項(xiàng)目經(jīng)理答辯辭第一篇：項(xiàng)目經(jīng)理答辯辭項(xiàng)目經(jīng)理面試敘述尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，上午好！我是中鐵十局投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理，首先對(duì)淮北市重點(diǎn)工程建設(shè)管理局給予我公司參與新城區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施投標(biāo)的機(jī)會(huì)表示感謝！一、首先介紹本人工作經(jīng)歷及業(yè)績(jī)：二、對(duì)項(xiàng)目的理解和投標(biāo)的準(zhǔn)備情況淮北市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)新區(qū)是按照國(guó)家級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)的要求，高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，高質(zhì)量施工。我方積極組建了投標(biāo)工作組，認(rèn)真考察了淮北經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)新區(qū)建設(shè)規(guī)劃，全面研讀招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙和工程量清單，并組織有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)踏勘，收集第一手資料，全面了解施工范圍內(nèi)的各種情況。三、對(duì)施工組織設(shè)計(jì)要點(diǎn)的陳述：本工程是新區(qū)市政基礎(chǔ)工程，現(xiàn)場(chǎng)已基本具備施工條件。本標(biāo)段為新湖路道路工程和排水工程。全長(zhǎng)3730.258m。（一）總體目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：合格。工期目標(biāo)：確保10個(gè)月完成全部工程。安全文明目標(biāo)：實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化施工，創(chuàng)建安徽省建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地。（二）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員配備集團(tuán)公司設(shè)置局管項(xiàng)目部，項(xiàng)目部設(shè)管理層和勞務(wù)作業(yè)層，管理層設(shè)五部二室組成管理機(jī)構(gòu)，勞務(wù)層設(shè)路基施工隊(duì)、路面施工隊(duì)及綜合施工隊(duì)3個(gè)施工隊(duì)伍。項(xiàng)目部管理人員均由我公司市政工程施工經(jīng)驗(yàn)豐富的管理、技術(shù)人員組成，勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍由我公司下屬勞務(wù)公司委派，勞動(dòng)力、機(jī)械數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間有完全的保障。（三）對(duì)本項(xiàng)目重點(diǎn)、難點(diǎn)工程的理解本工程是市政基礎(chǔ)工程，包含道路、排水及附屬工程等，施工項(xiàng)目較多，項(xiàng)目重點(diǎn)、難點(diǎn)分析如下：（1）施工場(chǎng)地工作面的組織施工內(nèi)容較多，施工組織較復(fù)雜。工序交叉多，自身施工干擾大。對(duì)策：合理安排施工程序，分工區(qū)交叉平行流水作業(yè)；在勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料資金及技術(shù)上、管理上采取必要的措施，加大投入，加強(qiáng)管理。（2）保證工期要求對(duì)策：早進(jìn)場(chǎng)、早準(zhǔn)備、早開(kāi)工；加強(qiáng)設(shè)備、人員、周轉(zhuǎn)材料的投入，增加平行作業(yè)面，平行流水作業(yè)；，采用“四新”技術(shù)確保工期是本工程施工的關(guān)鍵。周密計(jì)劃、合理安排、狠抓關(guān)鍵線路。（3）路基和瀝青路面的質(zhì)量控制路基和路面壓實(shí)度、平整度控制、瀝青路面接縫處理是本工程施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)。對(duì)策：路基施工中采用大噸位壓路機(jī)、沖擊壓路機(jī)，路面施工中采用新型智能拌和站、微電腦控制智能攤鋪機(jī)、壓路機(jī)、灑布機(jī)，瀝青混合料轉(zhuǎn)運(yùn)車(chē)。路面面層施工積極采用新技術(shù)新工藝，如瀝青路面非接觸式平衡梁找平系統(tǒng)、激光路面平整度測(cè)定儀檢測(cè)瀝青路面平整度新技術(shù)等。