2024年護(hù)理工作總結(jié)

護(hù)理工作總結(jié)篇1

20xx年在院部的關(guān)切與支持下，在護(hù)理同仁的共同努力下，針對(duì)年初制定的目標(biāo)安排，狠

抓落實(shí)，仔細(xì)實(shí)施，圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將全年的護(hù)理工作總結(jié)如下：

一、優(yōu)質(zhì)護(hù)理方面

隨著優(yōu)質(zhì)護(hù)理0艮務(wù)的深化開展，我科除了按常規(guī)做好基礎(chǔ)護(hù)理和?？谱o(hù)理外，還加強(qiáng)了護(hù)患

溝通和健康宣教，更是加強(qiáng)了護(hù)士的責(zé)任心，我們從內(nèi)心真正相識(shí)到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要意義，把優(yōu)

質(zhì)服務(wù)作為護(hù)士的天職和本分，懷有感恩之心，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，深化到病房中去，了解

病人的需求,改善護(hù)患關(guān)系?？剖覞M足度95%以上，護(hù)理質(zhì)量和病人滿足度明顯提高,實(shí)現(xiàn)了

經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。

二、科室質(zhì)量和平安管理方面

質(zhì)量和平安管理是醫(yī)院永恒不變的主題，定期進(jìn)行檢查考核，是提高護(hù)理質(zhì)量的保證。為了

增高護(hù)理質(zhì)量，科室在總結(jié)以往工作閱歷的基礎(chǔ)上，對(duì)護(hù)理臺(tái)帳重新規(guī)劃，在基礎(chǔ)管理、質(zhì)量管

理中護(hù)士長充分發(fā)揮質(zhì)控領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用，依據(jù)護(hù)理部的工作支配做到月有安排周有支配,

日有重點(diǎn)。在撤出護(hù)理質(zhì)量管理上，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)期作規(guī)范，加強(qiáng)檢查，確保落實(shí)?？剖覉?jiān)持每

周2-3次護(hù)理質(zhì)量檢查，對(duì)檢查中存在的不足之處進(jìn)行詳細(xì)地緣由分析，并通過深化細(xì)致的思

想教化，強(qiáng)化護(hù)理人員的服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、平安意識(shí)。制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施。剛好

改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)。在環(huán)節(jié)質(zhì)量上，注意護(hù)理病歷書寫的‘剛好性與規(guī)范性。在平安管理和

消毒隔離方面，嚴(yán)格把關(guān)，從點(diǎn)滴做起，全年平安達(dá)標(biāo)、消毒隔離工作符合規(guī)范，無差錯(cuò)事故發(fā)

生。全年科室基礎(chǔ)護(hù)理合格率達(dá)到95%以上，健康教化惹蓋率達(dá)到100%。

三、人員管理和培訓(xùn)方面

20xx年普外科新近護(hù)士5人，對(duì)新入科護(hù)士進(jìn)行了有安排，規(guī)范的崗前培訓(xùn)，全部的新進(jìn)

護(hù)士均能盡快的適應(yīng)自己的工作?；诒究谱o(hù)理人員年輕化，科室制訂了具體的人員分層培訓(xùn)安

排并仔細(xì)落實(shí)，通過晨間提問、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理查房、操作訓(xùn)練等形式進(jìn)一步夯實(shí)三基學(xué)問和專

科技能。支持和激勵(lì)護(hù)士的接著學(xué)習(xí)，有一人外出進(jìn)修學(xué)習(xí)6月，有4名護(hù)士進(jìn)行本科學(xué)歷的

接著教化。

四、三甲創(chuàng)建方面

20xx年x月我們醫(yī)院勝利通過二甲復(fù)評(píng)，三甲初評(píng)，比照三甲標(biāo)準(zhǔn)，帶領(lǐng)全科護(hù)理人員學(xué)

規(guī)范、規(guī)范做。把各種護(hù)理文件資料規(guī)范成冊(cè)，制訂了人員培訓(xùn)安排，明確了各崗位工作職責(zé)和

工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了物品管理流程，做到護(hù)理有章可依，各項(xiàng)護(hù)理工作進(jìn)一步規(guī)范統(tǒng)一，牢記等級(jí)

醫(yī)院評(píng)審的主題：質(zhì)量、平安、服務(wù)、管理、績效，落實(shí)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

五、增收節(jié)支方面

規(guī)范管理科室耗材和物品管理，定期檢查，杜絕奢侈，并不斷強(qiáng)化科室人員的節(jié)約意識(shí)。

六、存在不足

1、個(gè)別護(hù)士溝通實(shí)力不強(qiáng)，需進(jìn)一步提高。

2、年輕護(hù)士專科學(xué)問和技能需進(jìn)一步加強(qiáng)。

3、科研實(shí)力不強(qiáng)。普外科護(hù)理工作總結(jié)

4、回顧一年來神經(jīng)外科的護(hù)理工作，主要表現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：

一、護(hù)士的接著教化

1、在科內(nèi)采納晨會(huì)交接班、危重患者床頭交接班組織小講課每周一次;每月科內(nèi)組織一次

業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，由科室老專家及博士學(xué)歷的醫(yī)生講解神經(jīng)外科?？茖W(xué)問，培育護(hù)理人員視察問題、分

析問題、處理問題和表達(dá)問題實(shí)力。

2、組織人員按時(shí)參與護(hù)理部舉辦的業(yè)務(wù)講座。

3、為了更好的運(yùn)用監(jiān)護(hù)儀、微量泵、血糖儀等儀器，組織邀請(qǐng)相關(guān)廠家人員講解正確運(yùn)用

及留意事項(xiàng)，使大家常學(xué)習(xí)，更新學(xué)問。

4、每月組織了護(hù)理技術(shù)操作考試，成果均在93分以上。每季度組織科室護(hù)士一次?？评?/p>

論學(xué)問考試，成果平均在95分。

5、全年護(hù)理人員外出參與省內(nèi)會(huì)議共有5人次，1人北京宣武醫(yī)院神經(jīng)外科進(jìn)修。

6、目前我科共有護(hù)理人員16人，本科學(xué)歷6人，專科學(xué)歷10人(其中3人正在讀護(hù)理

本科)。

二、護(hù)理教學(xué)

全年共接待省內(nèi)護(hù)理進(jìn)修人員1人次，接受護(hù)理實(shí)習(xí)人員50人次。護(hù)理見習(xí)人員3人次。

三、撰寫的護(hù)理學(xué)術(shù)論文全年病區(qū)護(hù)理人員撰寫護(hù)理學(xué)術(shù)論文共4篇。全年護(hù)理人員外出

參與省內(nèi)會(huì)議共有5人次。

四、護(hù)理新業(yè)務(wù)

今年下半年開展了鎖骨下靜脈穿刺置管術(shù)。

護(hù)理工作總結(jié)篇2

延安職業(yè)技術(shù)學(xué)院醫(yī)學(xué)護(hù)理系20xx年工作總結(jié)20xx年度醫(yī)學(xué)護(hù)理系根據(jù)學(xué)院"做大、

