技術(shù)部工作總結(jié)開頭【篇一：技術(shù)部年度工作總結(jié)】技術(shù)部年度總結(jié)2013年，技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部室的支持幫助下，我部繼續(xù)堅持以落實制度、細化管理、強化執(zhí)行的指導(dǎo)思想,較好地發(fā)揮了技術(shù)部網(wǎng)絡(luò)安全運行和工程建設(shè)管理功能，取得了較好的工作成績，確保公司業(yè)務(wù)順利完成?，F(xiàn)將2013年度技術(shù)部工作向公司匯報如下：一、繼續(xù)加強基礎(chǔ)管理工作技術(shù)部2013年度結(jié)合公司資料管理、安全生產(chǎn)月等“一月一主題”活動，嚴(yán)格落實公司精細化管理，堅持按照“共識、細化、落實”的六字方針，堅持不斷完善資料歸檔、各種網(wǎng)絡(luò)設(shè)備以及大客戶的應(yīng)急預(yù)案等各項基礎(chǔ)管理工作，特別要求部門室對負責(zé)的各項工作必須有記錄，包括資料統(tǒng)計、故障統(tǒng)計、工程統(tǒng)計等，并且按照公司的各項規(guī)章制度和管理辦法，落實各項工作流程，努力做到細化到人、優(yōu)化到事、強化考核，確保提高員工工作效率，從管理中創(chuàng)造效益。具體工作有：1、在維護管理工作中貫徹“預(yù)防為主、防搶結(jié)合”的方針，做到精心維護、科學(xué)管理，按照維護規(guī)程嚴(yán)格執(zhí)行各項維護作業(yè)計劃，加強月度巡查檢修，實施故障處理確認制度、客戶工程跟蹤監(jiān)督流程等。2、在工程配套建設(shè)中貫徹“質(zhì)量第一，用戶第一，效益第一”的方針，嚴(yán)把質(zhì)量、進度、合同關(guān)，做到客戶滿意，確保公司合同收入順利完成。3、完善了對數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)各種統(tǒng)計維護工程資料并及時更新，保證基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確性、完整性和及時性，安排專人負責(zé)對資料進行監(jiān)督。4、為了提高員工的綜合素質(zhì)，部門加強了對員工業(yè)務(wù)、技術(shù)、安全知識等各方面的培訓(xùn)，今年累計進行各種形式培訓(xùn)12次，內(nèi)容涵蓋安全生產(chǎn)、維護經(jīng)驗、技術(shù)交流、設(shè)計預(yù)算知識、制圖能力及工程管理等，有力的提高部門員工的素質(zhì)，為進一步提高維護質(zhì)量、工程質(zhì)量打下了堅實的基礎(chǔ)。5、在實際工作繼續(xù)加強對參建施工單位、代維單位、設(shè)計單位的管理，嚴(yán)格按公司考核標(biāo)準(zhǔn)對參建單位進行考核，在管理過程中做到“公平、公正、公開”原則。二、強化維護手段，積極優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)最大效益在11年，部門維護工作未發(fā)生重大故障，各項考核指標(biāo)均達標(biāo)。其中聯(lián)網(wǎng)電路故障修復(fù)及時率≥99%,；大客戶業(yè)務(wù)響應(yīng)及時率≥99.9%；重大障礙上報及時率為100%；各類聯(lián)網(wǎng)客戶故障率控制在3%以下，圓滿地完成年度的各項維護指標(biāo)。其中骨干網(wǎng)故障0宗，數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)用戶故障168宗（其中屬于用戶自己故障81宗），管線故障4宗，與去年同期相比故障率下降約30％。三、強化服務(wù)、落實工程管理細則我部2013年度對配套工程進行綜合的動態(tài)管理，主要對工程實施三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。全年共接洽配套工程項目共25個，已簽定合同21項，合同簽訂金額約593萬，已收款項約700萬,合同未收款約685萬元；全年共立項施工21項，預(yù)算金額約385萬，全年驗收移交配套項目15個。具體工作有：1、進一步完善管理制度，強化過程管理，抓文件、資料、信息溝通的過程控制，以期達到先想后做，先計劃后實施的目的。制定工程項目進度表，實時掌握施工進度、材料供應(yīng)等情況，確保工程滿足合同要求，及時向用戶提供電視網(wǎng)絡(luò)接入。2、在施工過程中，及時發(fā)放材料，了解倉庫庫存情況并及時申購材料，實行施工變更、驗收、合同款追收各環(huán)節(jié)的責(zé)任制。在管理過程中，嚴(yán)抓質(zhì)量、進度、合同控制，制定安全和生產(chǎn)考核細則，實施材料分段發(fā)放制度，努力降低施工成本，使公司收益最大化。