德邦物流公司文件DB考字[2009]第133號(hào)安全事故考核辦法為了進(jìn)一步規(guī)范我司安全事故管理工作，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任，特制定本規(guī)定：一、適用范圍：德邦物流股份有限公司及其子公司執(zhí)行范圍：全公司二、具體條款：1、安全事故考核方式：安全事故（非工傷）激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目1類2類3類4類5類6類激勵(lì)類型職別0-1千1千-2千2千-5千5千-1萬(wàn)1萬(wàn)-2萬(wàn)2萬(wàn)以上負(fù)激勵(lì)區(qū)長(zhǎng)級(jí)無(wú)季度獎(jiǎng)金*1%季度獎(jiǎng)金*3%季度獎(jiǎng)金*6%季度獎(jiǎng)金*10%大區(qū)總經(jīng)理級(jí)無(wú)季度獎(jiǎng)金*1.5%季度獎(jiǎng)金*3%季度獎(jiǎng)金*6%部長(zhǎng)級(jí)無(wú)無(wú)季度獎(jiǎng)金*2%季度獎(jiǎng)金*4%正激勵(lì)以上各級(jí)別人員如對(duì)應(yīng)考核級(jí)別均無(wú)事故發(fā)生的獎(jiǎng)勵(lì)2分/季度備注1、各運(yùn)營(yíng)區(qū)大區(qū)總經(jīng)理視為部長(zhǎng)級(jí)考核，運(yùn)營(yíng)區(qū)長(zhǎng)按照大區(qū)總經(jīng)理級(jí)考核。2、經(jīng)理級(jí)以下參照《品質(zhì)管理制度》。3、經(jīng)營(yíng)各大區(qū)辦公室主任所在大區(qū)發(fā)生安全（非工傷）事故按照大區(qū)總經(jīng)理級(jí)標(biāo)準(zhǔn)考核承擔(dān)損失以《品質(zhì)管理制度》為準(zhǔn),無(wú)專業(yè)文件規(guī)定的按以上處理。對(duì)于特殊區(qū)域、專業(yè)總監(jiān)及副總結(jié)合實(shí)際情況采用以下考核方式：3類4類5類6類6類+6類++6類+++2千-5千5千-1萬(wàn)1萬(wàn)-2萬(wàn)2萬(wàn)-5萬(wàn)5萬(wàn)-10萬(wàn)10萬(wàn)-20萬(wàn)20萬(wàn)以上負(fù)激勵(lì)廣州車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)季度指標(biāo)5541000激勵(lì)方式季度獎(jiǎng)金*1%季度獎(jiǎng)金*3%季度獎(jiǎng)金*6%季度獎(jiǎng)金*10%季度獎(jiǎng)金*10%季度獎(jiǎng)金*10%季度獎(jiǎng)金*10%廣州運(yùn)營(yíng)事業(yè)部部長(zhǎng)季度指標(biāo)無(wú)41000激勵(lì)方式季度獎(jiǎng)金*3%季度獎(jiǎng)金*6%季度獎(jiǎng)金*6%季度獎(jiǎng)金*6%季度獎(jiǎng)金*6%專業(yè)總監(jiān)季度指標(biāo)無(wú)2110激勵(lì)方式季度獎(jiǎng)金*1%季度獎(jiǎng)金*2%季度獎(jiǎng)金*3%季度獎(jiǎng)金*3%副總季度指標(biāo)2110激勵(lì)方式季度獎(jiǎng)金*0.5%季度獎(jiǎng)金*1%季度獎(jiǎng)金*2%季度獎(jiǎng)金*2%正激勵(lì)以上各級(jí)別人員如對(duì)應(yīng)考核級(jí)別均無(wú)事故發(fā)生的獎(jiǎng)勵(lì)2分/季度2、工傷考核方式：有責(zé)工傷處理標(biāo)準(zhǔn)輕度中度重度特大處罰標(biāo)準(zhǔn)1類（200至1000以下）2類（3000以下）3類（6000以下）4類（10000以下）5類（10000以上）6類（死亡）負(fù)激勵(lì)經(jīng)理級(jí)無(wú)取消當(dāng)月獎(jiǎng)金取消當(dāng)月獎(jiǎng)金區(qū)長(zhǎng)級(jí)無(wú)季度總獎(jiǎng)金*2%季度總獎(jiǎng)金*4%季度總獎(jiǎng)金*10%季度總獎(jiǎng)金*15%季度總獎(jiǎng)金*30%大區(qū)總經(jīng)理級(jí)無(wú)季度總獎(jiǎng)金*2%季度總獎(jiǎng)金*5%季度總獎(jiǎng)金*8%季度總獎(jiǎng)金*25%部長(zhǎng)級(jí)無(wú)無(wú)季度總獎(jiǎng)金*3.5%季度總獎(jiǎng)金*6%季度總獎(jiǎng)金*15%正激勵(lì)如對(duì)應(yīng)考核級(jí)別均無(wú)事故發(fā)生的獎(jiǎng)勵(lì)2分/季度備注：1、各運(yùn)營(yíng)區(qū)大區(qū)總經(jīng)理視為部長(zhǎng)級(jí)考核，運(yùn)營(yíng)區(qū)長(zhǎng)按照大區(qū)總經(jīng)理級(jí)考核。2、經(jīng)理級(jí)屬行政負(fù)激勵(lì)（按品管文件處理），區(qū)長(zhǎng)級(jí)及以上屬績(jī)效負(fù)激勵(lì)。3、經(jīng)營(yíng)各大區(qū)辦公室主任所在大區(qū)發(fā)生工傷事故按照大區(qū)總經(jīng)理級(jí)標(biāo)準(zhǔn)考核，2009年第四季度開(kāi)始執(zhí)行對(duì)于專業(yè)總監(jiān)及副總結(jié)合實(shí)際情況采用以下考核方式：重度5類（10000-30000）5類+（30000以上）6類（死亡）負(fù)激勵(lì)專業(yè)總監(jiān)季度指標(biāo)100激勵(lì)方式季度總獎(jiǎng)金*3%季度總獎(jiǎng)金*5%季度總獎(jiǎng)金*10%副總季度指標(biāo)100激勵(lì)方式季度總獎(jiǎng)金*1.5%季度總獎(jiǎng)金*3%季度總獎(jiǎng)金*5%正激勵(lì)以上各級(jí)別人員如對(duì)應(yīng)考核級(jí)別均無(wú)事故發(fā)生的獎(jiǎng)勵(lì)2分/季度三、對(duì)于隱報(bào)、不報(bào)安全事故的區(qū)長(zhǎng)或高級(jí)經(jīng)理扣績(jī)效分5分。四、說(shuō)明以上考核方案針對(duì)每起事故，如果一起事故既包含工傷事故，又包含安全事故的，將根據(jù)費(fèi)用分別按照工傷事故和安全事故來(lái)進(jìn)行考核，考核數(shù)據(jù)均來(lái)源于品管安全控制小組。五、本規(guī)定自發(fā)文之日起開(kāi)始執(zhí)行，文件未盡之處以品管部安全控制小組指導(dǎo)為準(zhǔn)。德邦物流股份有限公司二〇〇九年十月一日