員工日常工作詳細記錄表每天詳細記錄員工的工作內(nèi)容，也許會找到更加有效率完成工作的方法。以下是給大家?guī)韱T工日常工作詳細記錄表，以供參閱。見習(xí)期員工每月工作記錄表姓名：所屬部門：導(dǎo)師日期：日期工作紀要結(jié)果/進度問題/建議/要求第月本月主要工作(承擔的任務(wù)、任務(wù)下達時間、計劃完成時間、本月所處狀態(tài))：下月工作要點：日前存在的問題及合理化建議：導(dǎo)師指導(dǎo)與建議：部門領(lǐng)導(dǎo)意見：考核內(nèi)容一、工作態(tài)度二、作業(yè)能力三、工作績效指：責(zé)任心、合作性、主動性、紀律性、自我提高熱情、基本行為準則指：業(yè)務(wù)能力、學(xué)習(xí)接受力、解決問題能力、應(yīng)用創(chuàng)造能力、協(xié)調(diào)能力指：是否能保質(zhì)保量完成所布置的工作或?qū)W習(xí)任務(wù)并達成每月的改進目標考核標準：30考核標準：30考核標準：40實際得分：實際得分：實際得分：導(dǎo)師簽名：見習(xí)員工簽名：日期：日期：工作日志編寫及作用工作日志的內(nèi)容主要涉及應(yīng)該涉及以下幾個方面：1、員工的基本信息。企業(yè)應(yīng)該要求各相關(guān)人員將詳細的情況比如，工作職位情況、記錄的時間等記錄下來，其目的就是要明確各崗位的工作狀態(tài)及現(xiàn)狀。通過及時對照工作標準，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行獎勵，對表現(xiàn)差的員工進行批評，目的是通過這種活動，更大限度的調(diào)整員工的積極性和可塑性。2、員工該日接受的工作任務(wù)，任務(wù)是員工的工作出發(fā)點，也是員工工作的主要依據(jù)及標準。企業(yè)的最高管理者應(yīng)該及時的將員工的任務(wù)進行下達，當然這種下達方式根據(jù)企業(yè)的規(guī)模來定義，對于企業(yè)員工僅僅只有幾個人的情況及沒有明確分工的情況下，員工的任務(wù)可以通過早會的形式進行公布，并要求任務(wù)涉及人員將其任務(wù)記錄下來，作為員工工作的重要依據(jù)。但是當企業(yè)的規(guī)模超過一定程度時，這種全員的思想就可以采取了，取代之的是企業(yè)主要任務(wù)的任務(wù)界定，然后再由這些人員將任務(wù)進行細分到各個員工。員工接受到任務(wù)后，應(yīng)該將接受到的任務(wù)進行簡單的分析，分解出哪些任務(wù)是最重要的，必須馬上做的，哪些任務(wù)是一般的，可以緩一緩的?等等，千萬不要“檢了芝麻，丟了西瓜”。3、工作任務(wù)的完成情況。任務(wù)分配僅僅是一個員工工作的開始，其實對于任何一名員工，在實際工作中，先要將客戶需求轉(zhuǎn)化為任務(wù),然後利用公司的現(xiàn)有資源找到最適合的服務(wù)人員,將客戶需求轉(zhuǎn)化為任務(wù).企業(yè)的最高管理者根據(jù)市場的變化及時調(diào)整當天的工作計劃，并在當天早會時進行公布，將任務(wù)進行細分到各主要人員，然后再由各主要人員對接受的任務(wù)按重要性程度進行分類，再次對下屬員工進行細分，這就是所謂的任務(wù)來源，也就是員工的輸入;員工在企業(yè)有限資源的支持下，對給出的任務(wù)進行操作，目的是在規(guī)定的時間內(nèi)，包質(zhì)包量要完成上級主管給出的主要任務(wù)，這個過程成為內(nèi)部實現(xiàn)(也稱產(chǎn)品實現(xiàn));完成后的表現(xiàn)形式通過一定方式表現(xiàn)出來，比如加工半成品，它的表現(xiàn)形式就是半成品本身，比如編寫某一個文檔，文檔就是表現(xiàn)形式，這種表現(xiàn)形式我們稱為輸出。輸出是完成情況的表現(xiàn)。所以在工作日志中應(yīng)該進行嚴格申明，對完成的任務(wù)進行總結(jié)，指導(dǎo)下一步工作;對沒有完成的任務(wù)，應(yīng)該描述原因，并在下一次工作過程中，接受教訓(xùn)。1、提醒作用工作日志是記錄任務(wù)來源及任務(wù)輸出的過程，因此，對于員工來講，工作日志的提醒作用就體現(xiàn)的非常明顯。員工在實際操作過程中，可能會同時進行多項工作(尤其對企業(yè)的最高管理者)，在從事實際操作過程中，可以會因注意小的現(xiàn)象而忽略重要的事情，所以及時的查看工作日志，并進行標注，對企業(yè)的每一位員工都有重要作用。