TSS安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)管理云平臺(tái)FocusOnEnvironment、Health、Safety數(shù)據(jù)，為安全生產(chǎn)賦能安全創(chuàng)新感知SafetyCreativityPerception321目錄CONTENTS產(chǎn)品介紹產(chǎn)品定位產(chǎn)品架構(gòu)軟硬件一體化解決方案產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)功能模塊用戶場(chǎng)景團(tuán)隊(duì)介紹團(tuán)隊(duì)概況行業(yè)背景安全事故產(chǎn)品合規(guī)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀及痛點(diǎn)我們?nèi)绾谓鉀Q這些痛點(diǎn)行業(yè)背景安全事故產(chǎn)品合規(guī)PART1安全生產(chǎn)現(xiàn)狀及痛點(diǎn)我們?nèi)绾谓鉀Q這些痛點(diǎn)安全事故2018年上半年全國(guó)共發(fā)生廠區(qū)火災(zāi)7.4萬(wàn)起、死亡791人、受傷430人！2018年，全國(guó)共發(fā)生化工事故176起、死亡223人！2019年1-4月，全國(guó)化工行業(yè)已發(fā)生安全事故60起，死亡和失聯(lián)148人！2019，全國(guó)共發(fā)生危險(xiǎn)化學(xué)品傷亡事故97起、死亡161人！——國(guó)家安監(jiān)總局事故詳細(xì)原因分析及TSS安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)管理云平臺(tái)解決對(duì)策事故寶鋼梅山鋼鐵股份有限公司三加壓站轉(zhuǎn)爐煤氣柜在改造大修過(guò)程中發(fā)生煤氣中毒事故、造成6人死亡、7人受傷。原因?qū)γ簹庾鳂I(yè)、設(shè)備檢修的流程沒(méi)有充分落實(shí)對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)的事前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不充分，對(duì)相關(guān)人員的技術(shù)意識(shí)培訓(xùn)沒(méi)有落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目沒(méi)有嚴(yán)格履行“項(xiàng)目安全設(shè)施三同時(shí)”的手續(xù)TSS解決對(duì)策利用可燃?xì)怏w濃度監(jiān)測(cè)主機(jī)，及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對(duì)煤氣濃度進(jìn)行遠(yuǎn)程讀取及實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，一旦發(fā)現(xiàn)濃度超標(biāo)，則隨時(shí)告警利用線上安全生產(chǎn)管控系統(tǒng)，落實(shí)線下培訓(xùn)情況及安全管理流程（比如，項(xiàng)目建設(shè)三同時(shí)）規(guī)范，降低事故風(fēng)險(xiǎn)事故昆山中榮金屬制品公司拋光二車間發(fā)生特別重大鋁粉塵爆炸事故，造成75人死亡、185人受傷，直接經(jīng)濟(jì)損失3.51億元原因事故車間除塵系統(tǒng)較長(zhǎng)時(shí)間未按規(guī)定清理車間鋁粉塵聚集嚴(yán)重，加大了爆炸威力TSS解決對(duì)策在粉塵車間部署粉塵監(jiān)測(cè)設(shè)備，并通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對(duì)粉塵濃度進(jìn)行遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，一旦發(fā)現(xiàn)濃度超標(biāo)，立即告警線上進(jìn)行安全生產(chǎn)流程的監(jiān)控。組織生產(chǎn)前充分評(píng)估安全隱患，并落實(shí)到班組，通過(guò)安信息化手段做到對(duì)危險(xiǎn)源的監(jiān)控，并充分辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)。事故吉林寶源豐禽業(yè)有限公司主廠房發(fā)生特別重大火災(zāi)事故，共造成121人死亡、76人受傷，直接經(jīng)濟(jì)損失1.82億元原因主要安全出口在事故時(shí)處于關(guān)閉狀態(tài)特種設(shè)備管理及作業(yè)人員資質(zhì)造假二車間配電室上部電氣線路短路作為高危度生產(chǎn)車間，人員密集度過(guò)高TSS解決對(duì)策利用UWB定位技術(shù)，對(duì)密集生產(chǎn)場(chǎng)所人員進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，一旦發(fā)生人員密度過(guò)高，則立即產(chǎn)生告警利用地圖及定位技術(shù)，在發(fā)生事故時(shí)指明逃生通道的位置利用操作工單系統(tǒng)，對(duì)人員資質(zhì)，操作步驟進(jìn)行管控產(chǎn)品合規(guī)黨的十八屆三中全會(huì)通過(guò)的《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》指出：深化安全生產(chǎn)管理體制改革，建立隱患排查治理體系和安全預(yù)防控制體系，遏制重特大安全事故國(guó)家安監(jiān)總局《國(guó)家安全監(jiān)管總局辦公廳關(guān)于印發(fā)全國(guó)安全生產(chǎn)“一張圖”地方建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)書(shū)的通知》（安監(jiān)總廳規(guī)劃〔2017〕69號(hào)2017年69號(hào)應(yīng)急管理部2018年74號(hào)的通知《應(yīng)急管理部關(guān)于全面實(shí)施危險(xiǎn)品化學(xué)品企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)研判與承諾公告制度的通知》明確了化學(xué)品安全風(fēng)險(xiǎn)總體要求、適用范圍、安全風(fēng)險(xiǎn)研判等內(nèi)容。2018年74號(hào)應(yīng)急管理部辦公廳2020年第23號(hào)文件《危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源企業(yè)專項(xiàng)檢查督導(dǎo)工作方案》明確：精準(zhǔn)防控危險(xiǎn)化學(xué)品安全專項(xiàng)整治、消防安全專項(xiàng)整治三年行動(dòng)要求，精準(zhǔn)風(fēng)控危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源企業(yè)當(dāng)前面臨的各類安全風(fēng)險(xiǎn)，確保安全穩(wěn)定。2020年23號(hào)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀及痛點(diǎn)火災(zāi)，可燃?xì)怏w、水質(zhì)、雷電、壓力，電流等探頭的控制主機(jī)或傳感器品牌分散，報(bào)警點(diǎn)信息無(wú)法統(tǒng)一維護(hù)發(fā)生報(bào)警時(shí)無(wú)法與攝像頭第一時(shí)間進(jìn)行聯(lián)動(dòng)報(bào)警記錄無(wú)法保存及導(dǎo)出，并且無(wú)法記錄并還原報(bào)警時(shí)現(xiàn)場(chǎng)的情況DCS主機(jī)報(bào)警信息無(wú)法與遠(yuǎn)程主控服務(wù)器聯(lián)通并統(tǒng)一管理，形成信息孤島DCS主機(jī)報(bào)警后無(wú)法自動(dòng)處理，需要手工處理，費(fèi)時(shí)費(fèi)力人員管理不嚴(yán)謹(jǐn)，無(wú)法精確定位人員，員工、訪客及車輛情況無(wú)法掌握對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)，安全隱患等缺乏有效管控，無(wú)法事前預(yù)警01020304050607我們?nèi)绾谓鉀Q這些痛點(diǎn)（業(yè)務(wù)模型）安全生產(chǎn)評(píng)估對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)規(guī)范的分析方法進(jìn)行分析。規(guī)劃本企業(yè)安全生產(chǎn)整體框架，描繪本企業(yè)可能重大事故的形成機(jī)理安全生產(chǎn)全周期治理安全生產(chǎn)管理按照國(guó)家雙控體系，安全常態(tài)管理，如隱患管理、危險(xiǎn)作業(yè)管理等，是對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度信息化落地安全生產(chǎn)監(jiān)測(cè)對(duì)安全生產(chǎn)全要素常態(tài)化監(jiān)測(cè)，及時(shí)進(jìn)行預(yù)警告警，事件處置安全生產(chǎn)應(yīng)急指揮應(yīng)急預(yù)案、物資的管理，出現(xiàn)安全事故時(shí)充當(dāng)事件調(diào)度中心職能；安全生產(chǎn)分析對(duì)安全生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的分析，模型學(xué)習(xí)全要素物聯(lián)（環(huán)境、人、物的安全要素）安全生產(chǎn)全業(yè)務(wù)覆蓋場(chǎng)所安全要素對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所非法進(jìn)入、供能、火災(zāi)、地質(zhì)結(jié)構(gòu)、空氣質(zhì)量、排污等要素的物聯(lián)監(jiān)控人員安全要素對(duì)人員行為、危險(xiǎn)作業(yè)、健康狀況等的物聯(lián)監(jiān)控設(shè)備安全要素對(duì)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)異常、生產(chǎn)工藝安全、原材料安全等的物聯(lián)監(jiān)控環(huán)境（E）健康（H）安全（S）PART3產(chǎn)品介紹產(chǎn)品定位產(chǎn)品架構(gòu)軟硬件一體化解決方案產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)功能模塊用戶場(chǎng)景產(chǎn)品定位安全生產(chǎn)一直是企業(yè)EHS管理的重大課題。特別是是各類?；?，化工品工廠，一旦發(fā)生安全事故，輕則財(cái)產(chǎn)損失，重則人命關(guān)天。因此安全生產(chǎn)對(duì)于廠方EHS人員來(lái)說(shuō)，責(zé)任重大。廠區(qū)安全態(tài)勢(shì)感知平臺(tái)以實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)安全生產(chǎn)數(shù)字化、信息化、智能化管理為目標(biāo)，以將客戶生產(chǎn)安全的各類數(shù)據(jù)落實(shí)成數(shù)字資產(chǎn)的理念，建設(shè)融合重大危險(xiǎn)源監(jiān)控預(yù)警管理、火災(zāi)及可燃?xì)怏w等檢測(cè)報(bào)警、企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)分區(qū)管理、生產(chǎn)人員在崗在位管理和企業(yè)生產(chǎn)全流程管理于一體的安全生產(chǎn)信息化管理平臺(tái)。切實(shí)貫徹安全生產(chǎn)政策法規(guī)，利用當(dāng)前最前沿的物聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)技術(shù)，結(jié)合人工智能、生物識(shí)別等技術(shù)為輔助，消除事故隱患，筑勞安全防線，全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。行業(yè)市場(chǎng)：工業(yè)制造、能源電力、石油化工、環(huán)境衛(wèi)生、交通運(yùn)輸、煙草行業(yè)、礦山采掘、水利水務(wù)等。平臺(tái)采用微服務(wù)架構(gòu)，各類算法可以動(dòng)態(tài)配置，并且提供豐富的接口，方便其他產(chǎn)品快速的接入到平臺(tái)上產(chǎn)品架構(gòu)Jhipster微服務(wù)管理架構(gòu)遠(yuǎn)程連接服務(wù)數(shù)據(jù)處理服務(wù)進(jìn)程調(diào)度服務(wù)數(shù)據(jù)展現(xiàn)服務(wù)MicroService微服務(wù)架構(gòu)特征向量提取大數(shù)據(jù)機(jī)器學(xué)習(xí)OCRRPA動(dòng)態(tài)物體識(shí)別AI算法、業(yè)務(wù)邏輯及RPA平臺(tái)配置化電子圍欄各類設(shè)備（PLC/DCS）的連接地圖算法各類視頻識(shí)別算法定位算法TensorFlowCDN內(nèi)容分發(fā)容器環(huán)境Nginx負(fù)載均衡容災(zāi)機(jī)制/數(shù)據(jù)安全備份底層平臺(tái)C++PythonJavaScript開(kāi)發(fā)語(yǔ)言Java技術(shù)架構(gòu)展示互動(dòng)層聯(lián)合展示與指揮中心大屏PC端APP端安全管理專用終端無(wú)人機(jī)無(wú)人車AR/VR眼鏡業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)安全生產(chǎn)評(píng)估系統(tǒng)安全生產(chǎn)雙控管理系統(tǒng)安全生產(chǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)應(yīng)急指揮系統(tǒng)安全生產(chǎn)大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)微服務(wù)平臺(tái)統(tǒng)一用戶管理統(tǒng)一權(quán)限管理統(tǒng)一門戶接入統(tǒng)一流程統(tǒng)一登陸認(rèn)證統(tǒng)一主數(shù)據(jù)統(tǒng)一服務(wù)總線邊緣計(jì)算端邊緣計(jì)算工藝儀表設(shè)備電信電氣信息安全建筑環(huán)境環(huán)境安全物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)群人員安全物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)群設(shè)備安全物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)群信息安全體系安全認(rèn)證基礎(chǔ)安全防護(hù)信息安全策略企業(yè)智能安全數(shù)據(jù)中臺(tái)數(shù)據(jù)模型數(shù)據(jù)中臺(tái)管理物理模型分析模型管理安全規(guī)則管理數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理點(diǎn)位管理數(shù)據(jù)校核數(shù)據(jù)處理數(shù)據(jù)插值安全計(jì)算數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)…數(shù)據(jù)服務(wù)網(wǎng)關(guān)數(shù)據(jù)服務(wù)告警推送工藝預(yù)警設(shè)備健康預(yù)警危險(xiǎn)源告警預(yù)測(cè)性告警實(shí)時(shí)/時(shí)序數(shù)據(jù)空間數(shù)據(jù)關(guān)系數(shù)據(jù)非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)IOT接入數(shù)據(jù)接入/抽取運(yùn)行保障體系標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范運(yùn)行管理機(jī)制實(shí)施培訓(xùn)云邊端產(chǎn)品簡(jiǎn)介(軟硬件一體解決方案)基于新一代物聯(lián)網(wǎng)及人工智能技術(shù)的安全態(tài)勢(shì)感知PAAS平臺(tái)豐富的組態(tài)接口，能與各類傳感器PLC及DCS進(jìn)行對(duì)接。自主研發(fā)的串口服務(wù)器，可以實(shí)現(xiàn)在極端情況下的數(shù)據(jù)傳輸。最多支持3000個(gè)點(diǎn)位的數(shù)據(jù)傳輸。并且支持4G網(wǎng)絡(luò)。適應(yīng)性強(qiáng)，適用于各種復(fù)雜的工況環(huán)境，并且不依賴于局域網(wǎng)絡(luò)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理模型生產(chǎn)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)生產(chǎn)流程風(fēng)險(xiǎn)安全管理要素檢查評(píng)估報(bào)告與風(fēng)險(xiǎn)概述工作標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)控制與管理措施人、機(jī)、物風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理作業(yè)過(guò)程管理工作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)應(yīng)急及事故管理檢查與審核流程控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)急預(yù)案持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)事故排查與隱患治理模型風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)危險(xiǎn)源辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)分級(jí)典型控制措施風(fēng)險(xiǎn)管控隱患排查隱患治理若干危險(xiǎn)源若干危險(xiǎn)源若干危險(xiǎn)源若干危險(xiǎn)源一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)四級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)消除替代管理個(gè)體防護(hù)公司、車間、班組、崗位各級(jí)工程、管理、教育措施、PPE公司、車間、班組、崗位各級(jí)隱患分級(jí)排查隱患分級(jí)治理公司、車間、班組、崗位各級(jí)PDCA用戶場(chǎng)景—廠區(qū)安全指數(shù)儀表盤(pán)一張圖—大屏系統(tǒng)配合廠區(qū)地圖以及集團(tuán)工廠分布圖使用。可以直觀反映企業(yè)安全生產(chǎn)情況，將各類雜亂無(wú)序的數(shù)據(jù)變成有價(jià)值的“數(shù)據(jù)資產(chǎn)”業(yè)務(wù)指標(biāo)梳理可視化映射確定大屏尺寸分辨率頁(yè)面布局UI設(shè)計(jì)可視化開(kāi)發(fā)現(xiàn)場(chǎng)交付、調(diào)試用戶場(chǎng)景-集團(tuán)公司應(yīng)用集團(tuán)公司總經(jīng)理辦行政部集團(tuán)EHSIT部人事。。。分公司工廠EHS生產(chǎn)車間工程部工藝部研發(fā)部。。。人一線員工二線員工外包人員通過(guò)Tab按鈕進(jìn)行各個(gè)分公司的切換點(diǎn)擊違規(guī)事件圖，也可以鉆取到下一層級(jí)。在這里，可以看到違規(guī)事件的每日變化情況。同時(shí)，可以看相關(guān)的人員信息。點(diǎn)擊風(fēng)險(xiǎn)隱患，可以鉆取到風(fēng)險(xiǎn)隱患的明細(xì)頁(yè)面。并且可以看到每個(gè)工廠的隱患情況在地圖上，可以看到每棟建筑物的告警情況，并且可以看到人員及車輛的行動(dòng)軌跡安全培訓(xùn)、應(yīng)急演練及一些其他安全流程的執(zhí)行情況。點(diǎn)擊可以鉆取到各個(gè)分公司的安全流程運(yùn)營(yíng)情況所有內(nèi)容，都在一張圖讓集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)下屬企業(yè)的安全狀況一目了然，盡在掌握。同樣，可以將層級(jí)再往上延伸。比如，可以提供開(kāi)發(fā)區(qū)視角，查看區(qū)內(nèi)所有企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況。用戶場(chǎng)景-風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模塊用戶場(chǎng)景-巡檢工作模塊用戶場(chǎng)景-日常巡檢統(tǒng)計(jì)分析模塊用戶場(chǎng)景-生產(chǎn)作業(yè)許可管理模塊規(guī)范作業(yè)流程控制作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)以國(guó)務(wù)院、應(yīng)急管理部、地方政府、行為規(guī)范等有關(guān)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，圍繞特殊作業(yè)管理的全過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)化設(shè)計(jì)，梳理出標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的作業(yè)流程，明確每個(gè)作業(yè)參與人員的職責(zé)和工作內(nèi)容，剛性履職，同時(shí)系統(tǒng)還內(nèi)嵌了JSA、SCL等風(fēng)險(xiǎn)分析方法，輔助辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的特殊作業(yè)符合相關(guān)規(guī)范要求，控制作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，避免事故的發(fā)生。作業(yè)申請(qǐng)方案確定作業(yè)準(zhǔn)備審批簽發(fā)監(jiān)督檢查驗(yàn)收關(guān)閉作業(yè)評(píng)估初步作業(yè)方案安全措施制定作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估資質(zhì)審核安全措施落實(shí)工器具檢查作業(yè)交底現(xiàn)場(chǎng)巡檢人員定位環(huán)境監(jiān)測(cè)視頻監(jiān)控人臉識(shí)別作業(yè)核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)用戶場(chǎng)景-承包商管理模塊承包商管理，實(shí)現(xiàn)承包商施工作業(yè)前的資質(zhì)和準(zhǔn)入管理把關(guān)不嚴(yán)、施工方案審查把關(guān)不到位、現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)督不嚴(yán)格，重點(diǎn)時(shí)段、關(guān)鍵工序升級(jí)管理不到位等問(wèn)題作業(yè)錄入前作業(yè)中檢查作業(yè)后評(píng)價(jià)用戶場(chǎng)景-完善的權(quán)限管控及審批流程審批實(shí)施整改計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃年度演練計(jì)劃隱患排查計(jì)劃等部門管理者可以發(fā)起一個(gè)計(jì)劃，并且分配給一個(gè)部門或者某個(gè)人。發(fā)起計(jì)劃后，即進(jìn)入審批流程，流程支持靈活定義。審批通過(guò)后，即由相應(yīng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行實(shí)施在實(shí)施頁(yè)面可以看到不同計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)度。還可以看到計(jì)劃詳情由相應(yīng)權(quán)限人員對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行確認(rèn)，如果發(fā)現(xiàn)有未符合要求的實(shí)施過(guò)程，則進(jìn)行整改。從而最大限度的杜絕隱患用戶場(chǎng)景-完善代辦提醒功能自己賬號(hào)登錄系統(tǒng)后，會(huì)顯示代辦事項(xiàng)的提醒功能包括各類計(jì)劃的安排、文件審批、項(xiàng)目到期續(xù)約等等。在安全流程管控的協(xié)同工作中，做到萬(wàn)無(wú)一失。用戶場(chǎng)景-各類傳感器與視頻聯(lián)動(dòng)控制痛點(diǎn)整個(gè)火災(zāi)確認(rèn)過(guò)程時(shí)間過(guò)長(zhǎng)—緊急情況下，時(shí)間就是生命，時(shí)間就是財(cái)產(chǎn)。火災(zāi)地點(diǎn)除了值班人員外，廠區(qū)其他人并不知情。除非通過(guò)全場(chǎng)廣播。整個(gè)火情過(guò)程期間，影像只能保存一段時(shí)間，事后調(diào)取過(guò)程十分繁瑣，甚至幾天后就會(huì)被覆蓋廠區(qū)內(nèi)某處發(fā)生火災(zāi)痛點(diǎn)火災(zāi)傳感器報(bào)警，消防控制室主機(jī)產(chǎn)生警報(bào)。消控室的值班人員根據(jù)小屏幕顯示的點(diǎn)位號(hào)，手忙腳亂查找到所在大樓，再?gòu)臄z像頭主屏幕找到大樓某著火處的顯示通道，調(diào)出畫(huà)面觀看火情；確認(rèn)火情后撥打報(bào)警電話。云端總控屏幕，動(dòng)態(tài)顯示地圖報(bào)警火災(zāi)報(bào)警監(jiān)控主機(jī)屏幕彈出報(bào)警攝像頭自動(dòng)切換至現(xiàn)場(chǎng)及周邊圖像短信通知相關(guān)人員處置結(jié)果記錄記錄追溯場(chǎng)景解決方案用戶場(chǎng)景-綜合運(yùn)維，設(shè)施管理設(shè)備設(shè)施的綜合運(yùn)維設(shè)施設(shè)備的定位及擺放，點(diǎn)位的情況難以掌握設(shè)備設(shè)施三維建模實(shí)現(xiàn)查找與定位查詢和統(tǒng)計(jì)運(yùn)行與維護(hù)履歷追溯痛點(diǎn)場(chǎng)景解決方案場(chǎng)景加入巡檢結(jié)果用戶場(chǎng)景-DCS遠(yuǎn)程連接—RPA解決方案DCS報(bào)警分類較多，報(bào)警處理也較復(fù)雜，實(shí)際使用過(guò)程中需要值班人員看護(hù)，及時(shí)處理報(bào)警。24小時(shí)值守看護(hù)，將花費(fèi)巨大人力成本通過(guò)圖像識(shí)別，OCR識(shí)別等技術(shù)定義DCS報(bào)警以及處理的內(nèi)容遠(yuǎn)程連接DCS主機(jī)，報(bào)警處理由RPA自動(dòng)觸發(fā)執(zhí)行場(chǎng)景場(chǎng)景痛點(diǎn)解決方案合成藥生產(chǎn)DCS控制系統(tǒng)用戶場(chǎng)景-安全作業(yè)管理流程高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)（比如說(shuō)，動(dòng)火作業(yè)，登高作業(yè)），需要申請(qǐng)，并且實(shí)時(shí)查看作業(yè)情況，有風(fēng)險(xiǎn)隱患，及時(shí)報(bào)警作業(yè)管理流程不規(guī)范，并且無(wú)法實(shí)時(shí)查看，事后無(wú)法追溯場(chǎng)景場(chǎng)景痛點(diǎn)解決方案高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)申請(qǐng)請(qǐng)作業(yè)審批作業(yè)過(guò)程實(shí)時(shí)查看，地圖風(fēng)險(xiǎn)顯示作業(yè)情況記錄用戶場(chǎng)景-危險(xiǎn)作業(yè)流程審批模塊可配置化的流程引擎，多重送達(dá)方式自由選擇；強(qiáng)化審批安全，可使用短信驗(yàn)證或手寫(xiě)簽名功能流程全過(guò)程可視化監(jiān)控，實(shí)時(shí)管控流程辦理情況流程全過(guò)程管控用戶場(chǎng)景-人員車輛定位管理?；奋囕v在廠區(qū)內(nèi)必須嚴(yán)格按照規(guī)定路線行駛?；奋囕v在廠區(qū)未按照規(guī)定路線行駛，隨意改道，導(dǎo)致安全隱患，并且由于軌跡無(wú)法追溯，因此也就無(wú)法預(yù)警給車輛發(fā)放UWB標(biāo)簽廠區(qū)地圖上預(yù)先規(guī)劃好行駛路線發(fā)現(xiàn)違規(guī)，立即報(bào)警還可用于訪客管理，人員越界管理等各類場(chǎng)景場(chǎng)景場(chǎng)景痛點(diǎn)解決方案無(wú)法實(shí)時(shí)定位巡檢人員的位置，很難評(píng)估巡檢人員的工作量和盡職程度對(duì)于訪客無(wú)法精準(zhǔn)定位會(huì)有越界等情況發(fā)生巡檢人員或者訪客必須按照規(guī)定路徑行走在指定路線布設(shè)藍(lán)牙標(biāo)簽，部署基站人員佩戴定位設(shè)備自動(dòng)生成路徑記錄，包括人員、地點(diǎn)、時(shí)間用戶場(chǎng)景-預(yù)警分析模塊數(shù)據(jù)質(zhì)量：超時(shí)、無(wú)效、跳變、重復(fù)、零漂數(shù)據(jù)篩選：閾值、滑差轉(zhuǎn)告警：遙信變位、越限事件預(yù)測(cè)：ARIMA

