成本管理部建設(shè)工程項目成本管理制度培訓(xùn)PDCA成本管控措施PDCD執(zhí)行（合同管控）通過合約規(guī)劃模擬推演項目經(jīng)營過程檢驗?zāi)繕顺杀镜臏蚀_性，并對項目經(jīng)營（稅籌、招標、圖紙深化、優(yōu)化）提出合理化建議。檢查糾偏（過程管控）通過動態(tài)成本歸集及預(yù)警，及時掌握合同執(zhí)行狀況（預(yù)計結(jié)算、簽證變更、付款等），對于風險提前干預(yù)、預(yù)警。計劃（圖紙管控）土地地板、定位版、方案版、施工圖版目標成本編制，執(zhí)行版目標成本審批確定項目成本利潤目標。總結(jié)提高（后評估）通過成本后評估系統(tǒng)分析目標成本的完整性、準確性、合理性，為新項目目標成本編制積累經(jīng)驗；全面對各科目成本進行分析，逐步建立、完善數(shù)據(jù)庫APDCA成本管控措施培訓(xùn)目錄A成本后評估C預(yù)結(jié)算管理辦法簽證變更管理辦法工程款支付辦法D合約規(guī)劃管理辦法P目標成本管理辦法成本制度體系工程索賠與反索賠現(xiàn)場復(fù)核與巡檢地下四大塊復(fù)核辦法造價咨詢公司管理辦法動態(tài)成本管理與預(yù)警一、目標成本管理辦法----術(shù)語目標成本：指基于項目定位規(guī)劃、根據(jù)預(yù)期售價和目標利潤進行預(yù)先確定的、在一定時期內(nèi)經(jīng)過努力所要實現(xiàn)的成本目標，是項目開發(fā)全生命周期成本的控制線。土地版目標成本：在投資分析和概念設(shè)計階段（即拿地前），用于測算出利潤率高低以決定是否拿地的可行性造價分析。方案版目標成本：在項目確定后（即拿地后），在項目方案策劃階段編制，用于測算方案利潤率高低以決定方案的選擇。施工圖目標成本：在施工圖設(shè)計完成階段編制，用于項目開發(fā)全生命周期成本的控制線。執(zhí)行版目標成本（考核版）：項目不同開發(fā)階段采用不同的目標成本對各項目公司、各職能中心考核，以保證在不同階段實現(xiàn)成本目標。一、目標成本管理辦法---部門職責成本管理部：負責編制、修改及解釋土地版目標成本、方案版目標成本、施工圖版目標成本，監(jiān)督與檢查不同階段目標成本實施情況。投資開發(fā)中心：提供土地費用，形成土地信息收集表；提供政府各項開發(fā)繳費政策及繳費標準，形成報批報建及市政基礎(chǔ)配套費收集表。設(shè)計研發(fā)中心：提供規(guī)劃強排圖及效果示意圖、方案圖及材料使用表、施工圖。體驗中心：提供各階段景觀、精裝方案及方案效果圖、材料使用表，景觀設(shè)計概算。一、目標成本管理辦法---部門職責招采管理部：提供當?shù)夭牧蟽r格及影響主要材料價格因素。當?shù)刂饕牧习ǎ夯炷痢⑸?、石子、水泥、磚、加氣塊、成品砂漿。財務(wù)管理中心：提供不同階段的管理費用、財務(wù)費用、營銷費用、資金利息、增值稅及所得稅計算原則。（三費三稅計算原則）營銷管理中心：提供市場調(diào)研報告、銷售計劃、項目銷售價格及營銷費用使用計劃；項目工程部：提供項目開發(fā)計劃一、目標成本管理辦法---土地版1、土地版目標成本編制前提條件：投資開發(fā)中心提供《土地信息收集表》（附件一）、《報批報建及市政基礎(chǔ)配套費收集表》（詳見附件四）、新區(qū)域成本造價需市場調(diào)研（如：項目競品的外立面材質(zhì)、層高、贈送面積、景觀檔次）、項目開發(fā)計劃營銷管理中心提供營銷《市場調(diào)研報告》（案例詳見附件二）、銷售計劃和銷售單價預(yù)測；研發(fā)設(shè)計中心提供的《規(guī)劃強排方案》（強排模板詳見附件三）；財務(wù)管理中心提供的管理費用、營銷費用、財務(wù)費用費率及企業(yè)稅費的計算表。2、強排方案詳細說明：《規(guī)劃強排方案》上的信息應(yīng)包含總占地面積、各業(yè)態(tài)基底面積及地上建筑面積、層數(shù)及總高、地上公建配套用房（包括配電房、水泵房、幼兒園、會所等）、地下建筑面積（區(qū)分人防、非人防、地下贈送面積、地下配套用房）、綠地率、戶數(shù)、機動車位、單元數(shù)、各業(yè)態(tài)改造面積。建筑基底面積按《規(guī)劃強排方案》詳細各業(yè)態(tài)面積則填入對應(yīng)位置，如該項目有幼兒園，需計算基底面積，總建筑基底面積確保和《規(guī)劃強排方案》一致；《規(guī)劃強排方案》中綠地率、戶數(shù)、機動車位（需扣除地上停車位）填入對應(yīng)位置，總單元根據(jù)該項目建筑樓棟數(shù)，圍墻周長根據(jù)總規(guī)圖計算，地下室開挖深度：如地下室是一層按4.2米，二層8米，三層11.8米。一、目標成本管理辦法---土地版3、營銷方案特別說明：根據(jù)營銷管理中心提供的營銷《市場調(diào)研報告》填寫該測算項目預(yù)估售價，如無《市場調(diào)研報告》需溝通營銷管理中心或投資開發(fā)部提供（需提供車位可售率，人防與地面停車位是否可售），編制過程中營銷提供的預(yù)估售價需與投資開發(fā)負責人進行預(yù)估售價的復(fù)核；項目詳細的開盤計劃以及去化周期；項目預(yù)計售價以及預(yù)計售價增長率。一、目標成本管理辦法---土地版4、土地費用及開發(fā)報建費用特別說明：土地成本：根據(jù)集團投資開發(fā)中心或財務(wù)管理中心提供的《土地信息收集表》填寫土地成本，如信息不全面需與投資開發(fā)中心或財務(wù)管理中心溝通，提供土地費是否含契稅、印花稅、政府收益金、土地滯納金、土地證照及手續(xù)費（地票）、土地使用稅、拆遷補償費、合作款項、紅線外市政設(shè)施、場地清理費及其它特殊收費等。前期開發(fā)費、基礎(chǔ)設(shè)施費：根據(jù)投資開發(fā)中心提供的《報批報建及市政基礎(chǔ)配套費收集表》，如項目在公司已開工地區(qū)，開發(fā)費用可參考歷史項目，報批報建及市政基礎(chǔ)配套費需區(qū)分主城區(qū)及非主城區(qū)的區(qū)別，以及可退費用收費標準（可退費用一般不計入成本，如新型墻體基金、教育基金及民工工資等）、供氣根據(jù)當?shù)厥召M標準，如按戶數(shù)，則計算后折合成單方。一、目標成本管理辦法---土地版5、編制時間根據(jù)各部門提供完整的數(shù)據(jù)后5天內(nèi)編制完成。6、土地版目標成本成果文件的報送流程成本發(fā)起人----成本管理部經(jīng)理---成本招采總經(jīng)理--投資開發(fā)部總經(jīng)理---集團總裁---董事長7、土地版目標成本的作用土地版目標成本作為拿地的重要依據(jù)；是項目定位、方案的重要參考依據(jù)。原則上后續(xù)各項成本不能超過土地版目標成本。一、目標成本管理辦法---土地版1、編制前置條件：