2、跟蹤作用不同的員工從事的業(yè)務(wù)是不同的，其工作內(nèi)容就會有本質(zhì)上的不同。因此企業(yè)員工的效率及工作的及時性就非常難進行控制，因此企業(yè)的最高管理者就應(yīng)該把工作日志看成是跟蹤的重要手段。企業(yè)的最高管理者根據(jù)工作日志所記錄的內(nèi)容，對相關(guān)員工的重要事件進行跟蹤，在跟蹤過程中增加資源支持的優(yōu)勢，把風(fēng)險降低到最低限度。3、(業(yè)績)證明作用企業(yè)內(nèi)部員工之間的合作需要一個公平公開的平臺，在這個平臺上做事，員工之間就不會有太多的疑義。如果企業(yè)內(nèi)部不建立這樣的平臺，就會出現(xiàn)工作效率日益低下，這種現(xiàn)象一但發(fā)生，企業(yè)內(nèi)部矛盾就會出現(xiàn)，企業(yè)的發(fā)展就變成了一種奢望，因此建立一種業(yè)績證明的平臺是必須的。如何建立這個平臺呢?工作日志可以實現(xiàn)這種功能，企業(yè)員工工作量、工作效果等一目了然，不會因為你不講，你的業(yè)績就得不到體現(xiàn)，也不會因為你能講，你的業(yè)績就會擴大。工作業(yè)績通過工作日志這種方式進行證明，企業(yè)內(nèi)部員工就會心服口服。工作日志如何開展的好?工作日志做的好將對企業(yè)產(chǎn)生重大影響，在企業(yè)發(fā)展階段過度過程中，將伴隨企業(yè)管理的同步過度。企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展過快，企業(yè)管理跟不上，企業(yè)發(fā)展就會出現(xiàn)嚴重的窒息，當企業(yè)內(nèi)部支撐力沒有辦法支撐企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展時，企業(yè)發(fā)展就會產(chǎn)生重要瓶頸。這一點在我對企業(yè)咨詢過程中，感受是最深刻的。到底如何才能將工作日志體系建立好?首先，企業(yè)的最高管理者必須下大決心去推行，企業(yè)任何制度都會對員工起著一定的約束，因此多數(shù)員工多制度的執(zhí)行都會產(chǎn)生一定的抵觸作用，這是因為他們認識到的是企業(yè)對員工的不信任及控制，作為企業(yè)的最高管理者應(yīng)該讓每一位員工都明確，任何制度都是促進。制度對工作表現(xiàn)優(yōu)良的員工是一種激勵，對表現(xiàn)差的員工是一種鞭策，所以應(yīng)該讓員工深刻理解這一點。在這里面，企業(yè)的最高管理者應(yīng)該以身作則，有一種“敢為天下先”的胸懷。發(fā)現(xiàn)缺陷、尊重缺陷并及時解決缺陷。其次，為配合工作日志工作的順利開展，企業(yè)的最高管理者應(yīng)該建立激勵和懲罰制度，以督促企業(yè)內(nèi)部員工及時填寫工作日志，必要時建議企業(yè)的最高管理者將員工的工作日志完成情況可以與員工的工資掛鉤?！緮U展閱讀篇】工作總結(jié)格式一般分為：標題、主送機關(guān)、正文、署名四部分。(1)標題。一般是根據(jù)工作總結(jié)的中心內(nèi)容、目的要求、總結(jié)方向來定。同一事物因工作總結(jié)的方向——側(cè)重點不同其標題也就不同。工作總結(jié)標題有單標題，也有雙標題。字跡要醒目。單標題就是只有一個題目，如《我省干部選任制度改革的一次成功嘗試》。一般說，工作總結(jié)的標題由工作總結(jié)的單位名稱、工作總結(jié)的時間、工作總結(jié)的內(nèi)容或種類三部分組成。如“××市化工廠1995年度生產(chǎn)工作總結(jié)”“××市××研究所1995年度工作總結(jié)”也可以省略其中一部分，如：“三季度工作總結(jié)”，省略了單位名稱。毛澤東的《關(guān)于打退第二次反共高潮的總結(jié)》，其標題不僅省略了總結(jié)的單位名稱，也省略了時限。雙標題就是分正副標題。正標題往往是揭示主題——即所需工作總結(jié)提煉的東西，副標題往往指明工作總結(jié)的內(nèi)容、單位、時間等。例如：辛勤拼搏結(jié)碩果——××縣氮肥廠一九九五年工作總結(jié)——(2)前言。即寫在前面的話，工作總結(jié)起始的段落。其作用在于用簡煉的文字概括交代工作總結(jié)的問題;或者說明所要總結(jié)的問題、時間、地點、背景、事情的大致經(jīng)過;或者將工作總結(jié)的中心內(nèi)容：主要經(jīng)驗、成績與效果等作概括的提示;或者將工作的過程、基本情況、突出的成績作簡潔的介紹。