第5頁共5頁2024年單位各部門管理制度模版第三款若員工出現(xiàn)以下情況，公司有權(quán)無須支付經(jīng)濟補償金即終止勞動合同：(1)嚴重違反公司依據(jù)法律法規(guī)制定的工作規(guī)定；(2)嚴重失職，存在營私舞弊行為，對公司的利益造成重大損害；(3)員工同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系，對完成本職工作造成嚴重影響，且在公司提出后拒絕改正；(4)被依法追究刑事責任或受到勞動教養(yǎng)的；(5)符合法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他解除情形。若公司依據(jù)本條款解除勞動合同，將依法支付員工經(jīng)濟補償金。第四款在以下任一情況發(fā)生時，公司需提前____天以書面形式通知員工本人，可解除勞動合同：(1)員工患病或非因工負傷，醫(yī)療期滿后無法從事原工作，且不接受公司安排的其他適當工作；(2)員工無法勝任工作，經(jīng)過培訓或崗位調(diào)整后仍無法勝任；(3)訂立勞動合同時的客觀情況發(fā)生重大變化，導致合同無法履行，且協(xié)商變更合同內(nèi)容未達成一致。公司依據(jù)本條款解除勞動合同，將依法支付員工經(jīng)濟補償金。第五款若員工出現(xiàn)以下情況之一，公司不得解除勞動合同，直至相關(guān)情形消失，勞動合同期限將順延：(1)員工患職業(yè)病或因工負傷，被確認為完全或部分喪失勞動能力；(2)員工在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)患病或非因工負傷；(3)女性員工在符合計劃生育規(guī)定的孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)；(4)在公司連續(xù)工作滿十五年，且距離法定退休年齡不足五年的；(5)符合法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他情形。第六款員工提前____日以書面形式通知公司，可解除勞動合同。在此情況下，公司無須支付員工經(jīng)濟補償金。第七款下列情形出現(xiàn)時，勞動合同將終止：(1)勞動合同期滿；(2)員工開始享受基本養(yǎng)老保險待遇；(3)員工死亡或被法院宣告死亡或失蹤；(4)公司被依法宣告破產(chǎn)；(5)公司營業(yè)執(zhí)照被吊銷、被責令關(guān)閉或撤銷，或公司決定提前解散；(6)符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他終止情形。在員工不同意續(xù)簽、公司被依法宣告破產(chǎn)或因其他原因終止固定期限勞動合同時，公司應依法支付經(jīng)濟補償金。第八款若員工違反規(guī)定解除勞動合同，對公司造成損失，員工需賠償以下?lián)p失：1.公司為其支付的培訓費用；2.對生產(chǎn)、經(jīng)營造成的直接經(jīng)濟損失；3.合同中約定的其他賠償費用。第三部分工作時間與休息休假第九款公司連續(xù)生產(chǎn)崗位實行綜合工作制，銷售崗位實行不定時工作制，管理崗位實行標準工作制。第十款公司可根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，經(jīng)與員工協(xié)商后依法延長工作時間，但需按國家規(guī)定標準執(zhí)行。第十一款其他休息休假按照國家規(guī)定執(zhí)行。第四部分工資福利第十二款公司確保員工基本工資不低于當?shù)刈畹凸べY標準。第十三款若公司安排員工加班，將按照國家相關(guān)規(guī)定支付加班工資。