第2頁共2頁2024年醫(yī)院財務(wù)科工作計劃在新年度的財務(wù)管理中，醫(yī)院將執(zhí)行嚴(yán)格的規(guī)范，財務(wù)部門將著重關(guān)注以下領(lǐng)域：財務(wù)會計、價格管理、信息與統(tǒng)計以及固定資產(chǎn)與醫(yī)療設(shè)備管理。1.財務(wù)工作計劃與目標(biāo)設(shè)定a.在財務(wù)會計操作中，我們將強(qiáng)化收入、支出、退款及代金券的核算政策，同時加強(qiáng)審計監(jiān)控。b.提高利潤預(yù)測和資金預(yù)算的精確性，構(gòu)建以預(yù)算為基礎(chǔ)的財務(wù)運(yùn)營和分析框架。2.管理會計核算a.通過加速物資周轉(zhuǎn)，優(yōu)化資金使用效率，實(shí)施安全庫存量管理，推行科室限量備用和領(lǐng)用制度，以促進(jìn)節(jié)約并減少損耗。利用信息系統(tǒng)建立庫存量預(yù)警機(jī)制。b.加強(qiáng)進(jìn)貨成本監(jiān)督，完善新品和新物質(zhì)的審批流程和合同管理。c.強(qiáng)化各類售價的審批流程和信息系統(tǒng)管理，建立最低售價預(yù)警系統(tǒng)。d.嚴(yán)格控制廣告費(fèi)用預(yù)算和執(zhí)行，加強(qiáng)預(yù)決算分析，以及有效廣告投放的統(tǒng)計分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)支持。e.精細(xì)化收入與成本的配比，構(gòu)建收入與成本對接的信息化系統(tǒng)，確保毛利的實(shí)時反映，完善收入制和收款制并行的信息披露體系。3.稅收策劃a.遵循總部的管理指導(dǎo)，確保稅務(wù)工作的合理性，強(qiáng)化賬證管理，做好各類稅種的預(yù)算和核算工作。b.通過整合柜員機(jī)、POS機(jī)和現(xiàn)金交款，優(yōu)化醫(yī)院收入管理的環(huán)境，為財務(wù)管理創(chuàng)造更佳條件。2024年醫(yī)院財務(wù)科工作計劃（二）在過去的一年中，財務(wù)科在上級院領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮和其他部門及個人的協(xié)助、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)下，會計核算、監(jiān)督、報告及內(nèi)外部聯(lián)絡(luò)等多方面取得了一定的工作成效，獲得了院領(lǐng)導(dǎo)及上級部門的認(rèn)同。然而，我們也意識到存在一些待改進(jìn)的領(lǐng)域。因此，結(jié)合____年財務(wù)工作的實(shí)際情況，我們制定了____年財務(wù)科的工作規(guī)劃如下：1.如條件允許，我們計劃增加____至____名會計人員，以強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)實(shí)力，增強(qiáng)財務(wù)計劃執(zhí)行的控制與分析，進(jìn)一步提升會計核算的精確度，確保財務(wù)基礎(chǔ)工作的穩(wěn)固性。2.我們將強(qiáng)化財務(wù)計劃的管理，加強(qiáng)對計劃執(zhí)行的監(jiān)控與控制，提前參與決策過程，從源頭上優(yōu)化財務(wù)管理，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確的依據(jù)。3.繼續(xù)加強(qiáng)財務(wù)日常監(jiān)督，確保每一筆收支的合規(guī)性，嚴(yán)格執(zhí)行國家財經(jīng)政策，以保證財務(wù)信息的真實(shí)性和完整性，維護(hù)醫(yī)院的整體利益。4.我們將深化與金融機(jī)構(gòu)及其他相關(guān)單位的溝通合作，爭取在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下開辟新的資金來源，確保醫(yī)院的資金需求得到滿足。5.保持與財政、物價等主管單位的良好溝通，積極爭取更多優(yōu)惠政策，以實(shí)現(xiàn)我院利益的最大化。6.堅(jiān)持“財務(wù)收支兩條線”原則，通過計算機(jī)化管理提升收入管理效率，嚴(yán)格審核財務(wù)支出，遵循“先收后支，收支略有節(jié)余”的原則，高效利用有限的資金。7.加強(qiáng)內(nèi)部部門間的協(xié)作，明確各部職責(zé)，發(fā)揮財務(wù)部門的應(yīng)有作用，為領(lǐng)導(dǎo)解決難題、減輕負(fù)擔(dān)。8.深化學(xué)習(xí)，提升財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，強(qiáng)化節(jié)儉增效、開源節(jié)流的觀念，推動全院財務(wù)工作邁上新的臺階。9.保證日常會計核算、監(jiān)督、報告等財務(wù)管理信息的準(zhǔn)確無誤，加強(qiáng)與財政、物價等部門的溝通，確保信息的及時、準(zhǔn)確。10.有序處理醫(yī)院歷史遺留的財務(wù)問題，高效完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)任務(wù)。