3.2工程合同管理

5）變更管理在合同履行過程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更。變更指示只能由監(jiān)理人發(fā)出。3.2工程合同管理

（1）變更的范圍和內(nèi)容。①取消合同中任何一項工作，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實施；②改變合同中任何一項工作的質(zhì)量或其他特性；③改變合同工程的基線、標高、位置或尺寸；④改變合同中任何一項工作的施工時間或改變已批準的施工工藝或順序；⑤為完成工程需要追加的額外工作。3.2工程合同管理

（3）變更估價。（14天）變更引起的價格調(diào)整按以下原則處理：①已標價工程量清單中有適用于變更工作的子目的，采用該子目的單價；②已標價工程量清單中無適用于變更工作的子目，但有類似子目的，可在合理范圍內(nèi)參照類似子目的單價，由監(jiān)理人和合同當事人商定或確定變更工作的單價；③已標價工程量清單中無適用或類似子目的單價，可按照成本加利潤的原則，由監(jiān)理人和合同當事人商定或確定變更工作的單價。3.2工程合同管理

①已標價工程量清單中有適用于變更工作的子目的，采用該子目的單價；當工程變更導致清單項目的工程量偏差超過15%時，可調(diào)整綜合單價，調(diào)整的原則為：當工程量增加15%以上時，增加部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)低；當工程量減少15%以上時，減少后剩余部分的工程量綜合單價應(yīng)予調(diào)高。3.2工程合同管理

③已標價工程量清單中無適用或類似子目的單價，可按照成本加利潤的原則，由監(jiān)理人和合同當事人商定或確定變更工作的單價。由承包人根據(jù)變更工程資料、計量規(guī)則和計價辦法、工程造價管理機構(gòu)發(fā)布的信息價格（缺價時參考市場價）和承包人報價浮動率提出變更工程項目的單價，報發(fā)包人確認后調(diào)整。3.2工程合同管理

招標工程：承包人報價浮動率L=（1-中標價/招標控制價）×100%非招標工程：承包人報價浮動率L=（1-報價值/施工圖預(yù)算）×100%3.2工程合同管理

【真題】某招標工程的招標控制價為1.6億，某投標人報價為1.55億，經(jīng)修正計算性錯誤后以1.45億的報價中標，則該承包人的報價浮動率為（）。A.9.3759%B.3.125%C.9.355%D.9.677%答案：A3.2工程合同管理

（5）暫列金額。暫列金額只能按照監(jiān)理人的指示使用，并對合同價格進行相應(yīng)調(diào)整。暫列金額有剩余的，應(yīng)歸發(fā)包人所有。3.2工程合同管理

6）竣工驗收監(jiān)理人審查后認為尚不具備竣工驗收條件的，應(yīng)在收到竣工驗收申請報告后的28天內(nèi)通知承包人。認為已具備竣工驗收條件的，28天內(nèi)提請發(fā)包人進行工程驗收。發(fā)包人經(jīng)過驗收后同意接收工程的，應(yīng)在監(jiān)理人收到竣工驗收申請報告后的56天內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認的工程接收證書。3.2工程合同管理

實際竣工日期：經(jīng)驗收合格工程的實際竣工日期，以提交竣工驗收申請報告的日期為準，并在工程接收證書中寫明。發(fā)包人在收到承包人竣工驗收申請報告56天后未進行驗收的，視為驗收合格，實際竣工日期以提交竣工驗收申請報告的日期為準，但發(fā)包人由于不可抗力不能進行驗收的除外。3.2工程合同管理

【例題】根據(jù)《標準施工招標文件》的相關(guān)規(guī)定，經(jīng)驗收合格的工程的實際竣工