案例分析題一、背景某大型機(jī)電工程項(xiàng)目經(jīng)過(guò)招標(biāo)投標(biāo)，由具有資質(zhì)的安裝公司承擔(dān)機(jī)電安裝工程和主要機(jī)械、電氣設(shè)備的采購(gòu)。安裝公司組建了項(xiàng)目部，并在合同中明確了項(xiàng)目經(jīng)理，進(jìn)場(chǎng)后，按合同工期、工作內(nèi)容、設(shè)備交貨時(shí)間、邏輯關(guān)系及工作持續(xù)時(shí)間編制了施工進(jìn)度計(jì)劃（表）。案例分析題12354準(zhǔn)備訂貨基礎(chǔ)電氣控制機(jī)械設(shè)備6配套設(shè)施調(diào)試7試行106020307020201010案例分析題設(shè)備訂貨前，安裝公司認(rèn)真對(duì)供貨商進(jìn)行了考查，并在技術(shù)、商務(wù)評(píng)審的基礎(chǔ)上對(duì)供貨商進(jìn)行了綜合評(píng)審，最終選擇了各方均滿(mǎn)意的供貨商。同時(shí)，組建了設(shè)備監(jiān)造小組進(jìn)入供貨廠開(kāi)始工作。根據(jù)監(jiān)造大綱編制了監(jiān)造周報(bào)和月報(bào)。案例分析題在電氣工程安裝時(shí)，電工隊(duì)對(duì)成套配電裝置整定了以下內(nèi)容：（1）過(guò)電流保護(hù)整定：電流元件整定和時(shí)間元件整定。（2）三相一次重合閘整定：重合閘延時(shí)整定和重合閘同期角整定。項(xiàng)目總工程師在送電前檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)對(duì)成套配電裝置的整定內(nèi)容不全，要求電氣隊(duì)補(bǔ)充完善。案例分析題為保證設(shè)備試運(yùn)行正常，機(jī)械廠要求設(shè)備供貨商進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)和安裝公司一起進(jìn)行設(shè)備檢驗(yàn)與驗(yàn)收：設(shè)備檢查驗(yàn)證包括檢查設(shè)備的完整性、管纜布置、連接件、焊接結(jié)構(gòu)件；外觀、涂漆、接口；備件、附件專(zhuān)用工具；包裝和各種標(biāo)志等。動(dòng)力設(shè)備應(yīng)按規(guī)定加注燃油、潤(rùn)滑油（脂）、液壓油、冷卻液等相關(guān)配套輔助設(shè)備均應(yīng)處于正常狀態(tài)。技術(shù)資料驗(yàn)收合格。在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，電氣安裝滯后10d，調(diào)試滯后3d。案例分析題二、問(wèn)題1.根據(jù)表計(jì)算總工期需多少天？電氣安裝滯后及調(diào)試滯后是否影響總工期？說(shuō)明理由。2.設(shè)備采購(gòu)前的綜合評(píng)審除考慮供貨商的技術(shù)和商務(wù)外，還應(yīng)從哪些方面進(jìn)行綜合評(píng)審？3.電工隊(duì)對(duì)成套配電裝置的整定內(nèi)容還應(yīng)補(bǔ)充哪些？4.設(shè)備檢驗(yàn)與驗(yàn)收的內(nèi)容除技術(shù)資料外還應(yīng)包括？5.簡(jiǎn)述配電裝置高壓試驗(yàn)的內(nèi)容？案例分析題答案：1.根據(jù)表計(jì)算的總工期為：60＋70+20+10=160d。電氣安裝滯后對(duì)總工期無(wú)影響，因?yàn)殡姎獍惭b滯后不屬于關(guān)鍵工作（或不在關(guān)鍵線(xiàn)路上）；調(diào)試滯后總工期將延誤3d，因?yàn)檎{(diào)試屬于關(guān)鍵工作（或在關(guān)鍵線(xiàn)路上）。案例分析題答案：2.設(shè)備采購(gòu)前的綜合評(píng)審除考慮供貨商的技術(shù)和商務(wù)外，還應(yīng)從質(zhì)量、進(jìn)度（交貨期）、費(fèi)用、執(zhí)行合同的信譽(yù)、同類(lèi)產(chǎn)品業(yè)績(jī)、交通運(yùn)輸條件等方面考慮并進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。案例分析題答案：3.電工隊(duì)對(duì)成套配電裝置的整定內(nèi)容還應(yīng)補(bǔ)充以下內(nèi)容：（1）過(guò)負(fù)荷告警整定：過(guò)負(fù)荷電流元件整定和時(shí)間元件整定。（2）零序過(guò)電流保護(hù)整定：電流元件整定、時(shí)間元件整定和方向元件整定。（3）過(guò)電壓保護(hù)整定：過(guò)電壓范圍整定和過(guò)電壓保護(hù)時(shí)間整定。案例分析題答案：4.設(shè)備檢驗(yàn)包括設(shè)備檢查驗(yàn)證和技術(shù)資料驗(yàn)收1）設(shè)備檢查驗(yàn)證（橫線(xiàn)部分為需補(bǔ)充內(nèi)容）（1）核對(duì)設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、供貨廠商等。（2）檢查設(shè)備的完整性、管纜布置、連接件、焊接結(jié)構(gòu)件；外觀、涂漆、接口；備件、附件專(zhuān)用工具；包裝和各種標(biāo)志。（3）設(shè)備整機(jī)、各類(lèi)單元設(shè)備及部件出廠時(shí)所帶附件、備件的種類(lèi)、數(shù)量等應(yīng)符合制造商出廠文件的規(guī)定和采購(gòu)時(shí)的特殊要求。（4）動(dòng)力設(shè)備應(yīng)按規(guī)定加注燃油、潤(rùn)滑油（脂）、液壓油、冷卻液等。