S園林工具有限公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀與完善對策研究摘要近年來世界經(jīng)濟的快速發(fā)展，全球化進(jìn)程飛速上升。企業(yè)如果想在迅速變化的市場環(huán)境和各大企業(yè)激烈的競爭下維持一定的優(yōu)勢，不僅僅需要注意業(yè)務(wù)量、產(chǎn)品質(zhì)量與技術(shù)水平、成本投入的平衡、企業(yè)規(guī)模與運營，更需要密切關(guān)注各部門員工的培訓(xùn)情況。提高員工素質(zhì)、能力、自我的思考與反思是公司發(fā)展的重要指標(biāo)。培訓(xùn)員工有利于提高企業(yè)中人力資源的素質(zhì)水平，使得員工更加符合企業(yè)內(nèi)部的需求，提高員工的責(zé)任心，同時能促進(jìn)企業(yè)與員工，與管理層的雙向溝通，增強企業(yè)的凝聚力，對塑造優(yōu)秀健全的企業(yè)文化有著重要的作用。本文以寧波奇亞園林工具有限公司員工培訓(xùn)問題作為研究對象，采用文獻(xiàn)分析法和實證分析發(fā)、多角度進(jìn)行深入的分析、從公司員工培訓(xùn)基本情況、公司組織構(gòu)架、公司人員結(jié)構(gòu)、公司文化和發(fā)展戰(zhàn)略等方面對寧波奇亞園林工具有限公司員工培訓(xùn)進(jìn)行分析。并通過對問卷調(diào)查以及對公司員工的訪談結(jié)果匯總，分析出寧波奇亞園林工具有限公司目前存在的問題有；培訓(xùn)形式過于單一；缺乏專業(yè)的培訓(xùn)團隊；培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化率低；培訓(xùn)激勵程度不夠，其主要原因是高層對培訓(xùn)工作的重視度不高、人力資源部門業(yè)務(wù)能力不足、培訓(xùn)工作未能與人力資源管理部門的工作結(jié)合、未能營造出利于培訓(xùn)組織的內(nèi)部環(huán)境、員工培訓(xùn)考評機制與員工培訓(xùn)激勵制度的不健全。最后提出對寧波奇亞園林工具有限公司培訓(xùn)問題的對策以及培訓(xùn)工作的改進(jìn)，可分為落實對員工培訓(xùn)的需求分析流程，完整員工職業(yè)生涯規(guī)劃；運用科學(xué)多樣化的培訓(xùn)方法，建立公司內(nèi)部培訓(xùn)師制度，分類培訓(xùn)及成果分析。完善培訓(xùn)的激勵制度，營造活躍的培訓(xùn)氛圍，建構(gòu)方便管理分析的建構(gòu)數(shù)字化系統(tǒng)和培訓(xùn)平臺。希望為該公司在員工培訓(xùn)中起到一定的借鑒意義。關(guān)鍵詞：人力資源；培訓(xùn)需求；員工培訓(xùn)；目錄TOC\o"1-3"\h\u6595摘要 130514一、緒論 16270（一）研究背景 121026（二）研究意義 170551.科學(xué)意義 1121372.實踐意義 127119（三）研究內(nèi)容 217618（四）研究方法 237681.文獻(xiàn)研究法 2295772.實證分析法 218171二、相關(guān)理論概述 310917（一）員工培訓(xùn)概述 331382（二）員工培訓(xùn)的類型 369521.按照培訓(xùn)對象分類 3175882.按照培訓(xùn)內(nèi)容分類 3125353.按照培訓(xùn)形式分類 420841（三）員工培訓(xùn)的作用 483391.培訓(xùn)對員工個人的積極作用 4166432.培訓(xùn)對企業(yè)的積極作用 46043三、寧波奇亞園林工具有限公司概況及員工培訓(xùn)現(xiàn)狀分析 41797（一）寧波奇亞園林工具有限公司概況 420066（二）寧波奇亞園林工具有限公司人力資源現(xiàn)狀分析 5107331.寧波奇亞園林工具有限公司人力資源概況 5274142.寧波奇亞園林工具有限公司組織結(jié)構(gòu) 5128483.寧波奇亞園林工具有限公司員工學(xué)歷構(gòu)成情況 627472（三）寧波奇亞園林工具有限公司員工培訓(xùn)需求現(xiàn)狀分析 718964（四）寧波奇亞園林工具有限公司員工培訓(xùn)渠道選擇 712043（五）寧波奇亞園林工具有限公司員工培訓(xùn)過程實施現(xiàn)狀 8238841.方案制定 8226022.培訓(xùn)團隊組建 8160013.培訓(xùn)信息發(fā)布 833194.培訓(xùn)前 8189985.培訓(xùn)中 9217026.培訓(xùn)后 923327（六）寧波奇亞園林工具有限公司培訓(xùn)效果評估調(diào)查現(xiàn)狀分析 9116291.寧波奇亞園林工具有限公司培訓(xùn)效果調(diào)查問卷設(shè)計內(nèi)容概述 9306042.寧波奇亞園林工具有限公司培訓(xùn)效果調(diào)查數(shù)據(jù)評估及分析 94038四、寧波奇亞園林工具有限公司員工培訓(xùn)問題與原因分析 119335（一）工學(xué)時間規(guī)劃不合理 1122653（二）培訓(xùn)針對性差 121933（三）缺乏專業(yè)的培訓(xùn)師隊伍 1329858（四）員工培訓(xùn)激勵程度不夠 1427520五、寧波奇亞園林工具有限公司員工培訓(xùn)的對策 141473（一）合理規(guī)劃工學(xué)時間分配 1420192（二）設(shè)計多種針對性的培訓(xùn)形式 1511921（三）建立專業(yè)性培訓(xùn)師隊伍 165701（四）建立培訓(xùn)激勵制度 1725345六、總結(jié) 1826806參考文獻(xiàn)： 19 中小企業(yè)人才租賃研究PAGE6一、緒論（一）研究背景在當(dāng)代社會，隨著人們的素質(zhì)水平上升，人們對社會經(jīng)濟增長起到很大的作用，甚至比資本和勞動的總和所起的作用還大,而人的知識才能基本上是投資的產(chǎn)物。從這個結(jié)論得出；培訓(xùn)是提升公司員工水平的重要方法，也是人力資源管理部門的較為主要的工作，在很大程度上映射了一個公司的人力資源部門的發(fā)展前景。