實習(xí)報告PAGE1- 目錄1.前言……………….……………11.1實習(xí)目標(biāo)1.2實習(xí)單位簡介1.3實習(xí)單位的企業(yè)文化1.4實習(xí)單位的產(chǎn)品介紹2.實習(xí)單位主要產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、制造和生產(chǎn)管理2.1主要產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)流程2.2主要產(chǎn)品的生產(chǎn)管理3.生產(chǎn)及設(shè)施管理概述3.1生產(chǎn)設(shè)備介紹3.2有關(guān)生產(chǎn)管理文件4生產(chǎn)運作管理4.1組織結(jié)構(gòu)4.2主要產(chǎn)品裝配制造過程4.2.1裝配加工路線圖4.2.2空調(diào)裝配工藝程序圖4.2.3典型流程程序圖5.專題分析6.專題報告內(nèi)容7.參觀介紹8.實習(xí)總結(jié)致謝目錄0前言我們此次的生產(chǎn)實習(xí)安排在中國科技城綿陽的四川長虹電子集團(tuán)。由李明和王致民老師帶隊，從2014年9月9日到2014年9月27日，總共18天的生產(chǎn)實習(xí)時間。本次生產(chǎn)實習(xí)分為兩大部分：理論培訓(xùn)和生產(chǎn)體驗實習(xí)。理論學(xué)習(xí)是以講座的形式展開，學(xué)習(xí)的內(nèi)容有：10號李衛(wèi)星老師的《高效工廠運作管理》、《安全知識》、《產(chǎn)品質(zhì)量管理實踐》、25號鄒維明老師的《人力資源管理》、李小聯(lián)老師的《工業(yè)工程與改善》。生產(chǎn)體驗實習(xí)在長虹公司旗下的長虹培訓(xùn)中心、長虹模塑科技有限公司、長虹包裝印務(wù)有限公司、多媒體產(chǎn)業(yè)公司（電視一廠，電視三廠）、長虹空調(diào)公司、美菱空調(diào)公司、四川虹歐顯示器件有限公司、長虹科技館等進(jìn)行了參觀和生產(chǎn)體驗實習(xí)。我們在聽講座和生產(chǎn)實習(xí)的過程中回顧和溫習(xí)相關(guān)的課程，鞏固學(xué)過的知識，在這樣一個理論聯(lián)系實際的過程中有了更深層次的理解。實習(xí)中，最重要的就是安全和遵守制度紀(jì)律，這是安全生產(chǎn)和實習(xí)，乃至任何事情都是第一要務(wù)，最重要的事情。在實習(xí)過程中我們還進(jìn)行了頂崗實習(xí)，實際操作了幾個崗位，幫著工人做一些包裝、裝箱、穿線、焊接、開包裝等簡單的工作，不僅增強(qiáng)了我們的實際動手能力，也讓我們更深入的了解這些工序的操作方法，從中也發(fā)現(xiàn)了一些可以改善的地方，運用IE的專業(yè)知識進(jìn)行改善。實習(xí)的時間雖然簡短，對于我們后面接著的找工作，是受益匪淺的，善于觀察發(fā)現(xiàn)問題，樹立IE的意識，用IE的思想去思考問題，提出改進(jìn)方法，降低成本，提高效率。0.1實習(xí)目標(biāo)是用工業(yè)工程相關(guān)理論知識在生產(chǎn)制造類企業(yè)指導(dǎo)生產(chǎn)，同時0.2實習(xí)單位簡介四川長虹電子集團(tuán)有限公司始創(chuàng)于1958年，前身國營長虹機(jī)器廠是我國“一五”期間的156項重點工程之一，是當(dāng)時國內(nèi)唯一的機(jī)載火控雷達(dá)生產(chǎn)基地。從軍工立業(yè)、彩電興業(yè)，到信息電子的多元拓展，產(chǎn)業(yè)拓展至黑電、白電、IT/通訊、服務(wù)、零部件、軍工等多種門類，已成為集軍工、消費電子、核心器件研發(fā)與制造為一體的綜合型跨國企業(yè)集團(tuán)，并正向具有全球競爭力的信息家電內(nèi)容與服務(wù)提供商挺進(jìn)。2014年，品牌價值達(dá)到1016.86億。長虹的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)圖如下：圖2-5圖2-61.3電氣控制系統(tǒng)電氣控制是空調(diào)器的操作系統(tǒng)，有機(jī)械式控制和電子式控制兩種方式，有了它才能使空調(diào)器按照人們的意愿去工作。它主要是通過內(nèi)機(jī)環(huán)溫探頭,管溫探頭,外機(jī)管溫探頭,環(huán)溫探頭,壓力開關(guān)（2-7）等。探頭（傳感器）圖2-71.4箱體系統(tǒng)箱體系統(tǒng)是空調(diào)器的支撐基架，各種零部件都安裝在它的上面。箱體系統(tǒng)有兩部分組成，室內(nèi)機(jī)和室外機(jī)2.2空調(diào)的生產(chǎn)管理1.2.1現(xiàn)場管理現(xiàn)場是整個制造業(yè)的中心，是由人、機(jī)、物、環(huán)境、信息、制度等各種生產(chǎn)要素和六個重要的管理目標(biāo)要素構(gòu)成的一個動態(tài)系統(tǒng)。