第十四款公司以現(xiàn)金形式按月足額支付工資；若因員工原因造成公司經(jīng)濟損失，公司有權(quán)從其當月工資中扣除賠償，但每月扣除額度不超過基本工資的____%，扣除后工資不低于當?shù)刈畹凸べY標準。第十五款在以下情況下，公司可代扣或減發(fā)員工工資，且不屬于克扣工資：(1)代扣代繳員工個人應承擔的社會保險費；(2)扣除依法應由員工賠償給公司的費用；(3)扣除因員工違規(guī)違紀受到的罰款；(4)符合法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他代扣工資或費用。第五部分社會保險第十六款公司將按照政府規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險等各項社會保險。公司和個人分別承擔繳納的社會保險費。第六部分勞動紀律第十七款員工必須遵守以下考勤和辭職規(guī)定：(1)工作時間為：8:30-11:30、13:00-17:00，需按時上下班，不得遲到、早退；(2)請假需提前向部門經(jīng)理或主管申請，并提供相關(guān)證明（病假需提供醫(yī)生證明）；(3)在無法提前請假的情況下，應通過電話或委托他人請假，并在上班后盡快補辦請假手續(xù)；(4)一次遲到或早退____分鐘以上，需辦理請假手續(xù)，否則按曠工處理；(5)未經(jīng)請假、續(xù)假、補假手續(xù)擅自缺勤，視為曠工；(6)員工因故辭職，需提前一個月向部門2024年單位各部門管理制度模版（二）第五章培訓計劃分類第四條根據(jù)制定實施單位、計劃期間和主要內(nèi)容，培訓計劃分為以下四種：一、年度公司培訓計劃二、月度公司培訓計劃三、年度部門培訓計劃四、月度部門培訓計劃第五條公司培訓計劃的編制審批備案流程一、年度培訓計劃流程：1.各部門提交《年度培訓計劃》2.人力資源管理中心起草《年度培訓計劃》3.公司負責人審核4.總經(jīng)理批準5.人力資源管理中心備案二、月度培訓計劃流程：1.人力資源管理中心根據(jù)年度計劃編制《月度培訓計劃》2.公司負責人批準3.人力資源管理中心備案第六章培訓計劃編制規(guī)范第六條內(nèi)容完整性各部門或車間的年度、月度培訓計劃應按照人力資源管理中心發(fā)布的通知或計劃模板編制。計劃應包括：培訓項目、培訓對象、培訓方式、培訓時間、講師、課時等。第七條按時上報1.每年____月10日前，需向人力資源管理中心提交次年的培訓計劃2.月度計劃應在計劃月開始前____天向人力資源管理中心備案3.計劃變動時，需至少提前____天向人力資源管理中心備案4.培訓完成后，一周內(nèi)須向人力資源管理中心提交培訓記錄表第八條制定培訓計劃的原則1.符合部門業(yè)務發(fā)展需求2.符合員工發(fā)展需求3.針對特殊工種、新入職員工制定專門計劃4.滿足年度經(jīng)營目標對人力資源的需求5.月度計劃為年度計劃的具體實施安排第七章培訓評估管理第九條培訓評估內(nèi)容一、培訓效益評估：評估培訓目標的實現(xiàn)情況，調(diào)查員工的學習效果二、培訓效果評估：評估內(nèi)部培訓責任人和外部講師的培訓能力和水平三、培訓內(nèi)容評估：評估培訓內(nèi)容是否符合公司發(fā)展需求，是否受員工歡迎第十條培訓評估方法一、評估方法包括閉卷考試、課堂作業(yè)、現(xiàn)場提問、評估表等，主要通過填寫綜合評估的《培訓評估表》進行二、考試考核主要用于評估培訓效益第十一條培訓評估實施一、每次內(nèi)部培訓結(jié)束后必須進行評估二、評估應根據(jù)培訓對象和內(nèi)容選擇適當方法1.企業(yè)文化、規(guī)章制度、專業(yè)理論知識等培訓可采用閉卷考試2.