當(dāng)一家公司具有成熟員工體系的公司招聘的時候首先需要招聘的是擁有相對于公司來說合適的人才，以及對公司現(xiàn)有員工進(jìn)行培訓(xùn)。對比之下，很多發(fā)達(dá)國家企業(yè)內(nèi)部通過許多探索和實踐，他們已經(jīng)有了走在我們前面的思想和機制。許多國外的公司經(jīng)過發(fā)展如今已經(jīng)擁有了自己的培訓(xùn)體系用于為公司培養(yǎng)人才，但我國大部分企業(yè)并不具備完善的培訓(xùn)體系，由于不完善的機制是的培訓(xùn)的效果不能達(dá)到最大化，經(jīng)常收到各種制約和限制。同時，在不同的公司也存在著不同的五花八門的問題。甚至有的公司沒有意識到員工培訓(xùn)的重要性、在培訓(xùn)管理上做的不到位，為了培訓(xùn)而培訓(xùn)、假把式的現(xiàn)象層出不窮。應(yīng)該把人力資源視為一種可持續(xù)發(fā)展且發(fā)展前景一片光明的資源，而不是視為一種無回報或低回報的資源人力資源的投入成本與物質(zhì)投資的成本差別不大甚至比物質(zhì)投資更低，但它帶來的經(jīng)濟效益會遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出人們的想象。如何在嚴(yán)峻的市場條件下保特長期發(fā)展的競爭優(yōu)勢，穩(wěn)定持續(xù)擴張。（二）研究意義1.科學(xué)意義通過調(diào)查整理國內(nèi)外相關(guān)的文獻(xiàn)可以看出，國外很多發(fā)達(dá)國家企業(yè)內(nèi)部通過許多探索和實踐，他們已經(jīng)有了走在我們前面的思想與對策機制許多國外的公司經(jīng)過發(fā)展如今已經(jīng)擁有了自己的培訓(xùn)體系用于為公司培養(yǎng)人才和優(yōu)秀的人才團隊,雖然寧波奇亞園林工具有限公司在非金屬礦物制品業(yè)行業(yè)的技術(shù)已經(jīng)十分成熟,但對于員工培訓(xùn)在技巧和經(jīng)驗上仍然較為匱乏.分析寧波奇亞園林工具有限公司之前的員工培訓(xùn)模式和方法,找出其可以繼續(xù)保持的優(yōu)點以及在其基礎(chǔ)上創(chuàng)新升級,更好的確保企業(yè)制定目標(biāo)的完成。因此本研究不僅可以有效改良優(yōu)化寧波奇亞園林工具有限公司存在的員工培訓(xùn)問題,還可以為其他企業(yè)完善員工培訓(xùn)版塊提供具有可行性的參考。2.實踐意義寧波奇亞園林工具有限公司經(jīng)過近幾年的發(fā)展與經(jīng)驗積累，是一家具有優(yōu)質(zhì)人力資源和成熟的技術(shù)的企業(yè)。隨著技術(shù)的升級以及人力資源市場人才需求的緊缺，企業(yè)必須立即做出對策，以備隨時面對來自四面八方的挑戰(zhàn)。必須做到不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，不斷創(chuàng)新，不斷反思，不斷進(jìn)步。本文通過對寧波奇亞園林工具有限公司目前員工培訓(xùn)問題進(jìn)行分析，為寧波奇亞園林工具有限公司現(xiàn)存的員工培訓(xùn)問題進(jìn)行分析。為寧波奇亞園林工具有限公司提供科學(xué)合理的解決方法，更好的建立良好的企業(yè)文化，提高員工的績效，提高員工的滿意度和士氣，解決短板，提高生產(chǎn)效率。（三）研究內(nèi)容本文以寧波奇亞園林工具有限公司的員工培訓(xùn)問題為研究對象，從人力資源管理相關(guān)概念以及公司內(nèi)部數(shù)據(jù)為支撐，并閱讀了大量中外期刊文獻(xiàn)資料，看了許多相似的案例。對人力資源理論和其他作者提出的觀點通過自己的理解進(jìn)行思考，本文用到的方法有文獻(xiàn)研究法和實證分析法，在需要的部分通查閱資料、問卷調(diào)查的方法得出的結(jié)果構(gòu)建圖表，通過員工培訓(xùn)需求的分析得出寧波奇亞園林工具有限公司目前存在的問題有；培訓(xùn)方面；形式過于單一；缺少專業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)結(jié)構(gòu)；以及培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化率低；培訓(xùn)時缺少對員工的激勵，產(chǎn)生問題的主要原因是公司上層不看重培訓(xùn)工作、涉及培訓(xùn)的部門缺少培訓(xùn)工作的經(jīng)驗、培訓(xùn)工作沒有與人力資源管理部門達(dá)成完整的溝通、以現(xiàn)有問題作為導(dǎo)向，最終得出實施方案,對寧波奇亞園林工具有限公司培訓(xùn)問題的對策以及今后培訓(xùn)工作如何展開，可分為加強對員工培訓(xùn)流程的分析，合理安排工學(xué)時間，運用科學(xué)多樣化的培訓(xùn)方法，建立公司內(nèi)部培訓(xùn)師制度，培訓(xùn)前期發(fā)布員工培訓(xùn)的課程,培訓(xùn)后分類培訓(xùn)及成果評估分析。取長補短完善培訓(xùn)的制度。（四）研究方法1.文獻(xiàn)研究法使用網(wǎng)絡(luò)以及圖書館資源，搜集大量有關(guān)網(wǎng)絡(luò)視頻和視頻網(wǎng)站的資料，通過各個平臺收集的文獻(xiàn)資料，整理、分析、總結(jié)，了解所研究項目內(nèi)容的相關(guān)國內(nèi)外研究現(xiàn)狀。文獻(xiàn)資料主要來源艾瑞咨詢，百度百科，知網(wǎng)，行業(yè)新聞等平臺。2.實證分析法根據(jù)寧波奇亞園林工具有限公司各部門進(jìn)行培訓(xùn)問卷調(diào)查，采的方法有圖表設(shè)計、問卷調(diào)查等綜合評價方法進(jìn)行初步分析，為展開研究提供數(shù)據(jù)；對不同年齡、工齡、層級、崗位的員工進(jìn)行問卷調(diào)查，并閱讀公司的歷年數(shù)據(jù)和資料，對目前公司的培訓(xùn)現(xiàn)狀，培訓(xùn)過程以及培訓(xùn)效果進(jìn)行分析。