湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)目錄195551公司基本概況 1116322公司成本核算與成本控制制度現(xiàn)狀 福建鳳竹紡織科技股份有限公司成本核算與控制制度設(shè)計(jì)1公司基本概況福建鳳竹紡織科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“鳳竹紡織”）位于中國(guó)福建省晉江市青陽(yáng)鳳竹工業(yè)區(qū)，擁有織造、染紗、漂染、制衣等6個(gè)生產(chǎn)廠，公司主要經(jīng)營(yíng)范圍為生產(chǎn)、加工針織、機(jī)織色布、漂染、染紗、服裝、銷售自產(chǎn)產(chǎn)品。公司主要產(chǎn)品為：滌綸面料、混紡面料、磨毛面料、搖粒絨面料、功能性面料和紗線類。2公司成本核算與成本控制制度現(xiàn)狀2.1公司成本核算現(xiàn)狀鳳竹紡織的產(chǎn)品有很多，主要產(chǎn)品為紡紗。公司目前的核算方法是品種法，成本構(gòu)成主要有：直接材料、直接人工和制造費(fèi)用。在品種法的核算下，原材料采用先進(jìn)先出法計(jì)算登記，直接人工按照計(jì)件工資計(jì)算，制造費(fèi)用是按照生產(chǎn)工人工資比例分配法來(lái)計(jì)算的，但是在這種核算方法下致使公司的生產(chǎn)成本不正常，結(jié)果不準(zhǔn)確，成本費(fèi)用較高，如表1和表2所示，2019年與2018年相比，在紡紗生產(chǎn)量減少7.22%的情況下，產(chǎn)品的能源動(dòng)力、折舊和人工費(fèi)用相繼增加4.33%、23.02%和22.75%。表1：紡紗的生產(chǎn)情況主要產(chǎn)品2018年產(chǎn)量2019年產(chǎn)量變動(dòng)比率紡紗(噸)10655.099886.3-7.78%染整成品(噸)13080.8812523.72-4.45%分產(chǎn)品成本構(gòu)成項(xiàng)目2019年成本占總成本比例(%)2018年成本占總成本比例(%)2019年成本較2018年變化比率(%)紡紗人工費(fèi)1435.47.971169.346.2922.75折舊1012.165.62822.774.4323.02能源動(dòng)力1667.729.261598.588.64.33表2：2019年紡紗部分生產(chǎn)成本2.2公司成本控制制度現(xiàn)狀2.2.1采購(gòu)環(huán)節(jié)首先，鳳竹紡織原材料的采購(gòu)成本占整個(gè)公司總成本的75.06%，在這個(gè)行業(yè)來(lái)說，該公司的原材料采購(gòu)成本是比較高的。公司的材料供應(yīng)商比較分散，對(duì)于原材料的采購(gòu)價(jià)格，公司并沒有進(jìn)行比對(duì)，而是直接從之前合作往來(lái)比較多的供應(yīng)商處來(lái)采購(gòu)。在對(duì)公司2019年從各處供應(yīng)商的采購(gòu)額進(jìn)行排序分析后，發(fā)現(xiàn)公司2019年的采購(gòu)額為7252.28萬(wàn)元，從前五名供應(yīng)商那里采購(gòu)了2202.56萬(wàn)元，占年度采購(gòu)總額的30.37%；其中屬于關(guān)聯(lián)方的采購(gòu)額為6851.04萬(wàn)元，占年度采購(gòu)總額的94.47%。公司對(duì)從這些供應(yīng)商處采購(gòu)的原材料的質(zhì)量也沒有進(jìn)行嚴(yán)格把控，許多質(zhì)量問題通常是在生產(chǎn)產(chǎn)品、領(lǐng)用原材料時(shí)才發(fā)覺，從而導(dǎo)致了材料成本的上升。2.2.2生產(chǎn)環(huán)節(jié)鳳竹紡織對(duì)于原材料的領(lǐng)用與退料并沒有進(jìn)行嚴(yán)格的把控，導(dǎo)致領(lǐng)料數(shù)量與實(shí)際所需不符，造成材料浪費(fèi)。另外公司邊角材料的浪費(fèi)也比較嚴(yán)重，對(duì)于邊角料企業(yè)沒有重復(fù)利用，只是把邊角料當(dāng)成廢品賣掉，大大的降低了邊角料的價(jià)值。公司目前采用月薪制來(lái)計(jì)算工資，在這種方法下，員工的生產(chǎn)積極性不高，生產(chǎn)能力下降，另外公司還要給員工交五險(xiǎn)一金，勞動(dòng)成本較高。生產(chǎn)車間的水電費(fèi)較高，時(shí)常有人走燈未關(guān)現(xiàn)象，導(dǎo)致生產(chǎn)車間的水電費(fèi)開銷比較大。2.2.3銷售環(huán)節(jié)表3：銷售費(fèi)用明細(xì)表項(xiàng)目201920182017進(jìn)出口費(fèi)用6,131,299.664,821,758.273,559,028.05運(yùn)輸費(fèi)2,927,969.442,961,209.212,941,278.28車輛費(fèi)用2,080,158.981,785,168.33617,649.47鳳竹紡織公司的產(chǎn)品中，有70%-80%的產(chǎn)品出口到港灣、中東、歐美和日本等市場(chǎng)。