版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
注冊建筑師試復(fù)習(xí)題及參考答案一、單選題(共60題,每題1分,共60分)1.()匯總各單位提出的采購標識修訂建議后,組織專家分析評審各單位提報的采購標識修訂意見。A、公司科技管理部門B、國網(wǎng)物資部C、國網(wǎng)物資公司D、國網(wǎng)信通公司正確答案:C2.物料主數(shù)據(jù)是根據(jù)物資分類結(jié)構(gòu)體系,對每個小類不同()進行組合并按照一定規(guī)則賦予編碼后形成的信息條目。A、物料金額B、物料大小C、物料顏色D、特征項的特征值正確答案:D3.需求計劃是指公司()、()、()、信息化、固定資產(chǎn)零購、電源項目等所需對外購置的物資和服務(wù)需求。A、集中統(tǒng)一精益B、匯總審查上報C、運維物業(yè)租賃D、基建技改營銷正確答案:D4.對有意參與公司招標采購活動的供應(yīng)商,采取()管理。A、現(xiàn)場注冊制B、電子商務(wù)平臺注冊制C、ERP系統(tǒng)注冊制D、電子郵件注冊制正確答案:B5.(),公司初步建成了涵蓋從10千伏到1000千伏各電壓等級的電網(wǎng)工程物資,全面覆蓋13大類設(shè)備材料與工程服務(wù)的采購標準體系。A、2010年B、2020年C、2015年D、2018-2019年正確答案:A6.采購目錄清單原則上根據(jù)()性質(zhì),結(jié)合公司專業(yè)分類,涵蓋公司安全生產(chǎn)、電網(wǎng)發(fā)展、營銷和優(yōu)質(zhì)服務(wù)以及科技進步和信息化建設(shè)等方面所需的物資和服務(wù)。A、需求B、物料C、項目D、物資正確答案:C7.物資管理部門在收到專業(yè)論證意見后,組織采購代理機構(gòu)在公司電子商務(wù)平臺對內(nèi)容完整、清晰的論證意見進行事前公示,公示期不少于()個工作日,公開接受社會監(jiān)督。A、7B、3C、10D、14正確答案:B8.計劃管理堅持“統(tǒng)一、集中、全面、剛性”原則,執(zhí)行統(tǒng)一標準、統(tǒng)一申報平臺,按照兩級集中采購目錄清單實施(),加強計劃準確性、時效性考核,確保精益高效。A、全面計劃管理B、集中計劃管理C、計劃管理全面性D、統(tǒng)一計劃管理正確答案:A9.物資部門應(yīng)協(xié)同專業(yè)部門加強()網(wǎng)絡(luò)標準化建設(shè),形成快速響應(yīng)、靈活高效的跨專業(yè)實物管理及運作機制。A、智慧鏈B、專業(yè)倉C、標準倉D、數(shù)據(jù)倉正確答案:B10.推進電工裝備企業(yè)、省管產(chǎn)業(yè)單位建立健全采購目錄清單,加快所有采購活動納入()實施。A、電子商務(wù)平臺(ECP2.0)B、電子商務(wù)平臺(ECP1.0)C、ERPD、ELP正確答案:A11.合理安排里程碑計劃中通過()和()可預(yù)測物資到貨時間。A、項目類型項目開工時間B、項目類型電壓等級C、項目類型項目投產(chǎn)時間D、電壓等級項目開工時間正確答案:C12.物資管理部門協(xié)同各專業(yè)部門建立供應(yīng)商評價指標體系,從各方面進行多維度進行綜合評價,下列不屬于評價指標的是()。A、供應(yīng)商供貨進度B、供應(yīng)商生產(chǎn)規(guī)模C、供應(yīng)商技術(shù)水平D、供應(yīng)商人員構(gòu)成正確答案:D13.物資業(yè)務(wù)監(jiān)督遵循()的原則,參與物資管理業(yè)務(wù)的各部門、單位依據(jù)各自職責(zé)履行主體監(jiān)督責(zé)任,對公司全供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)及參與主體開展監(jiān)督工作,防范管理風(fēng)險。