（4）排水工程的施工質(zhì)量控制本工程排水工程雨、污水管線數(shù)量大，管線長(zhǎng)，施工質(zhì)量控制要求高。對(duì)策：嚴(yán)格過(guò)程控制和工序交接檢制度，雨水及污水管在回填土以前均需做閉水試驗(yàn)，檢查管道及檢查井滲水是否在規(guī)定允許值內(nèi)。（四）施工段劃分及總體施工流程本標(biāo)段劃分2個(gè)施工區(qū)段同時(shí)施工：采用平行流水作業(yè)。為確?？傮w目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，施工組織的總體思路是：以工程質(zhì)量為核心，以工期管理為主線，抓好安全文明施工和四新技術(shù)應(yīng)用，精心組織，超前準(zhǔn)備，配齊機(jī)械設(shè)備、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人；進(jìn)場(chǎng)后，抓緊做好臨設(shè)建設(shè)，盡快形成大干格局，施工中突出重難點(diǎn)工程，避免相互干擾，確保全標(biāo)段施工“快速、優(yōu)質(zhì)、有序”進(jìn)行，確保向業(yè)主交付一個(gè)滿意工程。（五）工程質(zhì)量、進(jìn)度、工期及安全文明施工保證措施：建立工程質(zhì)量、工期、安全文明保證管理體系和管理機(jī)構(gòu)。質(zhì)量保證：建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)構(gòu)配置、物資供應(yīng)、機(jī)械配備、施工過(guò)程等方面的嚴(yán)格控制，確保工程按現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求施工，確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。安全文明施工保證：嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程安全技術(shù)規(guī)程》，按照“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”和堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則進(jìn)行安全生產(chǎn)管理。所有特種作業(yè)施工人員，必須持證上崗。在編制施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃時(shí)，必須同時(shí)制定安全技術(shù)措施計(jì)劃，對(duì)重點(diǎn)、復(fù)雜的工程要編制專(zhuān)門(mén)安全技術(shù)措施。工期進(jìn)度保證：工程進(jìn)度做好計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)，做好人、材、機(jī)的供應(yīng)，對(duì)總工期和計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行層層分解，包保到人。對(duì)安全、質(zhì)量、工期、進(jìn)度均制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰條款。四、對(duì)招標(biāo)文件和合同條款的理解我公司完全響應(yīng)招標(biāo)文件中的各項(xiàng)要求，對(duì)招標(biāo)文件中的各項(xiàng)內(nèi)容和合同條款予以確認(rèn)并將嚴(yán)格遵守和積極履行。如果我公司有幸中標(biāo)，我們將采用強(qiáng)有力的內(nèi)部管理體制，做到精心組織、科學(xué)管理、精心施工，保證施工合同順利履行。根據(jù)本工程施工工期及結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，積極采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，采用國(guó)內(nèi)先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝，選擇成套專(zhuān)業(yè)機(jī)械設(shè)備投入工程建設(shè)。我公司對(duì)淮北市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)新區(qū)建設(shè)項(xiàng)目非常重視，本著“追求卓越，鑄造精品；保護(hù)環(huán)境，關(guān)愛(ài)生命”的管理方針，狠抓質(zhì)量安全、科技進(jìn)步和誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，高效、優(yōu)質(zhì)地完成合同任務(wù)。樹(shù)立鐵軍精英形象，為淮北市重點(diǎn)建設(shè)工程作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！謝謝大家！淮海路：比新湖路多了舊路改造和頂管，具體方案在施組內(nèi)。第二篇：開(kāi)卷有益辯論會(huì)辯辭開(kāi)卷有益辯論會(huì)辯辭（本辯辭摘自互聯(lián)網(wǎng)，僅供學(xué)習(xí)借鑒，嚴(yán)禁剽竊、抄襲用于作文）正方是讀書(shū)有用；反方是讀書(shū)無(wú)用。