公司管理制度績(jī)效考核評(píng)分

企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核是企業(yè)對(duì)員工的提薪、晉升和簡(jiǎn)歷提供

的客觀(guān)依據(jù)，對(duì)員工的各方面進(jìn)行評(píng)估。下面是由作者給大家?guī)?lái)的公

司管理制度績(jī)效考核評(píng)分5篇，讓我們一起來(lái)看看！

公司管理制度績(jī)效考核評(píng)分篇1

一、績(jī)效考核的目的

為了進(jìn)一步提高員工的工作業(yè)績(jī)，確保公司年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，

公司決定實(shí)行績(jī)效管理，對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度進(jìn)行

考核，將考核結(jié)果作為支付績(jī)效工資，評(píng)選優(yōu)秀員工、支付年終金的依

據(jù)。通過(guò)考核達(dá)到充分調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性，提高勞動(dòng)效率，增強(qiáng)

企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

二、績(jī)效考核制度

（-）工資及崗位績(jī)效工資構(gòu)成

1、店長(zhǎng)（營(yíng)業(yè)員）工資結(jié)構(gòu)

（1）基本工資

（2）工齡工資（由于眼鏡行業(yè)的特殊性，一般工作6個(gè)月以上給予

工齡工資，一般設(shè)為20元每月，以后每在公司6個(gè)月加一次工齡工資,

每次增加10元每月）。

（3）全勤獎(jiǎng)（50元）

1）工作業(yè)績(jī)崗位績(jī)效工資構(gòu)成

2）工作能力

3）工作態(tài)度

2、崗位績(jī)效工資分配崗位績(jī)效獎(jiǎng)金定額單位：元單位職位店長(zhǎng)

1200元加業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)金提成為銷(xiāo)售額的3%在績(jī)效工資上再加100元每

月?tīng)I(yíng)業(yè)員1000元加業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)金提成為銷(xiāo)售額的2%在績(jī)效工資上再加

50元每月試用營(yíng)業(yè)員900元無(wú)業(yè)務(wù)提成

3、店長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)員應(yīng)得月工資總額計(jì)算公式月工資總額=基本工資+

工齡工資+全勤獎(jiǎng)+崗位績(jī)效工資

（1）基本工資、工齡工資、全勤獎(jiǎng)按出勤率發(fā)放

（2）崗位績(jī)效工資：根據(jù)月終考核得分乘崗位績(jī)效獎(jiǎng)金定額后所得

的數(shù)額發(fā)放。

（二）績(jī)效考核，店長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)員考核指標(biāo)分值分配考核項(xiàng)目店長(zhǎng)營(yíng)

業(yè)員工作業(yè)績(jī)管理能力（工作能力）工作態(tài)度總分70分20分10分100

分70分15分15分100分

1、工作業(yè)績(jī)得分

（1）店長(zhǎng)：工作業(yè)績(jī)得分=70分x店月銷(xiāo)售計(jì)劃完成比重+獎(jiǎng)勵(lì)分值

（2）營(yíng)業(yè)員：工作業(yè)績(jī)得分二70分x個(gè)人銷(xiāo)售計(jì)劃完成比重+獎(jiǎng)勵(lì)分

值

2、管理能力（工作能力）得分，由考核者打分。

3、工作態(tài)度得分由考核者打分。

4、崗位績(jī)效工資二（工作業(yè)績(jī)得分+管理能力得分+工作態(tài)度得分）x

業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)金

（三）獎(jiǎng)懲辦法公司實(shí)行目標(biāo)管理機(jī)制，各門(mén)店、營(yíng)業(yè)員對(duì)自己的

目標(biāo)負(fù)責(zé)，小目標(biāo)保大目標(biāo)，層層保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。按照月、季度、年

目標(biāo)逐月對(duì)店長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)員進(jìn)行考核，按考核確認(rèn)的分值計(jì)算每月店長(zhǎng)、

營(yíng)業(yè)員應(yīng)得績(jī)效工資。

1、月考核獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰

▲獎(jiǎng)勵(lì)：月考核店長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)員超額完成銷(xiāo)售任務(wù)目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)分值超

10%加10分超10%—20%加20分超2096-30%加30分超30%以上加50分備

注：以標(biāo)準(zhǔn)上限為標(biāo)準(zhǔn)c舉例說(shuō)明：該店長(zhǎng)或者營(yíng)業(yè)員完成超計(jì)劃20%

則加20分，完成20.1%則加30分。例某店員月初制定兩萬(wàn)元銷(xiāo)售任務(wù),

完成計(jì)劃125%（即2.5萬(wàn)元）工作能力、工作態(tài)度考核得分30分應(yīng)得分

=70xl25%=87.5+30+30=147.5分月底結(jié)算工資為店長(zhǎng):1200（基本工

資）+50（全勤獎(jiǎng)）+20（工齡工資）+25000x3%xl47.5爐2372元營(yíng)業(yè)員：

1000（基本工資）+50（全勤獎(jiǎng)）+20（工齡工資）+25000x2%xl47.5%=1805元

▲懲罰：月考核店長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)員三項(xiàng)指標(biāo)考核總分達(dá)不到70分，則

當(dāng)月績(jī)效工資獎(jiǎng)乘以40%例：某店長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)員當(dāng)月制定目標(biāo)任務(wù)為2萬(wàn)

元，完成計(jì)劃70%（即1.4萬(wàn)元），工作能力、工作態(tài)度考核得分為20分

應(yīng)得分=70x70%=49+30=69分月底結(jié)算工資店長(zhǎng)=1200（基本工資）+50（全

勤獎(jiǎng)）+20（工齡工資）+14000x3%x40%=1438元營(yíng)業(yè)員=1000（基本工

資）+50（全勤獎(jiǎng)）+20（工齡工資）+14000x2%x40%=1182元

2、季度考核與懲罰

▲季度考核達(dá)到評(píng)優(yōu)分值，獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效獎(jiǎng)金值店長(zhǎng)

