4篇工程創(chuàng)優(yōu)策劃案劃書匯編

工程創(chuàng)優(yōu)策劃案劃書（一）

目錄

1編制依據(jù).............................................................................2

2工程概況.............................................................................2

2.1總體概況.......................................................................2

2.2建筑設(shè)計概況...................................................................3

2.3結(jié)構(gòu)設(shè)計概況...................................................................4

2.4工程特點及難點................................................................6

3工程創(chuàng)優(yōu)管理.........................................................................8

3.1質(zhì)量目標(biāo).......................................................................8

3.2工程創(chuàng)優(yōu)管理總原則............................................................8

3.3項目部組織機構(gòu)................................................................9

3.4工程創(chuàng)優(yōu)管理工作流程圖.......................................................10

3.5崗位職責(zé)......................................................................10

4質(zhì)量目標(biāo)分解及質(zhì)量控制點...........................................................14

4.1質(zhì)量目標(biāo)分解................................................................14

4.2質(zhì)量控制點....................................................................14

5工程質(zhì)量預(yù)控措施....................................................................19

5.1全員培訓(xùn)......................................................................19

5.2加強對圖紙規(guī)范的學(xué)習(xí).........................................................19

5.3嚴(yán)把材料關(guān)....................................................................19

5.4施工過程質(zhì)量預(yù)控..............................................................19

6工程施工過程質(zhì)量控制措施...........................................................21

6.1加強對分包的管理.............................................................21

6.2加強技術(shù)管理.................................................................21

6.3不斷完善過程控制的有效制度...................................................21

7創(chuàng)優(yōu)資料管理........................................................................22

7.1技術(shù)質(zhì)量資料..................................................................22

7.2驗收時準(zhǔn)備資料...............................................................23

8質(zhì)量通病的控制措施及質(zhì)量控制節(jié)點圖示..............................................23

8.1消除質(zhì)量通病計劃及主要對策..................................................23

8.2質(zhì)量控制節(jié)點圖示.............................................................23

1編制依據(jù)

1.1鑫豐大廈施工合同

1.2鑫豐大廈施工組織設(shè)計

1.3鑫豐大廈設(shè)計圖紙

1.4北京市建筑結(jié)構(gòu)長城杯工程質(zhì)量評審標(biāo)準(zhǔn)(DBJ/T01-69-2003)

2工程概況

2.1總體概況

序號項目內(nèi)容

1工程名稱鑫豐大廈

2工程地點北京市豐臺區(qū)西四環(huán)1號

3建設(shè)單位北京鑫豐信德房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

4設(shè)計單位北京新紀(jì)元建筑工程設(shè)計有限公司

5監(jiān)理單位北京方正建設(shè)工程管理有限公司

6質(zhì)監(jiān)單位豐臺區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站

7施工單位江蘇省蘇中建設(shè)集團股份有限公司

8資金來源自籌資金

建筑結(jié)構(gòu)工程、裝修裝飾工程、給排水工程、通風(fēng)空

9合同承包范圍

調(diào)工程、燃?xì)獠膳こ?、電氣工程、消防工?/p>

10結(jié)算方式/

11質(zhì)量目標(biāo)北京市結(jié)構(gòu)長城杯

12合同工期要求工期540日歷天

13計劃開、竣工日期計劃開工2006年8月7日，計劃竣工2008年2月7日。

2.2建筑設(shè)計概況

項目內(nèi)容

建筑面積99206m2地下部分面積31000m2

面積

占地面積5384m2地上部分面積68206m2

總高度79.80m

±0.000絕對標(biāo)高48.80m

地下3層

層數(shù)

