一級建造師建設(shè)工程項目管理夜校小灶班第1章建設(shè)工程項目組織、規(guī)劃與控制1.1工程項目投資管理與實施 1.2工程項目管理組織與項目經(jīng)理 1.3工程項目管理規(guī)劃與動態(tài)控制 1.1工程項目投資管理與實施知識點：資本金制度定義項目總投資中由投資者認繳的出資額總投資：固定資產(chǎn)投資與鋪底流動資金之和性質(zhì)項目資本金屬于非債務性資金，項目法人不承擔這部分資金的任何利息和債務。管理可轉(zhuǎn)讓其出資，但不得以任何方式抽回公益性投資項目不實行資本金制度來源貨幣出資，也可以用實物、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)、土地使用權(quán)（政府、企業(yè)法人、個人）以工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)作價出資的比例不得超過投資項目資本金總額的20%比例40%；35%；30%；25%；20%；見下表投資項目資本金占總投資最低比例公路（含政府收費公路）、鐵路、城建、物流、生態(tài)環(huán)保、社會民生等領(lǐng)域的補短板基礎(chǔ)設(shè)施項目，可以適當降低項目最低資本金比例，但下調(diào)不得超過5個百分點。1城市和交通基礎(chǔ)設(shè)施項目城市軌道交通項目20%港口、沿海及內(nèi)河航運項目鐵路、公路項目機場25%2房地產(chǎn)開發(fā)項目保障性住房和普通商品住房項目20%其他項目25%3產(chǎn)能過剩行業(yè)項目鋼鐵、電解鋁項目40%水泥項目35%煤炭、電石、鐵合金、燒堿、焦炭、黃磷、多晶硅項目30%4其他工業(yè)項目玉米深加工項目20%化肥（鉀肥除外）項目25%電力等其他項目20%【例題】關(guān)于項目資本金的說法，正確的是（）。A.項目資本金是非債務性資金B(yǎng).總投資指的是固定資產(chǎn)投資和流動資產(chǎn)投資的和C.投資者可轉(zhuǎn)讓項目資本金D.投資者可抽回項目資本金E.不可以用非專利技術(shù)作價出資答案：AC【例題】下列項目中，投資項目最低資本金比例為20%的項目是（）A.電力項目B.鋼鐵項目C.鐵路項目D.煤炭項目E.機場項目答案：AC知識點：投資管理制度政府投資項目審批直接投資和資本金注入審批項目建議書可行性研究報告初步設(shè)計和概算不再審批開工報告投資補助、轉(zhuǎn)貸和貸款貼息只審批資金申請報告非政府投資項目核準/備案《政府核準的投資項目目錄》中的項目核準制，提交項目申請書《政府核準的投資項目目錄》之外的項目備案制屬地原則根據(jù)《國務院關(guān)于投資體制改革的決定》，我國政府投資項目實行()A.審批制B.核準制C.備案制D.登記制答案：A【例題】根據(jù)《國務院關(guān)于投資體制改革的決定》，對于采用直接投資和資本金注入方式的政府投資項目，除特殊情況外，政府部門審批（）。A.開工報告B.初步設(shè)計C.工程概算D.可行性研究報告E.資金申請報告答案：ABCD知識點：建設(shè)周期生命期包含投資決策和建設(shè)實施兩個階段；全壽命期還包含工程建成后的運營維護階段。初步設(shè)計對于政府投資項目，初步設(shè)計提出的投資概算超過經(jīng)批準的可行性研究報告提出的投資估算10%的開工時間第一次正式破土開槽開始施工的時間。不需開槽的工程，正式開始打樁的時間就是開工時間。分期建設(shè)的工程分別以各期工程開工的時間鐵路、公路、水庫等需要進行大量土石方工程的，以正式開始進行土方、石方工程的時間作為正式開工時間【例題】下列關(guān)于建設(shè)程序和內(nèi)容說法正確的時（）A.初步設(shè)計提出的投資概算超過經(jīng)批準的可行性研究報告提出的投資估算5%的應重新報批可研B.既有建筑物拆除算作開工時間C.施工圖設(shè)計階段形成的文件為工程概算D.缺陷責任期一般從竣工驗收合格之日起算答案：D知識點：政府和社會資本合作（PPP）項目運作流程PPP項目財政支出責任超過10%紅線的地區(qū)，不得新上PPP項目；PPP項目財政支出責任超過5%的地區(qū)，不得新上政府付費PPP項目。1項目識別物有所值定性評價基本指標全壽命期整合程度、風險識別與分配、績效導向與鼓勵創(chuàng)新、潛在競爭程度、政府機構(gòu)能力、可融資性等補充指標項目規(guī)模大小、預期使用壽命長短、主要固定資產(chǎn)種類、全壽命期成本測算準確性、運營收入增長潛力、行業(yè)示范性等。定量評價PPP值可等同于PPP項目全壽命期內(nèi)股權(quán)投資、運營補貼、風險承擔和配套投入等各項財政支出責任的現(xiàn)值。財政承受能力2項目準備組織架構(gòu)、實施方案的編制、實施方案的審核3項目采購自核預審、采購文件編制、響應文件評價、談判與合同簽訂4項目執(zhí)行公司設(shè)立、融資管理、績效監(jiān)測與支付、中期評估5項目移交移交準備、性能測試、資產(chǎn)交割、績效評價【例題】關(guān)于PPP項目的運作和評價，下列說法正確的是A.PPP項目運作可分為項目識別、項目準備、項目采購、項目執(zhí)行和績效評價五個階段B.物有所值評價在項目執(zhí)行階段進行C.物有所值評價包括定性評價和定量評價D.PPP項目財政支出責任超過5%的地區(qū)，不得新上PPP項目答案：C【例題】在對PPP項目進行物有所值（VFM）的定性評價中，所用到的基本指標有（）。