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文檔簡介
管理學(xué)課程設(shè)計一、課程目標(biāo)
知識目標(biāo):
1.學(xué)生能理解管理學(xué)的基本概念、原則和方法。
2.學(xué)生能掌握組織結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)力、決策制定等關(guān)鍵管理領(lǐng)域知識。
3.學(xué)生能了解管理學(xué)在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用和發(fā)展。
技能目標(biāo):
1.學(xué)生具備分析組織內(nèi)部外部環(huán)境的能力,能提出改進(jìn)措施。
2.學(xué)生能運(yùn)用管理原理解決實際問題,設(shè)計簡單的管理策略。
3.學(xué)生掌握溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊協(xié)作等管理技能。
情感態(tài)度價值觀目標(biāo):
1.培養(yǎng)學(xué)生具有責(zé)任感和使命感,認(rèn)識到管理在組織中的重要作用。
2.培養(yǎng)學(xué)生積極樂觀、誠信守約的職業(yè)態(tài)度,形成良好的職業(yè)道德。
3.學(xué)生能理解管理中的多元文化背景,尊重和平等對待他人。
本課程針對高年級學(xué)生,結(jié)合《管理學(xué)》教材,注重理論與實踐相結(jié)合。通過本課程的學(xué)習(xí),使學(xué)生能夠系統(tǒng)地掌握管理學(xué)知識,培養(yǎng)實際管理能力,樹立正確的管理觀念,為將來從事管理工作打下堅實基礎(chǔ)。同時,課程目標(biāo)具體、可衡量,有助于后續(xù)教學(xué)設(shè)計和評估。
二、教學(xué)內(nèi)容
本課程教學(xué)內(nèi)容主要包括以下幾部分:
1.管理學(xué)基礎(chǔ)理論:涉及管理學(xué)的基本概念、原則、職能和方法,對應(yīng)教材第一章。
-管理的概念與特性
-管理的基本原則與職能
-管理方法及其運(yùn)用
2.組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計:探討組織結(jié)構(gòu)類型、設(shè)計原則及組織變革,對應(yīng)教材第二章。
-組織結(jié)構(gòu)類型及其特點
-組織設(shè)計原則
-組織變革與發(fā)展
3.領(lǐng)導(dǎo)與決策:研究領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、決策過程與方法,對應(yīng)教材第三章。
-領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)與來源
-領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及其應(yīng)用
-決策過程與方法
4.管理溝通與協(xié)調(diào):涉及溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊協(xié)作等管理技能,對應(yīng)教材第四章。
-管理溝通的原理與方法
-協(xié)調(diào)與沖突管理
-團(tuán)隊協(xié)作與管理
5.管理案例分析:分析典型企業(yè)案例,強(qiáng)化理論與實踐的結(jié)合,對應(yīng)教材第五章。
-案例分析方法
-典型企業(yè)案例分析
-案例啟示與應(yīng)用
教學(xué)內(nèi)容按照以上五大模塊進(jìn)行安排和進(jìn)度規(guī)劃,確保課程的科學(xué)性和系統(tǒng)性。各模塊內(nèi)容相互關(guān)聯(lián),旨在幫助學(xué)生全面掌握管理學(xué)知識體系。
三、教學(xué)方法
本課程將采用以下多樣化的教學(xué)方法,以激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和主動性:
1.講授法:作為基礎(chǔ)理論教學(xué)的主要方式,教師通過深入淺出的講解,使學(xué)生掌握管理學(xué)的基本概念、原則和方法。針對教材中抽象的理論知識,通過具體實例和現(xiàn)實案例輔助講解,增強(qiáng)學(xué)生的理解記憶。
-突出重點、難點,系統(tǒng)講解管理學(xué)知識
-結(jié)合實際案例,提高學(xué)生對理論的理解和應(yīng)用能力
2.討論法:針對課程中的熱點問題,組織學(xué)生進(jìn)行小組討論,培養(yǎng)學(xué)生的批判性思維和問題解決能力。討論主題與教材內(nèi)容緊密相關(guān),鼓勵學(xué)生發(fā)表自己的觀點,互相交流,共同探討。
-設(shè)計具有啟發(fā)性的討論題目,引導(dǎo)學(xué)生深入思考
-促進(jìn)學(xué)生之間的互動,培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作精神