A、主辦主責(zé)B、首辦負責(zé)C、專業(yè)監(jiān)督D、分級負責(zé)正確答案:A14.審查要點中,()適用于物資類、服務(wù)類所有批次(包括授權(quán)批次)。A、統(tǒng)計篩核B、報告篩核C、核對篩核D、集中篩核正確答案:B15.對于()類物資,變更物料不得超出原協(xié)議庫存合同物資小類范圍。A、電力電纜B、錐形水泥桿C、鐵構(gòu)件D、變壓器正確答案:D16.協(xié)議庫存物資實際需求計劃原則上每()集中匹配1-2次。A、一年B、季度C、半年D、月正確答案:D17.應(yīng)急物資儲備定額由()負責(zé)組織制訂,應(yīng)急物資儲備分為實物儲備、協(xié)議儲備和動態(tài)周轉(zhuǎn)等方式。A、物資公司B、應(yīng)急管理部門C、人力資源部門D、物資部門正確答案:B18.針對一級分區(qū)辦公用品,協(xié)議期內(nèi)的質(zhì)量問題處理采用扣分處理機制。累計扣分達到()分時,暫停供貨資格45天,并扣除一定比例履約保證金。A、12B、9C、6D、3正確答案:C19.以下對于需求計劃儲備庫發(fā)展目標的說法,錯誤的是()。A、增加需求計劃提報流程B、預(yù)先儲備需求計劃C、前移計劃審查關(guān)口D、實現(xiàn)需求快速申報正確答案:A20.根據(jù)《電力物資編碼》(DL/T700-1999)制定物資分類體系及編碼規(guī)則,依托()建立了物資分類與編碼體系。A、企業(yè)資源計劃系統(tǒng)(ERP)B、電子商務(wù)平臺(ECP)C、主數(shù)據(jù)管理平臺(SG-MDM)D、輔助決策系統(tǒng)正確答案:C21.在建設(shè)現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系建設(shè)中,以下()選項是建設(shè)目標的主線。A、以物資采購全過程為主線B、以招標采購行動計劃為主線C、以物資供應(yīng)全過程為主線D、資產(chǎn)全壽命周期管理正確答案:D22.物資分類(特征值)新增申報要求,注意特征值書寫規(guī)范包含哪個()A、乘號統(tǒng)一使用數(shù)學(xué)符號“*”,如:芯數(shù)乘以截面積“3*45”B、表示等邊角用數(shù)學(xué)符號“∠”,一字型用半角“-”C、表示電壓的用“KV”或“V”D、截面積單位表示成“mm2”,容積“m3”正確答案:D23.在()中各種類型電子文件定期備份,參照紙質(zhì)文件歸檔范圍確定電子文件歸檔范圍。A、物資集約化管理信息系統(tǒng)B、ERP系統(tǒng)C、電子商務(wù)平臺D、供應(yīng)商服務(wù)中心平臺正確答案:A24.根據(jù)年度綜合計劃調(diào)整和項目進展情況,以()為原則,各級物資部門組織開展年度需求計劃預(yù)測數(shù)據(jù)滾動更新,提高年度需求計劃與項目實際開展情況的關(guān)聯(lián)性和契合度。A、“誰預(yù)測,誰更新”B、“誰采購,誰更新”C、“誰主管,誰更新”D、“誰負責(zé)、誰更新”正確答案:D25.每個大類下分為若干個中類,每個中類下分為若干個小類,每個小類包含若干個()。A、特征類B、特征數(shù)C、特征值D、特征項正確答案:D26.內(nèi)外協(xié)同數(shù)據(jù)應(yīng)用主要依托()實現(xiàn)。A、數(shù)據(jù)中臺B、ECP,ERP與輔助工具結(jié)合C、輔助決策基礎(chǔ)升級D、以上都不是正確答案:A27.現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系全面建設(shè)過程中,建設(shè)任務(wù)實施()。A、動態(tài)管理B、信息化管理C、靜態(tài)管理D、以上都不對正確答案:A28.