市場推廣年度參考計劃書通過打算合理安排時間和任務，使本人到達目的，也使本人明確每一個任務的目的。下面是關(guān)于市場推行年度打算書，希望對您有所協(xié)助。市場推行年度打算書【一、推行目的】銷售任務目的：完成年度銷售任務6125萬;廣告宣傳目的：在推行年度內(nèi)確立行業(yè)內(nèi)專業(yè)品牌地位，在行業(yè)內(nèi)具有必須知名度;渠道目的：完成全國布點任務，在全國主要一、二類市場建立銷售網(wǎng)點;并在推行年度末在全國范圍內(nèi)建立100家以上專賣店;全國隱性渠道體系的建立。治理目的：在推行年度內(nèi)建立完善的推行籌劃、執(zhí)行、反響、評估體系;產(chǎn)品目的：完善產(chǎn)品線;確立在市場最具競爭力的核心產(chǎn)品群?！径?、推行目的受眾】推薦作用類：設(shè)計院、監(jiān)理公司、建委;目的客戶類：建立單位、房地產(chǎn)公司、裝修公司等渠道成員：經(jīng)銷商、導購人員、員工等【三、重點推行區(qū)域】全國興旺地級市以上市場【四、重點推行產(chǎn)品群】整合各個產(chǎn)品群，以商業(yè)照明作為打破口，重點以整體照明處理方案作為產(chǎn)品推行【五、推行策略闡述】1、廣告1.1、廣告受眾1.1.1、設(shè)計院、家裝、工裝公司設(shè)計師：25―50歲，其中以25-35歲為主，較為典型的都市白領(lǐng)，經(jīng)濟收入較高，富于創(chuàng)新………1.1.2、所有房產(chǎn)施工方采購人員、工程負責人;1.1.3、房產(chǎn)業(yè)主、建筑方：投資者、經(jīng)商者、家庭、政府機關(guān)、事業(yè)單位等等1.1.4、渠道所有成員1.1.5、其它行業(yè)內(nèi)專業(yè)人士1.2、產(chǎn)品定位：歐洲風格的高檔照明產(chǎn)品;1.3、產(chǎn)品價值、賣點分析：(略)1.4、廣告主題：安尚第二空間性格空間詮釋：上帝給每個女人制造了一張臉，而女人卻能制造出另外一張;(裝飾VS打扮、妝飾)你制造了一個屬于你的空間，安尚透過光卻能為你營建另一個空間;(第二空間)地球給了我們一個世界，安尚相信能為世界營建另一個光的世界;安尚，用光改變世界!安尚為你帶給了“第二空間”，而你卻按照本人的理想營建了屬于你個人的空間;購置的激情、休閑的溫馨、他與她的浪漫……安尚，因你而改變安尚理想空間照明完全處理方案1.5、廣告表現(xiàn)：人們對光的渴望，已經(jīng)由簡單的照明轉(zhuǎn)化為光營建出來的多姿多彩的世界，難以想象，黑夜失去光明是什么樣貌，更難以想象失去燈光的都市夜景會是什么樣貌;因而，人們對燈光最潛認識的需求是一種美，一種心理上、感受上的美，一種對空間的折服。因而，我們的廣告表現(xiàn)方向，將從白天艷陽高照與黑夜萬家燈火的不同視覺空間感受，由部分焦點延伸至部分區(qū)域乃至世界的不同變化，震撼人們的心靈深處，表達由安尚帶來的不同空間感受(以國外場景為主)。從而到達企業(yè)品牌與消費者潛認識產(chǎn)生共鳴，得到消費者對品牌與產(chǎn)品的認同。1.6、廣告方式及媒體選?。?.6.1、網(wǎng)絡(luò)廣告：媒介：企業(yè)網(wǎng)站、專業(yè)照明網(wǎng)站、建材網(wǎng)站、電氣網(wǎng)站;(詳細媒體待定)廣告方式：播放FLASH廣告、平面廣告、圖標鏈接、常規(guī)軟文發(fā)布;數(shù)量：在5―8個專業(yè)網(wǎng)站投放FLASH動畫廣告及平面標版廣告，同時相應建立公司標志圖標鏈接、無償發(fā)布軟文;1.6.2、平面媒體廣告：媒介：全國范圍內(nèi)專業(yè)照明、建筑、電氣、家裝、工裝雜?酒矯婀愀娣⒉?;區(qū)域內(nèi)群眾報刊、雜志登載平面廣告;(詳細媒體待定)廣告方式：平面廣告、常規(guī)軟文1.6.3、終端廣告：終端售點戶外、門招、燈箱等宣傳;隱性渠道、合作單位展示地點X展架、單頁、手冊等;終端生動化宣傳、展示物料;樣板間展示廣告經(jīng)銷商自有車輛車身廣告1.6.4、終端標準化、形象化工程：依照公司產(chǎn)品定位以及公司現(xiàn)狀，無法將超多資金投放到超多媒體上進展品牌炒作，因而，終端形象建立的重要性便顯得尤其重要，透過精細化、生動化的產(chǎn)品陳列、終端展示等建立品牌與產(chǎn)品的高端形象，從而支持產(chǎn)品的高價格。以終端市場建立為中心，終端工作中的“運營”與“精營”、“廣耕”與“深耕”同時開展;提升終端購置力。在終端最大化的工作同時，以終端優(yōu)勝化為原則，專賣店實行售點標準生動化布置、導購員素養(yǎng)培養(yǎng)、推行方式科學化等一系列工程，在專賣店這方寸天地上做到比競爭對手賣得更多賣得更好，從分利用終端專賣點的品牌展示、宣傳作用，同時促進工程工程的。