那么雙方需要怎么論證呢？正方無(wú)疑是要說(shuō)明讀書(shū)有用都能用在什么地方，而反方則要說(shuō)明讀書(shū)怎么就沒(méi)有用。下面我將就前面正方觀點(diǎn)作深入論述，同時(shí)批駁對(duì)方的錯(cuò)誤觀點(diǎn)；首先，我方認(rèn)為讀書(shū)是有用的，而且可以說(shuō)讀書(shū)之用大于天，不讀書(shū)絕對(duì)不行。那么讀書(shū)的作用究竟有些什么呢？且聽(tīng)我細(xì)細(xì)道來(lái)：1.讀書(shū)可以安身立命，治國(guó)平天下。從小的方面講，讀書(shū)可以修身養(yǎng)性，讓我們做高尚的人。正是因?yàn)檫@里一點(diǎn)，古人說(shuō)“開(kāi)卷有益”、“書(shū)中自有黃金屋，書(shū)中自有顏如玉”，孔子說(shuō)“一日不讀書(shū)便覺(jué)滿身污垢”、哲人說(shuō)“書(shū)籍上開(kāi)啟人類(lèi)智慧的鑰匙”。從大的方面講，讀書(shū)可以治國(guó)平天下。三國(guó)時(shí)期蜀國(guó)名相諸葛亮因勤奮讀書(shū)而有經(jīng)天緯地之才，輔佐劉備成就霸業(yè)；人民總理周恩來(lái)發(fā)宏志“為中華只崛起而讀書(shū)”；無(wú)數(shù)名家大師皆是“讀書(shū)破萬(wàn)卷”。由此可見(jiàn)，讀書(shū)小可修身養(yǎng)性，大可治國(guó)平天下。古今中外成就事業(yè)者無(wú)不以讀書(shū)為快樂(lè)，無(wú)不以讀書(shū)為滋養(yǎng)?？梢哉f(shuō)自古無(wú)不讀書(shū)而人品高尚且成大事者。這么多的人都體會(huì)到讀書(shū)之用，惟獨(dú)對(duì)方辯友不知道讀書(shū)有什么用，看來(lái)還是書(shū)讀少了，體會(huì)不到讀書(shū)的精妙所在。2.讀書(shū)可以獲取天下信息，掌握世界動(dòng)態(tài)。書(shū)，不可不讀。當(dāng)今時(shí)代的書(shū)越來(lái)越普及化、多元化。傳統(tǒng)的書(shū)籍是書(shū)、網(wǎng)絡(luò)信息匯集成網(wǎng)絡(luò)之書(shū)、各種媒體報(bào)刊可謂上好之書(shū)，如此眾多之書(shū)收集天下信息。若想做到“書(shū)生不出門(mén)，能知道天下事”，不讀書(shū)還是不行的，畢竟我們沒(méi)有這么多錢(qián)財(cái)去“行萬(wàn)里路”。要想獲取人類(lèi)智慧的結(jié)晶，要想掌握世界動(dòng)態(tài)，不讀書(shū)就是妄談。3.讀書(shū)可以獲取功名。自古以來(lái)，尤其是自從有了科舉制度和考試選拔制度之后。讀書(shū)就成了獲取功名最好的途徑。為什么？因?yàn)榻y(tǒng)治者知道，只有讀書(shū)的人才是智慧的人，才是“勞心”者，只有讀書(shū)人才能“治”天下之民。因此，統(tǒng)治者需要這樣的人，客觀上就是承認(rèn)了讀書(shū)人的智慧，是對(duì)人類(lèi)文明的尊重。4.讀書(shū)可以維持精神生命。人不同于動(dòng)物的根本區(qū)別就在于對(duì)自我精神的塑造。讀書(shū)則是塑造人類(lèi)的精神的最好手段，如果不讀書(shū)，人的精神生命就會(huì)枯萎、衰竭。讀書(shū)，就是為自己的精神世界注入新的動(dòng)力，用新鮮的血液滋養(yǎng)自己的精神生命。5.讀書(shū)可以使對(duì)方辯友學(xué)習(xí)辯論技巧，掌握辯論素材。反對(duì)辯友在辯論的過(guò)程中可以說(shuō)是洋洋灑灑、旁征博引，其才華讓鳳凰佩服不已。這種才華來(lái)自于什么地方呢？回答很簡(jiǎn)單：讀書(shū)！正是因?yàn)閷?duì)方辯友讀書(shū)了，而且讀了好書(shū)，這才培養(yǎng)了如此卓越的才華來(lái)參加辯論。因此，讀書(shū)可以使對(duì)方辯友學(xué)習(xí)辯論技巧，掌握辯論素材，讓我們的辯論更有水平，更有素質(zhì)！這難道不正好說(shuō)明了我方觀點(diǎn)——“讀書(shū)有用”？總而言之，言而總之，如果讀書(shū)無(wú)用論者問(wèn)我讀書(shū)有什么用，我相信我能說(shuō)書(shū)100、1000甚至更多的用處。但我要是問(wèn)讀書(shū)為什么沒(méi)有用，估計(jì)對(duì)2方辯友也說(shuō)不出個(gè)一二三來(lái)。辯（4）我認(rèn)為開(kāi)卷有益，因?yàn)?，?shū)是人類(lèi)進(jìn)步的階梯，是書(shū)讓我們懂得人間的七情六欲，我就是因?yàn)樽x書(shū)，才知道什么是七情六欲，因?yàn)樽x書(shū)，我知道了，士可殺，不可辱，中國(guó)所受的侮辱，讓我憎恨日本，認(rèn)為一定要振興中華。難道我們要讓中國(guó)衰弱，讓日本任由擺布？世界名人培根說(shuō)：“史鑒使人明智；詩(shī)歌使人巧慧；數(shù)學(xué)使人精細(xì)；博物使人深沉；倫理之學(xué)使人莊重；修辭與邏輯使人善辯?！睍?shū)是人類(lèi)智慧的結(jié)晶，書(shū)是歷史經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，書(shū)是社會(huì)生活的反映。