2020年全國中等專業(yè)學(xué)校教師招聘考試

工商管理知識點總結(jié)

第一章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策

第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略概述

★本節(jié)考點分析：

一、一級重要考點

1、企業(yè)戰(zhàn)略的層次2、企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式3、戰(zhàn)略控制的方法

二、二級重要考點

4、企業(yè)戰(zhàn)略的制定5、戰(zhàn)略控制的原則

三、非重點內(nèi)容

6、企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵7、企業(yè)戰(zhàn)略的特征8、企業(yè)戰(zhàn)略實施的步驟9、戰(zhàn)略控制的流

程

考點1：企業(yè)戰(zhàn)略的層次（理解掌握三個層次的概念）

戰(zhàn)略三個層次特點

企業(yè)總體戰(zhàn)略確定企業(yè)經(jīng)營范圍、經(jīng)營領(lǐng)域

企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略考慮如何獲得或提高競爭優(yōu)勢、競爭地位

由各職能部門作出的具體實施戰(zhàn)略，包括：生產(chǎn)制

造戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、財務(wù)管理戰(zhàn)略、人力資源

企業(yè)職能戰(zhàn)略

管理戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略等，且得到的效用僅涉

及實施各職能戰(zhàn)略得到的效用

考點2：企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式（掌握五種模式的特征，能夠根據(jù)特點選擇相應(yīng)的模式）

特點

高層領(lǐng)導(dǎo)決策、強制下層管理人員執(zhí)行

指揮型

?高層領(lǐng)導(dǎo)考慮：如何制定一個最佳戰(zhàn)略

重視運用組織結(jié)構(gòu)、激勵手段和控制系統(tǒng)來促進戰(zhàn)略

變革型實施

?高層領(lǐng)導(dǎo)考慮：如何實施戰(zhàn)略

合作型決策范圍擴大到企業(yè)高層管理集體之中

擴大到企業(yè)較低層次，使整個企業(yè)人員都支持企業(yè)的

文化型目標(biāo)和戰(zhàn)略，管理者擔(dān)任指導(dǎo)者角色，灌輸一種適當(dāng)

的企業(yè)文化

增長型企業(yè)戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生

考點3：戰(zhàn)略控制方法（掌握）

戰(zhàn)略控制方法考試要點

杜邦分析法旨在財務(wù)控制

1、財務(wù)角度：營業(yè)收入、資本報酬率、經(jīng)濟增加值

2、顧客角度：顧客滿意度、顧客保持率、顧客獲得

率、顧客盈利率、目標(biāo)市場的份額

平衡計分卡

3、內(nèi)部經(jīng)營流程角度

4、學(xué)習(xí)與成長角度：員工滿意度、員工保持率、員

工培訓(xùn)成本

利潤輪盤、現(xiàn)金輪盤、凈資產(chǎn)收益率輪盤（戰(zhàn)略最

利潤計劃輪盤

高業(yè)績目標(biāo)）

考點4：企業(yè)戰(zhàn)略制定（主要熟悉第一環(huán)節(jié)的內(nèi)容）

戰(zhàn)略制定步驟（三個環(huán)

節(jié)）要點

（核心）

由企業(yè)內(nèi)部的成員制定（不只專屬于高層管

企業(yè)愿景理者），借由團隊討論，獲得企業(yè)一致共識，

（我是誰）形成的大家愿意全力以赴的未來方向

確定企

?包括：核心信仰、未來前景

業(yè)愿

說明企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理由，說明企

景、使企業(yè)使命

業(yè)的宗旨、哲學(xué)、信念、原則，根據(jù)企業(yè)服

命與戰(zhàn)（企業(yè)的業(yè)

務(wù)對象的性質(zhì)揭示企業(yè)長遠發(fā)展的前景，為

略目標(biāo)務(wù)是什么）

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定與戰(zhàn)略制定提供依據(jù)

企業(yè)戰(zhàn)略目企業(yè)在一定時期內(nèi)沿其經(jīng)營方向所預(yù)期達到

標(biāo)的理想成果

準(zhǔn)備戰(zhàn)略方案—

評價和選擇戰(zhàn)略方案—

考點5：戰(zhàn)略控制的原則（對應(yīng)名稱熟悉）

戰(zhàn)略控制原則要點

確保目標(biāo)戰(zhàn)略控制過程是確保達成企業(yè)目標(biāo)的過程，通過執(zhí)

行戰(zhàn)略計劃確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)

適度控制控制過程要嚴(yán)格但不乏彈性

適時控制要掌握適當(dāng)時機、選擇適當(dāng)?shù)臅r候進行戰(zhàn)略修正

適應(yīng)性應(yīng)反映不同經(jīng)營的性質(zhì)與需要，應(yīng)視各部門的特點

等制定不同的監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)和方式

考點6：企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵

企業(yè)戰(zhàn)略管理

（動態(tài)管理過程）

主體企業(yè)管理者

基本任務(wù)實現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo)

最高任務(wù)實現(xiàn)企業(yè)的使命

考點7：企業(yè)戰(zhàn)略的特征（了解）

1、全局性與復(fù)雜性2、穩(wěn)定性與動態(tài)性3、收益性與風(fēng)險性

考點8：企業(yè)戰(zhàn)略實施的步驟

?步驟：戰(zhàn)略變化分析一戰(zhàn)略方案分解與實施一戰(zhàn)略實施的考核與激勵

考點9：戰(zhàn)略控制的流程

1、制定績效標(biāo)準(zhǔn)2、衡量實際績效3、審查結(jié)果4、采取糾偏措施

第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略分析

★本節(jié)考點分析：

一、一級重要考點

1、行業(yè)生命周期分析（案例分析）2、價值鏈分析3、波士頓矩陣分析4、企業(yè)綜合分

析（案例分析）

二、二級重要考點

5、宏觀環(huán)境分析6、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析（案例分析）7、企業(yè)核心競爭力分析

