2022年建筑施工項(xiàng)目部年終總結(jié)范本項(xiàng)目部管理制度（初稿）一、人事管理制度1、項(xiàng)目部所有管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)配。2、對(duì)于項(xiàng)目管理人員在工作過(guò)程中不能適應(yīng)相關(guān)崗位工作或?qū)ぷ鳑](méi)有責(zé)任心或不能履行職責(zé)的，由項(xiàng)目部提出，公司人力資源部負(fù)責(zé)調(diào)配。3、項(xiàng)目部所有管理人員有事必須向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限為三天，請(qǐng)假期間由項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)配。超過(guò)三天的，必須向公司人力資源部請(qǐng)假，由人力資源部調(diào)配人員。請(qǐng)假必須寫(xiě)請(qǐng)假條（可參照公司的形式）。4、項(xiàng)目經(jīng)理有事必須向工程部請(qǐng)假，工程部的權(quán)限為三天，請(qǐng)假期間由工程部調(diào)配。超過(guò)三天的，必須向公司人力資源部請(qǐng)假，由人力資源部調(diào)配人員。請(qǐng)假必須寫(xiě)請(qǐng)假條。5、特殊情況來(lái)不及寫(xiě)請(qǐng)假條的或不知道請(qǐng)假時(shí)間的，電話請(qǐng)假，后補(bǔ)請(qǐng)假條。電話請(qǐng)假應(yīng)同時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理和人力資源部或工程部和人力資源部。3、項(xiàng)目部管理人員無(wú)故缺勤且不請(qǐng)假的，超過(guò)三次（含三次）項(xiàng)目部有權(quán)申請(qǐng)更換，并由公司人力資源部進(jìn)行處理。二、考勤制度1、項(xiàng)目部人員由管理部電子考勤。上班時(shí)間準(zhǔn)時(shí)工作，做到不遲到、不早退、不曠工。遲到早退（超過(guò)___分鐘的）一次罰___元，無(wú)故曠工（不請(qǐng)假）一天罰___元（現(xiàn)金處罰）；如有特殊情況，項(xiàng)目部管理人員需向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假（包括暫時(shí)離崗）。管理人員考核制度，考勤表和管理人員目標(biāo)責(zé)任制考核記錄以表格形式上墻公布。每月考勤人員簽字后由項(xiàng)目經(jīng)理___號(hào)期間上報(bào)公司管理部和財(cái)務(wù)部，遲報(bào)由項(xiàng)目經(jīng)理解釋。2、管理部根據(jù)書(shū)面考勤與電子考勤相結(jié)合，有出入的由項(xiàng)目經(jīng)理按月進(jìn)行確認(rèn)。三、項(xiàng)目部例會(huì)制度1、參加人員及時(shí)間。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、資料員、倉(cāng)庫(kù)保管員，各分包班組負(fù)責(zé)人每周在項(xiàng)目部辦公室（時(shí)間由項(xiàng)目部另行商定，最好在監(jiān)理例會(huì)的上一天）準(zhǔn)時(shí)開(kāi)會(huì)，遲到每次罰款___元，無(wú)故缺席罰___元（現(xiàn)金處罰）。如有必要每天下班前，相關(guān)人員碰一下。2、目的。相互溝通、相互交流，解決實(shí)際施工中中存在的問(wèn)題。3、內(nèi)容。各人匯報(bào)上周工作情況和下周工作計(jì)劃，各工種之間的配合情況；項(xiàng)目經(jīng)理傳達(dá)公司的指示精神及工作總結(jié)和下一周的工作計(jì)劃，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的講話，對(duì)當(dāng)前工作做出相應(yīng)的安排，要求內(nèi)容詳細(xì)完整，定完成時(shí)間、定落實(shí)責(zé)任人、定落實(shí)班組及未能完成處罰的約定。4、由資料員整理，書(shū)面形式上報(bào)公司工程部。必須有項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、責(zé)任人、班組簽字。5、各班組出現(xiàn)的獎(jiǎng)罰，落實(shí)責(zé)任人按班組獎(jiǎng)罰金額的___%進(jìn)行獎(jiǎng)罰，望各班組長(zhǎng)和管理人員工作配合密切，認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格控制，爭(zhēng)取獎(jiǎng)勵(lì)，避免罰款。四、用工及材料管理制度1、材料員每日書(shū)面匯報(bào)工地昨日所進(jìn)出的所有的材料明細(xì)，施工員每日書(shū)面匯報(bào)工地昨日用工明細(xì)（零工數(shù)量）。以上所報(bào)應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理、材料員、倉(cāng)庫(kù)保管員及相關(guān)人員二人以上人員簽字認(rèn)可，如弄虛作假追究當(dāng)事人責(zé)任。按情節(jié)輕重給予處罰直至開(kāi)除并扣發(fā)全年的績(jī)效工資。2、工地所有的物料機(jī)具，任何人不可私自轉(zhuǎn)讓出賣，確實(shí)需要處理的由項(xiàng)目經(jīng)理與材料部門(mén)負(fù)責(zé)人共同商定并上報(bào)公司，在公司人員的見(jiàn)證下，方可進(jìn)行處理，否則按偷盜論處，輕者按其價(jià)值的___倍罰款，重者交有關(guān)部門(mén)處理。