（D店長(zhǎng)季度考核達(dá)標(biāo)：評(píng)優(yōu)秀店長(zhǎng)、特級(jí)店長(zhǎng)：增加績(jī)效工資獎(jiǎng)

金。

1）季度內(nèi)三個(gè)月考核所得分?jǐn)?shù)相加得到435分以上，評(píng)為優(yōu)秀店

長(zhǎng)，崗位績(jī)效工資加200元（直接在提成后加200元納入考核），即

1200十200（基本工資）435分相當(dāng)于有2個(gè)月超額完成計(jì)劃120%,有1個(gè)

月超額完成110%70xl20V40+30=154x2=30870xll0%+20+30=1272）季度內(nèi)

三個(gè)月考核所得分?jǐn)?shù)相加得到516分以上，評(píng)為特級(jí)店長(zhǎng)，崗位績(jī)效工

資加400元（直接在提成后加400元納入考核），即1200+400（基本工

資）516分相當(dāng)于有2個(gè)月超額完成計(jì)劃130%,有1個(gè)月超額完成

120%70x130%+60+30=181x2=36270x120%+40+30=154注：增加績(jī)效工資從

下季度初開(kāi)始，保留一個(gè)季度，待下季度未考核達(dá)標(biāo)繼續(xù)保留達(dá)不到自

動(dòng)取消v從新確認(rèn)績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn).

（2）店長(zhǎng)季度考核不達(dá)標(biāo)，下調(diào)績(jī)效工資獎(jiǎng)金1）季度內(nèi)三個(gè)月考核

所得分?jǐn)?shù)相加達(dá)不到265分以上，崗位績(jī)效工資下調(diào)10%,即T20元

265分相當(dāng)于2個(gè)月完成85樂(lè)一個(gè)月完成

90%70x85%+27=86.5x2=17370x90%+29=922)季度內(nèi)三個(gè)月考核所得分?jǐn)?shù)

相加達(dá)不到240分以上，崗位績(jī)效工資下調(diào)20乳即-240元240分相當(dāng)

于有2個(gè)月完成80%,一個(gè)月完成

73%70x80%+26=82x2=16470x73%+25=763)季度內(nèi)三個(gè)月考核分相加不到

240分者，下季度開(kāi)始直接降為營(yíng)業(yè)員，并按新績(jī)效工資算。

營(yíng)業(yè)員獎(jiǎng)勵(lì)

(1)1季度內(nèi)三個(gè)月考核所得分?jǐn)?shù)相加達(dá)到435分以上，評(píng)為優(yōu)秀

營(yíng)業(yè)員，崗位績(jī)效工資加100元。

(2)1季度內(nèi)三個(gè)月考核所得分?jǐn)?shù)相加達(dá)到516分以上，評(píng)為特級(jí)

營(yíng)業(yè)員，崗位績(jī)效工資加200元，同時(shí)升級(jí)為店長(zhǎng)。懲罰

(1)1季度內(nèi)三個(gè)月考核所得分?jǐn)?shù)相加不足265分,崗位工資下調(diào)

10%,即TOO為900元

(2)1季度內(nèi)三個(gè)月考核所得分?jǐn)?shù)相加不足240分，崗位工資下調(diào)

20%,即-200為800元

(3)不足240分營(yíng)業(yè)員給予一個(gè)月觀(guān)察時(shí)間，如未改善直接辭退。

3、年終獎(jiǎng)考核達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)

(1)店長(zhǎng)

1)年終考核達(dá)到4個(gè)優(yōu)秀：獎(jiǎng)勵(lì)500元

2)年終考核2個(gè)優(yōu)秀2個(gè)特級(jí)：獎(jiǎng)勵(lì)1000元

3)年終考核3個(gè)特級(jí)1個(gè)優(yōu)秀：獎(jiǎng)勵(lì)1500元

4)年終考核達(dá)到4個(gè)特級(jí)：獎(jiǎng)勵(lì)20_元

(2)營(yíng)業(yè)員

1)年終考核達(dá)到4個(gè)優(yōu)秀：獎(jiǎng)勵(lì)500元

2）年終考核2個(gè)優(yōu)秀2個(gè)特級(jí)：獎(jiǎng)勵(lì)1000元

3）年終考核3個(gè)特級(jí)1個(gè)優(yōu)秀：獎(jiǎng)勵(lì)1500元4）年終考核達(dá)到4個(gè)

特級(jí)：獎(jiǎng)勵(lì)20_元三、績(jī)效考核辦法

（-）績(jī)效考核程序分二級(jí)考核

1、經(jīng)理考核各店店長(zhǎng)

2、各店店長(zhǎng)考核所屬員工

（二）績(jī)效考核原則公開(kāi)、公正、公平、客觀(guān)原則。

（三）考核時(shí)間

1、月考核

1）各店店長(zhǎng)于下月初三個(gè)工作日將員工考核表和工資表一并交公

司審核。

2）公司經(jīng)理于下月初三個(gè)工作日將店長(zhǎng)考核表送財(cái)務(wù)。

2、季度考核

1）各店店長(zhǎng)于下季度初5個(gè)工作日將評(píng)選的季度優(yōu)秀員工考核表

送公司審核。

2）公司經(jīng)理于下季度初5個(gè)工作日將評(píng)選的季度優(yōu)秀店長(zhǎng)考核表

送公司會(huì)審。

3、年終考核直接兌現(xiàn)現(xiàn)金

三、考核內(nèi)容

（1）考核三方面內(nèi)容

1、工作業(yè)績(jī)考核

2、工作能力考核

3、工作態(tài)度考核

⑵分值分配三方面考核按百分制打分1）店長(zhǎng)（100分）

①工作業(yè)績(jī)考核70分其中業(yè)務(wù)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)50分

