第23頁共23頁2024年安全環(huán)保工作計(jì)劃范本長及分管技術(shù)員，負(fù)責(zé)全面貫徹執(zhí)行本工段各項(xiàng)安全環(huán)保工作的具體落實(shí)，對班組的安全環(huán)保工作實(shí)施嚴(yán)密的監(jiān)督、細(xì)致的檢查與專業(yè)的指導(dǎo)。（二）堅(jiān)決執(zhí)行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，強(qiáng)化事故隱患的排查與治理力度，推動分廠與工段間、工段內(nèi)部、工段與班組間、班組之間以及班組與崗位員工之間的多層次交叉檢查機(jī)制：1.月度檢查：由廠長親自帶隊(duì)，聯(lián)合分廠安全員、技術(shù)組長及工段長進(jìn)行全面細(xì)致的檢查。檢查完畢后，由分廠安全環(huán)保員匯總檢查結(jié)果，并編制當(dāng)月安全環(huán)保工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃，上報(bào)云維股份公司安全環(huán)保部。2.周度檢查：由副廠長主導(dǎo)，攜同分廠安全員、技術(shù)組長及工段長進(jìn)行重點(diǎn)區(qū)域的深入檢查。3.日度檢查：工段長需在班前與班后，對各班組管轄區(qū)域內(nèi)的變配電系統(tǒng)、供電設(shè)施、機(jī)泵設(shè)備、儀表儀器、安全設(shè)施、監(jiān)視測量裝置、消防器材及防護(hù)用品進(jìn)行細(xì)致檢查。同時(shí)，班組長需執(zhí)行班前檢查，而組員則需按照既定時(shí)間、路線及頻次進(jìn)行班中檢查。4.巡回檢查：各崗位員工需嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間、路線、地點(diǎn)及檢查項(xiàng)目執(zhí)行巡回檢查任務(wù)。5.高度重視安全檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患采取零容忍態(tài)度，堅(jiān)決整改。加強(qiáng)“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律）及“習(xí)慣性違章”等安全知識的宣傳與教育，加大現(xiàn)場反違章力度。定期開展安全生產(chǎn)檢查，包括日常檢查、季節(jié)性檢查、專業(yè)性檢查以及“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前的安全檢查。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)值班制度，確保節(jié)日期間的安全生產(chǎn)。根據(jù)季節(jié)性變化，開展針對性的專項(xiàng)安全檢查，如夏季的防汛、防雷、防暑工作，冬季的防凍、防滑、防火措施。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，需明確責(zé)任人、制定整改措施、設(shè)定整改期限，并跟蹤整改進(jìn)度，做好復(fù)查、考核及記錄工作。同時(shí)，對各類安全隱患整改項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督管理，確保整改工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有檢查、有反饋、有考核。6.分廠級的安全隱患及標(biāo)準(zhǔn)化管理工作檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，由安全環(huán)保員在分廠安全例會上進(jìn)行通報(bào)。各工段需對存在的安全隱患及需持續(xù)改進(jìn)的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理項(xiàng)目立即進(jìn)行整改。對于因技術(shù)或備品配件等原因暫時(shí)無法整改的隱患，需采取有效防范措施并及時(shí)上報(bào)分廠協(xié)調(diào)解決。（三）加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)工作，深化員工對崗位危險(xiǎn)有害因素的辨識、評價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)防范能力，提升員工規(guī)避事故風(fēng)險(xiǎn)的能力。1.分廠、工段及班組需結(jié)合各自的生產(chǎn)特點(diǎn)、設(shè)備狀況及工藝流程等實(shí)際情況，每月組織一次員工崗位練兵活動。同時(shí)，定期對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn)，提高員工的安全生產(chǎn)意識。