用科學(xué)的管理方法對現(xiàn)場中的生產(chǎn)要素和管理目標(biāo)要素進(jìn)行設(shè)計和綜合治理，達(dá)到全方位的優(yōu)化，創(chuàng)造一個整潔有序、環(huán)境優(yōu)美的場所，使現(xiàn)場中最具活力的人心情舒暢，操作得心應(yīng)手，提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，增加經(jīng)濟(jì)效益的目的。實現(xiàn)質(zhì)量、成本、交貨期、效率、安全、員工士氣六大管理目標(biāo)。1.2.2“6S”管理“6S”是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETU、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）這6個詞的縮寫。因為這6個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”，簡稱“6S”推行“6S”管理的作用提高企業(yè)形象提高生產(chǎn)效率提高庫存周轉(zhuǎn)率減少故障，保障品質(zhì)加強(qiáng)安全，減少安全隱患養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低生產(chǎn)成本縮短作業(yè)周期，保證交期改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化長虹“6S”管理概況長虹的“6S”管理總體還算不錯。虹歐顯示管公司是長虹規(guī)劃的最好的一家公司了，基本實現(xiàn)了全自動和低塵化。模塑廠，TV1廠，TV3廠，物料、半成品、成品堆放整齊有序；環(huán)境清潔，相應(yīng)工作崗位都設(shè)有垃圾桶；空的周轉(zhuǎn)車、物料架、紙箱及時運走，不占用工作區(qū)域，不阻礙通道暢通，同時方便員工取料；工人按時打掃清潔。長虹塑料二廠的周轉(zhuǎn)貨架“6S”日檢查記錄表長虹模塑科技公司塑料二廠“6S”日檢查記錄表生產(chǎn)現(xiàn)場保持干凈整潔無衛(wèi)生死角、座椅擺放整齊；地面無雜物；設(shè)備、設(shè)施外表無油污、積塵。消防通道暢通，沒有被其他物品占用，滅火器材安全到位。生產(chǎn)場地、工作臺、工具柜臺面禁止擺放水瓶、水杯等物品；雨傘、衣物、鞋等用品應(yīng)妥善保管，不能亂搭亂放。接班時，現(xiàn)場干凈，沒有油污，物資擺放整齊。物資、物品沒有超過安全定置線。員工精神面貌很好，正確擺放通行證和上崗證“5S”知識看板長虹“6S”管理存在的問題：長虹“6S”管理總體做的不錯，不過仍存在一定的問題，比如說：原料堆放不整齊，廢棄物沒及時清理，文件物品分類不明確等。“6S”管理不能停留在口號上，要有實際行動，要長期堅持實施！目視管理目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)，從而達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué)方法，亦可稱為“看得見的管理”和“一目了然的管理”。長虹公司大量運用了目視管理的方法與手段，有運用得比較好的，比如運用一些生動的圖片，宣傳語向員工傳達(dá)各種理念。但是也存在很多的問題。在長虹廠我們可以看見很多A4紙制作的指導(dǎo)書、生產(chǎn)計劃等等文件信息等不是很規(guī)范。長虹公司可以考慮多采用一些先進(jìn)的目視管理的方法，比如綠十字法等。3.生產(chǎn)及設(shè)施管理概述3.1生產(chǎn)設(shè)備介紹1、生產(chǎn)兩器的設(shè)備：高速沖床、漲管機(jī)、除脂設(shè)備、彎管機(jī)等。2、組裝設(shè)備：生產(chǎn)線、冷媒充注機(jī)、檢測系統(tǒng)、真空泵等。3.5生產(chǎn)管理文件質(zhì)量管理制度嚴(yán)格按工藝卡片內(nèi)容進(jìn)行操作，任何人都不得擅自增減工藝內(nèi)容和操作內(nèi)容。對違反規(guī)定而造成技術(shù)質(zhì)量問題，按其性質(zhì)嚴(yán)重程度給予處罰。二、操作者對本工位的工藝的規(guī)定全部要求熟練掌握，對本工位過程的產(chǎn)品負(fù)責(zé)，做好自檢工作。三、班組長對本班最終產(chǎn)品負(fù)責(zé)。四、班組長為使本班產(chǎn)品達(dá)到質(zhì)量要求，必須認(rèn)真貫徹《工位和班組質(zhì)量控制程序》中提出質(zhì)量控制程序，使文件要求的內(nèi)容在全班得以實施。五、指導(dǎo)員有責(zé)任協(xié)助班組長履行質(zhì)量職責(zé)，對文件的實施情況進(jìn)行檢查，并及時反饋有關(guān)質(zhì)量信息，以確保本班組的產(chǎn)品質(zhì)量處于受控狀態(tài)。