做強(qiáng)、做美"愿景目標(biāo)的總體思路，主動(dòng)實(shí)行“授人以漁"的辦學(xué)使命，以質(zhì)量提升為核心，深

化教化教學(xué)改革創(chuàng)新，使護(hù)理系的發(fā)展快速向前推動(dòng)?，F(xiàn)將醫(yī)學(xué)護(hù)理系一年來的工作匯報(bào)如下：

一、一年來取得的主要成果

(-)規(guī)模增大，學(xué)生人數(shù)增加，管理向規(guī)范邁進(jìn)

1.20xx年秋季招生形勢(shì)喜人

今年秋季護(hù)理系招生形勢(shì)令人欣慰，全系共報(bào)到20xx級(jí)三年制高職新生284人，編為6

個(gè)教學(xué)班級(jí)；20xx級(jí)五年制高職新生100人，編為2個(gè)教學(xué)班級(jí)。20xx年三年制安排招生150

人錄用315人報(bào)到284人報(bào)到率90.16%。五年制錄用81人報(bào)到100人報(bào)到率123.46%。

2.加強(qiáng)制度建設(shè)

把系部工作的制度化、規(guī)范化建設(shè)作為護(hù)理系建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，使各項(xiàng)制度內(nèi)化于心、

夕M七于行，增加約束力，加大執(zhí)行力，讓制度真正"落地"并開花結(jié)果。形成系部人員嚴(yán)格落實(shí)

制度、自覺維

護(hù)制度的良好氛圍。使系部各項(xiàng)工作更加有章可循，規(guī)范有序，有效地提高了各項(xiàng)制度的執(zhí)

行力。

3.強(qiáng)化思想建設(shè)

系部為提高人員整體思想政治水平，以強(qiáng)化三種意識(shí)為切入點(diǎn)：一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)。主動(dòng)完

成學(xué)院、系部的各項(xiàng)學(xué)習(xí)安排，依據(jù)形勢(shì)，不斷豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，搞活學(xué)習(xí)形式，形成良好的學(xué)習(xí)

氛圍。二是增加大局意識(shí)。教化引導(dǎo)干部職工自覺樹立大局意識(shí)，主動(dòng)為大局服務(wù)，使自己在工

作中找準(zhǔn)位置，履行職責(zé)，發(fā)揮作用。三是增加創(chuàng)新意識(shí)。主動(dòng)創(chuàng)新工作方式方法，創(chuàng)建性地開

展工作，不斷突破工作中的疑點(diǎn)、難點(diǎn)。

(三)抓教風(fēng)，提高教學(xué)質(zhì)量

1.加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理，常抓不懈，落實(shí)教學(xué)過程的檢查，穩(wěn)定教學(xué)秩序。

(1)抽查老師教案、講稿

教學(xué)科進(jìn)行了4次全系范圍的教案和講稿檢查，絕大多數(shù)老師教案格式完整，教學(xué)目標(biāo)明

確，重難點(diǎn)把握精確，教學(xué)過程設(shè)計(jì)較完整，教案文字表達(dá)較通暢，書寫較規(guī)范。

(2)檢查教學(xué)進(jìn)度和教學(xué)大綱的執(zhí)行狀況

通過6次教案和講稿的檢查和平常課堂檢查，全部任課老師的教案和講稿都與本學(xué)期開設(shè)

課程的教學(xué)進(jìn)度和教學(xué)大綱相吻合。

(3)老師聽課狀況

本學(xué)年累計(jì)聽課人數(shù)達(dá)22人次，200多節(jié)，總的來講，基本形

成較好的聽課氛圍，通過互聽互評(píng)的方式，使老師互通有無，從而提高老師的教學(xué)水平。

(4)成立了教學(xué)督導(dǎo)小組

主動(dòng)成立了護(hù)理系教學(xué)督導(dǎo)組，每周都有兩名老師根據(jù)督

護(hù)理工作總結(jié)篇3

光陰荏苒，歲月如梭，xx年就要成為歷史，回首過去的xx年,內(nèi)心不禁感慨萬千，這XX

年里，我在科主任，護(hù)士長以及科室的全體人員的關(guān)切與幫助下，我遵紀(jì)遵守法律，遵守醫(yī)院的，

仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守醫(yī)德規(guī)范，不出特大事故，從未出現(xiàn)曠工、遲到、早退等現(xiàn)象。

下面將xx年工作總結(jié)如下：

一、以病人為中心，爭(zhēng)創(chuàng)一流優(yōu)質(zhì)服務(wù)

在日常工作中，護(hù)理人員時(shí)刻牢記“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，設(shè)身處地為病人著想，做

到凡事都來換位思索“假如我是病人"。主動(dòng)推行年初規(guī)劃的“一對(duì)一全程服務(wù)”，接待好每一

個(gè)手術(shù)病人，做好每一項(xiàng)工作，關(guān)切每一個(gè)病人，當(dāng)病人入手術(shù)室時(shí)，護(hù)士在手術(shù)室門口熱忱迎

接，做好各項(xiàng)安撫工作，加強(qiáng)與病人溝通消U減病人對(duì)生疏環(huán)境的恐驚，增加對(duì)手術(shù)治療的信念。

護(hù)士長常常詢問同事的工作技術(shù)，看法及病人的要求，對(duì)病人提出的看法和建議都能予以重視,

剛好解決。

有好的管理是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)和前提，為了使管理更加規(guī)范化和專業(yè)化，我們堅(jiān)持做到周周

有安排、月月有小結(jié)。建立健全服務(wù)目標(biāo)，自覺接受病入及社會(huì)的監(jiān)督。深化開展整體護(hù)理，主

動(dòng)發(fā)揮責(zé)任護(hù)士的主雙能動(dòng)性，特殊加強(qiáng)術(shù)中關(guān)愛、術(shù)后指導(dǎo)、護(hù)理措施的落實(shí)、對(duì)手術(shù)室護(hù)士

的滿足度調(diào)查等工作，從而大大增加了護(hù)士的工作責(zé)任心。我科為了使整體護(hù)理做得更加完善,

多次組織全體護(hù)士學(xué)習(xí)有關(guān)整體護(hù)理的相關(guān)學(xué)問及人性化護(hù)理、循證護(hù)理、舒適護(hù)理等新理論。

嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度及護(hù)理操作規(guī)程，無差錯(cuò)事故發(fā)生。嚴(yán)格消毒、滅菌、隔離措施的落實(shí)、管理

和監(jiān)測(cè)。狠抓了護(hù)理人員的無菌技術(shù)操作，注射做到一人一針一管一巾一帶。嚴(yán)格了一次性醫(yī)療

用品的管理，一次性無菌注射器、輸血、輸液器等用后，消毒、毀形、焚燒，半年手術(shù)切口感染

率0.00%。

二、提高護(hù)士素養(yǎng)、培育一流人才

社會(huì)不斷前進(jìn)和發(fā)展，我們深刻體會(huì)到全面提高護(hù)理人員綜合素養(yǎng)是科室發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。

