第第頁組長工作心得6篇組長工作心得篇1自從進入公司制造部擔負車間主任一職，回首也有一年半了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的率領下，車間的產量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。以下為今年的工作總結。一、合格率與管理方面各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產量有史以來、水平。客戶的投訴比以前有明顯的下降，產品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強掌控。因管理等多方面的原因，新員工也在不絕的增補，但人員的流動性比較大。老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產型企業(yè)，員工的素養(yǎng)長短不一，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。二、物耗與報表方面緊要原材料子車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料子的投入量，影響了一次性直通率。緊要輔料子銀絲和手指套掌控不是太好，有待于加強管制。產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能準確無誤及時的統計好，產品批量卡等數據報表也能準確的統計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的原因。三、質量與安全方面為了確保產品的品質的穩(wěn)定性，對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的教導及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現已嫻熟的按更改后的工藝進行操作。在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的`垂愛，得有夯實的質量保證，公司多方面的加添或改造設備。如對某些樣品加添溫特等工藝。在沒有任何安全設施防護的情況下，沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。假如說今年對xx公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望明年我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。四、工作中的不足加強員工的穩(wěn)定性；加強提高員工的操作技能，提高生產效率；有效的布置好生產，減少時間的滯留性。加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；加強對設備的保養(yǎng)；加強對重點工序的管控，減少生產質量事故的發(fā)生；加大對返基、返修片的有效利用數量，提高一次性合格率；加強對原材料子物掉地現象的管制；加強對銀絲、手指套等輔佑襄助料子的管控；在數據統計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強管理，確保安全生產。在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性啟程，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當的休息時間，還要舉辦一些有益的活動來加添大家的凝集力；同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。組長工作心得篇2一個班組是一條工作鏈或一條服務鏈。一個企業(yè)的基層管理者假如像一個混凝土柱子，班組長就是牽連沙子和石子之間的鋼筋架。只有鋼筋有序的排列在鋼架內，緊密的連接著石子和沙子，真正起到自身的作用，構建起來的柱子才會更堅固，才略經得起狂風雨的洗禮。班組長作為一個企業(yè)的基層管理要做到上對上司負責，下對員工負責，班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯系領導的紐帶，時常的工作中擔負著管理和被管理的角色。班組中的領導者就是班組長，班組長是班組生產管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人，屬于兵頭將尾，是一支數量特別龐大的隊伍，也是質量、本錢、產量指標達成的最直接的責任者，是班組的主心骨和帶頭人。