()規(guī)定了產(chǎn)品技術(shù)性能、使用壽命、技術(shù)接口、試驗要求和內(nèi)容及包裝運輸?shù)燃夹g(shù)條件A、技術(shù)規(guī)范專用部分B、采購規(guī)范范本C、技術(shù)規(guī)范通用部分D、采購規(guī)范格式正確答案:C29.采購目錄管理涉及業(yè)務(wù)層級貫穿總部()、省市公司物資部門,通過一級、二級、授權(quán)采購目錄的編制、審核、分發(fā)、上傳、版本管理等功能將業(yè)務(wù)串聯(lián)起來。A、物資公司B、分部C、財務(wù)部D、物資部正確答案:A30.()是指在物資采購標準界定范圍外、公司限制使用的物資A、非標準物料B、未標準化物料C、國網(wǎng)標準物料D、國網(wǎng)無標準物料正確答案:A31.滾動優(yōu)化總部-省公司兩級“優(yōu)選、可選、限選”物料管控清單,“優(yōu)選物料”實施采購占比超過()。A、70%B、80%C、50%D、60%正確答案:A32.現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈建設(shè)中三大業(yè)務(wù)鏈的業(yè)務(wù)場景功能應(yīng)用主要依托()與輔助工具相結(jié)合的方式實現(xiàn)。A、ECPB、ERPC、ECP和ERPD、EIP正確答案:C33.供應(yīng)鏈關(guān)鍵業(yè)務(wù)節(jié)點分析指標數(shù)據(jù)項包括關(guān)鍵業(yè)務(wù)節(jié)點異常發(fā)生率分析和()兩方面。A、主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)時效性分析B、關(guān)鍵業(yè)務(wù)節(jié)點偏差率分析C、關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標偏差率分析D、關(guān)鍵業(yè)務(wù)節(jié)點時長分析正確答案:B34.物資采購標準編制流程按照“統(tǒng)一組織、()、專業(yè)編制、意見征詢、專家評審、審定實施”的工作要求開展。A、分級實施B、分步實施C、統(tǒng)一實施D、集中實施正確答案:B35.深化現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈應(yīng)用,要健全評級評價機制,2021年度評價實行()制。A、樣板創(chuàng)優(yōu)B、品質(zhì)評優(yōu)C、達標創(chuàng)星D、達標創(chuàng)優(yōu)正確答案:C36.在供應(yīng)鏈全景可視、數(shù)據(jù)互聯(lián)、協(xié)同共享的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)(),快速響應(yīng)業(yè)務(wù)變化,提高物資智慧業(yè)務(wù)鏈運作質(zhì)量和效益。A、多維分析B、業(yè)務(wù)預(yù)測C、策略優(yōu)化D、以上選項都有正確答案:D37.以()為引導(dǎo),各單位需遵守總體設(shè)計,落實工作方案,分步實施,成果共享,逐步完善現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系。A、建設(shè)思想B、整體架構(gòu)C、大數(shù)據(jù)D、業(yè)務(wù)需求正確答案:D38.公司采購活動中適用的采購方式包括以公開和邀請方式進行的招標、競爭性談判、詢價采購,以及單一來源采購。以下情形不適于邀請采購方式的是()。A、涉及國家安全、國家秘密、商業(yè)秘密等,不適宜進行公開采購的B、技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求或受自然環(huán)境限制,只有少量供應(yīng)商可供選擇的C、通過公開方式采購導(dǎo)致采購費用占項目合同金額比例過大的,屬于國家規(guī)定需要履行項目審批、核準手續(xù)的依法必須招標項目D、通過公開采購方式驗證有效響應(yīng)的供應(yīng)商超過三家的正確答案:D39.