3、在項目施工中，與施工單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位密徹配合，加強溝通，了解用戶需求，強化現(xiàn)場管理，嚴(yán)格落實施工現(xiàn)場各項管理制度，實施施工工藝、安全生產(chǎn)現(xiàn)場檢查考核。4、及時準(zhǔn)確的做好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位的溝通協(xié)調(diào)工作，將工程管理工作逐步向正規(guī)化，程序化推進，以期不斷地提升公司的工程管理水平。四、抓緊安全生產(chǎn)，提高安全意識、確保安全發(fā)展在2013年度，貫徹落實了《公司2013年“一月一主題”和“安全生產(chǎn)月”活動方案》，技術(shù)部積極開展“安全運行、預(yù)防為主”為主題的安全生產(chǎn)月活動，深入實踐科學(xué)發(fā)展觀，積極貫徹關(guān)于安全生產(chǎn)一系列方針政策，精心組織、全面部署、認真落實、注重實效，以宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)知識、防火知識、交通安時間緊迫、不易量化的特點，只有抱著對工作高度的責(zé)任感和掌握較為嫻熟的業(yè)務(wù)能力，才能真正做好手頭的工作。2011年上半年，對照年初制定的工作目標(biāo)，在臺領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部室的大力支持下，我辦緊緊圍繞全臺中心工作，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)、服務(wù)和參謀助手作用，始終踐行“做好領(lǐng)導(dǎo)參謀、做好部室配角、做好基層后勤”的工作理念，不斷追求更高的工作效率、更優(yōu)的服務(wù)質(zhì)量和更順暢的運行機制，在國家大事不斷、“多難興邦”的非常時期，立場堅定、反應(yīng)迅速，較好地實現(xiàn)了組織、協(xié)調(diào)和服務(wù)的職能?，F(xiàn)就半年來的主要工作總結(jié)如下：上半年工作總結(jié)開頭范文三2011年上半年，酒店營銷部在全體員工共同努力，大家心往一處想，勁往一處使，積極拓展業(yè)務(wù)，宣傳走訪，公關(guān)營銷闖出了一方新天地，酒店生意越做越紅火，各項經(jīng)濟指標(biāo)均超同期，實現(xiàn)時間過半，任務(wù)過半，為圓滿完成全年營銷目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)。現(xiàn)將上半年工作情況作如下總結(jié)：首先在經(jīng)營收入方面：上半年工作總結(jié)開頭范文四2011年上半年，辦公室在院黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟庭室的大力支持和協(xié)助下，堅持“三個至上”的指導(dǎo)思想，緊緊圍繞我院審判工作重點，統(tǒng)一思想，團結(jié)協(xié)作，銳意進取，努力創(chuàng)新，為我院各項工作的全面推進提供高效優(yōu)質(zhì)的后勤服務(wù)。今年以來，辦公室結(jié)合本部門實際，認真學(xué)習(xí)了《法院干警思想政治建設(shè)讀本》，積極開展“優(yōu)化投資環(huán)境保障科學(xué)發(fā)展”學(xué)習(xí)活動及“深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀”活動，活動中每人書寫讀書筆記二萬余字，新得體會4篇。通過學(xué)習(xí)增強了干警的黨性修養(yǎng)，強化干警敬業(yè)意識、服務(wù)意識。工作中，緊緊圍繞院黨組的決策服務(wù)，樹立全局意識和大局觀念，服務(wù)好黨組，服務(wù)好各庭室，服務(wù)好全院干警。工作積極主動，服務(wù)一絲不茍，凡事想在前，做在前，服務(wù)在前。對內(nèi)顧全大局，團結(jié)協(xié)作，對外積極理順和處理好各種工作關(guān)系；努力克服任務(wù)重、人員少的困難，通過提高辦公水平、辦公質(zhì)量和辦事效率，充分發(fā)揮辦公室的綜合作用，來確保審判工作及其他各項工作的順利開展。篇二：2015上半年工作總結(jié)開頭語范文2015上半年工作總結(jié)開頭語范文半年工作總結(jié)是半年的工作匯報，總結(jié)個人在半年階段的工作成績及收獲不足，但是半年工作總結(jié)的開頭怎么寫呢，怎么簡單的概括半年的成績，下面是小編整理的半年工作總結(jié)范文開頭語。半年工作總結(jié)范文開頭語一：日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，就在此時需要回頭總結(jié)之際才猛然間意識到日子的匆匆。