作為一名班組日常勤務的直接指揮和組織者，不應當僅僅停留在通常的人員調配和生產排班上，應當業(yè)務技術術培訓以及安全操作,任務執(zhí)行力度,團隊管理和建設等充分發(fā)揮出班組長的領導和示范作用。在工作中班組長應保持健康的心態(tài)和廣闊的胸懷，正確對待下屬和上級，要擅長發(fā)現問題，敢于直面問題，勇于解決問題，才略在化解矛盾和解決問題中實現新的突破，在解決難題中求深造，在克服困難中前進，并不絕地進行知識更新。作為班組長要有較強團隊意識和組織本領，有較清楚的管理思路，協調本領和溝通本領強。在工作中要做到多請示，多匯報；多學習，多實踮；多發(fā)現，多整改；多溝通，多討論；多創(chuàng)新，多論證。對員工在工作、生活上多加關懷和了解，讓員工自然的感受到你的熱誠，感覺到集體的溫馨，從而加強員工的責任感，榮譽感和團隊意識。建設團隊精神，培養(yǎng)隊伍的凝集力，發(fā)揚我們優(yōu)良的傳統“能受苦，肯奉獻，干打硬仗；聚人心，勇進取，爭創(chuàng)一流”。在工作中對生產質量和生產安全要嚴格監(jiān)督，嚴格要求，發(fā)現問提要及時提出提出問題，匯報問題，解決問題。始終堅持“安全第一，防備為主，綜合整治，連續(xù)發(fā)展”的發(fā)展思路。加強安全生產防范意識，嚴格依照生產流程和職責進行安全生產，做好現場執(zhí)勤崗位安全生產責任人的工作。勇于去承當工作中的責任，不拖拉，不隱瞞，不誤報，虛心接受領導的教導和批判。勤務工作中要獎罰分明，不講哥們主義，不講個人主義，事實求是，立場堅決，目標明確。在工作計劃中要從實際啟程，計劃要有可行性，不盲目決議和執(zhí)行，多征求隊員的看法。對于生產中顯現的問題，要認真認真分析清事物的本質，查找生產環(huán)節(jié)中的孱弱點，提出合理化建議，訂立符合生產運營的計劃，帶頭和監(jiān)督進行實施。在生資產務技能方面，要嫻熟掌握各種設備設施的性能，技術操作要求和維護技術要求。作名業(yè)務技能能手，可以拿得出，用的上。在新人員業(yè)務技能培訓中，要嚴格要求，嚴格執(zhí)行，把自身掌握的知識技能教授于他人，要充分發(fā)揮以老帶新的優(yōu)良作風。經過培訓使我受益匪淺，懂得了，什么事班組長？班組長在基層管理中的作用是什么？怎么樣才略做好一名班組長？班組長在管理中所承當的責任的緊要性。在以后的工作中我會努力工作，認真學習，用實際行動說話組長工作心得篇3逝者如斯夫。緩緩地，歷史的舞臺即將落下__年的帷幕。春華秋實，又是豐收的一年，喜悅的笑容掛在每個__人的臉上。我作為制造四部c48氣缸線的一名班組長，在這豐收季節(jié)里伏案疾書，總結一年的工作概況。__年里，本部為掌控本錢采取了系列措施：減員增效、合并廠房和引進新式設備。在合并廠房的過程中，對于本線的生產設備如何合理擺放，為躲避擁擠，我也曾多次向領導提出過建議。在設備的移動擺放過程中，我組織員工樂觀搭配使之快速順利完成。引進新設備貝殼機床若干臺后，基本解決了鉆鉸吸氣孔、鉆螺絲底孔、鉆彈簧孔和攻絲等瓶頸崗位出貨難且費時費勁的問題。這樣一來，我將原來上述崗位及其它個別崗位的員工進行重組，合理布置，做到分工明確，實現了減員增效的初衷。在新設備試加工初期，為安全起見，在班前班后會上，我反復向員工告誡不得隨便觸摸開啟新設備，以免損壞機床和發(fā)生安全事故。值得愉快的是，全員悉數遵守。新設備加工初期，難免有諸多不順暢，但方法總比困難多。在林部長邱主任的高度重視緊密關注和熱心幫忙之下，我和其他同仁齊心協力，終于解決了全部的難題。那時正值炎夏，但我仍然堅守崗位每每長達數小時且汗流浹背，為早日實現全線貫穿，全部的苦累我亦無怨無悔!質量是企業(yè)的生命。在班前班后會上，我不厭其煩地宣貫質量的緊要性。在日常工作中巡察全線質量情況，檢查員工是否嚴格遵守工藝紀律，加強質量監(jiān)督力度，盡限度質量事故的發(fā)生，降低零缺陷，確保產品合格。一年里，設備故障頻仍，為不影響生產，能自身維護和修理的我總是自身搞定，沒把握的就第一時間開單維護和修理以保證各工序正常運行。每天上班前例行檢查設備的保養(yǎng)工作，要求員工勤擦拭勤加油換油，加工前檢查設備的運行情況，一有情況立刻報告并維護和修理。所喜一年中無一例違規(guī)操作，無一例安全事故發(fā)生。溝通無限，理解萬歲。在和員工兄弟們早晚相處中，我和他們結下了深厚的友情，我以身作則，身體力行。一如既往地如兄長般關懷他們，理解他們，幫忙他們。盡管有時我的做法令個別員工不理解甚至難以接受，譬如依據生產需要對員工進行崗位調配和布置，或者核算工時有較大誤差，但最終他們也能理解我的良苦認真，并能心悅誠服。為了員工的工資利益，我屢次在領導面前不吝犯顏進諫，據理力爭，功夫不負有心人，最終得到了領導的合理的解決方案。作為公司的一員，為公司分憂解難是每個員工的份內之事，我也不例外。