努力培育一支文化素養(yǎng)高、職業(yè)道德好、專業(yè)技術(shù)精的'隊(duì)伍。首先我們通過不間斷的學(xué)習(xí)，提

高護(hù)理專業(yè)理論水平，做到每月進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每季進(jìn)行操作考核和“三基"理論考試，不僅如

此，護(hù)理人員為了使自己的文化層次再上一臺(tái)階，在百忙之中主動(dòng)報(bào)名參與各種自學(xué)、考試,從

中使大家的思維方式、文明禮貌、風(fēng)度氣質(zhì)等方面在潛移,就化中都得到明顯提高，在醫(yī)院組織的

“七?一"匯演、"5?12”才藝表演和電腦打字競(jìng)賽等活動(dòng)中均取得優(yōu)異成果。朱清平護(hù)師被評(píng)

為"縣優(yōu)秀護(hù)士”。我們信任，只有不斷提高全體護(hù)士的文化素養(yǎng)、職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù)，才能

更好地服務(wù)于社會(huì),為社會(huì)做貢獻(xiàn)。

我們完成了多臺(tái)大小手術(shù)，搶救多個(gè)危重病人，協(xié)作心胸外科實(shí)施了肺葉切除術(shù)，開展了腹

腔鏡下巢腫瘤切除術(shù)、腹腔鏡下巢腫瘤切除術(shù)、腹腔鏡下巢腫瘤切除術(shù)、腹腔鏡下巢腫瘤切除術(shù)

等新技術(shù)以及脊椎骨折1.4個(gè)嚴(yán)峻并發(fā)癥的高風(fēng)險(xiǎn)病人的搶救。共接待了五批眼科專家到我科做

白內(nèi)障人工晶體植入術(shù)均得到了他們的一樣好評(píng)。隨著護(hù)理?xiàng)l件護(hù)理水平和服務(wù)質(zhì)量的提高，

我科取得了“雙贏”的佳績?？剖医?jīng)濟(jì)收入名列前茅，護(hù)理質(zhì)量管理多次獲得全院第一成果尤如

金秋累累的碩果，雖然美滿，但都已靜靜落下，在品嘗勝利的同時(shí)，我們也應(yīng)當(dāng)醒悟地看到存在

的不足：在管理意識(shí)上還要大膽創(chuàng)新，持之以恒；在人性化護(hù)理方面，手術(shù)病人的訪視和健康教

化還流于形式；在規(guī)章制度執(zhí)行方面，仍有少數(shù)同志意識(shí)淡漠；在論文撰寫、護(hù)理科研方面幾近

空白；尤其在服務(wù)看法、病人滿足度上還明顯不足。病人的須要是我們服務(wù)的范圍，病人的滿足

是我們服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，病人的感動(dòng)是我們追求的目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是永無止境的。我們將不斷總結(jié)閱

歷、刻苦學(xué)習(xí)，使服務(wù)更情感化和人性化，為醫(yī)院的服務(wù)水平登上新臺(tái)階而不懈努力。

護(hù)理工作總結(jié)篇4

一、護(hù)理質(zhì)量管理

1、修訂護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、護(hù)理崗位流程。

2、成立院科二級(jí)護(hù)理質(zhì)量管理小組，明確職責(zé)。每月1-2次護(hù)理質(zhì)量大檢查。

3、護(hù)士長參預(yù)總值班，完成晚夜班查房每周至少3次。

4、護(hù)理部深化到病房,督導(dǎo)護(hù)理質(zhì)量。

5、每月一次護(hù)理質(zhì)量PPT匯報(bào)，結(jié)合本月護(hù)理不良大事，進(jìn)行根本緣由分析，有效運(yùn)用統(tǒng)

計(jì)學(xué)圖表進(jìn)行總結(jié)。

6、需改進(jìn)的條目：明確管理目標(biāo);完善護(hù)士長工作考核指^示；可行的績效管理促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。

二、護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)

1、院外培訓(xùn)：

1）護(hù)理部及護(hù)士長外出培訓(xùn)18余人次。

2）專科護(hù)士培訓(xùn)2人：ICU、血透?？谱o(hù)士培訓(xùn)2人，J閑護(hù)理進(jìn)修1人;高壓氧護(hù)士短期

培訓(xùn)1人，供應(yīng)中心護(hù)士短期培訓(xùn)1人。

2、院內(nèi)培訓(xùn)：

1）實(shí)習(xí)生培訓(xùn)：完成實(shí)習(xí)生崗前培訓(xùn)5天（3天理論+2天技能訓(xùn)練）；

完成實(shí)習(xí)生每月講課及實(shí)習(xí)生會(huì)議各7次,批閱實(shí)習(xí)生學(xué)習(xí)筆記120余本;發(fā)放帶教評(píng)價(jià)問

卷140余份，收集合理建議20余條.

2）新護(hù)士培訓(xùn)：完成崗前培訓(xùn)2期。

3）全院護(hù)理業(yè)務(wù)講座：幫助科教科完成業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)10次。

4）學(xué)習(xí)匯報(bào)：外出學(xué)習(xí)護(hù)士長會(huì)匯報(bào)3次。

5）技能訓(xùn)練：每月完成并考核1個(gè)技能訓(xùn)練，共12個(gè)項(xiàng)目。

3、需改進(jìn)的條目：修訂護(hù)理用書（護(hù)理管理制度、質(zhì)量駕馭標(biāo)準(zhǔn)、疾病常規(guī)、應(yīng)急預(yù)案、工

作流程）;新護(hù)士長管理力氣培育;落實(shí)院級(jí)護(hù)理業(yè)務(wù)查房;培育責(zé)任護(hù)士工作力氣、老師帶教力氣;

落實(shí)護(hù)理急救技能模擬演練。建議院級(jí)制定新技術(shù)新項(xiàng)目臨床應(yīng)用與管理制度。

三、護(hù)理平安管理

1、健全不良大事管理制度上報(bào)護(hù)理不良大事共40起（補(bǔ)報(bào)3起）逐例進(jìn)行根本緣由分析，

制定改進(jìn)措施，督促整改落實(shí)。擬進(jìn)行年度全體護(hù)士不良大事成因分析報(bào)告會(huì)。

2、規(guī)范急救藥械管理;規(guī)范高危藥品運(yùn)用，高危藥品單獨(dú)存放并有標(biāo)示;規(guī)范冰箱藥品管理，

分類放置。

3、完成核心制度全院考核，規(guī)范單線班醫(yī)囑處理核對(duì)流程，建立登記本明確責(zé)任。

4、完善各科室儀器設(shè)備運(yùn)用流程,。

5、需改進(jìn)的‘條目：組織危重病人搶救等應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)演練;完善核心制度質(zhì)量管理與考核

標(biāo)準(zhǔn);建立年輕護(hù)士調(diào)配入1CU等重點(diǎn)科室訓(xùn)練方案。

四、優(yōu)質(zhì)護(hù)珊艮務(wù)

1、全面開展醫(yī)院優(yōu)質(zhì)報(bào)務(wù)科室。

2、完善護(hù)理服務(wù)滿意度問卷，共發(fā)放并收回600份，每月發(fā)放、分析、總結(jié)、通報(bào)，在護(hù)