從表3可以看出，2019年公司進(jìn)出口費(fèi)用比2017年增加了2,572,271.61元，運(yùn)輸費(fèi)2018年比2017年增加了19，930.93元，車輛費(fèi)用2018年比2017年增加了1,167,518.86元，2019年比2018年增加了294,990.65元。由于進(jìn)出口費(fèi)用和車輛費(fèi)用的增加，企業(yè)的銷售費(fèi)用在近三年大幅度增加，導(dǎo)致企業(yè)總成本的增加。3公司成本核算設(shè)計(jì)方案由于該公司為紡織業(yè)，生產(chǎn)步驟較多，生產(chǎn)方式為大批大量的生產(chǎn)，比較適合分步法。下面以紡紗產(chǎn)品為例將其費(fèi)用按照綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法進(jìn)行分配。3.1材料費(fèi)用的歸集與分配發(fā)出原材料的金額，可以按照月末一次加權(quán)平均法計(jì)算登記。紡紗的主要原材料有棉花、聚酯纖維和羊毛纖維等，下面以棉花為例：棉花的單位成本=（486000+468700+545300）/（34000+35000+42500）=13.45元/斤紡紗所領(lǐng)用棉花成本=13.45*26480=356156元聚酯纖維和羊毛纖維的計(jì)算過程同棉花一樣，得出紡紗所領(lǐng)用聚酯纖維和羊毛纖維為：209786+180493=390279元紡紗共領(lǐng)用原材料=356156+209786+180493=746435元3.2人工費(fèi)用的歸集與分配產(chǎn)品主要經(jīng)過了3個(gè)步驟，下面以紡紗為例計(jì)算。第一生產(chǎn)步驟：工資費(fèi)用分配率：389000/（4870+6780+6440+6950+5890）=12.58元/小時(shí)紡紗應(yīng)分配的工資費(fèi)用：12.58*6780=85292.4元第二生產(chǎn)步驟：工資費(fèi)用分配率：376800/(4950+6850+6340+6990+5640)=12.24元/小時(shí)紡紗應(yīng)分配的工資費(fèi)用：12.24*6850=83844元第三生產(chǎn)步驟：工資費(fèi)用分配率：410000/（5040+6800+6510+6890+5940）=13.15元/小時(shí)紡紗應(yīng)分配的工資費(fèi)用：13.15*6800=89420元3.3制造費(fèi)用的歸集與分配制造費(fèi)用的歸集通過“制造費(fèi)用”總賬科目的借方進(jìn)行，按不同的生產(chǎn)部門設(shè)置明細(xì)賬，按具體的制造費(fèi)用項(xiàng)目設(shè)置專欄。分配按照生產(chǎn)工人工時(shí)比例分配法進(jìn)行分配。第一生產(chǎn)步驟：制造費(fèi)用分配率=107900/（4870+6780+6440+6950+5890）=3.49元/小時(shí)紡紗應(yīng)分配的制造費(fèi)用=3.49*6780=23662.2元第二生產(chǎn)步驟：制造費(fèi)用分配率=116000/（4950+6850+6340+6990+5640）=3.77元/小時(shí)紡紗應(yīng)分配的制造費(fèi)用=3.77*6850=25824.5元第三生產(chǎn)步驟：制造費(fèi)用分配率=120800/（5040+6800+6510+6890+5940）=3.87元/小時(shí)紡紗應(yīng)分配的制造費(fèi)用=3.87*6800=26316元3.4生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間的分配對(duì)完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品生產(chǎn)成本的分配采用約當(dāng)產(chǎn)量法，下面是紡紗的產(chǎn)品成本計(jì)算單。表4：產(chǎn)品成本計(jì)算單生產(chǎn)步驟：第一步驟2019年01月產(chǎn)品名稱：紡紗半成品產(chǎn)量：3855成本項(xiàng)目直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品45684.003465.002423.0051572.00本月生產(chǎn)費(fèi)用746435.0085292.4023662.20831727.40生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)792119.0088757.4026085.20909384.60完工產(chǎn)品數(shù)量3855.003855.003855.003855.00月末在產(chǎn)品數(shù)量208.00208.00208.00投料率/完工程度100%50%50%月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量208.00104.00104.00約當(dāng