工程施工技術交底管理規(guī)定1目的明確施工中各崗位職責和權限，規(guī)范施工技術交底的程序，以使施工過程得到有效控制。2適用范圍適用于本公司承建工程施工前的技術交底。3相關文件和術語3.1相關文件GB/T6583-1994idtISO8402:1994質量管理和質量保證--術語GB/T19002-1994idtISO9002:1994質量體系--生產、安裝和服務的質量保證模式(80)火發(fā)字第5號《電力建設工程施工技術管理制度》QS2-09-02-0001質量體系程序文件--術語3.2術語沒有需定義的術語4職責4.1各級技術部門負責組織技術交底。4.2施工技術負責人負責交底。5具體規(guī)定5.1工程總體技術交底5.1.1對200MW及以上火電機組工程、10層及以上高層建筑、工程量在1億元以上的成套工業(yè)建筑區(qū)，在工程開工前由公司工程部具體組織，質量管理處、安全監(jiān)察處、市場開發(fā)部、物資管理部、計財部、人事部、機械管理處等部門及項目部（或二級單位）、調試所等有關單位行政及技術負責人參加，由公司總工程師依據項目施工合同，國家相關的規(guī)程、規(guī)范、制度，已批準的施工組織總設計和質量計劃，進行技術交底。公司工程部做好交底記錄。5.1.2對200MW以下火電機組工程及一般性工業(yè)與民用建筑，在工程開工前由項目部（或二級單位）施工技術部門具體組織，質量部門、安全部門、經營管理部門、物資管理部門等參加（必要時公司部、處、室可派員參加），由項目部（或二級單位）總工程師依據已批準的施工組織設計和質量計劃進行技術交底。項目部（或二級單位）施工技術部門做好交底記錄。5.2專業(yè)性技術交底5.2.1專業(yè)性技術交底由專業(yè)公司、專業(yè)施工處等分包單位具體組織，相應技術人員、班組長、有經驗的老工人參加，必要時請項目部（或二級單位）總工和施工技術、質量、安全等部門的負責人參加，由專業(yè)公司、專業(yè)施工處等分包單位技術負責人進行技術交底。專業(yè)公司、專業(yè)施工處等分包單位明確專人做好交底記錄。5.2.2技術交底的依據a)上級交底內容；b)施工組織專業(yè)設計；c)施工圖紙；d）有關規(guī)程、規(guī)范、技術文件標準。5.3班(組)技術交底5.3.1班(組)技術交底于每項工程開工前進行，由班（組）長組織，班組具體作業(yè)人員參加，工程技術人員進行交底并保存交底記錄。5.3.2班(組)技術交底的依據a)施工圖紙；b)規(guī)程、規(guī)范和技術標準；c)作業(yè)指導書；d）專業(yè)技術交底。5.3.3施工環(huán)境變化或施工時間超過一個月以上時，應重新進行技術交底。5.3.4施工方案發(fā)生變化，應及時上報項目部技術部門，經批準后實施，并重新進行技術交底。5.3.5班(組)技術交底，交底人與被交底人應履行雙簽字手續(xù)。5.3.6被交底人不清楚交底內容或有疑問之處，可提出重新交底的要求，技術人員進行重新交底。5.4專業(yè)交叉作業(yè)技術交底5.4.1專業(yè)交叉施工作業(yè)前應進行技術交底,交底由項目部（或二級單位）技術部門組織，總工程師主持,由參加施工作業(yè)的專業(yè)公司、專業(yè)施工處等分包單位領導、技術負責人、技術人員、班組長和作業(yè)人員參加，各專業(yè)負責人就自已承包范圍內施工項目進行交底，由項目部（或二級單位）總工協(xié)調明確各專業(yè)的職責，分工明確，落實責任。項目部（或二級單位）技術部門做好交底記錄。5.4.2專業(yè)交叉技術交底依據a)施工組織總設計和專業(yè)組織設計；b)施工圖紙；c)施工作業(yè)指導書；d)規(guī)程、規(guī)范和技術標準；e)