多種分析方法相結(jié)合增加了分析過程的可行度，并提高了分析結(jié)果的準(zhǔn)確度。二、相關(guān)理論概述（一）員工培訓(xùn)概述培訓(xùn)不僅能縮短員工和企業(yè)之間的距離，更能促進(jìn)員工與企業(yè)以及員工與管理層的互相了解，互相了解不僅能增加員工對企業(yè)的歸屬感更能共同構(gòu)建更好的企業(yè)。大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行員工培訓(xùn)工作的時候，會選擇公司內(nèi)部培訓(xùn)或者委托培訓(xùn)，一個企業(yè)需要擁有自己獨一無二的企業(yè)精神和文化，通過員工培訓(xùn)讓員工思考理解企業(yè)的文化，使員工和企業(yè)達(dá)到一加一大于二的結(jié)果，在培訓(xùn)過程中學(xué)會認(rèn)同企業(yè)文化，提高自身的專業(yè)素質(zhì)技能，形成互相學(xué)習(xí)，互相進(jìn)步的優(yōu)秀企業(yè)文化學(xué)習(xí)氛圍，幫助企業(yè)的人才進(jìn)步，提高企業(yè)科研能力。公司的發(fā)展和員工培訓(xùn)是緊緊相連的，而培訓(xùn)需求是與員工培訓(xùn)密不可分的。其中包括員工需求、企業(yè)需求以及市場需求。員工需求來源于員工的收入和個人發(fā)展規(guī)劃，通過對員工需求的了解針對性的來實施培訓(xùn)計劃。企業(yè)需求主要通過企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及目標(biāo)和對人才的需求，來確立是否需要招聘新的技術(shù)人才。通過培訓(xùn)效果分析發(fā)現(xiàn)員工目前存在的問題，自然而然企業(yè)的需求也就產(chǎn)生了。市場需求是通過了解客戶的需求就知道企業(yè)需要什么樣的人才，企業(yè)在了解市場之后再通過內(nèi)部招聘或者外部招聘的方式招賢納士來滿足企業(yè)的需求。（二）員工培訓(xùn)的類型1.按照培訓(xùn)對象分類培訓(xùn)時按照培訓(xùn)對象分類進(jìn)行培訓(xùn)可以更加精準(zhǔn)的制定培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)的效率也會大大增加。主要分為；操作人員培訓(xùn)、基層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)、高層管理人員培訓(xùn)。面對最基層也是人最多的操作人員培訓(xùn)內(nèi)容主要包括員工操守規(guī)范、設(shè)備操作、安全常識和突發(fā)情況應(yīng)急處置?；鶎庸芾砣藛T身處管理最前線，是基層員工與中高層管理人員溝通的橋梁。培訓(xùn)著重于學(xué)習(xí)管理的技巧，以及如何協(xié)調(diào)團隊。中層管理人員首先需要對公司上下各個部門的運作方式和業(yè)務(wù)項目進(jìn)行深入詳細(xì)的了解，以及學(xué)習(xí)如何成為一個能正確領(lǐng)導(dǎo)下層員工的管理者。高層管理人員的培訓(xùn)包括負(fù)責(zé)經(jīng)驗管理，相比其他培訓(xùn)對象更注重思想和觀念方面，如公司經(jīng)營策略等。2.按照培訓(xùn)內(nèi)容分類知識培訓(xùn)。是指在接受培訓(xùn)人員原先已經(jīng)學(xué)習(xí)的知識的基礎(chǔ)上進(jìn)行深入的拓展，其主要目標(biāo)是通過原先的知識儲備達(dá)到一個舉一反三的效果。技能培訓(xùn)。是注重于對參與培訓(xùn)員工專業(yè)技能方面的提升，通過指導(dǎo)提高操作水平以及端正員工操作態(tài)度培訓(xùn)使培訓(xùn)員工的專業(yè)技能以及操作態(tài)度得整體得到提升。思維培訓(xùn)。思維培訓(xùn)不同于其他培訓(xùn)，思維培訓(xùn)主要是通過改變培訓(xùn)員工的一貫思維方式來提高工作效率。3.按照培訓(xùn)形式分類（三）員工培訓(xùn)的作用員工培訓(xùn)不僅對員工個人有著積極的作用，與企業(yè)的發(fā)展也是密切相關(guān)。1.培訓(xùn)對員工個人的積極作用提升員工在崗位中的自我認(rèn)知水平。員工經(jīng)過培訓(xùn)后相比培訓(xùn)之前更能深入的了解自己在工作過程中所承擔(dān)的職責(zé)與責(zé)任義務(wù)，通過培訓(xùn)學(xué)會如何分析自己的能力與所存在的不足，并學(xué)會如何規(guī)劃未來提高工作能力，從而達(dá)到提高工作效率的目的。員工培訓(xùn)不但能提高員工的個人工作水平，還能改變員工的心態(tài)，通過正確的引導(dǎo)使有消極認(rèn)知的員工轉(zhuǎn)變觀念，引導(dǎo)員工快樂工作，在工作中找到幸福感，并在工作中實現(xiàn)自我價值。2.培訓(xùn)對企業(yè)的積極作用培訓(xùn)對企業(yè)的積極作用有，通過培訓(xùn)員工深入理解企業(yè)核心價值觀，以及了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。使員工認(rèn)同企業(yè)文化。另外培訓(xùn)可以縮短員工與企業(yè)之間的距離感，增加員工的歸屬感，推動企業(yè)文化的完善。培訓(xùn)在培養(yǎng)員工工作能力的同時，也在不斷激發(fā)員工的潛力。通過培訓(xùn)激發(fā)員工的創(chuàng)新能力，使員工在工作中找到新方法、不斷完善工作流程。為企業(yè)樹立優(yōu)良的形象。培訓(xùn)不僅能為員工提高進(jìn)步的機會，同時也是在為企業(yè)創(chuàng)造優(yōu)秀的人才。可以說是達(dá)到“肥水不流外人田的目的”。另外，培訓(xùn)可以改善公司的社會風(fēng)貌，塑造良好的形象，為求職者提供良好的印象，為企業(yè)留下優(yōu)秀的人才。培訓(xùn)是人力資源發(fā)展的動力，也是企業(yè)發(fā)展的動力。培訓(xùn)可以說是投入低回報大的投資，做好培訓(xùn)必將為企業(yè)帶來巨大的回報。