A.項目規(guī)模大小B.可融資性C.行業(yè)示范性D.潛在競爭程度E.風險識別與分析答案：BDE知識點：施工承包模式基于不同的承包范圍DBB單獨承包設(shè)計或施工DB/EPC承包范圍至少包括設(shè)計和施工基于不同承包關(guān)系平行承包模式有利于工期、質(zhì)量、優(yōu)選不利于造價、協(xié)調(diào)聯(lián)合體承包模式有利于工期、造價、合同、協(xié)調(diào)合作體承包模式有利于協(xié)調(diào)建設(shè)單位風險大CM模式快速路徑、“邊設(shè)計、邊施工”Partnering模式1.出于自愿。工程各方共同簽署。2.高層管理的參與。3.Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同。先合同后協(xié)議。4.信息的開放性。建設(shè)單位項目管理DBBDB/EPC（工程總承包）設(shè)計與施工分離設(shè)計與施工由一個工程總包單位承包；可采用工程總承包管理模式工期長短造價不能提前確定容易產(chǎn)生設(shè)計變更提前確定總造價但報價高，可能導致工程造價增加質(zhì)量質(zhì)量制約，有利道德風險高合同多少協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)量大協(xié)調(diào)量小【例題】建設(shè)工程總承包模式的特點有（）。A.設(shè)計與施工協(xié)調(diào)困難，容易產(chǎn)生設(shè)計變更B.建設(shè)單位合同結(jié)構(gòu)簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小C.建設(shè)單位選擇總承包單位的范圍大，合同總價較低D.總包合同價格可以較早確定，建設(shè)單位的風險小E.建設(shè)單位前期工作量大答案：BDE【例題】關(guān)于Partnering模式的特征，說法正確的是（）A.出于自愿B.基層管理的參與C.Partnering可以單獨使用D.信息相對封閉答案：ACM類型發(fā)包形式合同形式代理型CM單位不負責工程分包的發(fā)包，建設(shè)單位與分包單位簽訂合同簡單的成本加酬金合同非代理型CM單位與分包單位簽訂分包合同保證最大工程費用（GMP）加酬金的合同適用于那些實施周期長、工期要求緊迫的大型復雜工程。①與施工總承包模式相比，采用CM承包模式時的合同價更具合理性。②CM單位不賺取總包與分包之間的差價。③應用價值工程方法挖掘節(jié)約投資的潛力。④GMP可大大減少建設(shè)單位在工程造價控制方面的風險。【例題】下列關(guān)于CM承包模式的說法，正確的有（）。A.CM承包模式下采用快速路徑法施工B.CM單位直接與分包單位簽訂分包合同C.CM合同采用成本加酬金的計價方式D.CM單位與分包單位之間的合同價是保密的E.CM單位不賺取總包與分包之間的差價答案：ACE知識點：監(jiān)理強制實行監(jiān)理的工程范圍①國家重點建設(shè)工程；（經(jīng)濟、基礎(chǔ)、影響大）②大中型公用事業(yè)工程；（科、教、文、旅、市政、福）③成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程；（5萬㎡以上）④利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程；⑤國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程。（3000萬以上基礎(chǔ)）監(jiān)理人員的職責總監(jiān)：“組織”（參與工程竣工驗收；參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理）專監(jiān)：“參與”（組織編寫監(jiān)理實施細則、監(jiān)理日志）監(jiān)理員：（1）檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運行狀況；（2）進行見證取樣；（3）復核工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)；（4）檢查工序施工結(jié)果；（5）發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告?？偙O(jiān)理工程師職責專業(yè)監(jiān)理工程師職責（2）組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則；（13）審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收；（5）組織審核分包單位資格；（12）組織驗收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗資料；（10）組織審查和處理工程變更；（15）組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。（1）參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負責編制監(jiān)理實施細則；（12）參與工程竣工預驗收和竣工驗收。