1.1公司對本工程極為重視，嚴格按照IS09002質量管理體系運行，實施“過程精品”管理，竣工一次交驗合格率100%。1.2優(yōu)質高速地建成本工程，對樹立我單位企業(yè)良好形象具有重要意義，我單位充分研2、質量保證體系2.1質量是企業(yè)生命，一個企業(yè)尤其是建筑施工企業(yè)，如果工程質量過不了關，那以后2.2本工程將建立以項目經理、項目技術負責人領導控制、專業(yè)工程師基層檢查、作業(yè)2.3進行質量意識教育，增強工人職業(yè)責任感，樹立主人翁態(tài)度，提高企業(yè)素質，重點3.1技術保證措施3.2管理保證措施(1)質量預控階段(2)過程控制階段都納入管理范圍，在工序(分項)實際施工中，通過從現場得到真實數據、素材、建立、實照制度在1——12小時之內按相應質量評定標準進行檢查、評定。項目部按照月度對分項工(3)事后控制階段事后控制是指對施工完成(分項)實物產品進行質量跟蹤控制，以確保在后續(xù)(分項)(1)施工計劃質量控制技術要求和措施(2)施工技術質量控制技術要求和措施4.1制定成本控制計劃4.2利用現有資源3、勞動力保障措施3.1勞動力投入及培訓保證序號內容名稱勞動力投入及培訓保障內容1穩(wěn)定勞務分包2工資保證3良好后勤保障4組織學習組織工人學習本單位規(guī)章管理制度及項目規(guī)5集中教育6各項交底8樹立正確思想3.2勞動力考核施工作業(yè)人員錄用標準為18～50歲進行錄用，18歲以下，50歲以上拒用。杜絕重傷事故，輕傷事故頻率低于2%。2、安全保證體系3.1項目經理：3.2施工員：(3)及時將安全技術方案措施貫徹給工長，督促工長做好(4)每周按照JGJ59-2011標準組織各職能部門按檢查制度執(zhí)行檢查。3.3安全員：(1)對工程安全負全責。(5)有權對違反安全規(guī)定、違章指揮、違章操作行為人給予經濟處罰，并從中提50%獎3.4工長：3.5材料員：3.6機械員：(5)做好內業(yè)資料手跡、整理歸檔。3.7電工：3.8班組長：考核，以百分制為考核原則，一般考核分數不低于85分，如出現考核分數低于85分時，并全教育培訓，已進場施工隊按月進行安全教育培訓，每次培訓時間不少于4小時，對安全教(2)項目經理安全責任制：(3)項目副經理安全責任制：4)組織施工現場安全技術人員(包括分包單位安全技術人員)開展工作，落實安全檢查(4)工長安全責任制：(5)安全員安全責任制：6)參加安全設施、設備驗收工作。(6)預算員(經濟師)安全責任制：(7)成本員(會計師)安全責任制：(8)保健急救員安全責任制：(9)計劃員安全責任制：3)嚴格執(zhí)行質量施工工藝要求，對違反操作工藝規(guī)程行為給予制止。(11)器材員安全責任制：(13)防火員安全責任制：(14)班組長安全責任制：6)做好班組人員安全教育。(15)分包隊長安全責任制：(16)現場電工安全責任制：2)負責現場用電設備安裝、拆除及維護工作。6)負責宣傳安全用電和觸電急救工作。(17)作業(yè)人員安全責任制：(1)安全例會制度：3)有重要內容安全例會應由一把經理主持。一般每季度不少于一次(含二級單位)。(2)項目部安全生產責任制考核制度3)作業(yè)人員有無違章違紀行為。4)上崗盡責，盯崗到位情況。列情況之一者扣除責任人5～10分。6)責任范圍內安全防護(包括所用材料、工具)、內業(yè)資料，未達到規(guī)定要求扣5分。7)對責任范圍內違章違紀行為不制止扣5分。8)盯崗不到位，有脫崗現象，90分及其以上增加當月效績工資5%—10%;不足80分扣當月效績工資5%—10%。未盡職盡責視情況扣5—10分。10)根據上述各條款累計分值，由項目經理組織管理人員對責任人進行綜合評定，確定11)注：當月得分在80分及其以上為合格，90分及其以上為優(yōu)良，不足80分為不合格。(3)安全生產檢查制度：(4)安全培訓教育制度：3)對新進場工人(含農民工、合同工、臨時工等),在工作前，進行“三級安全教育”。即：廠級(公司級)車間級(項目級)班組級(含分包隊班組)經考試合格后方可上崗作業(yè)。(5)班組安全活動制度：1)每日堅持班前安全講話。2)每日堅持班前安全檢查。3)每日堅持防護用品配戴齊全。