以上所述，我們將持續(xù)改進(jìn)，以期在新的一年中實(shí)現(xiàn)財務(wù)科工作的全面提升。2024年醫(yī)院財務(wù)科工作計劃（三）一、____年度主要工作回顧1.資金科學(xué)運(yùn)行工作：本年度，財務(wù)科將資金科學(xué)運(yùn)行視為核心任務(wù)之一。我們嚴(yán)格遵循“輕、重、緩、急”的原則，科學(xué)合理地安排資金，以確保醫(yī)療活動的日常順暢運(yùn)行及每月人員經(jīng)費(fèi)的按時發(fā)放。同時，我們實(shí)施了有約付款策略，對藥品、衛(wèi)生材料等應(yīng)付款項(xiàng)進(jìn)行了____個月的推遲支付，此舉不僅緩解了醫(yī)院的支付壓力，還充分利用了銀行理財產(chǎn)品的特性，為醫(yī)院額外獲取了銀行利息，增加了醫(yī)院的收益。對于當(dāng)月必須支付的款項(xiàng)，我們積極與供應(yīng)商友好協(xié)商，以銀行一年期貸款率的利息貼付醫(yī)院，從而進(jìn)一步提升了醫(yī)院的財務(wù)收益。2.預(yù)算管理工作更趨科學(xué)化：根據(jù)市財政局預(yù)算編制制度文件精神和醫(yī)院總體工作規(guī)劃，我們采用了____種預(yù)算編制方法，分別編制了醫(yī)院年度收支預(yù)算和每月預(yù)算。這一舉措使得預(yù)算編制工作更加科學(xué)化，有效地控制了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的支出費(fèi)用，并發(fā)揮了重要作用。總收支預(yù)算的符合率達(dá)到了預(yù)期的工作目標(biāo)。3.起草綜合責(zé)任工作：鑒于醫(yī)院綜合責(zé)任方案實(shí)施細(xì)則已實(shí)施____年，為進(jìn)一步完善該方案，院務(wù)委員會決定對其進(jìn)行修改。財務(wù)科積極響應(yīng)院務(wù)委員會的要求，對原有的《醫(yī)院綜合實(shí)施方案細(xì)則》進(jìn)行了全面修訂工作，目前該項(xiàng)工作已圓滿完成，待醫(yī)院院務(wù)委員會審議通過后即可付諸實(shí)施。4.撰寫財務(wù)報告以符合三甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)：我們嚴(yán)格按照浙江省醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)的要求，撰寫了每季度的財務(wù)與預(yù)算情況分析報告。報告中詳細(xì)分析了各項(xiàng)財務(wù)指標(biāo)的增減原因，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施與建議。同時，我們還針對變動因素較大的支出科目撰寫了專題分析報告，如醫(yī)院管理費(fèi)用、百元衛(wèi)材消耗等，為醫(yī)院決策提供了有力的依據(jù)。所撰寫的財務(wù)與預(yù)算分析報告均符合省醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)的要求。5.依法依規(guī)開展會計核算工作：我們嚴(yán)格遵循《會計法》、《醫(yī)院財務(wù)制度》、《醫(yī)院會計制度》等法律法規(guī)以及醫(yī)院財務(wù)管理制度的規(guī)定，認(rèn)真開展會計核算與會計監(jiān)督工作。全年圓滿完成了主管部門規(guī)定的會計核算工作任務(wù)。根據(jù)財務(wù)科每季度的考核結(jié)果來看，我們使用會計科目的準(zhǔn)確率均符合規(guī)定要求。6.規(guī)范資金出納工作：我們依據(jù)《現(xiàn)金管理暫行條例》、《銀行結(jié)算制度》和醫(yī)院財務(wù)管理制度的規(guī)定，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)赝瓿闪巳晁胸泿刨Y金的收付出納工作。根據(jù)財務(wù)科每季度的考核結(jié)果來看，我們所辦理的資金收付手續(xù)均符合規(guī)定的要求。7.加強(qiáng)績效工資核算與成本效益分析：我們依據(jù)醫(yī)院分配方案圓滿完成了全年全員績效工資的核算任務(wù)。在核算過程中，我們嚴(yán)格遵守內(nèi)控要求，確保計算資料翔實(shí)、計算無誤且符合管理要求。同時，我們還每季度撰寫《成本效益分析》報告，從中找出管理中的不足之處并提出降低成本支出的建議。我們還編制了核算科室同比收支結(jié)余對比分析報告并在院周會上進(jìn)行通報，使核算科室能夠及時了解自身情況并為增收節(jié)支工作提供翔實(shí)的信息支持。8.提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)：本年度在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，財務(wù)科積極組織人員參加了省衛(wèi)生廳舉辦的《醫(yī)院管理培訓(xùn)班》兩次以及市財政局舉辦的《財務(wù)人員教育培訓(xùn)班》一次。同時，財務(wù)科本級還舉辦了《內(nèi)部控制管理》、《財務(wù)人員職業(yè)道德教育》兩期學(xué)習(xí)班。