（3）參與審核分包單位資格；（6）驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程，參與驗收分部工程；（9）參與工程變更的審查和處理；（10）組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報；（11）收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料；（4）組織召開監(jiān)理例會；（6）組織審查施工組織設(shè)計、（專項）施工方案；（7）審查開復工報審表，簽發(fā)工程開工令、暫行令和復工令；（8）組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運行情況；（9）組織審核施工單位的付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算；（1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員及其崗位職責；（3）根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作；（11）調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；（14）參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理；（2）審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報審文件，并向總監(jiān)理工程師報告；（4）指導、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報告本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況；（5）檢查進場的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量；（7）處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患；（8）進行工程計量；總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表（1）組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則；（2）根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員；（3）組織審查施工組織設(shè)計、（專項）施工方案；（4）簽發(fā)工程開工令、暫停令和復工令；（5）簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算；（6）調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；（7）審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收；（8）參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理?！纠}】根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319—2013規(guī)定，下列屬于總監(jiān)理工程師應履行的基本職責有（）A.參與工程竣工預驗收B.處理工程索賠C.負責編制監(jiān)理實施細則D.組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收E.組織編寫監(jiān)理日志答案：BD以下（）項目屬于強制實行監(jiān)理的工程范圍。A.建筑面積在3萬m2以上的住宅建設(shè)工程項目B.總投資額在2000萬元以上的能源工程項目C.總投資額在2000萬元以上的學校工程項目D.利用外國企業(yè)組織貸款、援助資金的工程答案：C知識點：施工單位與項目監(jiān)理機構(gòu)相關(guān)的工作施工準備及開工報審參加圖紙會審和設(shè)計交底會議建設(shè)單位主持召開的圖紙會審和設(shè)計交底會議報審施工組織設(shè)計施工單位內(nèi)部審，總監(jiān)理工程師簽認后將會報送建設(shè)單位施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理組織機構(gòu)、制度及人員受檢報送工程開工報審表及相關(guān)資料報審分包單位資格①營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書；②安全生產(chǎn)許可文件；③類似工程業(yè)績；④專職管理人員和特種作業(yè)人員資格。參加第一次工地會議建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議施工過程中的報審報驗施工方案報審①編審程序是否符合相關(guān)規(guī)定；②工程質(zhì)量保證措施是否符合有關(guān)標準。專項施工方案報審①編審程序是否符合相關(guān)規(guī)定；②安全技術(shù)措施是否符合工程建設(shè)強制性標準。