經(jīng)“投資交底、定位及籌備啟動會”確定的《項目定位報告》經(jīng)“總規(guī)運營策劃評審會”確定的《項目規(guī)劃設(shè)計方案》、《產(chǎn)品配置表》、《項目開發(fā)節(jié)奏》及《運營策劃方案》。體驗中心提供的《景觀概念方案》、《公共區(qū)精裝方案圖》和《售樓處與樣板間精裝方案圖》，或者產(chǎn)品意向標準，比如景觀參考上和郡標準、售樓部參考逸陽溪畔標準。設(shè)計研發(fā)中心提供的《土方開挖方案》、《樁基及支護方案圖》、《外幕墻方案圖》營銷管理中心的銷售單價預(yù)測的修正價以及銷售計劃一、目標成本管理辦法---方案版2、編制時間：根據(jù)各部門提供完整的數(shù)據(jù)后10天內(nèi)編制完成。3、方案版目標成本報送流程設(shè)計工程師（上傳會議評審?fù)ㄟ^的方案）---設(shè)計/體驗中心總經(jīng)理---成本管理部經(jīng)理（上傳會議評審?fù)ㄟ^方案的目標成本）---成本招采總經(jīng)理---營銷總經(jīng)理--項目或片區(qū)總經(jīng)理---集團總裁---董事長（若董事長不審批，需單獨匯報）4、方案版目標成本的作用方案版目標成本是項目成本的最高限額；是評價公司各職能中心及項目公司成本管理執(zhí)行的重要依據(jù)；是項目經(jīng)營的綱領(lǐng)性文件。一、目標成本管理辦法---方案版1、編制前置條件：投資開發(fā)中心或財務(wù)管理中心提供的獲取土地需要繳納的費用數(shù)據(jù)；提供的更完善《報批報建及市政基礎(chǔ)配套費收集表》；營銷管理中心提供的營銷提供進一步《營銷報告》、《市場調(diào)研報告》、《銷售綜合單價》；研發(fā)設(shè)計中心提供《全套施工圖》，包括土方、樁基、支護、門窗、幕墻等；財務(wù)管理中心提供更準確的管理費用、營銷費用、財務(wù)費用的費率及企業(yè)稅費的計算調(diào)整表成本管理部委托咨詢公司算量成果表格《附表-土建（咨詢公司、安裝（咨詢公司）》采招部完成的工程總承包定標，并提供工程清單綜合單價或承包費率。已完成招標工程的承包價格、材料單價。一、目標成本管理辦法---施工圖版2、編制時間造價咨詢算量完成（造價算量時間一般為30天）、根據(jù)各部門提供數(shù)據(jù)后15天內(nèi)編制完成。3、施工圖版目標成本報送流程：項目成本負責人----成本管理部經(jīng)理----成本招采總經(jīng)理---規(guī)劃設(shè)計總經(jīng)理—營銷總經(jīng)理-財務(wù)總經(jīng)理---項目或片區(qū)總經(jīng)理---集團總裁---董事長（若董事長不審批，需單獨匯報）一、目標成本管理辦法---施工圖版1、方案版目標成本：方案版目標成本作為項目目標成本最高限額，成本管理部依據(jù)方案版目標成本編制設(shè)計限額指標包括：結(jié)構(gòu)限額指標、外立面限額指標、可售比限額指標、公裝限額指標、售樓精裝限額指標、景觀限額指標。設(shè)計部依據(jù)限額指標編制設(shè)計任務(wù)書、施工圖設(shè)計不得超過各項指標，特殊情況需經(jīng)董事長審批。2、施工圖版目標成本：施工圖版目標成本作為項目公司成本管控的最高限額、是合約規(guī)劃編制的重要參考資料、是項目公司業(yè)績考核的重要指標。3、原則上：土地版目標成本>=方案版目標成本>=施工圖版目標成本一、目標成本管理辦法---執(zhí)行效率培訓(xùn)目錄A成本后評估C預(yù)結(jié)算管理辦法簽證變更管理辦法工程款支付辦法D合約規(guī)劃管理辦法P目標成本管理辦法成本制度體系工程索賠與反索賠現(xiàn)場復(fù)核與巡檢地下四大塊復(fù)核辦法造價咨詢公司管理辦法動態(tài)成本管理與預(yù)警二、合約規(guī)劃管理辦法---概念1、通俗地講合約規(guī)劃是將目標成本的科目轉(zhuǎn)化為預(yù)計將發(fā)生的合同或者費用，是對項目經(jīng)營進行一次推演，從而提前發(fā)現(xiàn)問題、提前預(yù)防。成本科目具體合同JA03.02020402墻面保溫隔熱JA.014外立面保溫及涂料裝飾工程合同分包JA03.02020501涂料外墻JA03.02020502面磚外墻JA03.02020502面磚外墻JA.015外墻磚采購合同合同供貨JA03.02020502面磚外墻JA.016瓷磚膠、勾縫劑采購合同合同供貨二、合約規(guī)劃管理辦法---作用指導(dǎo)采購招標和合同簽訂（招標計劃）明確合同金額，有效前置成本控制明確項目合同范圍，保障權(quán)責落地明確稅務(wù)籌劃計劃、保證過程資料完整明確各項費用控制目標，方便過程管控2、合約規(guī)劃的作用：二、合約規(guī)劃管理辦法---部門職責一、成本管理部：（一）、匯總各部門提供的內(nèi)容，編制項目合約規(guī)劃；（二）、關(guān)注各個控制科目下的合約預(yù)算匯總額是否超本科目的目標成，并進行成本預(yù)警；（三）、關(guān)注工程類合約的范圍是否有重疊、遺漏等；（四）、在進行合約規(guī)劃的強控管理，對超合約規(guī)劃的合約進行目標成本的調(diào)整。（五）、組織項目成本風險評估，并在合約規(guī)劃中明確風險管控要點及應(yīng)對措施。二、研發(fā)設(shè)計中心/體驗中心（一）、對自身管理范圍的各種設(shè)計合同發(fā)生額進行預(yù)估；（二）、編制設(shè)計類合同規(guī)劃方案，明確合同簽訂的類型、份數(shù)、范圍；（三）、預(yù)測各種設(shè)計合同的簽約預(yù)計時間、各項設(shè)計工作的完成預(yù)計時間。（四）、編制項目設(shè)計類、配套類、設(shè)計咨詢類合同總臺賬三、投資開發(fā)中心（一）、對各項前期或報批報建費用項目、各費用項目發(fā)生金額進行預(yù)估；（二）、對各項費用繳納的時間節(jié)點、退還時間及返還比例、返還方式進行明確。（三）、編制項目報批報建費用總臺賬二、合約規(guī)劃管理辦法---部門職責四、招采管理部（一）、對各項工程合同的工程范圍、界面劃分進行明確；（二）、對各項目針對合約規(guī)劃模板的差異項、標段、批次劃分進行明確；（三）、對各項目各合約內(nèi)的甲供料、甲指乙購料、各合同計價方式進行明確。（四）、編制項目工程類、材料類合同總臺賬。五、財務(wù)中心（一）、編制項目管理費計劃；（二）、編制項目稅務(wù)籌劃計劃；（三）、編制項目資金計劃，計算項目資金成本。六、營銷中心（一）、編制項目銷售計劃；（二）、編制項目營銷類合同、費用計劃。二、合約規(guī)劃管理辦法---成本管控合約規(guī)劃的成本管控----招標階段（一）、合同招標時，根據(jù)合約規(guī)劃的要求編制項目工程范圍、計價方式編制招標文件，按照一個合約規(guī)劃對應(yīng)一份招標、一項費用的原則；（二）、如果缺少合約規(guī)劃科目，需依據(jù)目標成本新增合約規(guī)劃；（三）、如果合約規(guī)劃超目標科目成本，項目成本負責人需及時發(fā)出預(yù)警，并在動態(tài)成本中及時反應(yīng)成本變化。培訓(xùn)目錄A成本后評估C預(yù)結(jié)算管理辦法簽證變更管理辦法工程款支付辦法D合約規(guī)劃管理辦法P目標成本管理辦法成本制度體系工程索賠與反索賠現(xiàn)場復(fù)核與巡檢地下四大塊復(fù)核辦法造價咨詢公司管理辦法動態(tài)成本管理與預(yù)警三、預(yù)結(jié)算管理辦法1、預(yù)結(jié)算管理辦法適用范圍一、本辦法適用于置業(yè)公司及下屬公司所有工程類（包含建安工程、材料設(shè)備采購、軟裝擺飾合同）合同；二、適用于上述合同的預(yù)、結(jié)算編制及審核工作。三、預(yù)結(jié)算管理辦法----部門職責一、成本管理部－片區(qū)（一）、負責編制項目預(yù)算計劃、結(jié)算審核計劃；（二）、負責工程預(yù)算編制、審核、進度預(yù)算分解的工作；（三）、負責審核材料設(shè)備采購數(shù)量；（四）、負責現(xiàn)場變更、簽證發(fā)生前的成本測算和完成后的按實結(jié)算；（五）、負責月度形象進度完成產(chǎn)值的審核、進度款（材料款）支付申請、審核；（六）、負責招標不外委工程的清單編制、外委工程清單的審核；（七）、負責組織編制不外委工程的結(jié)算、以及負責審核外委工程結(jié)算資料。二、成本管理部-總部（一）、負責本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查；（二）、凡總包合同金額達到1000萬以上，消防合同、強電合同、精裝修合同、幕墻合同、園林園建合同金額達到500萬以上時，對成本控制部編制或?qū)徍说念A(yù)算、結(jié)算進行最終復(fù)審；（三）、對變更、簽證金額達到20萬及以上的部分采取抽查方式進行復(fù)審。三、招采部門（一）、對工程的主要材料預(yù)算價格核準確認；（二）、負責對造價咨詢機構(gòu)的招標、篩選。（三）、對工程的主要材料結(jié)算價格核準、采購實際數(shù)量的確認三、預(yù)結(jié)算管理辦法----部門職責四、設(shè)計部門（一）、負責提供有效的施工圖紙、變更圖紙、變更指令等其它相關(guān)資料；（二）、對招采、成本部門提出圖紙疑問予以答復(fù)；（三）、對工程材料設(shè)備樣板確認工作負責；（四）、負責對施工單位編制的竣工圖真實性、正確性進行審核。五、工程管理部門（一）、負責施工方案、施工措施、施工工藝的核準確認；（二）、負責審核項目公司報送結(jié)算資料的完整性；（三）、負責對施工單位編制的竣工圖真實性進行二次復(fù)核。三、預(yù)結(jié)算管理辦法----部門職責項目工程部（一）、負責提供工程進度安排資料、初步施工方案等相關(guān)資料；（二）、負責審核經(jīng)監(jiān)理單位審核的施工單位整理遞交的工程結(jié)算資料的完整性、真實性；（三）、負責提供工程實際進度安排資料、施工組織設(shè)計等相關(guān)資料；（四）、負責提供施工合同承包范圍內(nèi)的遺留工程、未完工程和需要質(zhì)量整改工程；（五）、負責審核材料設(shè)備結(jié)算資料，并確保其準確性和真實性；（六）、負責提供結(jié)算合同的承包單位在施工過程中罰款、扣款、違約責任等資料；（七）、負責提供甲供材料的領(lǐng)用清單資料；（八）、負責審核工程現(xiàn)場簽證、變更內(nèi)容的真實性和準確性；（九）、負責對施工單位編制的竣工圖真實性、完整性進行審核。三、預(yù)結(jié)算管理辦法----遵循原則1、廉潔公正原則：應(yīng)始終以公司利益為最高利益，遵守法律法規(guī)，恪守職業(yè)道德，廉潔嚴明、公正、客觀地進行結(jié)算工作。2、可復(fù)查性原則：工程結(jié)算工作的全過程應(yīng)有詳細、真實的記錄及完善的資料管理制度，量價計算過程等文件、資料應(yīng)具備完全的可復(fù)查性。3、原件結(jié)算原則:凡過程中的設(shè)計變更、簽證、認價單、補充文件、施工指令單與聯(lián)系單的原件需要存檔在結(jié)算文件中4、合理低價原則：工程預(yù)算工作應(yīng)以設(shè)計圖紙、客觀事實等為依據(jù)，充分理解、靈活運用當?shù)毓こ淘靸r管理規(guī)定，并利用市場競爭，處理好質(zhì)量、工期與成本的關(guān)系，追求以合理較低價格確定工程造價。三、預(yù)結(jié)算管理辦法----時間及范圍施工圖預(yù)算編制時間要求施工圖出齊后，原則上按以下時間節(jié)點要求編制：1、土建工程、安裝工程地下部分1個月內(nèi)應(yīng)有完整的主體預(yù)算書；2、土建工程、安裝工程地上部分2個月內(nèi)應(yīng)有完整的單位工程預(yù)算書；3、若需要與施工單位進行預(yù)算書的核對時，完成預(yù)算書后，核對時間為1個月，最長不得超過2個月。委托編制范圍（一）、原則上總包合同、消防合同、精裝修合同、幕墻合同、園林園建、市政配套工程合同需委托造價咨詢單位編制工程預(yù)結(jié)算書；（二）、除以上外委合同外均內(nèi)部編制工程預(yù)結(jié)算書；（三）、對于需內(nèi)部編制工程預(yù)結(jié)算書的合同，因時間緊、工作繁雜、計算依據(jù)標準明確清晰的建設(shè)項目的預(yù)結(jié)算工作，可以由成本控制部報中心負責人審批后委托造價咨詢單位進行編制或?qū)徍恕Ｈ?