2024年公司質(zhì)量例會(huì)制度范文公司質(zhì)量例會(huì)規(guī)范模板第一章總則第一條為強(qiáng)化和提升公司的質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品與服務(wù)的優(yōu)質(zhì)性，增強(qiáng)客戶滿意度，特制定本質(zhì)量例會(huì)規(guī)范。第二條本規(guī)范適用于公司所有員工，各部及各級(jí)管理人員應(yīng)嚴(yán)格遵守并執(zhí)行。第三條根據(jù)《公司質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)》，質(zhì)量例會(huì)被視為關(guān)鍵質(zhì)量管理活動(dòng)，通過(guò)定期會(huì)議，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)、責(zé)任、政策及管理工作進(jìn)行全面審查、分析和評(píng)估，以保證質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。第二章例會(huì)召開第四條公司每月舉行一次質(zhì)量例會(huì)，具體時(shí)間、地點(diǎn)及議程由質(zhì)量管理部定期通知。第五條質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)組織例會(huì)，由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)人或指定人員主持。第六條所有員工應(yīng)參加質(zhì)量例會(huì)。如需缺席，需提前申請(qǐng)并說(shuō)明原因。第七條例會(huì)議題主要包括：（一）上次會(huì)議決議執(zhí)行情況報(bào)告；（二）質(zhì)量管理活動(dòng)報(bào)告；（三）質(zhì)量管理體系審核報(bào)告；（四）質(zhì)量問(wèn)題分析與評(píng)估；（五）質(zhì)量目標(biāo)、計(jì)劃及改進(jìn)措施討論；（六）質(zhì)量管理表彰與獎(jiǎng)勵(lì)；（七）其他相關(guān)議題。第三章例會(huì)流程第八條例會(huì)具體流程如下：（一）主持人宣布會(huì)議開始，確認(rèn)參會(huì)人員；（二）主持人簡(jiǎn)述會(huì)議議程；（三）各部門及個(gè)人按議程進(jìn)行匯報(bào)；（四）各部門依次進(jìn)行匯報(bào)；（五）匯報(bào)后進(jìn)行問(wèn)題分析，制定整改清單；（六）根據(jù)匯報(bào)和分析結(jié)果，確定下次會(huì)議的改進(jìn)重點(diǎn)和目標(biāo)；（七）主持人總結(jié)會(huì)議內(nèi)容，提醒執(zhí)行改進(jìn)措施；（八）會(huì)議結(jié)束。第四章記錄與整改第九條每次會(huì)議應(yīng)由專人記錄，形成會(huì)議紀(jì)要。第十條紀(jì)要應(yīng)包含會(huì)議日期、地點(diǎn)、參會(huì)者、討論議題、決議等信息。第十一條會(huì)議紀(jì)要應(yīng)在會(huì)后迅速完成，通過(guò)內(nèi)部系統(tǒng)發(fā)送給全體員工，并存檔備查。第十二條紀(jì)要中的決議應(yīng)跟進(jìn)整改，整改結(jié)果在下次例會(huì)上報(bào)告。第五章總則第十三條對(duì)于頻繁缺席或三次以上未提交會(huì)議紀(jì)要的員工，公司將依據(jù)相關(guān)規(guī)定采取相應(yīng)措施。第十四條質(zhì)量例會(huì)規(guī)范的解釋權(quán)歸質(zhì)量管理部所有。第十五條本規(guī)范自發(fā)布之日起實(shí)施，任何修改需由質(zhì)量管理部提出，并經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)。以上為公司質(zhì)量例會(huì)規(guī)范模板，允許根據(jù)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和優(yōu)化。2024年公司質(zhì)量例會(huì)制度范文（二）公司質(zhì)量例會(huì)制度規(guī)范一、目的與依據(jù)為強(qiáng)化公司質(zhì)量管理，促進(jìn)部門間溝通與合作，確保產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量持續(xù)提升，特制定本質(zhì)量例會(huì)制度。其依據(jù)包括公司章程、公司質(zhì)量管理制度、國(guó)家質(zhì)量管理的法律法規(guī)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。二、會(huì)議組織與參與人員1.會(huì)議組織由公司質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)組織與召集。會(huì)議通常按季度或半年度進(jìn)行，時(shí)間、地點(diǎn)由質(zhì)量管理部門確定并提前通知。2.參與人員公司領(lǐng)導(dǎo)層成員。各部門負(fù)責(zé)人。質(zhì)量管理部門相關(guān)人員。其他相關(guān)部門負(fù)責(zé)人或代表。三、會(huì)議內(nèi)容與程序1.會(huì)議內(nèi)容通報(bào)質(zhì)量管理工作整體情況，包括質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況等。分析質(zhì)量管理中的問(wèn)題和不足，明確原因并提出改進(jìn)措施。審查并評(píng)估各部門提出的質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃。審核各部門質(zhì)量指標(biāo)完成情況。分享部門間優(yōu)秀質(zhì)量工作經(jīng)驗(yàn)和成功案例。討論與公司質(zhì)量管理相關(guān)的其他事項(xiàng)。2.會(huì)議程序由公司質(zhì)量管理部門主持，并由質(zhì)量管理部門秘書負(fù)責(zé)會(huì)議記錄。會(huì)議按固定議程進(jìn)行，包括開會(huì)報(bào)告、質(zhì)量工作匯報(bào)、問(wèn)題分析、質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃審查、質(zhì)量指標(biāo)完成情況審核、經(jīng)驗(yàn)分享等。會(huì)議結(jié)束后，質(zhì)量管理部門整理會(huì)議紀(jì)要并歸檔，同時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)層反饋會(huì)議情況和決策結(jié)果。四、會(huì)議責(zé)任1.質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)組織并召集質(zhì)量例會(huì)，確保會(huì)議順利進(jìn)行。定期向公司領(lǐng)導(dǎo)層匯報(bào)質(zhì)量例會(huì)情況與決策結(jié)果。協(xié)調(diào)部門間溝通與合作，推動(dòng)質(zhì)量管理工作的落實(shí)與改進(jìn)。2.各部門負(fù)責(zé)人積極參與質(zhì)量例會(huì)，提供質(zhì)量管理工作情況與數(shù)據(jù)。針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題提出解決方案與改進(jìn)計(jì)劃。落實(shí)會(huì)議決議，確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與改進(jìn)措施有效。五、例會(huì)評(píng)估與改進(jìn)1.評(píng)估質(zhì)量管理部門定期對(duì)質(zhì)量例會(huì)進(jìn)行評(píng)估，涵蓋會(huì)議組織與參與情況、內(nèi)容與程序、效果等方面。2.改進(jìn)根據(jù)評(píng)估結(jié)果，及時(shí)對(duì)質(zhì)量例會(huì)進(jìn)行改進(jìn)，包括完善議程、優(yōu)化形式、改進(jìn)內(nèi)容等，提升會(huì)議的有效性與實(shí)用性。六、附則1.本制度的具體實(shí)施細(xì)則