三、寧波奇亞園林工具有限公司概況及員工培訓(xùn)現(xiàn)狀分析（一）寧波奇亞園林工具有限公司概況寧波奇亞園林工具有限公司成立于2003年3月7日，在浙江省注冊成立，屬于非金屬礦物制品業(yè)，主營行業(yè)為非金屬礦物制品業(yè)，服務(wù)領(lǐng)域為園林工具、電動工具、五金機械、沖壓件、塑膠制品的生產(chǎn)、加工、模具加工等，公司注冊資本179萬美元。因公司技術(shù)的成熟和規(guī)模的擴張每年都需要從社會上招聘新員工,以及定期給新老員工進(jìn)行員工培訓(xùn)。高層負(fù)責(zé)規(guī)劃公司該階段主要的發(fā)展方向及拓展業(yè)務(wù)的計劃流程審批，人力資源部門負(fù)責(zé)公司的人才招聘計劃，以及調(diào)查、整理、組織、開展、總結(jié)公司的員工培訓(xùn)課程。（二）寧波奇亞園林工具有限公司人力資源現(xiàn)狀分析1.寧波奇亞園林工具有限公司人力資源概況根據(jù)寧波奇亞園林工具有限公司2020年的人員統(tǒng)計表分析，公司現(xiàn)有員工400余人，其中，行政人事部占比4.5%，技術(shù)生產(chǎn)人員占比70%，技術(shù)開發(fā)人員公司占比8%，銷售部門占比6.7%，其他人員占比10.8%。公司人員結(jié)構(gòu)基本符合公司市場、因為是制造公司技術(shù)人員需求量占比大。公司人員結(jié)構(gòu)如圖3-1所示：圖3-12021年寧波奇亞園林工具有限公司人員分布圖2.寧波奇亞園林工具有限公司組織結(jié)構(gòu)寧波奇亞園林工具有限公司設(shè)置了董事會和總經(jīng)理，總經(jīng)理負(fù)責(zé)戰(zhàn)略與決策?？偨?jīng)理下面分為行政人事部、機電部、技術(shù)部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部、物控部、采購部、財務(wù)部以及銷售部。技術(shù)部和物控部是重點部門，這兩個部門直接影響了公司在業(yè)內(nèi)的口碑以及未來市場發(fā)展能力。寧波奇亞園林工具有限公司主要的業(yè)務(wù)是園林工具制造、電動工具、五金機械、沖壓件、塑膠制品的生產(chǎn)、加工、模具加工等、并獲得了國家專利。這種組織架構(gòu)有利于企業(yè)根據(jù)行業(yè)變動靈活的調(diào)整生產(chǎn)情況，有利于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。見圖3-2。圖3-22021年寧波奇亞園林工具有限公司組織結(jié)構(gòu)圖3.寧波奇亞園林工具有限公司員工學(xué)歷構(gòu)成情況從學(xué)歷結(jié)構(gòu)上看，寧波奇亞園林工具有限公司最多的是本科畢業(yè)生，占公司人員數(shù)總比的87%，這一大部分人員工是公司重要的利益制造者。研究生及以上的占比為8%，大專學(xué)歷3%，高中及以下學(xué)歷2%。由此可以看出寧波奇亞園林工具有限公司員工的學(xué)歷水平處于上游階段。因為寧波奇亞園林工具有限公司主要是技術(shù)科技類產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品的研發(fā)以及公司的進(jìn)步離不開優(yōu)秀的人才。因此在對外招聘的時候就設(shè)置了比其他公司高一些的門檻。見圖3-3。圖3-32021年寧波奇亞園林工具有限公司員工學(xué)歷情況圖4.寧波奇亞園林工具有限公司員工年齡構(gòu)成情況從年齡構(gòu)成情況上看到2020年為止寧波奇亞園林工具有限公司18-25歲的員工占10%，25-35歲的員工占17%，35–45歲的員工數(shù)占29%，45–55歲的員工數(shù)占40%，55–60歲的員工占總3%。總體來說人員年齡結(jié)構(gòu)未出現(xiàn)明顯斷層，年輕力量較為充實，占比少的18–25歲以及55–60歲的員工是應(yīng)屆畢業(yè)生和創(chuàng)辦公司的創(chuàng)始人。其中35–55歲員工占據(jù)比例已經(jīng)快達(dá)到整體員工一半的比例。這群員工大部分都是在公司剛開創(chuàng)時就成為了公司的一份子。這類員工一般對企業(yè)的文化了解的很深刻，在技術(shù)方面也是輕車熟路。但中年員工受年齡影響有一部分員工會安于現(xiàn)狀。自身發(fā)展意識不比年輕的員工強。見圖3-4。圖3-42021年寧波奇亞園林工具有限公司員工年齡構(gòu)成情況圖（三）寧波奇亞園林工具有限公司員工培訓(xùn)需求現(xiàn)狀分析在培訓(xùn)計劃前，寧波奇亞園林工具有限公司首先對各部門的工作開展及目標(biāo)進(jìn)行調(diào)查并進(jìn)行分析，在前一年的10月-12月準(zhǔn)備下一年的培訓(xùn)計劃啟動工作并對需要重點培訓(xùn)的部門進(jìn)行員工培訓(xùn)需求調(diào)查，以及整理公司上一年整年的員工培訓(xùn)效果調(diào)查結(jié)果。本調(diào)查共設(shè)置三個單選題，分別為；1、您認(rèn)為培訓(xùn)課程是否符合自身需求？2、您認(rèn)為培訓(xùn)時所學(xué)的知識與崗位的實際匹配度如何？3、您認(rèn)為公司培訓(xùn)需求的確定對您的意見關(guān)注程度如何？統(tǒng)計調(diào)查結(jié)果如圖表3-5。圖3-52021年寧波奇亞園林工具有限公司培訓(xùn)需求情況調(diào)查分析圖（四）寧波奇亞園林工具有限公司員工培訓(xùn)渠道選擇現(xiàn)階段寧波奇亞園林工具有限公司的培訓(xùn)渠道主要為各部門范圍內(nèi)的崗位培訓(xùn)。具體是不同部門根據(jù)自身崗位要求，制定適合當(dāng)前部門培訓(xùn)的專門的崗位培訓(xùn)計劃，之后再根據(jù)不同的崗位培訓(xùn)計劃進(jìn)行逐步開展。因為當(dāng)前寧波奇亞園林工具有限公司生產(chǎn)的產(chǎn)品類目比較多種，而且不同部門的專業(yè)要求也具有差異性，而且不同專業(yè)間也缺乏相應(yīng)的共性，比如互聯(lián)網(wǎng)部就不能與車間技術(shù)人員同時進(jìn)行培訓(xùn)，由于崗位不同，各自存在著一定的特殊性。