CCTV采購(gòu)工作計(jì)劃采購(gòu)工作原則：

公開(kāi)、公平、公證、數(shù)據(jù)化透明化

2012年CCTV供應(yīng)商數(shù)據(jù)分析供應(yīng)商名稱產(chǎn)品類型主力產(chǎn)品年度采購(gòu)金額深圳市賽博優(yōu)訊科技有限公司監(jiān)控普通紅外攝像機(jī)56296艾恩吉電子（深圳）有限公司監(jiān)控寬動(dòng)態(tài)攝像機(jī)37765珠海安聯(lián)銳視科技股份有限公司

網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控IP及嵌入式DVR17697深圳市佳信捷科技有限公司監(jiān)控普通紅外攝像機(jī)17610摩數(shù)亞商貿(mào)(上海)有限公司監(jiān)控普通紅外攝像機(jī)10290深圳市景陽(yáng)科技股份有限公司網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控高清及網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)8380欣禾企電子(深圳)有限公司網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控道路監(jiān)控?cái)z像機(jī)1400深圳豐泰達(dá)電子有限公司高速球室內(nèi)高速球1035深圳市東日信博科技有限公司監(jiān)控普通紅外攝像機(jī)255合計(jì)：150728產(chǎn)品類型比例圖2012年季度采購(gòu)金額比例圖2012年小結(jié)存在的問(wèn)題通過(guò)以上數(shù)據(jù)可以看出全年的采購(gòu)金額是屈指可數(shù)的。同時(shí)對(duì)我司的供應(yīng)商結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品體系有了一些了解，對(duì)于此個(gè)人所看到的問(wèn)題與需改進(jìn)的地方如下：1：公司有較完善的平臺(tái)及CCTV產(chǎn)品線體系，通過(guò)了解我司產(chǎn)品主要定位于中高端市場(chǎng)為主，這是開(kāi)啟監(jiān)控市場(chǎng)的一道有利之門，但是沒(méi)有核心的主打產(chǎn)品及配套產(chǎn)品。2.有較完善的采購(gòu)管理制度及周邊配套服務(wù)。對(duì)于CCTV產(chǎn)品的分布與應(yīng)用我司產(chǎn)品人員能及時(shí)反饋到相關(guān)職能部門，同時(shí)也能第一時(shí)間提供客戶所需求的相關(guān)產(chǎn)品。但部門與部門之間溝通及工作的時(shí)效性需有待加強(qiáng)，反饋問(wèn)題需集中而言。3.一直以來(lái)以整機(jī)外購(gòu)為主，自主制造力缺乏，對(duì)于周邊器件及零部件產(chǎn)品與同行業(yè)在認(rèn)知上有一定的差距，對(duì)于產(chǎn)品功能及檢測(cè)環(huán)境相應(yīng)生產(chǎn)人員不能做出有力回復(fù)易造成采購(gòu)信息錯(cuò)誤。4.公司應(yīng)加大對(duì)CCTV產(chǎn)品宣傳銷售，同時(shí)對(duì)于每次產(chǎn)品的完善及替換應(yīng)由作立項(xiàng)以文控的形式知會(huì)到相關(guān)部門人員，不懂的更應(yīng)加以說(shuō)明指導(dǎo)。采購(gòu)應(yīng)多根據(jù)市場(chǎng)信息反饋其同類產(chǎn)品的價(jià)格及用料情況，應(yīng)多反饋行業(yè)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)及新物料新機(jī)型的應(yīng)該，好的產(chǎn)品或物料要能成功導(dǎo)入公司內(nèi)部采購(gòu)計(jì)劃。2013年度應(yīng)該實(shí)施的采購(gòu)計(jì)劃成本控制物料交期供應(yīng)商管理部門協(xié)作質(zhì)量管控2013采購(gòu)目標(biāo)規(guī)范采購(gòu)流程提高產(chǎn)品質(zhì)量降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制采購(gòu)成本三大方面著手成本分析與控制：對(duì)于重點(diǎn)物料及外購(gòu)成品建立歸真建全價(jià)格評(píng)價(jià)體系,定期收集市場(chǎng)信息,了解物料變化及生產(chǎn)工藝,進(jìn)行成本分析為戰(zhàn)略性采購(gòu)提供依據(jù)。供應(yīng)商管理：按不同物料區(qū)分，對(duì)于不同類型物料成立供應(yīng)商管理小組。根據(jù)管理規(guī)范對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估及分類，塞選長(zhǎng)期合格及供應(yīng)商?？绮块T合作：與相關(guān)各部門信息互動(dòng)，保持項(xiàng)目實(shí)效性、準(zhǔn)確性及可靠性。積極參與早期項(xiàng)目的評(píng)估，做好采購(gòu)前期活動(dòng)的商務(wù)工作。同時(shí)與相關(guān)部門配合好日常工作的開(kāi)展，對(duì)于物料交期及品質(zhì)質(zhì)量第一時(shí)間了解進(jìn)料情況，對(duì)內(nèi)對(duì)外保持良好的溝通方式方法。四個(gè)階段性工作規(guī)劃第一季度1-2月與市場(chǎng)修訂新的產(chǎn)品線，并著手建立新的供應(yīng)商檔案老供應(yīng)商做一份產(chǎn)品及服務(wù)的問(wèn)卷調(diào)查。3月份收集CCTV產(chǎn)品配件供應(yīng)商資料，為今后自主生產(chǎn)所需物料做鋪墊。同時(shí)與現(xiàn)在供應(yīng)商保持友好聯(lián)系是否可發(fā)展為戰(zhàn)略合作供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。第二季度4-5月份為價(jià)格調(diào)整月，對(duì)于以往供應(yīng)商所供需的產(chǎn)品進(jìn)行友好協(xié)商把對(duì)于相關(guān)產(chǎn)品一一進(jìn)行比價(jià)議價(jià)，把成本降至最低化，產(chǎn)品銷售利潤(rùn)最大化。6月份加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的交期及質(zhì)量管控，組織領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門人員對(duì)主要供貨商進(jìn)行上門考查。第三季度7月份總結(jié)半年度工作實(shí)施計(jì)劃，以公開(kāi)、公平、公證的形式把數(shù)據(jù)透明化。并找出在工作中的瑕疵與不足。8-9月份，此月份為安防行業(yè)淡季，在此期間對(duì)內(nèi)時(shí)時(shí)保持溝通暢通，盡最大可能滿足業(yè)務(wù)人員對(duì)產(chǎn)品的需求；對(duì)外及時(shí)反饋目前市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，把未來(lái)的產(chǎn)品及物料行情第一時(shí)間反饋到產(chǎn)品研發(fā)及市場(chǎng)人員。第四季度10-11月份做好新一輪的價(jià)格調(diào)整。隨時(shí)更新產(chǎn)品價(jià)格趨勢(shì)。把握好供應(yīng)商交貨的實(shí)效性及準(zhǔn)確性。對(duì)于高端產(chǎn)品打破低價(jià)格低風(fēng)險(xiǎn)化，提升產(chǎn)品質(zhì)量突出供應(yīng)結(jié)構(gòu)的調(diào)整性，盡量規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)存在。12月對(duì)于來(lái)料質(zhì)量一致性的供應(yīng)商做為主導(dǎo)供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)