淺析管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的應(yīng)用中文摘要：當(dāng)今經(jīng)濟(jì)方面的發(fā)展方向趨向于全球一體的同時(shí)，對(duì)于每個(gè)國(guó)家來(lái)說(shuō)，他們之間在金錢方面的往來(lái)逐漸變得頻繁，愈演愈烈的相互比拼促使企業(yè)不得不采取有效措施去提高自身優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用便是其中一個(gè)重要環(huán)節(jié)。管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同,它要求企業(yè)所獲得的財(cái)務(wù)信息必須具有很強(qiáng)的相關(guān)性，同時(shí)要求企業(yè)管理者具備較強(qiáng)的管理能力。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)這個(gè)概念在我們這個(gè)國(guó)度出現(xiàn)的并不早,現(xiàn)在大家理解的管理會(huì)計(jì),在大多數(shù)人的腦海之中還被認(rèn)為是在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)之上所進(jìn)行的管理,沒(méi)有認(rèn)識(shí)到是在管理基礎(chǔ)之上所進(jìn)行的會(huì)計(jì)。這篇文章主要大體上調(diào)研了如今中華人民共和國(guó)境內(nèi)中等規(guī)模公司還有小型規(guī)模的公司借助管理會(huì)計(jì)情況和實(shí)際中仍有的不足，同時(shí)探討了很多種處理各種不足的措施，給中華人民共和國(guó)境內(nèi)中等規(guī)模公司還有小型規(guī)模的公司提供可靠的參考建議，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)中小企業(yè)現(xiàn)狀及問(wèn)題

Abstract:Withthedevelopmentofeconomicglobalization,theeconomicandtradecontactsbetweencountriesaregettingcloserandcloser,andthefiercecompetitionurgesenterprisestotakeeffectivemeasurestoimprovetheirownadvantages.

Strengtheningtheapplicationofmanagementaccountingisoneoftheimportantlinks.Differentfromtraditionalfinancialaccounting,managementaccountingrequiresthatthefinancialinformationacquiredbyenterprisesmustbehighlycorrelated,andatthesametimerequiresenterprisemanagerstohavestrongmanagementability.SincemanagementaccountingstartedrelativelylateinChina,thecurrentmanagementaccountingisstilllargelybasedonaccountingmanagementratherthanmanagement-basedaccounting.Thisarticlemainlyfromtheroleofmanagementaccountingofourcountrysmallandmedium-sizedenterprises,significanceandimportanceof

perspective,comprehensiveanalysisofthecurrentourcountrysmallandmedium-sizedenterpriseapplicationpresentsituationandexistingproblemsofmanagement

accounting,andputforwardaseriesofmethodstosolvetheseproblems,theapplicationofmanagementaccountingforsmallandmediumenterprisestoprovidereliablereferenceSuggestions,soastoimprovethecorecompetitivenessofenterprisesandbusinessperformance.Keywords:managementaccountingenterprisesCurrentsituationandproblems目錄32562_WPSOffice_Level1一、緒論 320051_WPSOffice_Level2（一）研究背景 326674_WPSOffice_Level2（二）本文的研究思路和內(nèi)容 33964_WPSOffice_Level1二、管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論基礎(chǔ) 323258_WPSOffice_Level2（一）管理會(huì)計(jì)概念 35442_WPSOffice_Level2（二）管理會(huì)計(jì)的功能 412278_WPSOffice_Level2（三）我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的意義 525541_WPSOffice_Level2（四）管理會(huì)計(jì)在中國(guó)中小企業(yè)應(yīng)用中的重要性[4] 522409_WPSOffice_Level1三、分析管理會(huì)計(jì)在我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)用的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題 615830_WPSOffice_Level2（一）管理會(huì)計(jì)理論制度體系不健全 614483_WPSOffice_Level2（二）中小企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)實(shí)際應(yīng)用與理論研究相分離

610275_WPSOffice_Level2（三）管理者不了解或不重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用 616392_WPSOffice_Level2（四）管理會(huì)計(jì)工作人員自身的問(wèn)題

729383_WPSOffice_Level2（五）管理會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制不完善