)總產(chǎn)量4063.003959.003959.00費(fèi)用分配率194.9622.426.59完工產(chǎn)品成本751567.5086425.8125399.96863393.27月末在產(chǎn)品成本40551.502331.59685.2443568.33表5：產(chǎn)品成本計(jì)算單成產(chǎn)步驟：第二步驟2019年01月產(chǎn)品名稱：紡紗半成品產(chǎn)量：4020成本項(xiàng)目直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品18256.009250.005630.0053330.50本月生產(chǎn)費(fèi)用863393.2783844.0025824.50808750.10生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)881649.2793094.0031454.501006197.77完工產(chǎn)品數(shù)量4020.004020.004020.00月末在產(chǎn)品數(shù)量304.00304.00304.00投料率/完工程度100%50%50%月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量304.00152.00152.00約當(dāng)總產(chǎn)量4324.004172.004172.00費(fèi)用分配率203.9022.317.54完工產(chǎn)品成本819664.6889702.2730308.51939675.45月末在產(chǎn)品成本61984.593391.731145.9966522.31表6：產(chǎn)品成本計(jì)算單成產(chǎn)步驟：第三步驟2019月01月產(chǎn)品名稱：紡紗半成品產(chǎn)量：3980成本項(xiàng)目直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品3421.0010240.002540.0016201.00本月生產(chǎn)費(fèi)用939675.4589420.0026316.001055411.45生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)943096.4599660.0028856.001071612.45完工產(chǎn)品數(shù)量3980.003980.003980.00月末在產(chǎn)品數(shù)量288.00288.00288.00投料率/完工程度100%50%50%月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量288.00144.00144.00約當(dāng)總產(chǎn)量4268.004124.004124.00費(fèi)用分配率220.9724.177.00完工產(chǎn)品成本879457.3396180.1227848.421003485.87月末在產(chǎn)品成本63639.123479.881007.5868126.59該月的完工產(chǎn)品成本合計(jì)為1003485.87元，月末在產(chǎn)品成本合計(jì)為68126.59元。3.5新舊成本核算方法下的成本對(duì)比分析表7：舊成本核算方法產(chǎn)品成本計(jì)算單成本項(xiàng)目總成本單位成本直接材料944568.00221.31直接人工92450.8422.42制造費(fèi)用30145.607.31合計(jì)1067164.44251.04表8：新成本核算方法產(chǎn)品成本計(jì)算單成本項(xiàng)目總成本單位成本直接材料879457.33206.06直接人工96180.1223.32制造費(fèi)用27848.426.75合計(jì)1003485.87236.13通過對(duì)表7及表8進(jìn)行分析可以看出，在舊的成本核算方法下，產(chǎn)品總成本為1067164.44元，單位成本合計(jì)為251.04元，在新的成本核算方法下，產(chǎn)品總成本為1003485.87元，單位成本合計(jì)為236.13元，通過新舊成本核算方法的對(duì)比，從總體上可以看出新的核算方法要比舊的核算方法算出來(lái)的成本費(fèi)用要低。4公司成本控制制度設(shè)計(jì)方案4.1采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本控制制定采購(gòu)環(huán)節(jié)的流程，如圖1所示：圖1：采購(gòu)流程圖首先，公司的生產(chǎn)部門和倉(cāng)管部門需要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃來(lái)定期編制采購(gòu)計(jì)劃，并經(jīng)部門相關(guān)負(fù)責(zé)人審批后交予采購(gòu)部，然后采購(gòu)部根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃來(lái)安排采購(gòu)人員去采購(gòu)。