讀書(shū)，可以徹悟人生意義；讀書(shū)，可以洞曉世事滄桑；讀書(shū)，可以廣濟(jì)天下民眾；讀書(shū)，可以深入科技殿堂。人欲成才，士欲濟(jì)世，務(wù)必開(kāi)卷讀書(shū)。馬克思開(kāi)卷，獲益甚多。他先后在波恩大學(xué)、柏林大學(xué)研究法學(xué)、歷史和哲學(xué)，因而在以后的革命活動(dòng)中能有兩個(gè)空前的偉大發(fā)現(xiàn)。他寫(xiě)資本論就讀了自藏書(shū)一千余本，還到大英博物館里看了三間房子的書(shū)。馬翁得開(kāi)卷之益，說(shuō)也說(shuō)不盡。華羅庚開(kāi)卷，從小就打下了很好的數(shù)學(xué)和語(yǔ)文基礎(chǔ)，曾寫(xiě)過(guò)幾百首詩(shī)詞，還寫(xiě)過(guò)許多散文和通俗生動(dòng)的科普讀物。初中畢業(yè)時(shí)，就寫(xiě)出數(shù)學(xué)論文（蘇家駒之代數(shù)的五次方程式解法不能成立之理由）。論文層次清楚、語(yǔ)言簡(jiǎn)練，精辟地指出了蘇家駒教授《代數(shù)的五次方程式之解法》的錯(cuò)誤。古人說(shuō)，人可一日不食肉，不可一日不讀書(shū)。書(shū)是全世界人的營(yíng)養(yǎng)品，讓我們身體強(qiáng)壯，不斷增高，意志堅(jiān)強(qiáng)。只要注意用眼衛(wèi)生，每看半個(gè)小時(shí)就看一下綠色，邊看邊想，不僅會(huì)不傷害眼睛，還會(huì)讓我們更加健康。所以，看書(shū)不會(huì)傷害眼睛。我們看書(shū)到正正規(guī)規(guī)的書(shū)店買(mǎi)，就不會(huì)思想不健康了。我們玩電腦游戲，游戲中有許多字，我們要靠讀書(shū)認(rèn)識(shí)呀！如果不讀書(shū)，就會(huì)想街上的有些乞丐，不讀書(shū)，弄到最后都無(wú)家可歸。古人云：“開(kāi)卷有益。”確實(shí)，博覽群書(shū)能使人擁有高深的學(xué)問(wèn)，能言善辯，受人尊敬。古代詩(shī)圣杜甫有句名言：“讀書(shū)破萬(wàn)卷，下筆如有神?！边@一點(diǎn)是不能否認(rèn)的，杜甫所博覽過(guò)的群書(shū)不可記數(shù)，雖然許多書(shū)都被他翻爛了，翻破了，但書(shū)中的知識(shí)去深深的印在了他的腦子里，在他寫(xiě)文章，做詩(shī)的時(shí)候，一連串的好詞好句便從筆尖順流而下，一篇篇的佳作名詩(shī)便流傳千古，被人們傳誦。所以，多讀一些有益的書(shū)，是能幫助我們寫(xiě)出好文章的。書(shū)，是人類(lèi)的營(yíng)養(yǎng)品，是人類(lèi)知識(shí)的源泉，就像一個(gè)文明的國(guó)度如果失去了書(shū)的文化，那么這個(gè)曾經(jīng)富麗繁華的國(guó)度便會(huì)遭受到滅亡的威脅。所以說(shuō)，人是決不能離開(kāi)書(shū)籍的。開(kāi)卷只有益，沒(méi)有壞，不讀書(shū)者不成材，讀書(shū)者自成仙。所以開(kāi)卷有益。二00九年九月十四日第三篇：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針政策以及公司的各項(xiàng)，全面負(fù)責(zé)管理和施工質(zhì)量管理，應(yīng)做到“三管、三控、二協(xié)調(diào)”工作。2、深入研究合同，制定施工項(xiàng)目總體管理規(guī)劃，嚴(yán)格履行合同，并主持協(xié)調(diào)資金回收工作。3、主持或參與制定和，負(fù)責(zé)編制總體，各項(xiàng)及質(zhì)量、安全的保證控制措施并組織實(shí)施，加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新方法，新工藝。4、主持分部或?qū)I(yè)項(xiàng)目對(duì)內(nèi)、對(duì)外的分包，并對(duì)的進(jìn)度（工期）、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等實(shí)施，切實(shí)抓好“三管、三控、二協(xié)調(diào)”工作。5、定期對(duì)員工進(jìn)行安全教育，主動(dòng)組織“”培養(yǎng)員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，確保在工作崗位上的人身安全。6、根據(jù)公司的年、季、月度施工，組織編制施工項(xiàng)目的年、季、月、旬計(jì)劃以及勞動(dòng)力、材料（周轉(zhuǎn)工具）、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備、資金等需用量計(jì)劃。7、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物等各，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、地方主管部門(mén)，分包單位等各方面的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保施工項(xiàng)目順利開(kāi)展，達(dá)到項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。