（分鐘、小時(shí)）窗口統(tǒng)計(jì)：最大值、最小值、平均值、計(jì)數(shù)補(bǔ)數(shù)：心跳周期、剔除無(wú)效值、質(zhì)量標(biāo)記、狀態(tài)估值特征值1：最大值、最小值、算術(shù)均值、幾何均值、差值、匯總特征值2：乘積、平方和、對(duì)數(shù)和、方差、標(biāo)準(zhǔn)差、峰度、偏度特征值3：中值（p50）、p1、p10、p90、p99、p999插值算法：不插值、線性插值、梯形插值、臨近插值、差值插值、移動(dòng)平均曲線算術(shù)疊加、曲線比例疊加、曲線運(yùn)算（加、減、乘、除）曲線（分組）聚類：?jiǎn)畏濉㈦p峰、三峰、早晚峰、低谷峰遙信：SOE轉(zhuǎn)告警、繼電保護(hù)動(dòng)作事件、開(kāi)合閘記錄信息采集：集中器、表計(jì)、傳感警告限值告警：越下下限、越下限、越上限、越上上限、傳感器錯(cuò)誤三相不平衡：電流、電壓統(tǒng)計(jì)類：缺數(shù)統(tǒng)計(jì)、越限統(tǒng)計(jì)、不在線統(tǒng)計(jì)、告警統(tǒng)計(jì)預(yù)警類：閾值預(yù)警、趨勢(shì)預(yù)警、偏差預(yù)警、偏差率預(yù)警變壓器：短時(shí)過(guò)載、長(zhǎng)期過(guò)載、長(zhǎng)期低載、需量預(yù)警、容量預(yù)警溫度類：快速升溫、環(huán)境溫度對(duì)比、溫度變化率、溫度電流比、局部過(guò)熱功率因素比：補(bǔ)償不足、過(guò)補(bǔ)、補(bǔ)償不平衡諧波類：總諧波畸變率、諧波含有率、3579次諧波含有率相角類：相序錯(cuò)誤、相序突變、相位異常、零序電流異常流計(jì)算統(tǒng)計(jì)類事件類業(yè)務(wù)類用戶場(chǎng)景-移動(dòng)端模塊企業(yè)信息點(diǎn)對(duì)頂推送企業(yè)安全工作及時(shí)提醒企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)巡檢企業(yè)安全情況隨時(shí)掌握用戶場(chǎng)景-3D建模三維可視化展示，高度自動(dòng)化，信息化，集中化通過(guò)三維傾斜攝影技術(shù)，采集企業(yè)數(shù)據(jù)，產(chǎn)生三維模型。在模型上展示企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分布，事故模擬分析效果，應(yīng)急物資，裝備情況，應(yīng)急疏散路徑等產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)兼提供能兼容海灣、安可信、博康、特靈、利萬(wàn)嘉、特安等多種火災(zāi)安防及可燃?xì)怏w監(jiān)測(cè)設(shè)備的數(shù)據(jù)接口。并且支持海康、大華等主流品牌的監(jiān)控設(shè)備通利用OCR、RPA、虛擬遠(yuǎn)程桌面等先進(jìn)技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)DCS的連接及報(bào)警監(jiān)測(cè)。讓連接無(wú)所不能新理念新。我們倡導(dǎo)的是主動(dòng)安全管理理念，力爭(zhēng)防患于未然，杜絕安全隱患，是我們產(chǎn)品的目標(biāo)智人工智能視頻分析技術(shù)，輕松判斷人員越界，非法聚集等危險(xiǎn)場(chǎng)景，主動(dòng)報(bào)警降本增效杜絕安全隱患快速響應(yīng)感謝聆聽(tīng)流程信息化總體規(guī)劃項(xiàng)目制造與供應(yīng)鏈高階流程框架業(yè)務(wù)流程邏輯圖4.0營(yíng)銷與服務(wù)5.0制造與供應(yīng)鏈3.0研發(fā)與創(chuàng)新4.1市場(chǎng)管理5.2供應(yīng)鏈計(jì)劃管理5.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃5.3戰(zhàn)略采購(gòu)和供應(yīng)商管理4.2銷售過(guò)程管理4.3服務(wù)與配件管理4.5客戶管理4.4代理商管理5.4采購(gòu)運(yùn)作管理銷售預(yù)測(cè)銷售訂單客戶客戶1.0戰(zhàn)略規(guī)劃管理2.0投資決策管理6.0人力資源管理8.0質(zhì)量體系管理11.0其他7.0財(cái)務(wù)與審計(jì)管理9.0流程信息化管理10.0環(huán)境、健康、安全3.1創(chuàng)新與產(chǎn)品戰(zhàn)略3.2產(chǎn)品生命周期管理5.5物流管理5.6制造管理市場(chǎng)需求到貨信息供應(yīng)鏈/制造需求產(chǎn)品/技術(shù)戰(zhàn)略5.0制造與供應(yīng)鏈7.0財(cái)務(wù)與審計(jì)管理6.0人力資源管理8.0質(zhì)量體系管理9.0流程信息化管理管理支撐