三、非重點內(nèi)容

8、戰(zhàn)略群體分析9、外部因素評價矩陣10、內(nèi)部因素評價矩陣

★企業(yè)戰(zhàn)略分析包括的內(nèi)容：（熟悉）

宏觀環(huán)境分析PESTEL分析法

A行業(yè)生命周期分析

（形成、成長、成熟、

衰退）

B行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析

★行業(yè)環(huán)境分析（5個威脅-新進入、購

企業(yè)外部環(huán)境

買、供應(yīng)、現(xiàn)有、替

分析

代品）

C戰(zhàn)略群體（內(nèi)/間）

分析

因素、權(quán)重（總=1重

外部因素評價矩陣（EFE矩

要）、分值（權(quán)重*1

陣）

至4分最好）

企業(yè)核心競爭力分析（體現(xiàn)：關(guān)系、資源、能力；

★企業(yè)內(nèi)部環(huán)特征：

境分析價值鏈分析、波士頓矩陣分析、內(nèi)部因素評價矩陣

（IFE矩司）

企業(yè)綜合分析SWOT分析法

考點1：行業(yè)生命周期分析（對應(yīng)名稱掌握四階段的特點）

行業(yè)特點市場特點競爭程度企業(yè)職能

產(chǎn)品剛出現(xiàn)，有較多壓力小研究開發(fā)、

形成期剛形成

小企業(yè)不激烈工程技術(shù)

產(chǎn)品已較完善，行業(yè)

迅速擴大，銷售額市場營銷、

★成長期規(guī)模擴大，已有不成日趨激烈

和利潤迅速增長生產(chǎn)管理

功企業(yè)已開始退出

產(chǎn)品成本

只留下少量大企業(yè)，趨于飽和，銷售額

★成熟期異常激烈控制、市場

合并、兼并大量出現(xiàn)難以增長

營銷

行業(yè)規(guī)?？s小，留下

衰退期的企業(yè)越來越少（夕萎縮依然殘酷—

陽行業(yè)）

考點2：價值鏈分析（掌握價值鏈要素的內(nèi)容）

價值鏈要素內(nèi)容

原料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、成品儲運、市場營銷、售后服

主體活動務(wù)

（供、產(chǎn)、儲、銷、后）

企業(yè)采購、技術(shù)開發(fā)（R&D）、人力資源管理（HR）、企

輔助活動

業(yè)基礎(chǔ)管理

★區(qū)分要點：主體活動是與商品實體加工流轉(zhuǎn)相關(guān)，企業(yè)基本的價值增值活動,輔助

活動是為了支持主體活動而進行的，建議記憶主體活動，考試如考輔助活動，可用排

除法做題

考點3：波士頓矩陣分析（掌握）

業(yè)務(wù)增長率市場占有率

明星區(qū)較高較高

瘦狗區(qū)較低較低

幼童區(qū)較高較低

業(yè)務(wù)增長率：體現(xiàn)發(fā)展的情況市場占有率：體現(xiàn)實力的情況

1.“明星區(qū)”和“瘦狗區(qū)”：上述兩個指標(biāo)均高或均低

（1）明星一一褒義詞，兩個指標(biāo)均高（2）瘦狗一一貶義詞，兩個指標(biāo)均低

2.“幼童區(qū)”和“金牛區(qū)”：上述兩個指標(biāo)一高一低

（1）幼童：未來會成長（業(yè)務(wù)增長率高），但目前實力弱（市場占有率低）

（2）金牛一一與幼童區(qū)特點剛好相反

考點4：企業(yè)綜合分析一一SWOT分析法（掌握英文首寫字母）

優(yōu)勢(Strength)

企業(yè)內(nèi)部因素

劣勢(Weakness)

機會(Opportunity)

企業(yè)外部因素

威脅（Threat）

?戰(zhàn)略選擇（對應(yīng)字母含義選擇即可）

1、優(yōu)勢-機會（S0）戰(zhàn)略：使用優(yōu)勢，利用機會

2、劣勢-機會（W0）戰(zhàn)略：利用機會，克服劣勢

3、劣勢-威脅（WT）戰(zhàn)略：使劣勢最小化，避免威脅

4、優(yōu)勢-威脅（ST）戰(zhàn)略：使用優(yōu)勢，避免威脅

使用優(yōu)勢、

克服劣勢、

利用機會、

避免威脅

考點5：宏觀環(huán)境分析(熟悉方法名稱和幾方面內(nèi)容)

PESTEL分

具體包括

析法

政治(P)政治制度、政治體制、政治結(jié)構(gòu)、方針政策、政治形勢

?宏觀：一個國家的人口數(shù)量及其增長趨勢，國民收入、國民

經(jīng)濟(E)生產(chǎn)總值及變化情況?微觀：企業(yè)所在地區(qū)或所服務(wù)地區(qū)的消

費者的收入水平、消費偏好、儲蓄情況、就業(yè)程度

企業(yè)所處的社會結(jié)構(gòu)、社會風(fēng)俗、宗教信仰、價值觀念、行為

社會(S)

規(guī)范、生活方式、文化傳統(tǒng)、消費偏好、人口狀況與地理分布

企業(yè)所在的地區(qū)或國家的科技水平、科技政策、新產(chǎn)品開發(fā)的

科技(T)

能力以及技術(shù)發(fā)展動向等

影響企業(yè)生存與發(fā)展的水資源、土地資源、生物資源以及氣候

生態(tài)(E)

資源等

企業(yè)相關(guān)的社會法制系統(tǒng)及其運行狀態(tài)，主要包括國家和地方

法律(L)

的法律法規(guī)、國家司法、行政執(zhí)法機關(guān)等

考點6：行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析（掌握五個方面的內(nèi)容）

新進入者的威脅

行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)同＜：?購買者的談判能力

供應(yīng)者的談判能力,一）的競爭

替代品的威脅

考點7：企業(yè)核心競爭力分析（熟悉可考點）

1、核心競爭力的體現(xiàn)（區(qū)別具體內(nèi)容）

體現(xiàn)在三個方

具體內(nèi)容

面

企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的狀況、本企業(yè)與相關(guān)企業(yè)的關(guān)系、企業(yè)

關(guān)系競爭力活動與國家的關(guān)系、企業(yè)活動所處的國際經(jīng)濟關(guān)系以及

經(jīng)濟、社會、政治環(huán)境

人力資源、原材料資源、土地資源、技術(shù)資源、資金資

資源競爭力源、組織資源、社會關(guān)系資源、區(qū)位優(yōu)勢、所在地的基

礎(chǔ)設(shè)施

企業(yè)的戰(zhàn)略、體制、機制、經(jīng)營管理、商業(yè)模式、團隊

能力競爭力默契、對環(huán)境的適應(yīng)性、對資源開發(fā)控制的能動性以及

創(chuàng)新性

2.核心競爭力的特征（熟悉概念及教材舉例）

特征要點

價值性特別有助于實現(xiàn)顧客看重的核心價值，如：顯著降低成本、提

高產(chǎn)品質(zhì)量、提高顧客滿意度等

異質(zhì)性不大可能在其他企業(yè)重復(fù)出現(xiàn)