今年7月，我來到xx工作，近6個月以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的支持和幫助下，我較快地適應(yīng)了工作?；仡欉@段時間的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上都取得了很大的進步，成長了不少，但也清醒地認識到自己的不足之處：首先，在行業(yè)學(xué)習(xí)上遠遠不足，要想做精做好必須得深入業(yè)務(wù)中去，體會客戶的心理和行業(yè)的動態(tài)。在技術(shù)上還有待提高學(xué)習(xí)。新年到來，我會做好2015年個人工作計劃，爭取將各項工作做得更好。半年工作總結(jié)范文開頭語二：在學(xué)校黨支部，校委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在鎮(zhèn)財政所的正確指導(dǎo)下，較好的完成了本學(xué)期的收支計劃，保證了學(xué)校的日常工作的順利進行，現(xiàn)將本學(xué)期學(xué)校的財務(wù)工作總結(jié)如下。半年工作總結(jié)范文開頭語三：半年來，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下，自己在政治思想和工作方面都取得了一些成績，下面就將教師上半年工作總結(jié)匯報如下，敬請各位師生提出寶貴意見及建議。半年工作總結(jié)范文開頭語四：時光荏苒，2015年很快半年就過去了，回首過去的半年，內(nèi)心不禁感慨萬千。時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨入另一個階段，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。今年，是本人在參加財務(wù)工作的第二年。按說，我們每個追求進步的人，免不了會在終歲首對自己進行一番盤點。這也是對自己的一種鞭策吧。在一年的時間里，在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助指導(dǎo)下，通過自身的努力，無論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到進一步提高，并取得了一定的工作成績，本人能夠遵紀(jì)守法、認真學(xué)習(xí)、努力鉆研、扎實工作，以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作，在財務(wù)崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將2015年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。篇三：半年工作總結(jié)開頭語半年工作總結(jié)開頭語范例一：辦公室主任引領(lǐng)著辦公室的大事小事的管理規(guī)范，做好工作總結(jié)尤為重要。辦公室主任工作總結(jié)怎么寫？以下是一篇辦公室主任工作總結(jié)范文，大家在撰寫工作總結(jié)時，不妨予以參考。范例二：在學(xué)校黨支部，校委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在鎮(zhèn)財政所的正確指導(dǎo)下，較好的完成了本學(xué)期的收支計劃，保證了學(xué)校的日常工作的順利進行，現(xiàn)將本學(xué)期學(xué)校的財務(wù)工作總結(jié)如下：范例三：半年來，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下，自己在政治思想和工作方面都取得了一些成績，下面就將教師上半年工作總結(jié)匯報如下，敬請各位師生提出寶貴意見及建議。-----------------工作總結(jié)開頭1.在全體同事的共同努力下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的全面支持、關(guān)心下，本著一切為客戶服務(wù)的宗旨，圍繞優(yōu)化服務(wù)、拓展xxx和xxx的宣傳和信息的功能，從客戶的利益角度服務(wù)、業(yè)務(wù)管理、提高企業(yè)的知名度和利益最大化，通過扎扎實實的努力，圓滿地完成了2006年的工作。2.回顧這半年的工作，在取得成績的同時，我們也找到了工作中的不足和問題，主要反映于xx及xxx的風(fēng)格、定型還有待進一步探索，尤其是網(wǎng)上的公司產(chǎn)品庫充分體現(xiàn)我們xxxxx和我們這個平臺能為客戶提供良好的商機和快捷方便的信息、導(dǎo)航的功能發(fā)揮。展望新的一年，我們將繼續(xù)努力，力爭各項工作更上一個新臺階。3.光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，xxxx年即將過去，xxxx年即將來臨。