$number{01}一建建設(shè)工程管理課件日期：演講人：目錄建設(shè)工程管理概述建設(shè)工程管理組織與職責(zé)建設(shè)工程進(jìn)度管理建設(shè)工程質(zhì)量管理建設(shè)工程成本管理建設(shè)工程風(fēng)險管理建設(shè)工程信息化管理01建設(shè)工程管理概述建設(shè)工程管理定義建設(shè)工程管理是指對形成最終建筑產(chǎn)品全過程中的生產(chǎn)活動所進(jìn)行的計劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等工作的總稱，旨在合理組織生產(chǎn)力諸要素，充分利用人力和物力，加快施工速度，保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，全面均衡地完成施工任務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)效益。建設(shè)工程管理特點建設(shè)工程管理具有系統(tǒng)性、復(fù)雜性、動態(tài)性和創(chuàng)造性等特點。系統(tǒng)性指建設(shè)工程管理需要綜合考慮各個方面的因素，確保整體效益最大化；復(fù)雜性指建設(shè)工程管理涉及多個專業(yè)、多個部門和多個利益相關(guān)方，需要協(xié)調(diào)處理各種復(fù)雜關(guān)系；動態(tài)性指建設(shè)工程管理需要隨著工程進(jìn)展和外部環(huán)境的變化而不斷調(diào)整和優(yōu)化；創(chuàng)造性指建設(shè)工程管理需要不斷創(chuàng)新和改進(jìn)管理方法和手段，以適應(yīng)不斷變化的市場需求和技術(shù)發(fā)展。建設(shè)工程管理定義與特點123建設(shè)工程管理的重要性促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展建設(shè)工程管理有助于企業(yè)建立完善的管理體系和制度，提高企業(yè)的核心競爭力和市場適應(yīng)能力，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)通過建設(shè)工程管理，可以對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)督和控制，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益通過優(yōu)化資源配置、提高施工效率、降低成本等措施，可以實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的最大化。集成化和協(xié)同化信息化和智能化綠色化和低碳化建設(shè)工程管理的發(fā)展趨勢隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展和市場競爭的加劇，建設(shè)工程管理將越來越注重集成化和協(xié)同化的應(yīng)用，以實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)和協(xié)同發(fā)展。隨著信息技術(shù)和人工智能技術(shù)的不斷發(fā)展，建設(shè)工程管理將越來越注重信息化和智能化的應(yīng)用，以提高管理效率和質(zhì)量。隨著環(huán)保意識的不斷提高和節(jié)能減排政策的推進(jìn)，建設(shè)工程管理將越來越注重綠色化和低碳化的發(fā)展，推動建筑行業(yè)向更加環(huán)保、節(jié)能的方向發(fā)展。02建設(shè)工程管理組織與職責(zé)簡單明了，權(quán)責(zé)分明，適用于小型項目或工期緊迫的項目。直線制組織結(jié)構(gòu)職能制組織結(jié)構(gòu)矩陣制組織結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)專業(yè)化管理，有利于提高管理效率，但可能導(dǎo)致多頭領(lǐng)導(dǎo)。靈活性強(qiáng)，能夠充分利用資源，但管理難度較大，需要協(xié)調(diào)各方利益。030201建設(shè)工程管理組織結(jié)構(gòu)施工員總工程師項目經(jīng)理建設(shè)工程管理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)項目的全面管理，包括計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等方面。負(fù)責(zé)具體施工任務(wù)的執(zhí)行，包括施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場操作等。負(fù)責(zé)項目的技術(shù)管理和質(zhì)量控制，解決重大技術(shù)問題。溝通機(jī)制建立有效的溝通機(jī)制，包括會議制度、報告制度等，確保信息傳遞暢通。團(tuán)隊協(xié)作建立高效的項目管理團(tuán)隊，明確各成員職責(zé)，形成協(xié)同工作的氛圍。