對達到一定規(guī)模危險性較大的分部分項工程的專項施工方案，還要檢查是否附具安全驗算結(jié)果。對涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，還要檢查施工單位組織專家進行論證、審查的情況。知識點：質(zhì)量監(jiān)督申辦開工前，建設(shè)單位申辦通過，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)簽發(fā)質(zhì)量監(jiān)督文件提交材料：（1）施工圖設(shè)計文件審查報告和批準書；（2）中標通知書和施工、監(jiān)理合同；（3）建設(shè)單位、施工單位和工程監(jiān)理單位的項目負責人和機構(gòu)組成；（4）施工組織設(shè)計和監(jiān)理規(guī)劃（監(jiān)理實施細則）；（5）其他需要的文件資料。監(jiān)督檢查方式以抽查為主實行專項檢查與綜合檢查相結(jié)合、工程實體質(zhì)量檢查與工程參建各方主體質(zhì)量行為檢查相結(jié)合的方式。監(jiān)督內(nèi)容質(zhì)量責任主體行為和工程實體質(zhì)量參加建設(shè)單位組織的工程竣工驗收：重點監(jiān)督：驗收的組織形式、驗收程序、執(zhí)行標準規(guī)定等發(fā)現(xiàn)隱患一般：整改嚴重：停工結(jié)束工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)應出具工程質(zhì)量監(jiān)督報告國家實行建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度,以下關(guān)于質(zhì)量監(jiān)督，說法正確的是（）A.工程開工前，施工單位需申請辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)B.工程實體質(zhì)量監(jiān)督以抽查方式為主C工程竣工驗收后，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)簽發(fā)工程質(zhì)量監(jiān)督文件D.工程竣工驗收工作結(jié)束后，建設(shè)單位應出具工程質(zhì)量監(jiān)督報告答案：B1.2工程項目管理組織與項目經(jīng)理知識點：工程參建各方主體管理目標和任務利益階段目標各目標相互影響相互依存相互制約業(yè)主方業(yè)主方利益投資決策和建設(shè)實施工程的投資（總投資）、進度（交付使用）、質(zhì)量、綠色可委托咨詢單位或項目管理單位國際上采用的項目管理承包（PMC）我國監(jiān)理單位也屬于業(yè)主方項目管理工程總包方本身利益項目整體實施全過程工程的進度、質(zhì)量、成本、安全及綠色目標設(shè)計、采購、施工、試運行設(shè)計方本身利益項目整體設(shè)計階段，施工階段和竣工驗收階段工程建設(shè)進度、質(zhì)量、投資及綠色總目標；設(shè)計項目本身的設(shè)計進度、設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計成本目標。施工方本身利益項目整體施工全過程施工進度、質(zhì)量、成本和安全、綠色工程咨詢單位為施工承包單位提供的咨詢服務也屬于工程施工方項目管理范疇。知識點：組織結(jié)構(gòu)形式管理模式特點直線制項目經(jīng)理直接進行單線垂直領(lǐng)導結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中，統(tǒng)一指揮，職責分明、決策迅速；對項目經(jīng)理要求高，無法實行管理專業(yè)化職能制各級領(lǐng)導不直接指揮下級，是指揮職能部門強調(diào)管理業(yè)務的專門化，減輕領(lǐng)導負擔；形成多頭領(lǐng)導直線職能職能部門不能對直線部門直接下達指令，只作為領(lǐng)導參謀集中領(lǐng)導、職責清楚，有利于提高管理效率；橫向聯(lián)系差，傳遞路線長矩陣制以工程項目為對象設(shè)置，管理人員臨時抽調(diào)集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)組合；較大的機動性和靈活性，調(diào)動工作積極性；組織機構(gòu)經(jīng)常變動，穩(wěn)定型差，雙重領(lǐng)導強矩陣中矩陣弱矩陣特點項目經(jīng)理由企業(yè)最高領(lǐng)導任命，并全權(quán)負責項目。項目經(jīng)理直接向最高領(lǐng)導負責，項目組成員只對項目經(jīng)理負責。項目經(jīng)理被授予一定的權(quán)力，對項目整體及項目目標負責。并未明確對項目目標負責的項目經(jīng)理。即使有項目負責人，其角色也只是一個項目協(xié)調(diào)者或監(jiān)督者，而不是一個管理者。項目組成員的績效完全由項目經(jīng)理進行考核項目組成員是從各職能部門借調(diào)來的成員，并在成員中指定一人擔任專案主持人。一旦專案結(jié)束，專案主持人的頭銜隨之消失員工的績效由職能部門經(jīng)理進行考核。