工地觀摩學(xué)習(xí)總結(jié)【篇一：工地參觀學(xué)習(xí)心得體會】標(biāo)準(zhǔn)化工地標(biāo)準(zhǔn)化施工從點滴做起2013年7月22日，總公司組織我們前往中建公司西安標(biāo)準(zhǔn)化工地進行參觀學(xué)習(xí)，該工程位于西安市郊區(qū)。作為標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地，我們主要對其工地建設(shè)、安全管理、文明施工、現(xiàn)場質(zhì)量等進行了深入學(xué)習(xí)。一、現(xiàn)場安全文明管理標(biāo)準(zhǔn)化。剛下車，首先映入映入眼簾的是一排高約2.5米的圍護墻，上面是工程效果圖及樓盤說明，相對于我們經(jīng)常做的鐵皮彩鋼瓦圍護，幾個宣傳標(biāo)語顯得更大氣。隨后我們進入工地大門，大門前干凈、整潔，當(dāng)我們正準(zhǔn)備進入工地時，卻被門衛(wèi)攔住，根據(jù)門衛(wèi)管理制度，對進入工地現(xiàn)場的人員都要做到登記制度，這時經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)與項目部經(jīng)理聯(lián)系，在門衛(wèi)處登記后，門衛(wèi)方允許我們進入工地，從這件事看出，工地管理不是靠各項制度上墻上牌就解決問題的，而是要將各項制度落實到每個相關(guān)管理人員的工作中去的。進入大門后映入眼簾的是工地的工作面工清理完、場清、料凈，施工場地也經(jīng)過通道硬化處理，外側(cè)排水溝施行有組織排水，道路排水通暢，工地?zé)o積水現(xiàn)象。材料堆放區(qū)搭設(shè)有工棚，各種成品、半成品及周轉(zhuǎn)材料的堆放井然有序，并做了相應(yīng)的保護原材料措施。鋼筋加工棚鋼筋堆放整齊，操作間機械設(shè)備都采取了相應(yīng)的防護措施，機械電纜全部采用敷設(shè)地面敷設(shè)，明面上見不到電線裸露現(xiàn)象。當(dāng)我們對工地現(xiàn)場場地狹小，卻堆放如此整齊存在疑問時，項目總工對我們解釋說，當(dāng)他們剛進入工地時，就對項目部材料及設(shè)備做了整體規(guī)劃，先將地下車庫建設(shè)好后，主體及部分材料隨后被安排存放在地下車庫內(nèi)，這樣我們就在場地上看不到那么多的零星材料了。因此我覺得關(guān)于現(xiàn)場安排部署，一定要在施工總平面圖部署時，做到進場有序，存放按計劃部署，不應(yīng)該像某些項目上的有用的沒用的全部進場，工地現(xiàn)場凌亂，施工總平面圖一改再改，完全不是計劃安排，而變成根據(jù)現(xiàn)場已經(jīng)就位的安排施工總平面圖。隨后我們按公司分配為兩組在公司總工帶領(lǐng)下進入施工大樓，進入施工臨時通道，上面是雙層夾板搭設(shè)的防護棚，下面是用竹膠板搭設(shè)的防滑坡道，整個通道寬敞、干凈、結(jié)實牢固。施工區(qū)通道左右兩側(cè)利用有效的墻面設(shè)置安全文化長廊。內(nèi)容豐富，設(shè)有“五牌一圖”、公司及項目部文化、安全警示掛圖，各種安全警示標(biāo)牌采用目視化制作，圖文并茂，對員工起到了警示作用，有效的提高了員工的安全意識。隨后在現(xiàn)場我們參觀了他們做的一個個安全防護措施，如電梯井定型防護欄，建筑物四周臨邊防護，定型槽鋼外架搭設(shè)等等。通過觀察，我發(fā)現(xiàn)他們用的外架防護很簡單實用，在墻體上用膨脹螺絲將管卡固定在墻上，按要求間距搭設(shè)固定的臨邊防護，主要是他們用的卡子應(yīng)該是我們工地上一些覺得不能再用需要當(dāng)廢鐵賣的卡子，所以我覺得這點值得我們?nèi)W(xué)習(xí)。