對產(chǎn)品展區(qū)的陳列進展外型形象設(shè)計，并給予每個陳列臺(架)有含義的名稱，設(shè)計原則：更方便消費者理解、拿取產(chǎn)品，更方便客戶體驗產(chǎn)品的各項獨特功能，有特點、有個性，貼合Ansorg品牌主張。讓產(chǎn)品從品類繁多的終端跳出來。導入消費品的終端陳列、展示物料，如太陽傘、人像立牌、旋轉(zhuǎn)展架、堆碼等等1.6.5、終端門頭噴繪投放：由公司負責無償投放噴繪，經(jīng)銷商尋找懸掛地點，并負責安裝;1.6.6、重點區(qū)域?qū)I(yè)市場戶外廣告;數(shù)量：選取3-5個重點區(qū)域的專業(yè)燈具市場或交通要道發(fā)布大型立柱廣告;發(fā)布方式：由公司依照廣告牌不同大小、地理位置等給予2―3萬不等的廣告費用補助;其余部分由經(jīng)銷商負責支付;1.6.7、軟文宣傳以古鎮(zhèn)《古鎮(zhèn)燈飾報》、中國建材網(wǎng)、中國照明網(wǎng)等行業(yè)內(nèi)專業(yè)新聞載體為陣地，以市場為導向，分三個階段對品牌進展新聞宣傳：產(chǎn)品導入階段：主要向目的受眾詮釋一種Ansorg進入市場的定位、風格、以及長遠規(guī)劃等等，營建一種產(chǎn)品熱銷、品牌力十足的景象;產(chǎn)品提升階段：接著深挖品牌主張對行業(yè)以及目的客戶的妨礙，詳細強調(diào)單一產(chǎn)品或產(chǎn)品群為目的客戶帶來的利益以及不一樣的改變網(wǎng)絡(luò)全面鋪開階段：緊跟Ansorg大手筆市場動作以及市場反映對整個品牌進展一次市場升華以及強調(diào)對生態(tài)、平安等方面的關(guān)注1.6.8、結(jié)合廣告與房地產(chǎn)開發(fā)商、銷售商協(xié)商結(jié)合互動在各自銷售終端展示陳列品、易拉寶、發(fā)放材料等;1.6.9、樣板間展示在全國重點區(qū)域內(nèi)選取30個大型高檔樓盤，將產(chǎn)品以贊助方式入駐樓盤樣板間，公司給予2000元的產(chǎn)品補助。2、銷售促進用心開展與經(jīng)銷商的結(jié)合推行活動，不定期推出由公司與經(jīng)銷商共同承擔市場推行費用的活動，建立公司與經(jīng)銷商的市場同盟，市場推行費用作為渠道促銷、抵扣貨款的的方式發(fā)放，鼓舞市場推行用心的經(jīng)銷商做大做強;2.1、渠道推行2.1.1、對經(jīng)銷商促銷――“星火打算”首批訂貨到達10萬元以上的經(jīng)銷商由公司專項帶給品牌區(qū)域市場營銷拓展打算，并給予5000元的市場推行費用補助，依照廣告、促銷禮品等購置發(fā)票及相關(guān)手續(xù)兩個月內(nèi)給予報銷，迅速讓品牌在區(qū)域市場打開場面，構(gòu)成星火燎原之勢。2.1.2、“太陽打算”鼓舞經(jīng)銷商及銷售人員在全國樹立具有區(qū)域妨礙力乃至全國、世界妨礙力的大工程，建立Ansorg品牌在中國照明領(lǐng)域的妨礙力，透過大工程建立企業(yè)的可信任度;2.1.3、“夢圓迪斯尼”設(shè)計師設(shè)計積分獎勵打算設(shè)定不同級別的工程工程對應積分、最終積分對應不同的獎勵打算等對設(shè)計師進展長期的促銷活動(返利之外的額外促銷活動)2.1.4、導購鼓舞打算階段性的公司專門針對所有經(jīng)銷商地導購直截了當進展產(chǎn)品銷售額外獎勵以及單品(新產(chǎn)品)銷售獎勵(直截了當由公司發(fā)放至導購手中);2.1.5、理想空間照明應用方案完全處理中心依托公司專業(yè)照明設(shè)計力量，在東莞市場由市場營銷部直截了當組織建立理想空間照明應用方案完全處理中心，全方位的為客戶處理照明設(shè)計、應用安裝、維護等需求，最終實現(xiàn)與終端顧客一對一的溝通，真正出售照明處理方案而非簡單燈具，構(gòu)成行業(yè)內(nèi)最大的終端銷售品牌與效勞品牌。(好像聯(lián)想1+1、IBM方案處理中心等)2.1.6、“我的理想空間”設(shè)計大賽與設(shè)計協(xié)會結(jié)合主辦針對設(shè)計師主題為“我的理想空間”(安尚品牌主題)設(shè)計大賽，以創(chuàng)意、想象力為主要設(shè)計方向，并要求以燈光效果表現(xiàn)空間的個性。獲勝選手可獲得由設(shè)計協(xié)會頒發(fā)的獲獎證書(提高賽事權(quán)威性，鼓舞高水平選手參賽)，安尚電氣帶給的萬元大獎。甚至可以結(jié)合建筑、裝飾行業(yè)的其它企業(yè)結(jié)合結(jié)合做這次設(shè)計大賽，提高活動預算，增加活動妨礙力，最好能做成每年的設(shè)計界的一次盛會。作品最后集中展出。2.1.7、設(shè)計師促銷依照短期內(nèi)設(shè)計師業(yè)績的情況組織兩批設(shè)計師參加安尚野外拓展訓練營。