、預(yù)結(jié)算管理辦法----特別要求施工單位提供的結(jié)算資料中，下列資料必須轉(zhuǎn)化為設(shè)計變更、工程簽證后，方可作為結(jié)算的計算依據(jù)：1、技術(shù)核定單、圖紙會審交底紀要；2、經(jīng)發(fā)包方審核批準的施工組織設(shè)計；3、雙方確認的會議紀要、備忘錄、工作聯(lián)系函；4、監(jiān)理工程師通知或發(fā)包人施工指令；5、開工報告(開工令)、竣工報告及工期延期確認單；6、施工單位補充的地質(zhì)勘探報告；7、隱蔽工程驗收資料；8、場地三通一平資料。培訓(xùn)目錄A成本后評估C預(yù)結(jié)算管理辦法簽證變更管理辦法工程款支付辦法D合約規(guī)劃管理辦法P目標成本管理辦法成本制度體系工程索賠與反索賠現(xiàn)場復(fù)核與巡檢地下四大塊復(fù)核辦法造價咨詢公司管理辦法動態(tài)成本管理與預(yù)警四、簽證變更管理辦法---定義立項審批：指施工過程中甲方根據(jù)工程實際情況發(fā)起的交由工程承包單位實施的工作任務(wù)（包含設(shè)計變更、方案、無圖紙或方案的現(xiàn)場其他工作事項）均需在內(nèi)部走OA審批的工作流程。工程簽證：指施工過程中根據(jù)甲方發(fā)出的《工程聯(lián)系單》，造成工程承包單位增加（或減少）合同內(nèi)外工程量產(chǎn)生的經(jīng)濟結(jié)算。設(shè)計變更：在項目施工圖發(fā)出后，設(shè)計單位根據(jù)建設(shè)單位要求，對設(shè)計圖紙所做出的變更，統(tǒng)稱設(shè)計變更，包括設(shè)計修改、設(shè)計完善及優(yōu)化、功能調(diào)整。1、遵循“先論證、再預(yù)算、后施工”的原則而編制的審批流程。2、對于采取施工圖預(yù)算加變更、簽證結(jié)算的合同，當發(fā)生設(shè)計變更時，無論是否能在竣工圖中體現(xiàn)均需在發(fā)生當月及時對設(shè)計變更與設(shè)計簽證進行費用確認四、簽證變更管理辦法---管理原則權(quán)力限制原則：公司對現(xiàn)場簽證管理實行嚴格的權(quán)限規(guī)定，不在權(quán)限范圍之內(nèi)的簽字一律無效。如對公司造成損失，追究越權(quán)簽字人的責任。時間限制原則：公司對工程簽證結(jié)算實行嚴格的時間限制，禁止事后補辦；工程驗收完工后7個工作日內(nèi)必須上報簽證費用，逾期未上報視為施工單位放棄該工程聯(lián)系單對費用的主張。一單一算原則：一個現(xiàn)場簽證單應(yīng)編制一份預(yù)算書，一份結(jié)算書，且對應(yīng)一個工程合同，待單項工程整體結(jié)算時匯入工程整體結(jié)算。月清月結(jié)原則：每月20日前，預(yù)算部、施工單位應(yīng)就上月1日至上月月底前已完工且手續(xù)完備的現(xiàn)場簽證的費用進行核對并簽字確認。完工確認原則：簽證工程完工后,項目公司工程部必須在5日內(nèi)完成確認，如隱蔽工程必須在其覆蓋前簽字確認。原件結(jié)算原則：現(xiàn)場簽證的結(jié)算必須要有齊備的、有效的原件作為預(yù)、結(jié)算依據(jù)。多級審核原則：現(xiàn)場簽證預(yù)、結(jié)算至少要經(jīng)過現(xiàn)場預(yù)算、總部復(fù)審二級以上的審核。法律約束原則：公司與施工單位簽署工程合同的同時，應(yīng)將本管理辦法作為合同附件，與原合同具有同等法律效力，供雙方執(zhí)行。標準表格原則：所有現(xiàn)場簽證單都必須使用本管理辦法規(guī)定的標準表格，詳見附件。反簽證同時出具原則：凡簽證的同時涉及原責任單位（或上道工序責任），必須同時向原責任單位開具《反簽證索賠單》，否則本簽證不得審批。四、簽證變更管理辦法---管理原則項目專業(yè)工程師→現(xiàn)場預(yù)算工程師→項目經(jīng)理【估算<5000元】→公司成控部經(jīng)理→項目總經(jīng)理【5000元≤估算<2萬】→招采成本中心總經(jīng)理【2萬元≤估算<20萬元】→集團總經(jīng)理【估算≥20萬元】項目設(shè)計工程師→項目預(yù)算工程師→項目經(jīng)理→項目總經(jīng)理→設(shè)計經(jīng)理【估算<2萬元】→預(yù)算部經(jīng)理→研發(fā)設(shè)計中心【2萬元≤估算<10萬元】→營銷管理中心(涉及銷售或客戶承諾的)→招采成本中心總經(jīng)理【10萬元≤估算<30萬元】→集團總經(jīng)理【估算≥30萬元】變更與簽證的區(qū)別：1、流程不一樣，設(shè)計變更要經(jīng)設(shè)計部領(lǐng)導(dǎo)及營銷部審批，因圖紙的修改涉及到銷售說辭與銷售承諾。2、變更是對圖紙的修改；簽證是對現(xiàn)場施工范圍、工序、工期、質(zhì)量等施工單位經(jīng)濟支出的補償。二者性質(zhì)完全不一樣。簽證和變更各自按相應(yīng)的流程處理，不能混淆。四、簽證變更管理辦法---工程量確認所有簽證經(jīng)辦人員必須在簽證工程施工完成并經(jīng)現(xiàn)場質(zhì)量驗收合格后方可辦理工程量確認，工程量須經(jīng)現(xiàn)場實測實量，并拍攝現(xiàn)場照片作為附件，如有竣工圖，則須附上竣工圖作為附件，由項目工程部組織由監(jiān)理公司、項目工程部專業(yè)工程師、現(xiàn)場預(yù)算工程師共同參與確認（工程部通知現(xiàn)場預(yù)算參與現(xiàn)場核量）；需要現(xiàn)場測量、計算的簽證工程，一般由兩人以上參加，測量與復(fù)核由不同人員操作；如屬隱蔽工程，必須在其覆蓋之前，由項目工程師、現(xiàn)場預(yù)算工程師拍照并做完成工程量描述，由監(jiān)理公司和工程部經(jīng)理簽字確認；如為土方工程，項目工程師須在工程實施前和完工后分別拍攝現(xiàn)場照片，并由施工單位、監(jiān)理公司及工程部簽章確認土方格網(wǎng)圖、開挖灰線圖；工程簽證工程量原則上不得以工日或臺班計算。如確需以工日或臺班計算，則審核意見必須說明工人每日起止工作時間（零星用工附經(jīng)過項目工程部確認的到場工人每天簽到、簽退單）；借工、零星用工簽證，如合同無約定的應(yīng)明確人工單價標準或參考標準；對于現(xiàn)場一些無法通過圖紙表現(xiàn)的工程量，項目公司工程部可組織施工單位、監(jiān)理單位、預(yù)算部三方現(xiàn)場直接對工程量進行認定，但對于有施工方案及施工圖的簽證，項目公司工程部認定施工單位是否按照施工方案和圖紙全部施工即可，圖紙或方案上的工程量及單價由預(yù)算部進行核定；簽證工程可通過圖紙準確反映工程量的，應(yīng)以圖紙反映，不得簽證數(shù)量；能在竣工圖反映的在竣工圖中反映，不再簽證；竣工圖無法反映的才以簽證形式表現(xiàn),嚴禁出現(xiàn)簽證單和竣工圖出現(xiàn)重復(fù)內(nèi)容的情況；對于一些歷時較長的簽證（如抽水臺班），需一天一簽，最終匯總處理；如屬拆除工程，須說明拆除材料的利用率；四、簽證變更管理辦法---不予簽證情形以下情況不予簽證：未能在工程驗收完工后七個工作日內(nèi)上報的簽證；簽證內(nèi)容、數(shù)量與現(xiàn)場不符；屬于施工單位原因造成的現(xiàn)場簽證；該簽證已經(jīng)辦理，現(xiàn)又出現(xiàn)的重復(fù)簽證；屬于合同約定無需辦理簽證的工作內(nèi)容；質(zhì)量驗收不合格的簽證；施工過程中發(fā)生停窩工，設(shè)備、周轉(zhuǎn)材租賃周期的延長，但未按要求辦理相關(guān)手續(xù)的，不得辦理簽證。包括在合同預(yù)算包干費內(nèi)的工作內(nèi)容不得簽證，如施工雨水的排除、因地形影響造成的場內(nèi)料具二次運輸、20米高以下的工程用水加壓措施、完工清場后的垃圾外運、施工材料堆放場地的整理、水電安裝后的補洞工料費、工程成品保護費、施工中的臨時停水停電、基礎(chǔ)埋深2米以內(nèi)挖土方的塌方、日間照明施工增加費（不含地下室和特殊工程）等；四、簽證變更管理辦法---資料要求現(xiàn)場簽證結(jié)算應(yīng)具備的資料：建設(shè)單位發(fā)出的指令單、技術(shù)核定單、通知單等甲方指令；與指令單相對應(yīng)的施工圖紙；施工單位根據(jù)指令單、配套圖紙、報標報價和合同結(jié)算條款計算的工程預(yù)算書；現(xiàn)場預(yù)算工程師對造價初步審核預(yù)算書（提供工程量的審核計算式、單價的來源依據(jù)）；現(xiàn)場工程部、監(jiān)理對完成成果的評價意見（含質(zhì)量、工期、安全文明、效果等）；完成成果的現(xiàn)場實物圖片。超過總部授權(quán)金額以上時，必須先有集團總部的技術(shù)審批報告，集團總部的費用審批報告。四、簽證變更管理辦法---反簽證對于因為上一道工序施工單位失誤或質(zhì)量問題引起下一道工序施工單位工程量增加的現(xiàn)場簽證；如發(fā)生已完成施工實物量的成品、半成品以及現(xiàn)場的周轉(zhuǎn)設(shè)備材料、安全設(shè)施、用電設(shè)備等造成的毀損，甲方有權(quán)安排反簽證；施工過程中因質(zhì)量問題，未按設(shè)計圖紙要求和相關(guān)質(zhì)量標準進行完全整改，已影響下一道工序?qū)嵤┯媱?，?jīng)甲方或監(jiān)理通知，仍未在規(guī)定時間內(nèi)完成工程的，甲方有權(quán)安排反簽證提出單位代替執(zhí)行；施工過程中未執(zhí)行甲方指令或設(shè)計變更造成甲方損失的，甲方有權(quán)安排反簽證提出單位代替執(zhí)行。施工過程中因故發(fā)生停窩工時，對于施工單位自身原因造成的停窩工，設(shè)備、周轉(zhuǎn)材租賃周期的延長，項目工程部對該單位不予辦理簽證，但應(yīng)對該事件做好相關(guān)記錄，在事件結(jié)束后三天內(nèi)就因此給甲方及其他施工單位造成的各方面損失，向其發(fā)出書面函件并在隨后兩周內(nèi)由項目公司對各項損失辦理雙方確認。四、簽證變更管理辦法---設(shè)計交底設(shè)計變更交底：設(shè)計：整理設(shè)計變更交底資料，與各部門進行設(shè)計變更交底工作；項目：組織設(shè)計部門與施工單位進行設(shè)計變更的技術(shù)交底；招采：導(dǎo)致材料的變更，應(yīng)及時重新選型定板封樣；預(yù)算：對影響工程量和材料設(shè)備用量較大的變更，應(yīng)及時與項目部進行交底確定現(xiàn)場材料的備用量；營銷：對影響到客戶承諾的變更，應(yīng)及時與客戶進行溝通；開發(fā)：對影響開發(fā)報建及驗收的變更，應(yīng)及時處理與政府相關(guān)部門的報審手續(xù)。培訓(xùn)目錄A成本后評估C預(yù)結(jié)算管理辦法簽證變更管理辦法工程款支付辦法D合約規(guī)劃管理辦法P目標成本管理辦法成本制度體系工程索賠與反索賠現(xiàn)場復(fù)核與巡檢地下四大塊復(fù)核辦法造價咨詢公司管理辦法動態(tài)成本管理與預(yù)警五、工程款支付管理辦法----預(yù)付款一、合同簽訂后、依據(jù)合同約定，責任部門填寫《工程款支付申請表》，并交項目預(yù)算工程師核算應(yīng)付款項后上傳系統(tǒng)進行付款審批（應(yīng)備注施工單位聯(lián)系人及電話）；二、未簽訂合同之前一律不得支付工程款，特殊情況必須提前支付，按照借款性質(zhì)處理，簽訂合同后重新發(fā)起付款流程，將借款轉(zhuǎn)化為工程款。三、預(yù)付款應(yīng)根據(jù)合同約定支付進度款時及時扣除。五、工程款支付管理辦法----進度款項目工程部/體驗中心（一）、負責依據(jù)合同工程款支付節(jié)點，組織對已完工程進度、質(zhì)量驗收，明確合同工作內(nèi)容甩項，填寫《分項工程（支付節(jié)點）驗收單》，并對形象進度準確性負責；（二）、項目工程部工程師組織（非首次）甲供材驗收，并組織填寫《甲供材料設(shè)備進場驗收單》；（三）、負責填報扣款內(nèi)容,比如：代交水電費、罰款及其他扣款；（四）、驗收合格后，填寫《工程款支付申請表》，并交項目預(yù)算工程師核算應(yīng)付款項后上傳系統(tǒng)進行付款審批（應(yīng)備注施工單位聯(lián)系人及電話）；成本管理部—片區(qū)（一）、負責形象進度復(fù)核、合同范圍內(nèi)工作甩項復(fù)核；（二）、負責依據(jù)形象進度、工程款節(jié)點、合同價格計算已完工程或甲供料產(chǎn)值，并計算應(yīng)付工程款金額；（三）、負責審核工程款支付資料完整性及真實性。（四）、必須結(jié)合現(xiàn)場實際進度情況對形象進度的正確性、準確性進行進一步的復(fù)核驗證，確保不超進度審核產(chǎn)值，并對產(chǎn)值計算的準確性負責。五、工程款支付管理辦法----質(zhì)保金一、