78367_WPSOffice_Level1四、管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)應(yīng)用中的對(duì)策分析 725661_WPSOffice_Level2（一）健全管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的理論制度體系 74792_WPSOffice_Level2（二）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐與理論之間的聯(lián)系 714597_WPSOffice_Level2（三）提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解與認(rèn)識(shí) 86479_WPSOffice_Level2（四）提高相關(guān)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)化水平 81420_WPSOffice_Level2（五）完善對(duì)我國(guó)中小企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的監(jiān)督 817782_WPSOffice_Level1參考文獻(xiàn) 10一、緒論（一）研究背景我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)近幾年來(lái)不斷發(fā)展，與國(guó)際化接軌的程度愈加擴(kuò)大，在這樣的動(dòng)力驅(qū)使下，我國(guó)不斷在會(huì)計(jì)方面尋求與西方發(fā)達(dá)國(guó)家的契合。雖然我國(guó)會(huì)計(jì)發(fā)展與西方國(guó)家相比還存在一定差距，但自從從西方國(guó)家引入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論體系之后，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，理論體系和實(shí)踐應(yīng)用都得到了一定的發(fā)展[1]，然而這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我國(guó)中小企業(yè)無(wú)論是在體制和部門的規(guī)范性還是對(duì)內(nèi)對(duì)外的競(jìng)爭(zhēng)力方面，都有著一定的劣勢(shì)，管理會(huì)計(jì)便是其中的薄弱環(huán)節(jié)之一。目前我國(guó)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的企業(yè)較少，而且在已經(jīng)應(yīng)用并實(shí)踐了的企業(yè)當(dāng)中，也存在著不少問(wèn)題，本文將對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出相關(guān)的建議，為中華人民共和國(guó)境內(nèi)中等規(guī)模公司還有小型規(guī)模的公司借助管理會(huì)計(jì)時(shí)候給予幫助，這樣就可以增強(qiáng)中等規(guī)模公司還有小型規(guī)模的公司組織管理能力，使之成為與國(guó)際接軌的現(xiàn)代化企業(yè)。（二）本文的研究思路和內(nèi)容本文主要采取文獻(xiàn)研究、資料收集、圖文分析等一系列方法，以管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論知識(shí)以及對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的應(yīng)用前景分析作為出發(fā)點(diǎn)，重點(diǎn)分析了我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)存在的問(wèn)題，并在已經(jīng)提出的關(guān)于如何解決管理會(huì)計(jì)應(yīng)用難的基礎(chǔ)上，結(jié)合所學(xué)知識(shí)進(jìn)行深入研究，找到通過(guò)在中小企業(yè)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與優(yōu)勢(shì)的最優(yōu)方法。二、管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論基礎(chǔ)（一）管理會(huì)計(jì)概念管理會(huì)計(jì)這個(gè)名詞源于傳統(tǒng)概念上的會(huì)計(jì)但有有它的獨(dú)特之處，更多的是面向公司里面的各個(gè)部門協(xié)調(diào)還有金錢使用方向展開(kāi)的，所以說(shuō)，這又被稱內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)[1]，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)主要是針對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理，主要涉及企業(yè)資本運(yùn)動(dòng)的管理，最終目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，運(yùn)用企業(yè)中的與經(jīng)營(yíng)、發(fā)展有關(guān)的各種信息，幫助企業(yè)管理者做出正確的、合理的、科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理決策，這些信息包括財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，從上到下滿足企業(yè)各個(gè)層級(jí)、各個(gè)部門對(duì)于企業(yè)管理的信息需求，它將企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)的一體化，將企業(yè)的各個(gè)部門聯(lián)合起來(lái)，組成一個(gè)有機(jī)整體，不僅提高企業(yè)的運(yùn)行效率、生產(chǎn)效率，而且其提供的信息相較于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加全面，更加準(zhǔn)確。相較于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，不管是信息系統(tǒng)和管理系統(tǒng)，還是對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的具體化，管理會(huì)計(jì)都要更勝一籌，它在將企業(yè)戰(zhàn)略具體到可操作的指標(biāo)的同時(shí)，也提供了一套完整的評(píng)價(jià)管理系統(tǒng)。（二）管理會(huì)計(jì)的功能1、預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)前景的功能它能夠處理企業(yè)以前組織開(kāi)發(fā)銷售還有收入與支出的信息，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，充分考慮內(nèi)外部環(huán)境因素，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)前景，企業(yè)也可以以此來(lái)制定相應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃。2、參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的功能在公司領(lǐng)導(dǎo)的人制定方案期間內(nèi)，給公司領(lǐng)導(dǎo)的人給予首要的資料和決策分析方面發(fā)揮著重要的作用，為企業(yè)做出最優(yōu)決策提供幫助。3、規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的功能對(duì)比公司各種各樣的預(yù)期，可以預(yù)估不同未來(lái)藍(lán)圖還有定量目標(biāo)，把公司期望細(xì)分成預(yù)計(jì)開(kāi)銷部分，既可以符合常理又能提高效率的對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行劃分還有應(yīng)用。