3.案例分析法:通過分析典型企業(yè)案例,使學(xué)生將理論知識與管理實踐相結(jié)合,提高分析問題和解決問題的能力。案例分析法貫穿整個課程,尤其在領(lǐng)導(dǎo)、組織、溝通等模塊中廣泛應(yīng)用。
-選擇具有代表性的案例,涵蓋課程各知識點
-引導(dǎo)學(xué)生從多角度分析案例,培養(yǎng)綜合思考能力
4.實驗法:在課程實踐環(huán)節(jié),安排學(xué)生進(jìn)行管理模擬實驗,讓學(xué)生在模擬環(huán)境中體驗管理過程,提高實際操作能力。實驗法主要應(yīng)用于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、決策制定等模塊。
-設(shè)計符合課程內(nèi)容的實驗項目,增強(qiáng)學(xué)生的實踐體驗
-引導(dǎo)學(xué)生從實驗中總結(jié)規(guī)律,提高管理技能
5.小組合作學(xué)習(xí):鼓勵學(xué)生進(jìn)行小組合作,共同完成課程任務(wù),培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作能力。在課程各個模塊,均可采用小組合作學(xué)習(xí)方式。
-分配合理的合作任務(wù),激發(fā)學(xué)生的合作意識
-引導(dǎo)學(xué)生學(xué)會分工協(xié)作,提高溝通能力
四、教學(xué)評估
為確保教學(xué)質(zhì)量和全面反映學(xué)生的學(xué)習(xí)成果,本課程設(shè)計以下合理、客觀的評估方式:
1.平時表現(xiàn):占總評成績的30%。包括課堂出勤、課堂參與、小組討論、提問回答等方面,旨在鼓勵學(xué)生積極參與課堂活動,提高課堂互動效果。
-課堂出勤:評估學(xué)生的出勤情況,培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)態(tài)度
-課堂參與:評估學(xué)生在課堂上的發(fā)言、提問等參與程度,鼓勵學(xué)生主動思考
-小組討論:評估學(xué)生在小組討論中的表現(xiàn),包括觀點闡述、團(tuán)隊協(xié)作等
2.作業(yè):占總評成績的20%。根據(jù)課程內(nèi)容布置相關(guān)作業(yè),包括理論分析、案例研究、管理實踐等,旨在鞏固所學(xué)知識,提高學(xué)生的應(yīng)用能力。
-設(shè)計具有針對性的作業(yè)題目,涵蓋課程知識點
-引導(dǎo)學(xué)生按時完成作業(yè),培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣
3.考試:占總評成績的50%。分為期中考試和期末考試,全面考查學(xué)生對課程知識的掌握程度。
-期中考試:以選擇題、簡答題為主,考查學(xué)生對基礎(chǔ)理論知識的掌握
-期末考試:以案例分析、論述題為主,考查學(xué)生的綜合分析能力和實際應(yīng)用能力
4.小組項目報告:占總評成績的10%。要求學(xué)生以小組為單位,完成一個與課程內(nèi)容相關(guān)的管理實踐項目,并進(jìn)行匯報。
-設(shè)計具有實踐性的項目主題,鼓勵學(xué)生將理論知識應(yīng)用于實際
-評估學(xué)生的小組項目報告,包括報告質(zhì)量、匯報表現(xiàn)等
五、教學(xué)安排
為確保教學(xué)進(jìn)度和效果,本課程的教學(xué)安排如下:
1.教學(xué)進(jìn)度:課程共計16周,每周2課時,共計32課時。教學(xué)進(jìn)度根據(jù)教材章節(jié)內(nèi)容和課程目標(biāo)進(jìn)行合理規(guī)劃,確保在有限時間內(nèi)完成教學(xué)任務(wù)。
-前8周:重點講解管理學(xué)基礎(chǔ)理論、組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計、領(lǐng)導(dǎo)與決策等理論知識。
-后8周:側(cè)重于管理溝通與協(xié)調(diào)、管理案例分析、管理實踐等應(yīng)用性內(nèi)容。
2.教學(xué)時間:根據(jù)學(xué)生的作息時間和課程安排,選擇在每周的固定時間進(jìn)行授課,以利于學(xué)生形成穩(wěn)定的學(xué)習(xí)節(jié)奏。
-教學(xué)時間為每周的固定上午或下午,避免與學(xué)生的其他課程沖突。
-遇特殊情況,如節(jié)假日、學(xué)?;顒拥龋崆巴ㄖ獙W(xué)生調(diào)整教學(xué)時間。
3.教學(xué)地點:選擇安靜、設(shè)施齊全的教室進(jìn)行授課,確保教學(xué)環(huán)境舒適,有利于學(xué)生專心學(xué)習(xí)。
-教室需配備多媒體設(shè)備,便于展示教學(xué)資料和案例。
-教室容量適中,有利于課堂互動和小組討論。
4.考慮學(xué)生實際情況和需要,教學(xué)安排將注重以下幾點:
-在課程初期,安排學(xué)生進(jìn)行
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