②管理能力考核20分其中計(jì)劃、執(zhí)行、控制能力10分；工作總結(jié)、

經(jīng)營(yíng)分析能力5分;遵守公司規(guī)定制度5分。

③工作態(tài)度考核10分其中工作責(zé)任心5分;關(guān)心企業(yè)主動(dòng)提出合

理化建議5分。

2）營(yíng)業(yè)員（100分）

①工作業(yè)績(jī)考核70分學(xué)習(xí)掌握運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力50

分

②工作能力考核15分工作能力10分;遵守公司規(guī)定制度5分。

③工作態(tài)度考核15分工作責(zé)任心10分；關(guān)心企業(yè)主動(dòng)提出合理化

建議5分。

四、績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1、工作業(yè)績(jī)考核工作業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)分值為70分，采用定量考核

法，以月銷(xiāo)售計(jì)劃為目標(biāo)計(jì)算得分。

2、工作業(yè)績(jī)應(yīng)得分值二70x銷(xiāo)售完成百分比十獎(jiǎng)勵(lì)分值獎(jiǎng)勵(lì)分值：

銷(xiāo)售比計(jì)劃超5%—10樂(lè)加10分;銷(xiāo)售比計(jì)劃超10%—20%,加20分；銷(xiāo)

售比計(jì)劃超20—30%,加30分;銷(xiāo)售比計(jì)劃超30%以上,加40分。

公司管理制度績(jī)效考核評(píng)分篇2

一、總則

1.為形成穩(wěn)定的工作團(tuán)隊(duì)，維護(hù)公司各級(jí)員工的利益，保證企業(yè)

與員工的共同發(fā)展，特制定本制度；

2.本管理制度是依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)并結(jié)合公司實(shí)際情況制定的

薪酬管理規(guī)定，是員工獲得勞動(dòng)報(bào)酬的保證，也是個(gè)人持續(xù)發(fā)展的基本

保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則；

3.本管理制度是建立在對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀(guān)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，本著

獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀、鞭策落后、激勵(lì)員工的主旨，意在建立以競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、選拔、

淘汰為核心的用人機(jī)制；

4.本制度中所稱(chēng)工資，為本公司以貨幣形式直接付給員工的勞動(dòng)

報(bào)酬；

5.本制度適用于與公司簽訂勞動(dòng)合同的所有員工。

二、薪酬結(jié)構(gòu)

1.公司實(shí)行以崗位績(jī)效工資為主要形式的結(jié)構(gòu)工資制度。即以基

本工資為基礎(chǔ)、崗位績(jī)效工資為主，年限工資、福利為補(bǔ)充的工資結(jié)構(gòu)

體系；

2.員工工資是每一位員工在其所在崗位承擔(dān)（或可能承擔(dān)）的責(zé)任

的應(yīng)得報(bào)酬，同時(shí)也體現(xiàn)了員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)。因此，員工工資依據(jù)因

崗定薪的原則。它體現(xiàn)了在不同崗位的員工承擔(dān)著不同的責(zé)任、義務(wù)和

風(fēng)險(xiǎn)；

3.員工月工資總額由基本工資、崗位績(jī)效工資、年限工資、福利、

四部分組成；

4.根據(jù)年度盈利情況公司在財(cái)務(wù)年度對(duì)突日貢獻(xiàn)的員工發(fā)放企業(yè)

紅包。

三、薪酬內(nèi)容

1.基本工資

1）基本工資是保障員工基本生活所需，公司可根據(jù)當(dāng)?shù)匚飪r(jià)進(jìn)行

調(diào)整；

2）基本工資劃分.為五級(jí)，員工入職時(shí)根據(jù)其相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蕖?/p>

學(xué)歷、技能進(jìn)行初次定級(jí)；

3）基本工資的調(diào)整隨員工在本企業(yè)的工作性質(zhì)變化，或根據(jù)當(dāng)?shù)?/p>

的物價(jià)調(diào)整進(jìn)行浮動(dòng)；

4）同一崗位系列的基本工資不隨崗級(jí)變更而變動(dòng)。

2.崗位績(jī)效工資

1）公司根據(jù)不同崗位的性質(zhì)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)，分別制定了四個(gè)崗位系

列，崗位系列如下：

①?zèng)Q策層：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理總監(jiān)

②管理層：部門(mén)經(jīng)理、分公司經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理、行政辦主任

③技術(shù)層：土建工程師、水暖工程師、電氣工程師、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、

預(yù)算員、主管會(huì)計(jì)

④基礎(chǔ)層：助理工程師、秘書(shū)、行政后勤人員、營(yíng)銷(xiāo)人員、會(huì)計(jì)

出納

2）各崗位系列劃分了多個(gè)崗級(jí)，根據(jù)崗位的相對(duì)價(jià)值（責(zé)任、技能

要求、風(fēng)險(xiǎn)等）確定各級(jí)崗位績(jī)效工資；

3）不同崗位系列的差別，體現(xiàn)了崗位之間的工作性質(zhì)差別。同一

崗位系列中各崗級(jí)之間的級(jí)差反映了員工綜合能力之間的差別，遵循崗

級(jí)越高、級(jí)差越大的原則；

4）對(duì)新入職員工，根據(jù)工作性質(zhì)和承擔(dān)的賁任，確定崗位系列，

依據(jù)相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、技能評(píng)估進(jìn)行初次定崗；

5）崗位的升降、薪資的調(diào)整依據(jù)對(duì)員工的二作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)及