擁有專職的、具有較大權(quán)限的項目經(jīng)理以及專職項目管理人員需要精心建立管理程序和配備訓練有素的協(xié)調(diào)人員項目管理者的權(quán)限很小適用技術(shù)復雜且時間緊迫的工程項目中等技術(shù)復雜程度且建設(shè)周期較長的工程項目技術(shù)簡單的工程項目【例題】下列關(guān)于工程項目管理組織機構(gòu)形式的表述中，正確的是（）。A.直線制組織機構(gòu)中各職能部門的職責分明，但信息傳遞線路長B.職能制組織機構(gòu)能夠分別從職能角度對下級進行業(yè)務管理C.直線職能制機構(gòu)中各職能部門可以直接下達命令，傳遞信息路線短D.矩陣制組織機構(gòu)實現(xiàn)了集權(quán)和分權(quán)的最優(yōu)組合，具有較強的穩(wěn)定性。答案：B【例題】關(guān)于強矩陣制組織形式的說法，正確的有（）。A.項目經(jīng)理具有較大權(quán)限B.需要配備訓練有素的協(xié)調(diào)人員C.項目組織成員績效完全由項目經(jīng)理考核D.適用于技術(shù)復雜且對時間緊迫的項目E.項目經(jīng)理直接向最高領(lǐng)導負責答案：ACDE知識點：項目經(jīng)理工程總承包項目經(jīng)理任職條件取得工程建設(shè)類注冊執(zhí)業(yè)資格或高級專業(yè)技術(shù)職稱職責執(zhí)行、負責、完成、解決、控制權(quán)限提出、使用、批準施工項目經(jīng)理任職條件具有工程建設(shè)類相應職業(yè)資格，并應取得安全生產(chǎn)考核合格證書職責排除法權(quán)限參與投標和選擇；授權(quán)資源和溝通；主持制定和考評施工項目經(jīng)理的職責施工項目經(jīng)理的權(quán)限（1）依據(jù)企業(yè)規(guī)定組建項目經(jīng)理部，組織制定項目管理崗位職責，明確項目團隊成員職責分工。（2）執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度，組織制定和執(zhí)行施工現(xiàn)場項目管理制度。（3）組織項目團隊成員進行施工合同交底和項目管理目標責任分解。（4）在授權(quán)范圍內(nèi)組織編制和落實施工組織設(shè)計、項目管理實施規(guī)劃、施工進度計劃、綠色施工及環(huán)境保護措施、質(zhì)量安全技術(shù)措施、施工方案和專項施工方案。（5）在授權(quán)范圍內(nèi)進行項目管理指標分解，優(yōu)化項目資源配置，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場人力資源安排，并對工程材料、構(gòu)配件、施工機具設(shè)備等資源的質(zhì)量和安全使用進行全程監(jiān)控。（6）組織項目團隊成員進行經(jīng)濟活動分析，進行施工成本目標分解和成本計劃編制，制定和實施施工成本控制措施。（7）建立健全協(xié)調(diào)工作機制，主持工地例會，協(xié)調(diào)解決工程施工問題。（8）依據(jù)施工合同配合企業(yè)或受企業(yè)委托選擇分包單位，組織審核分包工程款支付申請。（9）組織與建設(shè)單位、分包單位、供應單位之間的結(jié)算工作，在授權(quán)范圍內(nèi)簽署結(jié)算文件。（10）建立和完善工程檔案文件管理制度，規(guī)范工程資料管理及存檔程序，及時組織匯總工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工驗收。（11）組織進行缺陷責任期工程保修工作，組織項目管理工作總結(jié)。（1）參與項目投標及施工合同簽訂。（2）參與組建項目經(jīng)理部，提名項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責人，選用項目團隊成員。（3）主持項目經(jīng)理部工作，組織制定項目經(jīng)理部管理制度。（4）決定企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)的資源投入和使用。（5）參與分包合同和供貨合同簽訂。（6）在授權(quán)范圍內(nèi)直接與項目相關(guān)方進行溝通。（7）根據(jù)企業(yè)考核評價辦法組織項目團隊成員績效考核評價，按企業(yè)薪酬制度擬定項目團隊成員績效工資分配方案，提出不稱職管理人員解聘建議。知識點：項目管理規(guī)劃內(nèi)容項目管理規(guī)劃大綱（綱領(lǐng)性）項目管理實施規(guī)劃（具體）1、項目概況關(guān)鍵詞：“管理”1、項目概況關(guān)鍵詞：“安排、計劃、措施”程序1、明確項目需求和項目管理范圍2、確定項目管理目標3、分析項目實施條件，進行項目工作結(jié)構(gòu)分解4、確定項目管理組織模式、組織分工和職責分工5、規(guī)定項目管理措施6、編制項目資源計劃7、報送審批1、了解相關(guān)方的要求2、分析項目具體特點和環(huán)境條件3、熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件4、實施編制活動5、履行報批手續(xù)根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/50326-2017，項目管理規(guī)劃大綱的編制工作包括：①分析項目實施條件，進行項目工作結(jié)構(gòu)分解；②明確項目需求和項目管理范圍；③確定項目管理組織模式；④明確項目管理措施；⑤編制項目資源計劃；⑥報送審批；⑦確定項目管理目標。