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開一個工作新局面。在xxxx年，更好地完成工作，揚長避短，現(xiàn)總結(jié)如下：自xxxx年工作以來，我認真完成工作，努力學(xué)習(xí)，積極思考，個人能力逐步提高。伴隨著公司的發(fā)展，我所工作的xx作為公司的一個設(shè)計部門尤為重要。所以，我在實際工作中，時時嚴(yán)格要求自己，做到謹(jǐn)小慎微。此外，火車跑的快還靠車頭帶，由于剛參加工作不久，無論從業(yè)務(wù)能力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)。日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，就在此時需要回頭總結(jié)之際才猛然間意識到日子的匆匆。今年7月，我來到xx工作，近6個月以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的支持和幫助下，我較快地適應(yīng)了工作。回顧這段時間的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上都取得了很大的進步，成長了不少，但也清醒地認識到自己的不足之處：首先，在行業(yè)學(xué)習(xí)上遠遠不足，要想做精做好必須得深入業(yè)務(wù)中去，體會客戶的心理和行業(yè)的動態(tài)。在技術(shù)上還有待提高學(xué)習(xí)。篇四：上半年工作總結(jié)開頭范文上半年工作總結(jié)開頭范文-總結(jié)[]轉(zhuǎn)眼間，2011年即將過去，。那么，2011年上半年怎么寫呢？各位如果正為此煩憂，工作，使我深刻到，要當(dāng)好一個班的的確不容易。怎樣才能做一個好、怎樣才能當(dāng)一個讓和學(xué)生滿意的班主任，我是懷著這樣一顆嚴(yán)肅負責(zé)的心來對待班主任工作的。以下是我在這學(xué)期的工作總結(jié)：在過去的半年的里，我有過許多困惑，遇到過很多不明白、不知該怎樣處理的問題，有過一些情緒，但是，在同事們的下，在那份的推動下，我解決了各種矛盾，堅定了自己的方向。作為一名教師，作為班主任，我必須對學(xué)生負責(zé)，必須對學(xué)生負責(zé)，必須對學(xué)校負責(zé)，也必須對自己負責(zé)——畢竟這是我的工作。我要盡我最大的努力，將我的工作做到最好！抱著這樣的，我踏踏實實、認認真真地工作，雖然做得還不是最好，但我一直在努力；雖然還談不上有什么，但也有一些自己的想法。上半年工作總結(jié)范文二作為我臺的一個窗口部門，行政承擔(dān)著聯(lián)系各級部門，協(xié)助處理行政事務(wù)；協(xié)調(diào)全臺各部室之間關(guān)系，保障各部室靈活、高效運轉(zhuǎn)；負責(zé)全臺、物業(yè)、接待、福利，提供充分保障等工作任務(wù)，《》()。由于許多工作具有事務(wù)雜、頭緒多、時間緊迫、不易量化的特點，只有抱著對工作高度的責(zé)任感和掌握較為嫻熟的能力，才能真正做好手頭的工作。2011年上半年，對照年初制定的工作目標(biāo)，在臺領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部室的大力支持下，我辦緊緊圍繞全臺中心工作，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)、服務(wù)和參謀助手作用，始終踐行“做好領(lǐng)導(dǎo)參謀、做好部室配角、做好基層后勤”的工作理念，不斷追求更高的工作效率、更優(yōu)的服務(wù)質(zhì)量和更順暢的運行機制，在國家大事不斷、“多難興邦”的非常時期，立場堅定、反應(yīng)迅速，較好地實現(xiàn)了組織、協(xié)調(diào)和服務(wù)的職能?，F(xiàn)就半年來的主要工作總結(jié)如下：上半年工作總結(jié)開頭范文三2011年上半年，部在全體員工共同努力，大家心往一處想，勁往一處使，積極業(yè)務(wù)，宣傳走訪，公關(guān)營銷闖出了一方新天地，酒店生意越做越紅火，各項指標(biāo)均超同期，實現(xiàn)時間過半，任務(wù)過半，為圓滿完成全年營銷目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將上半年工作作如下總結(jié)：首先在經(jīng)營方面：上半年工作總結(jié)開頭范文四2011年上半年，辦公室在院黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟庭室的大力支持和協(xié)助下，“三個至上”的指導(dǎo)思想，緊緊圍繞我院審判工作重點，統(tǒng)一思想，協(xié)作，銳意進取，努力創(chuàng)新，為我院各項工作的全面推進提供高效優(yōu)質(zhì)的后勤服務(wù)。