項目工程部（一）、復(fù)核工程竣工驗收情況，包括竣工驗收日期、驗收合格情況、質(zhì)保期；（二）、合同履約情況，工程維修情況以及是否存在質(zhì)量隱患；（三）、工程交叉扣款、工程維修扣款。二、集團維修部（一）、復(fù)核工程維修配合情況；（二）、復(fù)核是否存在代維修情況以及代扣維修款；（三）、評估是否存在質(zhì)量隱患。三、成本管理部（一）、復(fù)核結(jié)算金額以及結(jié)算前扣款數(shù)據(jù)；（二）、根據(jù)工程部以及維修部扣款說明計算應(yīng)付質(zhì)保金。四、財務(wù)部（一）、復(fù)核各種扣款情況；（二）、復(fù)核發(fā)票是否足額提交。培訓(xùn)目錄A成本后評估C預(yù)結(jié)算管理辦法簽證變更管理辦法工程款支付辦法D合約規(guī)劃管理辦法P目標成本管理辦法成本制度體系工程索賠與反索賠現(xiàn)場復(fù)核與巡檢地下四大塊復(fù)核辦法造價咨詢公司管理辦法動態(tài)成本管理與預(yù)警六、工程索賠與反索賠----概念及前期索賠是指在合同履行過程中，對于并非自己的過錯，而是應(yīng)由對方承擔責任的情況造成的實際損失向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟補償和(或)時間補償?shù)囊?。反索賠就是反駁、反擊或者防止對方提出的索賠，不讓對方索賠成功或者全部成功。一般認為，索賠是雙向的，業(yè)主和承包商都可以向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求，任何一方也都可以對對方提出的索賠要求進行反駁和反擊，這種反擊和反駁就是反索賠。索賠成立的條件：1、非承包方自身原因?qū)е碌某邪劫M用及工期追索；2、由于發(fā)包方違約導(dǎo)致的承包方費用及工期追索；3、由于合同條款不明晰、雙方存在分歧而導(dǎo)致承包方的費用及工期追索等。4、凡是發(fā)包方以《變更簽證聯(lián)

