12 43.3人工資源配置計劃及主要施工機具、測試設(shè)備 7 7 8 34.4.2采購物資質(zhì)量保證 6.2做好施工準備，確保各項工作順利 4 7.1.3危害辨識、風險評價和風險控制的策劃 8.1.1文明施工管理組織與目標 9.3與其他專業(yè)分項實施單位的配合 9.4與業(yè)主代表、現(xiàn)場監(jiān)理的配合 5 1第一章編制依據(jù)xxx工程的施工組織設(shè)計是按甲方提供的智國家施工驗收規(guī)程規(guī)范、工程質(zhì)量評定標準、施工操作規(guī)程、xx管理局的有關(guān)23第二章工程概況第三章工程實施組織計劃4本項目實行項目經(jīng)理負責制。項目管理辦公室（PMO）在項目經(jīng)領(lǐng)導下負責總集5*協(xié)助監(jiān)獄方制定各分項集成商間的詳細界面劃分，協(xié)調(diào)各分*匯總分項集成項目的變更請求，為監(jiān)獄方最終接納分項變更6*組織安全生產(chǎn)大檢查。監(jiān)督安全施工的全過程,糾正違章，排除施工的不安全弱電工程項目科，除負責協(xié)助項目經(jīng)理做好項目管理工作外,還需要對弱電工程*代表項目部與管理部門進行聯(lián)系,盡快解決施工過程中的技術(shù)方案和施工工藝*代表項目經(jīng)理簽署發(fā)向業(yè)主的報表，信件和經(jīng)項目經(jīng)理批準7*執(zhí)行圖紙會審、技術(shù)交底、隱蔽驗收、安裝記*組織各專業(yè)的管理人員和各專業(yè)工程技術(shù)人員4.各施工人員，必須接受建筑施工安全8555534433443244244格份率格份率9123儀儀442為以太網(wǎng)系統(tǒng)驗證URL地址，測試網(wǎng)絡(luò)測試CAT3，CAT5，4儀5器78B22333號的頻譜特性.了輸出頻率的準確集鉗形表/萬用表于9表9表44值記錄全量程電阻/通斷/二極管測試，2器卡儀2233行有效濾除，得到一個特定頻率或消除一個特定頻率的正弦可用于測試PAL、NTSC、SECAM等制式析儀兩類儀器的融天線和雷達散射截高電平輸出的振蕩儀A44425機653接電流能夠靈活調(diào)雙導桿四軸承定位加工能力強,能達到形狀的鉚合,加工速儀機465不需預設(shè)公用輔助采用加強型式,厚板沖壓焊接成形,并經(jīng)機加,動平衡檢驗,剛檔檔機腦88866第四章工程質(zhì)量管理及保證查、對工序的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，質(zhì)工程承包合同及工程承包合同及業(yè)主要求公司ISO9000質(zhì)量保證手冊及程序文件項目質(zhì)量策劃CI規(guī)劃方案施工大綱1.管理目標和指標2.各崗位質(zhì)量職責3.合同及變更與管理4.文件資料控制5.物資采購6.分承包方評價與選擇7.業(yè)主提供產(chǎn)品的控制8.產(chǎn)品標識和可追溯性9.施工過程控制11.計量器具、設(shè)備的控制12.檢驗和試驗狀態(tài)13.不合格品的控制14.糾正和預防措施15.貯存、搬運、防護和交付項目各部門組織落實各各專業(yè)承包商貫徹執(zhí)行對作業(yè)班組進行管理及技術(shù)交底項目經(jīng)理部人員配置方案施工設(shè)備配置方案物資采購方案工程分包方案工程項目管理目標專業(yè)施工技術(shù)方案施工組織設(shè)計項目質(zhì)量計劃織、原材料采購、施工過程、竣工后的回訪服務(wù)嚴格獎罰的原則，確保每個分項工程質(zhì)量達到優(yōu)進場材料質(zhì)量進場材料質(zhì)量機械設(shè)備質(zhì)量項目總工程師深化設(shè)計部深化作業(yè)設(shè)計質(zhì)檢站代表生產(chǎn)過程質(zhì)量質(zhì)量安全部機電安裝質(zhì)量4.采取各種不同的途徑，用全面質(zhì)量管理物質(zhì)供應(yīng)商篩選物質(zhì)供應(yīng)商篩選不合格另選供應(yīng)商樣品封樣物質(zhì)樣品報審項目對供應(yīng)商確認報監(jiān)理工程師審批，填報《材料樣品報審單》供貨合同簽訂物質(zhì)采購審核供應(yīng)商資質(zhì)項目另選不合格容包括供方名稱、合同單號、材料單號、合匯總；參與由業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計等單位參4.樣板引路制度：施工操作注重工序的優(yōu)施工期間，各工種交叉頻繁，對于成品和半損壞和丟失，工程材料一旦出現(xiàn)污染、損壞“正在施工，注意保護”標牌。采取護、包、蓋、封等防護措施，對成品和半成第五章系統(tǒng)安裝工藝及方案對講系統(tǒng)對講系統(tǒng)對講機端子箱管理機調(diào)試行布線。