正確的編制程序是（）。A.①-②-⑦-④-③-⑤-⑥B.①-②-⑦-⑤-①-④-⑥C.②-⑦-①-③-④-⑤-⑥D(zhuǎn).②-①-⑦-④-⑤-③-⑥答案：C1.3工程項目管理規(guī)劃與動態(tài)控制知識點：施工組織設(shè)計類別施工組織總設(shè)計單位工程施工組織設(shè)計施工方案對象群體工程或特大型工程單位（子單位）工程分部分項或?qū)ｍ椆こ虄?nèi)容（1）工程概況；（2）總體施工部署（3）施工總進度計劃；（4）總體施工準備與主要資源配置計劃；（5）主要施工方法；（6）施工總平面布置；（1）工程概況；（2）施工部署（3）施工進度計劃（4）施工準備與資源配置計劃（5）主要施工方案（6）施工現(xiàn)場平面布置1）工程概況2）施工安排3）施工進度計劃4）施工準備與資源配置計劃5）施工方法及工藝要求編制項目負責人主持編制審批總承包單位技術(shù)負責人施工單位技術(shù)負責人（重、難、大的分部分項）項目技術(shù)負責人專業(yè)承包的施工方案，專業(yè)承包單位技術(shù)負責人或技術(shù)負責人授權(quán)的技術(shù)人員審批；有總承包單位時，應由總承包單位項目技術(shù)負責人核準備案。修改重大；變法施工總進度計劃宜優(yōu)先采用網(wǎng)絡計劃；最小工作面限定了每班施工人數(shù)的上限，而最小勞動組合限定了每班施工人數(shù)的下限。以下關(guān)于施工組織設(shè)計，說法正確的是（）A.重點、難點分部（分項）工程的施工方案，應由項目負責人審批后實施B.項目中工程設(shè)計圖紙進行了細微修改，必須對施工組織設(shè)計進行補充或修改C.最小工作面限定了每班施工人數(shù)的下限D(zhuǎn).施工總進度計劃宜優(yōu)先采用網(wǎng)絡計劃編制答案：D知識點：目標控制知識點：目標控制措施組織措施組織（分工、流程、制度）、人（積極、協(xié)同、考評）技術(shù)措施施工組織設(shè)計、施工方法、施工工藝，施工機具、新技術(shù)采用工程網(wǎng)絡計劃技術(shù)、價值工程、掙值分析等方法和數(shù)字化、智能化技術(shù)經(jīng)濟措施資金、成本、獎勵、辦理結(jié)算（支付）合同措施分析風險、計價方式、獎勵條款、合同交底、變更、索賠【例題】以下施工項目目標控制措施中，屬于組織措施的是（）A.明確施工責任成本，落實加快施工進度所需資金B(yǎng).在施工投標環(huán)節(jié)需要通過市場調(diào)查系統(tǒng)分析施工承包風險，體現(xiàn)在投標報價中C.采用工程網(wǎng)絡計劃技術(shù)編制施工進度計劃D.完善溝通機制和工作流程E.配備相應管理人員并明確崗位職責分工答案：DE第2章建設(shè)工程項目管理相關(guān)體系標準2.1質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系2.2風險管理與社會責任管理體系2.3項目管理標準體系 2.1質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系知識點：《質(zhì)量管理體系要求》GB/T19001—2016適用通用的，適用于各類不同規(guī)模和提供不同產(chǎn)品和服務的組織目的①證實組織具有穩(wěn)定提供滿足顧客要求及適用法律法規(guī)要求的產(chǎn)品和服務的能力；②通過質(zhì)量管理體系的有效應用及持續(xù)改進，增強顧客滿意度。關(guān)鍵要素組織機構(gòu)、過程、程序和資源程序可形成文件，也可不形成文件要求保持的成文信息質(zhì)量管理體系的范圍、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標要求保留的成文信息“證據(jù)”原則（1）以顧客為關(guān)注焦點（2）領(lǐng)導作用。（3）全員積極參與。（4）過程方法。（5）改進。（6）循證決策。（7）關(guān)系管理。核心過程控制、全員參與和持續(xù)改進知識點：職業(yè)健康安全管理體系標準的特點（1）系統(tǒng)化管理機制。（2）法制化和規(guī)范化管理手段。（3）廣泛的適用性。（4）遵循自愿原則。（5）與其他管理體系兼容。（6）應用的靈活性。（7）強調(diào)預防為主和持續(xù)改進。知識點：體系構(gòu)成《質(zhì)量管理體系要求》GB/T19001-2016結(jié)構(gòu)《環(huán)境管理體系要求及使用指南》GB/T24001-2016結(jié)構(gòu)《職業(yè)健康安全管理體系要求及使用指南》GB/T45001-2020結(jié)構(gòu)1.范圍1.范圍1.范圍2.規(guī)范性引用文件2.規(guī)范性引用文件2.規(guī)范性引用文件3.術(shù)語和定義3.術(shù)語和定義3.術(shù)語和定義4.組織所處環(huán)境4.1理解組織及其所處環(huán)境4.2理解相關(guān)方需求和期望4.3確定質(zhì)量管理體系范圍4.4質(zhì)量管理體系及其過程4.組織所處環(huán)境4.1理解組織及其所處環(huán)境4.2理解相關(guān)方需求和期望4.3確定環(huán)境管理體系范圍4.4環(huán)境管理體系4.