另外，我們在看到他們的外架防護網(wǎng)很整齊且干凈，這在我們這里很少見到，因為往往我們的外架都是由于混凝土澆筑時，在外架防護網(wǎng)上見到防護網(wǎng)上掛滿水泥漿，在詢問了中建總工后，我們才知道，原來他們是在混凝土澆筑完后，地泵清洗完后將清洗的廢水排至專門的廢水池內(nèi)，就避免了清洗后的廢水污染防護網(wǎng)，并且安全員每天巡視工地時發(fā)現(xiàn)防護網(wǎng)破損，及時安排修補，這樣就是我們看到的整齊、干凈的防護網(wǎng)了。二、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化。在現(xiàn)場我們隨意可以看到在已成活的剪力墻面上標(biāo)識著現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)澆筑后的檢查結(jié)果，在各樓層樓梯間處可以見到砼試塊的同條件養(yǎng)護試塊，并用鋼筋籠鎖好。在樓梯間樓層接茬處，我見到有他們處理接茬的痕跡，一般我們在樓層接茬處都存在不同程度的漏漿、麻面或者是漲模等現(xiàn)象，而我們修補時往往是用素混凝土抹平，完后看起來像一個剛剛玩完泥巴沒有洗臉的臟娃娃，如今我們看到他們已經(jīng)處理好的表面，是在處理面30cm范圍兩邊用透明膠帶先貼好，然后用素混凝土修補，修補完后，揭掉透明膠帶，最后看到一個基本與剪力墻一樣顏色，且整齊干凈的處理面。后澆帶留置方法：在現(xiàn)場我們看到他們的變形縫整齊，且無松散混凝土殘渣，我們感覺很奇怪，因為現(xiàn)澆板上面有底板鋼筋和上部負彎矩鋼筋，往往我們做的時候總是在相應(yīng)后澆帶位置抹成斜坡狀，且由于現(xiàn)澆板砼厚度約有10cm左右，澆筑完后還要將接茬糟整齊，經(jīng)過詢問后，原來他們在澆筑后澆帶時，用約8cm泡沫板夾在上下鋼筋處，并固定住，澆筑完砼厚，再取出泡沫板，并用吸塵器清理干凈，完后就是我們見到的整齊、干凈的混凝土后澆帶了。采用理論先行圖文交底并兼口頭面對每個人的口頭交底進行。使每個工人都知道每道工序。每個環(huán)節(jié)采用哪種方式去完成，工序安排，知道先后次序，以避免返工，使質(zhì)量達到要求標(biāo)準(zhǔn)。3.溝通工作合理到位，用心去面對每個工人，勤去解決他們提出的每一個問題以及工作之間的調(diào)節(jié)，勤向工作經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導(dǎo)請教學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)他們的技術(shù)，更重要的是學(xué)習(xí)他們的思維方式，努力使我們項目部的每一個人思想達成一致。產(chǎn)生強烈的團隊意識，積極配合順利完成工作。4.材料的控制，對于所需材料進行前期計劃，包括材料到場、清理、周轉(zhuǎn)斜接，使其不影響到施工。5.勞動力的安排。對所施工的工程量進行認真合理的調(diào)配，勞動力接應(yīng)程度，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行分工。工作也許有很多困難組織去完成，但我們應(yīng)盡力去面對面前的工作，對于自身的能力，知識需加大，提高。并且對于管理的態(tài)度，方式加以明確。對于施工工期，質(zhì)量控制，文明施工，安全生產(chǎn)。包括進度計劃，材料計劃，施工方案，技術(shù)交底施工處理措施，工期推進，現(xiàn)場清理都在全面抓，全面落實。最后作為一個剛剛進我們公司的我來說：貢獻只是一個新的開始。我沒有奢望對公司的貢獻，我只知道，對于我們第三項目部，我應(yīng)該盡我應(yīng)盡的責(zé)任，努力是自己的價值體現(xiàn)的3#。至于對公司的貢獻那已是后話。目前的心態(tài)就是把面前的這個工作干好。干的漂亮，這樣才會給領(lǐng)導(dǎo)一個交代，給自己一個認可。也是對自己的一個提高。過多的言語就不多說了，等干完這個工程才有資格細談。言語體現(xiàn)在工作，體現(xiàn)在行動?！