對于政府性基金、行政事業(yè)性收費、不需要通過合同進行支付的()、向各類事業(yè)單位和社會組織繳納的會費項目可直接委托。A、工程建設(shè)項目B、政府定價目錄規(guī)定的項目C、非工程建設(shè)項目D、數(shù)量小金額少項目正確答案:B40.授權(quán)采購批次由各單位自主安排,零星服務(wù)等項目可以運用()采購組織模式,“固定授權(quán)”采購批次按年度創(chuàng)建,“一事一授權(quán)”采購批次按需創(chuàng)建。A、緊急B、協(xié)議庫存C、框架協(xié)議D、批次正確答案:C41.各級物資需求單位(部門)要減少由于物資過量采購而造成的庫存積壓,項目物資、日常運維物資在倉庫暫存時間原則上不得超過()天。A、360B、90C、30D、180正確答案:D42.氣體絕緣封閉式組合電器(GIS)主參數(shù)為“()+額定電流+額定短路開斷電流”,輔參數(shù)為“接線類型+使用環(huán)境”。A、過載電流B、標稱電壓C、電壓等級D、額定電壓正確答案:D43.年度物資需求計劃管理流程涉及的崗位人員不包括()。A、國網(wǎng)物資部計劃專責(zé)B、項目管理部門C、設(shè)計人員D、省公司物資部計劃專責(zé)正確答案:C44.以下()選項是一體化信息平臺建設(shè)的設(shè)計理念。A、一平臺一系統(tǒng)多場景微應(yīng)用B、多平臺一系統(tǒng)一場景微應(yīng)用C、多平臺多系統(tǒng)多場景微應(yīng)用D、一平臺多系統(tǒng)一場景微應(yīng)用正確答案:A45.綜合考慮“前期配套、運輸就近、區(qū)域需求整合、本體及附件打包”等特殊因素,完善匹配規(guī)則,建立“階梯比例”分段控制機制,協(xié)議匹配執(zhí)行到80%后,同批同類協(xié)議間匹配差值不超過(),確保協(xié)議在同一階梯同步執(zhí)行和關(guān)閉,實現(xiàn)需求“隨到隨匹”、匹配進度均衡,協(xié)議執(zhí)行規(guī)范高效。A、40%B、10%C、20%D、15%正確答案:C46.公司零星物資及辦公用品選購實行()管理。A、專區(qū)B、集中采購C、網(wǎng)上D、特區(qū)正確答案:A47.提高現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈理念的認同感和參與度,應(yīng)對員工()。A、提高專業(yè)技能B、開展培訓(xùn)宣貫C、共同分享成果D、以上都是正確答案:B48.審查要點中,電抗器:空心的電容器組串聯(lián)電抗器需與配套的框架式電容器的數(shù)量匹配,其需求數(shù)量一般應(yīng)為()的倍數(shù)。A、3B、1C、4D、2正確答案:A49.授權(quán)采購實施中以非公開方式采購的,由被授權(quán)單位采購管理部門組織發(fā)出采購()。A、通知B、公告C、招標D、邀請正確答案:D50.總部、省公司技術(shù)規(guī)范固化ID納入電子商務(wù)平臺(ECP2.0)線上管理,兩級電網(wǎng)物資固化ID應(yīng)用率達到()以上。A、92%B、95%C、97%D、100%正確答案:C51.采購組織形式主要包括()、協(xié)議庫存采購和框架協(xié)議采購。A、項目采購B、批次采購C、零星采購D、電商采購正確答案:B52.實施緊急采購,對于涉及一級采購目錄清單范圍的物資,總部優(yōu)先組織協(xié)議庫存份額跨省調(diào)劑,無法滿足項目進度要求的緊急需求,按照“隨到隨招”的原則,建立()批次,由總部實施采購。A、專用B、專車C、臨時D、緊急正確答案:B53.集中采購統(tǒng)計分析以()為主線,以包為最小統(tǒng)計單元,采購數(shù)據(jù)具備層層分解、分級透視條件。A、采購項目B、季度C、采購物資D、采購批次正確答案:D54.