會計實操文庫自動擦鞋器生產企業(yè)的會計處理分錄－記賬實操原材料采購賬務處理假設自動擦鞋器生產企業(yè)采購電機、外殼塑料、擦鞋布等原材料，總金額為50,000元，增值稅稅率為13%，已通過銀行轉賬支付。會計分錄：借：原材料50,000應交稅費應交增值稅（進項稅額）6,500貸：銀行存款56,5002.生產過程賬務處理（1）領用原材料假設領用上述原材料用于生產自動擦鞋器，領用金額為40,000元。會計分錄：借：生產成本自動擦鞋器40,000貸：原材料40,000（2）支付工人工資支付生產工人工資15,000元。會計分錄：借：生產成本自動擦鞋器15,000貸：應付職工薪酬15,000（3）制造費用核算與分配發(fā)生制造費用：假設生產車間發(fā)生水電費2,000元、設備折舊3,000元，共計5,000元。會計分錄：借：制造費用5,000貸：銀行存款2,000累計折舊3,000分配制造費用：假設按照生產工時分配制造費用，本月生產自動擦鞋器總工時為1,000小時，將制造費用5,000元分配到生產成本。分配率=5,000÷1,000=5元/小時。會計分錄：借：生產成本自動擦鞋器5,000貸：制造費用5,0003.產品完工入庫賬務處理產品完工入庫，此時自動擦鞋器的生產成本為40,000+15,000+5,000=60,000元。會計分錄：借：庫存商品自動擦鞋器60,000貸：生產成本自動擦鞋器60,0004.產品銷售賬務處理（1）銷售產品假設銷售自動擦鞋器，售價為100,000元，增值稅稅率為13%，款項已收到存入銀行。會計分錄：借：銀行存款113,000貸：主營業(yè)務收入自動擦鞋器銷售收入88,495.58（100,000÷1.13）應交稅費應交增值稅（銷項稅額）11,504.42（2）結轉銷售成本假設銷售的自動擦鞋器成本為60,000元。會計分錄：借：主營業(yè)務成本自動擦鞋器銷售成本60,000貸：庫存商品自動擦鞋器60,0005.期間費用賬務處理（1）管理費用管理人員工資：支付管理人員工資8,000元。會計分錄：借：管理費用管理人員工資8,000貸：銀行存款8,000辦公費用：購買辦公用品1,000元，用銀行存款支付。會計分錄：借：管理費用辦公費1,000貸：銀行存款1,000（2）銷售費用廣告宣傳費：支付廣告宣傳費用5,000元，銀行轉賬支付。會計分錄：借：銷售費用廣告宣傳費5,000貸：銀行存款5,0006.月末結轉賬務處理（1）結轉收入會計分錄：借：主營業(yè)務收入自動擦鞋器銷售收入（當月累計）貸：本年利潤（2）結轉成本和費用會計分錄：借：本年利潤貸：主營業(yè)務成本自動擦鞋器銷售成本（當月累計）管理費用管理人員工資（當月累計）管理費用辦公費（當月累計）銷售費用廣告宣傳費（當月累計）應付賬款管理應付賬款是企業(yè)向供應商購買商品或接受服務后，尚未支付的款項，是企業(yè)與供應商之間的重要商業(yè)債權關系。企業(yè)與供應商之間良好的合作關系通常建立在及時、準確的支付之上。如果企業(yè)拖欠款項，可能會損害其聲譽，影響與供應商的長期合作關系。管理應付賬款時，企業(yè)需要考慮與供應商的關系，確保支付周期與合同條款一致，并維持良好的商業(yè)信譽。應付賬款管理需要關注以下幾點：1.應付賬款的付款周期付款周期是指從收到商品或服務到支付應付賬款的時間間隔。應付賬款的付款周期一般較短，由賣方根據(jù)買方的信用情況給予不同的信用期，如一個月、三個月或半年等。較長的付款周期可以為企業(yè)提供更多的資金流動性，但長時間占用供應商的貨款，勢必引起供應商的不滿。較短的付款周期則可以提高供應商滿意度，但可能減少企業(yè)的現(xiàn)金流。2.應付賬款周轉率應付賬款周轉率反映了企業(yè)應付賬款的支付速度和管理效率。計算公式：應付賬款周轉率=(主營業(yè)務成本+期末存貨成本期初存貨成本)/平均應付賬款×100%。應付賬款周轉率這個指標代表，企業(yè)免費占用供應商資金的能力，通常而言，指標越慢越好。3.應付賬款長期掛賬情況長期掛賬的應付賬款指的是長期未支付或支付存在爭議的款項。企業(yè)需要定期審查這些款項，了解原因并采取相應措施，如與供應商協(xié)商解決爭議、調整賬務記錄或采取法律手段等。長期掛賬的應付賬款可能導致供應商不滿、信用損失或法律糾紛等問題。4.應付賬款中長期未支付的原因企業(yè)在處理應付賬款時，應關注明細款項中長期未支付的原因。可能的原因包括：支付流程延誤、付款爭議、發(fā)票原因或未收到、資金短缺等。了解原因后，企業(yè)可以采取相應措施解決問題，如優(yōu)化支付流程、與供應商溝通協(xié)商、加強資金管理等。5.應付賬款太少的企業(yè)也不一定是好現(xiàn)象雖然較少的應付賬款可能意味著企業(yè)具有較好的支付能力和現(xiàn)金流狀況，但也可能表明企業(yè)與供應商之間的合作關系不夠緊密或采購量不足。過于謹慎的支付策略可能使企業(yè)錯過與優(yōu)質供應商建立長期合作關系的機會。因此，在評估企業(yè)應付賬款狀況時，需要綜合考慮其財務狀況、市場地位、供應鏈管理能力等因素。6.供應商的管理與優(yōu)化建立信用體系：企業(yè)應與供應商建立信用體系，明確信用期限、支付方式等條款，以確保雙方權益得到保障。監(jiān)控與預警：企業(yè)應定期監(jiān)控應付賬款的余額和支付情況，及時發(fā)現(xiàn)潛在問題并采取相應措施。同時，建立預警