與裸放的電力電纜的最小凈距800mm；與放在），，（臉破損進行修復，損壞嚴重應(yīng)重新更換。與柜（盤）、箱的接地導線截面不符合要求、第六章施工進度保證措施備功能和參數(shù)，明確設(shè)備物理特性，制定設(shè)備生加大獎罰力度，確保包保責任書中工期要求得以實現(xiàn),在下達施工計劃的同求，熟悉、理解施工設(shè)計圖紙以及工程特點、施單機各項測試工作，以保證系統(tǒng)不出現(xiàn)根本技術(shù)在設(shè)備、人力上加大投入，進行科學合理的配置工序：如光纜成端、系統(tǒng)調(diào)試等項目，除投入我器、儀表和設(shè)備，保證施工的高可靠性外，均制備、材料供應(yīng)商就設(shè)備、材料功能、參數(shù)以及物早進行配合，具備條件后，及早組織，搞好第七章施工安全保證措施理現(xiàn)場，建立現(xiàn)場安全管理體系，制定安全生產(chǎn)責任制及相應(yīng)的措施,確保安全收集資料事故類型危害辯識影響因素、事故機制事故發(fā)生的可能性監(jiān)測審查監(jiān)測審查事故的嚴重度風險評價風險值確定風險分級制定風險控制計劃風險控制落實減少或防范風險的措施項目經(jīng)理公司駐現(xiàn)場安全總監(jiān)項目副經(jīng)理質(zhì)安部專職安全員各專業(yè)工長維修技術(shù)員設(shè)備管理員材料員各專業(yè)專（兼）職安全員各專業(yè)施工班組通過他們正常的運作,以保證現(xiàn)場始終處于安全狀態(tài)?，F(xiàn)場安全主管將時刻與業(yè)主或總包指定的安全負責人保持密切聯(lián)系,必要時將根據(jù)業(yè)主方或總包的安A.安全教育制度：進入施工現(xiàn)場從事施工的隊組織一次安全生產(chǎn)教育,每月項目經(jīng)理部組織一次安全生產(chǎn)評比。通過各B.安全學習制度：項目部針對現(xiàn)場安全管理特點，分階段D.安全檢查制：每周由項目經(jīng)理組織一次安全大檢查F.安全隱患停工制：專職安全員發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、G.安全生產(chǎn)獎罰制度：項目經(jīng)理部設(shè)立安全獎勵進場后，根據(jù)工程特點、現(xiàn)場環(huán)境及《安全色在現(xiàn)場辦公處提供如下指示:消防報警電話、附近醫(yī)院地點和急救電話、各A.施工現(xiàn)場各專業(yè)臨時用電由專業(yè)電工負責，嚴禁其他人員私自B.使用電動工具前檢查安全裝置是否完好，運轉(zhuǎn)是否正D.配電箱、開關(guān)箱裝設(shè)在干燥、通風及常溫場所，不E.施工用電采用三相五線制供電，現(xiàn)場的電焊機B.對易燃易爆物品指定專人負責，并按其性質(zhì)設(shè)置專用庫C.布置消防設(shè)施，配足滅火器材。開工前根F.堅持現(xiàn)場用火審批制度，現(xiàn)場內(nèi)未經(jīng)允許不得生第八章文明施工、環(huán)境與職業(yè)健康保證措施（2003版）及相關(guān)程序文件，本工程將度計劃、文明施工分片包干區(qū)、質(zhì)量管理機布置圖，安裝經(jīng)理部全體管理人員的崗位職組織機構(gòu)→培訓、提高意識和能力→環(huán)保運行控制→應(yīng)急準備和響應(yīng)→監(jiān)*環(huán)境方針*環(huán)境因素*法規(guī)要求*目標/指標*環(huán)境管理方案PLAN*管理評審*信息評估*管理評審*信息評估*記錄報告*改進計劃*全員參與ACTION持續(xù)改進DO*機構(gòu)與職責*培訓、意識與能力*交流與文件管理*運行控制*應(yīng)急準備與響應(yīng)*監(jiān)測*不符合、糾正與預*記錄*EMS審核通過ISO14000環(huán)境管理體系的運行，我公司創(chuàng)造了良好在工程施工過程中，如工前清場、搭建臨時和完工清場等，可能發(fā)生水污染、空氣污染nnnnnnnn第九章與各方的協(xié)調(diào)配合4.設(shè)備安裝前對設(shè)備基礎(chǔ)、安裝位置裝修我公司將在建設(shè)單位統(tǒng)一指揮、調(diào)度下，制定現(xiàn)配合、通力協(xié)作，對每個注意事項、技術(shù)難點作這些單位主要包括土建、裝修、暖通空調(diào)、電氣/照明用電施工、消防工程水電供應(yīng)保證等。與以上友隊的協(xié)調(diào)，我公司亦制定現(xiàn)場定期、不定期會晤制度，密切配合、通會，解決安裝專業(yè)在施工過程中所出現(xiàn)的技術(shù)、