沖突解決及時處理團(tuán)隊內(nèi)部的沖突和矛盾，采取合適的解決策略，避免影響項目進(jìn)度。團(tuán)隊建設(shè)加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，提高團(tuán)隊成員的凝聚力和向心力，促進(jìn)項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)。建設(shè)工程管理團(tuán)隊協(xié)作與溝通03建設(shè)工程進(jìn)度管理包括收集資料、確定工作分解結(jié)構(gòu)、估算活動時間、排序活動、編制進(jìn)度計劃等步驟。進(jìn)度計劃編制流程常用工具有甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、里程碑計劃等，可根據(jù)項目特點和需求選擇合適的工具。進(jìn)度計劃編制工具要確保計劃的合理性、可行性和可調(diào)整性，同時考慮資源分配、風(fēng)險管控等因素。進(jìn)度計劃編制要點建設(shè)工程進(jìn)度計劃編制

建設(shè)工程進(jìn)度控制方法進(jìn)度控制流程包括制定控制標(biāo)準(zhǔn)、收集進(jìn)度信息、分析偏差原因、采取調(diào)整措施等步驟。進(jìn)度控制方法常用方法有前鋒線法、列表法、S曲線法等，可根據(jù)實際情況選擇合適的方法。進(jìn)度控制要點要加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決進(jìn)度偏差問題，同時加強(qiáng)與相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)。包括設(shè)計變更、資源供應(yīng)不足、施工環(huán)境變化等因素導(dǎo)致實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度產(chǎn)生偏差。進(jìn)度調(diào)整原因可通過壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時間、調(diào)整工作邏輯關(guān)系、資源優(yōu)化等方法進(jìn)行調(diào)整。進(jìn)度調(diào)整方法包括采用先進(jìn)技術(shù)、加強(qiáng)組織管理、提高施工效率等措施，以優(yōu)化整體進(jìn)度計劃。進(jìn)度優(yōu)化措施建設(shè)工程進(jìn)度調(diào)整與優(yōu)化04建設(shè)工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量要求明確工程應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)，包括功能性、安全性、耐久性等方面。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)包括國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，是評價工程質(zhì)量的基本依據(jù)。質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定工程驗收的程序、方法和標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計要求。建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與要求包括事前控制、事中控制和事后控制，確保工程質(zhì)量全過程受控。質(zhì)量控制流程采用檢查、測量、試驗等手段，對工程質(zhì)量進(jìn)行實時監(jiān)控。質(zhì)量控制手段明確各參建單位的質(zhì)量責(zé)任，建立相應(yīng)的獎懲機(jī)制。質(zhì)量控制責(zé)任制建設(shè)工程質(zhì)量控制方法工程質(zhì)量問題分類質(zhì)量問題處理原則質(zhì)量問題處理措施質(zhì)量問題預(yù)防措施建設(shè)工程質(zhì)量問題與處理包括返工、返修、加固、拆除等，根據(jù)具體情況選擇合適的處理措施。加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高質(zhì)量意識，采取預(yù)防措施，避免質(zhì)量問題的發(fā)生。根據(jù)問題的性質(zhì)和嚴(yán)重程度，對工程質(zhì)量問題進(jìn)行分類。遵循“原因不查清不放過、問題不處理不放過、責(zé)任不追究不放過”的原則，對質(zhì)量問題進(jìn)行徹底處理。05建設(shè)工程成本管理03預(yù)算的作用預(yù)算是確定工程造價、控制工程投資、進(jìn)行招投標(biāo)和簽訂施工合同的重要依據(jù)。01建設(shè)工程成本構(gòu)成包括直接成本、間接成本、稅金和利潤等部分，其中直接成本主要涉及人工費、材料費、機(jī)械使用費等。