2.1.8、“安尚151工程”網(wǎng)絡(luò)拓展打算在20xx年八月份往常在全國開辟一級專賣店100家，店中店500家，合作隱性渠道1000家，并將此項指標納入銷售人員的績效考核之中，為配合目的的達成，在活動期間，將設(shè)置必須的針對經(jīng)銷商與銷售人員的獎勵，并在高空媒體(網(wǎng)絡(luò)、報刊雜志等)營建聲勢，針對新開網(wǎng)點制定一系列的市場支持打算與獎勵。2.2、營業(yè)推行2.2.1、跨行業(yè)結(jié)合推行年度內(nèi)嘗試與建筑、裝飾行業(yè)內(nèi)其它產(chǎn)業(yè)品牌進展合作推行，如買安尚送***衛(wèi)浴品牌，獲買****衛(wèi)浴品牌達必須金額，送安尚照明等等，打響的第一槍。2.2.2、分階段的針對不同渠道內(nèi)大品牌進展終端結(jié)合促銷：與隱性渠道的結(jié)合促銷：如與鴻揚家裝結(jié)合在全國進展品牌家裝、照明普及行動大促銷，購置Ansorg燈具即可獲贈弘揚家裝免費家裝設(shè)計、施工費用9折等等一系列優(yōu)惠大禮包(詳細工程在與渠道溝通后確定)，由弘揚家裝裝修的業(yè)主即可獲贈Ansorg公司無償帶給的專業(yè)照明設(shè)計以及廚房大禮包，同時購置可同時享受兩方的促銷。如建材超市渠道：與渠道共同承擔、結(jié)合組織店長推薦、單品超低特價等終端促銷活動注：此項活動可由區(qū)域經(jīng)銷商自行組織終端促銷活動，公司可依照情況帶給物料支持和費用支持;2.2.3、現(xiàn)場推行活動選取5-6個重點區(qū)域，結(jié)合商業(yè)照明產(chǎn)品的上市，依照上市產(chǎn)品特性設(shè)計一系列的產(chǎn)品特點演示、產(chǎn)品體驗環(huán)節(jié)，配合生動化的終端展示物料，現(xiàn)場設(shè)計一新聞點，進展新聞軟文、報道炒作。發(fā)布方式：由公司帶給活動物料及籌劃、媒體報道支持，活動區(qū)域經(jīng)銷商承擔場地、工商、城管費用以及活動信息發(fā)布、人員費用。2.2.4、“讓更多人擁有理想(安尚品牌主張)的照明空間”照明應用設(shè)計普及風暴以公司照明設(shè)計組為主要力量，在全國各地結(jié)合特約家裝、工裝公司設(shè)計力量，在家裝與商業(yè)店鋪裝修頂峰期推出免費為客戶帶給專業(yè)照明設(shè)計的活動，客戶透過經(jīng)銷商將房屋的室內(nèi)規(guī)劃圖、構(gòu)造圖等相關(guān)圖紙以及需求介紹發(fā)至公司照明設(shè)計組或特約家裝、工裝公司，即可享受免費的照明設(shè)計效勞，并可享受購置安尚產(chǎn)品的優(yōu)惠。2.2.5、“節(jié)約中國節(jié)能安尚”安尚節(jié)能系列產(chǎn)品市場推行活動結(jié)合2005年中國節(jié)約年的妨礙以及世界能源緊張的現(xiàn)狀，借力中央電臺每一天呼吁的“節(jié)約中國”的廣告語，在2005年年底的新產(chǎn)品推出的時候以高端軟文、新聞報道、平面廣告的等高端媒體的言論炒作，建立品牌形象，配合對節(jié)能產(chǎn)品的終端贈品促銷、終端物料宣傳，構(gòu)成一個立體化的推行活動。2.2.6、“五子登科”大派財――福、祿、壽、喜、財主要針對流通類產(chǎn)品在元旦以后至農(nóng)歷正月15日期間以刮刮卡的方式為客戶派送紅包：分別分為福如東海獎、祿厚官高獎、壽比南山獎、喜氣洋洋獎、財源滾滾獎分別設(shè)置不同金額的紅包?；顒娱_展方式：公司帶給籌劃、廣告宣傳、廣宣物料費用，經(jīng)銷商承擔獎品費用;2.2.7、日常廣宣物料、促銷禮品等帶給，作為區(qū)域性、短期促銷物料。(另專文闡述)3、公關(guān)活動3.1、主要合作媒體：(待定)3.2、媒體關(guān)系治理與行業(yè)內(nèi)專業(yè)媒體以及相關(guān)群眾媒體建立良好的合作關(guān)系，透過新聞采訪，增加企業(yè)與客戶、見面的時機，將市場上的每一次動作、每一次新產(chǎn)品的推出都能站在更高的高度展此刻群眾面前;如：依照產(chǎn)品上市情況以新聞發(fā)布的方式邀請部分在行業(yè)內(nèi)有妨礙力的專業(yè)報刊、雜志、網(wǎng)站對新產(chǎn)品進展感受、理解，并以新聞通稿的方式營建短期內(nèi)的產(chǎn)品上市新聞熱點。3.3、區(qū)域房產(chǎn)活動贊助贊助類似商業(yè)步行街開發(fā)商主辦的如：招商會、封頂?shù)涠Y之類的活動，提升區(qū)域內(nèi)客戶對品牌的關(guān)注度;3.4、Ansorg精英俱樂部目的會員：行業(yè)內(nèi)的設(shè)計院設(shè)計師、工程師、主管部門領(lǐng)導等等;俱樂部方式：定期依照會員的生活愛好，搜集相關(guān)娛樂、體育情報等資訊精選(如大片評論、放映時間、世界杯看球攻略等)，每期定期出版，免費帶給給會員參考、閱讀，作為會員與公司交流的一個平臺，并結(jié)合社會時髦主題舉行一系列的促銷活動(如發(fā)放《墨子攻略》首映門票、野外生存大挑戰(zhàn)、世界杯竟猜、以精英俱樂部組織中國偏僻山村生活體驗之旅等等)。