【Applicabletolecturetrainingworkreport】《注射泵及輸液泵使用》襄陽市中心醫(yī)院李杰輸液泵及注射泵的使用主要內(nèi)容1使用范圍及目的2操作方法3常用藥物4故障及排除Section1輸液泵使用范圍1.在手術(shù)室,ICU.CCU或普通病房內(nèi)進(jìn)行連續(xù)輸液2,抗癌化療藥物,催產(chǎn)素輸液3,TPN輸液,營養(yǎng)素輸液一、操作目的準(zhǔn)確控制輸液速度,使藥物速度均勻,用量準(zhǔn)確并安全進(jìn)入患者體內(nèi)發(fā)生作用。二、常見故障與排除:1,完成報警,輸液泵在工作中達(dá)到預(yù)置用量時,即報警。及時更換液體2,阻塞報警,常見原因有,輸液針阻塞,液體漏入皮下,輸液管道有折疊,輸液器和輸液泵不配套。檢查輸液通道及靜脈穿刺部位,及時給與解決。3,氣泡報警,輸液通道中有氣泡進(jìn)入,停止輸液打開閥門排除空氣。輸液泵使用程序:核對醫(yī)囑,評估,準(zhǔn)備用物,在治療室配置藥液,核對并簽全名及配藥時間。將輸液泵妥善固定或放置后連接電源,打開電源開關(guān)。排氣使墨菲氏滴管1/3充盈液體打開泵門,將輸液管安置于輸液泵的管路槽內(nèi),關(guān)閉泵門設(shè)置輸液速度.輸液的總量。輸液泵管下端與病人靜脈端通道相連,松開輸液器的手動開關(guān)。按開始/停止[START/STOP]鍵,開始輸液。當(dāng)輸液結(jié)束后,按[START/STOP]鍵停止輸液,關(guān)閉電源[POWER]鍵。Section2注射泵注射泵使用程序1,核對醫(yī)囑,準(zhǔn)備用物,在治療室配置藥液,貼上泵簽,再次核對并簽全名及配藥時間。2,固定注射泵,接通電源3,將已抽取藥物的注射器與延長管連接,排進(jìn)空氣,將注射器安裝在注射泵上并與病人的靜脈通道連接。4,設(shè)定預(yù)置輸液量及速度。５,按啟動鍵,開始給藥。６,注射完畢,報警鈴鳴響,此時應(yīng)予配藥液,若停止用藥則撤離注射泵。

注射泵常見故障及排除

1、殘留提示·注射器藥水剩余2ml提示燈閃亮,可按消停鍵，注射器內(nèi)剩余的藥液將全部泵入以免發(fā)生浪費(fèi)。2、阻塞報警，泵管折疊，針頭阻塞，加強(qiáng)巡視找出原因。3、限制量報警，輸出量達(dá)到所限的量，重新調(diào)理。4.電源報警，蓄電池電量不夠，電源插頭松脫，及時插上電源。