地上A、D座23層；B、C座26層

地下三層4.85m

地下二層3.55m

地下一層6.50m

層高首層5.80m

2-3層5.30m

4-5層4.30m

6層4.90m

標(biāo)準(zhǔn)層2.90m

地下三層人防物資庫、設(shè)備用房、物業(yè)用房

地F二層汽車庫、設(shè)備用房

地下一層庫房、設(shè)備用房

建筑用途A、D座1-6層

商場、商鋪

B、C座首層

A、D座7-23層

住宅

B、C座2-26層

S10防水混凝土

地下（一級）

高聚物改性瀝青防水卷材一道（4mm）

防水材料屋面（二級）高聚物改性瀝青防水卷材二道（3+3mm）

衛(wèi)生間、設(shè)備用

1.5厚環(huán)保型聚氨脂涂膜防水上翻1.8m

房

保溫材料外墻外保溫50mm厚擠塑聚苯板

項目內(nèi)容

屋面保溫50mm厚擠塑聚苯板

內(nèi)樓地面地磚、石材、碎和水泥地面

裝

修墻面涂料、墻磚、清水碎墻面刮膩子

頂棚涂料、清水佐頂棚刮膩子

商業(yè)部分：干掛石材

外外墻面

裝住宅部分：涂料

修門窗防火門、隔音門、夾板門、鋁合金門窗

屋面地磚上人屋面、著色劑保護層

2.3結(jié)構(gòu)設(shè)計概況

序號項目內(nèi)容

地上23層

A、D座框支剪力墻結(jié)構(gòu)

地下3層

層數(shù)及地上26層

1B、C座鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)

結(jié)構(gòu)形式地下3層

地上6層

裙房框架-剪力墻結(jié)構(gòu)

地下3層

主體基礎(chǔ)鋼筋混凝土筏形基礎(chǔ)

2基礎(chǔ)形式

車庫獨立基礎(chǔ)帶防水板

防水混凝土（設(shè)計抗?jié)B等級S10）

3地下防水

高聚物改性瀝青防水卷材一道（4mm）

A、D座剪力墻抗震等級一級、框支層框架抗震等

B、C座剪力墻抗震等級二級

4抗震等級裙房剪力墻抗震等級一級、框架抗震等級一級

地下一層抗震等級一級

地下車庫

地下二層及地下三層抗震等級三級

5抗震設(shè)防烈度8度（0.2g）、第一組

6鋼筋類型HPB235、HRB335,HRB400

直螺紋連接d222

7鋼筋連接

電渣壓力焊14Wd<22（豎向）

序號項目內(nèi)容

搭接其余鋼筋

矩形柱850、800、700

8框架柱截面

圓形柱850、800、750、600

地下室外墻500

9墻體厚度

內(nèi)墻400、350、300、200

主樓1200mm

基礎(chǔ)底板

10

厚度車庫400mm

汽車坡道800mm>1000mm

墊層C15

基礎(chǔ)底板C40抗?jié)BS10

C55（地下室外墻

主樓地下三層?七層

抗?jié)B等級S10）

墻主樓八層?十六層C45

主樓十七層及以上C40

裙房地下三層?六層C55

框架梁地下三層C35

梁框架梁地下二層及以上C30

11碎強度等級框支梁C55

主樓地下三層?地下一層C60

上樓首層C55

主樓二?三層C50

柱裙房地下三層?地下一層C60

裙房首層C55

裙房二?三層C50

裙房四?六層C45

地下三層C35

板

地下二層及以上C30

2.4工程特點及難點

2.4.1工程特點

（1）建筑特點：本工程位于北京市豐臺區(qū)西四環(huán)1號，工程性質(zhì)為商業(yè)和住宅綜合

樓樓，是中關(guān)村豐臺科技園區(qū)項目之一。該建筑物總用地面積5384m2,總建筑

面積99206m2。地下3層，地上23/26層，建筑總高度79.8m。四棟主樓標(biāo)準(zhǔn)層

大開間、大進深，平面布置靈活，外里面呈現(xiàn)不規(guī)則異形，體積宏大而和諧。

裙房六層公用設(shè)施完善，建筑立面裙房部位采用干掛石材，住宅部分采用新型

涂料，穩(wěn)重大方，搭配和諧，設(shè)計絢麗而富有動感。

（2）結(jié)構(gòu)特點：本工程為大底盤四塔結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)形式為筏形基礎(chǔ)，局部獨立基礎(chǔ)帶

防水板。A、D座剪力墻抗震等級一級、框支層框架抗震等級一級；B、C座剪

力墻抗震等級二級；裙房剪力墻抗震等級一級、框架抗震等級一級；地下車庫

地下一層抗震等級一級地下二三層抗震等級三級。抗震設(shè)防烈度為8度。

（3）設(shè)備特點：本工程機電設(shè)備系統(tǒng)齊全，包括給排水系統(tǒng)、中水系統(tǒng)、暖通系統(tǒng)