注：公司所有針對設(shè)計師等舉行的促銷活動均以安尚精英俱樂部的名義開展。3.5、“我的理想xx”安尚創(chuàng)業(yè)大行動活動地點：國內(nèi)尚無安尚專賣店或較大店中店的省會城市或地級城市(詳細范圍依照情況定，保證整體市場潛力、經(jīng)濟水平差距不大)參與條件：提交創(chuàng)業(yè)打算書一份，參與創(chuàng)業(yè)者須攜帶行業(yè)相關(guān)地段60以上平方米的門面以及自行依照安尚照明裝修標準進展店鋪裝修，自行預備流淌資金。活動方式：安尚市場營銷部在評選所有參賽選手的參賽打算書及參賽資質(zhì)后，選出十名分別在不同城市(大城市可有兩名參賽選手)的參賽選手，通過系統(tǒng)培訓后，由安尚公司分別為每位入選的參賽帶給十萬元的安尚照明產(chǎn)品及相關(guān)配套產(chǎn)品(如西蒙電工等等作為贊助協(xié)辦單位進駐)，選手在安尚公司規(guī)定的競賽規(guī)則下進展產(chǎn)品銷售，銷售所得利潤40%須再次投入市場作為市場推行費用，60%由參賽選手所得?？己伺c獎勵：由安尚高層治理人員以及行業(yè)協(xié)會專業(yè)人士組成評審團，對參賽選手的市場維護、品牌打造、營銷規(guī)則恪守程度、銷售業(yè)績等等進展綜合評分，評出優(yōu)勝者，優(yōu)勝者在與公司簽訂經(jīng)銷合同后可獲得創(chuàng)業(yè)基金5萬元，并可接著享受一年的十萬元安尚產(chǎn)品貨款支持，其它選手在與公司簽訂經(jīng)銷合同后，同樣可享受半年的十萬元安尚產(chǎn)品支持，活動期間所得銷售利潤由參賽選手獲得。3.6、參與各類評獎活動4、人員推行4.1、人員鼓舞4.1.1、Ansorg年度營銷頒獎典禮設(shè)置獎項：最正確樣板工程獎、十佳樣板工程獎、最正確終端形象獎、十佳終端形象店、最正確客戶治理獎、最正確推行執(zhí)行獎、最正確團隊獎、至尊營銷金、銀、銅獎等;分別給予不同程度的物資獎勵(如手提電腦、投影儀、汽車、摩托車、培訓基金等)4.1.2、階段性促銷獎勵前期市場鋪貨階段商照產(chǎn)品上市階段月底、年底銷售沖量等4.1.3、編制科學的產(chǎn)品導購手冊組織一批精干終端導購力量，認真研究競爭對手產(chǎn)品以及終端導購經(jīng)歷，設(shè)計一系列產(chǎn)品導購技巧及產(chǎn)品特點演示方法，為客戶購置安尚產(chǎn)品帶給科學的理由，并持續(xù)終端導購的統(tǒng)一口徑。4.1.4、“終端生動化十佳創(chuàng)意獎”評選將產(chǎn)品特點更直觀、更生動的將展現(xiàn)給用戶，對全國所有經(jīng)銷商導購人員、業(yè)務人員等進展終端生動化創(chuàng)意評選競賽，評選出“終端生動化十佳創(chuàng)意獎”。4.1.5、“終端形象十佳經(jīng)銷商”評選在全國區(qū)域內(nèi)導入專賣店終端展示標準化、生動化作業(yè)，提出終端形象派出專門終端形象監(jiān)視人員對全國的經(jīng)銷商終端進展專項檢查活動;并在2006年下半年對所有的經(jīng)銷商終端形象進展評比，評選出“終端形象十佳經(jīng)銷商”。4.1.6、“給山區(qū)帶去一個心愿”志愿者活動組織公司銷售人員、經(jīng)銷商人員志愿者(40人)，前往偏僻山區(qū)進展生活體驗以及探望山區(qū)學生，每人帶給山區(qū)的學生一個鄉(xiāng)村里沒有的禮物或協(xié)助山區(qū)兒童完成一個心愿，并舉行現(xiàn)場捐款活動。4.1、人員推行4.1.1、專業(yè)展會推行年度內(nèi)選取2-3個在國內(nèi)具有較大妨礙力的專業(yè)照明展會(如廣州光亞展等)，集中資源高調(diào)參與。4.1.2、會議營銷利用經(jīng)銷商年會、新產(chǎn)品上市等時機針對渠道成員對產(chǎn)品進展推行。如商照產(chǎn)品上市時，召集行業(yè)內(nèi)專業(yè)媒體以及部分群眾媒體財經(jīng)版記者、原有經(jīng)銷商、意向經(jīng)銷商召開產(chǎn)品上市推行會，高調(diào)切入市場，并結(jié)合較有妨礙力的專業(yè)媒體對產(chǎn)品上市后的反響進展跟蹤報道，塑造行業(yè)新聞熱點;4.1.3、“理想百城萬區(qū)”安尚推行活動組織一批特色化的終端展示物料，全國統(tǒng)一操作推行方式、操作程序，在每個新建社區(qū)進展密集人員推行、產(chǎn)品征詢等活動。5、培訓推行：透過培訓統(tǒng)一渠道成員的運營思想，強化產(chǎn)品知識，提升我們本人包括所有合作伙伴的專業(yè)水平，我們還將透過設(shè)計師俱樂部的聚會、交流等軟性培訓，展現(xiàn)安尚風采。