()主要是基于物料需求占比和物料通用性兩個指標,結(jié)合各專業(yè)最新的通用設(shè)計(典型設(shè)計)成果、反措要求及設(shè)備材料技術(shù)發(fā)展趨勢,根據(jù)專家的專業(yè)建議展開分析。A、基本指標分析B、綜合指標分析C、精簡優(yōu)化數(shù)據(jù)分析D、專業(yè)分析正確答案:D55.()是指尚未編制物資采購標準、公司不限制使用的物資A、非標準物料B、國網(wǎng)無標準物料C、未標準化物料D、國網(wǎng)標準物料正確答案:C56.公司()是物資采購標準管理的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),負責(zé)公司物資采購標準管理的工作指導(dǎo),推進物資采購標準管理體系建設(shè)和深化應(yīng)用,負責(zé)物資采購標準建設(shè)、應(yīng)用方案及重大成果的審批。A、物資集約化領(lǐng)導(dǎo)小組B、物資部C、采購部D、物資公司正確答案:A57.電抗器中類中僅()納入?yún)f(xié)議庫存采購。A、電容器B、電抗器C、并聯(lián)電抗器D、串聯(lián)電抗器正確答案:C58.當前制約物資精細化管理水平提高的難題在于()。A、庫存供應(yīng)的需求預(yù)測B、批次采購的需求預(yù)測C、協(xié)議庫存物資的需求預(yù)測D、物資采購的需求預(yù)測正確答案:C59.公司采購更加精益高效,設(shè)備單一來源采購與批次招標聯(lián)動,創(chuàng)新設(shè)備()談判模式,破解擴建設(shè)備采購難題。A、協(xié)商式B、邀請式C、誘導(dǎo)式D、競爭性正確答案:D60.對于延期交貨的歷史訂單,由于甲方原因造成延期交貨的,可協(xié)商解除原采購供貨單,按照()平均價重新聯(lián)動,向原供應(yīng)商下達采購供貨單。A、匹配日前一周B、匹配日前一月C、匹配日前一季度D、匹配日前三天正確答案:A二、多選題(共40題,每題1分,共40分)1.因地制宜加快省級非招標采購、地市級授權(quán)采購評審場所標準建設(shè),將所有采購納入監(jiān)督管控范圍,推廣移動視頻監(jiān)督設(shè)備應(yīng)用于()等關(guān)鍵業(yè)務(wù),確保監(jiān)督無死角。A、招標采購B、廢舊物資處置C、非招標采購D、資質(zhì)能力核實正確答案:BCD2.深化現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈推動采購設(shè)備選優(yōu)選好,要堅持()的總體布局。A、一業(yè)為為主B、全要素發(fā)力C、四翼齊飛D、全面控制正確答案:ABC3.采購標準實時共享及設(shè)計信息高效協(xié)同通過下列哪些內(nèi)容實現(xiàn)。A、制定協(xié)同數(shù)據(jù)內(nèi)容和協(xié)同方式B、信息系統(tǒng)的適應(yīng)性改造C、確認信息交互方式和數(shù)據(jù)發(fā)布機制D、采購計劃智能審查正確答案:ABC4.國家電網(wǎng)公司零星物資及辦公用品選購專區(qū)管理細則中,零星物資是指()的物資。A、品類多B、單價低C、需求不確定D、體積小正確答案:ABC5.“采購標識”是根據(jù)()等公司推廣成果對物料進行分類的標識。A、典型設(shè)計B、物資采購標準C、“兩級三類”清單D、物料主數(shù)據(jù)正確答案:ABC6.供應(yīng)鏈運營的總體思路是一級統(tǒng)籌()A、共享應(yīng)用B、兩級平臺C、三級運營D、四級應(yīng)用正確答案:BCD7.物料編碼為()流水編碼。A、3開頭的10位B、5開頭的9位C、5開頭的10位D、3開頭的9位正確答案:BD8.總部直管工程采用“()”的物資供應(yīng)保障模式。A、屬地協(xié)同B、分級實施C、總部統(tǒng)籌D、總部協(xié)調(diào)正確答案:AC9.