組織所處環(huán)境4.1理解組織及其所處環(huán)境4.2理解工作人員和其他相關(guān)方的需求和期望4.3確定職業(yè)健康安全管理體系范圍4.4職業(yè)健康安全管理休系5.領(lǐng)導作用5.1領(lǐng)導作用和承諾5.2質(zhì)量方針5.3組織的角色、職責和權(quán)限5.領(lǐng)導作用5.1領(lǐng)導作用和承諾5.2環(huán)境方針5.3組織的角色、職責和權(quán)限5.4工作人員的協(xié)商和參與5.領(lǐng)導作用5.1領(lǐng)導作用和承諾5.2職業(yè)健康安全方針5.3組織的角色、職責和權(quán)限5.4工作人員的協(xié)商和參與6.策劃6.1應對風險和機遇的措施6.2質(zhì)量目標及其實現(xiàn)的策劃6.3變更策劃6.策劃6.1應對風險和機遇的措施6.2環(huán)境目標及其實現(xiàn)的策劃6.策劃6.1應對風險和機遇的措施6.2職業(yè)健康安全目標及其實現(xiàn)的策劃7.支持7.1資源7.2能力7.3意識7.4溝通7.5成文信息7.支持7.1資源7.2能力7.3意識7.4信息交流7.5文件化信息7.支持7.1資源7.2能力7.3意識7.4溝通7.5文件化信息8.運行8.1運行策劃和控制8.2產(chǎn)品和服務要求8.3產(chǎn)品和服務的設(shè)計和開發(fā)8.4外部提供的過程、產(chǎn)品和服務的控制8.5生產(chǎn)和服務提供8.6產(chǎn)品和服務的放行8.7不合格輸出的控制8.運行8.1運行策劃和控制8.2應急準備和響應8.運行8.1運行策劃和控制8.2應急準備和響應9.績效評價9.1監(jiān)視、測量、分析和評價績效9.2內(nèi)部審核9.3管理評審9.績效評價9.1監(jiān)視、測量、分析和評價績效9.2內(nèi)部審核9.3管理評審9.績效評價9.1監(jiān)視、測量、分析和評價績效9.2內(nèi)部審核9.3管理評審10.改進10.1總則10.2不合格和糾正措施10.3持續(xù)改進10.改進10.1總則10.2不符合和糾正措施10.3持續(xù)改進10.改進10.1總則10.2事件、不符合和糾正措施10.3持續(xù)改進PDCA《卓越績效評價準則》GB/T19580—2012屬于“成熟度評價”標準國家質(zhì)量獎全面一體化管理狹義：“三標一體化管理體系”用于第二方評價認定（如業(yè)主）或第三方審核認證廣義：融合卓越績效管理組織績效改進，追求卓越，更好地滿足顧客、社會、員工及組織相關(guān)方的期望社會責任管理體系注重“性質(zhì)”體現(xiàn)傳播屬性更強ESG更加注重“量值”體現(xiàn)與投融資等關(guān)系更為密切2.2風險管理與社會責任管理體系

風險管理體系2.3項目管理標準體系 知識點：項目管理標準體系國際美國項目管理協(xié)會（PMI）項目管理知識體系（PMBOK）認證項目管理專業(yè)人士（PMP，ProjectManagementProfessional）建立以交付價值為導向的項目管理理念項目群由具有相互依存和相互關(guān)聯(lián)的項目組成國際項目管理協(xié)會（IPMA）個人能力基準（IPMAICB）和組織能力基準（IPMAOCB）認證項目管理專業(yè)人士（IPMP）國內(nèi)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》項目管理責任制度應作為項目管理的基本制度。項目經(jīng)理責任制應是項目管理責任制度的核心內(nèi)容。項目管理策劃應由項目管理規(guī)劃策劃和項目管理配套策劃組成。第3章建設(shè)工程招標投標與合同管理3.1工程招標與投標3.2工程合同管理3.3工程承包風險管理及擔保保險3.1工程招標與投標知識點：施工招標方式公開招標優(yōu)點：有利于競爭、在較大程度上避免招標過程中的賄標行為缺點：準備、評審的工作量大，招標時間長、費用高公開招標與邀請招標在程序上的差異主要體現(xiàn)在兩方面：一是潛在投標人獲得招標信息的方式不同；二是對投標人資格審查的方式不同。均需要經(jīng)過施工招標準備、招標過程和決標成交三個階段。邀請招標優(yōu)點：不需要發(fā)布招標公告和設(shè)置資格預審程序，可節(jié)約招標費用、縮短招標時間。并且減少合同履行過程中承包商違約的風險缺點：不利于競爭，進而會提高中標合同價國家發(fā)展和改革委員會等九部委聯(lián)合發(fā)布了《標準施工招標文件》和《標準設(shè)計施工總承包招標文件》。針對工期不超過12個月、技術(shù)相對簡單且設(shè)計和施工不是由同一承包人承擔的小型項目施工招標，九部委還聯(lián)合發(fā)布了《簡明標準施工招標文件》。知識點：資格預審初步審查和詳細審查兩個環(huán)節(jié)合格制和有限數(shù)量制兩個審查方法初步審查申請人名稱是否與營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書及安全生產(chǎn)許可證一致；申請函是否有法定代表人或其委托代理人簽字并加蓋單位章；申請文件格式是否符合要求；聯(lián)合體申請人是否提交聯(lián)合體協(xié)議書并明確聯(lián)合體牽頭人；資格預審申請文件證明材料是否齊全有效等。