通過這些培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，財務(wù)人員的綜合素質(zhì)得到了顯著提升，職業(yè)道德觀念得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，醫(yī)院的內(nèi)控制度也得到了有效落實(shí)。9.撰寫并發(fā)表專業(yè)論文：本年度財務(wù)科結(jié)合醫(yī)院財務(wù)管理內(nèi)控制度的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)善于總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)并撰寫了多篇專業(yè)論文。其中《醫(yī)療機(jī)構(gòu)全成本核算中的問題與對策》、《醫(yī)院預(yù)算的方法與體會》、《績效評價法律法規(guī)建設(shè)的思考》等____篇論文已在省級財會、經(jīng)濟(jì)管理雜志上發(fā)表。這些論文的撰寫不僅鍛煉了我們的寫作理論能力還深化了我們對會計核算、會計內(nèi)控等專業(yè)的理解并促進(jìn)了我們綜合總結(jié)能力的提升。10.強(qiáng)化內(nèi)部考核工作：我們依據(jù)醫(yī)院財務(wù)管理制度和考核職責(zé)要求財務(wù)科每季度對屬下各崗位職責(zé)進(jìn)行考核。從考核結(jié)果來看各崗位人員責(zé)任性更強(qiáng)、崗位職責(zé)更到位醫(yī)院財務(wù)管理制度得到了有效執(zhí)行財務(wù)內(nèi)控管理工作也邁上了新的臺階。11.高效完成臨時交辦工作任務(wù)：(1)在申報成立城區(qū)醫(yī)院和城區(qū)綜合病房樓項(xiàng)目資金方面從農(nóng)歷年初五起在施院長的帶領(lǐng)下我們?nèi)w人員早上班遲下班每天加班加點(diǎn)與基建科同志緊密合作協(xié)助院長到市、城區(qū)相關(guān)職能部門申報城區(qū)醫(yī)院和城區(qū)綜合病房大樓項(xiàng)目資金最終成功爭取到資金共計____元。(2)在受院長委托向中級法院申訴工作方面我們認(rèn)真研讀判決書從中找出疑點(diǎn)并向施院長作了詳細(xì)匯報。在施院長的指示下我們決定向中級法院起訴并提出了充分的理由和依據(jù)包括一審判決依據(jù)的《監(jiān)定報告》存在瑕疵不具法律效力以及一審判決適用法律不當(dāng)?shù)?。目前該申訴工作正在積極推進(jìn)中。二、財務(wù)科本級內(nèi)部考核工作展望盡管我們在內(nèi)部考核工作方面取得了一定成績但仍存在一些不足之處如考核內(nèi)容2024年醫(yī)院財務(wù)科工作計劃（四）在過去的一年中，財務(wù)科在上級院領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮和其他部門及個人的協(xié)助、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)下，會計核算、監(jiān)督、報告及內(nèi)外部聯(lián)絡(luò)等多方面取得了一定的工作成效，獲得了院領(lǐng)導(dǎo)及上級部門的認(rèn)同。然而，我們也意識到存在一些待改進(jìn)的領(lǐng)域。因此，結(jié)合____年財務(wù)工作的實(shí)際情況，我們制定了____年財務(wù)科的工作規(guī)劃如下：1.如條件允許，我們計劃增加____至____名會計人員，以強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)實(shí)力，增強(qiáng)財務(wù)計劃執(zhí)行的控制與分析，進(jìn)一步提升會計核算的精確度，確保財務(wù)基礎(chǔ)工作的穩(wěn)固性。2.我們將強(qiáng)化財務(wù)計劃的管理，加強(qiáng)對計劃執(zhí)行的監(jiān)控與控制，提前參與決策過程，從源頭上優(yōu)化財務(wù)管理，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確的依據(jù)。3.繼續(xù)加強(qiáng)財務(wù)日常監(jiān)督，確保每一筆收支的合規(guī)性，嚴(yán)格執(zhí)行國家財經(jīng)政策，以保證財務(wù)信息的真實(shí)性和完整性，維護(hù)醫(yī)院的整體利益。4.我們將深化與金融機(jī)構(gòu)及其他相關(guān)單位的溝通合作，爭取在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下開辟新的資金來源，確保醫(yī)院的資金需求得到滿足。5.保持與財政、物價等主管單位的良好溝通，積極爭取更多優(yōu)惠政策，以實(shí)現(xiàn)我院利益的最大化。6.堅(jiān)持“財務(wù)收支兩條線”原則，通過計算機(jī)化管理提升收入管理效率，嚴(yán)格審核財務(wù)支出，遵循“先收后支，收支略有節(jié)余”的原則，高效利用有限的資金。7.加強(qiáng)內(nèi)部部門間的協(xié)作，明確各部職責(zé)