第1頁共1頁2024年工地生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)1、參與制定并審議公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；2、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌制定并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，針對(duì)影響生產(chǎn)的關(guān)鍵因素進(jìn)行深入識(shí)別與重點(diǎn)跟蹤，并對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的符合性進(jìn)行精準(zhǔn)評(píng)估及持續(xù)優(yōu)化；3、深入了解生產(chǎn)流程，精準(zhǔn)控制各環(huán)節(jié)生產(chǎn)成本；4、主導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度、運(yùn)作表單，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的順暢運(yùn)行；5、實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀況，強(qiáng)化跨部門間的溝通與協(xié)作，迅速響應(yīng)并妥善解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題；6、全面組織并監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程涉及的工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量等各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)；7、遵循既定工作程序，積極與各部門建立并維護(hù)良好的橫向聯(lián)系，以確保生產(chǎn)任務(wù)的高效達(dá)成；8、依據(jù)公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，綜合考量生產(chǎn)各項(xiàng)要素，進(jìn)行深入分析，制定中、短期生產(chǎn)目標(biāo)，并上報(bào)總經(jīng)理審議，根據(jù)公司指示進(jìn)行必要調(diào)整，隨后督導(dǎo)、跟進(jìn)與落實(shí)執(zhí)行情況；9、全力配合公司，積極宣導(dǎo)、執(zhí)行并推行公司各項(xiàng)管理制度及其他重要決議事項(xiàng)。2024年工地生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)（二）1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面生產(chǎn)管理工作;2、負(fù)責(zé)對(duì)工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的管理和監(jiān)控;3、領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計(jì)劃，并組織貫徹實(shí)施;4、負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)及既定的方針目標(biāo)。直接領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)、文明施工、施工機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)材料等各項(xiàng)管理工作;5、組織施工人員嚴(yán)格按施工程序、科學(xué)安排施工作業(yè)。加強(qiáng)指揮，合理調(diào)度，對(duì)施工過程質(zhì)量、工期和安全生產(chǎn)進(jìn)行控制、檢查。6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總包各工種間、總包與各分包交叉施工中相互配合工作。組織對(duì)項(xiàng)目施工資源進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)配;7、主持本項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)例會(huì)，落實(shí)項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃和完成情況;2024年工地生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)（三）1.在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，本人全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)管理工作，確保各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。2.本人負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)及環(huán)境保護(hù)進(jìn)行全面管理和監(jiān)控，確保項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。3.領(lǐng)導(dǎo)并編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃，審定并考核分包單位的月、周計(jì)劃，并親自組織實(shí)施，以確保計(jì)劃的順利執(zhí)行。4.親自組織并實(shí)施項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)及既定的方針目標(biāo)，直接領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)、文明施工、施工機(jī)械設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)材料等各項(xiàng)管理工作，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。5.組織施工人員嚴(yán)格按照施工程序進(jìn)行作業(yè)，科學(xué)安排施工任務(wù)，加強(qiáng)指揮和合理調(diào)度，對(duì)施工過程的質(zhì)量、工期和安全生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格控制和檢查。6.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總包各工種之間、總包與各分包之間的交叉施工配合工作，組織對(duì)項(xiàng)目施工資源進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)配，確保施工順利進(jìn)行。7.主持本項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)例會(huì)，落實(shí)項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃及其完成情況，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。8.積極參與工程各階段的驗(yàn)收工作，并負(fù)責(zé)具體處理質(zhì)量事故、安全事故和環(huán)境污染事故的調(diào)查與處理工作。2024年工地生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)（四）____組織堅(jiān)定執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)和質(zhì)量環(huán)境策略，確保部門績(jī)效指標(biāo)的達(dá)成。主動(dòng)參與質(zhì)量環(huán)境流程，積極提出優(yōu)化建議以促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)。2.負(fù)責(zé)編制及審核部門的質(zhì)量環(huán)境體系文件，并確保其有效運(yùn)行。3.堅(jiān)定遵守環(huán)保與安全規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行5S管理標(biāo)準(zhǔn)及考核程序，防止事故的發(fā)生。4.協(xié)調(diào)生產(chǎn)活動(dòng)，進(jìn)行有效的調(diào)度指揮。5.嚴(yán)格遵守工藝流程及工藝文件，確保生產(chǎn)過程的規(guī)范性。6.實(shí)施工序質(zhì)量控制措施，認(rèn)真應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的高效管理。____