其次，公司需要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行審核。公司需要事先對(duì)供應(yīng)商的信息進(jìn)行審核，可以通過供應(yīng)商所提供的信息選擇材料價(jià)格合理、質(zhì)量更好的供應(yīng)商。表9：供應(yīng)商信息供應(yīng)商名稱單價(jià)質(zhì)量第一名14.39高第二名12.96差第三名13.68中第四名12.88中第五名14.00中表9是鳳竹紡織2019年前五名供應(yīng)商的材料價(jià)格與其質(zhì)量，從表9可以看出第二名的價(jià)格雖然低但是其質(zhì)量并不高，第五名價(jià)格較高，但是質(zhì)量也并沒有很好，所以企業(yè)可以加大從第一、第三和第四名供應(yīng)商處的采購(gòu)量，對(duì)第五可以降低其采購(gòu)量，不再?gòu)牡诙?yīng)商處采購(gòu)。最后，公司可與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，達(dá)成聯(lián)盟后，供應(yīng)商可能會(huì)給與一定的折扣從而降低原材料采購(gòu)成本。在對(duì)供應(yīng)商信息審核后，將其信息錄入系統(tǒng)，形成供應(yīng)商清單，并在以后期間定期對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行復(fù)核。4.2生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制采用以銷定產(chǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，由銷售部門根據(jù)上期的銷售量或者是客戶訂單量來(lái)確定本期的生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)環(huán)節(jié)的一般流程如下圖2所示：圖2：生產(chǎn)流程圖4.2.1原材料的控制在材料儲(chǔ)存方面：企業(yè)需要定期的對(duì)材料進(jìn)行盤點(diǎn)，來(lái)降低自然損耗費(fèi)用，減少損失。在材料領(lǐng)用方面：對(duì)于材料的領(lǐng)用和退料應(yīng)該嚴(yán)格把控，另外在生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)人員應(yīng)該合理領(lǐng)料，管理材料的人員也可以按照產(chǎn)品所需來(lái)發(fā)放材料，這樣可以避免原材料的浪費(fèi)。企業(yè)可以制定獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于生產(chǎn)過程中浪費(fèi)材料的人員，企業(yè)可以罰款50元。另外企業(yè)回收邊角料循環(huán)利用，或者開設(shè)新的用途，鳳竹紡織的產(chǎn)品以服裝為主，可以用邊角料給服裝添加一點(diǎn)裝飾，比如說做一個(gè)小蝴蝶，或者說給衣服添加一個(gè)口袋或帽子。另外也可以拿邊角料來(lái)做帆布包，把包包和衣服配套一起賣。4.2.2工資費(fèi)用的控制企業(yè)可以按照工作時(shí)間、出勤率、工作效率來(lái)調(diào)整員工的獎(jiǎng)金。另外對(duì)于一個(gè)月中全勤的員工給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)，將員工的工作效率納入員工工資的考核標(biāo)準(zhǔn)，按照多勞多得，少勞少得的原則提高整個(gè)車間的工作效率。4.2.3制造費(fèi)用的控制公司的制造費(fèi)用所包含的內(nèi)容如圖3所示：圖3：制造費(fèi)用的項(xiàng)目企業(yè)可以引進(jìn)新的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，以智能化、自動(dòng)化的生產(chǎn)技術(shù)來(lái)代替人工，從而降低間接人工費(fèi)。對(duì)于水電費(fèi)的管理，可以實(shí)行懲罰制度，安排車間管理人員每天檢查水電，若車間里無(wú)人，燈還亮著，車間管理人員發(fā)現(xiàn)了則可以獎(jiǎng)勵(lì)其管理人員，同時(shí)對(duì)最后離廠卻未關(guān)水電的車間生產(chǎn)人員進(jìn)行處罰。4.3銷售環(huán)節(jié)的成本控制公司通過合理的裝卸可以適當(dāng)?shù)販p少運(yùn)輸成本。公司需要合理有序的裝卸貨物，可以先把大物件放在最下方，小物件放在上方，這樣有利于節(jié)省空間。另外如果同省或者是鄰省運(yùn)輸?shù)脑捒梢赃x擇貨車，距離較遠(yuǎn)的地區(qū)應(yīng)該選擇火車，至于中東地區(qū)和日本建議采用輪船運(yùn)輸，而歐美地區(qū)的運(yùn)輸，如果運(yùn)輸量足夠大的話可以采用航空運(yùn)輸，如果數(shù)量不是很大的話，還是建議輪船