工作能力三方面的評(píng)估結(jié)果；

6）崗位績(jī)效工資與工作績(jī)效掛鉤，按照員工月度考核成績(jī)核算。

3.年限工資

1）員工司齡滿(mǎn)1年后開(kāi)始享有年限工資，按照員工轉(zhuǎn)正時(shí)間計(jì)算

司齡，次月開(kāi)始享有；技術(shù)層和基礎(chǔ)層工齡工資50元/年，管理層工齡

工資100元/年，決策層工齡工資200元/年，高于5年按五年計(jì)；

2）年限工資隨崗位系列的變更、司齡的增加而變動(dòng)。

4.福利

1）公司依據(jù)崗位系列的特性差異確定福利補(bǔ)貼。福利補(bǔ)貼包括：

交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、餐費(fèi)補(bǔ)貼；

2）公司為符合公司人事管理規(guī)定的工齡滿(mǎn)一年以上的正式員工辦

理基本社會(huì)保險(xiǎn)（養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)），企業(yè)交納的費(fèi)用定期存入員工社

保專(zhuān)用賬戶(hù)；

3）隨著公司的發(fā)展，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)的支付能力，公司

將不斷調(diào)整福利結(jié)構(gòu)，以增強(qiáng)全體員工的凝聚力和忠誠(chéng)度。

四、薪酬調(diào)整

1.公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化、公司整體效益情況、行業(yè)及地區(qū)

競(jìng)爭(zhēng)狀況、國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀(guān)因素的變化進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬

水平的調(diào)整；

2.員工工資調(diào)整分為定期調(diào)整及不定期調(diào)整兩種形式；

3.定期調(diào)整：公司根據(jù)崗位評(píng)估的相關(guān)管理規(guī)定，定期開(kāi)展崗位

評(píng)估工作，并針對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行人員工資調(diào)整；

4.不定期調(diào)整：

1）員工在公司內(nèi)的發(fā)展空間是多元化的，當(dāng)員工的工作性質(zhì)發(fā)生

變更時(shí)，工資將根據(jù)新的崗位系列進(jìn)行調(diào)整；

2）對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)創(chuàng)新、客戶(hù)服務(wù)等方面有突出貢獻(xiàn)的，

經(jīng)公司總經(jīng)理審批，可進(jìn)行工資調(diào)整作為獎(jiǎng)勵(lì)；

3）對(duì)嚴(yán)重違反公可管理規(guī)定或造成損失的行為，依據(jù)其嚴(yán)重性，

可采取懲罰性工資調(diào)整；

4）工資調(diào)整將以公司級(jí)通知下達(dá)。

五、薪酬支付

1.員工工資實(shí)行月薪制，付薪日期為每月的18日，支付的是員工

上月1日至月底的工資。若遇節(jié)假日將做適當(dāng)調(diào)整。

2?月工資的計(jì)算：

1）月標(biāo)準(zhǔn)工作日為22天，日工資按月標(biāo)準(zhǔn)工資的1/22計(jì)算；

2）月標(biāo)準(zhǔn)工資為月度基本工資、標(biāo)準(zhǔn)崗位績(jī)效工資、年限工資、

福利、的總和；

3）試用期員工工資為：基本工資+擬定崗位績(jī)效工資x70隊(duì)不享有

各項(xiàng)福利；

4）試用期員工入職不足一個(gè)月提出離職的，或在試用期間出現(xiàn)嚴(yán)

重違反公司管理制度被辭退的，不享有崗位績(jī)效工資；計(jì)算辦法：當(dāng)月

工資二出勤天數(shù)x基本工資xl/22

5）員工因合同期滿(mǎn)離職時(shí)，交接期間的崗位績(jī)效工資按照70%計(jì)算,

享有各項(xiàng)福利，按照實(shí)際交接天數(shù)核算；

6）員工違反勞動(dòng)合同約定提出離職時(shí)，交接期間的崗位績(jī)效工資

按照50%計(jì)算，不享有各項(xiàng)福利，按照實(shí)際交接天數(shù)核算；未辦理交接手

續(xù)擅自離職的，當(dāng)月（工資發(fā)放日后離職）及上月（工資發(fā)放日前離職）的

工資停發(fā)。

3.崗位績(jī)效工資的計(jì)算及發(fā)放

崗位績(jī)效工資核算公式為：

崗位績(jī)效工資二月度考核成績(jī)/100x標(biāo)準(zhǔn)崗位績(jī)效工資

1）『基礎(chǔ)層』崗位系列，崗位績(jī)效工資在月度發(fā)放90機(jī)其余累計(jì)

在財(cái)務(wù)年度結(jié)束時(shí)統(tǒng)一發(fā)放；

2）『技術(shù)層』、『管理層』、『決策層』崗位系列，崗位績(jī)效工

資在月度發(fā)放80%,其余累計(jì)在財(cái)務(wù)年度結(jié)束時(shí)統(tǒng)一發(fā)放；

3）累計(jì)在年終發(fā)放的崗位績(jī)效工資，公司將根據(jù)全年員工綜合評(píng)

價(jià)情況，確定f值進(jìn)行調(diào)整。

4,下列各項(xiàng)款項(xiàng)直接從月工資中扣除：

1）個(gè)人所得稅；

2）應(yīng)由員工個(gè)人承擔(dān)的社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)費(fèi)用；

3）根據(jù)法律、法規(guī)以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款

項(xiàng)（如罰款、遲到、病事假等）。

5.休假時(shí)的工資支付

1）病假

因病缺勤時(shí)間當(dāng)月累計(jì)10天以?xún)?nèi)（含10天）或連續(xù)5天以?xún)?nèi)（含5

天）的，病假期間享有基本工資、年限工資；崗位績(jī)效工資按50%發(fā)放；福

利按照實(shí)際出勤天數(shù)核算；因病缺勤時(shí)間當(dāng)月累計(jì)超過(guò)10天或連續(xù)缺勤

超過(guò)5天的，病假期間只發(fā)放基本工資、年限工資；無(wú)崗位績(jī)效工資；福

利按照實(shí)際出勤天數(shù)核算；超過(guò)1個(gè)月的病假，按照政府相關(guān)規(guī)定，發(fā)