3、所有進(jìn)場(chǎng)材料必須入庫(kù)，材料帳物相符，進(jìn)出相平，所有進(jìn)出場(chǎng)物料數(shù)量必須由倉(cāng)庫(kù)保管員和看管人員雙人點(diǎn)數(shù)并簽字認(rèn)可，手續(xù)齊全，方可出入工地。易耗材料需以舊換新；如因發(fā)放不當(dāng)出現(xiàn)的物資短缺，工地將按雙倍價(jià)格處罰當(dāng)事人；水泥、磚等材料使用不能超出預(yù)算用量，超出部分，公司將按雙倍價(jià)格處罰班組。班組、個(gè)人到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料或機(jī)具，需進(jìn)行簽字、記帳，流動(dòng)用具當(dāng)日領(lǐng)當(dāng)日交，如不能交回的，工地將處以該物品雙倍的罰款。4、所有材料要做到合理利用，不可大材小用，違者處以損壞物原值的雙倍罰款。5、所有租賃設(shè)備，在保證正常施工的情況下可以予訂，不可早租，完成后機(jī)具在工地停留不能超過(guò)___小時(shí)，否則按其增加費(fèi)用的___倍處罰材料員和施工員。所有工機(jī)具不可丟失，否則由相關(guān)人員進(jìn)行雙倍賠償。6、班組所用材料需提前三天（供貨周期長(zhǎng)的材料，要相應(yīng)提前）向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工員書(shū)面提供所用材料的精確數(shù)量明細(xì)表。由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工員復(fù)核后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后方可購(gòu)買。7、班組所提供的材料明細(xì)不及時(shí)或不準(zhǔn)確、所造成的浪費(fèi)由班組自負(fù)。如延誤其它班組的工期，責(zé)任班組要對(duì)受損班組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償。相關(guān)管理人員按班組處罰金額的___%進(jìn)行處罰。五、施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理制度1、項(xiàng)目部的各種責(zé)任制、管理制度上墻，分工明確，責(zé)任到人。2、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)合同，充分利用好工地的安全保護(hù)用品，嚴(yán)禁違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)整改，保證工地安全生產(chǎn)無(wú)事故。3、臨時(shí)防護(hù)設(shè)施的搭設(shè)必須按程序、按規(guī)范進(jìn)行操作，否則按照項(xiàng)目部的處罰制度進(jìn)行處罰。4、施工現(xiàn)場(chǎng)物件堆放應(yīng)整齊有序，嚴(yán)禁亂堆亂放，做到工完料凈場(chǎng)地清、文明衛(wèi)生責(zé)任到人。各班組的物料在制作現(xiàn)場(chǎng)要按規(guī)格分類堆放，操作現(xiàn)場(chǎng)的物料要隨用隨上，物料到達(dá)操作現(xiàn)場(chǎng)后要分類堆放整齊，嚴(yán)禁無(wú)原則的一放一大片?，F(xiàn)場(chǎng)具體規(guī)定由項(xiàng)目部制定，上墻公布。5、項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，以利于搞好項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作。6、充分地利用好班前會(huì)，天天學(xué)安全、天天講安全，做到每一項(xiàng)工作都應(yīng)有安全技術(shù)交底，把安全生產(chǎn)落到實(shí)處，各種手續(xù)要齊全，嚴(yán)禁代簽字，代簽字的發(fā)現(xiàn)一次罰款___元。7、項(xiàng)目部在月檢、季檢、年度安全檢查中被公司獎(jiǎng)罰的，項(xiàng)目部將按公司獎(jiǎng)罰金額的相應(yīng)比例獎(jiǎng)罰安全員和施工班組，以確保工地安全生產(chǎn)無(wú)事故。8、以上各項(xiàng)如連續(xù)出現(xiàn)二次的，依初次處罰標(biāo)準(zhǔn)加倍，以后每出現(xiàn)一次處罰翻一番。六、施工質(zhì)量管理制度1、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制切實(shí)、可行的施工進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)關(guān)鍵線路，合理安排各工序的流水工作。2、施工員按時(shí)報(bào)每周的進(jìn)度計(jì)劃或每層計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)上報(bào)計(jì)劃與總計(jì)劃進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)完不成的分項(xiàng)分析原因，制定措施，科學(xué)調(diào)整，趕上總進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)作業(yè)隊(duì)確認(rèn)簽字后，簽訂責(zé)任狀，依規(guī)定處罰或給予獎(jiǎng)勵(lì)。3、施工員、質(zhì)檢員針對(duì)工程所涉及的內(nèi)容，要有針對(duì)性和可行性，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)編制施工過(guò)程中質(zhì)量管理細(xì)則。4、工程施工過(guò)程中的圖紙有需要變更，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人落實(shí)后和甲方、監(jiān)理進(jìn)行溝通。