4)每日堅持做到不違章操作。5)每日堅持班后安全總結。1)各類安全防護用具(包括安全帽、安全帶、安全網、絕緣防護用品、漏電斷路器等)2)根據工程施工部位(一般分：基礎、主體、裝修三個階段),配置相應安全標志牌，1)發(fā)生傷亡事故，凡屬津勞險(2007)37號文規(guī)定工傷范圍內工傷事故，現場有關人5)輕傷事故至報告總公司時間最遲不超過6小時。經濟損失在5萬元以上(含5萬元)事故，企業(yè)在報主管部門同時，企業(yè)負責人還應向市區(qū)4、除特殊部位外，夜間22:00以后不安排發(fā)出噪音施工，以防止施工噪音對鄰近住宅(1)安全例會制度：3)有重要內容安全例會應由一把經理主持。一般每季度不少于一次(含二級單位)。(2)項目部安全生產責任制考核制度3)作業(yè)人員有無違章違紀行為。4)上崗盡責，盯崗到位情況。列情況之一者扣除責任人5～10分。6)責任范圍內安全防護(包括所用材料、工具)、內業(yè)資料，未達到規(guī)定要求扣5分。7)對責任范圍內違章違紀行為不制止扣5分。8)盯崗不到位，有脫崗現象，90分及其以上增加當月效績工資5%—10%;不足80分扣當月效績工資5%—10%。未盡職盡責視情況扣5—10分。11)注：1、當月得分在80分及其以上為合格，90分及其以上為優(yōu)良，不足80分為不合格。(3)安全生產檢查制度：(4)安全培訓教育制度：3)對新進場工人(含農民工、合同工、臨時工等),在工作前，進行“三級安全教育”。即：廠級(公司級)車間級(項目級)班組級(含分包隊班組)經考試合格后方可上崗作業(yè)。(5)班組安全活動制度：1)每日堅持班前安全講話。2)每日堅持班前安全檢查。3)每日堅持防護用品配戴齊全。4)每日堅持做到不違章操作。5)每日堅持班后安全總結。1)各類安全防護用具(包括安全帽、安全帶、安全網、絕緣防護用品、漏電斷路器等)3)有專用倉庫存放，避免非正常損壞。認符合要求方可交付使用。不合格設備(包括安全裝置不齊全或損壞設備)不準進場。安裝(7)安全標志牌管理制度：1)標志牌購置、制作要符合《安全色標》(GB2894.2008)規(guī)定要求。2)根據工程施工部位(一般分：基礎、主體、裝修三個階段),配置相應安全標志牌，4)要及時更換圖案，及字跡不清標志牌。(8)工傷事故報告制度：1)發(fā)生傷亡事故，凡屬津勞險(2007)37號文規(guī)定工傷范圍內工傷事故，現場有關人2)企業(yè)負責人接到報告后，應立即向公司報告。4)重傷、死亡事故至報告總公司時間最遲不超過2小時。5)輕傷事故至報告總公司時間最遲不超過6小時。8)當發(fā)生死亡事故，一次重傷三人以上(含三人)事故，或雖未造成人員傷害，但直接經濟損失在5萬元以上(含5萬元)事故，企業(yè)在報主管部門同時，企業(yè)負責人還應向市區(qū)(5)安全隱患預防措施(6)建立健全安全生產保證體系。(9)定期進行安全教育培訓。防護體系，腳手架外掛不小于2000目綠色(19)施工車輛交通運行有專人指揮。(24)定期對作業(yè)條件(環(huán)境)進行安全評價，以便采取安全措施，保證符合作業(yè)安全(30)采取新工藝、新技術、新設備，改善勞動條件。(31)加強安全技術措施實施情況檢查。3)配電室高度最小不應小于2.5m,柜及后墻距離不小于0.8m,柜及側墻距離不小于1m,柜及前墻距離不小于2m,柜及頂棚距離不小于0.5m,開關柜本身厚度一般為0.6m,柜下地4)開關柜外設1.2m高護欄，地面鋪膠皮墊或25mm以上木板做腳墊，并用2.5m以上鍍(2)臨時用電安全管理規(guī)定：7)施工現場所用220V電源照明，按規(guī)定布線和裝設燈具，并在電源一側加裝漏電保護8)電焊機單獨使用專用開關，電焊機外殼做接地保護，一次線長度小于3m,二次線長1.1環(huán)境管理因素分析序號環(huán)境因素造成原因環(huán)境影響1生產生活污水排放生活廢水、砂漿攪拌、沖洗車輛、試驗等污染水體2化學危險品泄露油漆、汽油、乙炔氣、施工用化學材料污染土地，易發(fā)生中毒3有毒有害廢氣物排放燃油機械、機械保養(yǎng)維修廢油、施工用廢塑料、廢油漆、廢電焊條等污染土地水體4粉塵排放土方工程、砂和水泥等搬運、砂漿攪拌、磨光機打磨等污染大氣環(huán)境，影響人們身體健康5噪音排放施工機械、混凝土振搗、腳手架安裝和拆除、模板拆除、洞口及混凝土剔鑿等施工活動、運輸車輛等影響人體健康、辦公、6運輸遺灑混凝土、渣土、垃圾、材料等運輸污染路面，給人們生活帶來影響7光污染施工現場照明、電焊機等使用影響人們正常生活運運輸組施工作業(yè)組食堂衛(wèi)生間油漆油料庫機械設備組生產副經理指定分包商材料保管組主管部門項目部(項目經理)施工現場(各專業(yè)人員)企業(yè)(主管領導)管理副經理2.1水污染防治措施降水抽排地下水經三級沉淀后排入市政管道。