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)涵蓋思想教育與法規(guī)教育兩個(gè)方面，通過正面宣傳安全生產(chǎn)的重要性及選取典型事故案例進(jìn)行深入剖析等方式進(jìn)行教育。鼓勵(lì)員工親自參與本崗位及周圍崗位的危險(xiǎn)因素辨識與控制措施制定活動，以增強(qiáng)員工的安全意識、掌握安全技能并提升自我保護(hù)能力。2.安全教育管理方面：（1）嚴(yán)格執(zhí)行新員工、轉(zhuǎn)崗員工及復(fù)崗員工的二級、三級安全教育制度。（2）確保各崗位員工每月接受規(guī)定時(shí)長的二級、三級安全教育，并提前下達(dá)培訓(xùn)計(jì)劃以確保培訓(xùn)內(nèi)容的針對性與實(shí)效性。3.各工段需認(rèn)真組織班組安全活動，確保每月至少開展一次且每次活動時(shí)長不低于規(guī)定要求。活動內(nèi)容需提前通知并確?；顒訒r(shí)間的合理安排。4.在指定月份組織一次針對《電業(yè)安全工作規(guī)程（發(fā)電廠和變電所部分）》、安全技術(shù)、消防知識及崗位安全技術(shù)操作規(guī)程的培訓(xùn)與考試工作以檢驗(yàn)員工的學(xué)習(xí)成果。5.在全國“安全生產(chǎn)月”活動期間，積極開展全員安全生產(chǎn)宣傳教育活動并征集適量的安全生產(chǎn)稿件以營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍并確保安全生產(chǎn)理念深入人心。6.各工段需每年至少提交一篇關(guān)于安全生產(chǎn)方面的稿件以分享經(jīng)驗(yàn)、交流心得并促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的持續(xù)改進(jìn)。7.高度重視勞動保護(hù)工作并及時(shí)發(fā)放勞動防護(hù)用品。加強(qiáng)對員工正確使用勞動防護(hù)用品的教育與監(jiān)督以確保員工的職業(yè)健康與安全。（四）嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度并每月定期召開安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)工作會議以總結(jié)過去、解決當(dāng)前問題并布置未來工作。同時(shí)加強(qiáng)部門間、工段間的溝通協(xié)調(diào)以共同解決安全生產(chǎn)管理工作中出現(xiàn)的問題與隱患。會議或活動應(yīng)以學(xué)習(xí)領(lǐng)會上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神及相關(guān)法律法規(guī)為重點(diǎn)并結(jié)合公司、分廠的實(shí)際安全規(guī)定積極開展安全宣傳教育活動以提升全員的安全意識與責(zé)任感。（五）加強(qiáng)消防安全管理工作并根據(jù)云維集團(tuán)及云維股份公司的防火工作要求明確重點(diǎn)防火部位與區(qū)域以加強(qiáng)動火作業(yè)的管理力度。同時(shí)定期對消防器材及安全防護(hù)用具等進(jìn)行檢查與維護(hù)以確保其處于2024年安全環(huán)保工作計(jì)劃范本（二）____年度環(huán)境職業(yè)健康安全工作規(guī)劃如下：一、指導(dǎo)思想本規(guī)劃以____為指導(dǎo)思想，旨在促進(jìn)安全生產(chǎn)、改善環(huán)境質(zhì)量，保障員工身心健康。以本質(zhì)安全和循環(huán)經(jīng)濟(jì)為核心理念，通過實(shí)施規(guī)范化、程序化、表格化、簡潔化的管理手段，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，進(jìn)而提升整體效益。我們堅(jiān)持安全發(fā)展，強(qiáng)化宣傳教育，構(gòu)建長效機(jī)制和管理體系，嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，并致力于提升事故預(yù)防與應(yīng)對能力。二、工作目標(biāo)在“培育企業(yè)核心價(jià)值觀，打造企業(yè)百年基業(yè)”的戰(zhàn)略引領(lǐng)下，我們將以安全環(huán)保技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為驅(qū)動，依托危險(xiǎn)工藝技術(shù)改造升級，確保公司安全、環(huán)保、消防、節(jié)能減排和職業(yè)危害治理全面達(dá)標(biāo)，符合國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。