綜合培訓(xùn)樓工程質(zhì)量計劃本工程樁基采用直徑為550mm的鉆孔灌注樁，潛基坑內(nèi)樁頂設(shè)計標(biāo)高為式為條形基礎(chǔ)，條基承臺坑底面標(biāo)高分別－1.8m，高1200mm。1-12處集水井底板面標(biāo)高－3.300m,平面尺寸為1450×2975mm，集水井底板厚度為序號分部工程子分部工程分項工程名稱名稱名稱指標(biāo)1基礎(chǔ)工程合格條形基礎(chǔ)承臺及基礎(chǔ)梁合格模板合格鋼筋合格混凝土2上部結(jié)構(gòu)合格一層結(jié)構(gòu)合格模板合格鋼筋合格混凝土二層結(jié)構(gòu)合格模板合格鋼筋混凝土合格三層結(jié)構(gòu)合格模板合格鋼筋合格混凝土合格四層結(jié)構(gòu)合格模板合格鋼筋合格混凝土合格五層結(jié)構(gòu)合格模板合格鋼筋合格混凝土合格六層結(jié)構(gòu)模板合格鋼筋合格混凝土合格七層結(jié)構(gòu)模板合格鋼筋合格混凝土合格八層結(jié)構(gòu)模板合格鋼筋合格混凝土合格九層結(jié)構(gòu)模板合格鋼筋合格混凝土合格十層結(jié)構(gòu)模板合格鋼筋合格混凝土合格十一層結(jié)構(gòu)模板合格鋼筋合格混凝土合格十二層結(jié)構(gòu)模板合格鋼筋合格混凝土合格十三層結(jié)構(gòu)模板合格鋼筋合格混凝土合格注：建筑工程依據(jù)GB50300-2001《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)編制。5、組織機構(gòu)項目OHSE管理組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖項目經(jīng)理項目工程師項目經(jīng)濟師綜合辦主任資料員安全員質(zhì)量員施工員物材預(yù)算員項目工程師項目經(jīng)濟師綜合辦主任資料員安全員質(zhì)量員施工員物材預(yù)算員切量木鋼翻翻消防員成本員項目副經(jīng)理試計驗量號項目經(jīng)理經(jīng)項目副理經(jīng)濟項目經(jīng)濟師主綜合辦主任程項目工師程技術(shù)員鋼翻員木翻員關(guān)砌質(zhì)量員安全員施工員材料員預(yù)算員管外分包管理員試驗員計量員機管員資料員4文件要求★△△●△△△△△△△△△△△△△△△△△△★〇△△△△△△△△△△△△△●△△△★●△△△△△△△△△△△△△△5★●△△△△△△△△△△△△△△△△△★●△△△△△△△△△△△△△△△△△★△△●△△△△△△△△△△△△△△△★△△△●△△△△△△△△△△△△△△★△△●△△△△△△△△△△△△△△△★△△●△△△△△△△△△△△△△△△6★△△●△△△△△△△△△△△△△△△★〇△△△●△△★△△△△●★●△△△△△7★△△△●△△△△△△△△△△△△△△★△△△△●△△△△△★△△△●△△★△△△△△●★〇△△△●△△〇△和△★〇△△△●△△△△△△△△△★△●△△△△★△△●★●△△★●△△△〇★●△△△★△△●★△△●★△△△△△●8和★△●△★△△●△△△△△△△△△△△△△△△★△△●△△△△△△△△△△△△△△△★△△△●△〇★●△△〇★△△△●△△★●△△△△★△△●△△△△△●△△△△△△△△△★△△●△△△△△●△△△△△△△△△6.2項目經(jīng)理部部門及崗位人員配置和質(zhì)量職責(zé)與權(quán)限。條款號質(zhì)量管理體系過程質(zhì)量職責(zé)文件名稱主管人員主辦人員4質(zhì)量管理體系4.1總要求1．結(jié)合本部門的工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實公司2．根據(jù)項目管理部崗位設(shè)置的要求，將項目管理部崗位人員配置到位。3．按照質(zhì)量管理體系運行的要求，明確本部門人員的質(zhì)量職責(zé)并負(fù)責(zé)這些質(zhì)量職責(zé)能得到有效落實。項目經(jīng)理全體4.2文件要求總則1．組織項目管理部的全體人員學(xué)習(xí)公司的質(zhì)量管理體系文件，并可通過合適的途徑提出意見和建議。2．在此基礎(chǔ)上認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量管理體系文件。項目經(jīng)理全體質(zhì)量手冊組織項目管理部的全體人員學(xué)習(xí)公司的“質(zhì)量方針”和“質(zhì)量目標(biāo)”，并認(rèn)真貫徹落實到施工項目的具體工作中。