六、因返工造成的部分器件報廢，負(fù)責(zé)解件的班組和個人必須如數(shù)保管好報廢件并給予報廢。七、工藝人員根據(jù)修理日報或檢驗日報，開出工藝質(zhì)量問題反饋通知單一式兩份，一份交統(tǒng)計人員或技質(zhì)人員保存，技質(zhì)人員分析控制主要因素，另一份交班組，由班長組織分析控制，并將問題落實到工位，建立相應(yīng)的質(zhì)量臺帳。八、質(zhì)量反饋采用逐級反饋與多層次責(zé)任反饋相結(jié)合的反饋原則，即：后工序直接反饋到前一發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的工序；將后工序發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題反饋到前端應(yīng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的有關(guān)工序。九、班組接到反饋單后，應(yīng)及時反饋到操作者和有關(guān)檢驗人員、指導(dǎo)人員；非本班組責(zé)任的質(zhì)量問題，應(yīng)及時報相關(guān)技術(shù)人員，并清帳。十、事業(yè)部將根據(jù)統(tǒng)計月累計質(zhì)量數(shù)，按規(guī)定扣罰金額考核班組，同時班組應(yīng)將全月的質(zhì)量問題進(jìn)行匯總，按規(guī)定的質(zhì)量扣罰金額扣罰到人頭，將扣罰清單報事業(yè)部質(zhì)量員審核批準(zhǔn)。安全生產(chǎn)制度一、新分配到我部人員，上崗前必須經(jīng)過事業(yè)部的安全知識教育，方可上崗。二、工作時間，工作生產(chǎn)場所嚴(yán)禁串崗，圍堆打鬧，干與工作無關(guān)的事。三、上班時間必須按規(guī)定著裝，正確使用勞保用品。四、員工嚴(yán)禁帶火種火源到生產(chǎn)現(xiàn)場。五、員工在操作中必須坐姿良好，嚴(yán)禁坐在設(shè)備、儀表、工裝元器件等物體上，堅持文明生產(chǎn)，嚴(yán)禁野蠻操作。六、上班時間無論什么事情都不準(zhǔn)發(fā)生罵人、吵架、打人、打架等行為，否則按嚴(yán)重違紀(jì)加倍處罰。七、員工按要求操作設(shè)備，并注意用電，帶電工位的安全。凡涉及安全問題、違章違紀(jì)、違規(guī)行為，初次違反者每次處罰50—100元，再犯加倍處罰。員工的考核標(biāo)準(zhǔn)敬崗愛崗，有工作責(zé)任感和自我控制力。具有集體榮譽感，自覺維護(hù)事業(yè)部和公司形象。熱愛上工序產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真檢查確認(rèn)上工序生產(chǎn)質(zhì)量狀態(tài)。反饋上工序產(chǎn)品不合格品。按崗位技術(shù)要求達(dá)到應(yīng)知、應(yīng)會。熟知崗位工藝和內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，遵守工藝紀(jì)律。正確使用及維護(hù)計數(shù)器具、工裝儀表及防護(hù)產(chǎn)品。嚴(yán)格“三按”生產(chǎn)（注：“三按”指：按標(biāo)準(zhǔn)、按圖紙、按工藝要求）做好不合格品的管理不將有隱患的產(chǎn)品轉(zhuǎn)入下道工序。嚴(yán)格貫徹“三自”、“一控”。正確使用各種設(shè)備、儀表工具，保持其良好的性能。積極參與設(shè)備管理?？刂莆锪舷模瑴p損增效。做到材料的日清日結(jié)。積極參與三級成本核算。及時清理工作現(xiàn)場，建立清潔的工作環(huán)境。具有良好的工作習(xí)慣，持之以恒。標(biāo)識物品擺放正確，記錄完整。正確穿戴勞保用品和著裝。自覺遵守公司的考勤紀(jì)律。正確佩帶上崗證和投取上崗證。不斷提高自身素質(zhì)，富有創(chuàng)新意識。積極參與QC小組，合理建議活動。4生產(chǎn)運作管理4.1組織結(jié)構(gòu)3.2生產(chǎn)線的組織結(jié)構(gòu)我生產(chǎn)實習(xí)的生產(chǎn)線B主要生產(chǎn)掛式空調(diào)。這條生產(chǎn)線上有員工98人，其中有一名工段長，兩名班長（工段長由一名班長兼任），有兩名指導(dǎo)員，維修工4人。分為總裝班、總調(diào)班和包裝班（包裝班是由A、B兩線共同組成），其中總裝班有員工56人，總調(diào)班有員工24人，包裝班有16人。3.3.1.2二樓的布置圖4.2主要產(chǎn)品裝配制造過程4.2.1裝配加工路線圖4.2.2空調(diào)裝配工藝程序圖4.2.3典型流程程序圖3.3.2裝箱流程程序圖電視機(jī)泡末護(hù)墊紙箱拿取檢查檢查紙箱擦拭面框及屏幕放入下護(hù)墊貼靜電膜放入箱內(nèi)放入《彩電用戶說明手冊》、電路圖放入遙控器等放入上護(hù)墊