產(chǎn)品供應(yīng)鏈崗位職責(zé)1.職位概述產(chǎn)品供應(yīng)鏈崗位是企業(yè)生產(chǎn)管理中的緊要職能部門。該崗位負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理產(chǎn)品供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品的順利生產(chǎn)、供應(yīng)和交付。崗位成員需具備人力資源管理、采購和物流等相關(guān)知識和技能，以保證供應(yīng)鏈高效運(yùn)作，提高企業(yè)生產(chǎn)管理水平。2.職責(zé)和權(quán)利2.1供應(yīng)商管理負(fù)責(zé)找尋潛在供應(yīng)商，并進(jìn)行供應(yīng)商的資質(zhì)評估和篩選；與供應(yīng)商進(jìn)行定期溝通，建立長期合作關(guān)系，保持供應(yīng)穩(wěn)定；定期評估供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量和交貨按時率，并訂立改進(jìn)計劃；組織供應(yīng)商培訓(xùn)，提高供應(yīng)商的質(zhì)量和管理水平；管理供應(yīng)商合同簽訂和合規(guī)性，監(jiān)督合約履行情況。2.2采購管理依據(jù)生產(chǎn)計劃和銷售猜測，訂立合理的采購計劃；負(fù)責(zé)采購物料的價格談判和采購合同簽訂，確保物料供應(yīng)的及時性和穩(wěn)定性；監(jiān)控物料庫存，及時調(diào)整采購計劃，避開庫存過多或不足；協(xié)調(diào)與供應(yīng)商的物流工作，確保物料按時交付；跟蹤物料質(zhì)量問題，與供應(yīng)商合作解決質(zhì)量問題。2.3物流管理管理產(chǎn)品的倉儲和物流流程，確保產(chǎn)品定時準(zhǔn)確地發(fā)貨和交付；定期評估物流供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量和交貨按時率；監(jiān)控產(chǎn)品的運(yùn)輸和配送并供應(yīng)跟蹤服務(wù)，及時解決物流問題；分析物流本錢和效率，并提出改進(jìn)措施；管理和優(yōu)化倉儲設(shè)施和布局，提高倉儲效率。2.4生產(chǎn)計劃管理依據(jù)銷售猜測和產(chǎn)品需求，訂立認(rèn)真的生產(chǎn)計劃；調(diào)整生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)進(jìn)度和交貨期的準(zhǔn)確性；協(xié)調(diào)生產(chǎn)線資源，確保生產(chǎn)線的平穩(wěn)運(yùn)行；監(jiān)督生產(chǎn)過程，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中的問題；分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，提出改進(jìn)措施，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。2.5質(zhì)量管理管理產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量掌控流程；確保供應(yīng)鏈上每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量掌控；建立質(zhì)量評估和改進(jìn)機(jī)制，提高產(chǎn)品質(zhì)量；與供應(yīng)商共同解決質(zhì)量問題，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。3.崗位要求具備供應(yīng)鏈管理等相關(guān)專業(yè)知識背景；具有較強(qiáng)的計劃與組織本領(lǐng)；具備良好的溝通和協(xié)調(diào)本領(lǐng)；具備團(tuán)隊管理和人際合作本領(lǐng)；具備問題解決和決策本領(lǐng)；具備肯定的數(shù)據(jù)分析和業(yè)務(wù)推斷本領(lǐng)；具備肯定的質(zhì)量管理和掌控知識；具備較強(qiáng)的責(zé)任心和抗壓本領(lǐng)。4.崗位培訓(xùn)對新員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，使其了解和掌握供應(yīng)鏈管理的基本知識和技能；對在崗員工定期進(jìn)行培訓(xùn)和考核，不絕提升崗位技能和專業(yè)水平；鼓舞員工參加相關(guān)行業(yè)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不絕提高個人綜合素養(yǎng)。5.工作績效考核依據(jù)崗位職責(zé)和工作目標(biāo)，訂立個人和團(tuán)隊的績效考核指標(biāo)；定期評估員工的工作表現(xiàn)和績效，及時予以稱贊和嘉獎；發(fā)現(xiàn)和解決員工工作中的問題，供應(yīng)相應(yīng)的培訓(xùn)和支持；對工作不達(dá)標(biāo)的員工進(jìn)行考核和改進(jìn)，并提出相應(yīng)的懲罰措施