2024年工程調(diào)度管理制度樣本(二篇)_第1頁
2024年工程調(diào)度管理制度樣本(二篇)_第2頁
2024年工程調(diào)度管理制度樣本(二篇)_第3頁
2024年工程調(diào)度管理制度樣本(二篇)_第4頁
2024年工程調(diào)度管理制度樣本(二篇)_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

第18頁共18頁2024年工程調(diào)度管理制度樣本監(jiān)控系統(tǒng)恢復(fù)正常后,應(yīng)立即向通風(fēng)科進(jìn)行匯報(bào)。11、跟班巡檢員在無信號(hào)情況處理完畢后,需即刻向通風(fēng)科反饋故障緣由,并在系統(tǒng)恢復(fù)常態(tài)后,由值班人員詳盡記錄,以備后續(xù)審查。礦領(lǐng)導(dǎo)值班制度:為深入貫徹國家安全生產(chǎn)的方針政策,秉持“安全第一、預(yù)防為主”的原則,強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)管,保障生產(chǎn)安全,并改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng),緊密干群關(guān)系,加強(qiáng)與職工的溝通,特制定以下制度:1.安全生產(chǎn)乃煤礦工作的首要任務(wù),全礦黨、政、工應(yīng)統(tǒng)一思想,協(xié)同合作,共同維護(hù)安全生產(chǎn)秩序。2.各部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)將安全生產(chǎn)置于工作首位,將其納入日常議程,確保工作部署、檢查及總結(jié)均圍繞安全生產(chǎn)展開。3.安全工作成效將作為干部及部門考評(píng)的重要依據(jù)。忽視安全生產(chǎn)的干部將被視為不合格,且不得參評(píng)先進(jìn)個(gè)人。4.設(shè)立礦、科級(jí)干部下井考核登記卡,按月發(fā)放,個(gè)人保管。下井情況由檢身員逐日記錄并上報(bào)至礦辦公室。5.明確干部下井天數(shù)要求,礦長及生產(chǎn)礦長需分別達(dá)到既定天數(shù),其余領(lǐng)導(dǎo)按值班安排輪流下井,確保每班均有領(lǐng)導(dǎo)跟班,各科室領(lǐng)導(dǎo)自行安排下井計(jì)劃。6.干部下井需填寫跟班情況記錄,以體現(xiàn)工作作風(fēng)并解決實(shí)際問題。7.干部下井情況將由辦公室按月考核并公布。8.跟班登記匯總由調(diào)度室負(fù)責(zé),并按月向礦委會(huì)匯報(bào)。領(lǐng)導(dǎo)入井帶班制度:為加強(qiáng)我礦安全生產(chǎn)管理,明確主體責(zé)任,堅(jiān)持以人為本,安全發(fā)展,依據(jù)國家相關(guān)文件精神及法律法規(guī),特制定本制度:一、煤礦生產(chǎn)期間,每班需指定一名礦領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè);主要負(fù)責(zé)人每月帶班次數(shù)需滿足規(guī)定要求;專職安檢員需每日跟班。二、帶班領(lǐng)導(dǎo)需具備高度責(zé)任心和解決問題的能力。三、帶班領(lǐng)導(dǎo)需堅(jiān)守崗位,按時(shí)上下班,嚴(yán)禁擅離職守。四、帶班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé),需及時(shí)掌握并處理安全問題。五、遇安全事故,帶班領(lǐng)導(dǎo)需立即上報(bào)并采取應(yīng)急措施。六、帶班領(lǐng)導(dǎo)需及時(shí)回應(yīng)一線匯報(bào),必要時(shí)派人協(xié)助解決。七、帶班領(lǐng)導(dǎo)需協(xié)調(diào)井下各部門工作。八、因工作失誤導(dǎo)致?lián)p失的,將嚴(yán)肅處理并追究責(zé)任。九、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全責(zé)任無縫銜接。領(lǐng)導(dǎo)入井記錄檔案管理制度:為執(zhí)行《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》及我礦《領(lǐng)導(dǎo)入井帶班制度》,特制定本記錄檔案管理制度:1.記錄內(nèi)容涵蓋下井時(shí)間、地點(diǎn)、路線、問題及處理情況等。2.記錄由帶班領(lǐng)導(dǎo)本人填寫,嚴(yán)禁代填。3.調(diào)度負(fù)責(zé)人需每日查閱記錄,對(duì)未處理隱患及時(shí)通知相關(guān)部門整改。4.記錄需存放于調(diào)度室,每旬由調(diào)度員分類歸總。5.記錄與檔案需一一對(duì)應(yīng),嚴(yán)禁弄虛作假。6.調(diào)度員需妥善保管月度檔案,以備上級(jí)及礦長檢查。7.紙質(zhì)檔案及記錄由調(diào)度員負(fù)責(zé)收集、裝訂、保存,期限不少于一年。8.本制度自____年____月起執(zhí)行,解釋權(quán)歸本礦調(diào)度室所有。2024年工程調(diào)度管理制度樣本(二)1、部門級(jí)調(diào)度職責(zé)(5)確保及時(shí)接收并傳達(dá)____公司的各項(xiàng)指示、工作安排、要求及相關(guān)的傳真、郵件,將這些信息呈送局經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)或轉(zhuǎn)發(fā)至相關(guān)部門。嚴(yán)格遵循____公司和集團(tuán)公司對(duì)調(diào)度報(bào)表的上報(bào)規(guī)定。