（5）相關(guān)配套輔助設(shè)備均應(yīng)處于正常狀態(tài)。案例分析題答案：5.高壓試驗(yàn)內(nèi)容：母線(xiàn)、避雷器、高壓瓷瓶、電壓互感器、電流互感器、高壓開(kāi)關(guān)等設(shè)備及元部件試驗(yàn)的內(nèi)容有：絕緣試驗(yàn)，主回路電阻測(cè)量和溫升試驗(yàn)，峰值耐受電流、短時(shí)耐受電流試驗(yàn)，關(guān)合、關(guān)斷能力試驗(yàn)，機(jī)械試驗(yàn)，操作振動(dòng)試驗(yàn)，內(nèi)部故障試驗(yàn)，SF6氣體絕緣開(kāi)關(guān)設(shè)備的漏氣率及含水率檢查，防護(hù)等級(jí)檢查。案例分析題一、背景某鋼廠將一條年產(chǎn)100萬(wàn)t寬厚板軋制生產(chǎn)線(xiàn)的建設(shè)項(xiàng)目，通過(guò)招標(biāo)方式，確定該項(xiàng)目中的板坯加熱爐車(chē)間和熱軋制車(chē)間交由具有冶金施工總承包一級(jí)資質(zhì)的企業(yè)實(shí)施總承包，具體負(fù)責(zé)土建施工，廠房鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝，車(chē)間內(nèi)300t橋式起重機(jī)的安裝，設(shè)備安裝與調(diào)試及各能源介質(zhì)管道施工等，建設(shè)工期為16個(gè)月。案例分析題在施工過(guò)程中發(fā)生如下事件：其一，因?yàn)楣て谔o，總承包單位人力資源的調(diào)配出現(xiàn)短缺，為不影響該工程的建設(shè)進(jìn)度，征得監(jiān)理工程師同意后，其將該工程中的部分土建工程和車(chē)間內(nèi)橋式起重機(jī)的安裝實(shí)施了分包，對(duì)于車(chē)間內(nèi)橋式起重機(jī)的安裝，總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向該單位技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了技術(shù)交底。其二，分包單位在進(jìn)行車(chē)間內(nèi)橋式起重機(jī)的安裝時(shí)，由于使用總承包單位的一臺(tái)起重設(shè)備，與總承包單位在該設(shè)備使用時(shí)間上發(fā)生了沖突，后經(jīng)雙方協(xié)商得到了解決。案例分析題其三，由于距離施工現(xiàn)場(chǎng)幾百米的地方有一個(gè)小村莊，加上趕工期，工程施工晝夜進(jìn)行，工程施工給當(dāng)?shù)氐木用裆顜?lái)了較大的影響，特別是施工中所產(chǎn)生的噪聲和光污染。當(dāng)?shù)鼐用裨谡业绞┕た偝邪鼏挝痪唧w負(fù)責(zé)人反映情況未果的情況下，集體向當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)進(jìn)行了投訴。案例分析題二、問(wèn)題1.為了使內(nèi)部協(xié)調(diào)管理取得實(shí)效，施工總承包單位應(yīng)采取哪些措施？2.在施工中，總承包單位與分包單位在什么方面上出現(xiàn)了溝通協(xié)調(diào)問(wèn)題？3.總承包單位在實(shí)施該項(xiàng)目時(shí)應(yīng)考慮哪些內(nèi)、外環(huán)節(jié)的溝通聯(lián)系？4.總承包單位在實(shí)施分包中存在何種錯(cuò)誤？對(duì)各分包單位協(xié)調(diào)管理的重點(diǎn)是什么？5.總承包單位在施工中應(yīng)如何控制噪聲和光污染？案例分析題答案：1.應(yīng)采用的措施有：組織措施、制度措施、教育措施、經(jīng)濟(jì)措施。案例分析題答案：2.總承包單位與分包單位協(xié)調(diào)是屬于項(xiàng)目?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)。在設(shè)備使用上的沖突，暴露了雙方在施工資源分配供給方面的協(xié)調(diào)出現(xiàn)了問(wèn)題。由于未能進(jìn)行事先的溝通協(xié)調(diào)和安排，以至于在施工中出現(xiàn)了爭(zhēng)搶。施工資源分配供給協(xié)調(diào)要注意符合施工進(jìn)度計(jì)劃安排、實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置、進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)度、合理有序供給。案例分析題答案：3.涉及的內(nèi)部聯(lián)系環(huán)節(jié)有：總承包單位和分包單位之間、土建單位與安裝單位之間、安裝工程各專(zhuān)業(yè)之間。涉及的外部聯(lián)系環(huán)節(jié)有：總包單位和業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、設(shè)備制造廠、監(jiān)理公司、市場(chǎng)監(jiān)管部門(mén)、市政部門(mén)、供電部門(mén)、當(dāng)?shù)卮迩f和居民等之間。案例分析題答案：4.總承包單位在實(shí)施分包中僅僅征得監(jiān)理工程師同意是錯(cuò)誤的，應(yīng)將工程項(xiàng)目分包內(nèi)容、分包單位的情況通知業(yè)主，并征得業(yè)主同意。對(duì)各分包協(xié)調(diào)管理的重點(diǎn)是：（1）施工進(jìn)度計(jì)劃安排、臨時(shí)設(shè)施布置。（2）甲供物資分配、資金使用調(diào)撥。（3）質(zhì)量安全制度制定、重大質(zhì)量事故和