可以支持企業(yè)向多種產(chǎn)品或服務(wù)的領(lǐng)域發(fā)展，如：某企業(yè)的液

延展性晶顯示技術(shù)，使其可以在筆記本電腦、計算器、電視顯像技術(shù)

等領(lǐng)域都比較容易地獲得一席之地，取得競爭優(yōu)勢

持久性持久性是指無形資源的持久性

難以轉(zhuǎn)移性—

難以復(fù)制性—

第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略類型與選擇（重點）

★本節(jié)考點分析：

一、一級重要考點

1、基本競爭戰(zhàn)略（案例分析）2、企業(yè)成長戰(zhàn)略（案例分析）3、國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的類

型

二、二級重要考點

4、企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略5、企業(yè)緊縮戰(zhàn)略6、鉆石模型

考點1：基本競爭戰(zhàn)略

1、基本競爭戰(zhàn)略的類型及概念（重點掌握）

戰(zhàn)略類型概念關(guān)鍵點（對應(yīng)其名稱）

成本領(lǐng)先戰(zhàn)

圍繞成本展開，以低成本（全部成本）獲得價格上的競爭優(yōu)勢

略

*注：成本一定要領(lǐng)先同行業(yè)其他企業(yè)

（低成本戰(zhàn)

略）

突出產(chǎn)品和服務(wù)的差異性，以“與眾不同”、“獨特”的優(yōu)勢保

差異化戰(zhàn)略

持市場競爭地位

集中在市場的某一部分，如：某一特定購買者群、產(chǎn)品線、某

集中戰(zhàn)略

一部分或地區(qū)市場

★注意“差異化戰(zhàn)略”和“集中戰(zhàn)略”在案例中用詞的區(qū)別:

（1）差異化戰(zhàn)略：用詞體現(xiàn)的是某企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品的“差異性、獨特性、異質(zhì)性”，而

這些產(chǎn)品僅是其經(jīng)營的一部分

（2）集中戰(zhàn)略：用詞體現(xiàn)的是企業(yè)把其經(jīng)營集中在某一個獨特或有優(yōu)勢的方面，可以

是產(chǎn)品、地區(qū)或者是客戶群等，而這方面是該企業(yè)經(jīng)營的全部

2、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略適用范圍/條件（對比記憶）

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略

①大批量生產(chǎn)的企業(yè)，產(chǎn)量要達到

①很強的研究開發(fā)能力

經(jīng)濟規(guī)模

②領(lǐng)先的聲望，具有一定的知名度和美

②較高的市場占有率

譽度

③能使用先進的生產(chǎn)設(shè)備

③很強的市場營銷能力

④嚴(yán)格控制一切費用開支

★關(guān)鍵點：實現(xiàn)差異性、讓市場能接受

★關(guān)鍵點：可使費用低、成本低

這種差異性

3、實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的途徑（對比熟悉）

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略

①規(guī)模效應(yīng)①通過產(chǎn)品質(zhì)量的不同

②技術(shù)優(yōu)勢②通過提高產(chǎn)品的可靠性

③企業(yè)資源整合③通過產(chǎn)品創(chuàng)新

④經(jīng)營地點選擇優(yōu)勢④通過產(chǎn)品特性差別

⑤與價值鏈的聯(lián)系⑤通過產(chǎn)品名稱或品牌的不同

⑥跨業(yè)務(wù)相互關(guān)系⑥通過提供不同的服務(wù)

★關(guān)鍵點：以上途徑均可達

★關(guān)鍵點：以上途徑都是為了突出差

到降低成本、節(jié)省費用的作

異，但必然會提高成本

用

考點2：企業(yè)成長戰(zhàn)略

?企業(yè)成長戰(zhàn)略的類型及概念（熟悉）

特點

密集型成長戰(zhàn)略原有業(yè)務(wù)范圍之內(nèi)發(fā)展

多元化戰(zhàn)略同時在兩個或兩個以上行業(yè)中進行經(jīng)營

一體化戰(zhàn)略將相互聯(lián)系密切的經(jīng)營活動納入企業(yè)體系中

兩個或兩個以上的企業(yè)為了實現(xiàn)資源共享、風(fēng)險

戰(zhàn)略聯(lián)盟和成本共擔(dān)、優(yōu)勢互補，建立較為穩(wěn)固的合作伙

伴關(guān)系

1、密集型成長戰(zhàn)略（熟悉）★記憶技巧：以名稱對應(yīng)熟悉各自概念

密集型成長戰(zhàn)略的

概念要點

類型

市場滲透通過市場營銷，提高市場份額

市場開發(fā)在市場范圍上的擴展,打入新市場

新產(chǎn)品開發(fā)在產(chǎn)品上的擴展

2、多元化戰(zhàn)略（重點掌握）

?水平多元化：在同一專業(yè)范圍內(nèi)進行多種經(jīng)營，如：

汽車制造廠生產(chǎn)轎車、卡車和摩托車等不同類型的車

新進入的

輛

行業(yè)與原

?垂直多元化：沿產(chǎn)業(yè)價值鏈或企業(yè)價值鏈延伸經(jīng)營

相關(guān)有行業(yè)有

領(lǐng)域，如：某鋼鐵企業(yè)向采礦業(yè)或軋鋼裝備業(yè)的延伸

多元關(guān)聯(lián)

（上下游）

化*注意三種

同心型多元化：以市場或技術(shù)為核心的多元化，如：

類型教材?

