招標(biāo)采購(gòu)管理制度搭建1.前言本規(guī)章制度旨在規(guī)范企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)，保證采購(gòu)過程的公平、公正、透亮，在最大程度上實(shí)現(xiàn)資源的有效利用和本錢的掌控。本制度適用于本企業(yè)的全部招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)，包含物資、設(shè)備、服務(wù)等的采購(gòu)。2.定義與職責(zé)2.1定義招標(biāo)采購(gòu)：指企業(yè)為滿足生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)所需，通過公開招標(biāo)的方式進(jìn)行供應(yīng)商選擇和合同簽訂的過程。2.2職責(zé)2.2.1采購(gòu)部門負(fù)責(zé)招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)的組織、實(shí)施、監(jiān)督和管理。2.2.2采購(gòu)部門負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件，并依據(jù)法律法規(guī)和公司制度，選擇合適的供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)。2.2.3采購(gòu)部門負(fù)責(zé)與供應(yīng)商進(jìn)行有效的溝通和談判，確保合同的簽訂符合雙方的利益。2.2.4采購(gòu)部門負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)督，確保供應(yīng)商依照合同履行義務(wù)。2.2.5各相關(guān)部門負(fù)責(zé)供應(yīng)招標(biāo)采購(gòu)所需的相關(guān)資料、技術(shù)支持等。3.招標(biāo)采購(gòu)流程3.1采購(gòu)需求確認(rèn)3.1.1各部門提交采購(gòu)需求，包含所需物資、設(shè)備或服務(wù)的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求等。3.1.2采購(gòu)部門進(jìn)行需求確認(rèn)和分析，確定采購(gòu)目標(biāo)和采購(gòu)計(jì)劃。3.1.3采購(gòu)部門與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行預(yù)算核對(duì)，確保采購(gòu)計(jì)劃符合公司財(cái)務(wù)要求。3.2招標(biāo)準(zhǔn)備3.2.1采購(gòu)部門編制招標(biāo)文件，包含招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、合同草案等。3.2.2招標(biāo)文件應(yīng)包含招標(biāo)條件、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期要求、價(jià)格評(píng)審方法等內(nèi)容。3.2.3招標(biāo)文件應(yīng)依法公示，并在合適的媒體上發(fā)布。3.3招標(biāo)發(fā)布及報(bào)名3.3.1采購(gòu)部門在規(guī)定的媒體上發(fā)布招標(biāo)公告，明確招標(biāo)截止時(shí)間和地方。3.3.2招標(biāo)文件可通過郵寄、傳真或電子郵件等方式向有心向的供應(yīng)商發(fā)送。3.3.3有心向參加招標(biāo)的供應(yīng)商按規(guī)定時(shí)間和方式提交報(bào)名文件。3.4招標(biāo)評(píng)審3.4.1采購(gòu)部門成立評(píng)標(biāo)委員會(huì)，組織評(píng)標(biāo)工作，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估。3.4.2評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)由采購(gòu)部門、相關(guān)技術(shù)部門和財(cái)務(wù)部門的代表構(gòu)成。3.4.3評(píng)標(biāo)委員會(huì)依據(jù)招標(biāo)文件要求進(jìn)行供應(yīng)商資格審查、技術(shù)評(píng)審和經(jīng)濟(jì)評(píng)審。3.5中標(biāo)結(jié)果確認(rèn)3.5.1評(píng)標(biāo)委員會(huì)依據(jù)評(píng)審結(jié)果，確定中標(biāo)供應(yīng)商，并將結(jié)果通知中標(biāo)供應(yīng)商。3.5.2采購(gòu)部門與中標(biāo)供應(yīng)商進(jìn)行合同談判，達(dá)成全都后簽訂采購(gòu)合同。3.5.3未中標(biāo)的供應(yīng)商應(yīng)及時(shí)收到書面通知，并保存權(quán)利提出相關(guān)異議。3.6合同執(zhí)行與驗(yàn)收3.6.1采購(gòu)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督合同的履行情況，確保供應(yīng)商按合同規(guī)定的時(shí)間、質(zhì)量和數(shù)量交付產(chǎn)品或供應(yīng)服務(wù)。3.6.2各相關(guān)部門負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行驗(yàn)收，確保其符合合同規(guī)定的質(zhì)量要求。3.6.3采購(gòu)部門應(yīng)對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，并將評(píng)估結(jié)果用于以后的供應(yīng)商選擇。4.監(jiān)督與制度完善4.1監(jiān)督4.1.1采購(gòu)部門應(yīng)建立供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)估制度，定期對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估。4.1.2其他相關(guān)部門應(yīng)搭配采購(gòu)部門的監(jiān)督工作，供應(yīng)必需的支持和幫助。4.2制度完善4.2.1采購(gòu)部門應(yīng)依據(jù)實(shí)際情況，不絕完善和優(yōu)化招標(biāo)采購(gòu)管理制度。4.2.2采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對(duì)制度進(jìn)行修訂和更新，以適應(yīng)不絕變動(dòng)的市場(chǎng)環(huán)境和業(yè)務(wù)需求。4.2.3公司領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)定期對(duì)招標(biāo)采購(gòu)管理制度進(jìn)行評(píng)估，確保其有效性和適用性。5.附則5.1本制度經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層審定后生效，并在內(nèi)部進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)。5.2本制度的解釋權(quán)歸公司領(lǐng)導(dǎo)層全部，如有需要，可以進(jìn)行適當(dāng)修改和增補(bǔ)。5.3本制度的修