項目經(jīng)理綜合管理主管文件控制1．負(fù)責(zé)項目管理部內(nèi)部的質(zhì)量管理體系文件和其他管理文件的編制、更改。2．負(fù)責(zé)項目管理部內(nèi)所有公司的下發(fā)文件(質(zhì)量管理體系文件、施工生產(chǎn)管理文件、技術(shù)質(zhì)量管理文件等)、外來文件(政策法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、施工圖紙等)的收發(fā)、登記及受控管理。綜合管理主管資料員項目工程師記錄控制按本程序文件的規(guī)定負(fù)責(zé)項目部的質(zhì)量記錄的收集、標(biāo)識、編目、歸檔和貯存。綜合管理主管項目工程師5管理職責(zé)管理承諾具體落實最高管理者(總經(jīng)理)的與本項目部相關(guān)的管理承諾。項目經(jīng)理項目副經(jīng)理5.2以顧客為關(guān)注焦點確保正確識別和滿足與本部門相關(guān)的顧客明示的、隱含的(但為規(guī)定的用途所必需的)要求以及法律、法規(guī)的要求。以最終達(dá)到增強顧客滿意的目的。項目經(jīng)理項目副經(jīng)理5.3質(zhì)量方針2．參與對“質(zhì)量方針”的持續(xù)適宜性的評審，以便為“質(zhì)量方針”的持續(xù)改進(jìn)提供依據(jù)。項目經(jīng)理綜合管理主管5.4策劃l．參與公司“質(zhì)量管理體系”的策劃工作，組織、指導(dǎo)、推進(jìn)公司質(zhì)量管理體系在本項目部內(nèi)的有效運行和持續(xù)改進(jìn)。2．參與對“質(zhì)量目標(biāo)”的持續(xù)適宜性的評審，以便為“質(zhì)量目標(biāo)”的持續(xù)改進(jìn)提供依據(jù)，3．根據(jù)公司質(zhì)量管理體系的總體要求建立和完善本項目部的“質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)”。項目經(jīng)理項目工程師5.5職責(zé)、權(quán)限與溝通1．在公司的質(zhì)量管理職責(zé)總體要求下策劃和制定本項目部的質(zhì)量管理職責(zé)。2．負(fù)責(zé)就質(zhì)量管理體系在本項目部內(nèi)的有效運行和持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)行一定范圍內(nèi)的溝通。項目經(jīng)理綜合管理主管5.6管理評審1．根據(jù)公司的管理評審計劃和總體要求，向管理評審會議報告本項目部質(zhì)量管理體系運行的情況。2．根據(jù)管理評審輸出信息在本項目部內(nèi)實施持續(xù)改進(jìn)并對持續(xù)改進(jìn)的有效性實施跟蹤驗證。項目經(jīng)理綜合管理主管6資源管理資源提供在資源提供的總體要求下就本項目部的質(zhì)量管理體系的實施、保持及持續(xù)改進(jìn)提出本項目部的資源提供的需求。項目經(jīng)理全體6.2人力資源1．協(xié)助勞動人事科實施對人力資源的控制。2．根據(jù)本項目部的人力資源需求，制定人力資源的需求和培訓(xùn)計劃并付諸實施。·人力資源管理程序項目經(jīng)理綜合管理主管6.3基礎(chǔ)設(shè)施臨時設(shè)施與場道1．根據(jù)工程項目的實際負(fù)責(zé)編制《施工組織設(shè)2．按批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計》布置和實施“施工臨時設(shè)施”。3．組織或參與制定“施工機械設(shè)備使用計劃”和“施工機械設(shè)備安裝平面布置圖”，并組織實4．負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場“施工機械設(shè)備”的使用和管理。建立設(shè)備管理臺賬和檔案。5．負(fù)責(zé)對各種施工機械設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)、修理的管理。6．負(fù)責(zé)機械設(shè)備的安全使用、技術(shù)培訓(xùn)，機械設(shè)備事故的調(diào)查、分析和處理及上報事宜。7．負(fù)責(zé)按規(guī)定搭設(shè)和建立材料的堆場和貯存庫房。8．