營(yíng)銷策劃部經(jīng)理崗位職責(zé)一、崗位概述營(yíng)銷策劃部經(jīng)理在公司整體戰(zhàn)略框架下，負(fù)責(zé)制定和實(shí)施營(yíng)銷策劃方案，推動(dòng)品牌建設(shè)和市場(chǎng)拓展。該崗位需要具備市場(chǎng)分析能力、團(tuán)隊(duì)管理能力和項(xiàng)目執(zhí)行能力，以確保營(yíng)銷活動(dòng)的有效性和高效性。二、核心職責(zé)1.市場(chǎng)調(diào)研與分析負(fù)責(zé)收集和分析市場(chǎng)信息，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況及消費(fèi)者需求。通過數(shù)據(jù)分析，制定相應(yīng)的市場(chǎng)策略，為公司決策提供依據(jù)。2.營(yíng)銷策劃方案制定根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，制定年度和季度營(yíng)銷策劃方案，明確目標(biāo)市場(chǎng)、目標(biāo)客戶及營(yíng)銷策略。確保策劃方案符合公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)，并具備可操作性。3.品牌管理負(fù)責(zé)品牌形象的維護(hù)與提升，制定品牌傳播策略，確保品牌信息的一致性和有效性。通過各種渠道推廣品牌，提高品牌知名度和美譽(yù)度。4.營(yíng)銷活動(dòng)組織與執(zhí)行策劃并組織各類營(yíng)銷活動(dòng)，包括產(chǎn)品發(fā)布會(huì)、促銷活動(dòng)、展會(huì)等。協(xié)調(diào)各部門資源，確?；顒?dòng)的順利進(jìn)行，并對(duì)活動(dòng)效果進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)。5.團(tuán)隊(duì)管理與培訓(xùn)負(fù)責(zé)營(yíng)銷策劃團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理，制定團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)，分配任務(wù)，監(jiān)督工作進(jìn)度。定期組織培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力。6.預(yù)算管理制定營(yíng)銷策劃部的年度預(yù)算，合理分配各項(xiàng)費(fèi)用，控制成本，確保各項(xiàng)營(yíng)銷活動(dòng)在預(yù)算范圍內(nèi)順利實(shí)施。7.客戶關(guān)系管理建立和維護(hù)與重要客戶的良好關(guān)系，了解客戶需求，提供個(gè)性化的服務(wù)。通過客戶反饋，優(yōu)化營(yíng)銷策略，提高客戶滿意度。8.跨部門協(xié)作與銷售、產(chǎn)品、客服等部門密切合作，確保營(yíng)銷策劃方案的有效實(shí)施。定期召開協(xié)調(diào)會(huì)議，解決工作中遇到的問題，推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。9.數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)與效果評(píng)估建立營(yíng)銷活動(dòng)效果評(píng)估體系，定期監(jiān)測(cè)各項(xiàng)營(yíng)銷指標(biāo)，分析活動(dòng)效果。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，確保營(yíng)銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。10.行業(yè)趨勢(shì)跟蹤關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，保持公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。參與行業(yè)交流活動(dòng)，拓展人脈資源，獲取市場(chǎng)信息。三、崗位要求1.教育背景本科及以上學(xué)歷，市場(chǎng)營(yíng)銷、工商管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。2.工作經(jīng)驗(yàn)具備5年以上市場(chǎng)營(yíng)銷或策劃相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。3.專業(yè)技能熟悉市場(chǎng)調(diào)研、數(shù)據(jù)分析、品牌管理等相關(guān)知識(shí)，具備較強(qiáng)的策劃能力和執(zhí)行力。4.溝通能力具備良好的溝通能力和協(xié)調(diào)能力，能夠有效與各部門及客戶進(jìn)行溝通。5.創(chuàng)新能力具備較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)，能夠根據(jù)市場(chǎng)變化提出新穎的營(yíng)銷策劃方案。四、工作流程1.市場(chǎng)調(diào)研定期開展市場(chǎng)調(diào)研，收集行業(yè)信息和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)，分析市場(chǎng)趨勢(shì)。2.策劃方案制定根據(jù)調(diào)研結(jié)果，制定詳細(xì)的營(yíng)銷策劃方案，明確目標(biāo)和實(shí)施步驟。3.活動(dòng)組織協(xié)調(diào)各部門資源，組織實(shí)施各類營(yíng)銷活動(dòng)，確保活動(dòng)的順利進(jìn)行。4.效果評(píng)估對(duì)每次營(yíng)銷活動(dòng)進(jìn)行效果評(píng)估，分析數(shù)據(jù)，提出改進(jìn)建議。5.團(tuán)隊(duì)管理定期召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議，檢查工作進(jìn)度，解決團(tuán)隊(duì)成員在工作中遇到的問題。五、總結(jié)營(yíng)銷策劃部經(jīng)理在公司營(yíng)銷體系中扮演著重要角色，負(fù)責(zé)制定和實(shí)施各項(xiàng)營(yíng)銷策略，推動(dòng)品牌建設(shè)和市場(chǎng)拓展。通過市場(chǎng)調(diào)研、策劃方案制定、活動(dòng)組織等一