一家生產(chǎn)電視機、電冰箱、洗衣機的企業(yè)，以“家電

舉例

市場”為核心；造船廠在造船業(yè)不景氣的情況下承接

海洋工程、鋼結(jié)構(gòu)加工

新進入的

非相

行業(yè)與原

關(guān)多如：一家汽車生產(chǎn)企業(yè)決定進軍醫(yī)藥行業(yè)

有行業(yè)沒

元化

有關(guān)聯(lián)

3、一體化戰(zhàn)略（重點掌握）

?一體化戰(zhàn)略具體類型區(qū)分技巧：主要看企業(yè)延伸的業(yè)務(wù)范圍是“相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品”還

是“同類產(chǎn)品”：

（1）同類產(chǎn)品：橫向一體化，如：空調(diào)企業(yè)收購一家空調(diào)企業(yè)

（2）相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品：縱向一體化

①向上游輸入端（原材料端）發(fā)展：后向一體化，如：空調(diào)企業(yè)收購一家空調(diào)配件企

業(yè)

②向下游輸出端（成品/銷售端）發(fā)展：前向一體化，如：空調(diào)配件企業(yè)收購一家空調(diào)

成品生產(chǎn)企業(yè)

★案例分析題中涉及多元化、一體化戰(zhàn)略的做題思路

1、首先看該企業(yè)原來的經(jīng)營領(lǐng)域2、再對比企業(yè)新進入的經(jīng)營領(lǐng)域

（1）如與原經(jīng)營領(lǐng)域完全一樣:考慮橫向一體化

（2）如與原經(jīng)營領(lǐng)域有一定關(guān)聯(lián),即往上游或下游發(fā)展：可考慮相關(guān)多元化（多元化）、

縱向一體化

（3）如與原經(jīng)營領(lǐng)域完全無任何關(guān)聯(lián):考慮非相關(guān)多元化（多元化）

4、戰(zhàn)略聯(lián)盟（掌握）

類型具體類型概念要點

合資企業(yè)共同出資、共擔(dān)風(fēng)險、共享

股權(quán)式

相互持股持有對方一定數(shù)量的股份

技術(shù)開發(fā)與研究

研究成果歸所有參與者共同享有

聯(lián)盟

通過聯(lián)合生產(chǎn)、貼牌生產(chǎn)、供求聯(lián)盟、生產(chǎn)業(yè)務(wù)

契約式★產(chǎn)品聯(lián)盟

外包等形式

通過聯(lián)盟伙伴的分銷系統(tǒng)增加銷售，具體形式：

★營銷聯(lián)盟

特許經(jīng)營、連鎖加盟、品牌營銷、銷售渠道共享

建立全面協(xié)調(diào)和分工的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟體系，避免惡性

產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟

競爭，一般多見于高薪技術(shù)企業(yè)

考點3：國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的類型

戰(zhàn)略類型概念要點

全球化戰(zhàn)略推廣標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)，在東道國集中進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，由

（成本）此形成經(jīng)驗曲線和規(guī)模經(jīng)濟效益

國際化戰(zhàn)略將其具有價值的產(chǎn)品與技能轉(zhuǎn)移到國外市場

跨國化戰(zhàn)略

即考慮低成本形成以經(jīng)驗為基礎(chǔ)的成本效益和區(qū)位效益，同時注

（成本+差

意當(dāng)?shù)厥袌龅男枰?，注重產(chǎn)品的差異化和本土化

異）

多國化戰(zhàn)略決策權(quán)分權(quán)到各個國家的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，由這些業(yè)務(wù)單元向本地

（差異）市場提供本土化的產(chǎn)品

1、各類國際化經(jīng)營戰(zhàn)略適用情形（掌握）

響應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌鰤?/p>

成本壓力

力

特點（降低成本能

（實現(xiàn)差異化能

力）

力）

跨國化戰(zhàn)

既注重成本、又注重差異高高

略

國際化戰(zhàn)差異不大（無法降低成本、實低低

略現(xiàn)差異）

全球化戰(zhàn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品（無差異）、可降低

高低

略成本

多國化戰(zhàn)只注重差異，但在各國都建立

低高

略業(yè)務(wù)單元成本高

2、四種國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的比較（對應(yīng)特點理解）

戰(zhàn)略類型優(yōu)勢局限

跨國化戰(zhàn)略獲得區(qū)位經(jīng)濟效益

（能降低成獲得經(jīng)驗曲線效益由于組織的問題而實

本和實現(xiàn)差改善當(dāng)?shù)厥袌龇磻?yīng)施難度大

異）獲得全球?qū)W習(xí)的利益

難以取得區(qū)位經(jīng)濟效

國際化戰(zhàn)略

具有向國外市場轉(zhuǎn)移獨血

（不能降低

特競爭優(yōu)勢、轉(zhuǎn)讓技能或難以取得經(jīng)驗曲線效

成本和實現(xiàn)

產(chǎn)品來創(chuàng)造價值的能力血

差異）

響應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌瞿芰Σ?/p>

全球化戰(zhàn)略

獲得規(guī)模經(jīng)濟效益

（降低成本，響應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌瞿芰Σ?/p>

獲得區(qū)位經(jīng)濟效益

不能實現(xiàn)差本土化水平低

獲得經(jīng)驗曲線效益

異）

難以取得區(qū)位經(jīng)濟效

、八

能夠使產(chǎn)品和服務(wù)適應(yīng)難以取得經(jīng)驗曲線效

多國化戰(zhàn)略

當(dāng)?shù)厥袌鲆?/p>

（實現(xiàn)差異，

能夠在既定市場上發(fā)現(xiàn)難以向國外輸出獨特

不能降低成

潛在的、有新引力的市場競爭力（因不是由國

本）

空位內(nèi)生產(chǎn)直接輸出，而

是由當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)單元直

接提供）

3、進入國際市場的模式（對應(yīng)名稱熟悉概念和形式）

模式

產(chǎn)品在國內(nèi)生產(chǎn)，通過適當(dāng)渠道銷往國際市場，

出口進入模式

包括：直接出口、間接出口

與目標(biāo)市場國家的企業(yè)之間訂立長期的、非投資

契約進入模式性的無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合作合同或契約而進入，包括：

許可證貿(mào)易、特許經(jīng)營、合作生產(chǎn)、管理合同等

在國際目標(biāo)市場投資建立或擴充一個永久性企

投資進入模式業(yè)，并對經(jīng)營管理擁有一定程度的控制權(quán)，包括：

合資進入、獨資進入

考點4：穩(wěn)定戰(zhàn)略：保持在戰(zhàn)略起點水平上的戰(zhàn)略（熟悉有哪些類型）

類型要點

無變化戰(zhàn)略企業(yè)過去很成功，無問題，不用調(diào)整

維持利潤戰(zhàn)略注重短期效益，度過暫時性難關(guān)

暫停戰(zhàn)略修養(yǎng)生息，暫時調(diào)整，為以后更好發(fā)展

謹(jǐn)慎實施外部環(huán)境變化趨勢不明顯，又難以預(yù)測

★上述類型名稱都體現(xiàn)“穩(wěn)定不變”的含義

考點5：緊縮戰(zhàn)略：在原有領(lǐng)域或基礎(chǔ)之上收縮和撤退（熟悉類型）

類型特點

轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略壓縮原領(lǐng)域投資，轉(zhuǎn)向新機會