負(fù)責(zé)按規(guī)定搭設(shè)和建立施工現(xiàn)場的生活設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施。9．在施工前期準(zhǔn)備階段積極創(chuàng)造一切必備的條件。項目副經(jīng)理施工員項目工程師施工機械與設(shè)備·施工機械設(shè)備管理程序項目副經(jīng)理機管員6.4工作環(huán)境1．負(fù)責(zé)按《施工過程安全、文明和環(huán)境控制程序》的規(guī)定要求，創(chuàng)造良好的分項、分部工程施工的工作環(huán)境。2．負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)的施工方案合理組織施工，創(chuàng)造優(yōu)良的施工環(huán)境消除不安全因素，實現(xiàn)文明施工。文明和環(huán)境控制項目副經(jīng)理綜合管理主管7產(chǎn)品實現(xiàn)7.1產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃質(zhì)量計劃》的編制。2．負(fù)責(zé)分項、分部工程《施工技術(shù)交底書》的編制和實施?！な┕そM織設(shè)計編制和管理規(guī)定·工程項目質(zhì)量計劃編制和管理規(guī)定·施工過程質(zhì)量控制程序項目經(jīng)理項目工程師7.2與顧客有關(guān)的過程1．正確識別顧客的要求(明示的和隱含的)，并識別這些要求與有關(guān)的法律、法規(guī)要求的一致性和符合性。2．參與投標(biāo)書中施工方案和質(zhì)量措施等文件的編制。3．參與工程投標(biāo)書、合同、變更合同的評審。4．按投標(biāo)書和合同條款的承諾，做好施工管理工作，保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。要求評審程序項目經(jīng)濟師預(yù)算員7.3設(shè)計與開發(fā)無7.4采購物料采購1．根據(jù)施工總進(jìn)度的要求編制“材料采購要料2．參與對材料供方的選擇、評價和資格認(rèn)定。3．責(zé)對進(jìn)場的采購材料進(jìn)行驗收、驗證和記錄。4．參與對“材料合格供方”的業(yè)績評定和供貨的服務(wù)、質(zhì)量等信息的反饋。5．參與對工程承包方、勞務(wù)分包方的評審和選6．根據(jù)項目工程施工實際情況，提出分包項目計劃報生產(chǎn)科審核。7．負(fù)責(zé)實施對分包工程的全過程的管理和監(jiān)控，使分承包方的施工項目達(dá)到規(guī)定的要求。項目副經(jīng)理材料員勞務(wù)分包項目副經(jīng)理外分包管理員專業(yè)分包項目副經(jīng)理施工員外分包管理員項目工程師7.5生產(chǎn)和服務(wù)提供施工過程的控制和確認(rèn)1．根據(jù)工程項目的具體情況正確界定“關(guān)鍵/2．組織項目部內(nèi)部的施工圖紙預(yù)審工作，為施工圖紙的會審作好充分準(zhǔn)備工作。3．根據(jù)工程項目的具體情況合理配置施工機械設(shè)備、測量和計量設(shè)備、勞動力、材料等資源。4．按工程合同條款，解決顧客在施工過程中提出的合理要求。5．按“工程監(jiān)理條例”自覺接受現(xiàn)場監(jiān)理部門對工程的監(jiān)理。6．負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的勞務(wù)分包、工程分包的施工管理工作。的規(guī)定，合理組織施工。8．負(fù)責(zé)在施工過程中執(zhí)行國家強制性標(biāo)準(zhǔn)條文(建筑施工部份)。9．根據(jù)“特殊過程”施工所規(guī)定的施工工藝、評定標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則、連續(xù)監(jiān)控的方法、操作人員的資格和能力的鑒定等要求，具體實施對“特殊過程”的控制，并做好連續(xù)監(jiān)控的記錄?！な┕み^程質(zhì)量控制程序項目工程師質(zhì)量員技術(shù)員交付和交付后活動的實施·施工過程質(zhì)量控制程序項目經(jīng)理項目工程師物料標(biāo)識和可追溯性1．具體實施對進(jìn)場材料的標(biāo)識和發(fā)料標(biāo)識。2．