8、配合相關(guān)，建設(shè)部門(mén)等對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和審計(jì)工作，定期向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。9、建立施工項(xiàng)目核算制度，加強(qiáng)，管理，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)采取措施。每月召開(kāi)一次成本分析或按分部工程完成情況適時(shí)進(jìn)行成本分析，使項(xiàng)目班子有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況，計(jì)劃收入或支出情況有全面了解，使各項(xiàng)開(kāi)支按計(jì)劃進(jìn)行有效控制，每周按時(shí)參加項(xiàng)目例會(huì)。10、加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理，及時(shí)辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其他有關(guān)單位辦理結(jié)算、索賠。第四篇：項(xiàng)目經(jīng)理1．貫徹執(zhí)行國(guó)家、行政主管部門(mén)有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。2．經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目部，確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。3．負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目?jī)?nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項(xiàng)目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)。4．負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度。5．嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6．負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。7．負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。8．嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。9．積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，主動(dòng)收集工程建設(shè)信息，參與項(xiàng)目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程的滾動(dòng)開(kāi)發(fā)工作。10．強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。11．做好項(xiàng)目部的思想政治工作。12．協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。13．負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。14．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。第五篇：項(xiàng)目經(jīng)理必備項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目組織的管理者，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等工作，因此，一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理必須具備以下幾方面的能力（一）領(lǐng)導(dǎo)能力項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)工作包括有效的溝通和有效的激勵(lì)，要使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力地工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，必須進(jìn)行有效的領(lǐng)導(dǎo)。1．項(xiàng)目經(jīng)理需要采取民主式的領(lǐng)導(dǎo)方式對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理而言，采用這種領(lǐng)導(dǎo)方式比主要依靠職權(quán)的獨(dú)裁式或命令式的管理方式更為有效，這是因?yàn)轫?xiàng)目組織是一個(gè)臨時(shí)性的組織，且由各方面的專(zhuān)家組成，項(xiàng)目本身涉及面廣，只有充分調(diào)動(dòng)每位組員的積極性，在遇到問(wèn)題的時(shí)候，與大家共同商量解決問(wèn)題的方法，授予下屬更大的工作自主權(quán)，才會(huì)實(shí)現(xiàn)有效的領(lǐng)導(dǎo)。