流程核心業(yè)務(wù)

流程10.0環(huán)境、健康、安全11.0其他（行政、法務(wù)、信息安全）戰(zhàn)略管理

流程3.0研發(fā)與創(chuàng)新4.0營(yíng)銷與服務(wù)5.0制造與供應(yīng)鏈2.0投資決策管理1.0戰(zhàn)略規(guī)劃管理一級(jí)流程二級(jí)流程5.5物流管理5.6制造管理5.2供應(yīng)鏈計(jì)劃管理5.4采購(gòu)運(yùn)作管理5.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃5.3戰(zhàn)略采購(gòu)和供應(yīng)商管理5.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃：轉(zhuǎn)化企業(yè)戰(zhàn)略為供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，定義供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)模式、網(wǎng)絡(luò)布局及策略核心業(yè)務(wù)

流程戰(zhàn)略管理

流程3.0研發(fā)與創(chuàng)新4.0營(yíng)銷與服務(wù)5.0制造與供應(yīng)鏈2.0投資決策管理1.0戰(zhàn)略規(guī)劃管理一級(jí)流程三級(jí)流程5.1.4供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃5.1.5倉(cāng)儲(chǔ)策略制定5.1.6運(yùn)輸策略制定5.1.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略分析和制定5.1.2供應(yīng)鏈戰(zhàn)略資產(chǎn)規(guī)劃5.1.3供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式設(shè)計(jì)二級(jí)流程5.5物流管理5.6制造管理5.2供應(yīng)鏈計(jì)劃管理5.4采購(gòu)運(yùn)作管理5.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃5.3戰(zhàn)略采購(gòu)和供應(yīng)商管理5.1.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略分析和制定：解讀企業(yè)戰(zhàn)略，分析外部市場(chǎng)，制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)導(dǎo)向（如：成本、效率、靈活性等）7.0財(cái)務(wù)與審計(jì)管理6.0人力資源管理8.0質(zhì)量體系管理9.0流程信息化管理管理支撐

流程核心業(yè)務(wù)

流程10.0環(huán)境、健康、安全11.0其他（行政、法務(wù)、信息安全）戰(zhàn)略管理

流程3.0研發(fā)與創(chuàng)新4.0營(yíng)銷與服務(wù)5.0制造與供應(yīng)鏈2.0投資決策管理1.0戰(zhàn)略規(guī)劃管理一級(jí)流程四級(jí)流程企業(yè)戰(zhàn)略和外部市場(chǎng)分析供應(yīng)鏈戰(zhàn)略制定判定各類供應(yīng)鏈適合的物料/產(chǎn)品

識(shí)別供應(yīng)鏈特征三級(jí)流程5.1.4供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃5.1.5倉(cāng)儲(chǔ)策略制定5.1.6運(yùn)輸策略制定5.1.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略分析和制定5.1.2供應(yīng)鏈戰(zhàn)略資產(chǎn)規(guī)劃5.1.3供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式設(shè)計(jì)二級(jí)流程5.5物流管理5.6制造管理5.2供應(yīng)鏈計(jì)劃管理5.4采購(gòu)運(yùn)作管理5.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃5.3戰(zhàn)略采購(gòu)和供應(yīng)商管理5.1.2供應(yīng)鏈戰(zhàn)略資產(chǎn)規(guī)劃：明確供應(yīng)鏈核心能力，開(kāi)展能力規(guī)劃四級(jí)流程定義、明確戰(zhàn)略資產(chǎn)明確自制、外包業(yè)務(wù)供應(yīng)鏈能力規(guī)劃7.0財(cái)務(wù)與審計(jì)管理6.0人力資源管理8.0質(zhì)量體系管理9.0流程信息化管理管理支撐

流程核心業(yè)務(wù)