對有“可追溯性”要求的材料，具體實施“溯源性”工作?！?biāo)識和可追溯性控制程序項目副經(jīng)理材料員工程產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性·標(biāo)識和可追溯性控制程序項目副經(jīng)理質(zhì)量員顧客財產(chǎn)設(shè)計文件文件要求提供計劃及管理措施2．具體實施對顧客提供的材料的驗證、貯存、發(fā)放和維護(hù)。3．具體實施對顧客提供的材料的標(biāo)識、檢驗和試驗。4．向顧客提供“施工進(jìn)場計劃”(當(dāng)顧客提供某一分項分部施工時)。5．具體實施對顧客提供的在施品的過程檢驗和試驗以及最終檢驗和試驗?！ゎ櫩彤a(chǎn)品控制程序項目工程師技術(shù)員資料員實物產(chǎn)品·顧客產(chǎn)品控制程序項目副經(jīng)理質(zhì)量員物料搬運、貯存1．負(fù)責(zé)制定在施品的防護(hù)技術(shù)措施和實施該防護(hù)技術(shù)措施。2．負(fù)責(zé)制定單位工程的交付技術(shù)措施和實施該交付技術(shù)措施。3．負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的材料貯存和防護(hù)工作?！?biāo)識和可追溯性控制程序項目副經(jīng)理材料員工程產(chǎn)品保護(hù)項目副經(jīng)理施工員7.6監(jiān)視和測量裝置的控制1．負(fù)責(zé)對檢驗、測量和試驗設(shè)備控制。2．編制檢驗、測量和試驗設(shè)備的周期檢定計劃，并按計劃對其實施“周檢”。3．建立檢驗、測量和試驗設(shè)備的管理制度實行公司內(nèi)的統(tǒng)一管理和控制。4．在檢測設(shè)備控制流程中做好各項管理記錄和標(biāo)識，做到“四相符、一落實”。5．負(fù)責(zé)委派專人做好檢測設(shè)備在搬運和貯存期間的維護(hù)工作?！z驗、測量和試驗設(shè)備控制程序項目工程師計量員8測量、分析和改進(jìn)總則根據(jù)“測量、分析和改進(jìn)”的要求，確保本部門、本管理條系內(nèi)的質(zhì)量管理體系的符合性和持續(xù)改進(jìn)的有效性。項目經(jīng)理全體8.2監(jiān)視和測量顧客滿意1．負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場顧客滿意度信息的收集。2．參與實施質(zhì)量回訪和保修工作；參與編制保修方案。3．實施保修和參與保修后的驗證并保持相關(guān)記錄。·顧客滿意的監(jiān)視和測量程序項目副經(jīng)理質(zhì)量員內(nèi)部審核服從公司內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核活動的安排，并積極參加內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核，提供項目部質(zhì)量體系有效運行和持續(xù)改進(jìn)的客觀證據(jù)。項目經(jīng)理綜合管理主管過程的監(jiān)視和測量負(fù)責(zé)實施對本項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系的過程的監(jiān)視和測量。項目經(jīng)理綜合管理主管的監(jiān)視和測量物料l．對進(jìn)場的物資實施驗證即收集和查驗《產(chǎn)品的文件并與實物核對。2．對有復(fù)試要求的物資按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范抽取試樣進(jìn)行檢驗和試驗。3．對無復(fù)試要求的物資按本程序文件的規(guī)定進(jìn)行目測和實測檢驗。4．按照本程序文件的規(guī)定進(jìn)行工程的測量定位、軸線和標(biāo)高的復(fù)核、沉降的觀察。5．按照本程序文件的規(guī)定進(jìn)行工序作業(yè)、分項分部作業(yè)、在施品、成品的檢驗和試驗，并進(jìn)行初驗評定。6．實施全過程的檢驗，防止未經(jīng)檢驗的產(chǎn)品轉(zhuǎn)序或交付。7．對需要顧客、設(shè)計和公司技術(shù)質(zhì)量科共同參加的驗收項目負(fù)責(zé)通知上述部門共同驗收。8．按照本程序文件的規(guī)定和單位工程竣工驗收的規(guī)定實施對單位工程竣工驗收。9．負(fù)責(zé)做好所有的檢驗、試驗和驗收的質(zhì)量記錄。