系單》等書面指令形式向承包方下發(fā)并被執(zhí)行的。六、工程索賠與反索賠----部門職責項目工程部（一）、對工程索賠事件的真實性負責；（二）、對工程量/工期的準確性負責；（三）、對工程監(jiān)理的管理；（四）、采取措施，減少索賠；（五）、參與索賠談判；（六）、負責對工程索賠管理、對索賠單進行編號。成本管理部（一）、對工程索賠事件的合理性負責；（二）、對工程索賠費用的正確性負責；（三）、負責索賠額度<2萬元的索賠談判，談判前須與片區(qū)總經(jīng)理進行溝通；（四）、參與索賠額度≥2萬元的索賠談判；（五）、負責填報《工程索賠審批單》（索賠-附表一）并組織索賠的審批工作。六、工程索賠與反索賠----索賠計算人工費：包括增加工作內(nèi)容的人工費、停工損失費和工作效率降低的損失費等，其中增加工作內(nèi)容的人工費應(yīng)按照計日工費計算，而停工損失費和工作效率降低的損失費按窩工費計算，窩工費的標準應(yīng)在合同中約定，同時應(yīng)考慮承包方對工人的自行調(diào)劑安排，盡可能只支付管理人員及現(xiàn)場看護人員的費用。設(shè)備費：可采用機械臺班費、機械折舊費、設(shè)備租賃費等幾種形式。當工作內(nèi)容增加引起的設(shè)備費索賠時，設(shè)備費的增加按照機械臺班費計算。因窩工引起的設(shè)備費索賠，當施工機械屬于施工企業(yè)自有時，按照機械折舊費計算索賠費用；當施工機械是施工企業(yè)從外部租賃時，索賠費用的標準可按照設(shè)備租賃費計算，同時考慮扣除能源消耗及操作人員工資問題。工期計算：被延誤的工作應(yīng)是處于施工進度計劃關(guān)鍵線路上的施工內(nèi)容，可應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖進行關(guān)鍵線路分析。計劃關(guān)鍵線路應(yīng)按照工程部批準的施工組織方案。培訓(xùn)目錄A成本后評估C預(yù)結(jié)算管理辦法簽證變更管理辦法工程款支付辦法D合約規(guī)劃管理辦法P目標成本管理辦法成本制度體系工程索賠與反索賠現(xiàn)場復(fù)核與巡檢地下四大塊復(fù)核辦法造價咨詢公司管理辦法動態(tài)成本管理與預(yù)警七、現(xiàn)場復(fù)核及巡檢----目的、職責目的為了加強項目成本管理部對現(xiàn)場工程復(fù)核及巡檢力度，規(guī)范工作流程，提高風險防范意識，促進項目公司各類工程、簽證變更、索賠與反索賠過程資料收集的規(guī)范化、標準化、制度化建設(shè)。一、項目成本人員（一）、負責現(xiàn)場復(fù)核及巡檢工作實施；（二）、負責現(xiàn)場各階段復(fù)核及巡檢附表填寫；（三）、負責現(xiàn)場復(fù)核及巡檢過程中照片拍攝；（四）、負責現(xiàn)場復(fù)核及巡檢文件整理、臺賬、存檔等工作。二、片區(qū)成本部負責人（一）、負責本片區(qū)各項目現(xiàn)場復(fù)核及巡檢文件臺賬匯總工作；（二）、負責本片區(qū)各項目現(xiàn)場復(fù)核及巡檢文件抽查工作；（三）、負責本片區(qū)各項目現(xiàn)場復(fù)核及巡檢文件有效使用工作。七、現(xiàn)場復(fù)核及巡檢----具體要求鋼筋施工階段鋼筋施工階段要求每周至少巡檢一次，填寫《現(xiàn)場復(fù)核及巡查記錄表》附上相應(yīng)影像資料。具體巡檢要點如下：圖紙設(shè)計說明中，如顯示鋼筋搭接方式，現(xiàn)場未采用，可根據(jù)工程部或技術(shù)部簽字下發(fā)標準，現(xiàn)場檢查施工是否與此標準一致；如未下發(fā)統(tǒng)一標準，需現(xiàn)場辦理核實情況表，施工單位、工程部簽字確認，作為結(jié)算依據(jù)；鋼筋水平/豎向鋼筋（包含箍筋）根數(shù)，應(yīng)按四舍五入+1計入預(yù)算；墻面鋼筋拉筋，圖紙設(shè)計為梅花設(shè)置，現(xiàn)場施工形式若為雙向設(shè)置，現(xiàn)場辦理核實情況表，施工單位、工程部簽字確認，作為結(jié)算依據(jù)；圖紙設(shè)計梁腹板高大于等于450mm時增加側(cè)面鋼筋，如果圖紙沒有設(shè)計的話是否按照圖集施工，核實現(xiàn)場施工情況，做好照片及書面記錄，為結(jié)算提供依據(jù)；七、現(xiàn)場復(fù)核及巡檢----具體要求二次結(jié)構(gòu)施工階段二次結(jié)構(gòu)施工階段要求每周至少巡檢一次，填寫《現(xiàn)場復(fù)核及巡查記錄表》附上相應(yīng)影像資料。具體巡檢要點如下：