我們將推動管理模式的轉(zhuǎn)變，從經(jīng)驗(yàn)管理、制度管理邁向風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理和安全文化管理，形成具有華強(qiáng)化工特色的環(huán)境職業(yè)健康安全管理模式。與____年度相比，我們設(shè)定了以下具體目標(biāo)：事故總量和工傷人數(shù)下降____%，安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)為零，杜絕重大安全生產(chǎn)事故、重大環(huán)境污染事故、重大職業(yè)病事故、重大火災(zāi)和人身傷亡事故，確?！叭龔U”排放符合國家標(biāo)準(zhǔn)。三、具體措施1.簽訂____年度環(huán)境職業(yè)健康安全生產(chǎn)責(zé)任書，深入貫徹“六大原則”和“六大模塊”安全管理理念，強(qiáng)化“三基”（基礎(chǔ)、基層、基本素質(zhì)）管理工作，推動公司所屬單位責(zé)任制的有效落實(shí)。2.完善公司安全、環(huán)保、消防、職業(yè)衛(wèi)生、節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)等制度體系建設(shè)，促進(jìn)長效機(jī)制的建立和鞏固。3.打造高效團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，落實(shí)日清日結(jié)管理模式，確保工作責(zé)任明確、細(xì)化、量化并持續(xù)進(jìn)行。4.依托公司安全文化，營造“全員參與、責(zé)任聯(lián)防、安全互保”的良好氛圍，弘揚(yáng)遵章光榮、違章可恥的價(jià)值觀，實(shí)施親情管理。繼續(xù)推行群團(tuán)干部、工人技師、安全技師、安全衛(wèi)士、特監(jiān)員參與安全協(xié)管的模式。5.加強(qiáng)對公司所屬單位及分公司的安全、環(huán)保、消防、節(jié)能減排和職業(yè)衛(wèi)生工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，健全安全隱患排查治理工作機(jī)制，完善重大危險(xiǎn)源監(jiān)控與重大事故隱患排查治理制度，加大隱患治理力度，提升事故防范能力。6.創(chuàng)新管理手段，全力推進(jìn)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保班組管理目標(biāo)、原則、組織機(jī)構(gòu)及安全職責(zé)等要素齊全。同時(shí)，推行安全例會“安全經(jīng)驗(yàn)分享”活動，提升各單位安全管理水平。7.秉持開放態(tài)度，深入分析主要矛盾和突出問題，加強(qiáng)自律和糾察工作，確?！白ヂ氊?zé)、盯現(xiàn)場、勤檢查、嚴(yán)確認(rèn)、重結(jié)果”的十五字方針得到有效執(zhí)行。8.加強(qiáng)管理人員和員工在安全、環(huán)保、消防、職業(yè)健康、清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排等方面的宣傳教育和培訓(xùn)，強(qiáng)化意識、技能和辨識危害能力的培訓(xùn)，全面提升其專業(yè)技能和管理能力。9.強(qiáng)化職業(yè)危害監(jiān)管管理，認(rèn)真履行職業(yè)危害申報(bào)義務(wù)，加強(qiáng)作業(yè)場所職業(yè)危害因素監(jiān)測、評價(jià)與控制工作，防治重大職業(yè)中毒事故的發(fā)生，創(chuàng)建安全健康的工作環(huán)境。10.加強(qiáng)對重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控管理，完善應(yīng)急救援體系，推動應(yīng)急管理建設(shè)，建立綜合、專項(xiàng)和現(xiàn)場處置預(yù)案，提高應(yīng)急救援處置能力。11.加大安全、環(huán)保和職業(yè)衛(wèi)生資金投入力度，抓好“源頭”治理工作，推進(jìn)本質(zhì)化建設(shè)。12.嚴(yán)格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)許可制度，全面落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”要求，確保公司新建建設(shè)項(xiàng)目的合法合規(guī)性。13.借助晉煤集團(tuán)安全技術(shù)會診和季度安全檢查等契機(jī)，加強(qiáng)與其他先進(jìn)企業(yè)的交流與合作，借鑒其安全管理模式和方法，提升企業(yè)安全管理水平。14.加強(qiáng)外來施工隊(duì)的內(nèi)部管理工作，明確各單位的監(jiān)管職責(zé)并深入開展外來人員的安全教育及后續(xù)