2．懂得激勵(lì)成員的因素，并能設(shè)計(jì)出一種富于支持和鼓勵(lì)的工作環(huán)境。項(xiàng)目經(jīng)理可以通過(guò)鼓勵(lì)全體項(xiàng)目組織成員的積極參與來(lái)創(chuàng)造出這樣一個(gè)環(huán)境。1).使項(xiàng)目組織成員了解項(xiàng)目結(jié)果和利益的藍(lán)圖如某一項(xiàng)目目標(biāo)是對(duì)工廠進(jìn)行全新設(shè)計(jì)，那么項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)將這一目標(biāo)生動(dòng)地描繪出來(lái)，把實(shí)現(xiàn)這一項(xiàng)目目的的益處向大家解釋清楚。如消除生產(chǎn)上的瓶頸問(wèn)題，增加產(chǎn)量，減少庫(kù)存等。這樣，當(dāng)大家都清楚通過(guò)自己的努力，可以達(dá)到的美好結(jié)果時(shí)，就會(huì)更加熱情地投入工作。2).授權(quán)通過(guò)授權(quán)，使成員擁有實(shí)現(xiàn)自己工作目標(biāo)的決策權(quán)力。如讓成員擁有制定工作計(jì)劃、決定如何完成任務(wù)、控制工作進(jìn)程以及解決妨礙工作進(jìn)展問(wèn)題等方面的權(quán)力，這樣的授權(quán)，能使每個(gè)人的工作內(nèi)容更有挑戰(zhàn)性，能夠滿足組織成員受尊重、實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值等需求的滿足。3).獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)是一種動(dòng)機(jī)強(qiáng)化的手段，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)期望的行為具有激勵(lì)作用，被認(rèn)同或得到獎(jiǎng)勵(lì)的行為會(huì)重復(fù)發(fā)生，如項(xiàng)目組成員提前完成了一項(xiàng)重大任務(wù)或發(fā)明了一種可加快項(xiàng)目進(jìn)程的工作方法，而受到獎(jiǎng)勵(lì)，這樣會(huì)鼓勵(lì)大家在未來(lái)的工作中保持和發(fā)揚(yáng)這一良好作風(fēng)。獎(jiǎng)勵(lì)的方式很多，如金錢(qián)、口頭鼓勵(lì)、表?yè)P(yáng)、贊賞、獎(jiǎng)品等等，應(yīng)注意獎(jiǎng)勵(lì)的方式，只有能滿足成員需求的獎(jiǎng)勵(lì)，才能起到激勵(lì)作用。一種最簡(jiǎn)單有效的激勵(lì)方式是對(duì)項(xiàng)目組中每位成員的工作表現(xiàn)出真誠(chéng)的興趣，當(dāng)成員向你匯報(bào)他們的工作時(shí)，要全神貫注地聽(tīng)。然后，向他們提一些有關(guān)工作的問(wèn)題，并用“謝謝”“干的不錯(cuò)”“很好”等語(yǔ)言來(lái)表達(dá)對(duì)他們付出的認(rèn)同和賞識(shí)。在成員之間創(chuàng)造一種同志式的友誼與忠誠(chéng)項(xiàng)目工作應(yīng)該充滿樂(lè)趣，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)從工作中獲得樂(lè)趣，也應(yīng)鼓勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員獲得同樣的樂(lè)趣，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)信任每個(gè)成員，為大家提供有挑戰(zhàn)性的工作。同時(shí)，通過(guò)不定期地舉行一些聚餐、野餐或慶功會(huì)等等方式提供大家交流的機(jī)會(huì)，建立一種相互信任，充滿樂(lè)趣又有遠(yuǎn)大前途的工作環(huán)境，創(chuàng)造一種同志式的友誼與忠誠(chéng)。3.項(xiàng)目經(jīng)理要言行一致，身體力行要為組織成員樹(shù)立榜樣，如果希望成員為趕進(jìn)度而加班，自己應(yīng)該首先留下來(lái)而不是提前離開(kāi)。（二）人員開(kāi)發(fā)能力有效的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行訓(xùn)練和培養(yǎng)，使組織成員有機(jī)會(huì)增加自身價(jià)值，使每個(gè)人在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，都擁有比項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)更豐富的知識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)能力。1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)創(chuàng)造一種學(xué)習(xí)環(huán)境，使員工能從他們所從事的工作中，從他們所經(jīng)歷或觀察的情景中得到知識(shí)。