鉸吸氣孔素來是個瓶頸崗位，也是質量事故多發(fā)崗位，為此我曾潛心研討鉸刀的修磨技巧。該崗位常常缺乏鉸刀，加工過程中一旦損壞，修磨起來很費時且效果時而欠佳，直接影響了生產。巧婦難為無米之炊，因此我多次在下班之余還修磨幾把備用鉸刀，以防各班不時之需。有時在家里，有時在下班途中，有時在上班前幾小時都能接到其他班組長的求助電話，要解決鉸吸氣孔的鉸刀問題。每每此時，想到生產的緊要性，我毫不遲疑地放下手頭的事情，第一時間趕到車間，義不容辭地幫他們排出故障，解決問題，不計個人的得失而且毫無怨言!一年的風風雨雨已然走過，我們公司有領導的英明決策和員工的辛勤耕耘，作為班組長的我還有什么理由不兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇踏踏實實地工作呢？我信任：明天的朝陽仍然絢爛，__公司的前景仍然美好!組長工作心得篇4我覺恰當班干部并不是當“官”。老師選出班干部，是為了減輕老師的負擔，當老師的小助手：管管紀律、幫幫同學這些都是班干部必需有的優(yōu)點。我當了五年的班長了，也算得上是個“老”班長了，可是還是有很多同學不理解。這我能理解。作為班長，一方面要向老師負責：嚴管班上的紀律，另一方面又要和同學們搞好關系。我十分想與同學們搞好關系，可同學們并不了解當班長的難處。記得競選副大隊長時，很多同學投了我的票，我的票數在全校列第二，我很感動，平常被稱為“母tiger”的我哭了。那節(jié)課下課時，我聽見有一群同學圍在一起，我奇怪地走過去，他們一見我來了，趕忙悄悄地說：“她來了!”他們趕忙停止了談話。我知道他們在說我的壞話，剛想走進教室的我停住了腳步，站在同學們面前，眼淚像掉了線的珠子似的刷刷往下落，一面鞠躬，一面說：“我知道我有很多做不對的地方，請你們諒解我。”同學們聽了我這話都驚了，趕忙勸慰我。事后，我也不知道那時為什么會對他們致歉。不過，這事，我連父親媽媽都沒告知。其實，我覺得：當一個好班長并不像同學們想象的那么容易。當一個好班長必需具備良好的心理素養(yǎng)和一顆寬容別人的心。一次，我下決心要和同學們搞好關系。于是，我對同學們的要求放寬了。過了幾天，老師批判我不用老師給的權利，險些把我撤掉。其實，我想撤掉也好，讓其他同學嘗嘗當班長的味道，也會更加理解我。每次當我想把這個想法告知老師時，吐到嘴邊的話又吞了回去。不知怎么地，總是沒有勇氣對老師說，怕老師說我笨，說我傻。此時現在，我更希望同學們能理解我.組長工作心得篇5今日，依據廠里的布置，就關于舉辦班組長安全論壇活動的通知精神，借此機會，我就班組管理，特別是班組長隊伍建設的一些想法和認得提出來同大家溝通。一、班組長在企業(yè)所處的地位和作用班組是企業(yè)的細胞?，F代企業(yè)的三大要素：設備、人員、管理是企業(yè)發(fā)展的三大法寶。從人力資源的角度來講，企業(yè)的領導層又可分為三層：決策層領導、中層領導、班組長。班組是企業(yè)全部工作最終的落實點，班組長則是班組最直接、最緊要的管理者，起到一個兵頭將尾的作用，班組長在企業(yè)中的位置和作用是十分緊要的，班組長的管理水平和技術本領對企業(yè)有著舉足輕重的影響，企業(yè)的發(fā)展離不開班組長的智慧和才能。二、一個合格的班組長應當具備的條件當好一個合格的班組長應當具備很多方面的條件，緊要體現在這些方面：有較高的文化水平、較寬的知識面，較強的專業(yè)技能、較好的組織協調本領，還要有確定的領導決策本領，政治素養(yǎng)和涵養(yǎng)更是不行或缺的，沒有這一條，本領再大、水平再高、也不行。實在講，作為班組長，一是要有集體榮譽感，有進取心。班組長要團結同志，率領全班人員努力開拓進取，沒有責任感是不行的，責任心不強也是不行的。二是要掌握較寬的知識面?！按蜩F先需自身硬”。作為班組長沒有過硬的技術是不能服人的，要利用業(yè)余時間多學習，工作時間多，遇到問題多思考，日積月累，積少成多，把自身磨練本錢專業(yè)的專家，處理問題的行家。三是班組長要掌握確定的管理知識。班組長除了率領全班人員做好日常生產運行、設備檢修外，還必需做好班組的日常管理工作，使班組工作有條不紊地進行，不但環(huán)境井然有序，還要管理富有特色。要做到這些就必需具備確定的管理知識。四是班組長必需重視自身綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)和提高。言談舉止、待人接物、為人辦事等各個方面都要出類拔萃，只有這樣才略樹立良好的形象和權威，更好的組織班組工作。五是班組長要樹立正確的人生觀和苦樂觀，要敢于受苦、樂于奉獻，見困難就上，見榮譽就讓，充分發(fā)揮模范帶頭作用，把大家緊緊團結在自身的四周，這樣才略極大地調動每一個人的樂觀性，為圓滿完成廠部、車間交給的任務做出應有的貢獻。三、怎樣才略當好班組長怎樣才略當好班組長？