★放棄戰(zhàn)略轉(zhuǎn)讓、出賣或停止經(jīng)營一個或幾個部門

終止整個企業(yè)的存在，賣掉其資產(chǎn)或停止整個企

★清算戰(zhàn)略

業(yè)運營

★上述戰(zhàn)略類型的名稱都體現(xiàn)一種“經(jīng)營不善、不好”的狀態(tài)

考點6：鉆石模型一一分析國際競爭力（熟悉）

初級生產(chǎn)要素：企業(yè)所處國家和地區(qū)的地理位

置、自然資源、人口、氣候、非技術(shù)工人

生產(chǎn)要素

高級生產(chǎn)要素：訓(xùn)練有素的中高級人才、教育科

研體系、現(xiàn)代通訊的基礎(chǔ)設(shè)施

基本

需求條件國內(nèi)市場對某個行業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的需求性質(zhì)

要素

國內(nèi)是否存在具有國際競爭力的供應(yīng)商和關(guān)聯(lián)

相關(guān)支撐產(chǎn)業(yè)

輔助行業(yè)

企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)企業(yè)恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略、國家合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和行業(yè)良

結(jié)構(gòu)和同行競性的同業(yè)競爭

爭

變量機會、政府

?本節(jié)各類戰(zhàn)略具體類型匯總

★基本競爭戰(zhàn)

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略

略

密集型成長戰(zhàn)略：市場滲透戰(zhàn)略、市場開發(fā)戰(zhàn)略、新產(chǎn)品

開發(fā)戰(zhàn)略

多元化戰(zhàn)略：相關(guān)多元化（水平、垂直、同心型）、非相

企業(yè)成長戰(zhàn)略關(guān)多元化

一體化戰(zhàn)略：縱向一體化（后向、前向）、橫向一體化

戰(zhàn)略聯(lián)盟：股權(quán)式、契約式（技術(shù)開發(fā)與研究、產(chǎn)品、營

銷、產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)）

★企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)

無變化戰(zhàn)略、維持利潤戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略、謹(jǐn)慎實施戰(zhàn)略

略

★企業(yè)緊縮戰(zhàn)

轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略

略

國際化經(jīng)營戰(zhàn)

全球化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略、跨國化戰(zhàn)略、多國化戰(zhàn)略

略

企業(yè)經(jīng)營決策的方法（重點，主要掌握定量決策方法）

（一）定性決策方法（通過人的主觀意識去判斷）

?定性決策方法包括：頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、名義小組技術(shù)、哥頓法（熟悉有

哪些方法）

★定量決策方法類型總結(jié)：（熟悉）

定量決策方法類概念要點具體方法

型

確定型決策穩(wěn)定可控線性規(guī)劃法、盈虧平衡點法

可預(yù)估一定期望損益決策法、決策樹法

風(fēng)險型決策

概率

樂觀原則（大大）、悲觀原則（小中取大）、

完全無法預(yù)

不確定型決策折中原貝IJ、后悔值原則（大-差-差小的）、

估

等概率原則

第二章公司法人治理結(jié)構(gòu)

第一節(jié)公司所有者與經(jīng)營者

【本節(jié)考情分析】

一1、一'級重要考點

1、公司財產(chǎn)權(quán)能的兩次分離2、所有者與經(jīng)營者的關(guān)系

二、二級重要考點

3、公司的原始所有權(quán)4、公司的法人財產(chǎn)權(quán)5、經(jīng)營者激勵與約束機制

三、非重點

6、公司經(jīng)營者及其特征7、經(jīng)營者對現(xiàn)代企業(yè)的作用8、經(jīng)營者的素質(zhì)要求9、經(jīng)

營者的選擇方式

第一部分：本節(jié)一級重要考點解析

考點1：公司財產(chǎn)權(quán)能的兩次分離（重點）

?公司財產(chǎn)權(quán)能的兩次分離一一是以公司法人為中介的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的兩次分

離

（1）原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的分離

（2）法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離

★原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的聯(lián)系與區(qū)別（掌握）

原始所有權(quán)法人產(chǎn)權(quán)

聯(lián)系客體是同一財產(chǎn)，反映的是不同的經(jīng)濟法律關(guān)系

是出資人（股東）對投入公司作為法人對公司財產(chǎn)的排

區(qū)別資本的終極所有權(quán)，其表他性占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)

現(xiàn)為股權(quán)和處分轉(zhuǎn)讓權(quán)

終極所有權(quán)派生所有權(quán)

股東對股票的占有權(quán)利法人對實物資產(chǎn)的占有權(quán)利

體現(xiàn)這一財產(chǎn)最終歸誰所體現(xiàn)這一財產(chǎn)由誰占有、使用

有和處分

★經(jīng)營權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的區(qū)別（熟悉）

經(jīng)營權(quán)法人產(chǎn)權(quán)

對公司財產(chǎn)的占有權(quán)、使用權(quán)、

對公司財產(chǎn)占有、使用和依法

收益權(quán)、處分轉(zhuǎn)讓權(quán)（包括收益

處分的權(quán)利（不包括收益權(quán)）

權(quán)）

經(jīng)營權(quán)要由法人產(chǎn)權(quán)規(guī)定其

界區(qū)，即由董事會決定經(jīng)理的

職權(quán)

考點2：所有者與經(jīng)營者的關(guān)系（重點）

1、所有者與經(jīng)營者之間的委托代理關(guān)系

2、股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營人員之間的相互制衡關(guān)系（結(jié)合圖形記憶）

（1）股東作為所有者掌握最終的控制權(quán)，他們可以決定董事會的人選，并有推選

或不推選直至起訴某位董事的權(quán)利

（2）董事會作為公司最主要的代表人全權(quán)負責(zé)公司經(jīng)營，擁有支配法人財產(chǎn)的權(quán)

利和任命、指揮經(jīng)營人員的全權(quán)，但董事會必須對股東負責(zé)