及強電、弱電系統(tǒng)各十余項；四棟主樓各設(shè)置3部客梯（其中1部為消防電梯）,

商業(yè)配置4部客貨梯（其中2部為消防電梯）。整體系統(tǒng)體現(xiàn)了以人為本的信息

及智能化潮流。

2.4.2施工難點

（1）本工程無論地下、裙房還是主樓，都呈多邊異形，四棟主樓斜向交錯布置，對

施工測量要求較高。

（2）裙房部位大直徑圓柱，施工難度較大，圓柱直徑變化較多，加大了對圓柱模板的

投入。

（3）高層施工對大型機械的工作性能要求較高，該工程主樓高度達(dá)80m,塔式起重機

裝機高度要求達(dá)到100m以上，吊裝作業(yè)最小起重量要求達(dá)到1.8噸以上，且吊

裝頻率較高，碎輸送泵的泵送高度要滿足作業(yè)點要求（高程在+80m左右），且要

有可行的堵泵預(yù)防處理措施和清理泵管措施。

（4）本工程地下及裙房部分工作量大，結(jié)構(gòu)體系多樣，結(jié)構(gòu)施工中模板、鋼筋、混凝

土施工量相對較大、節(jié)點類型多；同時，結(jié)構(gòu)及平面形式不宜小流水段施工。因

止匕，結(jié)構(gòu)施工中各工種勞動力數(shù)量在同一作業(yè)空間內(nèi)密度較大，施工作業(yè)難度增

力口，需要更加科學(xué)合理的安排工序搭接和勞動力調(diào)度。

（5）地下一層，B、C座首層，A、D座首層、二、三層頂板模板支撐高度均大于5米，

屬于高大模板，施工難度大。

（6）A、D地上三層為轉(zhuǎn)換層梁截面較大，支模難度較大。

（7）設(shè)備、材料、半成品的施工需用量較大，施工現(xiàn)場臨設(shè)庫房無法滿足庫存的基本

要求。因此，材料、設(shè)備進場基本做到隨用隨進，計劃控制難度大大提高。

（8）結(jié)構(gòu)施工中采用多種模板體系，在墻、柱、梁、板匯合處的節(jié)點區(qū)域，模板支設(shè)、

鋼筋綁扎及混凝土澆筑是工藝操作中的難點。另外，流水作業(yè)中同一工種不同部

位的工程量差異會造成施工組織的難度加大和生產(chǎn)降效。

（9）施工場地異常狹小，尤其地下部分施工時，鋼筋量大且全部在現(xiàn)場加工。

（10）施工工期短

根據(jù)施工進度要求，主體及裝修施工時間大部分為冬施，為此必須采取以下措施

保證工期目標(biāo)：

1、加強地基基礎(chǔ)工程與主體結(jié)構(gòu)工程、主體結(jié)構(gòu)工程與裝修、安裝工程的科學(xué)、

合理銜接，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排各專業(yè)工種的交叉作業(yè)。

2、模板采用全鋼定型清水大模板施工技術(shù)，加快主體結(jié)構(gòu)施工的速度。

3、混凝土采用預(yù)拌混凝土泵送、布料桿澆筑體系，加快混凝土澆筑的速度。

4、鋼筋采用機械連接、電渣壓力焊接頭，可提前加工成型現(xiàn)場安裝及錯開作業(yè)時

間，可減少現(xiàn)場作業(yè)時間。

5、采用二臺QTZ80F、一臺QTZ63—II、一臺QTZ125G塔式起重機，四臺施工外用

升降機，滿足全部材料的垂直運輸需要。

6、采用兩個施工作業(yè)隊進場施工，滿足施工勞動力的需要，便于勞動力的合理調(diào)

動。

7、提前插入二次結(jié)構(gòu)及裝修、設(shè)備安裝工程，減少總工期時間。

（11）季節(jié)性施工期長

本工程施工期間跨越二個雨期（2006年、2007年）、二個冬期（2006年、2007

年），其中基礎(chǔ)施工在雨期，主體結(jié)構(gòu)施工在冬期，裝飾工程在雨、冬期，因此合理的

安排工期，減少季節(jié)性施工對質(zhì)量、安全、進度的影響，提前做好季節(jié)性施工前的各

項準(zhǔn)備工作，保證工程施工進度，是管理工作之重。

（12）施工擾民問題

本工程西、北兩側(cè)臨近居民住宅樓，防止施工擾民，為保證施工的正常進行應(yīng)采

取如下措施:

1、控制施工噪聲源，混凝土澆筑采用低噪聲振搗棒。

2、重型機械如混凝土地泵、木工機械均入棚工作，工作棚內(nèi)貼隔音材料。

3、作業(yè)面臨近居住樓的腳手架上掛設(shè)密目安全網(wǎng)進行降噪。

4、加強施工管理，上下材料教育工人文明施工，避免鋼筋、鋼管等金屬材料落地

產(chǎn)生比較大的聲響，夜間作業(yè)，強光源應(yīng)避免直射影響到臨近居住區(qū)，夜間不得連續(xù)

使用塔吊作業(yè)。

3工程創(chuàng)優(yōu)管理

3.1質(zhì)量目標(biāo)

北京市”結(jié)構(gòu)長城杯”。

結(jié)構(gòu)類別序號檢查項目評定結(jié)果

1施工組織管理精

2鋼筋工程精

混凝土結(jié)

3模板工程精

構(gòu)工程

4碎工程精

5工程技術(shù)資料精

3.2工程創(chuàng)優(yōu)管理總原則

本工程實行總承包管理模式下的項目經(jīng)理責(zé)任制，建立以項目經(jīng)理為質(zhì)量

第一責(zé)任人，以生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師、質(zhì)量責(zé)任工程師為核心的質(zhì)量體系。嚴(yán)

格分工，質(zhì)量責(zé)任層層落實；形成一個由項目經(jīng)理為主要責(zé)任人，生產(chǎn)經(jīng)理組織

落實，主任工程師組織監(jiān)控，各職能部門執(zhí)行監(jiān)管，分包單位嚴(yán)格實施的項目質(zhì)

量保證體系。

3.3項目部組織機構(gòu)

3.3.1項目組織機構(gòu)系統(tǒng)圖

3.3.2項目組織機構(gòu)主要人員配備表

序號姓名職務(wù)年齡文化程度技術(shù)職稱

1張衛(wèi)東項目經(jīng)理38大專一級項目經(jīng)理、工程師

2楊慶軍主任工程師33大專工程師

3邱德網(wǎng)生產(chǎn)經(jīng)理44大專二級項目經(jīng)理、工程師

4解其來生產(chǎn)經(jīng)理44中專二級項目經(jīng)理、助理工

1口

5湯仲明生產(chǎn)經(jīng)理41中專二級項目經(jīng)理、助理工

工口rIH

6吉敏林主任經(jīng)濟師50大專高級工程師

7張征明土建工程師38大本工程師

8陳志勇安裝工程師（水）35大本工程師

9解復(fù)東安裝工程師（電）36大專工程師

10彭志兵造價師34大專工程師

11謝春榮質(zhì)量工程師42大專工程師

12徐林測量工程師30中專助理工程師

13馮海權(quán)試驗員28中專技術(shù)員

14謝銀年資料員41大專技術(shù)員

15徐玉生產(chǎn)工程師39高中助理工程師

16盛慶國安全、消防保衛(wèi)42高中助理工程師

17王龍生材料員41高中助理工程師

18王華生活管理員45高中助理工程師

3.4工程創(chuàng)優(yōu)管理工作流程圖

進

方入

下

道

工

案序

3.5崗位職責(zé)

3.5.1項目經(jīng)理張衛(wèi)東

1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行法律、法規(guī)、政策，遵守公司各項規(guī)章制度及主管上級

的指令。

2、根據(jù)公司《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系》程序文件規(guī)定的職責(zé)，對本

項目部的工作全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)組織健全項目部的生產(chǎn)指揮、科學(xué)管理系統(tǒng)，做到指揮

管理體系完整，制度健全，政令暢通，指揮有力，保證完成分公司下達(dá)的施工計劃、

質(zhì)量計劃、安全生產(chǎn)及文明施工計劃、竣工計劃及各項綜合治理計劃。

3、負(fù)責(zé)公司管理體系程序文件在項目上的全面實施，對項目管理負(fù)責(zé)全責(zé)，做到

思想到位、責(zé)任到位、制度到位、工作到位、執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)到位。教育職工

創(chuàng)精品，樹名牌，全面實現(xiàn)公司“環(huán)保安康，建時代精品；誠信守法，筑蘇中豐碑”