公司采購活動中適用的采購方式包括()。A、詢價采購B、競爭性談判C、單一來源D、公開招標和邀請招標正確答案:ABCD10.下列屬于常規(guī)(750kV及以下)電網(wǎng)設(shè)備監(jiān)造范圍的設(shè)備有()。A、電表B、斷路器C、變壓器D、電抗器正確答案:BCD11.“雙智”建設(shè)是指A、智能化B、現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈C、物資管理智能化轉(zhuǎn)型D、智慧化正確答案:AD12.需求計劃預(yù)測包括年度需求計劃預(yù)測,以及由年度需求計劃預(yù)測產(chǎn)生的()等專項需求計劃預(yù)測。A、批次B、寄存寄售C、框架協(xié)議D、協(xié)議庫存正確答案:ABD13.系統(tǒng)需實現(xiàn)審查要點管理、審查規(guī)則管理、審查狀態(tài)管理等功能。實現(xiàn)審查要點線上(),全方位滿足業(yè)務(wù)需求。A、規(guī)則隨時新增B、規(guī)則隨時凍結(jié)C、規(guī)則控制隨時修改D、規(guī)則隨時終止正確答案:AC14.現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)場景的工作內(nèi)容主要依托()進行落地。A、信息化B、科技項目C、小型基建項目D、管理咨詢正確答案:ABD15.現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系建設(shè)有()單位共同參與建設(shè)的管理模式。A、省公司B、國網(wǎng)總部C、直屬單位D、試點單位正確答案:ABC16.由于()等情況,可能對正常生產(chǎn)經(jīng)營、電網(wǎng)安全造成影響,需要緊急更換的物資和服務(wù)采購需求,開展緊急采購。A、自然災(zāi)害B、設(shè)備缺陷C、安全隱患D、重大保電正確答案:BC17.采購計劃審查內(nèi)容包括采購計劃的規(guī)范性、準確性和合規(guī)性,重點對()等進行審查。A、采購方式選擇B、物資標準化應(yīng)用情況C、項目核準情況D、采購目錄清單執(zhí)行情況正確答案:ABCD18.供應(yīng)商服務(wù)中心通過()等途徑收集供應(yīng)商對國家電網(wǎng)公司物力集約化管理的投訴與建議。A、郵件B、傳真C、現(xiàn)場接待D、服務(wù)熱線正確答案:ABCD19.以深化現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈應(yīng)用、推進所有采購上平臺為前提,實現(xiàn)采購業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)全流程貫通,依托供應(yīng)鏈運營中心(ESC)進行(),以“業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化”助推“數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”,推動采購活動向智慧化閉環(huán)管理方向邁進。A、自動監(jiān)控預(yù)警B、評價考核C、統(tǒng)計分析D、多維展示正確答案:ACD20.各層級專業(yè)部門基于已接收的年度任務(wù),實現(xiàn)年度需求計劃()本單位物資部門。A、刪除B、編制C、修改D、查詢并提交正確答案:ABCD21.以下哪些選項是現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系的工作方法()。A、扎實推進B、持續(xù)創(chuàng)新C、總體規(guī)劃D、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)正確答案:ABCD22.