放不低于西安市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%；

2）事假

月累計(jì)在3天以?xún)?nèi)（含3天）的，扣除日標(biāo)注工資；月累計(jì)在3天以

上的，超過(guò)部分按2倍日標(biāo)準(zhǔn)工資扣除；年累計(jì)在12天以上的，超過(guò)部

分以曠工論：

3）婚假、喪假、陪產(chǎn)假期間，享有基本工資、年限工資；休假期間

崗位績(jī)效工資按照70%發(fā)放；福利按照實(shí)際出勤天數(shù)核算；

4）產(chǎn)假期間，員工享有基本工資、年限工資，不享有崗位績(jī)效工

資、各項(xiàng)福利。

6.員工在勞動(dòng)合同期滿(mǎn)離職的，享有本年度累計(jì)的崗位績(jī)效工資,

均按照原發(fā)放期進(jìn)行發(fā)放。

7.員工因違反勞動(dòng)合同約定離職的，不享有本年度累計(jì)的崗位績(jī)

效工資。

8.當(dāng)員工無(wú)故曠工或受懲戒處罰時(shí)，工資天受—市的最低工資限

制。

公司管理制度績(jī)效考核評(píng)分篇3

第一章總則

第一條為使員工薪酬管理規(guī)范化，特制定衣制度。公司有關(guān)薪酬

核定、薪酬計(jì)算、薪酬發(fā)放，除另有規(guī)定外，一律按本制度執(zhí)行。

第二條原則：

1.建立明確的分配制度。根據(jù)不同部門(mén)的二作性質(zhì)與特點(diǎn)，建立

合理的分配方式與制度，以適應(yīng)不同部門(mén)的需要。同時(shí)利于各級(jí)管理者

有效管理員工，以實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵目標(biāo)。

2.建立合理的工資構(gòu)成體系并與企業(yè)效益、個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤。員工

收入不僅體現(xiàn)工作能力與所承擔(dān)責(zé)任，而且更強(qiáng)調(diào)對(duì)績(jī)效的傾斜。

3.建立積極的激勵(lì)機(jī)制。鼓勵(lì)員工提高自身能力，承擔(dān)更大責(zé)任,

從機(jī)制上激發(fā)員工的上進(jìn)心。同時(shí)建立完善合理的考核機(jī)制，做到多勞

多得按能取酬。在準(zhǔn)確傳達(dá)公司管理要求的基礎(chǔ)上，表彰績(jī)效突出的優(yōu)

秀員工。

第三條公司采用月薪制度，即每月發(fā)放工資及相應(yīng)的福利。

第四條嚴(yán)格遵照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，由企業(yè)與個(gè)人分別繳納各自

所應(yīng)承擔(dān)的稅費(fèi)（如個(gè)調(diào)稅、社保等）。

第五條本規(guī)定適用于與公司簽訂正式勞動(dòng)合同的員工。兼職員工

可參考本規(guī)定參照?qǐng)?zhí)行。

第二章薪酬的構(gòu)成

第六條員工薪酬由月薪資、福利、獎(jiǎng)金組成。月薪資由基本工資、

崗位工資、績(jī)效工資、司齡工資、區(qū)域津貼、特殊津貼與其他津貼組成。

第七條薪資各部分組成及定義：

1.基本工資：根捱員工所獲得的國(guó)家承認(rèn)的最高職稱(chēng)或?qū)W歷、結(jié)

合任職資格體系的有關(guān)規(guī)定來(lái)確定。

公司任職資格評(píng)定的薪等國(guó)家承認(rèn)的職稱(chēng)國(guó)家承認(rèn)的學(xué)歷基本工

資（元）

高級(jí)職稱(chēng)博士

中級(jí)職稱(chēng)碩士_

初級(jí)職稱(chēng)本科—

技術(shù)員大專(zhuān)—

技工中專(zhuān)一

高中（含以下）—

2.司齡工資：司齡工資體現(xiàn)公司對(duì)長(zhǎng)期服務(wù)員工的獎(jiǎng)勵(lì)，初始額

為50元，每增加一個(gè)年度，增加50元，滿(mǎn)一年后不再增長(zhǎng)。司齡工資

從轉(zhuǎn)正后第二年開(kāi)始核發(fā)。

3.區(qū)域津貼與其他津貼組成：

1）區(qū)域津貼體現(xiàn)公司對(duì)駐外員工的生活補(bǔ)貼；區(qū)域津貼為每月300

元（其中_、—地區(qū)為每月500元）；在本地招聘的員工不享受區(qū)域津貼。

2）其他津貼根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要另文規(guī)定。

4.崗位工資：由員工在企業(yè)中承擔(dān)的崗位責(zé)任大小來(lái)確定，并以

崗位的責(zé)任、貢獻(xiàn)、市場(chǎng)價(jià)值以及企業(yè)對(duì)崗位的需求作為評(píng)測(cè)依據(jù)。

如果請(qǐng)病假（需有醫(yī)院證明），扣崗位與績(jī)效，如果請(qǐng)事假或請(qǐng)病

假但沒(méi)有醫(yī)院證明，扣發(fā)崗位、基本與績(jī)效工資，如請(qǐng)年假或調(diào)休假，

不扣發(fā)崗位、績(jī)效工資。

崗位工資依照崗位劃分為8薪等35薪級(jí)，，其中研發(fā)類(lèi)第三薪等

以下（含第三薪等）人員的崗位工資基準(zhǔn)是同薪級(jí)的130%。

5.績(jī)效工資：績(jī)效工資體現(xiàn)員工的工作績(jī)效;績(jī)效工資根據(jù)考核周

期及考核結(jié)果公布次月予以核發(fā)。

1）員工的績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)與薪級(jí)相對(duì)應(yīng)。

