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文檔簡介

頭腦風暴方法詳細介紹BrainStorming頭腦風暴法用于產(chǎn)生大量觀點或可選方案的方法。與其他方法相比，它激發(fā)更多的觀點和更好的建議充分運用所有人員的創(chuàng)造力產(chǎn)生大量的可選擇方案后，我們就有更好的機會發(fā)掘更多的觀點來幫助我們解決問題思維共振的方法,群體決策方法可以打破群體思維的方法證明群體決策創(chuàng)造性提高決策質(zhì)量要求參加者具有較高的聯(lián)想思維頭腦風暴法的作用頭腦風暴頭腦風暴法是鼓勵在小組中進行創(chuàng)造性思維的最常用方法頭腦風暴法的作用：想出許許多多主意列出一長串創(chuàng)造性解決辦法，從中選出有希望的方案克服創(chuàng)造性思考時受到的限制多人小組發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展目標技術(shù)壁壘市場需求…….有組織的頭腦風暴法特點優(yōu)點產(chǎn)生更多的觀點更好地運用每人獨特的思維方式減少權(quán)威人物支配會議的可能性給與更多的時間思考復雜問題的解決方法每人用頭腦風暴法獨自寫下盡可能多的建議每人輪流發(fā)表一條意見在活頁紙或黑板上記下每一條意見；所有的意見應隨時可見若討論或評價某一條意見時，主持人應提醒他們注意規(guī)則在繼續(xù)輪流發(fā)言時，若無意見，則說“通過”。輪流發(fā)言至人人皆無意見為止必要時，主持人應設法激發(fā)更多的觀點若無新的意見產(chǎn)生，如果必要，可要求組員解釋、確認先前發(fā)表的意見這些步驟完成后，結(jié)束頭腦風暴法，用其他的分析工具來正式評價這些觀點的質(zhì)量和有效性有組織的頭腦風暴法實施步驟用于解決問題樹中的某一個節(jié)點？提出某個問題不要離題太遠不要太深入頭腦風暴法的作用確認要討論的問題準備會場組織人員宣布主題BrainStorming整理問題，找出重點問題會后評價頭腦風暴的流程

介紹問題如組員感到困惑，可做一簡單練習指定一人在看板記錄所有見解鼓勵組員自由提出見解會后以鑒別的眼光討論所有列出的見解也可以讓另一組人來評價明確闡述問題主持人在看板上記錄小組成員提出見解會后評價不許評價！——要到評估階段才能進行評價討論評價支持宣揚提問皺眉咳嗽冷漠嘆氣規(guī)則一創(chuàng)造性見解評價頭腦風暴法的規(guī)則如果進行評論，許多人就會變得更加拘謹。他們未發(fā)表的意見或許非常好，或許可以激發(fā)別人的好意見人們花費在評論上的精力未能用在產(chǎn)生好意見的現(xiàn)實任務上對頭腦風暴妄加評論的負面影響異想天開！——說出能想到的任何主意規(guī)則二頭腦風暴規(guī)則三越多越好！——重數(shù)量而非質(zhì)量頭腦風暴規(guī)則四集思廣益，團隊的疊加性！頭腦風暴見解無專利！——鼓勵綜合數(shù)種見解或在他人見解

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