所以在進(jìn)行基礎(chǔ)培訓(xùn)時，大多都是不同部門根據(jù)自身需要進(jìn)行培訓(xùn)，同時以集中培訓(xùn)作為輔助，除了需要統(tǒng)一進(jìn)行學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)知識以外，初互聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)部以外其他各車間的技術(shù)人員按照車間分開進(jìn)行培訓(xùn)課程。（五）寧波奇亞園林工具有限公司員工培訓(xùn)過程實施現(xiàn)狀1.方案制定寧波奇亞園林工具有限公司會通過每年年末對公司人力資源的規(guī)劃以及公司以及制定的發(fā)展方針，并在下一年的年初做好一切準(zhǔn)備工作以便開展新一年的工作，根據(jù)公司的實際情況以及員工的需求更改以及優(yōu)化方案，按照季度分別展開實行。人力資源部會根據(jù)各職能部門提供的培訓(xùn)計劃需求進(jìn)行匯總。內(nèi)容包含；需求來源、培訓(xùn)項目、采用形式、培訓(xùn)費用。每個職能部門的培訓(xùn)計劃相加的總和不能超過年度培訓(xùn)的總預(yù)算。2.培訓(xùn)團隊組建由公司各部門挑選員工進(jìn)行組建，根據(jù)符合公司總體的發(fā)展方向來制定總體的培訓(xùn)要求組織編寫屬于該部門的培訓(xùn)內(nèi)容，編寫大部分的培訓(xùn)課程由入職時間長經(jīng)驗豐富的人員或者管理層進(jìn)行編寫。各部門的其他人員則需要配合完成完善工作。3.培訓(xùn)信息發(fā)布首先，在由總經(jīng)理和人力資源部門確定好培訓(xùn)計劃。然后在各個通訊群發(fā)布各部門的培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)時間，培訓(xùn)地點。或者通過召開會議的形式由人力資源部向各個部門下達(dá)培訓(xùn)安排。4.培訓(xùn)前制定了培訓(xùn)計劃后，各個部門上報員工的在職情況以及季度的工作計劃，由人力資源部門對整個培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)、劃分、最好整理出一套方案，內(nèi)容為進(jìn)行培訓(xùn)時間的安排，參加培訓(xùn)的人員、并安排培訓(xùn)的地點和流程。培訓(xùn)地點需要至少提前一天區(qū)培訓(xùn)場地進(jìn)行布置，比如掛上本次培訓(xùn)名稱的橫幅，擺好桌椅，以及授課需要用到的道具。在場地門口醒目出設(shè)置提示牌方便前來參加培訓(xùn)的人員找到場地。5.培訓(xùn)中需要在預(yù)定的時間內(nèi)到達(dá)教育的目的?？紤]內(nèi)容和重點的組成，減少多余和不相關(guān)的話題，授課過程中能明確地強調(diào)重點，使聽講者接收到強而有力的內(nèi)容。并且控制授課時間內(nèi)容和實例引用可以分開來，以實例引用來調(diào)整時間。需要注意時間的分配，時間合理的分配可以讓整個課程流暢的進(jìn)行。最好在結(jié)束前五分鐘做總結(jié)歸納，使時間不會太緊或者過多。6.培訓(xùn)后培訓(xùn)結(jié)束后需要對本次培訓(xùn)課程進(jìn)行效果評估。效果蘋果是為了了解參與本次培訓(xùn)的人員對培訓(xùn)項目的實施看法，從而更好的展開下一階段的培訓(xùn)計劃。并通過培訓(xùn)的實時記錄數(shù)據(jù)對培訓(xùn)過程中積極表現(xiàn)優(yōu)秀的學(xué)員進(jìn)行獎勵。發(fā)放獎狀福利等工作。再由各部門的干部

為培訓(xùn)后開展動員會，心態(tài)類培訓(xùn)，做準(zhǔn)備。在培訓(xùn)后對員工的心理情況進(jìn)行調(diào)查會對培訓(xùn)的效果起到一加一大于二的作用。（六）寧波奇亞園林工具有限公司培訓(xùn)效果評估調(diào)查現(xiàn)狀分析1.寧波奇亞園林工具有限公司培訓(xùn)效果調(diào)查問卷設(shè)計內(nèi)容概述為了對寧波奇亞園林工具有限公司的培訓(xùn)效果進(jìn)行分析，為下一步寧波奇亞園林工具有限公司員工培訓(xùn)問題分析提供數(shù)據(jù)支持，筆者設(shè)計了調(diào)查問卷(見附錄)。問卷總共15道題目，含多選，內(nèi)容包括參與問卷人的性別、年齡、職位情況，以及寧波奇亞園林工具有限公司的員工培訓(xùn)組織情況、培訓(xùn)需求情況、培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)效果與評估情況。2.寧波奇亞園林工具有限公司培訓(xùn)效果調(diào)查數(shù)據(jù)評估及分析（1）本次調(diào)查遍布公司各個崗位。調(diào)查總共發(fā)放問卷301份?；厥諉柧?80份，有效問卷為275份。參與問卷員工分布情況如圖3-6圖3-6參與問卷員工分布圖（2）寧波奇亞園林工具有限公司最常用的培訓(xùn)評估效果方式為問卷調(diào)查占總比的51%，評估訪談?wù)?4.1%，結(jié)課考試占6.1%。如圖3-7。圖3-72021年寧波奇亞園林工具有限公司常用的培訓(xùn)效果評估方式圖（3）培訓(xùn)效果評估情況調(diào)查分析，調(diào)查結(jié)果如圖3-8所示：圖3-82021年寧波奇亞園林工具有限公司員工培訓(xùn)效果問卷調(diào)查結(jié)果如上圖所示，員工通過公司培訓(xùn)后，對提升業(yè)務(wù)水平，工作效率和在個人培訓(xùn)成果對績效晉升等方面選擇一般，較差，很差占比超過一半，說明公司培訓(xùn)效果欠佳(4)根據(jù)問卷調(diào)查的結(jié)果得出員工對寧波奇亞園林工具有限公司培訓(xùn)時間安排的滿意程度，對培訓(xùn)時間安排滿意的員工占比一般都到一般以下的員工已達(dá)到一半以上，證明公司內(nèi)大部分員工對公司的培訓(xùn)時間安排是不滿意的。