酒汗さ赜^摩總結(jié)】深圳工地觀摩總結(jié)2013年12月4日，總公司組織我們前往深圳標(biāo)準(zhǔn)化工地進行考察學(xué)習(xí)，該工程位于深圳市平湖區(qū)。作為標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地，我們主要對其工地建設(shè)、安全管理、文明施工、工程質(zhì)量等進行了深入學(xué)習(xí)。此次考察，我總結(jié)了以下幾點：一、現(xiàn)場安全文明管理標(biāo)準(zhǔn)化工地的工作面清理的很干凈、施工場地也經(jīng)過通道硬化處理，很有組織的外排水，材料堆放區(qū)搭設(shè)有工棚，各種材料的堆放井然有序，并做了相應(yīng)的保護措施。鋼筋、各種操作機械設(shè)備有防護措施，現(xiàn)場的各個井口都有做安全防護欄，外架、外架防護網(wǎng)整齊且干凈，這在我們工地基本上是見不到的。二、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化各個澆筑的混凝土上標(biāo)識著檢查結(jié)果并養(yǎng)護的相當(dāng)好，有漏漿、蜂窩的地方及時得到修補，處理的干凈，澆搗的混凝土面層基本上看不到裂縫。三、新工藝此工地模板大部分采用鋼模板安裝技術(shù)，在我們這也是很少見的，這樣就減少了漏漿、爆模的現(xiàn)象，而且安拆簡便，可縮短施工工期。四、感悟和體會通過這次考察學(xué)習(xí)，對我感觸很大，在這些整潔、規(guī)范、美觀的背后，埋藏了多少人的汗水和精力。我覺得自己在以后的工作和生活當(dāng)中，需要以更加嚴謹?shù)膽B(tài)度去對待，去完成任務(wù)，施工班組也應(yīng)該積極的配合管理人員，達到此次考察項目的管理水平。此后，參加的所有人員進行了會議討論，通過會議記錄，我總結(jié)了一下幾點：一、領(lǐng)導(dǎo)重視這次深圳考察學(xué)習(xí)，相信集團領(lǐng)導(dǎo)也是相當(dāng)重視的，要能達到此次考察的目的，首先從領(lǐng)導(dǎo)開始，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)就工程管理方面召集項目管理人員的安全生產(chǎn)、文明施工進行專題會，提出明確職責(zé)、責(zé)任，制定目標(biāo)、措施等；闡明抓好安全生產(chǎn)、文明施工在整個施工過程中的重要性和必要性，促使全體管理人員在安全、文明管理上有更明確的方向、目標(biāo)。二、安全教育本期開工，施工隊伍人員之多難以想象，所以入場教育是很有必要的：1、堅持班前安全活動，班組長安全講話，學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作以及安全技術(shù)交底，并有施工管理人員和班組長的簽字，方便后面獎罰制度的實行。2、項目經(jīng)理、安全員重視安全生產(chǎn)、文明施工，在日常例會上重視起來。三、安全檢查1、定期檢查不間斷，定期組織聯(lián)檢，對施工現(xiàn)場進行全面的檢查2、專項檢查不間斷，對重要的幾個項目進行逐項檢查，對不合格的項目限時整改，過時罰款。3、日常巡查不間斷，項目部成立安全巡查人員進行日常巡查，在現(xiàn)場教育的同時，對違反人員嚴格管理和相應(yīng)的罰款。四、獎罰制度1、集團公司授權(quán)項目部于獎罰班組的權(quán)利，對刁蠻任性的班組等，有權(quán)進行罰款，這樣會更加有利現(xiàn)場管理人員行使各自的職責(zé)；目前工程各個項目跟不上城市，這是重要原因之一，班組不聽指揮，領(lǐng)導(dǎo)不采取措施，久而久之，成為陋習(xí)，導(dǎo)致工程進度、質(zhì)量嚴重滯后，歸根究底，也是領(lǐng)導(dǎo)不重視的表現(xiàn)。2、對于配合管理人員的班組，給予優(yōu)厚的獎勵和好評，這樣一來，不但能與其他