·物料檢驗和試驗程序項目副經(jīng)理材料員試驗員工程產(chǎn)品·工程檢驗和試驗程序項目副經(jīng)理質(zhì)量員試驗員8.3不合格品控制物料1．負(fù)責(zé)現(xiàn)場不合格品的標(biāo)識、記錄和隔離(可行時)，并報有關(guān)部門。2．負(fù)責(zé)對輕微和一般不合格品的評審、處置和驗證。3．參與對嚴(yán)重不合格品的評審并在授權(quán)下處置，處置后通知有關(guān)部門實施驗證?！げ缓细衿房刂瞥绦蝽椖扛苯?jīng)理材料員工程產(chǎn)品·不合格品控制程序項目副經(jīng)理質(zhì)量員8.4數(shù)據(jù)分析1．負(fù)責(zé)對所涉工程項目“顧客滿意度”的數(shù)據(jù)分析(統(tǒng)計技術(shù))。2．負(fù)責(zé)本項目部“過程監(jiān)視和測量”過程中的數(shù)據(jù)分析(統(tǒng)計技術(shù))。3．負(fù)責(zé)對所涉工程項目“產(chǎn)品監(jiān)視和測量”過程中的數(shù)據(jù)分析(統(tǒng)計技術(shù))。4．負(fù)責(zé)匯總整理和保持“數(shù)據(jù)分析’的質(zhì)量記錄并將其傳遞到技術(shù)科及質(zhì)量科?！た冃y量和監(jiān)視程序項目經(jīng)理綜合管理主管質(zhì)量員8.5改進(jìn)1．負(fù)責(zé)收集、匯總、分析施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量信息并向公司的相關(guān)部門反饋。2．負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場實際發(fā)生的和潛在的不合格項、不合格品的糾正和預(yù)防措施的制定和實施?！ぜm正和預(yù)防措施控制程序項目經(jīng)理綜合管理主管質(zhì)量員項目體使用規(guī)范目錄見附件一5)顧客方要求驗收時應(yīng)由上述人員分別向2)質(zhì)監(jiān)員、施工員對勞務(wù)分包的分部分項，各道工序質(zhì)量2)項目副經(jīng)理對專業(yè)分包商的合同履約，工程進(jìn)度、工3）現(xiàn)場材料必須按公司和質(zhì)量控制程序，4）建立公司統(tǒng)一表式的材料臺帳，積累各根據(jù)本項目實際情況，對一般過程、關(guān)鍵過程控制和需確認(rèn)的（特殊）過程根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特點和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，我們確定了施工流程及工序，并對工程根據(jù)設(shè)計圖紙所反映，本14-15軸/B-D軸間首層、二層無建筑結(jié)構(gòu)，三層及以上樓板和相鄰已建學(xué)院宿舍樓相連接，測測量施工包括對軸線和標(biāo)高控制點的引測及復(fù)核、建筑物的軸線和標(biāo)高的我們所有項目管理人員應(yīng)做到持證上崗，并做好各項安全和技術(shù)交底。尤由工程管理部的測量管理部門負(fù)責(zé)設(shè)備的送檢工作，保證設(shè)備的量值傳遞指其完成的工序工程的特性不能或不宜通過后續(xù)的檢驗和試驗予以驗證，屋面工程包括屋面防水工程，是房屋建筑的一項重要分部工程。其施工質(zhì)卷材宜直立堆放，其高度不宜超過兩層，并不得傾斜或橫壓，短途運輸平卷材材料進(jìn)場后要對其按規(guī)定取樣復(fù)試，工程中不得使用不合格的材料，卷抽取4卷；100～499卷抽取3卷；小于100卷抽取2卷。將抽驗（1）基層表面，先將塵土，雜物清掃干凈，表面殘留的灰漿塊，突出部分及原先已結(jié)硬的膠水清理干凈。（2）基層表面應(yīng)保持干燥，根據(jù)天氣情況（初冬）最好在早上10點至下午4點之間施工。（3）排水口、陰陽角及管道根部等均為易出現(xiàn)滲漏部位，在大面積鋪貼卷材之前應(yīng)先用涂料、自硫化橡膠帶或同類卷材裁剪成一定形狀包封處理。（1）卷材與基層粘結(jié)的方式分別為：（a）天溝、出水口、泛水等處采用全粘法；（b）屋面大面積鋪貼采用條貼法；（c）端頭縫、分倉縫等部位按具體節(jié)點要求粘貼；（2）卷材的鋪貼方向：應(yīng)按先低后高，先遠(yuǎn)后近的施工程序進(jìn)行。（3）鋪貼前在未涂膠水的基層表面排好尺寸，彈出標(biāo)準(zhǔn)線，為鋪貼好卷材創(chuàng)造條件。