士長會(huì)議上點(diǎn)名表揚(yáng)“滿意護(hù)士”130余人次。

3、須要改進(jìn)的條目：明確創(chuàng)優(yōu)方案與實(shí)施細(xì)則;更新創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組,明確各部門職責(zé);制定

護(hù)理激勵(lì)措施;與科室簽訂優(yōu)質(zhì)服務(wù)責(zé)任狀;召開院級(jí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)專題會(huì)議;各病區(qū)依據(jù)科內(nèi)實(shí)

際狀況制定并發(fā)放病人滿意度調(diào)查問卷，出院病人隨訪達(dá)到30%。

五、部門協(xié)作

1、主動(dòng)協(xié)作體檢中心，調(diào)配護(hù)士完成大型體檢2次，小型體檢多次。

2、主動(dòng)協(xié)作護(hù)理系完成20xx級(jí)中自護(hù)4個(gè)班的外科護(hù)理學(xué)課程。

3、主動(dòng)迎評(píng)，有效組織6名帶教老師、8名同學(xué)進(jìn)行護(hù)理技能強(qiáng)化訓(xùn)練3項(xiàng)，訓(xùn)格東時(shí)間達(dá)

64小時(shí)/人。

4、協(xié)作人事科，完成護(hù)士聘請(qǐng)、內(nèi)聘護(hù)士考核等工作。

護(hù)理工作總結(jié)篇5

20xx年上半年，在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)、支持下,我們的團(tuán)隊(duì)進(jìn)入了一個(gè)全新的領(lǐng)域，順當(dāng)?shù)拈_

展了工作；在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切、幫助下，得到了提高，走向了成熟；在有關(guān)科室的支持、協(xié)作下，

通過我們的治療，產(chǎn)婦得到了康復(fù)，現(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下：

一、嚴(yán)格要求思想作風(fēng)

本著"一切為了患者，為了患者一切”的宗旨，培育團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提倡協(xié)作精神。

二、強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)

通過各種學(xué)習(xí)，使護(hù)士盡快成熟，成為技術(shù)骨干，在人才培訓(xùn)上下功夫。

1、每周組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并做好學(xué)習(xí)記錄。

2、每月進(jìn)行一次考試，

3、工作中發(fā)覺問題，剛好總結(jié)、探討，提出整改方案，吸取閱歷教訓(xùn)I。

三、協(xié)作醫(yī)院工作，加大對(duì)外宣揚(yáng)力度

1、給孕婦學(xué)校供應(yīng)講課內(nèi)容，配發(fā)宣揚(yáng)冊(cè)。

2、門診產(chǎn)前檢查，剛好指導(dǎo)，提前滲透。

3、住院期間，治療時(shí)告知產(chǎn)后42天門診復(fù)查.以為沒有復(fù)原好的產(chǎn)婦剛好治療，全面康

復(fù)。

4、主動(dòng)參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)活動(dòng)。在“準(zhǔn)媽媽風(fēng)采"大型活動(dòng)中，適時(shí)推出"抽獎(jiǎng)送塑身”、

"塑身我自信”活動(dòng)，提高了透亮度。

5、協(xié)作婦?？仆瓿僧a(chǎn)后康復(fù)指導(dǎo)資料；完善了產(chǎn)后康復(fù)服務(wù)項(xiàng)目調(diào)研表。

四、注意溝通、友好溝通

做好她們?cè)谏眢w經(jīng)受苦痛、心理經(jīng)受煎熬、社會(huì)角色轉(zhuǎn)型期的心理疏導(dǎo)。幫助她們建立自信，

適時(shí)調(diào)整，有效的避開了產(chǎn)后抑郁的發(fā)生，提高了產(chǎn)婦及家庭的生活質(zhì)量。

五、主動(dòng)宣揚(yáng)及指導(dǎo)母乳喂養(yǎng)

勝利的治療了數(shù)十位產(chǎn)后乳腺管堵塞的病例。得到了息者及家屬的贊譽(yù)，并送來了感謝信。

同時(shí)，也有效的分擔(dān)了臨床護(hù)士的工作，增進(jìn)了我們的友情。

六、注意個(gè)人修養(yǎng)的提高及儀容儀表的端莊

上班必需衣帽整齊、掛牌上崗。操作規(guī)范、文明用語。同患者建立同等、和諧的醫(yī)患關(guān)系。

全年未發(fā)生一例糾紛及醫(yī)療差錯(cuò)。

七、存在問題

1、工作中宣教還缺乏必要的專業(yè)學(xué)問。

2、溝通、溝通還需加強(qiáng)。

3、個(gè)別護(hù)士無菌觀念不強(qiáng)。

八、以后方向

1、加強(qiáng)人文學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)。組織學(xué)習(xí)服務(wù)禮儀文化，強(qiáng)化現(xiàn)代護(hù)理文

化意識(shí)。

2、更新專業(yè)理論學(xué)問，提高專業(yè)護(hù)理技術(shù)水平及宣教實(shí)力。

3、加強(qiáng)自己的理論學(xué)習(xí)，更新管理理念、管理技巧硼艮務(wù)中人文精神的培育.做好和大家

的.感情溝通、溝通。

4、做好管理目標(biāo)考核，

5、加強(qiáng)治療質(zhì)量過程限制，確保治療工作平安、有效。讓病人舒適，讓家屬滿足，讓社會(huì)

認(rèn)可。

半年來，我們做出了些成果。但與醫(yī)院好多科室相比，還有很大的差距。不管是從管理上，

還是從效益上，我們都有好長的路要走，都有好多的事情要做。

人常說:有志向的人不是贏在起點(diǎn)，而是贏在轉(zhuǎn)折點(diǎn)!我們有信念、有決心在將來的歲月里，

依托醫(yī)院為我們搭建的平臺(tái)不斷的學(xué)習(xí)，努力的提高。為醫(yī)院明天的輝煌獻(xiàn)出我們應(yīng)有的熱忱和

力氣！努力工作，笑對(duì)生活。

護(hù)理工作總結(jié)篇6

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬又是一年。一年中我堅(jiān)持以病人為中心，做好本職崗位工作，下面是我對(duì)自

己一年的工作總結(jié)：

一、思想道德方面

在思想上加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高理論和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。始終堅(jiān)持把政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)作為提高政治

信念、思想素養(yǎng)、工作力氣的重要途徑，利用電視、電腦、報(bào)紙、雜志等媒體關(guān)注國內(nèi)外形勢(shì)，

學(xué)習(xí)黨的基本學(xué)問和有關(guān)政治思想文件、書籍。在學(xué)習(xí)過程中，留意理論聯(lián)系實(shí)際的方法，不斷

提高自身的熟悉力氣和思想政治素，始終堅(jiān)信人應(yīng)當(dāng)堅(jiān)守自己的信念和操守，在這個(gè)物欲橫流的

社會(huì)，保持內(nèi)心的純凈，言者易，行者難，要耐得住孤獨(dú)，有所為，有所不為。

二、專業(yè)學(xué)問方面

信息高速進(jìn)展學(xué)問不斷更新只有不斷地學(xué)習(xí)才跟上時(shí)代的進(jìn)步，今年我克服了倒班工作,

照料家庭的‘繁忙，利用業(yè)余時(shí)間完成了護(hù)理中級(jí)職稱考試，通過了計(jì)算機(jī)職稱考試，本科在讀，

參預(yù)了急診心肺復(fù)蘇學(xué)習(xí)班、急救包扎學(xué)習(xí)班，并參預(yù)了護(hù)士禮儀學(xué)習(xí)班.