（3）經(jīng)營人員受聘于董事會,作為公司的意定代表人統(tǒng)管企業(yè)日常經(jīng)營事務(wù)，在

董事會授權(quán)范圍內(nèi),經(jīng)營人員有權(quán)決策，他人不能隨意干涉。經(jīng)營人員的管理權(quán)限和

代理權(quán)限不能超過董事會決定的授權(quán)范圍，經(jīng)營人員經(jīng)營業(yè)績的優(yōu)劣也是受到董事會

的監(jiān)督和評判的

★公司組織結(jié)構(gòu)關(guān)系圖（形象記憶）

有限責(zé)任公司、股份有限公司國有獨資公司

股東機構(gòu)國有姿產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)

第二部分：本節(jié)二級重要考點解析

考點3：公司的原始所有權(quán)（次重點）

★原始所有權(quán)：是出資人（股東）對投入資本的終極所有權(quán)，其表現(xiàn)為股權(quán)

*注意：股東沒有對公司直接經(jīng)營的權(quán)利，也沒有直接處置法人財產(chǎn)的權(quán)利，股東

一旦出資入股，不能要求退股而抽走資本

考點4：公司的法人財產(chǎn)權(quán)（次重點）

★關(guān)于法人財產(chǎn)權(quán)應(yīng)注意的問題：（熟悉）

（1）法人財產(chǎn)是公司產(chǎn)權(quán)制度的基礎(chǔ)

（2）公司以其法人財產(chǎn)承擔(dān)民事責(zé)任，與出資者的其他個人財產(chǎn)無關(guān)

（3）一旦資金注入公司形成法人財產(chǎn)后，出資者不能再直接支配這一部分財產(chǎn)，

也不得從企業(yè)中抽回，只能依法轉(zhuǎn)讓其所持的股份

（4）公司擁有法人財產(chǎn)權(quán)（或法人產(chǎn)權(quán)）

考點5：經(jīng)營者激勵與約束機制（次重點）

1、報酬激勵

?形式：年薪制、薪金與獎金相結(jié)合、股票獎勵、股票期權(quán)

2、聲譽激勵

3、市場競爭機制

第三部分：本節(jié)非重點解析

考點8：經(jīng)營者的素質(zhì)要求（了解）

（1）精湛的業(yè)務(wù)能力（創(chuàng)造能力是核心能力）（2）優(yōu)秀的個性品質(zhì)（3）健康的

職業(yè)心態(tài)

第二節(jié)股東機構(gòu)

【本節(jié)考情分析】

-*、一'級重要考點

1、股東的分類和拓成2、股東的權(quán)利3、各類公司權(quán)利機構(gòu)匯總表

二、二級重要考點

4、股東的法律地位5、股東的義務(wù)

第一部分：本節(jié)一級重要考點解析

考點1：股東的分類和構(gòu)成（重點）

★發(fā)起人的概念及發(fā)起人股東的特點（掌握）

（1）發(fā)起人：是指參加公司設(shè)立活動并對公司設(shè)立承擔(dān)責(zé)任的人

（2）發(fā)起人股東的三個特點

①對公司設(shè)立承擔(dān)責(zé)任②股份轉(zhuǎn)讓受到一定限制

?《公司法》對發(fā)起人轉(zhuǎn)讓股份的行為作了限制，規(guī)定發(fā)起人持有的本公司股份

自公司成立之日起一年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓

③資格的取得受到一定限制

A.自然人作為發(fā)起人應(yīng)當(dāng)具備完全行為能力

B.法人作為發(fā)起人應(yīng)當(dāng)是法律上不受限制者

C.發(fā)起人的國籍和住所受到一定限制

?《公司法》規(guī)定：設(shè)立股份公司，其發(fā)起人必須一半以上在中國有住所

★自然人股東與法人股東（熟悉）

（1）自然人和法人均可成為公司股東

（2）在我國，可以成為法人股東的包括:

①企業(yè)法人（含外國企業(yè)）②社團法人以及各類投資基金組織③代表國家進行投

資的機構(gòu)

*注：以上均為“非自然人的組織或機構(gòu)”

考點2：股東的權(quán)利（重點）

*注：本知識點在本章末尾匯總講解

考點3：各類公司權(quán)力機構(gòu)匯總表(重點)

?有限責(zé)任公司、股份有限公司、國有獨資公司權(quán)利機構(gòu)考點匯總表(對比記憶)

國有獨資公

有限責(zé)任公司股份有限公司

司

最高

國有資產(chǎn)監(jiān)

權(quán)利股東會股東大會

督管理機構(gòu)

機構(gòu)

首次會議、定期會

股東年會、臨時股東大會一

議、臨時會議

?首次會議內(nèi)容：討

論并通過公司章程；

選舉公司董事會成

員；選舉公司監(jiān)事會—

成員或監(jiān)事

*注：由出資最多的

股東召集和主持

?定期會議：定期召

?股東年會：每年召開一次—

會議開

種類

?兩個月內(nèi)召開臨時股東大會的情

形：

?臨時會議的召集：①董事人數(shù)不足法律規(guī)定人數(shù)的

①代表1/10以上表2/3時

決權(quán)的股東提議②公司未彌補的虧損達實收股本總

②1/3以上董事、監(jiān)額1/3時—

事提議③單獨或者合計持有公司10%以上

③不設(shè)監(jiān)事會的公股份的股東請求時

司監(jiān)事提議④董事會認(rèn)為必要時

⑤監(jiān)事會提議召開時

⑥公司章程規(guī)定的其他情形

(1)普通決議：1/2以上表決權(quán)股東通過

(2)特別決議：2/3以上表決權(quán)的股東通過—

?特別決議包括：修改公司章程，增加或減少注冊資本，

會議決公司合并、分立、解散或變更公司形式等

議方式

(1)行使表決權(quán)原則：一股

—一權(quán)—

(2)累計投票制：選舉“董

事”或者“監(jiān)事”

★注意：國有獨資公司重大事項的決定

①一般情況：由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理結(jié)構(gòu)授權(quán)公司董事會行使

②公司合并、分立、增加或減少注冊資本和發(fā)行公司債券：由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理

機構(gòu)決定

③重要的國有獨資公司合并、分立、解散、申請破產(chǎn)：由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)

審核，報本級人民政府批準(zhǔn)

第二部分：本節(jié)二級重要考點解析

考點4：股東的法律地位(次重點)

1、股東是公司的出資人

2、股東是公司經(jīng)營的最大受益人和風(fēng)險承擔(dān)者

3、股東享有股東權(quán)(最根本的法律特征)

4、股東承擔(dān)有限責(zé)任，公司以其全部財產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任