流程10.0環(huán)境、健康、安全11.0其他（行政、法務(wù)、信息安全）戰(zhàn)略管理

流程3.0研發(fā)與創(chuàng)新4.0營(yíng)銷與服務(wù)5.0制造與供應(yīng)鏈2.0投資決策管理1.0戰(zhàn)略規(guī)劃管理一級(jí)流程三級(jí)流程5.1.4供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃5.1.5倉(cāng)儲(chǔ)策略制定5.1.6運(yùn)輸策略制定5.1.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略分析和制定5.1.2供應(yīng)鏈戰(zhàn)略資產(chǎn)規(guī)劃5.1.3供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式設(shè)計(jì)二級(jí)流程5.5物流管理5.6制造管理5.2供應(yīng)鏈計(jì)劃管理5.4采購(gòu)運(yùn)作管理5.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃5.3戰(zhàn)略采購(gòu)和供應(yīng)商管理5.1.3供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式設(shè)計(jì)：結(jié)合供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，細(xì)化供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式四級(jí)流程供應(yīng)鏈戰(zhàn)略分解供應(yīng)鏈組織模式設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈管理流程設(shè)計(jì)制定IT能力要求供應(yīng)鏈管理指標(biāo)設(shè)計(jì)7.0財(cái)務(wù)與審計(jì)管理6.0人力資源管理8.0質(zhì)量體系管理9.0流程信息化管理管理支撐

流程核心業(yè)務(wù)

流程10.0環(huán)境、健康、安全11.0其他（行政、法務(wù)、信息安全）戰(zhàn)略管理

流程3.0研發(fā)與創(chuàng)新4.0營(yíng)銷與服務(wù)5.0制造與供應(yīng)鏈2.0投資決策管理1.0戰(zhàn)略規(guī)劃管理一級(jí)流程三級(jí)流程5.1.4供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃5.1.5倉(cāng)儲(chǔ)策略制定5.1.6運(yùn)輸策略制定5.1.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略分析和制定5.1.2供應(yīng)鏈戰(zhàn)略資產(chǎn)規(guī)劃5.1.3供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式設(shè)計(jì)二級(jí)流程5.5物流管理5.6制造管理5.2供應(yīng)鏈計(jì)劃管理5.4采購(gòu)運(yùn)作管理5.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃5.3戰(zhàn)略采購(gòu)和供應(yīng)商管理5.1.4供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃：規(guī)劃供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)布局，明確各節(jié)點(diǎn)功能和之間的聯(lián)系確定物流網(wǎng)絡(luò)模式物流網(wǎng)絡(luò)選址確定物流網(wǎng)絡(luò)變革觸發(fā)要素確定物流網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)路線倉(cāng)庫(kù)功能定位設(shè)計(jì)四級(jí)流程7.0財(cái)務(wù)與審計(jì)管理6.0人力資源管理8.0質(zhì)量體系管理9.0流程信息化管理管理支撐

流程核心業(yè)務(wù)

流程10.0環(huán)境、健康、安全11.0其他（行政、法務(wù)、信息安全）戰(zhàn)略管理

流程3.0研發(fā)與創(chuàng)新4.0營(yíng)銷與服務(wù)5.0制造與供應(yīng)鏈2.0投資決策管理1.0戰(zhàn)略規(guī)劃管理一級(jí)流程二級(jí)流程5.5物流管理5.6制造管理5.2供應(yīng)鏈計(jì)劃管理5.4采購(gòu)運(yùn)作管理5.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃5.3戰(zhàn)略采購(gòu)和供應(yīng)商管理三級(jí)流程5.1.4供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃5.1.5倉(cāng)儲(chǔ)策略制定5.1.6運(yùn)輸策略制定5.1.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略分析和制定5.1.2供應(yīng)鏈戰(zhàn)略資產(chǎn)規(guī)劃5.1.3供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式設(shè)計(jì)5.1.5倉(cāng)儲(chǔ)策略制定：開(kāi)展倉(cāng)庫(kù)布局設(shè)計(jì)，規(guī)劃所需設(shè)施、設(shè)備，并制定操作策略倉(cāng)庫(kù)設(shè)施設(shè)備選型制定倉(cāng)庫(kù)操作策略倉(cāng)庫(kù)布局設(shè)計(jì)四級(jí)流程7.0財(cái)務(wù)與審計(jì)管理6.0人力資源管理8.0質(zhì)量體系管理9.0流程信息化管理管理支撐

流程核心業(yè)務(wù)

流程10.0環(huán)境、健康、安全11.0其他（行政、法務(wù)、信息安全）戰(zhàn)略管理

流程3.0研發(fā)與創(chuàng)新4.0營(yíng)銷與服務(wù)5.0制造與供應(yīng)鏈2.0投資決策管理1.0戰(zhàn)略規(guī)劃管理一級(jí)流程二級(jí)流程5.5物流管理5.6制造管理5.2供應(yīng)鏈計(jì)劃管理5.4采購(gòu)運(yùn)作管理5.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃5.3戰(zhàn)略采購(gòu)和供應(yīng)商管理三級(jí)流程5.1.4供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃5.1.5倉(cāng)儲(chǔ)策略制定5.1.6運(yùn)輸策略制定5.1.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略分析和制定5.1.2供應(yīng)鏈戰(zhàn)略資產(chǎn)規(guī)劃5.1.3供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式設(shè)計(jì)5.1.6運(yùn)輸策略制定：制定物流運(yùn)輸管理策略、規(guī)劃運(yùn)輸和配送模式運(yùn)輸外包策略制定運(yùn)輸模式制定(多式聯(lián)運(yùn))配送模式制定四級(jí)流程7.0財(cái)務(wù)與審計(jì)管理6.0人力資源管理8.0質(zhì)量體系管理9.0流程信息化管理管理支撐

流程核心業(yè)務(wù)

流程10.0環(huán)境、健康、安全11.0其他（行政、法務(wù)、信息安全）戰(zhàn)略管理

流程3.0研發(fā)與創(chuàng)新4.0營(yíng)銷與服務(wù)5.0制造與供應(yīng)鏈2.0投資決策管理1.0戰(zhàn)略規(guī)劃管理一級(jí)流程二級(jí)流程5.5物流管理5.6制造管理5.2供應(yīng)鏈計(jì)劃管理5.4采購(gòu)運(yùn)作管理5.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃5.3戰(zhàn)略采購(gòu)和供應(yīng)商管理三級(jí)流程5.1.4供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃5.1.5倉(cāng)儲(chǔ)策略制定5.1.6運(yùn)輸策略制定5.1.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略分析和制定5.1.2供應(yīng)鏈戰(zhàn)略資產(chǎn)規(guī)劃5.1.3供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式設(shè)計(jì)5.2供應(yīng)鏈計(jì)劃管理：平衡供需，控制庫(kù)存水平，達(dá)成產(chǎn)銷存平衡核心業(yè)務(wù)

流程戰(zhàn)略管理

流程3.0研發(fā)與創(chuàng)新4.0營(yíng)銷與服務(wù)2.0投資決策管理1.0戰(zhàn)略規(guī)劃管理5.2.1需求計(jì)劃制定5.2.2A主生產(chǎn)計(jì)劃創(chuàng)建(按訂單/預(yù)測(cè)生產(chǎn))5.2.2B主生產(chǎn)計(jì)劃創(chuàng)建(按庫(kù)存生產(chǎn))5.2.3物料需求計(jì)劃制定5.2.4產(chǎn)能需求計(jì)劃制定5.2.5生產(chǎn)排程5.2.6庫(kù)存控制一級(jí)流程三級(jí)流程5.0制造與供應(yīng)鏈二級(jí)流程5.5物流管理5.6制造管理5.2供應(yīng)鏈計(jì)劃管理5.4采購(gòu)運(yùn)作管理5.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃5.3戰(zhàn)略采購(gòu)和供應(yīng)商管理

5.2.1需求計(jì)劃制定：收集、分析多方面對(duì)未來(lái)需求的判斷，制定出協(xié)同的需求計(jì)劃核心業(yè)務(wù)

流程戰(zhàn)略管理

流程進(jìn)行需求匯總對(duì)比年度大綱及歷史需求對(duì)應(yīng)銷售訂單并調(diào)整需求設(shè)定服務(wù)政策指派滿足需求的工廠確認(rèn)無(wú)約束的凈需求計(jì)劃一級(jí)流程四級(jí)流程3.0研發(fā)與創(chuàng)新4.0營(yíng)銷與服務(wù)5.0制造與供應(yīng)鏈2.0投資決策管理1.0戰(zhàn)略規(guī)劃管理7.0財(cái)務(wù)與審計(jì)管理6.0人力資源管理8.0質(zhì)量體系管理9.0流程信息化管理管理支撐

流程10.0環(huán)境、健康、安全11.0其他（行政、法務(wù)、信息安全）5.2.1需求計(jì)劃制定5.2.2A主生產(chǎn)計(jì)劃創(chuàng)建(按訂單/預(yù)測(cè)生產(chǎn))5.2.2B主生產(chǎn)計(jì)劃創(chuàng)建(按庫(kù)存生產(chǎn))5.2.3物料需求計(jì)劃制定5.2.4產(chǎn)能需求計(jì)劃制定5.2.5生產(chǎn)排程5.2.6庫(kù)存控制三級(jí)流程二級(jí)流程5.5物流管理5.6制造管理5.2供應(yīng)鏈計(jì)劃管理5.4采購(gòu)運(yùn)作管理5.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃5.3戰(zhàn)略采購(gòu)和供應(yīng)商管理5.2.2主生產(chǎn)計(jì)劃創(chuàng)建：按照產(chǎn)品的生產(chǎn)模式選擇相應(yīng)的計(jì)劃流程，制定主生產(chǎn)計(jì)劃四級(jí)流程按訂單/預(yù)測(cè)生產(chǎn)按庫(kù)存生產(chǎn)直接按照需求計(jì)劃中的預(yù)測(cè)及訂單進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃，以需求交付日期、順序?yàn)橹饕?jì)劃邏輯生產(chǎn)模式主要可分為二種：分析物料、粗產(chǎn)能及物流限制平衡需求及供給達(dá)成協(xié)同的主生產(chǎn)計(jì)劃凍結(jié)主生產(chǎn)計(jì)劃監(jiān)控生產(chǎn)績(jī)效及主生產(chǎn)計(jì)劃完成率評(píng)估及管控庫(kù)存水位核心業(yè)務(wù)

流程戰(zhàn)略管理

流程一級(jí)流程3.0研發(fā)與創(chuàng)新4.0營(yíng)銷與服務(wù)5.0制造與供應(yīng)鏈2.0投資決策管理1.0戰(zhàn)略規(guī)劃管理7.0財(cái)務(wù)與審計(jì)管理6.0人力資源管理8.0質(zhì)量體系管理9.0流程信息化管理管理支撐

流程10.0環(huán)境、健康、安全11.0其他（行政、法務(wù)、信息安全）5.2.1需求計(jì)劃制定5.2.2A主生產(chǎn)計(jì)劃創(chuàng)建(按訂單/預(yù)測(cè)生產(chǎn))5.2.2B主生產(chǎn)計(jì)劃創(chuàng)建(按庫(kù)存生產(chǎn))5.2.3物料需求計(jì)劃制定5.2.4產(chǎn)能需求計(jì)劃制定5.2.5生產(chǎn)排程5.2.6庫(kù)存控制三級(jí)流程二級(jí)流程5.5物流管理5.6制造管理5.2供應(yīng)鏈計(jì)劃管理5.4采購(gòu)運(yùn)作管理5.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃5.3戰(zhàn)略采購(gòu)和供應(yīng)商管理5.2.2主生產(chǎn)計(jì)劃創(chuàng)建：按照產(chǎn)品的生產(chǎn)模式選擇相應(yīng)的計(jì)劃方法，分析產(chǎn)能和物料限制，進(jìn)行需求和供給平衡，制定出主生產(chǎn)計(jì)劃分析物料、粗產(chǎn)能及物流限制平衡需求及供給達(dá)成協(xié)同的主生產(chǎn)計(jì)劃凍結(jié)主生產(chǎn)計(jì)劃監(jiān)控生產(chǎn)績(jī)效及主生產(chǎn)計(jì)劃完成率評(píng)估及管控庫(kù)存水位四級(jí)流程按訂單/預(yù)測(cè)生產(chǎn)按庫(kù)存生產(chǎn)按庫(kù)存水位進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃，以再訂貨點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)量為主要計(jì)劃邏輯生產(chǎn)模式主要可分為二種：核心業(yè)務(wù)