對終端導購員隊伍、銷售人員隊伍進展科學鼓舞和實效治理，加強對導購員、工程銷售人員的產(chǎn)品知識及素養(yǎng)培訓，提高每個導購員“臨門一腳”和“多進一個球”的潛力完善對經(jīng)銷商產(chǎn)品知識、導購技巧、售點陳列維護、溝通技巧等業(yè)務培訓，標準市場專員定期市場巡視制度，確保終端售點一直處于最正確狀態(tài)。5.1、對經(jīng)銷商的培訓培訓材料：工程市場、隱性渠道操作技術(shù)、營銷理念的學習，區(qū)域網(wǎng)點建立和分銷通路的拓展，渠道多元化建立，新品上市打算，本區(qū)廣宣促打算及執(zhí)行部署，旺季前的部署、旺季時的跟進工作，售后效勞標準等等;培訓方式時間與頻率：以大區(qū)為單位，06年舉行2次，分別在3月份、8月份召集到大區(qū)總監(jiān)辦所在地進展。(公司負責用餐、住宿及會議費用，3月份結(jié)合年會一齊在公司總部召開)講師：公司領(lǐng)導、營銷講師、大區(qū)總監(jiān)等。5.2、對經(jīng)銷商業(yè)務員的培訓培訓材料：新產(chǎn)品上市打算，安尚產(chǎn)品與競爭品牌的區(qū)別，工程市場、隱性渠道操作技術(shù)、終端形象展示標準，現(xiàn)場推銷的技巧，照明技術(shù)、以及單項專題培訓等培訓方式、時間與頻率：前期以大區(qū)為單位組織，市場部組織講師以及材料進展全國巡回培訓，后期以辦事處為單位組織培訓，每年3―5次，分別在xx年12月，xx年4月、7月、10月集中在辦事處所在地進展。講師：由市場部培訓講師主講，大區(qū)總監(jiān)及辦事處經(jīng)理組織。5.3、隱性渠道、及工程渠道成員培訓培訓材料：產(chǎn)品知識、安尚產(chǎn)品與競爭品牌的區(qū)別、照明技術(shù)等;培訓方式：經(jīng)銷商組織，經(jīng)銷商自行培訓以及公司派出培訓講師培訓(經(jīng)銷商提出需求)培訓時間：依照經(jīng)銷商提出需求時間5.4、對經(jīng)銷商導購人員的培訓培訓材料：《終端形象與展示標準化作業(yè)》、《導購人員作業(yè)標準化與導購技巧》、《導購人員素養(yǎng)培養(yǎng)》、照明知識、安尚產(chǎn)品與競爭品牌的產(chǎn)品的區(qū)別等培訓方式：集中培訓、現(xiàn)場培訓、發(fā)放培訓教材學習;培訓時間：前期主要以發(fā)放培訓教材，由經(jīng)銷商自行組織培訓，辦事處考核、監(jiān)視以各個辦事處為單位組織一次全國導購技術(shù)巡回培訓，市場專員針對現(xiàn)場進展產(chǎn)品陳列、賣場維護、導購技巧等培訓【七、推行打算進程及費用操縱】(見附表)【八、操縱―效果跟蹤】每季度組織市場人員、銷售人員召開市場推行季度例會，對上季度的推行工作進展總結(jié)以及對下季度的市場推行工作作出調(diào)整、安排每月市場部定期對市場推行工作效果及執(zhí)行過程進展監(jiān)視與評估，建立市場推行考核機制，及時調(diào)整推行方式不斷更新市場推行打算文檔，記錄下對不能實現(xiàn)目的的理解和解釋，備查。市場推行年度打算書第一部分概訴一、如何有效的放大常熟市場轟動效果，強力塑造“雙威投資”的品牌形象，增加“雙威投資”的知名度和佳譽度，并因而而帶動整個蘇州市場的連鎖效應，成為目前的開展市場的重點。二、品牌推行目的立足于在投資理財和房產(chǎn)抵押貸款的銷售推行中塑造“雙威投資”的品牌形象，從而使“雙威投資”透過大家的努力而獲益，到達事半功倍的目的。在此前公司的宣傳根底上進展延伸和提煉，并主要以開辟同行固有市場和別人的盲區(qū)來提升“雙威投資”的品牌形象。同時，前期的炒作集中于:開辟房產(chǎn)中介和銀行，證券公司和投資同行等，大力提升”雙威投資”品牌形象，因而在今后的一段時期內(nèi)，宣傳推行主要透過訪問中介客戶和傳媒推行來實現(xiàn)。三、推行主線品牌推行主線由于“雙威投資”涉足金融投資業(yè)不久，知名度不高，佳譽度也就需要宣傳和推行。因而，透過訪問客戶和傳媒妨礙來提升“雙威投資”的形象便成為理所所以的選取。作為一家期望長期持續(xù)開展的金融投資企業(yè)，務必有本人的號召力(倪總已經(jīng)著手預備)，因而確定一個品牌推行主線，以便可以承載整個宣傳推行活動中需要援用的材料和線索、炒作牛頭，并不至于顯得混亂和沒有眉目。第二部分詳細施行細則一、品牌推行材料據(jù)“三”中對品牌推行主線的闡述，可將品牌推行階段分為三個時期：1、品牌定位期觀察期用來預備材料用較簡練的文案以平面廣告的方式來提示雙威投資的產(chǎn)品?？梢灾圃煲恍┬《Y品。如：小臺歷，易拉寶，掛圖等。2、品牌培育期撒網(wǎng)期用超多的精力來做市場開辟，開展房產(chǎn)中介客戶和投資同行客戶(含銀行，證券公司，投資公司，小貸公司，一線市場)，進一步加強“雙威投資”的品牌形象。3、品牌成熟期收網(wǎng)期開場對本身的詳細情況，市場運作等做好理解，完善本身的缺乏，增加業(yè)務方面的信息，引導投資者和同行關(guān)注雙威投資的產(chǎn)品，提升業(yè)務員的素養(yǎng)和公司的品牌形象。讓客戶和你合作且樂意和你長期合作!