如盡可能給成員分配全面的任務(wù)，使他們豐富知識(shí)。如讓一個(gè)沒(méi)用過(guò)Excel的人去用Excel處理數(shù)據(jù)，這就能使他學(xué)會(huì)使用Excel。或是讓一個(gè)閱歷不足的成員能跟經(jīng)驗(yàn)豐富的成員一起工作，使新的成員從經(jīng)驗(yàn)豐富的人那里學(xué)到更多的東西。2．讓他們參加正式的培訓(xùn)課程。（三）溝通能力一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，一定要是一個(gè)良好的溝通者，他需要與項(xiàng)目組織成員、承包商、項(xiàng)目業(yè)主以及相關(guān)的各方面進(jìn)行溝通，只有通過(guò)有效的溝通，才能了解掌握各方面的情況，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題，征求到改進(jìn)工作的建議，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。溝通包括口頭溝通和書(shū)面溝通?？陬^溝通是通過(guò)語(yǔ)言來(lái)傳遞信息，在項(xiàng)目早期，面對(duì)面的口頭溝通對(duì)促進(jìn)項(xiàng)目組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，發(fā)展良好的工作關(guān)系和建立共同目標(biāo)是特別重要的。項(xiàng)目經(jīng)理也應(yīng)主動(dòng)拜訪項(xiàng)目業(yè)主、公司上層管理者、以及項(xiàng)目相關(guān)部門(mén)，了解他們各自的想法，爭(zhēng)取建立良好的關(guān)系，也應(yīng)經(jīng)常與項(xiàng)目組成員進(jìn)行口頭溝通以增進(jìn)了解。另外定期組織會(huì)議也是必不可少的，包括：情況評(píng)審會(huì)——通報(bào)情況，找出問(wèn)題解決問(wèn)題會(huì)議——針對(duì)問(wèn)題召開(kāi)有關(guān)人員會(huì)議技術(shù)設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)——對(duì)提出的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審書(shū)面溝通是通過(guò)文字來(lái)傳遞信息。如，內(nèi)部備忘錄、信件、進(jìn)度報(bào)告、項(xiàng)目總體報(bào)告等。另外，優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)注意傾聽(tīng)項(xiàng)目業(yè)主表達(dá)的期望和要求，項(xiàng)目組成員的意見(jiàn)和關(guān)注所在，聽(tīng)比說(shuō)獲益更多。（四）處理矛盾沖突的能力1．項(xiàng)目工作中的矛盾沖突項(xiàng)目管理中自始至終存在著矛盾沖突，在項(xiàng)目的各層次和全過(guò)程中都會(huì)產(chǎn)生矛盾沖突，項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常要處理項(xiàng)目運(yùn)行中產(chǎn)生的各種矛盾沖突，特別是在組織機(jī)構(gòu)重新組合和多個(gè)項(xiàng)目都在爭(zhēng)取共享有限資源的情況下，矛盾沖突尤為突出，在管理方面主要的矛盾沖突可能來(lái)自：1).進(jìn)度方面的矛盾?chē)@完成項(xiàng)目的時(shí)間，各項(xiàng)活動(dòng)順序安排等方面存在的不一致。2).資源分配方面的矛盾要保證項(xiàng)目完成，項(xiàng)目組織與職能部門(mén)之間、項(xiàng)目之間、及項(xiàng)目組織內(nèi)部會(huì)針對(duì)資源分配發(fā)生不一致。3).人力方面的矛盾對(duì)所需人才分配方面的不一致4).技術(shù)方面的矛盾關(guān)于技術(shù)觀點(diǎn)、技術(shù)替代方案方面的不一致。5).行政方面的矛盾職責(zé)、職權(quán)、各部門(mén)之間的關(guān)系方面存在的不一致。6).成本的矛盾對(duì)項(xiàng)目各組成部分的成本估計(jì)不同。7).個(gè)性方面的矛盾項(xiàng)目組成員在個(gè)人價(jià)值、態(tài)度上的不同。2．沖突處理方式對(duì)于沖突必須有正確的態(tài)度，從前面沖突來(lái)源可以看出，項(xiàng)目工作中的沖突是必然存在的，有不同意見(jiàn)是正常的，沖突也有有利的一面，它可以讓人們有機(jī)會(huì)獲得新的信息，迫使人們尋求新的方法，制定更好的問(wèn)題解決方案。作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)認(rèn)識(shí)到在項(xiàng)目工作過(guò)程中，沖突必然產(chǎn)生，處理的好，沖突將有利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)，但處理的不好，也可能帶來(lái)不利的影響，可能破壞溝通、破壞團(tuán)結(jié)、降低信任。