4、控制經(jīng)營(yíng)過(guò)程的功能能夠真正解決公司的成本問(wèn)題，擁有高效的公司各部門管理能力，還可以對(duì)企業(yè)管理過(guò)程中的每一次活動(dòng)的進(jìn)行密切跟蹤和記錄，并與前期策劃和過(guò)程控制緊密結(jié)合，及時(shí)解決該過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，糾正偏差，避免企業(yè)在管理過(guò)程中出現(xiàn)不必要的損失。5、考核和評(píng)估經(jīng)營(yíng)績(jī)效的功能管理會(huì)計(jì)是管理和會(huì)計(jì)的組合，并建立了一個(gè)相對(duì)成熟的相關(guān)會(huì)計(jì)制度，對(duì)管理層的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，即對(duì)員工各自的責(zé)任進(jìn)行評(píng)價(jià)，了解員工的責(zé)任指標(biāo)的執(zhí)行情況，并作出公正客觀的績(jī)效評(píng)估，對(duì)工作完成得又快又好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，相應(yīng)的對(duì)那些效率低的員工制定懲罰制度，從而激勵(lì)員工努力工作，盡心盡力為企業(yè)服務(wù)，同時(shí)完善公司的管理制度。（三）我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的意義對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想實(shí)現(xiàn)成功的轉(zhuǎn)型與發(fā)展，就必須注重提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，特別是內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理涉及的工作范圍很窄，面對(duì)不斷變化的社會(huì)在市場(chǎng)方面的變化還有越來(lái)越強(qiáng)的相互比拼，像上面那種就很難為公司運(yùn)作的方方面面給予效率高的計(jì)劃之稱，所以說(shuō)這方面知識(shí)針對(duì)各個(gè)部門的實(shí)踐有著不可或缺的意義，。實(shí)際上，管理會(huì)計(jì)不僅有利于降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，也可以增強(qiáng)中小企業(yè)的綜合實(shí)力，使其在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)并順利發(fā)展[3]。在未來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)將成為一個(gè)普遍趨勢(shì)。（四）管理會(huì)計(jì)在中國(guó)中小企業(yè)應(yīng)用中的重要性[4]1.經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展的必然要求隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，激烈的競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)不得不調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)管理模式，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，以此來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而要提高競(jìng)爭(zhēng)力，則必須在中小企業(yè)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展趨勢(shì)也促使我國(guó)中小企業(yè)加快應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的步伐。2.內(nèi)部管理的必然要求不論是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)還是在管理活動(dòng)中，管理會(huì)計(jì)都可以與其有效結(jié)合，從而提高企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)決策水平。例如：管理會(huì)計(jì)可以用來(lái)預(yù)測(cè)企業(yè)的資金流向，成本高低和是否盈利等狀況，并為決策者提供可靠的信息；運(yùn)用管理會(huì)計(jì)可以在一定程度上克服企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的成本控制信息不準(zhǔn)確的缺點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)管理的標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)。西方先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)表明，管理會(huì)計(jì)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用起到了很好的控制作用，取得了顯著的成果。3.維護(hù)國(guó)家政策的必然要求在經(jīng)濟(jì)全球化快速發(fā)展的背景下，管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用是我國(guó)中小企業(yè)面臨的一項(xiàng)緊迫任務(wù)，在企業(yè)修改相關(guān)公司制度的同時(shí)，我國(guó)財(cái)政部也發(fā)布了兩份重要文件。文件提出了更有效的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的方法，并完善了我國(guó)的會(huì)計(jì)制度體系，理會(huì)計(jì)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用起到了很好的控制作用，取得了顯著的成果確立和鞏固了管理會(huì)計(jì)在我國(guó)會(huì)計(jì)制度中的地位。三、分析管理會(huì)計(jì)在我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)用的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題多年來(lái)，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)中小企業(yè)中的應(yīng)用得到了極大的發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的指導(dǎo)作用在理論上和實(shí)踐上都取得了很大的進(jìn)展，國(guó)際化進(jìn)程加快了。然而，與日益成熟和完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度相比，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀并不樂(lè)觀，特別是90年代以來(lái)，我國(guó)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用效率一直停滯不前。盡管管理會(huì)計(jì)在我國(guó)中小企業(yè)中的應(yīng)用程度不同，在企業(yè)管理中也發(fā)揮了一定的作用，但由于管理者不重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，使得管理會(huì)計(jì)并沒(méi)有真正達(dá)到提高管理效率的目的。通過(guò)研究部分已應(yīng)用了管理會(huì)計(jì)的企業(yè)和相關(guān)學(xué)術(shù)論文，我們發(fā)現(xiàn)，在中小企業(yè)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)主要存在以下問(wèn)題。