二、階段性活動及炒作安排第一階段：充分預備材料，定期在人力比擬集中的商場，超市或者步行街舉行品牌宣傳活動。第二階段：做好市場部署，合理的安排好人力，嚴格要求本身做好市場規(guī)劃，開掘市場，尋找商機，開辟別的公司盲區(qū)，使公司業(yè)績永續(xù)開展。第三階段：邀請同行來公司參觀，介紹雙威的產(chǎn)品方案。讓同行理解我們，愿意和我們合作。第四階段：定位好本身，要有禮，有利，有節(jié)。不驕不躁，不能讓客戶牽著鼻子走。把握客戶心理，及時做好信息反響。防止不必要的失誤。第五階段：及時的做些業(yè)務研討活動，提示本身缺失，完善本身缺乏。第六階段：做好信息的分類整理，信息的及時處理和及時反響，使信息處理可以到達及時有效，充分發(fā)揮信息的作用。第七階段：理解業(yè)務的心態(tài)，做好合理疏導，使業(yè)務有激情，大家有干勁。公司才能永續(xù)開展。第八階段：定期做好市場總結(jié)，發(fā)覺本身的缺乏，立即做好調(diào)整安排。讓客戶理解和理解，防止客戶流失。三、行業(yè)媒體炒作推行1、預備工作理解常熟市場環(huán)境概況、地理位置、消費潛力分析、投資規(guī)模、開發(fā)實力等。2、市場調(diào)研此刻正處在最有利的時期，因而，“雙威投資”目前的首要任務是做好市場的形象宣傳和市場宣傳工作。詳細以公司政策和開展建立進度，擬定本市場籌劃方案。其中難免有缺乏之處，望公司領(lǐng)導能共同商討付諸施行。3、廣告策略透過分析，依照市場本身定位和風格，鎖定宣傳和開發(fā)目的群體：二手房中介，投資同行，銀行，證券公司，一線客戶者等。特制定以下廣告策略：(1)強勢宣傳市場情況廣告、優(yōu)惠政策介紹、軟硬件設(shè)備介紹，產(chǎn)品如何介紹等(2)市場培育階段推行主題：商氣、人氣的培育1)逐一開展進展品牌宣傳，以表達市場的有效妨礙力。2)業(yè)界、客戶相關(guān)對市場的評價、看法。做好市場開發(fā)的宣傳工作以及如何長期留住客戶的重要措施，因而務必對市場進展培育，把商氣、人氣炒起來才行。目的：制造商氣、人氣，搞活市場，使大家有錢賺、有生意做。讓客戶明白雙威的產(chǎn)品好、效勞有優(yōu)勢，高效，快捷，價格公正合理、信譽有保障。表現(xiàn)方式：各種推行活動渠道、宣傳彩頁廣告、小禮品等，上門訪問客戶并詳細的介紹公司產(chǎn)品優(yōu)勢等等.(3)宣傳穩(wěn)固階段以產(chǎn)品優(yōu)勢、品牌為推行主題，透過不連續(xù)的廣告宣傳，力求雙威投資在常熟市場做大做強。要讓常熟市場開展，使其本身完善還需一段較長的過程，維持市場的長期繁榮穩(wěn)定，還需要長期的投入廣告來強化和促進。使常熟市場逐步構(gòu)成核心競爭力，有本身潛力，能長期的留住客戶，同行以及提升公司商氣、人氣、員工士氣。表現(xiàn)方式：節(jié)日恭喜廣告、市場產(chǎn)品介紹廣告、商場，超市，步行街展臺宣傳、與中介客戶合作的廣告等。市場推行年度打算書目錄：一、上市的目的(前言)二、市場背景分析三、企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品SWOT分析四、新品描繪及核心利益分析五、新品上市進度規(guī)劃六、鋪貨進度打算七、通路消費促銷怎么樣樣的促銷活動八、宣傳活動九、其他一、前言：隨著經(jīng)濟的開展，人們追求個性化、多元化價值觀念的消費特點日益突出，目前消費者所消費的飲品主要包括啤酒、飲料、紅酒、果汁、礦泉水等。其中以飲料、果汁為女性消費的主要品種。大部分女性認為啤酒本身“口感不好，澀，不爽”的結(jié)論，在必須程度上，妨礙了消費者與環(huán)境氣氛的交融。碳酸飲料處理了啤酒“澀”的征詢題，但是，沒有滿足“含酒精”的需求。本品介入的是碳酸飲料和啤酒之間的空白地帶，處理啤酒的“澀”和飲料的“不含酒精”，同時，突出個性化和高貴、浪漫的信息，有效地吻合了目前女性消費者的心理需求。上市目的：依照現(xiàn)代女性獨特飲酒習慣和營養(yǎng)情況，精心研制而成的一種全新的果汁保健飲品。為了迅速占據(jù)市場，讓消費者銘刻，透過推行籌劃到達目的。二、市場背景分析：1、酒類市場的總體趨勢分析我國此刻的果酒行業(yè)開展還處在一個粗放運營階段，非常多工藝做法都依然在照搬葡萄酒、保健酒，而沒有構(gòu)成獨特的產(chǎn)品。因而要開展果酒企業(yè)的話，就務必在工藝上打造本人的特色。比方我們可以依照各種水果的含糖量不同，可以做出能充分表達水果原味特色的不同的果酒。防止千篇一律。清遠酒類市場不錯，主要白酒、洋酒為主，關(guān)于紅酒市場還不是十分的打開，包括：茅臺、五糧液、古綿純、瀘州老窖、遠航九江，洋酒有軒尼斯XO、人頭馬等。果酒文化還不是十分被人們所明白，因而市場潛力不錯。同時清遠有許多被人們所信任的大型超市。商業(yè)不斷的向前開展。2、消費者的分析隨著人們生活水平的提高，人們在飲食方面更加注重營養(yǎng)和科學，更加講究檔次和個性。