房地產(chǎn)開發(fā)評標室工作流程第一章總則為規(guī)范房地產(chǎn)開發(fā)項目的評標工作，確保評標過程的公正、透明和高效，根據(jù)國家和地方相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標準，制定本制度。房地產(chǎn)開發(fā)評標室（以下簡稱“評標室”）負責組織和實施對房地產(chǎn)開發(fā)項目的評標工作，確保所有參與評標的人員明確各自職責，遵循既定流程，保障評標結(jié)果的公正性和權(quán)威性。第二章目標與適用范圍2.1目標本制度旨在明確評標室的工作流程，規(guī)范評標活動，提高評標效率，確保評標結(jié)果的合理性和合法性，增強社會公眾對評標工作的信任。2.2適用范圍本制度適用于所有參與房地產(chǎn)開發(fā)項目的評標工作，包括但不限于招標文件的編制、投標單位的資格審查、評標標準的制定、評標過程的組織及評標結(jié)果的公示等。所有參與評標的工作人員及相關(guān)人員均應(yīng)遵循本制度。第三章管理規(guī)范3.1組織架構(gòu)評標室應(yīng)設(shè)立專門的評標小組，評標小組由項目負責人、技術(shù)專家、財務(wù)審計員和法律顧問等組成，確保評標過程的專業(yè)性和權(quán)威性。3.2職責分工項目負責人：負責整體評標工作的組織與協(xié)調(diào)，確保評標按照規(guī)定流程進行。技術(shù)專家：負責對投標單位的技術(shù)方案進行評審，提出專業(yè)意見。財務(wù)審計員：負責對投標單位的報價進行審核，確保報價的合理性。法律顧問：負責評標過程中的法律合規(guī)性審核，確保各項工作符合相關(guān)法律法規(guī)。第四章操作流程4.1評標準備1.招標文件的編制：項目負責人根據(jù)項目要求，組織相關(guān)人員編制招標文件，明確評標標準和評審方法。2.投標單位的資格審查：通過公告、邀請等方式，收集投標單位的資格證明文件，評標小組對投標單位進行資格審查。3.評標會議的通知：確定評標會議時間、地點，通知所有評標小組成員及相關(guān)人員參加。4.2評標實施1.開標：在規(guī)定的時間和地點，由項目負責人主持開標會議，公開開標過程，記錄投標單位的報價及相關(guān)信息。2.評審：評標小組對投標單位的技術(shù)方案、報價及其他相關(guān)材料進行逐項評審，評審過程中應(yīng)確保每位成員發(fā)表意見，形成共識。3.評分：根據(jù)招標文件中規(guī)定的評分標準，評標小組對每個投標單位進行打分，評分應(yīng)公正、客觀。4.3結(jié)果公示評標結(jié)束后，評標小組應(yīng)及時整理評標結(jié)果，并制作評標報告，報告內(nèi)容包括各投標單位的綜合評分、排名及評標小組的意見。評標結(jié)果應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)向社會公示，接受公眾監(jiān)督。第五章監(jiān)督機制5.1監(jiān)督責任評標室應(yīng)設(shè)立專門的監(jiān)督小組，負責對評標過程進行全程監(jiān)督，確保評標工作按規(guī)定進行。監(jiān)督小組應(yīng)定期對評標工作進行檢查和評估，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。5.2記錄與反饋評標過程中應(yīng)詳細記錄每次評標會議的內(nèi)容，包括參會人員、評審意見、評分情況等。評標結(jié)束后，應(yīng)向評標小組成員進行反饋，聽取意見并進行總結(jié)，提出改進措施。5.3違規(guī)處理對在評標過程中出現(xiàn)的違規(guī)行為，應(yīng)立即啟動調(diào)查程序，視情節(jié)輕重對相關(guān)責任人進行相應(yīng)的處理，包括但不限于警告、記過、解除勞動合同等。第六章附則本制度由評標室負責解釋，自頒布之日起實施。根據(jù)組織實際情況和法律法規(guī)的變化，本制度可進行修訂，修訂后的制度應(yīng)及時向相關(guān)人員進行通知和培訓(xùn)。---通過以