安全文化建設活動方案安全文化建設活動方案1、保障員工的安全是企業(yè)義不容辭的責任，員2、員工自保安全不僅僅是對自己、對家庭負責，也是對同事、企業(yè)負責。在不傷害自己的同時，必須保證不傷害他人，不被他3、員工不僅僅是個個體，也是企業(yè)集體中的一員，員工自保安全不僅僅是員工的權利，也是對企業(yè)應盡的義務。安全是員工與4、員工加強責任心是保證安全的必要條件，企業(yè)加強責任心可以1、安全生產不僅僅能保證員工的生命安全為企業(yè)帶來榮譽。安全表現(xiàn)了企業(yè)勇于承擔責任的決心，是一2、員工在日常的生活、生產中能夠保證安全，本身就是一種3、公司將創(chuàng)造條件給予安全工作突出的員工、集體榮譽和獎此次安全文化建設活動在全公司內所有部門開展，重點在工程1、行業(yè)性質決定了保證安全的重心在于一線生接觸的危險、有害因素最多，發(fā)生事故的頻率最高，事故的危害程度最嚴重。要保證全公司安全，必須首先保證一線員工的2、公司結構決定了一線生產單位是安全生產工作的中心。公司工程部、業(yè)務部售后服務中心、項目中心、各分公司一線施工和管理人員共有員工90余人，約占公司員工總數(shù)的70％。1、企業(yè)安全物質文化。指企業(yè)生產經營活動中所使用的保護2、企業(yè)安全制度文化。它是企業(yè)安全生產的運作保障機制重文和精神文化遺傳、涵化和優(yōu)化的實用安全文化。此次活動3、企業(yè)安全精神文化。從本質上看，企業(yè)安全精神文化是企期實踐所形成的心理和思維的產物。精神文化要確立的中心4、企業(yè)安全價值及行為規(guī)范文化。企業(yè)的安全價值觀是一種安全工器具、施工工器具、測量工器具、機械與設備、車輛等員1、質安部負責對所有新員工和換崗位員工進行考核，同時在第二季度結合凱能集團的工作計劃，組織公司所有員工進行《安規(guī)》考試，對考試不合的進行再次培訓，做到3、進行兩次關于線路方面的安全技術培訓，內容側重于線路方面4、進行一次關于配電房方面的安全技術培訓，內容側重于配電房使用、危險產生的原因、消除的辦法、危險轉變?yōu)槭鹿屎蟮膽?、組織一次班組長、項目管理人員的安全培訓，側重點為安全管6、質安部與行政事務部共同邀請專家老師進行一次日常生活、交8、加強班組安全員的培訓工作，提高班組安監(jiān)網的執(zhí)行力、技術能力，由質安部根據日常檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患或事故趨勢，對1、工程部必須建立與完善一套完整、有效、及 3、依靠科學技術進步，推廣先進的安全技術成果，不斷改善勞動環(huán)境和作業(yè)條件，實現(xiàn)生產過程的本質安全化，并持續(xù)提高安全生產技術水平和轉化率。例如，嘗試各種安全新工藝、新材4、按照公司車輛管理相關制度嚴格考核車輛駕駛員；駕駛員、車輛管理員、分別對車輛進行檢查，并由質安部監(jiān)督駕駛員、車1、安全生產責任制。質安部組織各部門經理、全生產責任制，簽訂安全生產責任書。在日常的安全管理中，嚴格考核，員工出現(xiàn)了違章行為或發(fā)生事故的，根據安全生產責任書和公司相關安全制度進行處罰；安全工作表現(xiàn)良好的，根據公司相關安全制度進行獎勵。外包單位發(fā)生的違章事件，2、推行班組員工技能素質鑒定和工作能力評價，建立個人工作能力檔案。班長由工程部經理、副經理、質安部副經理組成評價小組進行鑒定評價，副班長、安全員由班長、質安部主管、所員組成評價小組進行鑒定評價。鑒定評價表由工程部與質安部兩部門組成，工程部分標準由工程部制定，安全部分標準由質安部制定。鑒定評價每半年進行一次。評價結果作為員工崗位職稱證書復印件等，使得經理對班長、班長對班員的能力心中部安排質安員對生產一線班組進行“一對一”的安全輔導，從以往的督促改為直接輔導的形式，由質安員指導安全員進行班組的安全文化建設活動，根據班組的實際情況進行有特色的班完成整個改進流程后，由所在班組報質安部，質安部檢查改進由質安部派人員列席參加。會議主題是總結班組這個星期以來的安全生產情況，并學習安全文件（主要是事故案例和新的安身通過不斷規(guī)范個人工作行為，規(guī)范安全作業(yè)程序，整理、編制本崗位、本專業(yè)的安全作業(yè)標準的過程，提高專業(yè)技術知識和操作技能水平。在各班組編寫的作業(yè)規(guī)范中，評選出優(yōu)秀的根據各種制度的完善和新設立制度的情況，對《安全管理手1、改變班前會交底的形式。危險點分析控制表仍由班組安全員根據實際工作制定，但是在交底時，由班組成員宣讀，假如安全措施復雜的，由安全員進行宣讀并進行講解，這樣有助便于調動班組成員的積極性。同時在耳渲目染下至少能一點一點提高自己工作環(huán)境中的危險會有更深刻的認識，安全水平也能得到2、質安部向全公司所有員工征集安全方面的作品（漫畫、圖片、宣傳，對于有長期教訓意義的作品，質安部主持編寫一本（或幾本）安全宣傳小冊子，發(fā)放全公司。被采用的作品建議公司給予物質上和精神上的獎勵，獎勵方案由質安部編寫，公司領3、由質安部組織和策劃開展各類專項的安全活動，制定專項的活動方案，有針對性地進行專項檢查或是專項整改活動，糾正生4、通過在公司內開展安全生產先進個人和先進集體，提高全體員工的安全生產積極性，在全公司創(chuàng)造良好的安全生產氛圍。由5、借助員工生日晚會，貫穿部分安全常識，通過活躍的方式提高6、組織一次安全知識競賽，全體員工集體參與，形成一種安全生1、制定方案。經質安部起草、安委會審核、總經理批準后，發(fā)文2、宣傳發(fā)動。公司召開動員大會，班組長以上管理人員參加，各部門及各班組中做好本部門及本班組的宣傳發(fā)動工作。按照方3