三、工作力氣方面

對(duì)工作寵愛，心不累則身不累，像螞蟻一樣工作，像蝴蝶一樣生活，對(duì)于自己的工作要高要

求嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)。我院的住院病人以老年長期臥床，生活不能自理為主，日常工作中我具有猛烈的責(zé)任

感和愛心，人們對(duì)新生命的誕生當(dāng)然布滿了喜悅，在經(jīng)受了一生辛苦勞作，暮年時(shí)卻又回來了嬰

兒時(shí)期，老人的今日或許就是自己的明天，善待老人，視同親人，多一聲問候，多一點(diǎn)微笑，用

自己的愛心陪伴老人走完生命的最終旅程。同時(shí)關(guān)切護(hù)士長做好病房的管理工作及醫(yī)療文書的整

理工作，仔細(xì)做好醫(yī)療文書的書寫工作，醫(yī)療文書的書寫須要仔細(xì)負(fù)責(zé)，看法端正、頭腦清楚。

我仔細(xì)學(xué)習(xí)科室文件書寫規(guī)范，仔細(xì)書寫一般護(hù)理記錄，危重護(hù)理記錄及搶救記錄，遵守規(guī)章制

度，牢記三基（基5出理論、基本學(xué)問和基本技能）三嚴(yán)（嚴(yán)峻的看法、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的方法）。

四、團(tuán)結(jié)協(xié)作方面

嚴(yán)以律己，寬以待人，不埋怨，不指責(zé)，當(dāng)看法有沖突時(shí)，先想想自己的過失，有則改之，

無則加勉，空余時(shí)間讀好書，做好事，工作中分工不分家，為調(diào)整醫(yī)護(hù)患關(guān)系，構(gòu)建和諧社會(huì)做

出努力。

護(hù)士是一個(gè)神圣的職位，作為一名護(hù)士，我時(shí)刻都知道肩上的重?fù)?dān)，在新的一年中，我將盡

最大努力去做好自己的事，爭(zhēng)取做一名優(yōu)秀的護(hù)理人員！

護(hù)理工作總結(jié)篇7

這一年，腦內(nèi)科護(hù)理組仔細(xì)執(zhí)行及落實(shí)本年度護(hù)理安排，按醫(yī)院護(hù)理服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的基

本要求及標(biāo)準(zhǔn),完善各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度，改進(jìn)服務(wù)流程，改善住院環(huán)境，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量限制，保

持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。現(xiàn)將20xx年護(hù)理工作總結(jié)如下：

一、落實(shí)護(hù)理人才培訓(xùn)安排

提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)水平，不斷開展新技術(shù)對(duì)各級(jí)護(hù)理人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，學(xué)習(xí)各種護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)

應(yīng)急預(yù)案及護(hù)理核心制度；更新護(hù)理學(xué)問及定期考核；學(xué)習(xí)及接收護(hù)理新學(xué)問及新技術(shù)，提高護(hù)

理人員業(yè)務(wù)水平。

二、改善服務(wù)流程,提高服務(wù)質(zhì)量

規(guī)范接待新入院病人服務(wù)流程，推行服務(wù)過程中的規(guī)范用語，為病人供應(yīng)各生活上的便利，

廣泛聽取病人及陪護(hù)對(duì)護(hù)理服務(wù)的看法，對(duì)存在的問題杳找緣由，提出整改措施，不斷提高服務(wù)

質(zhì)量。

三、完善各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度及操作流程，杜絕護(hù)理差錯(cuò)

事故發(fā)生每周護(hù)士會(huì)進(jìn)行平安意識(shí)教化，查找工作中存在的平安

隱患，提高整改措施，消退差錯(cuò)事故隱患，仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度及操作流程，發(fā)揮科

內(nèi)質(zhì)控小組作用，定期和不定期檢查各項(xiàng)護(hù)理制度的執(zhí)行狀況，杜絕護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生。

四、加強(qiáng)和提高護(hù)理文書書寫質(zhì)量要求，力求做到精確，客觀及連續(xù)

護(hù)理文書也是法律文書，也是判定醫(yī)療糾紛的客觀依據(jù)，在書寫過程中用立護(hù)士都能仔細(xì)的

依據(jù)自己所視察到病人狀況進(jìn)行書寫，能夠客觀，真實(shí)，精確，剛好，完善的反映病人的病情改

變，不斷強(qiáng)化護(hù)理文書正規(guī)書寫的.重要意義，使每位護(hù)士能端正書寫看法，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督檢杳

力度，每班檢查上一班記錄有無繼漏，質(zhì)控小組定期檢查，護(hù)士長期和不定期檢查及出院病歷終

未質(zhì)量檢查，發(fā)覺問題剛好訂正，每月進(jìn)行護(hù)理文書質(zhì)量分析，對(duì)存在問題提出整改措施。內(nèi)科

護(hù)理工作總結(jié)

五、規(guī)范病房管理，建立以人為本的住院環(huán)境，使病人達(dá)到接受治療的最佳身心狀態(tài)

病房每日定時(shí)通風(fēng)，保持病室寧靜，整齊，空氣簇新，對(duì)意識(shí)障礙病人供應(yīng)平安有效的防護(hù)

措施，按分級(jí)護(hù)理病人，落實(shí)健康教化，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理及重危病人的個(gè)案護(hù)理，滿意病人及家屬

的合理須要。

六、急救物品完好率達(dá)到100%,急救物品進(jìn)行“四定"

管理，每周專管人員進(jìn)行全面檢一次，護(hù)士長每周檢查并不定時(shí)進(jìn)行抽查，保證了急救物品

始終處于應(yīng)急狀態(tài)。

七、按醫(yī)院內(nèi)感染管理標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)加強(qiáng)了醫(yī)療廢物管理，組織學(xué)習(xí)醫(yī)療廢物處理流程，院感

唱空護(hù)士能仔細(xì)履行自身職責(zé)，使院感監(jiān)控指標(biāo)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

八、業(yè)務(wù)指標(biāo)完成狀況

全年入院病人1824人次，出院病人1802人次，靜脈輸液18648人次。

九、工作中還存在許多不足

1、氧出護(hù)理落實(shí)不到位，個(gè)別班次新入院病人衛(wèi)生處置不剛好，臥位不舒適。病房管理有

待提高，病人自帶用品較多。

2、個(gè)別護(hù)士無菌觀念不強(qiáng)，一次性無菌物品用后處理不剛好。

3、學(xué)習(xí)風(fēng)氣不夠深厚，護(hù)理文書有漏項(xiàng)，漏記，內(nèi)容缺乏連續(xù)性等缺陷；健康教化不夠深

化，缺乏動(dòng)態(tài)連續(xù)性。

十、明年展望我們?cè)诒３衷械某晒幕A(chǔ)上，將接著努力：

1、接著加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提高護(hù)理技能水平；2進(jìn)一步完善護(hù)理服務(wù)流程與質(zhì)控