(6)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)指導(dǎo)各項(xiàng)目部的調(diào)度工作。2、項(xiàng)目部調(diào)度職責(zé)(1)接收并執(zhí)行局經(jīng)理部調(diào)度轉(zhuǎn)發(fā)的調(diào)度命令和通知,同時(shí)跟蹤落實(shí)情況并回復(fù)。(2)掌握本部門施工進(jìn)度,及時(shí)收集各類工程數(shù)據(jù),按照局經(jīng)理部要求編制報(bào)表進(jìn)行初步分析,并將報(bào)告提交給局經(jīng)理部調(diào)度。(3)在施工中遇到重大問題或突發(fā)事件,須立即向局經(jīng)理部調(diào)度匯報(bào),并傳達(dá)處理指示和意見,持續(xù)監(jiān)控處理過程和結(jié)果,同時(shí)反饋處理情況。(4)按時(shí)完成局經(jīng)理部調(diào)度布置的其他任務(wù)。3、調(diào)度人員標(biāo)準(zhǔn)調(diào)度工作人員應(yīng)熟悉調(diào)度工作規(guī)程,具備專業(yè)技能、高度的工作責(zé)任心,并具有一定的管理經(jīng)驗(yàn)。調(diào)度人員應(yīng)保持崗位穩(wěn)定,如需調(diào)動(dòng),需確保工作交接,并報(bào)上級(jí)調(diào)度部門備案。第四條調(diào)度工作規(guī)定1、值班管理(1)各級(jí)調(diào)度人員需堅(jiān)守崗位,確保調(diào)度電話隨時(shí)響應(yīng),保持通訊暢通。(2)嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,確保調(diào)度工作的連續(xù)性。(3)值班期間,調(diào)度員應(yīng)保持專注,保持良好的工作狀態(tài)。調(diào)度記錄需完整、真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確,禁止事后補(bǔ)記。2、調(diào)度指令與通知(1)調(diào)度指令由局經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā),用于發(fā)布重要工作部署,抄送各項(xiàng)目部。(2)調(diào)度通知由工程管理部部長簽發(fā),用于傳達(dá)局經(jīng)理部的工作要求,轉(zhuǎn)發(fā)至相關(guān)項(xiàng)目部。3、請(qǐng)示匯報(bào)流程(1)調(diào)度報(bào)表和日常調(diào)度工作應(yīng)按規(guī)定的程序和時(shí)間進(jìn)行;常規(guī)信息準(zhǔn)時(shí)上報(bào),突發(fā)信息即時(shí)上報(bào);重要信息和報(bào)表需送交主管領(lǐng)導(dǎo)審閱或簽發(fā)。(2)項(xiàng)目部調(diào)度在接到局經(jīng)理部調(diào)度命令后,應(yīng)迅速提出初步處理意見,送交主管領(lǐng)導(dǎo)審閱,按指示執(zhí)行,并記錄處理結(jié)果。(3)遇到重大安全事故、質(zhì)量問題或自然災(zāi)害等,項(xiàng)目部需按規(guī)定迅速上報(bào)局經(jīng)理部調(diào)度,持續(xù)跟蹤事態(tài)進(jìn)展和處理情況,如有重大變化,需立即報(bào)告。4、內(nèi)業(yè)資料管理(1)各級(jí)調(diào)度部門需建立調(diào)度臺(tái)賬,記錄原始數(shù)據(jù),收集施工相關(guān)資料。(2)建立控制工程和重點(diǎn)工程的統(tǒng)計(jì)表,繪制進(jìn)度圖表等,以便于進(jìn)度跟蹤。5、信息反饋機(jī)制調(diào)度人員需對(duì)工程統(tǒng)計(jì)和關(guān)鍵問題進(jìn)行跟蹤反饋,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)和提出的問題,完成或處理后,應(yīng)及時(shí)上報(bào)并做書面記錄。6、責(zé)任制各級(jí)調(diào)度人員應(yīng)加強(qiáng)自我學(xué)習(xí),提高問題敏感度和工作責(zé)任感,確保調(diào)度報(bào)表、記錄和信息上報(bào)的準(zhǔn)確性,以及反饋和追蹤的及時(shí)性。未經(jīng)允許,不得修改非本級(jí)的報(bào)表、記錄和上報(bào)信息。7、所有調(diào)度人員需遵守保密規(guī)定。第五條工程調(diào)度報(bào)告制度1、調(diào)度報(bào)告包括快報(bào)、周報(bào)、月報(bào)和年報(bào)等,通常實(shí)行周報(bào)、月報(bào)和年報(bào)制度。對(duì)于關(guān)鍵工程和重點(diǎn)工程,局經(jīng)理部可能要求填報(bào)快報(bào),快報(bào)可為每日或每兩日?qǐng)?bào)送。2、實(shí)行逐級(jí)上報(bào)制度,項(xiàng)目部的快報(bào)、周報(bào)、月報(bào)和年報(bào)上報(bào)至局經(jīng)理部調(diào)度,局經(jīng)理部調(diào)度匯總后上報(bào)____公司調(diào)度及集團(tuán)公司調(diào)度。3、對(duì)于其他重要情況或特殊報(bào)表,按局經(jīng)理部調(diào)度或領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)要求的內(nèi)容和時(shí)限辦理。4、調(diào)度報(bào)表種類包括但不限于值班記錄、通話記錄、工程周報(bào)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論