2）第一、第二薪等員工的績(jī)效考評(píng)以年度為單位，其主要考評(píng)依

據(jù)為公司當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，其績(jī)效工資在考核結(jié)束后予以核發(fā)。

3）第三薪等以下（含第三薪等）人員的績(jī)效考評(píng)以季度為單位，在

考核結(jié)束后予以核發(fā)。

4）根據(jù)公司不同發(fā)展時(shí)期的管理需要，績(jī)效考評(píng)周期與辦法將做

適當(dāng)調(diào)整，具體以當(dāng)時(shí)發(fā)文通知為準(zhǔn)。

6.特殊津貼：在特定時(shí)期為公司帶來(lái)特殊收益或有價(jià)值的人員和

業(yè)務(wù)，公司給與的特殊獎(jiǎng)勵(lì)，特殊津貼在當(dāng)月予以發(fā)放。

第八條員工福利：包含國(guó)家法定福利及公司內(nèi)部福利。

1.法定福利：包含五險(xiǎn)一金：社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保

險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)以及住房公積金。法定福利的繳交標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)國(guó)

家相關(guān)規(guī)定按月予以辦理。

2.公司福利：包含午餐補(bǔ)貼、差旅保險(xiǎn)、附加醫(yī)療保險(xiǎn)等「其中

午餐補(bǔ)貼在月工資中體現(xiàn)。

第九條獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)金分為年度獎(jiǎng)金與專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)金。

1.年度獎(jiǎng)金在公司完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的情況下，對(duì)工作質(zhì)量完成

出色的部門(mén)和工作績(jī)效突出的員工進(jìn)行特別獎(jiǎng)勵(lì)。

1）公司年度獎(jiǎng)金總額由董事會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)予以核定。

2）年度獎(jiǎng)金發(fā)放對(duì)象為對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)有重大貢獻(xiàn)的相關(guān)人

員，具體獎(jiǎng)金分配方案由經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)統(tǒng)一審定發(fā)放。

2.專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)金為不定期不定額獎(jiǎng)金，是根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理需要，為實(shí)現(xiàn)

階段性重大特定的目標(biāo)而設(shè)定的特別激勵(lì)措施。專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)金方案由公司經(jīng)

營(yíng)管理委員會(huì)制定，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第三章新進(jìn)員工試用期薪酬方案

第十條應(yīng)屆新進(jìn)員工試用期工資：

1.博士研發(fā)

其他一

2.碩士研發(fā)—

其他—

3.本科研發(fā)一

其他—

4.大專(zhuān)_

5.中專(zhuān)（含以下）―

第十一條有工作經(jīng)驗(yàn)的新進(jìn)人員，其試,用期薪酬根據(jù)招聘職位在

任職資格體系的要求予以核定薪級(jí)，其中崗位工資根據(jù)行業(yè)情況按

70%、90%核發(fā)。根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要引進(jìn)的特別人才，其

試用期工資由總經(jīng)理核定。

第十二條試用人員不享受司齡補(bǔ)貼、績(jī)效二資等，但享受午餐補(bǔ)

貼。

第十三條員工轉(zhuǎn)正時(shí)間：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)正時(shí)間為每月1日。

第四章薪酬計(jì)算方法

第十四條日平均薪酬二月薪酬/月平均上班天數(shù)（按國(guó)家相關(guān)規(guī)定）C

第十五條計(jì)薪期間中途任職、離職及解雇員工固定薪酬計(jì)算：

1.新進(jìn)員工第一個(gè)月薪酬按工作實(shí)際天數(shù)發(fā)給，實(shí)際薪酬為：日

平均薪酬X實(shí)際工作天數(shù)。

2.離職的員工當(dāng)月薪酬按日計(jì)算，并依實(shí)際出勤日的薪酬總額支

付。

3.停職前的薪酬，依下列方式計(jì)算：停職前的薪酬x實(shí)際出勤日

期/月平均上班天數(shù)（按國(guó)家有關(guān)規(guī)定）。

第十六條在公司內(nèi)有兼職的人員，崗位工資就高不就低，兼職不

兼薪。

第十七條由于公司的績(jī)效考評(píng)是以工作績(jī)效作為考評(píng)依據(jù)，而不

是工作時(shí)間。因此，原則上對(duì)于加班不予發(fā)放加班費(fèi)。如確系需發(fā)放加

班費(fèi)的.，以基本工資+崗位工資作為加班費(fèi)的計(jì)算基數(shù)。

第五章員工工資的調(diào)整

第十八條員工調(diào)薪：公司視業(yè)績(jī)的成長(zhǎng)情況及員工的績(jī)效成績(jī)及

能力進(jìn)展情況，由分管領(lǐng)導(dǎo)提名，經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)討論通過(guò)予以

調(diào)整。

第十九條調(diào)薪的內(nèi)容：

1.基本工資的調(diào)整：?jiǎn)T工在取得公司認(rèn)定的新的職稱(chēng)或?qū)W歷后，

資歷工資在當(dāng)月予以調(diào)整。

2.崗位工資及績(jī)效工資的調(diào)整：

1）員工因工作需要調(diào)動(dòng)、工作能力進(jìn)行薪級(jí)調(diào)整時(shí)，崗位工資及

績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)薪級(jí)變動(dòng)當(dāng)月調(diào)整。

2）半年績(jī)效考核及年終績(jī)效考核后，依據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)崗位進(jìn)行調(diào)

整，崗位工資及績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)薪級(jí)變動(dòng)當(dāng)月調(diào)整。