02建設(shè)工程預(yù)算根據(jù)工程設(shè)計圖紙、工程定額、費用標(biāo)準(zhǔn)等，對建設(shè)工程所需費用進(jìn)行預(yù)先計算，包括施工圖預(yù)算、施工預(yù)算等。建設(shè)工程成本構(gòu)成與預(yù)算包括全面控制原則、動態(tài)控制原則、責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則等，旨在實現(xiàn)成本目標(biāo)的合理設(shè)定和有效控制。成本控制的原則包括目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法等，通過制定成本計劃、監(jiān)控成本偏差、分析成本動因等措施，實現(xiàn)對成本的有效控制。成本控制的方法成本控制是企業(yè)管理的重要組成部分，對于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)市場競爭力具有重要意義。成本控制的意義建設(shè)工程成本控制方法123包括優(yōu)化設(shè)計方案、采用先進(jìn)技術(shù)、提高勞動生產(chǎn)率、降低材料消耗等，旨在實現(xiàn)工程成本的降低和優(yōu)化。成本優(yōu)化的措施包括加強(qiáng)現(xiàn)場管理、減少浪費、提高資源利用效率等，通過精細(xì)化管理實現(xiàn)成本的節(jié)約。成本節(jié)約的途徑成本優(yōu)化與節(jié)約是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的重要手段，有利于推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。成本優(yōu)化與節(jié)約的意義建設(shè)工程成本優(yōu)化與節(jié)約06建設(shè)工程風(fēng)險管理風(fēng)險識別方法包括專家調(diào)查法、財務(wù)報表法、流程圖法等，用于識別和確定項目可能面臨的各種風(fēng)險。風(fēng)險評估內(nèi)容對識別出的風(fēng)險進(jìn)行量化和定性分析，評估風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度，確定風(fēng)險等級。風(fēng)險評估工具如概率-影響矩陣、敏感性分析等，用于輔助風(fēng)險評估過程，提高評估的準(zhǔn)確性和效率。建設(shè)工程風(fēng)險識別與評估風(fēng)險回避風(fēng)險減輕風(fēng)險轉(zhuǎn)移建設(shè)工程風(fēng)險應(yīng)對策略通過變更項目計劃、放棄某些項目目標(biāo)或終止項目等方式，主動避免風(fēng)險的發(fā)生。采取措施降低風(fēng)險發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險對項目的影響，如采用成熟的技術(shù)、加強(qiáng)項目管理等。通過保險、擔(dān)保、合同等方式將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他方承擔(dān)，降低自身承擔(dān)的風(fēng)險。風(fēng)險監(jiān)控過程風(fēng)險監(jiān)控方法風(fēng)險報告內(nèi)容建設(shè)工程風(fēng)險監(jiān)控與報告在項目執(zhí)行過程中持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險狀況，及時發(fā)現(xiàn)和處理新出現(xiàn)的風(fēng)險或風(fēng)險變化。定期向上級管理層報告風(fēng)險狀況、應(yīng)對措施及其實施效果，提供決策支持和信息反饋。包括定期審查、掙值分析、技術(shù)性能測量等，用于跟蹤和監(jiān)控風(fēng)險應(yīng)對措施的實施效果。07建設(shè)工程信息化管理建設(shè)工程信息化管理系統(tǒng)系統(tǒng)構(gòu)成包括硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)等基礎(chǔ)設(shè)施，以及項目管理、財務(wù)管理、物資管理等應(yīng)用系統(tǒng)。功能模塊涵蓋項目立項、招標(biāo)投標(biāo)、合同管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理等核心業(yè)務(wù)流程。系統(tǒng)集成實現(xiàn)各功能模塊之間的數(shù)據(jù)共享與交換，提高管理效率。BIM技術(shù)應(yīng)用通過BIM技術(shù)建立三維數(shù)字模型，實現(xiàn)項目全生命周期的可視化管理。移動技術(shù)應(yīng)用利用移動終端設(shè)備，實現(xiàn)項目現(xiàn)場信息的實時采集、傳輸和處理。信息技術(shù)應(yīng)用利用大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等信息技術(shù)，提升建設(shè)工程管理智能化水平。建設(shè)工程信