流程戰(zhàn)略管理

流程一級(jí)流程3.0研發(fā)與創(chuàng)新4.0營(yíng)銷與服務(wù)5.0制造與供應(yīng)鏈2.0投資決策管理1.0戰(zhàn)略規(guī)劃管理7.0財(cái)務(wù)與審計(jì)管理6.0人力資源管理8.0質(zhì)量體系管理9.0流程信息化管理管理支撐

流程10.0環(huán)境、健康、安全11.0其他（行政、法務(wù)、信息安全）5.2.1需求計(jì)劃制定5.2.2A主生產(chǎn)計(jì)劃創(chuàng)建(按訂單/預(yù)測(cè)生產(chǎn))5.2.2B主生產(chǎn)計(jì)劃創(chuàng)建(按庫(kù)存生產(chǎn))5.2.3物料需求計(jì)劃制定5.2.4產(chǎn)能需求計(jì)劃制定5.2.5生產(chǎn)排程5.2.6庫(kù)存控制三級(jí)流程二級(jí)流程5.5物流管理5.6制造管理5.2供應(yīng)鏈計(jì)劃管理5.4采購(gòu)運(yùn)作管理5.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃5.3戰(zhàn)略采購(gòu)和供應(yīng)商管理5.2.3物料需求計(jì)劃制定：依據(jù)定稿的主生產(chǎn)計(jì)劃，確認(rèn)所有物料的需求數(shù)量及日期運(yùn)行MRP確認(rèn)物料需求數(shù)量及日期四級(jí)流程核心業(yè)務(wù)

流程戰(zhàn)略管理

流程一級(jí)流程3.0研發(fā)與創(chuàng)新4.0營(yíng)銷與服務(wù)5.0制造與供應(yīng)鏈2.0投資決策管理1.0戰(zhàn)略規(guī)劃管理7.0財(cái)務(wù)與審計(jì)管理6.0人力資源管理8.0質(zhì)量體系管理9.0流程信息化管理管理支撐

流程10.0環(huán)境、健康、安全11.0其他（行政、法務(wù)、信息安全）5.2.1需求計(jì)劃制定5.2.2A主生產(chǎn)計(jì)劃創(chuàng)建(按訂單/預(yù)測(cè)生產(chǎn))5.2.2B主生產(chǎn)計(jì)劃創(chuàng)建(按庫(kù)存生產(chǎn))5.2.3物料需求計(jì)劃制定5.2.4產(chǎn)能需求計(jì)劃制定5.2.5生產(chǎn)排程5.2.6庫(kù)存控制三級(jí)流程二級(jí)流程5.5物流管理5.6制造管理5.2供應(yīng)鏈計(jì)劃管理5.4采購(gòu)運(yùn)作管理5.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃5.3戰(zhàn)略采購(gòu)和供應(yīng)商管理5.2.4產(chǎn)能需求計(jì)劃制定：依據(jù)定稿的主生產(chǎn)計(jì)劃，制定平準(zhǔn)化的產(chǎn)能需求計(jì)劃分析產(chǎn)能利用率、提前期及生產(chǎn)周期對(duì)比產(chǎn)能需求及可用產(chǎn)能平準(zhǔn)化產(chǎn)能確認(rèn)產(chǎn)能需求計(jì)劃四級(jí)流程核心業(yè)務(wù)

流程戰(zhàn)略管理

流程一級(jí)流程3.0研發(fā)與創(chuàng)新4.0營(yíng)銷與服務(wù)5.0制造與供應(yīng)鏈2.0投資決策管理1.0戰(zhàn)略規(guī)劃管理7.0財(cái)務(wù)與審計(jì)管理6.0人力資源管理8.0質(zhì)量體系管理9.0流程信息化管理管理支撐

流程10.0環(huán)境、健康、安全11.0其他（行政、法務(wù)、信息安全）5.2.1需求計(jì)劃制定5.2.2A主生產(chǎn)計(jì)劃創(chuàng)建(按訂單/預(yù)測(cè)生產(chǎn))5.2.2B主生產(chǎn)計(jì)劃創(chuàng)建(按庫(kù)存生產(chǎn))5.2.3物料需求計(jì)劃制定5.2.4產(chǎn)能需求計(jì)劃制定5.2.5生產(chǎn)排程5.2.6庫(kù)存控制三級(jí)流程二級(jí)流程5.5物流管理5.6制造管理5.2供應(yīng)鏈計(jì)劃管理5.4采購(gòu)運(yùn)作管理5.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃5.3戰(zhàn)略采購(gòu)和供應(yīng)商管理5.2.5生產(chǎn)排程：排定生產(chǎn)上線（下料）計(jì)劃，并生成及管理生產(chǎn)訂單導(dǎo)入產(chǎn)能限制及生產(chǎn)提前期參數(shù)進(jìn)行生產(chǎn)上線排程微調(diào)物料及產(chǎn)能計(jì)劃生成并管理生產(chǎn)訂單四級(jí)流程核心業(yè)務(wù)

流程戰(zhàn)略管理

流程一級(jí)流程3.0研發(fā)與創(chuàng)新4.0營(yíng)銷與服務(wù)5.0制造與供應(yīng)鏈2.0投資決策管理1.0戰(zhàn)略規(guī)劃管理7.0財(cái)務(wù)與審計(jì)管理6.0人力資源管理8.0質(zhì)量體系管理9.0流程信息化管理管理支撐

流程10.0環(huán)境、健康、安全11.0其他（行政、法務(wù)、信息安全）5.2.1需求計(jì)劃制定5.2.2A主生產(chǎn)計(jì)劃創(chuàng)建(按訂單/預(yù)測(cè)生產(chǎn))5.2.2B主生產(chǎn)計(jì)劃創(chuàng)建(按庫(kù)存生產(chǎn))5.2.3物料需求計(jì)劃制定5.2.4產(chǎn)能需求計(jì)劃制定5.2.5生產(chǎn)排程5.2.6庫(kù)存控制三級(jí)流程二級(jí)流程5.5物流管理5.6制造管理5.2供應(yīng)鏈計(jì)劃管理5.4采購(gòu)運(yùn)作管理5.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃5.3戰(zhàn)略采購(gòu)和供應(yīng)商管理5.2.6庫(kù)存控制：依需求調(diào)整安全庫(kù)存水平，并處理呆滯或問(wèn)題庫(kù)存四級(jí)流程制定與檢查安全庫(kù)存水平與整體庫(kù)存水平定義與檢查補(bǔ)貨參數(shù)管理呆滯/問(wèn)題庫(kù)存核心業(yè)務(wù)

流程戰(zhàn)略管理

流程一級(jí)流程3.0研發(fā)與創(chuàng)新4.0營(yíng)銷與服務(wù)5.0制造與供應(yīng)鏈2.0投資決策管理1.0戰(zhàn)略規(guī)劃管理7.0財(cái)務(wù)與審計(jì)管理6.0人力資源管理8.0質(zhì)量體系管理9.0流程信息化管理管理支撐

流程10.0環(huán)境、健康、安全11.0其他（行政、法務(wù)、信息安全）5.2.1需求計(jì)劃制定5.2.2A主生產(chǎn)計(jì)劃創(chuàng)建(按訂單/預(yù)測(cè)生產(chǎn))5.2.2B主生產(chǎn)計(jì)劃創(chuàng)建(按庫(kù)存生產(chǎn))5.2.3物料需求計(jì)劃制定5.2.4產(chǎn)能需求計(jì)劃制定5.2.5生產(chǎn)排程5.2.6庫(kù)存控制三級(jí)流程二級(jí)流程5.5物流管理5.6制造管理5.2供應(yīng)鏈計(jì)劃管理5.4采購(gòu)運(yùn)作管理5.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃5.3戰(zhàn)略采購(gòu)和供應(yīng)商管理5.3戰(zhàn)略采購(gòu)和供應(yīng)商管理：制定基于品類的物資采購(gòu)策略，指導(dǎo)供應(yīng)商選擇和管理核心業(yè)務(wù)

流程戰(zhàn)略管理

流程3.0研發(fā)與創(chuàng)新4.0營(yíng)銷與服務(wù)5.0制造與供應(yīng)鏈2.0投資決策管理1.0戰(zhàn)略規(guī)劃管理一級(jí)流程三級(jí)流程5.3.1品類評(píng)估與分析5.3.2TCO模型建立5.3.3采購(gòu)策略制定5.3.4供應(yīng)商戰(zhàn)略制定5.3.6供應(yīng)商合同管理5.3.7供應(yīng)商績(jī)效管理5.3.8供應(yīng)商整合與發(fā)展5.3.5供應(yīng)商準(zhǔn)入和認(rèn)證5.3.9供應(yīng)商退出二級(jí)流程5.5物流管理5.6制造管理5.2供應(yīng)鏈計(jì)劃管理5.4采購(gòu)運(yùn)作管理5.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃5.3戰(zhàn)略采購(gòu)和供應(yīng)商管理5.3.1品類評(píng)估與分析：建立物料品類的需求檔案及行業(yè)/供應(yīng)商檔案建立物料品類的需求檔案編寫(xiě)行業(yè)/供應(yīng)商檔案四級(jí)流程核心業(yè)務(wù)

流程戰(zhàn)略管理

流程一級(jí)流程3.0研發(fā)與創(chuàng)新4.0營(yíng)銷與服務(wù)5.0制造與供應(yīng)鏈2.0投資決策管理1.0戰(zhàn)略規(guī)劃管理管理支撐

流程7.0財(cái)務(wù)與審計(jì)管理6.0人力資源管理8.0質(zhì)量體系管理9.0流程信息化管理10.0環(huán)境、健康、安全11.0其他（行政、法務(wù)、信息安全）三級(jí)流程5.3.1品類評(píng)估與分析5.3.2TCO模型建立5.3.3采購(gòu)策略制定5.3.4供應(yīng)商戰(zhàn)略制定5.3.6供應(yīng)商合同管理5.3.7供應(yīng)商績(jī)效管理5.3.8供應(yīng)商整合與發(fā)展5.3.5供應(yīng)商準(zhǔn)入和認(rèn)證5.3.9供應(yīng)商退出二級(jí)流程5.5物流管理5.6制造管理5.2供應(yīng)鏈計(jì)劃管理5.4采購(gòu)運(yùn)作管理5.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃5.3戰(zhàn)略采購(gòu)和供應(yīng)商管理5.3.2建立TCO模型：分析全生命周期成本要素、構(gòu)建TCO模型、開(kāi)展TCO分析構(gòu)建TCO成本模型計(jì)算當(dāng)前TCO四級(jí)流程核心業(yè)務(wù)