今年以來，辦公室結(jié)合本部門實際，認真了《法院干警思想政治建設(shè)讀本》，積極開展“優(yōu)化投資保障科學(xué)發(fā)展”學(xué)習(xí)及“深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀”活動，活動中每人書寫二萬余字，新得體會4篇。通過學(xué)習(xí)增強了干警的修養(yǎng)，強化干警敬業(yè)意識、服務(wù)意識。工作中，緊緊圍繞院黨組的決策服務(wù)，樹立全局意識和大局觀念，服務(wù)好黨組，服務(wù)好各庭室，服務(wù)好全院干警。工作積極主動，服務(wù)一絲不茍，凡事想在前，做在前，服務(wù)在前。對內(nèi)顧全大局，團結(jié)協(xié)作，對外積極理順和處理好各種工作關(guān)系；努力克服任務(wù)重、人員少的困難，通過提高辦公平、辦公質(zhì)量和辦事效率，充分發(fā)揮辦公室的綜用，來確保審判工作及其他各項工作的順利開展?！采习肽旯ぷ骺偨Y(jié)開頭范文〕隨文贈言：【受惠的人，必須把那恩惠常藏心底，但是施恩的人則不可記住它?！酒杭夹g(shù)部13年終工作總結(jié)】技術(shù)部13年終工作總結(jié)13年年技術(shù)部工作基本按年初擬定的目標(biāo)管理進行。下面將針對13年初部門管理目標(biāo)的完成開發(fā)部進行總結(jié)，并在闡述部門現(xiàn)狀的同時進行14年的規(guī)劃。13年目標(biāo)管理完成情況注：實際在13年中技術(shù)已逐漸退出常規(guī)組件生產(chǎn)中的工藝指導(dǎo)。按公司總體指導(dǎo)原則，常規(guī)組件發(fā)展至今技術(shù)在其中實際作用并不大。13年的基本作用僅為對特殊板型進行圖紙繪制。而在實際生產(chǎn)過程指導(dǎo)以及異常處理方面則基本由生產(chǎn)自行解決。因此，總結(jié)中并不會過多介紹技術(shù)在常規(guī)組件的切入情況。同時，公司提出14年技術(shù)將基本撤出常規(guī)組件，特殊板型的的編制可分兩步走：歐盛公司肖雄繼續(xù)繪制對特殊板型進行繪制，但同時由技術(shù)部負責(zé)對生產(chǎn)部進行一定的板型知識及cad軟件知識培訓(xùn)。一段時間后，生產(chǎn)應(yīng)有能力應(yīng)對不同板型的圖紙編制。在常規(guī)組件的特殊事件處理過程由肖雄與生產(chǎn)進行協(xié)調(diào)解決。13年部門管理方面存在的問題1、產(chǎn)品開發(fā)過程的計劃性不強，并且計劃與進度容易受外來因素影響?？v觀13的產(chǎn)品開發(fā)進程，除年初制定了大方向的部門管理目標(biāo)外，中間幾乎沒有再進行細節(jié)性的計劃。由于沒有小計劃使用大計劃的執(zhí)行效果大打折扣。同時，除大容量鋰電池智能控制系統(tǒng)因技術(shù)實力未能完成外。其余項目如直流系統(tǒng)系列化中加入收音機，mp3功能本有功能本有能力完成卻沒完成。較大程度是因為方案設(shè)計過程中受到外置收音機的影響，認為可以采用外置方式代替內(nèi)置方式。致使在項目進行過程自行停止項目的開發(fā)。結(jié)果通過業(yè)務(wù)部的反饋，市場同行的同規(guī)格大小直流系統(tǒng)在相同價格情況下，功能卻比我們恰恰增加了收音機與mp3功能。另外一點，業(yè)務(wù)或者公司臨時增加的一些項目也會使我們改變原來的計劃而進行臨時新增加的項目(臨時增加的項目并非已經(jīng)訂單在手)。如未完成的5a，15/20a控制器在中間過程就曾由于一些臨時的led球泡燈、帳篷燈樣品打算開發(fā)而延后，并且又會被下一個項目再次延后。以上計劃性不強容易造成進程混亂，容易受外來因素影響。以上兩點反映出開發(fā)過程項目人員與公司層面的溝通未到位，計劃調(diào)整后未能重新確定新的計劃。此點在14年將通過周期性計劃，定期的會議與溝通過進行解決。2、開發(fā)過程統(tǒng)一協(xié)調(diào)性不夠。開發(fā)過程統(tǒng)一協(xié)調(diào)性不夠主要表現(xiàn)在結(jié)構(gòu)模塊與電路控制模塊不同步進行。常出現(xiàn)公司下達結(jié)構(gòu)與外形設(shè)計后，控制模塊設(shè)計人員卻不知道已有新項目下達，結(jié)構(gòu)也未能告知。造成結(jié)構(gòu)與外形進行到某一階段時控制人員設(shè)計告知這樣的結(jié)構(gòu)設(shè)計不可行。另外一種是在部門內(nèi)部不同步，表現(xiàn)出在多個項目同時進行時項目間的進展不同步。此兩種現(xiàn)象既有部門內(nèi)部協(xié)調(diào)不統(tǒng)一，同時也和公司層面下達新任務(wù)流程不合理有關(guān)。部門內(nèi)部情況將同樣通過周期性計劃，定期的會議與溝通過進行解決。