EPC模式簡(jiǎn)介一、EPC模式簡(jiǎn)介工程總承包是國(guó)際上一種重要的承發(fā)包模式，正在我國(guó)建筑市場(chǎng)中快速發(fā)展。工程總承包模式一般采取設(shè)計(jì)加施工（DesignandBuild，D&B）、設(shè)計(jì)--采購(gòu)--施工（EPC）或者交鑰匙（TurnKey）的具體形式，總承包商要承擔(dān)部分甚至是全部設(shè)計(jì)任務(wù)。總承包商實(shí)施工程總承包項(xiàng)目關(guān)鍵是站在“總包”的角度，以集成商加服務(wù)商的角色，通過(guò)集成管理來(lái)實(shí)現(xiàn)各個(gè)業(yè)務(wù)的協(xié)同，降低項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用，縮短項(xiàng)目建設(shè)周期，并增加建設(shè)周期和費(fèi)用方面的確定性，為建設(shè)單位創(chuàng)造價(jià)值，從而共享價(jià)值。二、EPC模式優(yōu)缺分析1、優(yōu)勢(shì)1）EPC總承包商負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，不再以單獨(dú)的分包商身份建設(shè)項(xiàng)目，有利于整個(gè)項(xiàng)目的統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)同運(yùn)作，可以有效解決設(shè)計(jì)與施工的銜接問(wèn)題、減少采購(gòu)與施工的中間環(huán)節(jié)，順利解決施工方案中的實(shí)用性、技術(shù)性、安全性之間的矛盾;2）工作范圍和責(zé)任界限清晰，建設(shè)期間的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)可以最大程度地轉(zhuǎn)移到總承包商;3）合同總價(jià)和工期固定，建設(shè)單位的投資和工程建設(shè)期相對(duì)明確，利于費(fèi)用和進(jìn)度控制；4）能夠最大限度地發(fā)揮工程項(xiàng)目管理各方的優(yōu)勢(shì)，將設(shè)計(jì)和施工集中在一起，減少協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)和責(zé)任推諉，提高工作效率，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);5）項(xiàng)目建設(shè)周期可以顯著縮短。主要體現(xiàn)在邊設(shè)計(jì)邊施工，節(jié)省設(shè)計(jì)招標(biāo)流程，同時(shí)設(shè)計(jì)出圖、審圖時(shí)間可以與施工同步推進(jìn)。對(duì)于一些緊急項(xiàng)目尤為適合。2、缺點(diǎn)1）建設(shè)單位主要是通過(guò)EPC合同對(duì)EPC承包商進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)工程實(shí)施過(guò)程參與程度低，控制力度較低;2）建設(shè)單位將項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給EPC承包商，因此對(duì)承包商的選擇至關(guān)重要，一旦承包商的管理出現(xiàn)重大問(wèn)題，項(xiàng)目也將面臨巨大風(fēng)險(xiǎn);3）目前建設(shè)單位、設(shè)計(jì)和施工單位還難以轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)模式下的思維，導(dǎo)致相互的信任不足，使得EPC的優(yōu)勢(shì)功能不能很好的發(fā)揮。三、EPC模式對(duì)建設(shè)單位影響1、可以將建設(shè)單位從具體事務(wù)中解放出來(lái)，將主要精力放在影響項(xiàng)目的重大因素上，確保項(xiàng)目管理的大方向，比如投資、效果和后期運(yùn)營(yíng)。2、EPC模式一般都采取限額設(shè)計(jì)，在可研報(bào)告和概算合理的情況下，可以降低建設(shè)單位的超概風(fēng)險(xiǎn)。3、EPC模式要求建設(shè)單位前期對(duì)項(xiàng)目的定位、標(biāo)準(zhǔn)和功能需求要比較明確，減少項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的變更，從而影響造價(jià)和工期。4、建設(shè)單位要有優(yōu)質(zhì)的工程總承包資源。四、EPC模式對(duì)總承包單位影響1、EPC模式下總承包單位可以充分的發(fā)揮自身在現(xiàn)場(chǎng)施工方面的經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化一些不切實(shí)際或難以實(shí)現(xiàn)的設(shè)計(jì)方案，減少返工和浪費(fèi)，節(jié)約成本和工期。特別是在一些緊急項(xiàng)目上，體現(xiàn)最為充分。2、總承包單位可以提前進(jìn)行分包招采，讓各專業(yè)分包提前參與設(shè)計(jì)，使項(xiàng)目更加的合理，特別是各專業(yè)之間的碰撞優(yōu)化，后續(xù)施工減少變更，成本和工期更加可控。3、總承包單位在EPC模式下承擔(dān)的絕大部分的工期風(fēng)險(xiǎn)和成本風(fēng)險(xiǎn)，因此必須在投標(biāo)前充分了解建設(shè)單位的需求，提前做好策劃和計(jì)劃，同時(shí)在施工過(guò)程中要轉(zhuǎn)變等、靠、要的思維，主動(dòng)控制成本和工期。4、總承包單位必須具備很強(qiáng)的資源整合能力以及統(tǒng)籌管理能力，特別是在設(shè)計(jì)資源和設(shè)計(jì)管理方面。五、不同類型的EPC模式EPC可以根據(jù)承包的深度大致分為以下三種類型：I類EPC模式:是指方案及全專業(yè)初步設(shè)計(jì)及取得概算批復(fù)后，由總承包單位負(fù)責(zé)施工圖編制和施工的EPC模式。II類EPC模式:是指方案及建筑專業(yè)初步設(shè)計(jì)及取得可研批復(fù)后，由EPC單位負(fù)責(zé)其他專業(yè)初步設(shè)計(jì)、施工圖編制和施工的EPC模式。III類EPC模式:是指項(xiàng)目立項(xiàng)后，由總承包單位完成方案及全專業(yè)初步設(shè)計(jì)、施工圖編制和施工的EPC模式。從I類到III類EPC模式，施工單位參與設(shè)計(jì)的深度逐漸提前，逐漸加