流程戰(zhàn)略管理

流程一級(jí)流程3.0研發(fā)與創(chuàng)新4.0營(yíng)銷與服務(wù)5.0制造與供應(yīng)鏈2.0投資決策管理1.0戰(zhàn)略規(guī)劃管理管理支撐

流程7.0財(cái)務(wù)與審計(jì)管理6.0人力資源管理8.0質(zhì)量體系管理9.0流程信息化管理10.0環(huán)境、健康、安全11.0其他（行政、法務(wù)、信息安全）三級(jí)流程5.3.1品類評(píng)估與分析5.3.2TCO模型建立5.3.3采購(gòu)策略制定5.3.4供應(yīng)商戰(zhàn)略制定5.3.6供應(yīng)商合同管理5.3.7供應(yīng)商績(jī)效管理5.3.8供應(yīng)商整合與發(fā)展5.3.5供應(yīng)商準(zhǔn)入和認(rèn)證5.3.9供應(yīng)商退出二級(jí)流程5.5物流管理5.6制造管理5.2供應(yīng)鏈計(jì)劃管理5.4采購(gòu)運(yùn)作管理5.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃5.3戰(zhàn)略采購(gòu)和供應(yīng)商管理5.3.3采購(gòu)策略制定：基于品類的重要度及采購(gòu)復(fù)雜度制定其采購(gòu)策略確定外部供應(yīng)市場(chǎng)策略確定變革策略編寫(xiě)品類采購(gòu)策略報(bào)告四級(jí)流程核心業(yè)務(wù)

流程戰(zhàn)略管理

流程一級(jí)流程3.0研發(fā)與創(chuàng)新4.0營(yíng)銷與服務(wù)5.0制造與供應(yīng)鏈2.0投資決策管理1.0戰(zhàn)略規(guī)劃管理管理支撐

流程7.0財(cái)務(wù)與審計(jì)管理6.0人力資源管理8.0質(zhì)量體系管理9.0流程信息化管理10.0環(huán)境、健康、安全11.0其他（行政、法務(wù)、信息安全）三級(jí)流程5.3.1品類評(píng)估與分析5.3.2TCO模型建立5.3.3采購(gòu)策略制定5.3.4供應(yīng)商戰(zhàn)略制定5.3.6供應(yīng)商合同管理5.3.7供應(yīng)商績(jī)效管理5.3.8供應(yīng)商整合與發(fā)展5.3.5供應(yīng)商準(zhǔn)入和認(rèn)證5.3.9供應(yīng)商退出二級(jí)流程5.5物流管理5.6制造管理5.2供應(yīng)鏈計(jì)劃管理5.4采購(gòu)運(yùn)作管理5.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃5.3戰(zhàn)略采購(gòu)和供應(yīng)商管理5.3.4供應(yīng)商戰(zhàn)略制定：通過(guò)分類、明確供應(yīng)商管理重點(diǎn)，制定基于品類的供應(yīng)商管理策略確定供應(yīng)商分類制定基于類別的供應(yīng)商管理辦法四級(jí)流程核心業(yè)務(wù)

流程戰(zhàn)略管理

流程一級(jí)流程3.0研發(fā)與創(chuàng)新4.0營(yíng)銷與服務(wù)5.0制造與供應(yīng)鏈2.0投資決策管理1.0戰(zhàn)略規(guī)劃管理管理支撐

流程7.0財(cái)務(wù)與審計(jì)管理6.0人力資源管理8.0質(zhì)量體系管理9.0流程信息化管理10.0環(huán)境、健康、安全11.0其他（行政、法務(wù)、信息安全）三級(jí)流程5.3.1品類評(píng)估與分析5.3.2TCO模型建立5.3.3采購(gòu)策略制定5.3.4供應(yīng)商戰(zhàn)略制定5.3.6供應(yīng)商合同管理5.3.7供應(yīng)商績(jī)效管理5.3.8供應(yīng)商整合與發(fā)展5.3.5供應(yīng)商準(zhǔn)入和認(rèn)證5.3.9供應(yīng)商退出二級(jí)流程5.5物流管理5.6制造管理5.2供應(yīng)鏈計(jì)劃管理5.4采購(gòu)運(yùn)作管理5.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃5.3戰(zhàn)略采購(gòu)和供應(yīng)商管理5.3.5供應(yīng)商準(zhǔn)入和認(rèn)證：制定供應(yīng)商準(zhǔn)入和認(rèn)證方案，并組織實(shí)施制定供應(yīng)商準(zhǔn)入和認(rèn)證方案供應(yīng)商準(zhǔn)入供應(yīng)商認(rèn)證四級(jí)流程核心業(yè)務(wù)

流程戰(zhàn)略管理

流程一級(jí)流程3.0研發(fā)與創(chuàng)新4.0營(yíng)銷與服務(wù)5.0制造與供應(yīng)鏈2.0投資決策管理1.0戰(zhàn)略規(guī)劃管理管理支撐

流程7.0財(cái)務(wù)與審計(jì)管理6.0人力資源管理8.0質(zhì)量體系管理9.0流程信息化管理10.0環(huán)境、健康、安全11.0其他（行政、法務(wù)、信息安全）三級(jí)流程5.3.1品類評(píng)估與分析5.3.2TCO模型建立5.3.3采購(gòu)策略制定5.3.4供應(yīng)商戰(zhàn)略制定5.3.6供應(yīng)商合同管理5.3.7供應(yīng)商績(jī)效管理5.3.8供應(yīng)商整合與發(fā)展5.3.5供應(yīng)商準(zhǔn)入和認(rèn)證5.3.9供應(yīng)商退出二級(jí)流程5.5物流管理5.6制造管理5.2供應(yīng)鏈計(jì)劃管理5.4采購(gòu)運(yùn)作管理5.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃5.3戰(zhàn)略采購(gòu)和供應(yīng)商管理5.3.6供應(yīng)商合同管理：對(duì)簽訂的合同進(jìn)行管理、開(kāi)展合規(guī)性檢查，確保合同條款得以切實(shí)實(shí)施管理合同文檔管理合同履行合同終止合規(guī)性檢查四級(jí)流程核心業(yè)務(wù)

流程戰(zhàn)略管理

流程一級(jí)流程3.0研發(fā)與創(chuàng)新4.0營(yíng)銷與服務(wù)5.0制造與供應(yīng)鏈2.0投資決策管理1.0戰(zhàn)略規(guī)劃管理管理支撐

流程7.0財(cái)務(wù)與審計(jì)管理6.0人力資源管理8.0質(zhì)量體系管理9.0流程信息化管理10.0環(huán)境、健康、安全11.0其他（行政、法務(wù)、信息安全）三級(jí)流程5.3.1品類評(píng)估與分析5.3.2TCO模型建立5.3.3采購(gòu)策略制定5.3.4供應(yīng)商戰(zhàn)略制定5.3.6供應(yīng)商合同管理5.3.7供應(yīng)商績(jī)效管理5.3.8供應(yīng)商整合與發(fā)展5.3.5供應(yīng)商準(zhǔn)入和認(rèn)證5.3.9供應(yīng)商退出二級(jí)流程5.5物流管理5.6制造管理5.2供應(yīng)鏈計(jì)劃管理5.4采購(gòu)運(yùn)作管理5.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃5.3戰(zhàn)略采購(gòu)和供應(yīng)商管理5.3.7供應(yīng)商績(jī)效管理：制定并推行供應(yīng)商評(píng)估體系，開(kāi)展供應(yīng)商業(yè)績(jī)引導(dǎo)制定評(píng)估體系評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效實(shí)施供應(yīng)商改進(jìn)四級(jí)流程管理供應(yīng)商投訴核心業(yè)務(wù)

流程戰(zhàn)略管理

流程一級(jí)流程3.0研發(fā)與創(chuàng)新4.0營(yíng)銷與服務(wù)5.0制造與供應(yīng)鏈2.0投資決策管理1.0戰(zhàn)略規(guī)劃管理管理支撐

流程7.0財(cái)務(wù)與審計(jì)管理6.0人力資源管理8.0質(zhì)量體系管理9.0流程信息化管理10.0環(huán)境、健康、安全11.0其他（行政、法務(wù)、信息安全）三級(jí)流程5.3.1品類評(píng)估與分析5.3.2TCO模型建立5.3.3采購(gòu)策略制定5.3.4供應(yīng)商戰(zhàn)略制定5.3.6供應(yīng)商合同管理5.3.7供應(yīng)商績(jī)效管理5.3.8供應(yīng)商整合與發(fā)展5.3.5供應(yīng)商準(zhǔn)入和認(rèn)證5.3.9供應(yīng)商退出二級(jí)流程5.5物流管理5.6制造管理5.2供應(yīng)鏈計(jì)劃管理5.4采購(gòu)運(yùn)作管理5.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃5.3戰(zhàn)略采購(gòu)和供應(yīng)商管理5.3.8供應(yīng)商整合與發(fā)展：基于供應(yīng)商績(jī)效開(kāi)展供應(yīng)商整合或培育發(fā)展定義供應(yīng)商整合戰(zhàn)略項(xiàng)目實(shí)施供應(yīng)商整合項(xiàng)目定義供應(yīng)商發(fā)展項(xiàng)目四級(jí)流程實(shí)施供應(yīng)商發(fā)展項(xiàng)目核心業(yè)務(wù)

流程戰(zhàn)略管理

流程一級(jí)流程3.0研發(fā)與創(chuàng)新4.0營(yíng)銷與服務(wù)5.0制造與供應(yīng)鏈2.0投資決策管理1.0戰(zhàn)略規(guī)劃管理管理支撐

流程7.0財(cái)務(wù)與審計(jì)管理6.0人力資源管理8.0質(zhì)量體系管理9.0流程信息化管理10.0環(huán)境、健康、安全11.0其他（行政、法務(wù)、信息安全）三級(jí)流程5.3.1品類評(píng)估與分析5.3.2TCO模型建立5.3.3采購(gòu)策略制定5.3.4供應(yīng)商戰(zhàn)略制定5.3.6供應(yīng)商合同管理5.3.7供應(yīng)商績(jī)效管理5.3.8供應(yīng)商整合與發(fā)展5.3.5供應(yīng)商準(zhǔn)入和認(rèn)證5.3.9供應(yīng)商退出二級(jí)流程5.5物流管理5.6制造管理5.2供應(yīng)鏈計(jì)劃管理5.4采購(gòu)運(yùn)作管理5.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃5.3戰(zhàn)略采購(gòu)和供應(yīng)商管理5.3.9供應(yīng)商退出：制定供應(yīng)商退出的標(biāo)準(zhǔn)和方式，并依此執(zhí)行制定供應(yīng)商退出方案供應(yīng)商退出四級(jí)流程核心業(yè)務(wù)

流程戰(zhàn)略管理

流程一級(jí)流程3.0研發(fā)與創(chuàng)新4.0營(yíng)銷與服務(wù)5.0制造與供應(yīng)鏈2.0投資決策管理1.0戰(zhàn)略規(guī)劃管理管理支撐