如圖3-9。圖3-9寧波奇亞園林工具有限公司培訓(xùn)時間安排問題問卷調(diào)查圖（5）通過問卷調(diào)查發(fā)現(xiàn)，參與培訓(xùn)的員工普遍對講師的滿意度不高。對課程度較好。見表3-10。圖3-102021年寧波奇亞園林工具有限公司員工培訓(xùn)滿意度調(diào)查圖通過問卷調(diào)查得出，大部分參加了培訓(xùn)的員工都有所收獲。較多數(shù)的員工認(rèn)為自己收獲了技能和知識，少數(shù)員工認(rèn)為自己在參加培訓(xùn)后對工作有了新的態(tài)度。極個別員工認(rèn)為沒有收獲。見圖3-11。圖3-11寧波奇亞園林工具有限公司員工培訓(xùn)收獲統(tǒng)計圖四、寧波奇亞園林工具有限公司員工培訓(xùn)問題與原因分析（一）工學(xué)時間規(guī)劃不合理同樣給出表格隨著寧波奇亞園林工具有限公司近幾年的持續(xù)發(fā)展，在所在行業(yè)內(nèi)得到了巨大的跨步，同時公司的生產(chǎn)及業(yè)務(wù)量也在同步上升。公司各部門員工的工作量都在加重，需要在工作按時按量完成，若只看工作量不看培訓(xùn)長期下去必定會造成人才梯隊斷層以及工作轉(zhuǎn)化率不高等問題。還會出現(xiàn)工作效率低下的問題。但培訓(xùn)工作的開展也存在矛盾，如果讓員工放下工作開展培訓(xùn)，短期幾天內(nèi)長期則長達(dá)幾周，導(dǎo)致影響員工工作，不能按時完成工作。公司在之前由于生產(chǎn)部門的疏忽大意失去了一位大主顧，于是公司決定針對生產(chǎn)部門的300余員工開設(shè)一套質(zhì)量管理培訓(xùn)來解決問題。表4-1寧波奇亞園林工具有限公現(xiàn)有員工培訓(xùn)課程匯總表培訓(xùn)課程培訓(xùn)時間培訓(xùn)時長培訓(xùn)方式項目部實習(xí)生管理助理管理專員項目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理片區(qū)負(fù)責(zé)人溝通技巧每周三1-2周面授√√√財務(wù)基礎(chǔ)每周五1周線上視頻√√√√√√√客戶關(guān)系維護(hù)每周四1-2周面授√√√√√項目管理每周一1-3周面授+討論√√√授課時間安排在每工作日。培訓(xùn)期限為八周。剛開始出勤率基本都在90%以上，到了最后兩周出勤率連50%都沒有。此次培訓(xùn)公司的培訓(xùn)計劃不占用了大量平時上班的時間，不得已的情況還會需要占用員工休息的時間來補足。根據(jù)公司內(nèi)部對員工培訓(xùn)時間安排滿意度調(diào)查問卷顯示，對公司培訓(xùn)時間安排滿意的僅僅只有14%，培訓(xùn)時間認(rèn)同度太低，所以如果要求工作與培訓(xùn)同時進(jìn)行的話，拋開員工能否按時按量的完成工作來說，培訓(xùn)的效果也達(dá)不到很好的效果，更引起員工的抱怨，無非是兩頭都撈不到好處的方法。（二）培訓(xùn)針對性差寧波奇亞園林工具有限公司的培訓(xùn)開展基本都是以全體員工為單位展開，最多的培訓(xùn)方式就是以課堂講授的方式進(jìn)行理論上的培訓(xùn)，另外還夾雜少量的實踐培訓(xùn)，形式上很單一，就拿每年公司對新員工的培訓(xùn)方案來說，培訓(xùn)內(nèi)容年年雷同，基本沒有照顧到有其他培訓(xùn)需求的崗位。培訓(xùn)內(nèi)容單一且少，缺少針對性，導(dǎo)致員工的積極性低體驗感差，最后導(dǎo)致培訓(xùn)的效果也不理想。便導(dǎo)致今后在培訓(xùn)過程中員工培訓(xùn)缺席等問題。寧波奇亞園林工具有限公司的高層過于急于求成，一心只關(guān)注員工什么時候能正式進(jìn)入崗位開始工作，太重視員工為公司帶來的效益多少，忽略了真正重要的。培訓(xùn)過程是個循序漸進(jìn)的過程，而寧波奇亞園林工具有限公司在以往的培訓(xùn)設(shè)計中過于注重專業(yè)技能的培養(yǎng)，忽略了重要的道德品德素質(zhì)培養(yǎng)，好的品德能彌補員工在其他方面的不足，如；學(xué)歷、知識、技能等。與此同時，對于培訓(xùn)內(nèi)容沒有明確的分類，企業(yè)文化。職業(yè)技能和管理能力培訓(xùn)，基本是要求全員參與。過于急于求成最后導(dǎo)致員工即使在參與了培訓(xùn)后，還是會出現(xiàn)團隊協(xié)調(diào)性差，在以后的團隊工作中也難以做到最好。表4-2寧波奇亞園林工具有限公司現(xiàn)有培訓(xùn)列表對象培訓(xùn)課程技術(shù)崗管理崗生產(chǎn)崗市場崗人事崗財務(wù)崗新入職員工實習(xí)生其他人員企業(yè)文化培訓(xùn)√√√√√√√√√職業(yè)技能培訓(xùn)√√√√√√√√√管理能力培訓(xùn)√√√√√√√√（三）缺乏專業(yè)的培訓(xùn)師隊伍對企業(yè)培訓(xùn)來說師資力量是決定培訓(xùn)效果的決定性因素。寧波奇亞園林工具有限公司目前的培訓(xùn)開展，除了很少一部分課程會邀請專業(yè)的培訓(xùn)機構(gòu)或者相關(guān)行業(yè)里的專家講授外，最主要還是由公司內(nèi)推選出來管理層或者經(jīng)驗豐富的老員工擔(dān)任培訓(xùn)授課任務(wù)，寧波奇亞園林工具有限公司并沒有進(jìn)行專門的內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍管理。通過培訓(xùn)效果的問卷也可以看出大部分員工對培訓(xùn)師的滿意度不高，從而就導(dǎo)致了在培訓(xùn)的過程中部分員工不能完全接受到老師所傳授的知識。在對剛?cè)肼氝€未正式參加工作的員工進(jìn)行入職培訓(xùn)時，一般由公司人力資源部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括；公司概況、規(guī)章制度、財務(wù)制度、崗位職能等：對于管理者的培訓(xùn)主要外聘培訓(xùn)師或者邀請標(biāo)桿企業(yè)、政府部門、高校老師等來授課：對于車間生產(chǎn)人員的技能、安全等培訓(xùn)主要由車間主管人員負(fù)責(zé)講授。