（一）、構(gòu)造柱施工，在圖紙會審時，需設(shè)計院補出構(gòu)造柱布置圖；如圖紙設(shè)計有施工部位，是否有可行性，是否需要優(yōu)化，成本部提出，工程部或技術(shù)部確定；（二）、如圖紙未設(shè)計具體施工部位，需現(xiàn)場核實施工部位，現(xiàn)場辦理核實情況表，施工單位、工程部簽字確認，作為結(jié)算依據(jù)；（三）、圖紙設(shè)計“洞頂離梁底距離小于混凝土過梁高度或200時，過梁與梁整澆”核實現(xiàn)場施工情況，做好照片及書面記錄，為結(jié)算提供依據(jù)；（四）、圖紙設(shè)計“當過梁與現(xiàn)澆柱、梁等相碰時，過梁可以改為現(xiàn)澆”核實現(xiàn)場施工情況，做好照片及書面記錄，為結(jié)算提供依據(jù)；（五）、圖紙設(shè)計“非承重填充墻應(yīng)沿框架柱（含構(gòu)造柱）或剪力墻全高每隔600mm,設(shè)2A6通長錨拉筋”核實現(xiàn)場施工情況，做好照片及書面記錄，為結(jié)算提供依據(jù)；（六）、門窗洞口側(cè)壁增加木磚的具體施工方法，核實現(xiàn)場施工情況，做好照片及書面記錄，為結(jié)算提供依據(jù)；七、現(xiàn)場復(fù)核及巡檢----具體要求穿地下室外墻的剛性防水套管、穿消防水池水池壁的柔性防水套管是否按圖施工，規(guī)格型號是否符合圖紙及設(shè)計規(guī)范要求；穿樓板及墻的預(yù)埋鋼套管的型號及長度是否符合圖紙設(shè)計及規(guī)范要求。給排水管材、管件、閥門及其附件的品牌及質(zhì)量是否符合認質(zhì)認價及規(guī)范的要求，是否按圖紙設(shè)計施工；有防腐刷油要求的是否按圖紙設(shè)計施工；對管道周圍洞口的封堵應(yīng)著重檢查，以防吊洞不嚴密，而有跑冒滴漏現(xiàn)象發(fā)生。對與電線、燈具、開關(guān)、插座等由施工方采購需甲方認質(zhì)認價的材料也要對其品牌及質(zhì)量在進場及施工中不定時的檢查，是否符合認質(zhì)認價及相關(guān)規(guī)范要求，產(chǎn)品的合格證及檢測報告是否真實有效；施工中電纜、電線敷設(shè)走勢是否與圖紙設(shè)計一致，電線每個回路穿線根數(shù)及穿放的線型號是否按圖紙設(shè)計施工；安裝工程現(xiàn)場復(fù)核要點：培訓(xùn)目錄A成本后評估C預(yù)結(jié)算管理辦法簽證變更管理辦法工程款支付辦法D合約規(guī)劃管理辦法P目標成本管理辦法成本制度體系工程索賠與反索賠現(xiàn)場復(fù)核與巡檢地下四大塊復(fù)核辦法造價咨詢公司管理辦法動態(tài)成本管理與預(yù)警八、地下四大塊成本復(fù)核----原始標高測量土方開挖前階段，原始標高測量、復(fù)核要點