（一）管理會(huì)計(jì)理論制度體系不健全管理會(huì)計(jì)在我國(guó)形成的基本制度體系還不夠嚴(yán)密，目前缺乏對(duì)其有效性、實(shí)用性和可操作性的深入研究。同時(shí)，中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度只是一個(gè)原則性的監(jiān)管，企業(yè)具體實(shí)施方法不受制度規(guī)范，沒(méi)有建立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)或制度指導(dǎo)企業(yè)的實(shí)際工作。因此，企業(yè)需要在實(shí)際應(yīng)用中進(jìn)一步探索。（二）中小企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)實(shí)際應(yīng)用與理論研究相分離

我國(guó)中小企業(yè)規(guī)模較小，具有集中統(tǒng)一管理和所有制的特點(diǎn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者通常高效，易于管理，普遍認(rèn)為會(huì)計(jì)屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)范疇，甚至只是為了滿足企業(yè)會(huì)計(jì)核算要求，而習(xí)慣于對(duì)自己的主觀性進(jìn)行判斷，而不是根據(jù)管理會(huì)計(jì)提供的有關(guān)信息進(jìn)行科學(xué)的決策。不清楚管理會(huì)計(jì)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的重要性，這嚴(yán)重影響了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。盡管中國(guó)企業(yè)正在積極引入管理會(huì)計(jì)，但這種先進(jìn)的方法并不適合中國(guó)當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，同時(shí)由于缺乏完善的內(nèi)部管理和會(huì)計(jì)制度，也導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐應(yīng)用之間脫節(jié)。（三）管理者不了解或不重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用大多數(shù)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者缺乏現(xiàn)代化的管理理念和管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，對(duì)管理會(huì)計(jì)在預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、評(píng)價(jià)等方面的作用不理解、不重視，特別是經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)的應(yīng)用，使中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者更加敬而遠(yuǎn)之；經(jīng)營(yíng)者對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求也僅限于記賬、算賬、編制報(bào)表，導(dǎo)致大多數(shù)的會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏正確的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)和傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的職能一樣，特別是當(dāng)經(jīng)營(yíng)者面臨不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境的時(shí)候，不確定因素更加難以預(yù)料，促使經(jīng)營(yíng)者更加質(zhì)疑管理會(huì)計(jì)的作用，這也導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用進(jìn)度停滯不前。（四）管理會(huì)計(jì)工作人員自身的問(wèn)題