經(jīng)甲方、監(jiān)理認(rèn)可后技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)辦理書(shū)面變更通知單。由資料員分發(fā)給相關(guān)人員和班組，并做好收發(fā)文件登記。5、項(xiàng)目部根據(jù)公司安排該項(xiàng)目任務(wù)目標(biāo)（包括主體優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、市、省優(yōu)工程、市、省級(jí)安全文明工地星級(jí)工地等），制訂創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃及措施，并視各崗位人員的貢獻(xiàn)給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。6、公司檢查或條線工程部質(zhì)量檢查時(shí)，質(zhì)量方面的實(shí)測(cè)值在___分以上不獎(jiǎng)不罰，___分以下罰___元（質(zhì)檢員與班組）；觀感___分以上不獎(jiǎng)不罰，___分以下罰___元（施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員）；資料評(píng)分___分以上不罰不獎(jiǎng)，___分以下罰___元（資料員）。7、公司___的或條線工程部檢查評(píng)比的受獎(jiǎng)項(xiàng)目，項(xiàng)目部同獎(jiǎng)該班組；受罰項(xiàng)目，項(xiàng)目部同罰該班組。8、項(xiàng)目部質(zhì)安人員在工地巡查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)下發(fā)整改通知書(shū)，按時(shí)進(jìn)行復(fù)查，發(fā)現(xiàn)整改不徹底或沒(méi)有整改，對(duì)直接責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人予以處罰，罰額根據(jù)實(shí)際情況50－___元處罰，以上均以現(xiàn)金獎(jiǎng)罰。9、項(xiàng)目部___的檢查，由項(xiàng)目部制定相關(guān)制度。10、嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度。各班組在完成一個(gè)分項(xiàng)工程，自檢合格后，報(bào)工地質(zhì)檢員，質(zhì)檢員檢查出的不合格項(xiàng)按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行罰款并進(jìn)行整改合格后報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人___有關(guān)人員檢查合格后方可進(jìn)行下道工序施工。七、成本節(jié)約與控制1、工程所用材料根據(jù)工地工程預(yù)算數(shù)量、損耗和節(jié)余系數(shù)，超出的部分要分析超出的原因，對(duì)于超出值較大追查班組長(zhǎng)和相關(guān)管理人員責(zé)任，并進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰。2、材料節(jié)約無(wú)浪費(fèi)返工現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)清潔無(wú)混亂、班與班團(tuán)結(jié)好的班組評(píng)為優(yōu)秀班組，項(xiàng)目部將視情況給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。八、夜間值班制度1、工地在正常施工期間，根據(jù)工地情況應(yīng)安排管理人員進(jìn)行值班，其目的是對(duì)于夜間上班班組、保衛(wèi)人員抽查和檢查工作，項(xiàng)目部進(jìn)行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)值班人員缺崗、離崗，將進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。管理人員在夜間值班當(dāng)中如發(fā)現(xiàn)班組、保衛(wèi)人員出現(xiàn)違章行為，工地將按項(xiàng)目部制定的罰款制度的雙倍進(jìn)行處罰。2、特殊工序的施工過(guò)程要由專業(yè)管理人員跟班施工負(fù)責(zé)工序的質(zhì)量控制，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題由值班人員負(fù)責(zé)，根據(jù)情況作出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。九、未盡事項(xiàng)執(zhí)行公司管理制度。2022年建筑施工領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治工作總結(jié)根據(jù)縣安委會(huì)《___開(kāi)展建筑施工安全專項(xiàng)整治工作___》要求，并結(jié)合我鎮(zhèn)建筑安全生產(chǎn)工作實(shí)際情況，現(xiàn)將我鎮(zhèn)前一階段開(kāi)展專項(xiàng)整治的主要工作、本次自查有關(guān)情況情況以及今后的針對(duì)性措施總結(jié)如下：一、前一階段主要工作（一）安全專項(xiàng)整治工作部署情況一是為深入貫徹落實(shí)《建筑施工安全專項(xiàng)整治工作方案》，對(duì)指導(dǎo)思想、整治重點(diǎn)，時(shí)間安排等提出了明確要求和安排，并明確提出___年的專項(xiàng)整治目標(biāo)為：高處墜落、坍塌事故起數(shù)和死亡人數(shù)平均值下降，杜絕特大傷亡。