2.2大氣污染防治措施2.3噪聲污染防治措施(2)作業(yè)時間嚴格按照天津大學基本建設工程文明施工規(guī)定要求，6時至12時、14時至23時，夜間不施工。2.3.4現場施工噪音監(jiān)控(4)吊車指揮配套使用對講機。(7)使用手持電動工具(電錘、手電鉆、手砂輪等)切割機時，周圍設圍擋隔音，使用(9)加強對職工教育，嚴禁大聲喧嘩。2.4固體廢物污染防治措施2.5油料、化學品控制2.6環(huán)境監(jiān)視和測量2.6.1環(huán)境監(jiān)測2.6.2環(huán)境監(jiān)控2.6.3環(huán)境監(jiān)督2.6.4應急準備措施如下2.6.5應急處理(管理)措施如下管理人員進行崗位教育、消防知識教育、應急準備和響應培訓，定期(每月一次)檢查應急3.1現場維護管理措施3.2現場維護制度3.2.5噪音控制措施(1)選擇低噪音機具進行施工。3.2.6污水處理措施3.2.7降低揚塵措施15cm,并遮蓋，春季遇4級以上大風天氣時，停止土方施工并做好遮蓋工作。3.2.8消防保衛(wèi)措施本工程計劃工期于2016年6月30日開工至2016年8月30日竣工。2.2我方會按投標書提報機械設備力量和人員組成投入施工，嚴格按照批準施工組織設2.4抓好施工黃金季節(jié)計劃安排，充分利用網絡技術，根據優(yōu)化網絡安排，從技術、設2.5建立健全完善技術保障體系，確保施工生產順利進展和加速施工進度，實行總工程2.7認真遵守國家和地方行政主管部門頒布各項法規(guī)，加強同業(yè)主、設計、監(jiān)理、科研2.8加強工程進度計劃性：(1)施工期間建立進度控制組織系統(tǒng)，按進度控制計劃進行階段工程進度目標分解，(2)加強施工中進度控制，將實際進度及計劃進度對比，及時調整。(3)建立現場會、協調會制度，每周召開一次現場會，每天召開生產調度協調會，加(4)認真做好施工組織設計編制工作，合理安排工期。(5)抓住關鍵線路上環(huán)節(jié)，優(yōu)化施工方案，進行必要技術攻關，提高工作效率。(3)堅持每月15日向監(jiān)理、業(yè)主提交工程進度報告和下月生產計劃，在具體操作過程擋墻施工進度(分段進行)節(jié)約周轉材料，盡量提高(1)制定詳細、有針對性和可操作性施工施工組織設計(或專題方案),不但使所有管以監(jiān)理和業(yè)主審批確認施工總進度計劃(施工單位在施工組織設計時所定工期和參考)為目標，以控制關鍵線路節(jié)點日期準點到達為主干，以滾動計劃為鏈條，確保計劃銜(4)根據以往類似工程施工經驗，標準層主體結構施工進度按每層8天進行考慮。工設備主要維修人員24小時在現場輪流值班。8、資源保證措施3)現場管理人員人人配備微機并上網；傳真機1臺，便于及外界及時進行溝通和交流，并及甲方、監(jiān)理實行資源共享；復印機1臺，由工程技術管理人員運用工程項目管理軟9、合同保證措施(1)總承包商及時為各分包方提供工作面(在沒有工作面或工作面不夠時為面)并在需要時給予必要支持，同時也對各分包方工期加強管理，在工期控制上采取下列措(2)分承包商月計劃完成工程量統(tǒng)計報表(完成實物量和工作量)應在每月23日前報(3)分承包商現場負責人(或技術負責人)必須按時參加由項目部召開季度、月度及周(1)施工技術管理量管理機構，要求分包商必須配備專(兼)職計量管理人員，開展計量工作；總承包部定期(2)施工質量管理1)總承包管理中質量目標和質量計劃：5、我們對總承包管理中質量保證體系設置詳見《總承包管理對工程質量管理控制流程(3)總承包管理中質量管理體系：1)項目經理質量職責2)項目總工程師質量職責3)總承包管理部經理質量職責4)項目質量部經理質量職責(4)施工安全管理制在3%之內，為確保安全目標實現，我們除及各分包商簽訂安全合同和協議外，還加強如1)安全制度管理2)安全設施管理3)安全檢查落實4)安全生產控制1.1總承包管理原則進場前必須按花名冊，每人交一張1寸彩照統(tǒng)一到綜合辦公室辦理胸卡。