首先，公司沒有相應(yīng)的激勵政策來鼓勵員工通過學(xué)習(xí)提升來成為內(nèi)訓(xùn)師：其次，公司也從未組建過具備相應(yīng)專業(yè)能力的內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍。僅僅是在每次培訓(xùn)前臨時選擇授課的員工，首先授課的內(nèi)容不規(guī)范，缺乏專業(yè)性。在這樣的培訓(xùn)中最后得到的成果必定是事倍功半的。這樣不僅耗費了員工和企業(yè)的時間又耗費了資金，還不能達(dá)到一個最佳的培訓(xùn)效果。本人對給員工授課人員的資質(zhì)占比情況做了調(diào)查，結(jié)果詳見表4-3。表4-3員工培訓(xùn)比例表培訓(xùn)授課人員組成比例老員工53%相關(guān)負(fù)責(zé)人42%專業(yè)導(dǎo)師5%由表4-4顯示，目前的培訓(xùn)授課人員主要由老員工和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。因此，本人對三位培訓(xùn)師的資質(zhì)情況做了更加深入的調(diào)查，詳見表4-4。表4-4公司培訓(xùn)授課人員表培訓(xùn)授課人員專業(yè)行業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗工作年限老員工機械設(shè)計一般5年相關(guān)負(fù)責(zé)人行政管理較豐富7年專業(yè)導(dǎo)師教育管理一般2年由表4-4可知，這些授課人員的專業(yè)各不相同，培訓(xùn)經(jīng)驗和培訓(xùn)年限也不同，他們并不是專業(yè)的培訓(xùn)師，培訓(xùn)經(jīng)驗稍微豐富的授課人員也只有兩年的工作年限，因此可以推斷出公司的絕大數(shù)培訓(xùn)任務(wù)都是由老員工和相關(guān)負(fù)責(zé)人來進(jìn)行的，他們的行業(yè)經(jīng)驗并不豐富，缺乏系統(tǒng)性培訓(xùn)經(jīng)驗，因此可以猜想，公司現(xiàn)有的培訓(xùn)水平和培訓(xùn)狀況都沒有達(dá)到理想狀態(tài)。（四）員工培訓(xùn)激勵程度不夠員工的培訓(xùn)必定離不開激勵制度，若想在激烈的競爭市場中占得一席之地，首先要學(xué)會如何制定一套完善的激勵制度。有什么方法能讓員工不反感員工培訓(xùn)且自發(fā)的急切的想?yún)⑴c員工培訓(xùn)并在培訓(xùn)中全身心投入？那么就需要通過合理的激勵制度；比如增加福利待遇，提高薪酬，升職等。通過激勵的方式鼓勵員工積極參與培訓(xùn)，調(diào)動各部門開展培訓(xùn)工作的積極性。想要達(dá)到激勵效果必然要投其所好，了解員工真正需要的，最大限度的滿足員工的需求。員工是企業(yè)的血肉，營造輕松愉快的工作氛圍，提供豐富優(yōu)厚的獎勵，使員工自然而然地爆發(fā)工作熱情，讓員工在做好本職工作的基礎(chǔ)上更上一層樓。目前，寧波奇亞園林工具有限公司并未將員工福利與員工培訓(xùn)結(jié)合起來，未把員工培訓(xùn)的表現(xiàn)考評表現(xiàn)與職位的提升連接起來，員工的職位提升和薪酬漲幅與員工培訓(xùn)不存在直接關(guān)系，導(dǎo)致每次培訓(xùn)的開展都進(jìn)行的不溫不火，參與培訓(xùn)的員工積極性都不強。五、寧波奇亞園林工具有限公司員工培訓(xùn)的對策（一）合理規(guī)劃工學(xué)時間分配同樣給出表格啊一年中可以安排兩個月開展一期，一年安排五期，每期培訓(xùn)三天。整個培訓(xùn)完成后可以對管理人員做一個系統(tǒng)性的培養(yǎng)，每期培訓(xùn)中間留一個月的時間，給員工消化吸收的過程。給不能參與已年為培訓(xùn)時間的員工安排兩個月或者三個月為一期的培訓(xùn)計劃，這樣不至于過于頻繁。另外員工平時可以在碎片時間進(jìn)行自學(xué)，公司可以設(shè)置學(xué)習(xí)日，每周或者每月設(shè)置一個學(xué)習(xí)日，學(xué)習(xí)日由各個部門輪流主持。每季度評選出優(yōu)秀的主持人進(jìn)行個人或者部門的獎勵制度。另還需再針對不能利用碎片時化時間學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性培訓(xùn)項目來安排培訓(xùn)計劃。以及加速年輕的員工采用互聯(lián)網(wǎng)授課的進(jìn)程。采用一帶二的形式，安排一位年輕的員工對年齡較大對互聯(lián)網(wǎng)不熟悉地方員工進(jìn)行一對二的輔助。結(jié)合線下線上的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)時間變得更加靈活，更有利的提高了培訓(xùn)效率。為部分空余時間多的員工以及人員較少的部門定制培訓(xùn)計劃，節(jié)約培訓(xùn)時間，具體員工培訓(xùn)課程表如表5-1所示。表5-1寧波奇亞園林工具有限公2023年員工培訓(xùn)課程匯總表培訓(xùn)課程培訓(xùn)時長培訓(xùn)方式項目部實習(xí)生管理助理管理專員項目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理片區(qū)負(fù)責(zé)人溝通技巧3面授√√√財務(wù)基礎(chǔ)2線上視頻√√√√√√√客戶關(guān)系維護(hù)4面授√√√√√項目管理初級24面授+討論√√√項目管理中級48面授+討論+輔導(dǎo)√√項目管理高級72面授+討論+輔導(dǎo)√√√風(fēng)險預(yù)判及處理32面授+輔導(dǎo)√√√多項目管理技能32輔導(dǎo)√√項目全過程運作2面授√√√團隊績效管理24面授√√√√壓力與情緒管理24面授+線上視頻√√√√√√√（二）設(shè)計多種針對性的培訓(xùn)形式寧波奇亞園林工具有限公司原本采用的是在教室當(dāng)面授課的方式進(jìn)行培訓(xùn)，形式枯燥，不具有互動性，無法帶動員工的積極性導(dǎo)致員工在培訓(xùn)過程中感到倦怠。