提升員工綜合素質(zhì)的培訓可采用課堂作業(yè)或撰寫培訓小結(jié)3.提升崗位操作技能的培訓可采用現(xiàn)場提問或現(xiàn)場操作4.培訓效果評估和內(nèi)容評估可同時進行三、人力資源管理中心將在培訓結(jié)束后三天內(nèi)完成效果評估并備案第八章培訓紀律第十二條培訓準備紀律責任人應在開課前準備教材、教具、器材等第十三條課堂紀律責任人和員工應關(guān)閉手機鈴聲，不得在講課時接電話或干擾他人聽課第十四條考勤紀律準時簽到參加培訓，缺課需按考勤制度辦理請假手續(xù)，補課需按計劃辦理第十五條第十六條第九章其他本制度適用于公司所有部門和車間，最終解釋權(quán)歸公司人力資源管理中心所有2024年單位各部門管理制度模版（三）《員工手冊》部門負責培訓內(nèi)容概述：部門負責的培訓范疇涵蓋崗位技能精進、安全生產(chǎn)管理制度遵循、質(zhì)量管理體系理解、以及車間工藝流程的深入掌握等核心要素。七、企業(yè)文化培訓章節(jié)1.目標定位：旨在通過系統(tǒng)培訓，加深員工對企業(yè)文化的認同感，進而提升其對公司的忠誠度與歸屬感。2.培訓內(nèi)容框架：企業(yè)歷程：回顧雅堂之家的發(fā)展歷程，傳承企業(yè)精神。組織架構(gòu)與管理制度：明確企業(yè)結(jié)構(gòu)，理解基本管理規(guī)范。經(jīng)營與品牌亮點：闡述經(jīng)營項目與品牌特色，增強市場認知。文化活動與員工發(fā)展：展示公司文化活動，描繪員工職業(yè)成長路徑。3.培訓組織與實施：該板塊培訓由人力資源管理中心統(tǒng)籌規(guī)劃并執(zhí)行，確保培訓質(zhì)量與效果。第五章：培訓計劃種類闡述第四條：計劃分類明細：公司年度培訓計劃公司月度培訓計劃部門年度培訓計劃部門月度培訓計劃各類計劃依據(jù)制定單位、時間跨度及核心內(nèi)容的不同而區(qū)分，旨在實現(xiàn)培訓工作的系統(tǒng)性與針對性。第五條：公司培訓計劃編制、審批及備案流程一、年度計劃流程：1.各部門提交《年度培訓計劃》初稿。2.人力資源管理中心匯總編制正式計劃。3.公司負責人審核確認。4.總經(jīng)理最終批準實施。5.人力資源管理中心備案存檔。二、月度計劃流程：1.人力資源管理中心依據(jù)年度計劃制定《月度培訓計劃》。2.公司負責人審批通過。3.人力資源管理中心備案記錄。第六章：培訓計劃編制規(guī)范第六條：內(nèi)容完整性要求：各部門及車間需嚴格按照人力資源管理中心下發(fā)的通知或模板編制年、月度培訓計劃，確保內(nèi)容涵蓋培訓項目、對象、方式、時間、授課人及課時等關(guān)鍵要素。第七條：上報時效性規(guī)定：1.每年特定日期前提交下一年度培訓計劃。2.月度計劃需在計劃月度開始前若干天提交至人力資源管理中心備案。3.計劃變動需提前報備，確保調(diào)整及時有效。4.培訓完成后一周內(nèi)，遞交培訓記錄表以供存檔。第八條：制定原則1.緊貼部門業(yè)務發(fā)展需求。2.契合員工個人成長需要。3.為特殊工種及新入職員工量身定制培訓計劃。4.滿足年度經(jīng)營目標對人力資源配置的要求。5.月度計劃作為年度計劃的具體執(zhí)行安排。第七章：培訓評估管理體系第九條：評估核心內(nèi)容培訓收益評估：衡量培訓目標達成情況，評估學員學習成效。培訓效果評估：評價培訓師教學能力，確保培訓質(zhì)量。培訓組織評估：檢驗培訓內(nèi)容與公司發(fā)展契合度及員工滿意度。第十條：評估方法概覽綜合運用閉卷考試、課堂作業(yè)、現(xiàn)場提問及評估表等多種方式。《培訓評估表》作為核心評估工具，集收益、效果及組織評估于一體。第十一條：評估實施流程每次內(nèi)部培訓結(jié)束后均須進行評估。根據(jù)培訓對象與內(nèi)容選擇適宜的評