中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院《人力資源管理案例》2021-2022學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第1頁(yè)
中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院《人力資源管理案例》2021-2022學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第2頁(yè)
中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院《人力資源管理案例》2021-2022學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第3頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

站名:站名:年級(jí)專(zhuān)業(yè):姓名:學(xué)號(hào):凡年級(jí)專(zhuān)業(yè)、姓名、學(xué)號(hào)錯(cuò)寫(xiě)、漏寫(xiě)或字跡不清者,成績(jī)按零分記?!堋狻€…………第1頁(yè),共2頁(yè)中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院《人力資源管理案例》

2021-2022學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三總分得分一、單選題(本大題共20個(gè)小題,每小題2分,共40分.在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中,只有一項(xiàng)是符合題目要求的.)1、人力資源管理的發(fā)展歷程經(jīng)歷了哪些階段?A.人事管理階段、人力資源管理階段、戰(zhàn)略人力資源管理階段B.傳統(tǒng)管理階段、科學(xué)管理階段、現(xiàn)代管理階段C.經(jīng)驗(yàn)管理階段、制度管理階段、文化管理階段D.以上都是2、以下哪個(gè)因素最能影響企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)?A.企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo);B.員工的職位等級(jí);C.行業(yè)的薪酬水平;D.地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。3、在人力資源管理的人才選拔過(guò)程中,以下哪種選拔方法更適用于評(píng)估候選人的潛在能力?A.面試B.心理測(cè)試C.情景模擬D.背景調(diào)查4、在員工關(guān)系管理中,以下哪個(gè)方面是預(yù)防勞動(dòng)糾紛的關(guān)鍵?A.完善的規(guī)章制度;B.良好的溝通與合作;C.及時(shí)的問(wèn)題解決;D.員工的滿意度調(diào)查。5、在人力資源管理中,以下哪個(gè)職能主要負(fù)責(zé)制定企業(yè)的薪酬體系?A.招聘與選拔;B.培訓(xùn)與開(kāi)發(fā);C.績(jī)效管理;D.薪酬管理。6、在員工激勵(lì)方面,以下哪種激勵(lì)理論強(qiáng)調(diào)通過(guò)滿足員工的高層次需求來(lái)激發(fā)工作積極性?A.需求層次理論B.雙因素理論C.期望理論D.公平理論7、在員工的績(jī)效評(píng)估中,360度評(píng)估法具有全面性的特點(diǎn)。以下哪種情況更適合采用360度評(píng)估法?A.對(duì)基層員工的績(jī)效評(píng)估B.對(duì)高層管理人員的績(jī)效評(píng)估C.對(duì)新入職員工的績(jī)效評(píng)估D.對(duì)臨時(shí)性員工的績(jī)效評(píng)估8、薪酬管理直接關(guān)系到員工的工作積極性和企業(yè)的成本控制。在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí),以下哪個(gè)因素是確定薪酬水平的關(guān)鍵依據(jù)?A.崗位價(jià)值評(píng)估B.員工績(jī)效表現(xiàn)C.市場(chǎng)薪酬調(diào)查D.企業(yè)盈利能力9、員工的工作滿意度對(duì)組織績(jī)效有著重要影響。在調(diào)查員工工作滿意度時(shí),以下哪個(gè)方面的問(wèn)題通常是員工最為關(guān)注和重視的?A.薪酬福利B.工作內(nèi)容C.職業(yè)發(fā)展D.工作環(huán)境10、在人力資源管理中,員工的職業(yè)倦怠現(xiàn)象日益受到關(guān)注。以下哪種因素通常是導(dǎo)致員工職業(yè)倦怠的主要原因?A.工作負(fù)荷過(guò)重B.缺乏職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)C.人際關(guān)系緊張D.以上都是11、跨文化人力資源管理面臨諸多挑戰(zhàn)。以下哪種情況更可能出現(xiàn)在跨國(guó)企業(yè)的人力資源管理中?A.統(tǒng)一的企業(yè)文化B.相同的管理模式C.語(yǔ)言和文化的差異D.無(wú)差別的薪酬體系12、在人力資源管理中,培訓(xùn)計(jì)劃的制定應(yīng)考慮哪些因素?A.組織戰(zhàn)略、員工需求、培訓(xùn)資源B.培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式C.培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)師資D.以上都是13、在員工的職業(yè)生涯發(fā)展受阻時(shí),企業(yè)可以提供一定的支持和幫助。以下哪種支持方式更有助于員工突破職業(yè)瓶頸?A.提供晉升機(jī)會(huì)B.調(diào)整工作崗位C.進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)D.以上都是14、人力資源管理信息系統(tǒng)有助于提高管理效率。以下哪個(gè)功能不是人力資源管理信息系統(tǒng)的核心功能?A.招聘管理B.財(cái)務(wù)管理C.績(jī)效管理D.員工檔案管理15、在知識(shí)型員工管理中,以下哪種管理方式更能激發(fā)其創(chuàng)新能力?A.嚴(yán)格的工作流程控制B.寬松的工作環(huán)境和自主決策空間C.頻繁的監(jiān)督和指導(dǎo)D.固定的工作任務(wù)和職責(zé)16、在人力資源管理的員工壓力管理中,以下哪種方法更能幫助員工有效緩解工作壓力?A.時(shí)間管理B.情緒管理C.目標(biāo)管理D.人際關(guān)系管理17、在人力資源管理中,以下哪種情況可能導(dǎo)致企業(yè)的培訓(xùn)效果不佳?A.培訓(xùn)需求明確B.培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)用C.培訓(xùn)方法單一D.培訓(xùn)講師專(zhuān)業(yè)18、在員工招聘中,以下哪個(gè)環(huán)節(jié)是確保招聘質(zhì)量的關(guān)鍵步驟?A.崗位分析;B.發(fā)布招聘信息;C.篩選簡(jiǎn)歷;D.背景調(diào)查。19、在企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中,人力資源整合面臨諸多挑戰(zhàn)。以下哪個(gè)方面不是人力資源整合的重點(diǎn)?A.組織架構(gòu)調(diào)整B.企業(yè)文化融合C.財(cái)務(wù)資源整合D.員工安置與激勵(lì)20、在人力資源管理中,勝任力模型被廣泛應(yīng)用。以下哪種情況下更適合運(yùn)用勝任力模型進(jìn)行人才選拔?A.招聘基層員工B.招聘高層管理人員C.大規(guī)模招聘D.臨時(shí)招聘二、簡(jiǎn)答題(本大題共4個(gè)小題,共40分)1、(本題10分)詳細(xì)闡述人力資源管理中的員工創(chuàng)造力激發(fā),如何營(yíng)造創(chuàng)新氛圍,鼓勵(lì)員工提出新想法和解決方案。2、(本題10分)請(qǐng)談?wù)勂髽I(yè)在實(shí)施彈性工作制度時(shí),人力資源管理需要關(guān)注哪些方面的問(wèn)題?3、(本題10分)詳細(xì)闡述人力資源管理中的員工工作價(jià)值感知的影響因素及提升策略,如何讓員工感受到工作的價(jià)值。4、(本題10分)請(qǐng)談?wù)勗谌肆Y源管理中,如何運(yùn)用勝任力模型來(lái)選拔和培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展的人才?三、論述題(本大題共2個(gè)小題,共20分)1、(本題

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論