方案并仔細(xì)貫切執(zhí)行；

3、加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理的落實(shí)，加強(qiáng)病區(qū)平安管理，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)；

4、健全護(hù)理“質(zhì)量，平安，服務(wù)”等各項(xiàng)管理制度，各項(xiàng)工作做到制度化，科學(xué)化，規(guī)范

化。

5、強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，不斷提高護(hù)理隊(duì)伍整體素養(yǎng)，建設(shè)醫(yī)德好，服務(wù)好，質(zhì)量好的護(hù)理團(tuán)隊(duì)。

6、堅(jiān)持"以人為本"的服務(wù)原則，使護(hù)理服務(wù)更貼近病人，貼近群眾，貼近社會(huì)，滿意人

民群眾日益增長的健康需求，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)效益，讓群眾滿足。

護(hù)理工作總結(jié)篇8

20xx年xx科在院及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下，本著"一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，

并借著"二甲"復(fù)審的契機(jī)，較好的完成了各項(xiàng)護(hù)理工作，取得了較好的成果?，F(xiàn)將工作狀況總

結(jié)如下：

一、細(xì)致落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度

嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保平安醫(yī)療的根本保證。

1、依據(jù)護(hù)理部要求重申了各層級(jí)護(hù)理人員職責(zé)，制定各層級(jí)人員考核細(xì)則，明確了各類崗

位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，完成了各科室不同能級(jí)護(hù)理人員的考核與認(rèn)定。

2、細(xì)致落實(shí)查對(duì)制度：

Q)要求醫(yī)囑班班查對(duì)(護(hù)士長每周至少參預(yù)查對(duì)一次)，并有記錄；

(2)護(hù)理各項(xiàng)操作嚴(yán)格要求“三查七對(duì)"；

(3)改善落實(shí)患者身份核實(shí)流程，修訂輸血查對(duì)制度，飲食查對(duì)制度，給藥直對(duì)制度及持續(xù)

改進(jìn)流程。

(4)按醫(yī)院和護(hù)理部要求及相關(guān)規(guī)定，制定危急值處理流程及制度。

3、細(xì)致落實(shí)醫(yī)院及護(hù)理部相關(guān)規(guī)定和方案，細(xì)讀"二甲"復(fù)審細(xì)則，按規(guī)范預(yù)備各種數(shù)據(jù)

登記本并完善記錄，科學(xué)填寫各種信息數(shù)據(jù)。

4、細(xì)化交接班制度并定期檢查，尤其是床頭交接班，加強(qiáng)晨晚間護(hù)理，以科學(xué)的方法統(tǒng)計(jì)

及預(yù)防并發(fā)癥的發(fā)生。

二、提高護(hù)士長管理水平

1、協(xié)作護(hù)理部統(tǒng)一護(hù)士長工作手冊(cè)記錄的規(guī)范：要求護(hù)士長每月5日前交護(hù)理部,并依據(jù)

護(hù)士長訂出的適合科室的年方案、季支配、月方案重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施，按優(yōu)質(zhì)護(hù)理要求護(hù)士長每

月工作統(tǒng)計(jì)匯報(bào)，以利于總結(jié)閱歷，開展工作。

2、堅(jiān)持了護(hù)士長例會(huì)制度:按等級(jí)醫(yī)院要求每月召開護(hù)士長例會(huì)一次(由于本院護(hù)士長不多,

有時(shí)未分內(nèi)外科召開會(huì)議)，內(nèi)容為：支配本月工作重點(diǎn)，總結(jié)上月工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提

出相應(yīng)的整改措施，向各護(hù)士長反饋?zhàn)o(hù)理部部分質(zhì)控檢查狀況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理相關(guān)資料。

3、每天進(jìn)病房對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行督查，并準(zhǔn)時(shí)反饋，不斷提高護(hù)士長的管理水平。

4、協(xié)作護(hù)理部組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí)、參觀，幫助護(hù)理部組織護(hù)士進(jìn)步行管理學(xué)問培訓(xùn)，學(xué)

習(xí)先進(jìn)閱歷，擴(kuò)高校問面。

三、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)

1、協(xié)作護(hù)理部連續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語。

2、連續(xù)開展健康訓(xùn)練，支配實(shí)習(xí)護(hù)士進(jìn)入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房的住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，

盡可能做到實(shí)事求是，確保結(jié)果真實(shí)牢靠，并對(duì)滿意度調(diào)查中存在的問題提出整改措施，按pdca

方式對(duì)結(jié)果進(jìn)行改進(jìn)。

3、定期參加xx科工休座談會(huì)，征求病人及家屬看法，對(duì)病人提出建議和要求賜予最大程

度的改進(jìn)和滿足。

4、協(xié)作護(hù)理部對(duì)新支配的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德訓(xùn)練、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范訓(xùn)練及護(hù)

理基礎(chǔ)學(xué)問、?？茖W(xué)問、護(hù)理技術(shù)操作等進(jìn)行規(guī)范、全面的培訓(xùn)和考核，合格者準(zhǔn)予上崗。

四、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)

1、協(xié)作護(hù)理部對(duì)在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，并組織理論考試。

2、首次對(duì)帶教老師進(jìn)行身份認(rèn)證并考核。

3、不定期參加各科室晨會(huì)，檢查及考核年輕護(hù)士綜合力氣。

4、依據(jù)護(hù)理部方案并幫助護(hù)理部對(duì)全院45歲以下護(hù)士進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作考核：六步洗

手法、戴無菌手套、cpr、口服給藥、灌腸術(shù)、導(dǎo)尿術(shù)等。

5、加強(qiáng)危重病人的護(hù)理，細(xì)化床頭交接班制度和晨間護(hù)理。

6、堅(jiān)持護(hù)理業(yè)務(wù)查房：每2月輪番在xx科病區(qū)進(jìn)行護(hù)理業(yè)務(wù)查房，對(duì)護(hù)理診斷、護(hù)理措

施進(jìn)行了探討，以達(dá)到提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)的目的1

五、護(hù)理人員較精彩的完成護(hù)理工作

1、依據(jù)醫(yī)院及護(hù)理部堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，深

化到開展了以病人為中心的健康訓(xùn)練，協(xié)作護(hù)理部重新制定并完善各種質(zhì)量評(píng)分細(xì)則、應(yīng)急預(yù)案、