而隨著公司的發(fā)展和社會的進(jìn)步，以及員工工作時間的增加，不可避免的需要占用員工的個人時間來實行培訓(xùn)計劃。這不僅會導(dǎo)致員工內(nèi)部產(chǎn)生不滿又影響培訓(xùn)效果。寧波奇亞園林工具有限公司從行業(yè)特點出發(fā)，根據(jù)公司內(nèi)部具體分析。對崗位進(jìn)行分層分類，實施對不同對象設(shè)定針對的培訓(xùn)計劃，邀請不同能力和領(lǐng)域的老師進(jìn)行有效的指導(dǎo)，采用科學(xué)的，靈活的，多樣的培訓(xùn)形式，比如說；所有員工的大規(guī)模集體培訓(xùn)、針對性的部分員工小組探討、分組式實操等多種形式結(jié)合，提高效率。還可以開展技能競賽等活動，在競賽中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。另外由于疫情的原因不能大規(guī)模長時間聚集的特殊時期，還可以開展遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)授課。新制訂的寧波奇亞園林工具有限公司2023年培訓(xùn)計劃如表5-2所示。表5-2寧波奇亞園林工具有限公司2023年培訓(xùn)計劃表內(nèi)容要求分析培訓(xùn)需求企業(yè)需求：明確培訓(xùn)的意義、目的、內(nèi)容、步驟以及具體費用支出一線員工需求：明確員工的勝任力分析、員工的職業(yè)生涯發(fā)展結(jié)合兩者需求，明確培訓(xùn)時間、地點和培訓(xùn)形式確定培訓(xùn)目標(biāo)明確培訓(xùn)之后，會達(dá)到怎樣的效果，想要達(dá)到怎樣的效果企業(yè)想要的目標(biāo)是什么員工期待的目標(biāo)是什么制定培訓(xùn)課程提前做好課程分類，判斷培訓(xùn)類型，對號入座。確定每種類型的課程的具體課程表，包括對象、時間、內(nèi)容等確定培訓(xùn)講師以及采用何種方式制定執(zhí)行方案由人事部制定，同時與培訓(xùn)小組交接，每一份方案都要詳細(xì)，明確的責(zé)任人，詳細(xì)的內(nèi)容，比如如何選用培訓(xùn)對象、培訓(xùn)師的職責(zé)、培訓(xùn)地點與時間安排、計劃預(yù)算等。確定對培訓(xùn)的監(jiān)督人員確認(rèn)培訓(xùn)預(yù)算預(yù)算的確定是由培訓(xùn)工作督查小組做的，下達(dá)人事部，經(jīng)無誤后確認(rèn)預(yù)算，然后用以培訓(xùn)使用。（三）建立專業(yè)性培訓(xùn)師隊伍在寧波奇亞園林工具有限公司中，外聘的導(dǎo)師雖然授課經(jīng)驗豐富，但太過于表面和籠統(tǒng)。學(xué)員的培訓(xùn)效果總是不盡人意。公司內(nèi)部的老員工雖然在技術(shù)上完全符合培訓(xùn)的需求，但由于沒有受過系統(tǒng)的教學(xué)，在像接受培訓(xùn)員工傳達(dá)知識時難免不能達(dá)到最好傳輸效果。因此，為了兩全其美能找到既用有專業(yè)知識以及豐富經(jīng)驗的老師傅又擁有能順暢的表達(dá)能力的講師，就需要在內(nèi)部建立一支專業(yè)的培訓(xùn)師隊伍。在寧波奇亞園林工具有限公司內(nèi)部，每個部門都有機會挑選有能力的人進(jìn)行考核，及格后便會成為課程教學(xué)小組的一員。由于每個部門考核的內(nèi)容不一樣，因此不再列舉內(nèi)部培訓(xùn)師的考核內(nèi)容，現(xiàn)在就各部門內(nèi)部培訓(xùn)師的選拔流程進(jìn)行簡單設(shè)計，如圖5-1所示：部門推選部門推選（限定名額）收集名額信息資格審核技能考核試講不及格不及格不及格淘汰淘汰淘汰聘請安排授課圖5-1內(nèi)部培訓(xùn)師選拔流程圖（四）建立培訓(xùn)激勵制度員工的工作效率以及參加培訓(xùn)的積極程度與公司的發(fā)展環(huán)環(huán)相扣。如何提高員工參與培訓(xùn)的積極度及讓員工主動參加培訓(xùn)，單靠人力資源部門的安排是完全不夠的。無疑等于是趕鴨子上架。當(dāng)然也不排除有積極自覺地員工主動參加培訓(xùn)。但現(xiàn)實來看這類員工還是占極少數(shù)。所以公司得激勵員工參加培訓(xùn)。給予獎勵以及鼓勵政策，寧波奇亞園林工具有限公司員工培訓(xùn)制度的建立如表5-3所示。表5-3寧波奇亞園林工具有限公司員工培訓(xùn)制度的建立層次制度員工培訓(xùn)師培訓(xùn)管理者培訓(xùn)服務(wù)制度《寧波奇亞園林工具有限公司培訓(xùn)制度》、《寧波奇亞園林工具有限公司一線員工培訓(xùn)管理實施細(xì)則》、《試用期員工培養(yǎng)及考核方法》《寧波奇亞園林工具有限公司培訓(xùn)制度》、《寧波奇亞園林工具有限公司內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度》、《外部管理制度》《寧波奇亞園林工具有限公司培訓(xùn)制度》、《寧波奇亞園林工具有限公司培訓(xùn)管理工作暫行規(guī)定》、《培訓(xùn)跟蹤細(xì)則》培訓(xùn)考核制度《一線員工培訓(xùn)考勤制度》《培訓(xùn)師考核制度》《培訓(xùn)工作考核制度》、培訓(xùn)激勵制度《一線員工培訓(xùn)獎勵細(xì)則》《培訓(xùn)師獎勵細(xì)則》《管理員獎勵細(xì)則》六、總結(jié)本文首先運用了文獻(xiàn)研究法參考國內(nèi)外研究以及專家的理論，為文章研究打下理論基礎(chǔ)。其次，運用了案例研究法，以寧波奇亞園林工具有限公司為例，從中提出問題、分析問題、解決問題。寧波奇亞園林工具有限公司在員工培訓(xùn)方面管理不成熟。造成員工配合度不足，工學(xué)時間矛盾，培訓(xùn)方法過于單一，員工激勵程度不足這些都是寧波奇亞園林工具有限公司需要改進(jìn)的問題。對于企業(yè)來說，員工管理體系是公司的戰(zhàn)略體系和人力資源體系的一個重要組成部分，企業(yè)要想有一個完善的培訓(xùn)體系，那么就