無胸卡者禁止1.3保衛(wèi)、消防管理1.3.1加強對勞務分包人員管理，掌握各施工隊伍人員底數，檢查各隊職工“三證”是1.3.2每月對職工進行一次治安教育，每季度召開一次治保會，定期組織保衛(wèi)檢查，并1.3.6布建消防設備，配足滅火器材，按照有效半徑25-50m規(guī)定，設計布置臨時消防栓和工程內消防豎管。工作面上100m2:1,重點部位于10m2:1配備輕便滅火器材，定期檢1.3.7各專業(yè)分包單位必須加強消防意識宣傳教育，積極培訓義務消防隊員。落實各項1.3.8各專業(yè)分包單位應加強防火檢查，禁止違章作業(yè)。對于明火作業(yè)必須建立24小時1.3.9把好易燃易爆物品進場關。工程進入裝修階段，大量油漆、稀料、膠水類等易燃1.4工期管理1.4.1工期管理組織。分包負責人必須參加總包工期管理組織，同時，對分包范圍內工1.4.2工期計劃制定。根據總包進度計劃分別制定分包單位進度計劃、節(jié)點或階段施工1.4.4工期實施及調整。分包單位在施工過程中必須按照總包要求，積極采取有效措施1.5對專業(yè)分包單位照管1.5.1現場臨時設施使用1.5.1.1無償為專業(yè)分包單位提供辦公室、休息室、庫房、宿舍等臨時設施，但其須自1.5.1.4保證現場搭建架體、圍護、爬梯、塔吊、豎井等設施安全可靠，并為專業(yè)分包1.5.1.6為各專業(yè)分包單位提供現場各種施工標高、定位點/線等，并負責將各種點/線1.5.3積極主動地了解各分包單位施工進度情況，并為分包單位提供可完成其工作各種1.5.4竣工后執(zhí)行全面清理，包括各分包單位工作面及其設備。分包單位所負責工程完2.1現場總體協調管理2.2.1充分發(fā)揮總承包單位綜合能力，總承包單位對分包單位進行組織協調、管理2.1.3作為總承包單位，對于業(yè)主指定分包及其他分包項目，我們將在施工過程、人員2.1.4作為總承包單位，我們將針對自選分包項目，從分包單位選擇確定、施工管理、2.1.6各分包單位進場施工前，應向總承包單位提交其施工及構件堆放所需場地面積、位提供搭建材料設備倉庫、設備堆放區(qū)、辦公區(qū)合理空2.1.7總承包單位要合理安排各分包單位施工順序、設備、材料進場時間、車輛流量控2.1.8在施工和管理方面采用計算機等先進科學管理手段，對工程實施階段進行科學合2.1.9統(tǒng)籌管理施工現場圍擋、交通、安全、保衛(wèi)和施工消防，提供各分包單位和其他2.2現場用水用電協調管理2.2.1通過有關管理機構，申請從市政總管或支管接駁施工臨時用水、用電，設置場內2.2.2對現場臨時建筑物提供足夠水電供應，供水和供電系統(tǒng)要保證對工程施工提供足2.2.3為保證施工臨時用電不間斷供應，現場將配備足夠數量和功率燃油發(fā)電機和配套2.2.4為確?，F場用電量，首先進行事前控制。在預測工程用電高峰后，準確測算電負2.2.5對各分包單位，要在前端掛表計量?？偝邪鼏挝欢ㄆ趯ΜF場臨時用電情況進行檢2.2.6根據施工現場各施工單位用水量及用水區(qū)域，由總承包單位對整個施工現場臨時2.2.7現場排水系統(tǒng)暢通是保證現場文明施工重要工作，總承包單位將根據現場情況設2.2.8總承包單位將加強對分包單位安全、消防監(jiān)督管理，并加強對分包單位安全、消消防責任區(qū)(包括施工區(qū)和辦公區(qū)),以便加強管理。2.3現場臨時通訊協調管理2.3.2所有臨時通訊設施均提供給分包單位使用，以便在必要時能使用該系統(tǒng)對分包單3.1根據施工合同，總承包單位需要提供服務內容包括：已有施工設施，臨時用水、用3.2總承包單位對整個工程進度進行總體計劃安排時，將以上業(yè)主指定分包項目施工周3.3各分包單位應按及總承包單位簽約合同要求，編制出專業(yè)分包