各種操作規(guī)范及操作并發(fā)癥、指導(dǎo)各病區(qū)制定出符合本科室的健康訓(xùn)練條例，讓病人熟悉把握疾

病防治，康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療，護(hù)理及自我保健等學(xué)問。

2、各科室間相互關(guān)切，共同度過人員緊缺的難關(guān)。

3、本年度成功的完成了cssd的驗(yàn)收和"二甲”的復(fù)審。

六、存在問題

1、部分護(hù)士素養(yǎng)不高，理論及操作不過關(guān)，綜合力氣弱。

2、部分科室基礎(chǔ)護(hù)理不到位。

3、病房管理尚不盡人意。

一年來護(hù)理工作由于護(hù)理部的重視、支持和關(guān)切，內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象，在護(hù)理質(zhì)量、職業(yè)

道德建設(shè)上取得了確定成果，但也存在確定缺點(diǎn)，有待進(jìn)一步改善，尤其是護(hù)士的綜合素養(yǎng)的提

高須要中長方案（3-5年）。

護(hù)理工作總結(jié)篇9

2024年是我院護(hù)理管理工作亮點(diǎn)紛呈的一年。在過去的一年，我院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視

護(hù)理管理及護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，全院護(hù)理工作緊緊圍繞創(chuàng)建三級(jí)精神病?？漆t(yī)院這一工作重心，以創(chuàng)

"優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口"為契機(jī)，借助"青年文明號(hào)"和"巾幗文明崗"平臺(tái)，堅(jiān)持"以護(hù)理質(zhì)量為核

心，以服務(wù)質(zhì)量為主題，以持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)為目標(biāo)”的護(hù)理管理理念，不斷加大對(duì)護(hù)理工作全方位

的投入，使醫(yī)院的護(hù)理管理水平不斷攀登新臺(tái)階，護(hù)理服務(wù)質(zhì)量不斷譜寫新篇章，護(hù)理隊(duì)伍素養(yǎng)

不斷躍入新境界，護(hù)理教學(xué)水平不斷呈現(xiàn)新局面。

一是護(hù)理人員的職業(yè)素養(yǎng)教化不斷加強(qiáng).

組織全院護(hù)理人員學(xué)習(xí)吳春容教授主講的《醫(yī)務(wù)人員素養(yǎng)教化》dvd系列之"轉(zhuǎn)變服務(wù)理

念""以病人為中心""激勵(lì)員工"等，通過學(xué)習(xí)，提高了護(hù)士們的綜合素養(yǎng)，在開展病人滿足

度調(diào)查中,病人對(duì)護(hù)理服務(wù)滿足度為98.12%,較去年提高了1.5%。

二是落實(shí)護(hù)理規(guī)章制度及操作流程，全面加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控與管理，杜絕護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生。

加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范臨床護(hù)理工作，年初修訂了我院各種護(hù)理工作制度和工作流程。加強(qiáng)病

房監(jiān)督，持續(xù)提高護(hù)理質(zhì)量。組織護(hù)士長每月深化到各科室進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查，全院護(hù)理質(zhì)控平

均成果96.18%,全年護(hù)理事故發(fā)生率為零。加強(qiáng)護(hù)理文書的監(jiān)督和檢查力度，護(hù)理文書合格率

啰U了94.89%。

三是加強(qiáng)護(hù)理管理隊(duì)伍內(nèi)涵建設(shè)，提升管理水平。

1、為進(jìn)一步加強(qiáng)我院護(hù)理管理工作，我院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，于11月13日，通過競(jìng)爭(zhēng)上崗的

方式聘請(qǐng)4名副護(hù)士長，充溢我院護(hù)理管理隊(duì)伍、優(yōu)化整體素養(yǎng)。

2、病區(qū)護(hù)士長實(shí)行輪換。

(1)通過護(hù)士長的工作崗位輪換，可增加優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)作用，可有效促進(jìn)新老護(hù)士長相互學(xué)習(xí)、

共同進(jìn)步。既能吸取前一任護(hù)士長的管理閱歷，發(fā)覺其存在問題，也能使護(hù)士長相識(shí)到自己的不

足從而在工作中取長補(bǔ)短，自己的護(hù)理管理水平也必將得到很大的提高。(2)通過護(hù)士長們的

輪崗，激發(fā)護(hù)士的主動(dòng)性和工作熱忱。在護(hù)士長與護(hù)士之間長期的領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系中，不免

會(huì)產(chǎn)生一些誤會(huì)和分歧，給護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)及組織工作帶來肯定困難，同時(shí)也使護(hù)士產(chǎn)生肯定的消

極心情，護(hù)士長的輪崗調(diào)動(dòng)能使護(hù)士去掉包袱，煥發(fā)新的活力。

3、選派護(hù)士長和骨干護(hù)士參與省市護(hù)理管理學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，將護(hù)理前沿最新信息

帶回來運(yùn)用于臨床，促進(jìn)了全院管理水平的提高。

四是做好人才培育和學(xué)科建設(shè)，提高護(hù)理隊(duì)伍整體素養(yǎng)。

1、以請(qǐng)進(jìn)來的方式不斷強(qiáng)化護(hù)理人員的業(yè)務(wù)技能.舉辦護(hù)理操作技能培訓(xùn)班，邀請(qǐng)市中心

醫(yī)院護(hù)理專家來院擔(dān)當(dāng)護(hù)理急救操作演示，提高護(hù)理人員應(yīng)急實(shí)力。

2、以走出去方式拓展護(hù)理人員的視野，提高服務(wù)意識(shí)及臨床實(shí)踐技能，7月至9月，兩個(gè)

老年科共派出14名護(hù)理人員到中心醫(yī)院進(jìn)行為期一周的免費(fèi)進(jìn)修學(xué)習(xí)，對(duì)她們觸動(dòng)極深，兩個(gè)

科的整體護(hù)理水平得到全面的提高。

3、組織全院護(hù)理人員學(xué)習(xí)護(hù)理法規(guī)，對(duì)《護(hù)士條例》進(jìn)行了解讀，使護(hù)理人員進(jìn)一步了解

自己的權(quán)利和義務(wù)，做到知法懂法。"5.12"國際護(hù)士節(jié)，護(hù)理部實(shí)行了"《護(hù)士條例》"人人

知曉學(xué)問競(jìng)賽，在全院營造重視護(hù)士隊(duì)伍建設(shè)和加強(qiáng)護(hù)理工作的氛圍，使《護(hù)士條例》深化人心。

4、加強(qiáng)接著護(hù)理學(xué)教化管理，強(qiáng)化"三基三嚴(yán)"培訓(xùn)與考核。實(shí)行多種教化方式并舉，分

層次多途徑對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行培訓(xùn)。重視和加強(qiáng)護(hù)士基本功訓(xùn)練，以"三基三嚴(yán)”為重點(diǎn)，對(duì)衛(wèi)生

部規(guī)定的50項(xiàng)操作，按安排分期分批培訓(xùn)。實(shí)行分層次多途徑培訓(xùn)方式，將護(hù)理人員的培訓(xùn)分為

崗前培訓(xùn)、試用期培訓(xùn)I、見習(xí)期培訓(xùn)和在職分層次培訓(xùn)，實(shí)行舉辦院內(nèi)培訓(xùn)班、專題講座、外出