隨后在基層表面將已配制好的膠水與增補劑用長把滾筒均勻涂刷在基層表面。（4）防水卷材鋪貼時，先將卷材攤開在干凈、平整的基層上，清掃干凈后，用長把滾刷蘸已配好的防水卷材專用膠水均勻涂刷在卷材表面，卷材接頭部位應(yīng)空出10CM不刷膠，刷膠厚度要均勻，不得有露底或凝聚膠塊存在，當(dāng)專用膠水基本干燥后，手感不粘時，用原來卷材用的紙筒再卷起來。當(dāng)基層底膠干燥后，在其表面涂刷卷材專用膠水，涂刷時用力要適當(dāng)，不要反復(fù)涂刷，防止粘起底膠，涂膠后手感不粘時，開始鋪貼卷材。（5）鋪貼時，將卷材一端固定，沿已彈好的標(biāo)準(zhǔn)線向另一端鋪貼；操作時卷材不要拉得過緊，每隔1M左右向標(biāo)準(zhǔn)線靠貼一下，依次順序邊對線，邊鋪貼。（6）每鋪完一張卷材，應(yīng)立即用干凈的長把滾刷從卷材的一端開始在卷材的橫方向順序用刀滾壓一遍，以便將空氣徹底排出。同時為保證卷材粘結(jié)牢固，在排完空氣后，用外包橡皮的鐵輥滾壓一遍。（7）在未刷膠的卷材長、短邊10㎝處，每隔1m左右，用卷材專用膠水涂一下，在其基本干燥后，將接頭翻開臨時固定，然后用按規(guī)范要求配制的丁基粘結(jié)劑將接頭處粘牢。（8）為使得卷材收頭處粘結(jié)牢固，防止翹邊及滲漏水，特別是突出屋面結(jié)構(gòu)卷材泛水收頭用嵌縫膏密封材料封閉。1)物管員對進(jìn)入現(xiàn)場的砂、石以及其它材料進(jìn)行標(biāo)識，管理并記錄(30×2)施工員對在施品在施工日記中記錄，以便產(chǎn)料1)各種物料的搬運、儲存和防護(hù)由施工員、物管員、木翻員、鋼翻員負(fù)責(zé)2)專設(shè)危險品倉庫堆放危險品，精密物資搬4)項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)產(chǎn)品的交付，提供產(chǎn)品的合格證5)技術(shù)員應(yīng)對物件堆放場、庫房作出安排，對需特別防護(hù)的產(chǎn)品或區(qū)域提3)施工員、關(guān)切、技術(shù)員、質(zhì)監(jiān)員配備30M卷尺和5M卷尺4)線錘由關(guān)切保管，小榔頭托線板等有關(guān)檢驗工具本項目工程質(zhì)量和竣工驗收的計劃和驗收依據(jù)，根據(jù)實際情況分部工程有具體按公司《工程檢驗和試驗程序》及驗收標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）的——本工程施工質(zhì)量應(yīng)符合GB50300-2001標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)根據(jù)建設(shè)任務(wù)、施工管理和質(zhì)量檢驗評定需要，在施工準(zhǔn)備階段對建設(shè)項分部工程所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格，主要分部工程有關(guān)安全及功單位工程所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格、質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。單位工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整，觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要——分項工程應(yīng)由監(jiān)理工程師組織本項目質(zhì)量（技術(shù)——分部工程由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)——單位工程完工后，本單位組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評定，并向建設(shè)單位根據(jù)公司的質(zhì)量方針和本工程的質(zhì)量目標(biāo)，運用數(shù)理統(tǒng)計和驗收評定以及通過本項目的工程例會，來往文件，驗收等略工程產(chǎn)品：通過按質(zhì)量驗收規(guī)范的日常檢查和驗收實現(xiàn)對工程產(chǎn)品的監(jiān)視1)各物料不合格品應(yīng)由檢驗和試驗中的各職能人員負(fù)責(zé)與供應(yīng)商聯(lián)系退2)在施