的管理方針。

4、審批、審核傳達(dá)貫徹公司管理手冊、程序文件及有關(guān)行政文件。

5、具體負(fù)責(zé)確定項目部的組織機構(gòu)和職能部門設(shè)置，對各管理機構(gòu)進行授權(quán)，批

準(zhǔn)各部門的崗位編制，審批崗位職責(zé)和培訓(xùn)計劃。

6、負(fù)責(zé)安排協(xié)調(diào)勞動力補給、調(diào)配，滿足各階段現(xiàn)場施工的需要。嚴(yán)格按規(guī)定把

好分包隊伍、勞務(wù)人員的''準(zhǔn)入關(guān)”并按公司規(guī)定與分包隊伍、勞務(wù)人員簽訂安全生

產(chǎn)管理協(xié)議書、勞務(wù)人員安全責(zé)任保證書，對不符合準(zhǔn)入條件的分包隊伍、勞務(wù)分包

隊伍嚴(yán)禁分包工程，加強對分包隊伍、勞務(wù)人員的安全管理，發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調(diào)處

理。

7、主持項目合同文本的評審、修訂，建立合同臺帳，每半年組織一次建筑市場狀

況調(diào)查，并填報記錄表。在經(jīng)營核算部門的支持和協(xié)調(diào)下保證合同的實施。

8、審批項目部使用的機械設(shè)備、車輛及其它貴重基礎(chǔ)設(shè)施的采購、轉(zhuǎn)帳、報廢申

請。

9、負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門、人員配合有關(guān)部門對重大事故、事件進行調(diào)查處理。

10、審批每周、每月質(zhì)量、安全檢查通報。

11、參加公司、項目部每年的內(nèi)審、外審工作。

12、定期對各項目部各職能部門的工作進行檢查督促；對崗位人員進行月度考核。

13、負(fù)責(zé)組織對業(yè)主代表、監(jiān)理代表的指令進行評審、記錄，并積極安排各項要

求的實施。

14、組織單位工程的創(chuàng)優(yōu)工作，組織單位工程結(jié)構(gòu)驗收，竣工預(yù)檢，竣工驗收。

3.5.2主任工程師楊慶軍

1、在項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)指揮及施工技術(shù)管

理工作，保證月、季度任務(wù)的完成。

2、貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、強制性標(biāo)準(zhǔn)和公司的

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助項目經(jīng)理貫徹執(zhí)行公司的管理體系程序文件，督促檢查職能部門、分

包單位的質(zhì)量、技術(shù)、安全、試驗、測量、計量、材料、機械設(shè)備、能源等的規(guī)范、

標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，出現(xiàn)的技術(shù)問題必須及時解決。

3、主管技術(shù)部、質(zhì)量部的工作，主持項目部施工組織設(shè)計、施工方案的編制，堅

持每道工序的程序管理。

4、負(fù)責(zé)收集、整理、審核區(qū)域范圍內(nèi)的新技術(shù)應(yīng)用示范工程總結(jié)、技術(shù)創(chuàng)新工作

單項成果總結(jié)，論文、工法、QC成果等，并及時上報，每人每年至少完成上述一項以

上成果。

5、負(fù)責(zé)項目部的工程質(zhì)量管理工作，堅持執(zhí)行工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)

及質(zhì)量責(zé)任制，建立健全質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，掌握本工程質(zhì)量情況，參加

工程質(zhì)量檢查，有效控制工程質(zhì)量。對發(fā)生的重大質(zhì)量問題要及時解決，重點部位要

有重點措施。

6、落實安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全法律、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、強制標(biāo)

準(zhǔn)。對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營活動中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。負(fù)責(zé)主持重大安全技術(shù)方案

的編制，并對項目工程技術(shù)人員、安全人員、分包負(fù)責(zé)人、施工人員進行技術(shù)、安全

等方面全面交底及簽字手續(xù)，并對安全技術(shù)措施落實情況隨時檢查、督促。

7、組織好施工工程的圖紙會審，對圖紙中存在的問題要早期發(fā)現(xiàn)，及時與甲方監(jiān)