處理沖突的5種方法。1).回避或撤退這一方法就是卷入沖突的人們從這一情況中撤出來(lái)避免發(fā)生實(shí)際或潛在爭(zhēng)端。例如：如果某個(gè)人與另一個(gè)意見(jiàn)不同，那么第二人只需沉默就可以了，但這種方法會(huì)使沖突積聚起來(lái)，并在以后逐步升級(jí)。2).強(qiáng)制強(qiáng)制就是強(qiáng)調(diào)和突出一種觀點(diǎn)而否定其他觀點(diǎn)。這種方法就是把沖突當(dāng)作一種勝敗的局勢(shì)，認(rèn)為在沖突中獲勝要比人們之間關(guān)系更有價(jià)值，千方百計(jì)地戰(zhàn)勝對(duì)方，如項(xiàng)目經(jīng)理與成員就關(guān)于應(yīng)用何種技術(shù)設(shè)計(jì)一個(gè)系統(tǒng)而發(fā)生沖突，項(xiàng)目經(jīng)理命令說(shuō)：“就按我說(shuō)的方法做”。用這種方法處理沖突會(huì)導(dǎo)致人們的怨恨心理，惡化工作氣氛。3).緩和就是盡力在沖突中找出意見(jiàn)一致的方面，最大可能地忽視差異，可能傷害感情的話題不予討論。盡管這一方法能緩和沖突，但并沒(méi)有將問(wèn)題解決。4).妥協(xié)就是尋求一個(gè)調(diào)和折中的方案。例如，一個(gè)人認(rèn)為一個(gè)任務(wù)在15天完成，另一個(gè)認(rèn)為5天就行了，最后尋找一個(gè)折中的方案，同意10天完成，但這也許并非最好的預(yù)計(jì)。5).合作、正視和解決每個(gè)人都以積極的態(tài)度對(duì)待沖突，并愿意就面臨的沖突廣泛交換意見(jiàn)，把異議都暴露出來(lái)，盡力得到最好、最全面的解決方案。這是處理沖突最好的方法，但需要有一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)文化，只有項(xiàng)目組成員之間的關(guān)系是友善的、相互以誠(chéng)相待、以工作為重，才能做到。在項(xiàng)目管理中有許多好的有效的解決矛盾沖突的方法，如有效的計(jì)劃、加強(qiáng)溝通、制定一些企業(yè)內(nèi)部解決矛盾沖突的政策等。（五）解決問(wèn)題的能力項(xiàng)目組織在完成項(xiàng)目的過(guò)程中，總會(huì)遇到一些問(wèn)題，如項(xiàng)目進(jìn)度比計(jì)劃晚了幾個(gè)星期，嚴(yán)重影響到客戶要求的完工日期。項(xiàng)目可能陷入預(yù)算困難，已經(jīng)使用了50%的資金，只完成40%工作量。項(xiàng)目經(jīng)理可能會(huì)面對(duì)各種各樣的問(wèn)題，是否能有效解決問(wèn)題會(huì)影響和決定項(xiàng)目成敗。因此項(xiàng)目經(jīng)理必須了解解決問(wèn)題的9個(gè)步驟：1．對(duì)問(wèn)題作出說(shuō)明2．找出問(wèn)題的可能原因3．收集數(shù)據(jù)、確定最有可能的原因4．得出可能方案5．評(píng)估可行方案6．決定最佳方案7．修訂項(xiàng)目計(jì)劃8．實(shí)施方案9．判斷問(wèn)題是否得以解決可采用的有效方法，如頭腦風(fēng)暴法，即讓全體成員自發(fā)地提出主張和想法。如何才能成為一個(gè)成功的項(xiàng)目經(jīng)理：一、責(zé)任心取得項(xiàng)目的成功無(wú)疑是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。影響項(xiàng)目成功的一切因素都是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，包括客戶、環(huán)境、考核、激勵(lì)等等。有些項(xiàng)目經(jīng)理把滿足用戶的需求作為項(xiàng)目成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)，這一觀念往往成為項(xiàng)目最終成功的障礙。結(jié)果通常是客戶不滿意（表面上是需求變了，實(shí)際上客戶的需求并沒(méi)有改變，只是陳述的需求變了），程序員抱怨多（工作沒(méi)有成就感），系統(tǒng)沒(méi)有擴(kuò)展性、可維護(hù)性。項(xiàng)目經(jīng)理只有把客戶的滿意和企業(yè)長(zhǎng)期利益作為自己的責(zé)任，項(xiàng)目成功才有可靠的基礎(chǔ)，對(duì)于公司的戰(zhàn)略性項(xiàng)目尤其如此。二、常識(shí)和直覺(jué)大多數(shù)有違常識(shí)和直覺(jué)的做法最終會(huì)被證明為錯(cuò)誤的，項(xiàng)目經(jīng)理要積累足夠多別人已犯的錯(cuò)誤充實(shí)自己的常識(shí)。如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中有違反常識(shí)的現(xiàn)象，應(yīng)該把它作為一個(gè)問(wèn)題來(lái)解決，看一看是自己的常識(shí)需要改變還是這個(gè)現(xiàn)象需要改變。項(xiàng)目經(jīng)理要盡量使項(xiàng)目按照常規(guī)運(yùn)作，不要故弄玄虛，或過(guò)多使用程序員不熟悉的新名