進(jìn)修、參與各類短期培訓(xùn)等形式，依據(jù)工作年限、不同的職稱層次及崗位須要分階段、分期、分

批、多途徑進(jìn)行。通過加大培訓(xùn)與考核力度，強(qiáng)化三基訓(xùn)練，醫(yī)院護(hù)理人員的'專業(yè)技能和人文

素養(yǎng)以及與病人的溝通實(shí)力有了明顯的提高?？己撕细衤蔬_(dá)100%。

5、培育?？谱o(hù)士。依據(jù)xx省專科護(hù)士的選拔要求和標(biāo)準(zhǔn)，選派了一名合資格的護(hù)理骨干

參與?？谱o(hù)士選拔，積累了肯定的閱歷。

6、選派5名富有臨床閱歷的護(hù)理人員擔(dān)當(dāng)江門中醫(yī)藥學(xué)校精神科護(hù)理講學(xué)，培育優(yōu)秀的教

學(xué)師資及護(hù)理接班人。

五是加強(qiáng)護(hù)理人員的文化建設(shè)，管理以人為本，關(guān)切護(hù)二們的學(xué)習(xí)和生活發(fā)揚(yáng)護(hù)理團(tuán)精神，

營造良好的護(hù)理文化氛圍。在“重陽節(jié)"和10月10日"世界精神衛(wèi)生日”中，主動(dòng)參加兩大

節(jié)日活動(dòng)的籌備，組織護(hù)理人員自身編排表演節(jié)目，組織養(yǎng)息員表演，邀請(qǐng)市老干曲藝團(tuán)、江

門中醫(yī)藥學(xué)校護(hù)生來院登臺(tái)獻(xiàn)藝，使活動(dòng)取得極大的勝利.

六是加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)系，擴(kuò)大醫(yī)院知名度。今年接收xx市荻海醫(yī)院進(jìn)修護(hù)士3人及江門衛(wèi)生學(xué)

校見習(xí)學(xué)生共450人。與江門中醫(yī)藥學(xué)校攜手綻開"手拉手，同關(guān)愛”的志愿活動(dòng)。每周六學(xué)

校輪番派出12名護(hù)生來我院老年科進(jìn)行義工活動(dòng)，使住院的老人充分地感受到社會(huì)的關(guān)愛，喚

起社會(huì)對(duì)老人的更多關(guān)注，擴(kuò)大我院社會(huì)知名度。

七是樹立大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、使命意識(shí)，仔細(xì)執(zhí)行院領(lǐng)導(dǎo)決策。今年2月1日，老年科

分為老年一科和老年二科，由護(hù)理部兼管老年一科護(hù)理管理工作。護(hù)理部人員在做好全院護(hù)理工

作的同時(shí)要兼顧老年一科護(hù)理管理工作，工作雖然忙和辛苦，有時(shí)要加班加點(diǎn)，護(hù)理部把握住這

個(gè)干脆深化病房駕馭第一手資料的平臺(tái)，剛好調(diào)整護(hù)理管理方法，干脆將新的護(hù)理管理模式運(yùn)用

于臨床，在管理工作中樹標(biāo)榜，立典范，組織各科護(hù)士長和護(hù)理骨干來觀摩學(xué)習(xí)，形成良性競(jìng)

爭(zhēng)，推動(dòng)病房管理規(guī)范化。

護(hù)理工作總結(jié)篇10

20xx年在科主任、護(hù)士長正確領(lǐng)導(dǎo)下，回顧這一年來的工作，驚慌中伴隨著充溢,勞碌中

伴隨著堅(jiān)毅，團(tuán)結(jié)中伴隨喜悅。在院領(lǐng)導(dǎo)、科領(lǐng)導(dǎo)的正解帶領(lǐng)下，在同志們的相互幫助下，圓滿

地完成了自己所擔(dān)當(dāng)?shù)母黜?xiàng)工作任務(wù)，本著“以人為本”的服務(wù)宗旨，深化開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),

強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理，圓滿完成了各項(xiàng)護(hù)理工作，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下：

一、在思想政治方面

主動(dòng)擁護(hù)醫(yī)院的各項(xiàng)方針和，遵守醫(yī)德規(guī)范，操作規(guī)范，堅(jiān)持以病人為中心，嚴(yán)格按一名優(yōu)

秀合格護(hù)士的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，堅(jiān)持以質(zhì)量為核心，病人的滿足度為標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)固樹立團(tuán)隊(duì)精神。

二、工作方面

努力學(xué)習(xí)?？茖W(xué)問，克服業(yè)務(wù)上的不足。主動(dòng)參與科室的工作，主動(dòng)推行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，做

好各項(xiàng)基礎(chǔ)護(hù)理，能身先士卒，主動(dòng)參加其中，不事事靠學(xué)生以及實(shí)習(xí)生，不擺高姿態(tài)，能起到

帶頭作用.主動(dòng)學(xué)習(xí)各項(xiàng)新技術(shù)、新業(yè)務(wù).作為一名高年資護(hù)士，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)

程，遵守醫(yī)院科室的‘規(guī)章制度，時(shí)刻留意保持無菌觀念，對(duì)待工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，一絲不茍，加班

加點(diǎn)，樹立高度的集體責(zé)任感和榮譽(yù)感，團(tuán)結(jié)同志，能克服各種困難，凡事以工作為重。

我認(rèn)為要做好護(hù)士，首先要有的心，能安心護(hù)理專業(yè)工作，要有正確的人生觀、價(jià)值觀，以

及良好的品德，因此，我在日常護(hù)理工作中，不但嚴(yán)格要求自己，對(duì)護(hù)理工作中存在的問題也能

主動(dòng)發(fā)覺提出，并加以解決主動(dòng)參與了科室組織的護(hù)士操作訓(xùn)練及考核。

三、存在問題

1、偶有操作不規(guī)范、無菌觀念不強(qiáng)。

2、工作滿于現(xiàn)狀，不移主動(dòng)。

四、發(fā)展方向

(1)扎實(shí)抓好理論學(xué)習(xí)。

(2)在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任的關(guān)切和指導(dǎo)下，順當(dāng)完成醫(yī)療護(hù)理工作任務(wù)，仔細(xì)履行職責(zé)，爰崗

敬業(yè)，主動(dòng)撰寫。

(3)以科室為家，主動(dòng)主動(dòng)，對(duì)待病員熱忱、耐性，滿意病人的需求。

護(hù)士工作是平凡的工作，然而，我們卻用真誠的愛去撫平病人心靈的創(chuàng)傷，用火一樣的熱忱

去點(diǎn)燃患者戰(zhàn)勝疾病的志氣。隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，病人花護(hù)理質(zhì)量的要求也越來越高。在今后

的工作中，我將進(jìn)一步堅(jiān)固樹立"為病人服務(wù)、樹醫(yī)院形象”的思想，立足崗位，勤奮工作，履

盡職責(zé)，為提升社區(qū)醫(yī)務(wù)人員整體形象增光添彩。

護(hù)理工作總結(jié)篇11

為了體現(xiàn)醫(yī)院就是家的感覺我在科室中確立了堅(jiān)持了以病人為中心以病人的滿