在盲目消費被理性消費所代替的這天受眾，果酒具有十分大的開展空間，其加工就應是不被破壞果品的營養(yǎng)，增加更多的營養(yǎng)，更便于吸收，保健功能更吸引消費者的眼球。且果酒的質(zhì)量更是有非常大的提高。從一般市民到社會高層，從小型城市到大中城市，從豐富餐桌到精品饋贈，果酒都是不錯的選取。年齡、收入、工作性質(zhì)、生活習慣、個人性格、居住城市等等要素都會妨礙個人消費行為。本產(chǎn)品主要對象為女性，作為女性關(guān)于酒類產(chǎn)品大多注重其功能和口味，因而這也是我們應當更加注重果酒工藝改善。3、競爭者及果酒市場的區(qū)域市場占有率比擬分析據(jù)全國食品工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計，目前，我國糧食酒的消費量正在逐年減少，而果酒的年消費量卻正以15%的速度遞增。因而，開展果酒市場前景十分寬闊。果酒的興盛時期是在80年代末，一度轟轟烈烈，非常受市場青睞。而后各大小廠家、作坊紛紛效仿，推出了各種各樣的品牌果酒，一時間大有果酒壓城城欲催之勢，市場被充滿得十分膨脹，但最終因質(zhì)量、口味等得不到消費者的認可，使得廠家們先后關(guān)門，不得不退出市場。隨著人民生活水平的提高以及果酒消費者等各方面的共同努力，近些年來我國果酒業(yè)完畢了長期彷徨不前的場面，果酒消費和消費近年來也在快速增長，開展呈現(xiàn)出良好的態(tài)勢。浙江寧波地區(qū)建成了楊梅酒和桑椹酒消費基地，西北地區(qū)的枸杞酒、天津的果酒也都進展了規(guī)?；M和治理，“寧夏紅”等果酒品牌也在市場中大出風頭。三、企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品SWOT分析神仙島現(xiàn)有自創(chuàng)主打產(chǎn)品是胭脂雪，此產(chǎn)品具有濃郁的、獨特的葡萄與生姜綜合陳釀香氣，具有良好的保健功能，調(diào)理氣血，加強免疫力，促進血液循環(huán)，個性適宜于婦女手腳冰冷，或產(chǎn)婦飲用。SWTO分析之“優(yōu)勢”：占有品牌文化優(yōu)勢，胭脂雪是本公司的主打成熟品牌，質(zhì)量好，增長迅速，彰顯出強大的市場競爭力，年輕時髦的女性飲酒群體里的飲酒習慣是果汁酒和葡萄酒，本公司產(chǎn)品胭脂雪則習慣了女性的需求。本公司也是提出了精細化治理的理念，所謂“精”，即是精益求精、追求極致;所謂“細”，即是注重細節(jié)，精細縝密地安排每一個消費環(huán)節(jié)和過程;所謂“化”，馬上精和細加以制度化，并逐步成為企業(yè)員工的自覺行為。本公司產(chǎn)品確實是在如此的精細化的治理之下得以順利研發(fā)消費，從而在產(chǎn)質(zhì)量量上確保了對每一位消費者的高度負職責的態(tài)度。SWTO分析之“優(yōu)勢”：胭脂雪的零售價超出了一般中高端消費者的購置內(nèi)心價位，因而，這注定了胭脂雪市場銷售規(guī)模必定有限，只合適做品牌的形象產(chǎn)品，而不合適于做占有量產(chǎn)品。胭脂雪的銷售步伐也是在逐步加大，但總體而言，在清遠酒類市場的銷量依然顯得太過渺小，市場銷量還不夠成氣候。同時，這也限制了在將來國內(nèi)中高端市場的拓展。SWTO分析之“時機”：近來，酒類市場開展異常迅猛，中高端酒類品牌開展壯大的空間越來越大，因而。這也給了神仙島迅速開展的一個大時機。可以迅速贏得中高端女性消費者的青睞。透過品牌整合，集中優(yōu)勢資源，大力施行名牌戰(zhàn)略，并獲得了明顯成效，內(nèi)部運營潛力因而也得到了極大的提升，而這更將給神仙倒在中高端酒類市場的迅速開展帶給了一個十分堅實的后盾。SWTO分析之“威脅”：來自國內(nèi)其他中高端酒類競爭產(chǎn)品的競爭。受全球金融危機的負面妨礙，國內(nèi)中高端酒類消費市場也遭受了必須程度上的沖擊，中高端消費者的消費潛力呈現(xiàn)出下降的趨勢，此外，替代品(啤酒、白酒)使得酒類的傳播和開展在必須程度上遭到了限制。總結(jié)：任何一個企業(yè)在開展過程中總會面臨著如此或者那樣的征詢題。我們要防微杜漸。應對新的全球化競爭條件，神仙島確立全球化品牌戰(zhàn)略、啟動"制造資源、佳譽全國"的企業(yè)精神和“人單合一、速決速勝”的工作作風，挑戰(zhàn)自我、挑戰(zhàn)明天，為創(chuàng)出中國人本人的世界名牌而持續(xù)創(chuàng)新四、新品描繪及核心利益分析1、新品的口味、包裝、規(guī)格、箱容、價格、目的消費群等要素詳細描繪賣得出去是由于客戶發(fā)覺它的功能好、具有更高的價值或者是由于它們比擬獨特。因而本公司推行出來的新產(chǎn)品胭脂雪是群眾普遍可以理解的，經(jīng)12道傳統(tǒng)的釀造工藝，濃縮原汁并提取精華成分，經(jīng)長期密封窖藏精制而成。