3.司齡津貼每年1月1日統(tǒng)一調(diào)整。

第六章薪酬發(fā)放

第二十條薪酬的發(fā)放：為當(dāng)月發(fā)放上個(gè)月的薪酬。

第二十一條薪酬計(jì)算期間及發(fā)放時(shí)間：

1.薪酬計(jì)算期間為本月1日起至本月結(jié)束。

2.每月最后一天制作本月在冊(cè)員工薪酬報(bào)表。

3.每月薪酬發(fā)放時(shí)間為每月10日，如遇節(jié)假日則順延。

第二十二條薪酬支付方法及扣除：

1、薪酬的支付，通常以現(xiàn)金或匯入存折的形式發(fā)放。

2、薪酬個(gè)人所得稅、法定保險(xiǎn)和公積金項(xiàng)目，在發(fā)放前直接從薪

酬中扣除。

第二十三條人事行政部每月最后1日匯總整理本月在冊(cè)人員名單、

考勤記錄提交給財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部結(jié)合本月的調(diào)薪變動(dòng)申請(qǐng)表，填制月

薪酬報(bào)表等，財(cái)務(wù)部簽署后轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定，再轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部門(mén)核發(fā)薪酬C

第七章附則

第二十五條員工薪酬采取密薪制，員工應(yīng)對(duì)自己的薪酬保密，并

不打聽(tīng)及傳播他人薪酬信息，如有違反，公司將視情節(jié)嚴(yán)重程度予以扣

發(fā)崗位與績(jī)效工資、降職降薪、解除勞動(dòng)合同等處罰。

第二十六條本制度的修訂權(quán)屬公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)，授權(quán)人事行

政部進(jìn)行解釋。

第二十七條本制度自頒布之日起施行。

公司管理制度績(jī)效考核評(píng)分篇4

一、員工考核管理規(guī)定

第一條考核目的是為了正確把握員工的能力適應(yīng)性、工作態(tài)度

及工作效績(jī)。在開(kāi)發(fā)人力資源的同時(shí)，謀求員工晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)勵(lì)及懲

處的合理與公正，從而完善公司的激勵(lì)制度。

1.1季度考核季度考核的內(nèi)容涉及：工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作

效率、獨(dú)立性、成本意識(shí)、原則性、精神面貌、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神和

溝通能力等方面。參加考核的人員包括總部直屬的正式管理人員，各

分公司，外設(shè)廠(chǎng)和事業(yè)部的管理人員和技術(shù)人員由其自行考核。季度

考核的答卷分為三部分：第一部分由員工自行填寫(xiě)；第二部分由員工的

直屬上司填寫(xiě)；第三部分由員的直屬上司與員工面談溝通后填寫(xiě)。季度

考核結(jié)果分為出色、優(yōu)良、普通和差，四等。對(duì)出色和優(yōu)良等者，公司

將在季評(píng)結(jié)果公布的當(dāng)月分別獎(jiǎng)勵(lì)其當(dāng)月工資總額的10%和5%,對(duì)普通

等者不作獎(jiǎng)懲，對(duì)差等考，將扣發(fā)其當(dāng)月工資總額的5%,連續(xù)兩次獲差

等者將予以解聘。

1.2實(shí)習(xí)考核公司聘用的管理人員的技術(shù)工人，在試用期結(jié)束時(shí),

必須進(jìn)行實(shí)習(xí)考核。試用期原則上為三個(gè)月。如在試用期內(nèi)員工請(qǐng)假，

則試用期時(shí)間順延。特殊情況可在部門(mén)經(jīng)理以上級(jí)別同意后提前或推后。

但最短不能少于一個(gè)月，最長(zhǎng)不能多于6個(gè)月?？己私Y(jié)果分為優(yōu)等、

一等、二等、三等、四等?？己顺煽?jī)?yōu)閮?yōu)等、一等和二等的立刻轉(zhuǎn)正。

考核成績(jī)?yōu)槿鹊膶⒀娱L(zhǎng)試用期三個(gè)月，屆時(shí)的考核成績(jī)不能列入優(yōu)等,

而成績(jī)依然在三或四等的應(yīng)立刻辭退?？己顺煽?jī)?yōu)樗牡鹊闹苯愚o退。實(shí)

習(xí)考核成績(jī)將錄人人事檔案，作為員工將來(lái)晉升、晉級(jí)的參考依據(jù)。

所有同意轉(zhuǎn)正的人員將收到人力資源委員會(huì)發(fā)給的《轉(zhuǎn)正定級(jí)通知單》。

1.3見(jiàn)習(xí)考核任職的所有副經(jīng)理級(jí)及以上人員都需接受見(jiàn)習(xí)考核c

考核時(shí)間為正式下文起6個(gè)月?？己私Y(jié)果分為同意轉(zhuǎn)正和不同意轉(zhuǎn)正。

考核結(jié)果為不同意的，將延長(zhǎng)見(jiàn)習(xí)期3個(gè)月，屆時(shí)考核結(jié)果依然為不同

意轉(zhuǎn)正的將予以辭退，如為提升人員，則降回原職位。所有執(zhí)行結(jié)果

都將由人力資源委員會(huì)發(fā)文通知相關(guān)部門(mén)。

二、員工保密管理?xiàng)l例

第三條適用范圍：集團(tuán)公司及所轄子公司、分公司等單位與保密

相關(guān)的工作內(nèi)容，具體病圍見(jiàn)條例細(xì)則。

第四條目的：為確保公司的技術(shù)、經(jīng)營(yíng)秘密不流失，維護(hù)企業(yè)的

經(jīng)濟(jì)利益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)、結(jié)合企業(yè)實(shí)際，特制定本條例。

第五條條例細(xì)則

1.總則保密管理遵循“突出重點(diǎn)，積極防范”的方針，堅(jiān)持“內(nèi)

外有別，既便利工作又確保秘密”的原則，準(zhǔn)確劃分保密范圍，確保公

司核心機(jī)密安全；同時(shí)有控制地放寬非核心秘密，使保密管理更好地為

公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)服務(wù)。

2.保密范圍和密級(jí)劃分

是公司秘密中比較重要的部分，一旦泄密，將給公司造成嚴(yán)重的

損失，主要包括：（1）公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，遠(yuǎn)景規(guī)劃，財(cái)務(wù)賬簿，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò),