常用藥物用量配法

多巴胺；用于心肌梗死,創(chuàng)傷,心臟手術(shù),腎功能衰竭,充血性心力衰竭等引起的休克綜合癥。配制,(kg×3）mg加NS至50ml/iv泵入1ml/h相當(dāng)于1ug/kg/min硝酸甘油；用于防治心絞痛,心肌梗死,充血性心力衰竭,高血壓。配制,50mg+NS40/iv泵入0.6ml/h(10ug/min)用到200ug/min硝普鈉;用于高血壓危象,麻醉期間控制降壓,急性心肌梗死瓣膜關(guān)閉不全等。配制50mg+5%GS50ml/iv泵入0.6ml/h(10ug/min),可用到200~300ug/min感謝聆聽！THANKYOU課程結(jié)束SWOT分析模板SWOT分析是市場營銷管理中經(jīng)常使用的功能強(qiáng)大的分析工具，最早是由美國舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授在80年代初提出來的:S代表strength(優(yōu)勢)，W代表weakness(弱勢)，O代表opportunity(機(jī)會)，T代表threat(威脅)。市場分析人員經(jīng)常使用這一工具來掃描、分析整個行業(yè)和市場，獲取相關(guān)的市場資訊，為高層提供決策依據(jù)，其中，S、W是內(nèi)部因素，O、T是外部因素。它在制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和進(jìn)行競爭對手分析中也經(jīng)常被使用。SWOT的分析技巧類似于波士頓咨詢（BCG）公司的增長/份額矩陣（TheGrowth/ShareMatrix），什么是SWOT分析內(nèi)部環(huán)境優(yōu)勢Strengths劣勢Weakness機(jī)會Opportunities威脅ThreatsSWOT分析傳統(tǒng)矩陣示意圖外部環(huán)境SWOT行業(yè)分析適用范圍業(yè)務(wù)單元及產(chǎn)品線分析競爭對手分析SWOT企業(yè)自身SBUSWOT分析SWOTSWOT企業(yè)自身SBUSWOT分析主要競爭對手SBUSWOT分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境與行業(yè)平均水平進(jìn)行比較當(dāng)選擇行業(yè)領(lǐng)域中只有少數(shù)競爭對手時,可以考慮做SWOT組圖進(jìn)行比較SWOT分析步驟分析環(huán)境因素構(gòu)造SWOT矩陣制定行動計(jì)劃運(yùn)用各種調(diào)查研究方法,分析出公司所處的各種環(huán)境因素,即外部環(huán)境因素和內(nèi)部能力因素。將調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序方式,構(gòu)造SWOT矩陣。在完成環(huán)境因素分析和SWOT矩陣的構(gòu)造后,便可以制定出相應(yīng)的行動計(jì)劃。SW優(yōu)勢與劣勢分析（內(nèi)部環(huán)境分析）提高公司盈利性產(chǎn)品線的寬度產(chǎn)品的質(zhì)量產(chǎn)品價格產(chǎn)品的可靠性產(chǎn)品的適用性服務(wù)的及時性服務(wù)態(tài)度……競爭優(yōu)勢可以指消費(fèi)者眼中一個企業(yè)或它的產(chǎn)品有別于其競爭對手的任何優(yōu)越的東西。需要注意的是一定要從消費(fèi)者的角度出發(fā),尋找與競爭者或行業(yè)平均水平比較,公司的產(chǎn)品與服務(wù)有什么優(yōu)勢/劣勢；而不是從公司的角度出發(fā),衡量企業(yè)的競爭優(yōu)勢。通過一定努力,建立自身競爭優(yōu)勢引起競爭者注意,開始作出反應(yīng)直接進(jìn)攻企業(yè)優(yōu)勢所在,或采取更為有力的策略競爭優(yōu)勢受到削弱,尋找新的策略增強(qiáng)自身競爭優(yōu)勢根據(jù)SW分析,公司建立并維持自身的競爭優(yōu)勢企業(yè)在維持競爭優(yōu)勢過程中,必須深刻認(rèn)識自身的資源和能力,采取適當(dāng)?shù)拇胧?。因?yàn)橐粋€企業(yè)一旦在某一方面具有了競爭優(yōu)勢,勢必會吸引到競爭對手的注意。而影響企業(yè)競爭優(yōu)勢的持續(xù)時間，主要的是三個關(guān)鍵因素：（1）建立這種優(yōu)勢要多長時間?（2）能夠獲得的優(yōu)勢有多大？（3）競爭對手作出有力反應(yīng)需要多長時間？如果企業(yè)分析清楚了這三個因素，就會明確自己在建立和維持競爭優(yōu)勢中的地位了。OT機(jī)會與威脅分析（外部環(huán)境分析）環(huán)境發(fā)展趨勢分為兩大類:環(huán)境威脅環(huán)境機(jī)會環(huán)境威脅指的是環(huán)境中一種不利的發(fā)展趨勢所形成的挑戰(zhàn),如果不采取果斷的戰(zhàn)略行為,這種不利趨勢將導(dǎo)致公司的競爭地位受到削弱。環(huán)境機(jī)會就是對公司行為富有吸引力的領(lǐng)域,在這一領(lǐng)域中,該公司將擁有競爭優(yōu)勢。OT機(jī)會與威脅分析方法一:PEST法PEST法政治／法律:經(jīng)濟(jì)社會文化技術(shù)壟斷法律環(huán)境保護(hù)法稅法對外貿(mào)易規(guī)定勞動法政府穩(wěn)定性經(jīng)濟(jì)周期GNP趨勢利率貨幣供給通貨膨脹失業(yè)率可支配收入能源供給成本人口統(tǒng)比收入分配社會穩(wěn)定生活方式的變化教育水平消費(fèi)政府對研究的投入政府和行業(yè)對技術(shù)的重視新技術(shù)的發(fā)明和進(jìn)展技術(shù)傳播的速度折舊和報廢速度OT機(jī)會與威脅分析方法一:波特五力模型競爭者供應(yīng)商客戶替代者新進(jìn)入者進(jìn)入本行業(yè)有哪些壁壘？它們阻礙新進(jìn)入者的作用有多大？本企業(yè)怎樣確定自己的地位（自己進(jìn)入或者阻止對手進(jìn)入）？購買者轉(zhuǎn)而購買替代品的轉(zhuǎn)移成本；公司可以采取什么措施來降低成本或增加附加值來降低消費(fèi)者購買替代品的風(fēng)險？供貨商的品牌或價格特色；供貨商的戰(zhàn)略中本企業(yè)的地位；供貨商之間的關(guān)系；從供貨商之間轉(zhuǎn)移的成本本企業(yè)的部件或原材料產(chǎn)品占買方成本的比例；各買方之間是否有聯(lián)合的危險；本企業(yè)與買方是否具有戰(zhàn)略合作關(guān)系行業(yè)內(nèi)競爭者的均衡程度、增長速度、固定成本比例、本行業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的差異化程度、退出壁壘等,決定了一個行業(yè)內(nèi)的競爭激烈程度構(gòu)造SWOT矩陣在構(gòu)造SWOT過程中,將那些對公司發(fā)展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠(yuǎn)的影響因素優(yōu)先排列出來,而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在后面。案例:1997年香港郵政對特快專遞業(yè)務(wù)單元做的SWOT分析SWT特快專遞服務(wù)推出較早技術(shù)支持較強(qiáng)（如電子追蹤服務(wù)以郵局為服務(wù)終端,服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋面廣O特快專遞”過去的形象不太好認(rèn)知率不高可靠性與速度不及私營公司私營速遞公司多以大公司為主要客戶中小機(jī)構(gòu)、個人的需求得不到滿足,是個被忽視的市場香港近年經(jīng)濟(jì)不太景氣,外部環(huán)境不利速遞業(yè)競爭對手林立,正面沖突可能招致報復(fù)制訂行動計(jì)劃制定計(jì)劃的基本思路是:發(fā)揮優(yōu)勢因素，克服弱點(diǎn)因素，利用機(jī)會因素，化解威脅因素；考慮過去，立足當(dāng)前，著眼未來。運(yùn)用系統(tǒng)分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環(huán)境因素相互匹配起來加以組合，得出一系列公司未來發(fā)展的可選擇對策。SWOTWT對策

最小與最小對策，即考慮弱點(diǎn)因素和威脅因素，目的是努力使這些因素都趨于最小。

悲觀