（1）、土方開挖前對測繪單位給出的原始坐標點位進行復(fù)核，并對從原始坐標點位引到土方工程施工現(xiàn)場的點位進行復(fù)核；

（2）、土石方實際開挖范圍線、邊坡線、坡度拐點、其它的輪廓點必須復(fù)核，并注明點的來源；

（3）、征地范圍紅線、原地面和完成面上口線及下口線，均須連接成閉合環(huán)線；

（4）、方格網(wǎng)測量點要求布點均勻，點位布置須滿足地形變化要求，能準確反映地形走勢；a、場地高差在0.5m以內(nèi)，測量網(wǎng)格間距10m*10m；b、場地高差在0.5~2m以內(nèi)，測量網(wǎng)格間距5m*5m；c、場地如有>2m及以上深溝、土丘時，須進行等高線測量。

（5）、采用全站儀、GPRS定位儀等儀器測量時，當天的測量數(shù)據(jù)須當天導(dǎo)出，形成書面文字相關(guān)人員共同簽字確認；

（6）、所有測量記錄均須是三維坐標（X、Y、H）；八、地下四大塊成本復(fù)核----基槽及回填基槽開挖完成階段，測量、復(fù)核要點（1）、基槽的原位復(fù)核；（2）、基槽的截面尺寸；（3）、基槽的工作面寬度；（4）、基槽的基底標高；（5）、基槽的現(xiàn)場復(fù)核比例不少于總量的20%；土方回填階段檢查、復(fù)核要點（1）、檢查施工工藝是否按照要求分層夯實；

（2）、采用砂石回填時，復(fù)核砂石的級配分類（人工級配或者天然級配）；

（3）、采用灰土回填時，灰土比例（二八或三七）是否滿足設(shè)計要求；

（4）采用一般土回填時，土質(zhì)中是否存在建筑、生活垃圾等是否符合設(shè)計要求。土方平衡方案按程序報審?fù)ㄟ^后方可動工，方案未獲得審批通過動工的，經(jīng)現(xiàn)場復(fù)核造成重大土石方工程成本浪費的，須及時上報各級相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)八、地下四大塊成本復(fù)核----基坑支護基坑支護施工階段的劃分及復(fù)核要點（一）、基坑邊界、坡度、支護深度復(fù)核階段（1）、基坑的上、下口邊界是滿足圖紙設(shè)計要求；

（2）、基坑邊坡支護深度、放坡系數(shù)是否滿足圖紙設(shè)計要求；（二）、錨桿（索）施工階段（1）、錨索的直徑、長度、材質(zhì)、自由端和固定端長度是否滿足圖紙要求；

（2）、錨具的材質(zhì)、大小是否滿足圖紙要求；（三）、土釘施工階段（1）、土釘?shù)闹睆?、深度、標高、根?shù)、間距是否滿足圖紙要求；（四）、噴射混凝土護壁施工階段（1）、護壁混凝土的標號、噴涂厚度是否滿足圖紙要求；

（2）、鋼筋網(wǎng)片的直徑、間距、綁扎的形式是否滿足圖紙要求。八、地下四大塊成本復(fù)核----降水降水工程復(fù)核、檢查項的要點（1）、降水工程井點布置項a、井點的點位是否滿足圖紙設(shè)計要求；b、井點的數(shù)量是否與圖紙保持一致；