流程7.0財(cái)務(wù)與審計(jì)管理6.0人力資源管理8.0質(zhì)量體系管理9.0流程信息化管理10.0環(huán)境、健康、安全11.0其他（行政、法務(wù)、信息安全）三級(jí)流程5.3.1品類評(píng)估與分析5.3.2TCO模型建立5.3.3采購(gòu)策略制定5.3.4供應(yīng)商戰(zhàn)略制定5.3.6供應(yīng)商合同管理5.3.7供應(yīng)商績(jī)效管理5.3.8供應(yīng)商整合與發(fā)展5.3.5供應(yīng)商準(zhǔn)入和認(rèn)證5.3.9供應(yīng)商退出二級(jí)流程5.5物流管理5.6制造管理5.2供應(yīng)鏈計(jì)劃管理5.4采購(gòu)運(yùn)作管理5.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃5.3戰(zhàn)略采購(gòu)和供應(yīng)商管理5.4.1采購(gòu)需求管理5.4.2供應(yīng)商初選（尋源）5.4.4采購(gòu)執(zhí)行5.4.3A詢比價(jià)及合同簽訂5.4.3B招投標(biāo)及合同簽訂5.4采購(gòu)運(yùn)作管理：根據(jù)采購(gòu)需求購(gòu)買物資(服務(wù))以保障供應(yīng)三級(jí)流程一級(jí)流程核心業(yè)務(wù)

流程戰(zhàn)略管理

流程3.0研發(fā)與創(chuàng)新4.0營(yíng)銷與服務(wù)5.0制造與供應(yīng)鏈2.0投資決策管理1.0戰(zhàn)略規(guī)劃管理二級(jí)流程5.5物流管理5.6制造管理5.2供應(yīng)鏈計(jì)劃管理5.4采購(gòu)運(yùn)作管理5.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃5.3戰(zhàn)略采購(gòu)和供應(yīng)商管理收集并整合所有采購(gòu)需求采購(gòu)需求審批四級(jí)流程5.4.1采購(gòu)需求管理：審批、匯總各類采購(gòu)需求一級(jí)流程核心業(yè)務(wù)

流程戰(zhàn)略管理

流程3.0研發(fā)與創(chuàng)新4.0營(yíng)銷與服務(wù)5.0制造與供應(yīng)鏈2.0投資決策管理1.0戰(zhàn)略規(guī)劃管理管理支撐

流程7.0財(cái)務(wù)與審計(jì)管理6.0人力資源管理8.0質(zhì)量體系管理9.0流程信息化管理10.0環(huán)境、健康、安全11.0其他（行政、法務(wù)、信息安全）二級(jí)流程5.5物流管理5.6制造管理5.2供應(yīng)鏈計(jì)劃管理5.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃5.3戰(zhàn)略采購(gòu)和供應(yīng)商管理5.4.1采購(gòu)需求管理5.4.2供應(yīng)商初選（尋源）5.4.4采購(gòu)執(zhí)行5.4.3A詢比價(jià)及合同簽訂5.4.3B招投標(biāo)及合同簽訂三級(jí)流程5.4采購(gòu)運(yùn)作管理5.4.2供應(yīng)商初選(尋源)：按照批準(zhǔn)的采購(gòu)需求，在備選供應(yīng)商庫(kù)中進(jìn)行供應(yīng)商初選四級(jí)流程一級(jí)流程核心業(yè)務(wù)

流程戰(zhàn)略管理

流程3.0研發(fā)與創(chuàng)新4.0營(yíng)銷與服務(wù)5.0制造與供應(yīng)鏈2.0投資決策管理1.0戰(zhàn)略規(guī)劃管理管理支撐

流程7.0財(cái)務(wù)與審計(jì)管理6.0人力資源管理8.0質(zhì)量體系管理9.0流程信息化管理10.0環(huán)境、健康、安全11.0其他（行政、法務(wù)、信息安全）三級(jí)流程二級(jí)流程5.5物流管理5.6制造管理5.2供應(yīng)鏈計(jì)劃管理5.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃5.3戰(zhàn)略采購(gòu)和供應(yīng)商管理5.4.1采購(gòu)需求管理5.4.4采購(gòu)執(zhí)行5.4.3A詢比價(jià)及合同簽訂5.4.3B招投標(biāo)及合同簽訂初選供應(yīng)商制定供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)5.4采購(gòu)運(yùn)作管理5.4.2供應(yīng)商初選（尋源）5.4.3A詢比價(jià)及合同簽訂：以詢比價(jià)的方式獲得供應(yīng)商報(bào)價(jià)，進(jìn)行談判，最終同供應(yīng)商簽訂合同四級(jí)流程一級(jí)流程核心業(yè)務(wù)

流程戰(zhàn)略管理

流程3.0研發(fā)與創(chuàng)新4.0營(yíng)銷與服務(wù)5.0制造與供應(yīng)鏈2.0投資決策管理1.0戰(zhàn)略規(guī)劃管理管理支撐

流程7.0財(cái)務(wù)與審計(jì)管理6.0人力資源管理8.0質(zhì)量體系管理9.0流程信息化管理10.0環(huán)境、健康、安全11.0其他（行政、法務(wù)、信息安全）三級(jí)流程二級(jí)流程5.5物流管理5.6制造管理5.2供應(yīng)鏈計(jì)劃管理5.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃5.3戰(zhàn)略采購(gòu)和供應(yīng)商管理5.4.1采購(gòu)需求管理5.4.4采購(gòu)執(zhí)行5.4.3B招投標(biāo)及合同簽訂5.4.2供應(yīng)商初選（尋源）5.4采購(gòu)運(yùn)作管理獲取供應(yīng)商報(bào)價(jià)談判詢價(jià)核價(jià)并確定供應(yīng)商短名單能力驗(yàn)證審批及簽訂合同5.4.3A詢比價(jià)及合同簽訂5.4.3B招投標(biāo)及合同簽訂：以招投標(biāo)的方式獲得供應(yīng)商報(bào)價(jià)，進(jìn)行談判，最終同供應(yīng)商簽訂合同四級(jí)流程一級(jí)流程核心業(yè)務(wù)

流程戰(zhàn)略管理

流程3.0研發(fā)與創(chuàng)新4.0營(yíng)銷與服務(wù)5.0制造與供應(yīng)鏈2.0投資決策管理1.0戰(zhàn)略規(guī)劃管理管理支撐

流程7.0財(cái)務(wù)與審計(jì)管理6.0人力資源管理8.0質(zhì)量體系管理9.0流程信息化管理10.0環(huán)境、健康、安全11.0其他（行政、法務(wù)、信息安全）三級(jí)流程二級(jí)流程5.5物流管理5.6制造管理5.2供應(yīng)鏈計(jì)劃管理5.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃5.3戰(zhàn)略采購(gòu)和供應(yīng)商管理5.4.1采購(gòu)需求管理5.4.4采購(gòu)執(zhí)行5.4.2供應(yīng)商初選（尋源）5.4.3A詢比價(jià)及合同簽訂投標(biāo)定標(biāo)標(biāo)書(shū)制定及發(fā)布評(píng)標(biāo)開(kāi)標(biāo)審批及簽訂合同5.4.3B招投標(biāo)及合同簽訂5.4采購(gòu)運(yùn)作管理5.4.4采購(gòu)執(zhí)行：根據(jù)合同下達(dá)采購(gòu)訂單，并跟蹤執(zhí)行及處理四級(jí)流程一級(jí)流程核心業(yè)務(wù)

流程戰(zhàn)略管理

流程3.0研發(fā)與創(chuàng)新4.0營(yíng)銷與服務(wù)5.0制造與供應(yīng)鏈2.0投資決策管理1.0戰(zhàn)略規(guī)劃管理管理支撐

流程7.0財(cái)務(wù)與審計(jì)管理6.0人力資源管理8.0質(zhì)量體系管理9.0流程信息化管理10.0環(huán)境、健康、安全11.0其他（行政、法務(wù)、信息安全）三級(jí)流程二級(jí)流程5.5物流管理5.6制造管理5.2供應(yīng)鏈計(jì)劃管理5.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃5.3戰(zhàn)略采購(gòu)和供應(yīng)商管理5.4.1采購(gòu)需求管理5.4.2供應(yīng)商初選（尋源）5.4.3A詢比價(jià)及合同簽訂5.4.3B招投標(biāo)及合同簽訂下達(dá)采購(gòu)訂單監(jiān)控采購(gòu)訂單物資進(jìn)出口廢舊及呆滯物資處理供應(yīng)鏈索賠5.4.4采購(gòu)執(zhí)行5.4采購(gòu)運(yùn)作管理5.5物流管理：根據(jù)物資需求和供應(yīng)特點(diǎn)，規(guī)劃、執(zhí)行物流運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)管理5.5.5出廠物流計(jì)劃制定5.5.6出廠物流管理5.5.7逆向物流5.5.3入廠物流管理5.5.1物流運(yùn)營(yíng)規(guī)劃5.5.2入廠物流計(jì)劃制定5.5.4倉(cāng)庫(kù)管理三級(jí)流程核心業(yè)務(wù)

流程戰(zhàn)略管理

流程一級(jí)流程3.0研發(fā)與創(chuàng)新4.0營(yíng)銷與服務(wù)5.0制造與供應(yīng)鏈2.0投資決策管理1.0戰(zhàn)略規(guī)劃管理二級(jí)流程5.5物流管理5.6制造管理5.2供應(yīng)鏈計(jì)劃管理5.4采購(gòu)運(yùn)作管理5.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃5.3戰(zhàn)略采購(gòu)和供應(yīng)商管理5.5.1物流運(yùn)營(yíng)規(guī)劃：依據(jù)供應(yīng)商及客戶合同條款，明確運(yùn)輸模式及承運(yùn)商明確供應(yīng)商和客戶物流條款選擇物流運(yùn)輸模式四級(jí)流程管理支撐

流程核心業(yè)務(wù)

流程戰(zhàn)略管理

流程一級(jí)流程7.0財(cái)務(wù)與審計(jì)管理6.0人力資源管理8.0質(zhì)量體系管理9.0流程信息化管理10.0環(huán)境、健康、安全11.0其他（行政、法務(wù)、信息安全）3.0研發(fā)與創(chuàng)新4.0營(yíng)銷與服務(wù)5.0制造與供應(yīng)鏈2.0投資決策管理1.0戰(zhàn)略規(guī)劃管理二級(jí)流程5.5物流管理5.6制造管理5.2供應(yīng)鏈計(jì)劃管理5.4采購(gòu)運(yùn)作管理5.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃5.3戰(zhàn)略采購(gòu)和供應(yīng)商管理5.5.5出廠物流計(jì)劃制定5.5.6出廠物流管理5.5.7逆向物流5.5.3入廠物流管理5.5.1物流運(yùn)營(yíng)規(guī)劃5.5.2入廠物流計(jì)劃制定5.5.4倉(cāng)庫(kù)管理三級(jí)流程5.5.2入廠物流計(jì)劃制定：根據(jù)采購(gòu)訂單要求，制定并確認(rèn)入場(chǎng)運(yùn)輸計(jì)劃，跟蹤運(yùn)輸與收貨狀態(tài)根據(jù)訂單與交期制定運(yùn)輸計(jì)劃跟蹤入廠運(yùn)輸與收貨狀態(tài)四級(jí)流程送貨預(yù)約管理支撐

流程核心業(yè)務(wù)