這方面的知識(shí)在中等規(guī)模還有小型規(guī)模的公司的運(yùn)營(yíng)里面會(huì)提供特別好的幫助，當(dāng)這個(gè)領(lǐng)域的員工水平殘留不小的問(wèn)題，就可以特別的影響管理會(huì)計(jì)工作正常的運(yùn)作。因?yàn)橹械纫?guī)模還有小型規(guī)模的公司在這一方面還沒(méi)有足夠的注意與完善，在實(shí)踐方面的認(rèn)識(shí)還不是很足，普遍來(lái)說(shuō)中等規(guī)模和小型規(guī)模的公司在這方面平時(shí)只是讓財(cái)務(wù)這方面的員工來(lái)做這些事情。因?yàn)樵擃I(lǐng)域成熟的能力還有積累的經(jīng)歷，所以說(shuō)該領(lǐng)域的事務(wù)不夠精確覆蓋面也不夠廣受到，并且對(duì)中等規(guī)模還有小型規(guī)模公司的工作有不好的作用[3]。（五）管理會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制不完善

現(xiàn)階段，我國(guó)許多中小企業(yè)中設(shè)置的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)都還不夠完善，具體表現(xiàn)在缺乏對(duì)財(cái)務(wù)部門工作監(jiān)督的相關(guān)部門和有效的管理會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，使財(cái)務(wù)部門的工作沒(méi)有做到公開(kāi)透明，具有隱蔽性，不利于企業(yè)管理者與投資者了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。四、管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)應(yīng)用中的對(duì)策分析（一）健全管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的理論制度體系現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)除少數(shù)大企業(yè)的管理層對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重視程度較大，一定程度上忽視了管理會(huì)計(jì)的重要性，導(dǎo)致了工作過(guò)程中不能高效解決許多重要問(wèn)題。鑒于這個(gè)原因，小型和中型企業(yè)改善管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量迫在眉睫。作為一名小型或中型企業(yè)管理者，完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度是解決此問(wèn)題的捷徑。小型或中型企業(yè)管理者優(yōu)化企業(yè)生存環(huán)境，改善管理質(zhì)量，會(huì)為管理會(huì)計(jì)工作打下良好基礎(chǔ)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供澎湃動(dòng)力。（二）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐與理論之間的聯(lián)系由于在我國(guó)中小企業(yè)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，理論與實(shí)踐之間存在較大差異，因此有必要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的研究，另一個(gè)方面，當(dāng)對(duì)這方面人員進(jìn)行培訓(xùn)與提高的時(shí)候，我國(guó)高校應(yīng)強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐運(yùn)用能力，然后對(duì)重要案例進(jìn)行研究與討論，將所獲得的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)并推廣，使中小企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)能夠找到相關(guān)類似案例進(jìn)行參考，進(jìn)而使管理會(huì)計(jì)能更好地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和未來(lái)的發(fā)展提供幫助。（三）提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解與認(rèn)識(shí)公司的管理層面向這一領(lǐng)域知識(shí)方面和意識(shí)方面的貯備程度，被認(rèn)為使這方面應(yīng)用公司運(yùn)營(yíng)方面發(fā)揮作用的重要前提。首先，要想獲得領(lǐng)導(dǎo)者的理解與認(rèn)識(shí)，必須先從管理者以及相關(guān)會(huì)計(jì)人員入手，要深入了解管理會(huì)計(jì)的發(fā)展歷程、對(duì)企業(yè)管理的作用、主要功能、意義等，為在企業(yè)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)做好準(zhǔn)備工作；其次，在樹(shù)立了正確的觀念之后，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該在物質(zhì)上給予支持，即引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備和簡(jiǎn)單高效的會(huì)計(jì)軟件；最后，領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)制定相關(guān)的管理會(huì)計(jì)制度，將管理會(huì)計(jì)制度與公司制度相融合，加強(qiáng)會(huì)計(jì)部門與公司其他部門之間的配合，提高管理會(huì)計(jì)的使用效率。不論是從企業(yè)外部的政策宣傳，還是從企業(yè)內(nèi)部的吸引注意，都是以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為紐帶，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解與認(rèn)識(shí)，可以完善內(nèi)部控制，達(dá)到有效控制成本的目的，從而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。（四）提高相關(guān)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)化水平我們希望更加增強(qiáng)中等規(guī)模的公司和小規(guī)模的公司在這一方面的實(shí)踐，由于在我國(guó)中小企業(yè)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，理論與實(shí)踐之間存在較大差異，因此有必要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的研究，應(yīng)該基于經(jīng)驗(yàn)足夠豐富的會(huì)計(jì)方面的員工出發(fā)，增強(qiáng)其