對由于()等情況,需要緊急更換的備品備件,需求單位提出申請,經(jīng)省公司/直屬單位相關(guān)管理部門批準后,由省公司/直屬單位直接實施緊急采購。A、設(shè)備缺陷B、設(shè)備隱患C、事故處理D、安全隱患處理正確答案:AD23.打破專業(yè)壁壘,促進“()、信息流”四流合一,持續(xù)推動傳統(tǒng)物資管理向現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變。A、物流B、商流C、技術(shù)流D、資金流正確答案:ABD24.供應(yīng)鏈運營要強化()職能A、評價B、分析C、組織D、調(diào)控正確答案:ACD25.物資計劃管理辦法適用于()的物資計劃管理工作。公司控股、參股單位參照執(zhí)行。A、各省(自治區(qū)直轄市)電力公司B、相關(guān)電力企業(yè)C、公司總(分)部D、各直屬單位(以下簡稱“各單位”)正確答案:ACD26.物料編碼編制規(guī)則,簡單性:物料編碼按照生成物料的時間順序依次排列,簡單明了,適用于操作人員通過計算機進行()等一系列工作。A、錄入B、凍結(jié)C、新增D、查詢正確答案:AD27.物資發(fā)展“兩個生態(tài)圈”是指()A、電力物流B、綠色物流C、電工裝備D、能源產(chǎn)業(yè)正確答案:AC28.供應(yīng)商資質(zhì)能力信息核實一般分為()。A、網(wǎng)上審查B、文件核實C、現(xiàn)場復(fù)查D、人工核實正確答案:BC29.在WEB端,系統(tǒng)提供編制技術(shù)規(guī)范書的方式有()和“自行編制”。A、引用已有固化IDB、引用已有技術(shù)規(guī)范書C、模板編制D、范本編制正確答案:ABCD30.加大優(yōu)選物料應(yīng)用力度,“優(yōu)選物料”實施采購占比超過70%,實現(xiàn)設(shè)備選型()A、更集約B、更便宜C、更精良D、更精簡正確答案:ACD31.公司采購活動中適用的采購方式包括()采購。A、指定B、招標C、單一來源D、競爭性談判E、詢價正確答案:BCDE32.倉儲調(diào)配管理是對公司()的倉儲管理,包括倉儲規(guī)劃建設(shè)、倉儲作業(yè)管理、庫存管理、倉庫運維管理等,以及調(diào)配需求、物資調(diào)度、調(diào)配執(zhí)行、調(diào)配交接、調(diào)配結(jié)算等全過程調(diào)配管理。A、倉庫作業(yè)B、實體倉庫C、物資調(diào)配D、儲備物資正確答案:ABD
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025六枝特區(qū)公共汽車運輸公司招聘16人參考考試題庫及答案解析
- 建材代理協(xié)議合同
- 廢棄油脂協(xié)議書
- 建廠鄰里協(xié)議書
- 建房班組長協(xié)議書
- 業(yè)主簽字協(xié)議書
- 希臘簽證協(xié)議書
- 小學(xué)走讀協(xié)議書
- 小吃教學(xué)協(xié)議書
- 詢價服務(wù)協(xié)議書
- 2025西部機場集團航空物流有限公司招聘考試筆試參考題庫及答案解析
- 2025年及未來5年市場數(shù)據(jù)中國LPG加氣站行業(yè)市場全景調(diào)研及投資規(guī)劃建議報告
- 瀝青混凝土運輸安全管理實施方案
- 衛(wèi)生院對村衛(wèi)生室基本公衛(wèi)資金分配方案
- 內(nèi)科常見疾病護理要點詳解
- 工程接管合同協(xié)議書
- H2受體拮抗劑:臨床定位與合理應(yīng)用
- 醫(yī)院培訓(xùn)課件:《基層高血壓管理指南-高血壓藥物治療方案》
- 2025年秋人教PEP版(2024)小學(xué)英語三年級上冊期末檢測試卷及答案
- 哈希nitratax sc硝氮分析儀操作手冊
- 醫(yī)院信息系統(tǒng)操作權(quán)限分級管理制度
評論
0/150
提交評論