流程戰(zhàn)略管理

流程一級(jí)流程7.0財(cái)務(wù)與審計(jì)管理6.0人力資源管理8.0質(zhì)量體系管理9.0流程信息化管理10.0環(huán)境、健康、安全11.0其他（行政、法務(wù)、信息安全）3.0研發(fā)與創(chuàng)新4.0營(yíng)銷與服務(wù)5.0制造與供應(yīng)鏈2.0投資決策管理1.0戰(zhàn)略規(guī)劃管理二級(jí)流程5.5物流管理5.6制造管理5.2供應(yīng)鏈計(jì)劃管理5.4采購(gòu)運(yùn)作管理5.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃5.3戰(zhàn)略采購(gòu)和供應(yīng)商管理5.5.5出廠物流計(jì)劃制定5.5.6出廠物流管理5.5.7逆向物流5.5.3入廠物流管理5.5.1物流運(yùn)營(yíng)規(guī)劃5.5.2入廠物流計(jì)劃制定5.5.4倉(cāng)庫(kù)管理三級(jí)流程5.5.3入廠物流管理：根據(jù)入場(chǎng)物流計(jì)劃，組織資源準(zhǔn)備并執(zhí)行收貨四級(jí)流程卸貨暫收質(zhì)檢收貨上架

入庫(kù)包裝管理支撐

流程核心業(yè)務(wù)

流程戰(zhàn)略管理

流程一級(jí)流程7.0財(cái)務(wù)與審計(jì)管理6.0人力資源管理8.0質(zhì)量體系管理9.0流程信息化管理10.0環(huán)境、健康、安全11.0其他（行政、法務(wù)、信息安全）3.0研發(fā)與創(chuàng)新4.0營(yíng)銷與服務(wù)5.0制造與供應(yīng)鏈2.0投資決策管理1.0戰(zhàn)略規(guī)劃管理二級(jí)流程5.5物流管理5.6制造管理5.2供應(yīng)鏈計(jì)劃管理5.4采購(gòu)運(yùn)作管理5.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃5.3戰(zhàn)略采購(gòu)和供應(yīng)商管理5.5.5出廠物流計(jì)劃制定5.5.6出廠物流管理5.5.7逆向物流5.5.3入廠物流管理5.5.1物流運(yùn)營(yíng)規(guī)劃5.5.2入廠物流計(jì)劃制定5.5.4倉(cāng)庫(kù)管理三級(jí)流程5.5.4倉(cāng)庫(kù)管理：執(zhí)行出入庫(kù)活動(dòng)，同時(shí)管理庫(kù)內(nèi)貨物，確保帳物相符庫(kù)內(nèi)補(bǔ)貨揀貨出庫(kù)盤(pán)點(diǎn)管理庫(kù)間調(diào)撥管理退庫(kù)流程庫(kù)位調(diào)整流程四級(jí)流程管理支撐

流程核心業(yè)務(wù)

流程戰(zhàn)略管理

流程一級(jí)流程7.0財(cái)務(wù)與審計(jì)管理6.0人力資源管理8.0質(zhì)量體系管理9.0流程信息化管理10.0環(huán)境、健康、安全11.0其他（行政、法務(wù)、信息安全）3.0研發(fā)與創(chuàng)新4.0營(yíng)銷與服務(wù)5.0制造與供應(yīng)鏈2.0投資決策管理1.0戰(zhàn)略規(guī)劃管理二級(jí)流程5.5物流管理5.6制造管理5.2供應(yīng)鏈計(jì)劃管理5.4采購(gòu)運(yùn)作管理5.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃5.3戰(zhàn)略采購(gòu)和供應(yīng)商管理5.5.5出廠物流計(jì)劃制定5.5.6出廠物流管理5.5.7逆向物流5.5.3入廠物流管理5.5.1物流運(yùn)營(yíng)規(guī)劃5.5.2入廠物流計(jì)劃制定5.5.4倉(cāng)庫(kù)管理三級(jí)流程5.5.5出廠物流計(jì)劃制定：根據(jù)主機(jī)發(fā)運(yùn)要求，制定發(fā)運(yùn)計(jì)劃獲取主機(jī)發(fā)運(yùn)要求制定優(yōu)化的交運(yùn)計(jì)劃四級(jí)流程管理支撐

流程核心業(yè)務(wù)

流程戰(zhàn)略管理

流程一級(jí)流程7.0財(cái)務(wù)與審計(jì)管理6.0人力資源管理8.0質(zhì)量體系管理9.0流程信息化管理10.0環(huán)境、健康、安全11.0其他（行政、法務(wù)、信息安全）3.0研發(fā)與創(chuàng)新4.0營(yíng)銷與服務(wù)5.0制造與供應(yīng)鏈2.0投資決策管理1.0戰(zhàn)略規(guī)劃管理二級(jí)流程5.5物流管理5.6制造管理5.2供應(yīng)鏈計(jì)劃管理5.4采購(gòu)運(yùn)作管理5.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃5.3戰(zhàn)略采購(gòu)和供應(yīng)商管理5.5.5出廠物流計(jì)劃制定5.5.6出廠物流管理5.5.7逆向物流5.5.3入廠物流管理5.5.1物流運(yùn)營(yíng)規(guī)劃5.5.2入廠物流計(jì)劃制定5.5.4倉(cāng)庫(kù)管理三級(jí)流程5.5.6出廠物流管理：組織產(chǎn)品發(fā)運(yùn)，并實(shí)施在途監(jiān)控，到貨確認(rèn)和存檔四級(jí)流程產(chǎn)品出庫(kù)在途監(jiān)控產(chǎn)品出口產(chǎn)品進(jìn)口收貨方簽收出庫(kù)包裝管理支撐

流程核心業(yè)務(wù)

流程戰(zhàn)略管理

流程一級(jí)流程7.0財(cái)務(wù)與審計(jì)管理6.0人力資源管理8.0質(zhì)量體系管理9.0流程信息化管理10.0環(huán)境、健康、安全11.0其他（行政、法務(wù)、信息安全）3.0研發(fā)與創(chuàng)新4.0營(yíng)銷與服務(wù)5.0制造與供應(yīng)鏈2.0投資決策管理1.0戰(zhàn)略規(guī)劃管理二級(jí)流程5.5物流管理5.6制造管理5.2供應(yīng)鏈計(jì)劃管理5.4采購(gòu)運(yùn)作管理5.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃5.3戰(zhàn)略采購(gòu)和供應(yīng)商管理5.5.5出廠物流計(jì)劃制定5.5.6出廠物流管理5.5.7逆向物流5.5.3入廠物流管理5.5.1物流運(yùn)營(yíng)規(guī)劃5.5.2入廠物流計(jì)劃制定5.5.4倉(cāng)庫(kù)管理三級(jí)流程5.5.7逆向物流：管理銷售退貨、采購(gòu)?fù)素浳锪系陌徇\(yùn)和存儲(chǔ)銷售退貨管理采購(gòu)?fù)藫Q貨管理四級(jí)流程管理支撐

流程核心業(yè)務(wù)

流程戰(zhàn)略管理

流程一級(jí)流程7.0財(cái)務(wù)與審計(jì)管理6.0人力資源管理8.0質(zhì)量體系管理9.0流程信息化管理10.0環(huán)境、健康、安全11.0其他（行政、法務(wù)、信息安全）3.0研發(fā)與創(chuàng)新4.0營(yíng)銷與服務(wù)5.0制造與供應(yīng)鏈2.0投資決策管理1.0戰(zhàn)略規(guī)劃管理二級(jí)流程5.5物流管理5.6制造管理5.2供應(yīng)鏈計(jì)劃管理5.4采購(gòu)運(yùn)作管理5.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃5.3戰(zhàn)略采購(gòu)和供應(yīng)商管理5.5.5出廠物流計(jì)劃制定5.5.6出廠物流管理5.5.7逆向物流5.5.3入廠物流管理5.5.1物流運(yùn)營(yíng)規(guī)劃5.5.2入廠物流計(jì)劃制定5.5.4倉(cāng)庫(kù)管理三級(jí)流程5.6制造管理：以生產(chǎn)訂單為基礎(chǔ)，進(jìn)行細(xì)部排程，開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)并對(duì)其進(jìn)行維護(hù)和監(jiān)控三級(jí)流程5.6.1制定工作中心小日程計(jì)劃5.6.2廠內(nèi)物流及配送5.6.3制造人員管理5.6.4制造過(guò)程管理5.6.7制造數(shù)據(jù)管理5.6.5制造質(zhì)量管理5.6.6設(shè)備管理核心業(yè)務(wù)

流程戰(zhàn)略管理

流程一級(jí)流程3.0研發(fā)與創(chuàng)新4.0營(yíng)銷與服務(wù)5.0制造與供應(yīng)鏈2.0投資決策管理1.0戰(zhàn)略規(guī)劃管理二級(jí)流程5.5物流管理5.6制造管理5.2供應(yīng)鏈計(jì)劃管理5.4采購(gòu)運(yùn)作管理5.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃5.3戰(zhàn)略采購(gòu)和供應(yīng)商管理5.6.1細(xì)部排程：按生產(chǎn)訂單，進(jìn)行工作中心級(jí)別的細(xì)部生產(chǎn)日排程制定工作中心小日程計(jì)劃四級(jí)流程核心業(yè)務(wù)

流程戰(zhàn)略管理

流程一級(jí)流程3.0研發(fā)與創(chuàng)新4.0營(yíng)銷與服務(wù)5.0制造與供應(yīng)鏈2.0投資決策管理1.0戰(zhàn)略規(guī)劃管理7.0財(cái)務(wù)與審計(jì)管理6.0人力資源管理8.0質(zhì)量體系管理9.0流程信息化管理管理支撐

流程10.0環(huán)境、健康、安全11.0其他（行政、法務(wù)、信息安全）三級(jí)流程5.6.1制定工作中心小日程計(jì)劃5.6.2廠內(nèi)物流及配送5.6.3制造人員管理5.6.4制造過(guò)程管理5.6.7制造數(shù)據(jù)管理5.6.5制造質(zhì)量管理5.6.6設(shè)備管理二級(jí)流程5.5物流管理5.6制造管理5.2供應(yīng)鏈計(jì)劃管理5.4采購(gòu)運(yùn)作管理5.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃5.3戰(zhàn)略采購(gòu)和供應(yīng)商管理5.6.2廠內(nèi)物流及配送：按照生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行廠內(nèi)物料配送及安排直供上線，并管理線邊存貨物料轉(zhuǎn)移及接收確認(rèn)直供上線物料管理線邊庫(kù)管理四級(jí)流程核心業(yè)務(wù)

流程戰(zhàn)略管理

流程一級(jí)流程3.0研發(fā)與創(chuàng)新4.0營(yíng)銷與服務(wù)5.0制造與供應(yīng)鏈2.0投資決策管理1.0戰(zhàn)略規(guī)劃管理7.0財(cái)務(wù)與審計(jì)管理6.0人力資源管理8.0質(zhì)量體系管理9.0流程信息化管理管理支撐

流程10.0環(huán)境、健康、安全11.0其他（行政、法務(wù)、信息安全）三級(jí)流程5.6.1制定工作中心小日程計(jì)劃5.6.2廠內(nèi)物流及配送5.6.3制造人員管理5.6.4制造過(guò)程管理5.6.7制造數(shù)據(jù)管理5.6.5制造質(zhì)量管理5.6.6設(shè)備管理二級(jí)流程5.5物流管理5.6制造管理5.2供應(yīng)鏈計(jì)劃管理5.4采購(gòu)運(yùn)作管理5.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃5.3戰(zhàn)略采購(gòu)和供應(yīng)商管理5.6.3制造人員管理：根據(jù)計(jì)劃調(diào)整生產(chǎn)所需人力；管理人員安全及薪資結(jié)構(gòu)人員培訓(xùn)與上崗人員調(diào)配管理人員工資管理人員需求管理四級(jí)流程核心業(yè)務(wù)