（2）、降水開機時間項a、確認降水工程的開始時間；b、確定降水工程水泵的使用臺班數(shù)量；c、確認降水工程開機時的電表讀數(shù)；（3）、降水開始及停止時間項a、降水開始及停止時間的確認；b、降水期間水泵的使用臺班數(shù)量的確認；c、降水期間電表總讀度數(shù)；培訓(xùn)目錄A成本后評估C預(yù)結(jié)算管理辦法簽證變更管理辦法工程款支付辦法D合約規(guī)劃管理辦法P目標成本管理辦法成本制度體系工程索賠與反索賠現(xiàn)場復(fù)核與巡檢地下四大塊復(fù)核辦法造價咨詢公司管理辦法動態(tài)成本管理與預(yù)警九、咨詢公司管理辦法一、片區(qū)-成本管理部：（一）、藍圖出具后，由片區(qū)負責人填寫附表1《工程造價咨詢業(yè)務(wù)委托單》，并報總部成本管理部；對編制過程和結(jié)果進行綜合評分并由主管工程師填寫附表2《造價咨詢單位業(yè)務(wù)考評表》。（二）、負責組織咨詢公司預(yù)結(jié)算的編制和核對工作，并負責檢查咨詢公司的成果質(zhì)量、編制進度。（三）、負責對咨詢公司工作質(zhì)量、進度、紀律等全方面管理。二、總部-成本管理部（一）、審核片區(qū)-成本管理部提交的《工程造價咨詢業(yè)務(wù)委托單》，并根據(jù)審核后的委托單安排咨詢單位。（二）、負責與選定的咨詢公司簽訂工程造價咨詢合同。（三）、負責抽查片區(qū)成本管理部審核的造價咨詢成果。九、咨詢公司管理辦法業(yè)務(wù)委托范圍：（一）、各項目主體總包工程，原則上委托兩家咨詢公司；（二）、安裝工程、消防工程、樣板房及售樓部裝修工程、景觀工程，原則上委托一家咨詢公司；（三）、涉及壟斷工程的自來水、天然氣、熱力工程等，以及雨污水工程、保溫、涂料、EPS線條、公共部位裝修、地下車庫環(huán)氧地坪漆工程、地庫劃線及標識工程、門窗工程、攔桿、百葉、雨蓬、外墻石材、外墻幕墻、智能化工程等僅計算工程量的分包項，不再進行對外委托，由各片區(qū)-成本管理部自算；（四）、成本自算標底時，由于特殊情況自算標底無法滿足招標時間要求，需要將自算標底對外委托編制時，《工程造價咨詢業(yè)務(wù)委托單》需要招采成本總監(jiān)簽字確認，總部成本管理部每月將此類事項清單進行單獨統(tǒng)計。培訓(xùn)目錄A成本后評估C預(yù)結(jié)算管理辦法簽證變更管理辦法工程款支付辦法D合約規(guī)劃管理辦法P目標成本管理辦法成本制度體系工程索賠與反索賠現(xiàn)場復(fù)核與巡檢地下四大塊復(fù)核辦法造價咨詢公司管理辦法動態(tài)成本管理與預(yù)警十、動態(tài)成本與預(yù)警合約規(guī)劃階段動態(tài)成本管理一、合約規(guī)劃與執(zhí)行版目標成本的關(guān)系：（一）、合約規(guī)劃是對執(zhí)行版目標成本科學(xué)性、準確性、全面性的驗證；（二）、執(zhí)行版目標成本一經(jīng)審批不得進行隨意調(diào)整，合約規(guī)劃單項超支即進行成本預(yù)警；二、合約規(guī)劃階段動態(tài)成本管理各部門職責：（一）、成本管理部1、合約規(guī)劃確定后，成本專員對合約規(guī)劃超目標成本情況進行分析、匯總并對后期成本管理提出合理化建議，報成本招采總經(jīng)理、項目總或片區(qū)總、總裁，經(jīng)審批確認后方可實施。報送流程：成本專員---成本管理部區(qū)域?qū)尤?--成本管理部經(jīng)理---項目總/區(qū)域總--成本招采總經(jīng)理---總裁（合約規(guī)劃總金額超目標成本>100萬元）十、動態(tài)成本與預(yù)警（二）、營銷部1、當合約規(guī)劃超目標成本且不可壓縮時，營銷部依據(jù)產(chǎn)品配置、市場行情綜合評估銷售價格及去化周期，盡可能提高溢價快速回款以保證目標成本利潤率；2、根據(jù)銷售定位及客戶對象，對產(chǎn)品配置進行優(yōu)化調(diào)整。（三）、設(shè)計部門1、當合約規(guī)劃超目標成本且不可壓縮時，設(shè)計部門根據(jù)目標成本超支原因考慮調(diào)整產(chǎn)品成本配置、對材料品牌、造型進行調(diào)整、對方案進行優(yōu)化調(diào)整。(四)、項目部1、嚴格依據(jù)合約規(guī)劃與產(chǎn)品配置進行編制施工規(guī)劃方案，就施工過程中可能遇到的技術(shù)、方案進行充分認證，提出解決措施；2、在保證品質(zhì)的前提下，結(jié)合歷史施工經(jīng)驗就材料造型、品牌或結(jié)構(gòu)設(shè)計等方面提出合理化的優(yōu)化方案。十、動態(tài)成本與預(yù)警招標階段動態(tài)成本管理一、成本管理部1、由項目成本專員復(fù)核招標項是否有合約規(guī)劃，如果沒有該項合約規(guī)劃，需進行拆分生成一項新的合約規(guī)劃，保證一項合約規(guī)劃對應(yīng)一項招標、一份合同；2、當定標金額超合約規(guī)劃金額時，再確認定標金額無誤時，及時預(yù)警，并對超目標成本情況以及對項目利潤影響情況進行分析。報送流程：成本專員---成本管理部區(qū)域?qū)尤?--成本管理部經(jīng)理--項目總/區(qū)域總--成本招采總經(jīng)理---總裁（動態(tài)成本超目標成本>100萬元）3、當定標金額小于合約規(guī)劃金額，經(jīng)成本專員確認，預(yù)計合同結(jié)算金額小于合約規(guī)劃金額，可將節(jié)約部分合約規(guī)劃金額進行釋放，作為項目的合約規(guī)劃余量進行科目間調(diào)節(jié)。4、在合同簽訂審批時，必須對照合約規(guī)劃，并結(jié)合項目規(guī)劃余量，通過預(yù)警、強控指標進行對應(yīng)管控，且不允許重復(fù)被其它合同選擇，防止重復(fù)計算已發(fā)生成本，解決已發(fā)生成本虛高的問題。十、動態(tài)成本與預(yù)警施工階段動態(tài)成本管理一、工程部（一）、當簽證發(fā)生時，必須堅持“先立項，后施工”的原則，必須立項申請審批通過后方可向施工單位發(fā)出施工聯(lián)系單，且施工完成后必須及時驗收，向施工單位發(fā)出施工聯(lián)系單后應(yīng)同步報送片區(qū)成本管理部進行登記。（二）、當進