理聯(lián)系，及時解決施工中的各項技術(shù)問題。

8、組織做好分包工程的技術(shù)文件、技術(shù)措施的審批及技術(shù)問題的處理。

9、督促有關(guān)職能人員按時做好工程各工序各分項的驗收記錄資料，按時整理洽商

及設(shè)計變更，按時主持工程重要部位攝像和拍照，全面做好技術(shù)資料的收集存檔，確

保各種圖紙、表格、文字、音像資料交工備查。

10、督促有關(guān)部門和分包單位做好檔案資料的收集、整理、傳送、歸檔；督促試

驗員、計量人員做好計量工作，試驗工作，搞好監(jiān)視和測量管理。

11、負(fù)責(zé)項目管理信息交流程序的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工作。

12、參加工程基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、樣板間、竣工階段的驗收。

13、參與安全設(shè)施、設(shè)備的驗收，發(fā)現(xiàn)安全設(shè)施、設(shè)備不安全狀況及時采取措施,

嚴(yán)格控制不合符標(biāo)準(zhǔn)要求的防護設(shè)施、設(shè)備的投入使用。

14、參與安全生產(chǎn)檢查，針對存在問題提出技術(shù)改進措施并檢查執(zhí)行情況。

15、參與重大傷亡事故，機械設(shè)備事故的調(diào)查，從技術(shù)角度分析事故原因，提出

技術(shù)改進和防范措施。

16、檢查工程技術(shù)資料編制、整理情況，對資料收集的真實性、及時性、準(zhǔn)確性

負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

17、負(fù)責(zé)施工日記原始資料的收集、審核工作。

3.5.3生產(chǎn)經(jīng)理邱德網(wǎng)解其來湯仲明

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方針和管理目標(biāo)，確保體系

在本項目正常運行。

2、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對施工生產(chǎn)、工程質(zhì)量、安全管理、文明施工組織實施和

檢查，直接對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

3、負(fù)責(zé)調(diào)配人力、物資和施工機具設(shè)備，滿足施工需要。

4、協(xié)助編制施組、方案和技術(shù)交底，合理組織分段、立體交叉作業(yè)，保證施工進

度和效益。

5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場布置，搞好場容場貌，保持文明的施工環(huán)境。

6、參加業(yè)主及監(jiān)理例會，及時進行信息傳遞，督促職能部門完成各自工作。

7、協(xié)助項目經(jīng)理處理工地現(xiàn)場與有關(guān)業(yè)務(wù)部門的關(guān)系。

8、督促進行工序檢查，驗收完成的分部工程。

9、協(xié)助項目經(jīng)理對各崗位人員進行考核。

10、負(fù)責(zé)檢查物資計劃、采購、進場檢驗工作，保證物資滿足施工需要。

11、發(fā)揮生產(chǎn)指揮系統(tǒng)作用，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中存在問題，解決工序之間的矛盾，保證旬、

月、季進度計劃的完成。

12、真實完整記錄施工日志。

3.5.4主任經(jīng)濟師吉敏林

1、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方和管理目標(biāo)，確保體系在本項

目的正常運行。

2、徹執(zhí)行國家及地方預(yù)算定額、施工定額和有關(guān)現(xiàn)行規(guī)定。

3、負(fù)責(zé)按照分層次、分段、分步、分項目管理要求編制施工預(yù)算。

4、認(rèn)真熟悉圖紙，參加圖紙自審和會審。

5、根據(jù)每月的《實物量統(tǒng)計報表》按時做出工料分析。

6、按照公司《項目經(jīng)濟核算管理辦法要求，建立各種項目核算帳、卡。

7、編制項目工程物資總需求計劃。

8、參加工程投標(biāo)活動及合同評審工作。

9、正確認(rèn)識和掌握成本變動的規(guī)律性，加強成本控制工作。

10、對施工項目成本計劃的執(zhí)行過程進行有效的控制，及時發(fā)現(xiàn)和制止各種損失

浪費。

質(zhì)量控制

控制

點（管理質(zhì)量控制點分解對策及措施責(zé)任人

部位

點）

1k在施工過程中，要經(jīng)常對項目施工費用和工、料定額的執(zhí)行情況進行分析，

揭示成本變動的趨勢，查明發(fā)生差異的具體原因；對發(fā)生的損失、浪費、應(yīng)及時加以

控制。

12、對施工過程中發(fā)生的各種變更、洽商及時調(diào)整預(yù)算和信息傳遞。

4質(zhì)量目標(biāo)分解及質(zhì)量控制點

4.1質(zhì)量目標(biāo)分解

分部、分項工程合格率100%；檢驗批一般項目合格點率大于等于85%（鋼筋

保護層合格點率90%以上。

4.2質(zhì)量控制點

復(fù)測檢

立測量

底，建

明確交

許偏

出允

差超

點誤

引入

測

驗制度

差

一曰

'11

楊慶軍

明顯標(biāo)

護，設(shè)

點保

測量

做好

點

被破壞

引入點

-4—

心

技張征民

引

徐林

次

復(fù)測一

每季度

術(shù)1、

入

點復(fù)測

基準(zhǔn)

測量

復(fù)

歇后

工間

后、施

大雨

準(zhǔn)