我認為應當做到以下六個方面：（一）要頭腦清楚、思維快捷作為一名班組長，首先要有很強的管理意識，對于自身所服務的對象要做到心中有數。譬如對檢修班組來說，我們這個班組管理的業(yè)務范圍是什么？有哪些設備系統？他們的規(guī)范和構造如何？有哪些保護和掌控系統？這些設備系統在機組運行中起到什么作用？有什么功能？等等這些問題都必需搞清楚。只有把這些問題搞清楚了，我們才不會犯一些低級錯誤。僅僅了解掌握了設備的構造、性能和作用還不足，還要對自身所管理的人和設備要做到了如指掌，始終要處在受控狀態(tài)，如：所轄設備的運行狀態(tài)如何？存在哪些不安全隱患？準備采取哪些有效措施？班組每一個成員的技術水平如何？實際工作本領怎樣？能否勝任所從事的工作？不勝任又該怎么辦等等。在這方面，少數班組長的差距還是很大的，有待于在中進一步提高。（二）要技能過硬、帶好隊伍作為班組長，班構成員是要看你的真本領的。一個班組，班組長應當是技術權威、業(yè)務大拿，才有勸服力，才略當好帶頭人，才略樹立威信，適應班組管理的.需要。但是，單靠班組長一個人掌握全部的技術是不行的，還要率領全班人員學習業(yè)務，提高技術水平，組織、引導、實施各種形式的技能培訓，這方面我們的差距還很大。我們要本著干什么、學什么，缺什么、補什么的原則扎堅固結實實搞好崗位技術培訓?，F在我們有一種不良傾向，就是片面努力探求文憑，對崗位技能培訓重視不足，以至于顯現了問題，自身解決不了或者解決不好，過分倚靠廠家和科研部門，這個問題要引起高度重視。要重視培養(yǎng)我們的技能型人才，要樂觀鼓舞高校生到基層班組工作，不絕提高班組整體素養(yǎng)。假如一個班組每個人的技能水平都特別高，全部的人都能干，那會是怎樣的一種局面？我廠出臺了《拔尖人才管理方法》，在全廠評出了名拔尖人才，其中就有我們的班組長。這對推動大家崗位成才起到了很大作用。因此，我們確定要樹立人才觀，正確處理文憑與技能的關系。（三）要講究工作方法、務求實效班組工作確定要講實際、求實效，實事求是，切忌華而不實。我們做任何事情都要提倡求真務實的工作作風和嚴細堅固結實的工作態(tài)度，標準要高，要求要嚴，要干就干好，要爭第一、創(chuàng)一流。堅決矯正馬虎、湊合，不在乎等不負責的行為，大力發(fā)揚認真負責、受苦耐勞、無私奉獻的愛崗敬業(yè)精神。另一方面，要擅長發(fā)現班組存在的問題，及時采取措施加以解決，使各方面工作高效有序，并富有創(chuàng)意。這就要求班組長在工作中要講求工作方式、方法，要針對不同人員的個性、脾氣和本領加以區(qū)別對待，要揚長避短，知人善任，充分調動每個人的潛能，發(fā)揮他們的聰穎才略，共同為做好班組工作而不懈努力。當班組工作中顯現困難的時候，首先要樹立戰(zhàn)勝困難的決心和信心。從戰(zhàn)略上藐視它，戰(zhàn)術上重視它。不同的處理方式往往會產生不同的效果，這都需要我們在中不絕摸索、領悟和提高。（四）要嚴格管理、嚴于律己班組長要有原則性，為人辦事要公道正派，依照規(guī)章制度做事，正確處理情、理、法的關系，對班構成員工作上要嚴格要求、一絲不茍，在生活上要予以無微不至的關懷。在班組內部，要樂觀創(chuàng)造一種健康向上和諧友善的人際關系。作為班組長，還要受苦在前、享受在后，嚴于律己，要求別人做到的，自身首先要做到，要求別人不做的，自身也應當不做。不能私字當頭，只考慮自身的利益。不能拉幫結伙，要五湖四海。很多時候、很多方面要用人格的氣力來影響人、感召人，要先人后己，以整體利益為重。只有這樣，班組才會有很強的凝集力和戰(zhàn)斗力，才略更好的發(fā)揮團隊精神，班組工作才略呈現良好的風貌，創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績。（五）要擅長、擅長學習、擅長思考班組長要常常自身的班組工作，方方面面、條條塊塊，每個階段每件事情都要及時全面，從中發(fā)現成功和不足、經驗和教訓，通過反思、繼而提煉出對工作有幫忙的東西，然后加以推廣和發(fā)揚。還要擅長向別人學習，提高分析問題的思路，處理問題、待人接物的幽默風趣及藝術性等等。邀請專家教授來授課的機會終歸是有限的，這就有賴于我們平常自身的自主學習和較高的悟性。有很多同志特別重視這些，所以水平提高的很快，但也有不少同志不擅長學習，幾年下來沒有上進，仍然說話無重點、表述不達意，做事不得要領，工作總是繁忙但忙不到點子上，工作很是被動。還要擅長思考。思考應當是全方位的，做事情之前的構思、計劃與決策，過程中的監(jiān)督、分析與比較以及事后的檢查與，都需要進行系統的思考。俗話說，不打無把握之仗，要目標明確、準備充分、有的放矢，才略贏得最終的勝利。———成績取決于好的思路，而思路源于深思熟慮的系統思考。