2022年物流業(yè)務(wù)試用期工作總結(jié)_第1頁
2022年物流業(yè)務(wù)試用期工作總結(jié)_第2頁
2022年物流業(yè)務(wù)試用期工作總結(jié)_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

付費(fèi)下載

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

2022年物流業(yè)務(wù)試用期工作總結(jié)試用期已經(jīng)結(jié)束,為這段時間作一工作總結(jié),本文是關(guān)于物流業(yè)務(wù)的試用期工作總結(jié),參考。本人通過近三個月的工作,目前已對公司___結(jié)構(gòu)部門職責(zé)信息流單據(jù)流實(shí)物流及資金流等有了較深的了解,熟悉掌握了儲運(yùn)業(yè)務(wù)流程工作現(xiàn)場管理工作任務(wù)安排周邊業(yè)務(wù)接口關(guān)系等,并且已能夠很好地融入團(tuán)隊,與銷售財務(wù)倉庫服務(wù)商運(yùn)輸服務(wù)商印刷廠等通力合作,正確及時地完成公司的交付目標(biāo)及任務(wù),因此在此提出轉(zhuǎn)正申請,請各位領(lǐng)導(dǎo)予以批示,非常感謝!在前任主管的協(xié)助及指導(dǎo)下,從月日至月日完成了《___之友》期第批及期第批共計本的計劃資源___分揀包裝發(fā)貨等工作,據(jù)此基本了解了物流業(yè)務(wù)流程及接口關(guān)系;從月日至月日主導(dǎo)完成了學(xué)語文期第批共計約萬冊的包轉(zhuǎn)發(fā)貨任務(wù),并完成了庫房資產(chǎn)的交接清點(diǎn)(含設(shè)備輔料工具等),以及學(xué)語文年期的盤點(diǎn);從月日至月期___完成了學(xué)語文期第批期期期共計約萬冊的接收入庫分揀包裝發(fā)貨配送等,每期庫存誤差比例控制在目標(biāo)范圍內(nèi)(目標(biāo)值在歷史業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上,同時在不影響交付質(zhì)量的前提下,對到貨分揀包裝發(fā)貨等部分操作進(jìn)行了改良性的調(diào)整,提高了庫存場地的利用率庫存貨物的周轉(zhuǎn)率及分揀包裝的工作效率,并降低了錯誤返工率;在信息流方面對前期零散的訂單信息進(jìn)行了模板化整合,減少了信息傳遞的錯誤及散失對業(yè)務(wù)的不良影響,降低了儲運(yùn)與市場環(huán)節(jié)之間反復(fù)確認(rèn)的工作量;同時對單據(jù)核對方式進(jìn)行優(yōu)化,將原先天完成的工作量縮短為天。后續(xù)工作策略流程方面:建立并逐步優(yōu)化儲運(yùn)環(huán)節(jié)的計劃訂單處理貨物接收在庫管理分揀包裝運(yùn)輸配送客戶服務(wù)管理等業(yè)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)操作的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化制度化,做到有據(jù)可依;人員方面:通過各種渠道建立臨時點(diǎn)數(shù)人員臨時包轉(zhuǎn)人員的資源池及相關(guān)人員的情況說明,并定期維護(hù)更新;對內(nèi)合理實(shí)行崗位輪換制度,減少人員變化對業(yè)務(wù)的影響;物料方面:通過更加合理地安排發(fā)貨計劃,平衡到貨包裝發(fā)貨等之間的步調(diào),減少資源時間等方面的沖突,提高包轉(zhuǎn)合理性庫存周轉(zhuǎn)率及整體工作效率;設(shè)備方面:建立設(shè)備定期保養(yǎng)及維護(hù)制度并嚴(yán)格落實(shí),提高打包機(jī)叉車等設(shè)備工具的可用率,避免影響正常業(yè)務(wù)開展;成本方面:通過歷史數(shù)據(jù)分析對比,合理地對包裝方式運(yùn)輸方式等進(jìn)行調(diào)整,減少打包帶包裝紙編織袋等包材及耗材的使用,降低包轉(zhuǎn)成本;同時通過訂單的整合及合理的計劃,提高臨時人員及設(shè)備的利用率,減少發(fā)貨時間,從而降低人工成本。2022年物流業(yè)的年終工作總結(jié)一年的時間很快過去了,在一年里,我在領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作,在思想覺悟方面有了___的提高。物流部能夠圓滿完成公司制訂的任務(wù),我作為物流部人員感到非常光榮。___年初公司制定了新的員工考核制度,對完成年終計劃有很大的作用,考核制度直接和工資掛鉤是體現(xiàn)的公司發(fā)展的硬道理,但是事物不是一成不變的,___年公司也有新的變化,懇請能改變完善制訂出新的員工考核制度,在實(shí)踐中讓公司更好的發(fā)展。能獎罰分明,不要因?yàn)楫?dāng)月目標(biāo)金額沒有完成就扣員工工資,挫傷員工工作的積極性,而當(dāng)月目標(biāo)完成員工沒有獎勵。應(yīng)該有獎有罰。因?yàn)榭偟哪繕?biāo)已經(jīng)圓滿完成。___年自身存在不足,工作中不夠沉穩(wěn),不夠老練,經(jīng)驗(yàn)不足,對一些要求比較高的客戶不能及時服務(wù)到位,感覺有點(diǎn)欠缺,在新的一年工作中加強(qiáng)自己的服務(wù)意識,提高自己服務(wù)水平。更加仔細(xì)認(rèn)真的完成倉庫工作和現(xiàn)場人員加強(qiáng)溝通。___年工作計劃1、認(rèn)真貫徹公司的規(guī)章制度2、加強(qiáng)和現(xiàn)場還有其他部門的溝通3、工作之余多學(xué)習(xí)其他部門的業(yè)務(wù)4、自學(xué)把自己的學(xué)歷提高一個水平5、學(xué)習(xí)會計知識對公司的意見和建議以及各種訴求1、希望公司能提高員工的福利待遇,一些傳統(tǒng)的節(jié)日能多發(fā)點(diǎn)津貼,旅游地方能更遠(yuǎn)點(diǎn)。2、

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論