場管理制度草稿范文第一章總則第一條范圍本制度適用于我司全部生產(chǎn)場合、車間和生產(chǎn)線的運(yùn)營管理，旨在確保生產(chǎn)安全、優(yōu)化生產(chǎn)效率、規(guī)范生產(chǎn)秩序，提高生產(chǎn)質(zhì)量。第二條定義場合：指我司生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)體場合，包含生產(chǎn)車間、生產(chǎn)線、倉庫等區(qū)域。管理負(fù)責(zé)人：指由我司指派的具備管理本領(lǐng)和責(zé)任的負(fù)責(zé)人員，負(fù)責(zé)場合的日常運(yùn)營和管理工作。第三條目標(biāo)與原則目標(biāo)：通過訂立本規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)規(guī)范生產(chǎn)秩序、提高生產(chǎn)效率、確保生產(chǎn)安全的目標(biāo)。原則：合理規(guī)劃、科學(xué)運(yùn)營、依法管理、連續(xù)改進(jìn)。第二章組織管理第四條管理體系設(shè)立管理負(fù)責(zé)人，由公司領(lǐng)導(dǎo)任命，負(fù)責(zé)場合的日常運(yùn)營、生產(chǎn)計(jì)劃訂立、人員管理、設(shè)備維護(hù)等工作。訂立崗位職責(zé)，明確各崗位職責(zé)及權(quán)限，確保工作有序進(jìn)行。第五條崗位職責(zé)管理負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)訂立場合年度生產(chǎn)計(jì)劃和月度生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)進(jìn)度的完成。管理場合人員，建立健全考勤制度，保證人員到崗率。負(fù)責(zé)場合設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好工作狀態(tài)。組織安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識。負(fù)責(zé)組織全面質(zhì)量管理，推動生產(chǎn)質(zhì)量的連續(xù)改進(jìn)。生產(chǎn)員工：遵守工作紀(jì)律，嚴(yán)格依照操作規(guī)程進(jìn)行操作。負(fù)責(zé)設(shè)備日常維護(hù)，及時(shí)上報(bào)設(shè)備故障。完成生產(chǎn)任務(wù)，并確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。搭配管理負(fù)責(zé)人進(jìn)行定期安全培訓(xùn)和演練。第六條會議制度定期組織場合管理睬議，內(nèi)容包含但不限于：—生產(chǎn)計(jì)劃的訂立與調(diào)整?！藛T工作情況的匯報(bào)?！O(shè)備維護(hù)和故障排出的情況匯報(bào)?！踩a(chǎn)情況的通報(bào)和安全培訓(xùn)計(jì)劃的訂立?！a(chǎn)質(zhì)量情況的評估和改進(jìn)計(jì)劃的訂立。第三章生產(chǎn)管理第七條生產(chǎn)計(jì)劃訂立年度生產(chǎn)計(jì)劃和月度生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。依據(jù)市場需求和企業(yè)資源進(jìn)行合理布置，優(yōu)化生產(chǎn)效益。第八條生產(chǎn)過程及產(chǎn)品質(zhì)量管理嚴(yán)格依照操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)操作，確保生產(chǎn)過程的安全和質(zhì)量。設(shè)立質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)，定期抽樣檢查產(chǎn)品質(zhì)量，并進(jìn)行記錄和匯報(bào)。對不合格產(chǎn)品進(jìn)行處理，及時(shí)進(jìn)行矯正和改進(jìn)。建立產(chǎn)品溯源制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量可追溯。第九條安全生產(chǎn)管理訂立安全生產(chǎn)規(guī)定和操作規(guī)程，確保員工的人身安全和設(shè)備的安全。定期開展安全培訓(xùn)和演練，提高員工的安全意識和應(yīng)急本領(lǐng)。設(shè)立安全檢查機(jī)制，定期對場合和設(shè)備進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。第十條設(shè)備管理建立設(shè)備臺賬，對設(shè)備進(jìn)行分類管理，訂立設(shè)備維護(hù)計(jì)劃和保養(yǎng)計(jì)劃。定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好工作狀態(tài)。對設(shè)備進(jìn)行故障排出，及時(shí)修復(fù)故障。第四章績效評估與改進(jìn)第十一條績效評估建立績效考核體系，對管理負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)員工進(jìn)行績效評估。通過考核結(jié)果，對個(gè)人和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行激勵(lì)和嘉獎，提高工作樂觀性和工作效率。第十二條連續(xù)改進(jìn)定期組織生產(chǎn)管理評估，發(fā)現(xiàn)問題并訂立改進(jìn)措施。引入先進(jìn)的生產(chǎn)管理方法和技術(shù)，連續(xù)提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。鼓舞員工提出改進(jìn)看法，建立改進(jìn)嘉獎機(jī)制，激發(fā)員工創(chuàng)新意識。第五章附則第十三條本制度的解釋權(quán)本制度由管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)解釋。對本制度的修改、解釋和增補(bǔ)，由公司領(lǐng)導(dǎo)決議并下發(fā)文件。第十四條本制度的執(zhí)行本制度自訂立之日起執(zhí)行。對違反本制度的行為，將依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行懲罰。第十五條本制度的備案本制度在公司內(nèi)進(jìn)行備案，并向相關(guān)