口感獨特、果香濃郁、酸中帶澀、綿甜悠長，有非常高的營養(yǎng)和醫(yī)療價值。包裝獨特，簡單而又不失豪華。規(guī)格：360ML胭脂雪所針對的目的消費群體是廣大成年女性朋友，此刻市場上各種葡萄酒、草莓酒等等林林總總，令人眼花繚亂。不知內(nèi)情的人還以為果酒泛濫，市場飽和，事實上不然。目前，我國的果品市場開展還不是非常成熟，從事果酒消費的廠家也不少，但水果的加工率極低，精品就更少了。而本公司依托精細化治理，精益求精，注重細節(jié)，追求極致將精和細加以制度化，并逐步成為企業(yè)員工的自覺行為，在如此的精細化的治理之下得以順利消費，從而在產(chǎn)質(zhì)量量上確保了對每一位消費者的高度負職責的態(tài)度。這也將成為本公司胭脂雪的強勢也會依照客戶認知的需要來發(fā)覺和理解客戶的客戶期望、消費趨勢及消費習慣，強化產(chǎn)品，使之讓更多女性消費者所理解。五、新品上市進度規(guī)劃新產(chǎn)品開發(fā)是設(shè)計的系統(tǒng)考慮，是一項系統(tǒng)的創(chuàng)新工程，是市場推進、治理者推進或其相結(jié)合的產(chǎn)物。在這個過程中，開發(fā)人員務必進展充分的創(chuàng)新思維，依照企業(yè)戰(zhàn)略開展方向，精確理解市場需求;依照市場需求，完好考慮產(chǎn)品定位;依照技術(shù)成熟程度，詳盡確定設(shè)計方案。只有如此，新產(chǎn)品開發(fā)才能到達預期的效果詳細說來，本公司與分銷商所承擔的工作分別界定如下：本公司工作界定：協(xié)助分銷商開發(fā)并維護終端客戶，建立完善的終端客戶檔案，時時進展終端“人性化治理”，包括對分銷商促銷人員的培訓;分銷商工作界定：按照所劃定的分銷區(qū)域，及時方便地為終端商配送產(chǎn)品、收好貨款，在廠家(總經(jīng)銷商)的業(yè)務員指導協(xié)助下，時時對終端商進展“親情化效勞”?？偠灾高^以上工作界定，最終迫使業(yè)務員、分銷商在其轄區(qū)內(nèi)施行精耕細作，同時，透過良好的利益驅(qū)動(產(chǎn)品毛利率和周轉(zhuǎn)次數(shù))+良好的客情關(guān)系(人員的終端親情化效勞和終端人性化治理)，把其片區(qū)內(nèi)的所有銷售潛能最大限度地挖掘出來，最終實現(xiàn)小區(qū)域高占有。六、鋪貨進度打算1、選用經(jīng)歷豐富的人手，并給予限定時期內(nèi)的鋪貨業(yè)績獎勵，制造鋪貨競爭力，在實際鋪貨中，熟面孔的成功率和可信度是不一樣的。2、團隊鋪貨，在實際操作中往往效果還不錯，零售商受人氣妨礙，一般也相比擬較信任，但是對人員素養(yǎng)根底的要求較高。3、選取網(wǎng)點少量鋪貨，承諾幾天之內(nèi)不動銷就收回，然后采納另派人現(xiàn)金回購制造動銷現(xiàn)象，加強零售商的決心。4、組織社區(qū)消費者產(chǎn)品試用活動，并以此妨礙周邊零售店。5、開辟新的銷售網(wǎng)點，開展有獎促銷鋪貨。6、租用有妨礙力的商超場地，開展消費者免費贈飲和市場調(diào)查，增加消費者決心，趁勢鋪貨。7、捆綁鋪貨，非常多經(jīng)銷商手上有較暢銷的品牌產(chǎn)品，把它作為新產(chǎn)品鋪貨的獎勵品出現(xiàn)，強迫性的“搭售”，也是好方法。8、找出競品暢銷的樣板小店，針對本人的優(yōu)勢進展鋪貨，比方價格、贈品等，構(gòu)成銷售上的比擬優(yōu)勢。要想從深度上處理這些征詢題，除了常規(guī)的進貨有獎、上廣告、開展品牌和銷售推行活動外，還可以采取以下方式：①、建立樣板消費社區(qū)，這需要一段時間的市場運作。②、搞一次“全市區(qū)金牌誠信零售店”電視競賽推行活動，會對產(chǎn)品的鋪貨和推行銷售起到用心的作用。③、結(jié)合鋪貨，結(jié)合其他相關(guān)行業(yè)的分銷商進展結(jié)合鋪貨、結(jié)合促銷，既可以處理對一般單個業(yè)務代表鋪貨的冷淡態(tài)度和信任度征詢題，又可以促進雙方的產(chǎn)品銷售。不管哪一種方式，都要在鋪貨現(xiàn)場進展生動化演示、陳列、布置等工作，掛吊旗，張貼pop，放臺卡和宣傳品材料等，快速現(xiàn)場生動化也是提升鋪貨可能性的一個重要要素。加快廣告宣傳步伐和力度，小規(guī)模經(jīng)銷商和零售商一般依然非?？粗貜V告的。七、通路消費者促銷通路方面：1、零售終端在清遠成立本人的辦事處與銷售終端，可以直截了當接近客戶，方便與客戶溝通，便于產(chǎn)品價格治理與質(zhì)量征詢題處理。2、網(wǎng)絡(luò)推行與銷售營建銷售網(wǎng)絡(luò)：借勢、共建、雙贏，與商家構(gòu)成統(tǒng)一戰(zhàn)略，爭取最有力的銷售根底。也可以利用人員推銷、廣告宣傳手段等，滿足通路需求，使產(chǎn)品快速透過中間環(huán)節(jié)到達鋪貨目的。在網(wǎng)絡(luò)建立上，開通綠色通道，營建銷售氣氛，制造熱銷事件，在此根底上