（六）做好班組工作要創(chuàng)造良好的外部條件和環(huán)境要搞好班組工作，各級領導對班組工作要樂觀支持、真心幫忙，盡可能為班組長開展工作樂觀創(chuàng)造有利條件。要扶正壓邪、弘揚正氣，既講原則、又講友情。在班組長遇到困難時，要鼎力相助，在學習和生活上要充分考慮班組長的實際，排憂解難、全力以赴支持班組長的工作，為班組長的管理工作供應良好的環(huán)境和條件。組長工作心得篇620_年悄然離而去。在這一年中，在公司領導及各位班構成員的幫忙與支持下。依照公司及車間的要求，通過不絕的努力，較好地完成了自身的本職工作，而且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升。現將20_年的工作情況總結如下：一、緊要完成的工作1.狠抓安全管理,減少事故發(fā)生相對于公司其他車間來說，沖壓車間存在的安全隱患較多，比較容易失事故。雖然在過去的20_年發(fā)生過幾起重點的工傷事故，給公司和車間帶來的損失是巨大的?！坝拚哂悯r血換取教訓，智者用教訓躲避事故”。身為一班之長，雖然本領有限，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作從未放松。2.保證產品質量,提高產品品質隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對產品的質量要求也越來越高。由此，公司高層對產品質量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為資產的龍頭企業(yè)，沖壓車間所肩負的責任也越來越大。我深知作為車間班組長，自身的工作直接影響車間的工作質量。出于對公司的負責任，我在質量掌控方面始終不敢有所松懈，樂觀與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與溝通，對于生產過程中顯現的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質量的緊要性的認得，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。3.加強班組建設,提高班組管理力度沖壓車間成立的時間不長，因其前身公司的管理混亂，故在班組中存在著很多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于班組表現較好的員工予以加考核分，而對于表現較差的員工則堅決扣除確定的考核分。由于采取了明確的績效考核制度，公平公正的考核方法，使班構成員的執(zhí)行力得到了很大的提高，而且提高了班組的凝集力。4.加強自身學習，提高業(yè)務水平由于感到自身身上的擔子很重，而自身的學識、本領和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有確定的距離，所以總不敢掉以輕心，始終在學習，向書本學習、向四周的領導學習，向同事學習，樂觀提高自身各項業(yè)務素養(yǎng)，努力提高工作效率和工作質量，爭取工作的自動性。通過這一年的努力感覺自身還是有了確定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中顯現的各類問題，在組織管理本領、綜合分析本領、協調做事本領和文字言語表達本領等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，具備較強的專業(yè)心，責任心。5.樂觀參加車間改善活動沖壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美好和諧。因此，一年來，我樂觀參加車間的改善活動，并調動班組員工的樂觀性，利用集體的智慧對車間提出了很多有價值的改善。二、工作中顯現的問題及解決方法一年以來，雖然在不絕的努力下取得了一些成績，但同時也存在一些問題和不足，以下幾點表現較為突出：1.班組管理方面20_年雖然班組管理加強，但是還是存在一些問題。如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進；員工的專業(yè)技術水平有待提高；員工的工作樂觀性還沒有被充分的調動起來等。員工管理不好，是領導的錯。沒有高水平的管理，就沒有高素養(yǎng)的員工，也就沒有高質量的產品。因此，以后的工作中我會偏重解決提高班組員工綜合素養(yǎng)的問題，充分利用業(yè)余時間，布置有關標準化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術知識的培訓，爭取在較短的時間內讓員工的工作技能有較大的提升。同時組織班構成員集體學習工作相關內容，不但提高工作技能還要提高成員的綜合素養(yǎng)。2.質量掌控方面質量是生產出來的，而不是