總結(jié)計(jì)劃；（2）反映公司生產(chǎn)能力的方案、計(jì)劃及特殊原材料等情況的

計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)事項(xiàng)、產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)報(bào)告，檢驗(yàn)報(bào)告等；（3）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，

有成效的技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、工藝方案，及公司發(fā)生的重大技術(shù)質(zhì)量

問(wèn)題；（4）引進(jìn)的產(chǎn)品、設(shè)備、儀器，經(jīng)過(guò)改進(jìn)，性能、功能有顯著提

高的改進(jìn)部分；（5）公司財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)管理制度、目標(biāo)管理方案、月度運(yùn)

行報(bào)告等；（6）公司人事檔案、工資、公司總體組織架構(gòu)包括生產(chǎn)線(xiàn)。

外加工、各市場(chǎng)部人員運(yùn)作方式等。

2.2凡是對(duì)內(nèi)部公開(kāi)，對(duì)外部保密的文件、資料，作為內(nèi)部資料不

劃分密級(jí)。

2.3密級(jí)的規(guī)定，由起草文件或涉及密級(jí)資料的科室承辦人員提出

密級(jí)意見(jiàn)，然后經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，劃分為絕密的產(chǎn)品、技術(shù)資料、

文件由總裁審定。密級(jí)的調(diào)整，應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r和保密時(shí)限，由行

政總部會(huì)同有關(guān)部門(mén)進(jìn)行調(diào)整，文件資料和密級(jí)變更或解密后應(yīng)及時(shí)通

知有關(guān)單位，規(guī)定有保密的文件到時(shí)自動(dòng)解除密級(jí)。

3.文件、資料的保密一切秘密公文、圖紙、資料應(yīng)準(zhǔn)確標(biāo)明密級(jí),

在擬稿、打字、印刷、復(fù)制、收發(fā)、承辦、借閱、清退、歸檔、移交、

銷(xiāo)毀等過(guò)程中，均應(yīng)建立嚴(yán)格的登記手續(xù)。絕密級(jí)的技術(shù)、經(jīng)營(yíng)資料,

只限于主管部門(mén)總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)的直接需要的科室和人員使用,

機(jī)密級(jí)的文件資料，限于主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)的需要科室的人員。使用科

室和人員必須做好使用過(guò)程的保密管理，而且必須辦理登記手續(xù)。

機(jī)密以上文件、資料原則上不準(zhǔn)復(fù)印。

4.電話(huà)、計(jì)算機(jī)的保密通適內(nèi)容不得涉及秘密；存有涉密內(nèi)容的

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、外存儲(chǔ)設(shè)備、磁盤(pán)等應(yīng)按秘密文件資料管理，并采取相應(yīng)

加密措施。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)使用按有關(guān)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)使用規(guī)則管理。

5.對(duì)外宣傳、通訊、會(huì)議的保密公司宣傳媒體不得涉及公司秘密,

如對(duì)某一具體事項(xiàng)不能確定是否需要保密，應(yīng)由部門(mén)總經(jīng)理審定。召開(kāi)

秘密性會(huì)議，要嚴(yán)格控制會(huì)場(chǎng)，會(huì)議內(nèi)容要記在保密本上（會(huì)后收回），

如需參閱，另辦手續(xù)。

6.對(duì)外交往的保密所有密件一律不準(zhǔn)外單位人員借閱，本公司人

員亦不得代為轉(zhuǎn)閱；外單位人員來(lái)公司參觀(guān)，學(xué)習(xí)，應(yīng)在行政總部規(guī)定

接觸范圍內(nèi)，并指定專(zhuān)人陪同，不準(zhǔn)外單位人員隨意進(jìn)人涉密區(qū)域；對(duì)

外交往中一旦發(fā)現(xiàn)失密、泄密問(wèn)題，必須立即報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)采取

補(bǔ)救措施。

7.保密培訓(xùn)和檢查

7.1各部門(mén)、各科室要經(jīng)常性地對(duì)員工進(jìn)行保密培訓(xùn)和檢查，對(duì)新

進(jìn)員工必須事先進(jìn)保密培訓(xùn)，學(xué)習(xí)保密條例；

7.2員工必須遵守下列保密守則：

7.2.1不該說(shuō)的秘密，絕對(duì)不說(shuō)；

7.2.2不該問(wèn)的秘密，絕對(duì)不問(wèn)；

7.2.3不該看的秘密，絕對(duì)不看；

7.2.4不該記錄的秘密，絕對(duì)不記錄；

7.2.5不在非保密本上記錄秘密；

7.2.6不在私人通訊中涉及秘密；

7.2.7不在公開(kāi)場(chǎng)所或家屬、親友面前談?wù)撁孛埽?/p>

7.2.8不在不利于保密的地方存放秘密文件資料。

7.3在秘密要害崗位工作和接觸秘密的人員，要先審查后使用。

8.獎(jiǎng)懲

8.1對(duì)保密管理做出貢獻(xiàn)，具有下列條件之一的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)

勵(lì)，晉級(jí)提薪：

8.1.1一貫嚴(yán)格執(zhí)行保密條例，堅(jiān)持原則，堅(jiān)決保護(hù)公司秘密者；

8.1.2發(fā)現(xiàn)他人失密、泄密或出賣(mài)公司秘密，能及時(shí)舉報(bào)，采取補(bǔ)

救措施的。

8.2出現(xiàn)失密、泄密問(wèn)題，視性質(zhì)、情節(jié)的不同，給予通報(bào)批評(píng)、

罰款、降級(jí)直至開(kāi)除。

8.2.1為謀取私利，將公司秘密通過(guò)各種非法手段賣(mài)給別人，使公

司利益遭受較大損失者；

8.2.2