詳細審查否具備有效的營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證；申請人的資質(zhì)等級、財務狀況、類似項目業(yè)績、信譽、項目經(jīng)理資格及聯(lián)合體申請人等是否符合申請人須知中要求的條件國有資金占控股或者主導地位的依法必須進行招標的項目，招標人應組建資格審查委員會；其他項目由招標人自行組織資格審查。資格審查委員會應由招標人代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家組成，成員人數(shù)為5人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3?！纠}】以下關(guān)于招投標程序及要求，說法正確的是（）A.招標文件和資格預審文件的發(fā)售期不得短于20日B.有限數(shù)量制可以限制投標人數(shù)量，降低招標費用C.國有投資項目評標委員會應為3人以上的單數(shù)，且專家人數(shù)不得低于總?cè)藬?shù)的2/3D.采用經(jīng)評審的投標報價法評標時，經(jīng)評審的投標價相等時，投標報價低的優(yōu)先E.招標人應組建資格審查委員會進行資格預審答案：BD知識點：合同計價方式總價合同固定總價①招標時已有施工圖設(shè)計文件，施工任務和發(fā)包范圍明確，合同履行中不會出現(xiàn)較大設(shè)計變更。②工程規(guī)模較小、技術(shù)不太復雜的中小型工程或承包工作內(nèi)容較為簡單的工程部位，施工單位可在投標報價時合理地預見施工過程中可能遇到的各種風險。③工程量小、工期較短（一般為1年之內(nèi)），合同雙方可不必考慮市場價格浮動對承包價格的影響?？烧{(diào)總價工期較長（1年以上）；常用的調(diào)價方法有：①文件證明法②票據(jù)價格調(diào)整法。③公式調(diào)價法。單價合同固定單價固定單價形式相對于變動單價對承包商風險較大可調(diào)單價實際工程量的變化超過一定比例；市場價格變化達到一定程度；國家政策發(fā)生變化成本加酬金合同邊設(shè)計、邊施工的緊急工程或災后修復工程【例題】下列關(guān)于建設(shè)工程施工合同類型選擇的說法中，正確的是（）。A.建設(shè)規(guī)模大且技術(shù)復雜的工程項目，應當采用固定總價合同B.如果已完成工程項目的施工圖設(shè)計，施工圖紙和工程量清單詳細而明確，宜選擇總價合同C.對于一些緊急工程，要求盡快開工且工期較緊時，不宜采用成本加酬金合同D.如果工程的實際工程量與預計工程量可能有較大出入時，應優(yōu)先選擇單價合同E.固定總價合同，施工單位承擔的風險較大答案：BD成本加酬金合同成本加固定百分比酬金簡單易行，但不能激勵施工單位縮短工期和降低成本成本加固定酬金不能鼓勵施工單位關(guān)心降低直接成本，但從盡快獲得全部酬金、減少管理投入出發(fā)，施工單位會關(guān)心縮短工期。成本加浮動酬金以原定的基本酬金額為減少的最高限額對雙方都沒有太大風險，且又能促使施工單位關(guān)心成本降低和縮短工期（但獎罰標準難以確定）目標成本加獎罰在簽訂合同時，以當時估算的目標成本作為依據(jù)，并以百分比形式約定基本酬金和獎罰酬金。有利于鼓勵施工單位降低成本和縮短工期，建設(shè)單位和施工單位都不會承擔太大風險【例題】以下成本加酬金的合同形式中，既不能激勵施工單位縮短工期和也不能激勵施工單位降低成本的價格形式是（）A.成本加固定百分比酬金B(yǎng).成本加固定酬金C.成本加浮動酬金D.目標成本加獎罰答案：A合同類型總價合同單價合同成本加酬金合同百分比酬金固定酬金浮動酬金目標成本加獎罰應用范圍廣泛廣泛有局限性酌情建設(shè)單位造價控制易較易最難難不易有可能施工承包單位風險大小基本沒有不大有適用于范圍明確工程量暫時不能確定工期緊迫，技術(shù)復雜知識點：報價技巧常用的報價技巧有不平衡報價法、多方案報價法、保本競標法和突然降價法不平衡報價法（不影響總報價）提高報價降低報價早日結(jié)算如前期措施費、基礎(chǔ)工程、土石方工程等晚結(jié)算如設(shè)備安裝、裝飾工程等后期工程預計量會增加預計量會減少圖紙不明確，估計修改后可能量增加工程內(nèi)容說明不清楚爭取索賠暫定項目一定不分標不一定總價包干單價項目“綜合單價分析表”中的人工費及機械設(shè)備費材料費采用市場價【例題】根據(jù)不平衡報價法，可以適當提高報價的項目是（）A.可以早日結(jié)算的項目B.預計今后工程量會增加的項目C.采用包干價的項目D.綜合單價分析表中的材料費E.工程內(nèi)容說明不清楚的項目答案：ABC3.2工程合同管理知識點：施工合同施工總包合同1、優(yōu)先解釋順序2、雙方權(quán)力義務3、合同管理規(guī)定專業(yè)分包合同勞務分包合同分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或監(jiān)理人與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或監(jiān)理人發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或監(jiān)理人，也不得直接接受發(fā)包人或監(jiān)理人的指令。知識點：合同文件優(yōu)先解釋順序施工承包合同（