(1)有限責(zé)任公司：股東以其認(rèn)繳的出資額為限

(2)股份有限公司：股東以其認(rèn)購股份為限

5、股東平等

考點5：股東的義務(wù)(次重點)

★股東的義務(wù)

最重要的義務(wù)，既是法定義務(wù)，也是約定義務(wù)

繳納出資的義務(wù)?公司的發(fā)起人、股東在公司成立后，抽逃其出資的，

處以所抽逃出資金額5%以上、15%以下的罰款

(1)有限責(zé)任公司股東：以其認(rèn)繳的出資額為限對公

以出資額為限對司承擔(dān)責(zé)任

公司承擔(dān)責(zé)任(2)股份有限公司股東：以其認(rèn)購的股份為限對公司

承擔(dān)責(zé)任

遵守公司章程最根本的義務(wù)

(1)禁止損害公司利益

忠誠義務(wù)(2)考慮其他股東利益

(3)謹(jǐn)慎負責(zé)地行使股東權(quán)利及其影響力

第三節(jié)董事會

【本節(jié)考情分析】

一、一級重要考點

1、董事會的性質(zhì)2、董事會會議3、董事會職權(quán)4、各類公司董事會考點匯總表

二、二級重要考點

5、關(guān)于獨立董事

三、非重點

6、董事會的地位

第一部分：本節(jié)一級重要考點解析

考點1：董事會性質(zhì)（重點）

?體現(xiàn)在三個方面：

代表股東對公司進行（1）董事會成員由股東選舉產(chǎn)生（2）董事會對股東

管理的機構(gòu)負責(zé)

（3）董事會代表股東利益

執(zhí)行機構(gòu)公司（股東會決議）的執(zhí)行機構(gòu)

經(jīng)營決策機構(gòu)公司的經(jīng)營決策機構(gòu)

對外代表機構(gòu)公司法人的對外代表機構(gòu)

法定常設(shè)機構(gòu)一

考點2：董事會會議（重點）

★董事會決議的表決實行兩個原則:

（1）“一人一票”的原則（2）多數(shù)通過原則

*注：這兩個原則結(jié)合起來，即董事會會議的表決實行“董事數(shù)額多數(shù)決”

考點3：董事會職權(quán)（重點）

*注：本知識點在本章末尾匯總講解

考點4：各類公司董事會考點匯總表（重點）

★有限責(zé)任公司、股份有限公司、國有獨資企業(yè)董事會考點匯總表（對比記憶）

有限責(zé)任公司股份有限公司國有獨資公司

董事會人3~13人5~19人3~13人

數(shù)

①可有職工代

①應(yīng)有職工代表

①應(yīng)有職工代表

②董事長、副董事長由國有資

表②董事長、副

董事會組產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)從董事會成員

②董事長、副董事長由董事

成中制定

董事長產(chǎn)生由會以全體董事

③成員產(chǎn)生的形式：國資監(jiān)管

公司章程規(guī)定的過半數(shù)選舉

機構(gòu)委派、職工代表大會選舉

產(chǎn)生

不得超過3年，連選可連任

董事任期不得超過3年

（任期由公司章程規(guī)定）

職權(quán)范圍基本相同大于有限責(zé)任公司

定期會議每年至少召開兩次—

?有權(quán)提議董事會臨時

會議的人員：代表1/人

以上表決權(quán)的股東、1/3

臨時會議—以上董事或監(jiān)事—

*注：董事長應(yīng)當(dāng)自接到

提議后10日內(nèi),召集和

主持董事會會議

★其他應(yīng)注意的問題:

1、有限責(zé)任公司與股份有限公司董事、監(jiān)事、高級管理人員的任職資格（熟悉）

?有下列情形之一的，不得擔(dān)任公司的董事、監(jiān)事和高級管理人員：

（1）無民事行為能力或者限制民事行為能力

(2)因貪污、賄賂、侵占財產(chǎn)、挪用財產(chǎn)或者破壞社會主義市場經(jīng)濟秩序，被判處刑

罰，執(zhí)行期滿未逾5年,或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿未逾5年

(3)擔(dān)任破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或廠長、經(jīng)理，對該公司、企業(yè)破產(chǎn)負有個人

責(zé)任的，自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾3年的

(4)擔(dān)任因違法被吊銷執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉的公司、企業(yè)的法定代表人，并負有個人責(zé)任

的，自該公司、企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照之日起未逾3年

(5)個人所負數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償

2、有限責(zé)任公司與股份有限公司董事的義務(wù)(熟悉)

★股東義務(wù)與董事義務(wù)對比表

董事義務(wù)股東義務(wù)

①繳納出資的義務(wù)

①忠實義務(wù)：自我交易之禁止、②以出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任

競業(yè)禁止、禁止泄漏商業(yè)秘密、③遵守公司章程

禁止濫用公司財產(chǎn)④忠誠義務(wù)：禁止損害公司利益、考慮其

②注意義務(wù)他股東利益、謹(jǐn)慎負責(zé)地行使股東權(quán)利及

其影響力

第二部分：本節(jié)二級重要考點解析

考點5：關(guān)于獨立董事(次重點)

1、獨立董事的任職資格

?下列人員不得擔(dān)任獨立董事:(注意涉及數(shù)字的條款)

①在上市公司或者其附屬企業(yè)任職的人員及其直系親屬、主要社會關(guān)系

②直接或間接持有上市公司已發(fā)行股份1%以上或者是上市公司前司名股東中的自然人

股東及其直系親屬

③在直接或間接持有上市公司發(fā)行股份5%以上的股東單位或者在上市公司前5名股東

單位任職的人員及其直系親屬

④最近一年內(nèi)曾經(jīng)具有前三項所列舉情形的人員

⑤為上市公司或者其附屬企業(yè)提供財務(wù)、法律、咨詢等服務(wù)的人員

⑥公司章程規(guī)定的其他人員

⑦中國證監(jiān)會認(rèn)定的其他人員

2、獨立董事的人數(shù)