同時(shí)又從深化完善整治方案，加強(qiáng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)；注重實(shí)效，有針對(duì)性地深化專項(xiàng)整治工作；督促各方責(zé)任主體履行安全生產(chǎn)責(zé)任、保證必要安全生產(chǎn)投入、改善生產(chǎn)條件等幾方面對(duì)今年的專項(xiàng)整治工作進(jìn)行了全面的安排部署。二是為全面遏制全鎮(zhèn)建設(shè)領(lǐng)域生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，我鎮(zhèn)分析了當(dāng)前建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)形勢(shì)，并對(duì)下一階段的建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了重點(diǎn)調(diào)度和部署。（二）大力開(kāi)展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和專項(xiàng)整治一是___月___日—___日，___了全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)大檢查。重點(diǎn)檢查了城鄉(xiāng)結(jié)合部、小城鎮(zhèn)工程、和集中開(kāi)發(fā)的小區(qū)工程等。這次檢查以隨機(jī)抽查為主，檢查組嚴(yán)格按照國(guó)家和省有關(guān)建設(shè)工程安全標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正存在的問(wèn)題，并對(duì)違反規(guī)定、存在嚴(yán)重安全事故隱患的施工現(xiàn)場(chǎng)下發(fā)了隱患整改通知書(shū)和停工指令書(shū)。共抽查了___家施工企業(yè)的___個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)。二是___月___日-___月___日，對(duì)易發(fā)生群死群傷的深基坑、高大模板支撐、超高腳手架、高空作業(yè)工程和起重機(jī)械登記備案、日常檢驗(yàn)檢測(cè)以及今年發(fā)生事故的企業(yè)進(jìn)行了安全巡查，督促各市及各責(zé)任主體落實(shí)安全責(zé)任，落實(shí)各項(xiàng)方案和措施，遏制群死群傷等惡性事故的發(fā)生。（二）總體情況多數(shù)建設(shè)部門(mén)能夠認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金和安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)的有關(guān)規(guī)定；結(jié)合本地實(shí)際和事故情況扎實(shí)有效地開(kāi)展對(duì)重大危險(xiǎn)源的登記、建檔和監(jiān)督工作，有針對(duì)性地開(kāi)展專項(xiàng)整治工作；及時(shí)對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查處理；認(rèn)真安排和部署節(jié)假日期間安全生產(chǎn)1工作，施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作比較到位。存在問(wèn)題1、個(gè)別建設(shè)部門(mén)在日常監(jiān)督管理上還留有死角，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的比較明顯的隱患的不能及時(shí)監(jiān)督整改。2、部分施工企業(yè)沒(méi)有按照建設(shè)部和省建設(shè)廳有關(guān)要求對(duì)危險(xiǎn)性較大工程（深基坑、高大模板支撐、高空作業(yè)等）進(jìn)行專家論，或雖___論證但未有結(jié)論性意見(jiàn)和簽字。3、部分施工現(xiàn)場(chǎng)基坑支護(hù)、模板支撐系統(tǒng)、腳手架搭（拆）等專項(xiàng)施工方案流于形式，內(nèi)容針對(duì)性較差，不能具體指導(dǎo)施工，或未經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員編寫(xiě)和技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師審批。4、個(gè)別施工現(xiàn)場(chǎng)使用國(guó)家明令淘汰的塔機(jī)現(xiàn)場(chǎng)塔機(jī)缺少安全限位裝置；個(gè)別工地多塔作業(yè)安全間距不符合要求，塔機(jī)大臂和相鄰塔機(jī)塔身發(fā)生碰撞，塔機(jī)日常維修保養(yǎng)不夠，存在帶病作業(yè)現(xiàn)象；施工用吊籃不符合規(guī)范要求；個(gè)別現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)機(jī)構(gòu)出具的塔機(jī)檢測(cè)報(bào)告填寫(xiě)不規(guī)范，無(wú)檢測(cè)人員、審核人員簽字，只有批準(zhǔn)人簽字。5、個(gè)別施工現(xiàn)場(chǎng)腳手架搭設(shè)不符合規(guī)范要求，懸挑梁架體用鋼管做挑梁，與主體拉節(jié)點(diǎn)少；現(xiàn)在仍有個(gè)別施工現(xiàn)場(chǎng)將龍門(mén)架與腳手架連結(jié)，不能保證架體的整體穩(wěn)定性；未按照標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置腳手架立網(wǎng)、兜網(wǎng)，臨邊和洞口防護(hù)不到位、不嚴(yán)密，個(gè)別未做防護(hù)作業(yè)人員缺乏自我保護(hù)意識(shí)