生物質(zhì)發(fā)電廠機(jī)組建筑安裝工程保證進(jìn)度的主要措施1.1施工前期保證進(jìn)度措施我公司已組織項(xiàng)目經(jīng)理部的管理和工程技術(shù)人員進(jìn)駐祁東凱迪生物質(zhì)電廠工地，隨后施工人員、主要施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)。具體措施如下：1.1.1成立項(xiàng)目部組建項(xiàng)目部，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行臨時(shí)供水、供電、辦公、生活建筑的施工。1.1.2周密計(jì)劃，詳細(xì)部署工作針對(duì)祁東凱迪生物質(zhì)電廠工程的特點(diǎn)，制定管理制度、管理手冊(cè)和程序文件，做到凡事有章可循，有法可依，違章必究。1.1.3實(shí)現(xiàn)快速進(jìn)場(chǎng)、即刻辦公從接到中標(biāo)文件，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及管理人員已進(jìn)行實(shí)質(zhì)性準(zhǔn)備，現(xiàn)已把進(jìn)場(chǎng)前后30天的工作計(jì)劃已編制完畢，項(xiàng)目辦公用品、計(jì)算機(jī)配置計(jì)劃、機(jī)械及測(cè)量?jī)x器配置計(jì)劃等已辦完相關(guān)手續(xù)。利用現(xiàn)場(chǎng)已建有少量的辦公、生活等臨時(shí)設(shè)施，已可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)辦公。1.1.4迅速布線、快速建網(wǎng)為了快速實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)辦公系統(tǒng)與業(yè)主網(wǎng)絡(luò)資源共享，進(jìn)場(chǎng)后立即進(jìn)行內(nèi)部計(jì)算機(jī)網(wǎng)線配置，使內(nèi)部計(jì)算機(jī)聯(lián)機(jī)操作，內(nèi)部調(diào)試穩(wěn)定后，將外網(wǎng)線接到業(yè)主計(jì)算機(jī)中心，與業(yè)主聯(lián)網(wǎng)操作，與業(yè)主的業(yè)務(wù)往來(lái)可通過(guò)撥號(hào)上網(wǎng)連接。1.1.5部分機(jī)械設(shè)備、物資快速到位投入本工程的機(jī)械設(shè)備均已進(jìn)行了檢修和維護(hù)，隨時(shí)可進(jìn)場(chǎng)作業(yè)，使現(xiàn)場(chǎng)能夠在最短的時(shí)間內(nèi)形成辦公、施工生產(chǎn)能力。熟悉現(xiàn)場(chǎng)周圍的材料物資情況，針對(duì)本工程項(xiàng)目部已制定了行之有效的物資管理和物資采購(gòu)制度,保證物資能按計(jì)劃供應(yīng)、品質(zhì)優(yōu)良、維護(hù)得力、資料完整、用途準(zhǔn)確、服務(wù)優(yōu)質(zhì)；降低物資管理和物資采購(gòu)成本，現(xiàn)已作好材料物資充分準(zhǔn)備工作，完全可保證施工的正常開(kāi)工和高效運(yùn)轉(zhuǎn)。1.2施工過(guò)程保證進(jìn)度措施1.2.1人力組織項(xiàng)目部管理人員均具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)、過(guò)硬施工技術(shù)人員組成強(qiáng)有力的團(tuán)體。各專業(yè)分公司主要領(lǐng)導(dǎo)和施工力量參加本工程施工，保證本工程施工隊(duì)伍精干、人力充足。1.2.2機(jī)械裝備選用精良的機(jī)械設(shè)備投入到本工程施工。保證現(xiàn)場(chǎng)土方挖運(yùn)、砼生產(chǎn)、吊裝、運(yùn)輸、檢查等各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。1.2.3設(shè)備、物資管理嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織好設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、材料供應(yīng)工作，做到既不影響工程施工，又不造成現(xiàn)場(chǎng)積壓。推行設(shè)備、材料倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)算機(jī)管理。積極搞好設(shè)備催交工作，對(duì)重要及短缺設(shè)備做到住廠坐催，及時(shí)掌握生產(chǎn)、發(fā)運(yùn)情況。做好卸車、運(yùn)輸、保管工作。加強(qiáng)入庫(kù)檢驗(yàn)，保證無(wú)次品入庫(kù)，入庫(kù)設(shè)備材料無(wú)損壞、無(wú)變形、無(wú)變質(zhì)。1.2.4現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)建立統(tǒng)一的協(xié)調(diào)指揮系統(tǒng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)，保證各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)指揮所，主要領(lǐng)導(dǎo)坐鎮(zhèn)指揮，全面掌握施工動(dòng)態(tài)，做好施工過(guò)程中人力、物資和機(jī)械調(diào)度工作，定期召開(kāi)施工調(diào)度會(huì)，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。及時(shí)編制好三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并嚴(yán)格按此控制工程進(jìn)度，運(yùn)用Project項(xiàng)目管理軟件，建立計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)絡(luò)，對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，定期盤點(diǎn)，根據(jù)實(shí)際完成工程量、人力、機(jī)械、物資等資源到位情況及時(shí)調(diào)整、科學(xué)合理安排工序，確保各里程碑進(jìn)度按期完成。1.2.5技術(shù)準(zhǔn)備工作認(rèn)真編制好詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃及施工方案，積極采用“新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、