?證監(jiān)會《指導(dǎo)意見》要求上市公司在2003年6月30日前董事會成員中應(yīng)當(dāng)至少包

括三分之一的獨立董事

3、獨立董事

職權(quán)發(fā)表獨立意見

①重大關(guān)聯(lián)交易應(yīng)由獨立董事認(rèn)①提名、任免董事

可后，提交董事會討論②聘任或解聘高級管理人員

②向董事會提議聘用或解聘會計③公司董事、高級管理人員的薪酬

師事務(wù)所④上市公司的股東、實際控制人及其關(guān)聯(lián)企

③向董事會提請召開臨時股東大業(yè)對上市公司現(xiàn)有或新發(fā)生的總額高于300

會萬元或高于上市公司最近審計凈資產(chǎn)值的

④提議召開董事會5%的借款或其他資金往來，以及公司是否采

⑤獨立聘請外部審計機構(gòu)和咨詢?nèi)∮行Т胧┗厥涨房?/p>

機構(gòu)⑤獨立董事認(rèn)為可能損害中小股東權(quán)益的

⑥可以在股東大會召開前公開向事項

股東征集投票權(quán)⑥公司章程規(guī)定的其他事項

3、獨立董事的職權(quán)

4、獨立董事的義務(wù)

*注意：獨立董事原則上最多在5家上市公司兼任獨立董事

第三部分：本節(jié)非重點解析

考點6：董事會的地位（非重點）

1、股東大會作為最高權(quán)力機構(gòu)對公司的經(jīng)營管理有廣泛的決策權(quán)，董事會的權(quán)力源于

股東大會的授權(quán)并受其限制，董事會的職責(zé)只是單純地執(zhí)行股東大會的決議

2、股東大會是決策機構(gòu)，董事會是執(zhí)行機構(gòu)，其依附于股東大會

第四節(jié)經(jīng)理機構(gòu)

【本節(jié)考情分析】

一、一級重要考點

1、各類公司經(jīng)理的選任與解聘

二、二級重要考點

2、經(jīng)理機構(gòu)的地位3、有限責(zé)任公司與股份有限公司的經(jīng)理機構(gòu)的職權(quán)

三、非重點

4、有限責(zé)任公司與股份有限公司的經(jīng)理的義務(wù)與責(zé)任5、國有獨資公司的經(jīng)理機構(gòu)

第一部分：本節(jié)一級重要考點解析

考點1：各類公司經(jīng)理的選任與解聘（重點）

★有限責(zé)任公司、股份有限公司和國有獨資公司經(jīng)理的選任與解聘：經(jīng)理的選任與解

聘由“董事會”決定

第二部分：本節(jié)二級重要考點解析

考點2：經(jīng)理機構(gòu)的地位（次重點）

1、經(jīng)理機構(gòu)作為董事會的輔助機關(guān),經(jīng)理從屬于董事會，它必須聽從作為法定業(yè)務(wù)執(zhí)

行機關(guān)董事會的指揮和監(jiān)督。

2、經(jīng)理的職權(quán)范圍是來自董事會的授權(quán),只能在董事會或董事長授權(quán)的范圍內(nèi)對外代

表公司。

3、董事會與經(jīng)理的關(guān)系是以董事會對經(jīng)理實施控制為基礎(chǔ)的合作關(guān)系，其中控制是第

一性的，合作是第二性的

考點3：有限責(zé)任公司與股份有限公司的經(jīng)理機構(gòu)的職權(quán)（次重點）

*注：本知識點在本章末尾匯總講解

第三部分：本節(jié)非重點解析

考點5：國有獨資公司的經(jīng)理機構(gòu)（了解）

?在公司執(zhí)行性事務(wù)中實行總經(jīng)理負責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)制度

第五節(jié)監(jiān)督機構(gòu)

【本節(jié)考情分析】

一、一級重要考點

1、各類公司監(jiān)督機構(gòu)考點匯總

二、二級重要考點

2、監(jiān)事會的監(jiān)督職能

第一部分：本節(jié)一級重要考點解析

考點1：各類公司監(jiān)督機構(gòu)考點匯總（重點）

★有限責(zé)任公司、股份有限公司、國有獨資公司監(jiān)督機構(gòu)考點匯總表（對比掌握）

有限責(zé)任公司股份有限公司國有獨資公司

不得少于3人

人數(shù)（可設(shè)1?2名不得少于3人不得少于5人

或不設(shè)監(jiān)事會）

職工代表比不得低于1/3,職工代表出

不得低于1/3

例任的監(jiān)事為兼任監(jiān)事

主席1人，全體監(jiān)事過半數(shù)選舉監(jiān)事會主席由國有資產(chǎn)監(jiān)督

監(jiān)事會主席

產(chǎn)生管理機構(gòu)從成員中指定

監(jiān)事任期3年，連選可連任

?定期會議:每

6個月至少召

監(jiān)事會會議每:年至少召開

開一次—

召開期限一次

?臨時會議：由

監(jiān)事提議召開

監(jiān)事會決議過半數(shù)通過—

★其他應(yīng)注意的問題：

1、監(jiān)事會職權(quán)對比表（熟悉）

有限責(zé)任公司股份有限公司

①檢查公司財務(wù)①檢查公司財務(wù)

②對董事、高級管理人員執(zhí)行公司②對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的

職務(wù)的行為進行監(jiān)督，對違反法行為進行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、

律、行政法規(guī)、公司章程或者股東公司章程或者股東會決議的董事、高級管

會決議的董事、高級管理人員提出理人員提出罷免的建議

罷免的建議③當(dāng)董事、高級管理人員的行為損害公司

③當(dāng)董事、高級管理人員的行為損的利益時，要求董事、高級管理人員予以

害公司的利益時，要求董事、高級糾正

管理人員予以糾正④提議召開臨時股東會會議，在董事會不

履行法律規(guī)定召集和主持股東會會議職

④提議召開臨時股東會會議，在董責(zé)時召集和主持股東會會議

事會不履行法律規(guī)定召集和主持⑤提案權(quán)，監(jiān)事會有權(quán)向股東會會議提出

股東會會議職責(zé)時召集和主持股提案

東會會議⑥對董事、高級管理人員提起訴訟

⑤向股東會會議提出提案⑦公司章程規(guī)定的其他職權(quán)，如：在發(fā)現(xiàn)

⑥依照《公司法》規(guī)定，對董事、公司經(jīng)營情況異常時，擁有調(diào)查權(quán)，以及

高級管理人員提起訴訟對董事會決議事項的質(zhì)詢與建議權(quán)等

⑦公司章程規(guī)定的其他職權(quán)

2、國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)向國有獨資公司派出監(jiān)事會的目的（熟悉）

（1）從體制上、機制上加強對國有企業(yè)的監(jiān)管

（2）促進企業(yè)董事、高級管理人員忠