其目的在于讓讀者對工作總結(jié)的全貌有一個概括的了解、為閱讀、理解全篇打下基礎(chǔ)。(3)正文。正文是工作總結(jié)的主體，一篇工作總結(jié)是否抓住了事情的本質(zhì)，實事求是地反映出了成績與問題，科學(xué)地總結(jié)出了經(jīng)驗與教訓(xùn)，文章是否中心突出，重點明確、闡述透徹、邏輯性強、使人信，全賴于主體部分的寫作水平與質(zhì)量。因此，一定要花大力氣把立體部分的材料安排好、寫好。正文的基本內(nèi)容是做法和體會、成績和缺點、經(jīng)驗和教訓(xùn)。1)成績和經(jīng)驗這是工作總結(jié)的目的，是正文的關(guān)鍵部分，這部分材料如何安排很重要，一般寫法有二。一是寫出做法，成績之后再寫經(jīng)驗。即表述成績、做法之后從分析成功的原因、主客觀條件中得出經(jīng)驗教益。二是寫做法、成績的同時寫出經(jīng)驗，“寓經(jīng)驗于做法之中”。也有在做法，成績之后用“心得體會”的方式來介紹經(jīng)驗，這實際是前一種寫法。成績和經(jīng)驗是工作總結(jié)的中心和重點，是構(gòu)成工作總結(jié)正文的支柱。所謂成績是工作實踐過程中所得到的物質(zhì)成果和精神成果。所謂經(jīng)驗是指在工作中取得的優(yōu)良成績和成功的原因。在工作總結(jié)中，成績表現(xiàn)為物質(zhì)成果，一般運用一些準確的數(shù)字表現(xiàn)出來。精神成果則要用前后對比的典型事例來說明思想覺悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作總結(jié)中看得見、摸得著，才有感染力和說明力。2)存在的問題和教訓(xùn)一般放在成績與經(jīng)驗之后寫。存在的問題雖不在每一篇工作總結(jié)中都寫，但思想上一定要有個正確的認識。每篇工作總結(jié)都要堅持辯論法，堅持一分為二的兩點論，既看到成績又看到存在的問題，分清主流和枝節(jié)。這樣才能發(fā)揚成績、糾正錯誤，虛心謹慎，繼續(xù)前進。寫存在的問題與教訓(xùn)要中肯、恰當、實事求是。(4)結(jié)尾一般寫今后努力的方向，或者寫今后的打算。這部分要精煉、簡潔。(5)署名和日期。署名寫在結(jié)尾的右下方，在署名下邊寫上工作總結(jié)的年、月、日，如為突出單位，把單位名稱寫在標題下邊，則結(jié)尾只落上日期即可。簡而言之：總結(jié)，就是把某一時期已經(jīng)做過的工作，進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價，進行一次具體的總分析、總研究;也就是看看取得了哪些成績，存在哪些缺點和不足，有什么經(jīng)驗、提高。那么，工作總結(jié)怎么寫?個人工作總結(jié)的格式是怎樣的?詳情請看下文解析。(一)基本情況1.總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內(nèi)容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進行分析。2.成績和缺點。這是總結(jié)的中心?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的;缺點有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。3.經(jīng)驗和教訓(xùn)。做過一件事，總會有經(jīng)驗和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對以往工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)進行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認識。今后的打算。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時期工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改進措施等。具體可以參考部分工作總結(jié)范文。(二)寫好總結(jié)需要注意的問題1.一定要實事求是，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。2.條理要清楚?？偨Y(jié)是寫給人看的，條