公司管理方案匯報(bào)COMPANYMANAGEMENTPLANREPORT202X年阿米巴經(jīng)營模式管理方案匯報(bào)人：時(shí)間：202X/XX/30202X目錄CATALOG01本質(zhì)優(yōu)勢(shì)Youcanalsoformattheappropriatetext02基本概念Youcanalsoformattheappropriatetext03模式目的Youcanalsoformattheappropriatetext04潛在難題Youcanalsoformattheappropriatetext05未來規(guī)劃Youcanalsoformattheappropriatetext本質(zhì)優(yōu)勢(shì)PART-01YoucanalsoformattheappropriatetextYoucanalsoformattheappropriatetextYoucanalsoformattheappropriatetext本質(zhì)優(yōu)勢(shì)模式本質(zhì)量化分權(quán)適應(yīng)變化阿米巴經(jīng)營模式的本質(zhì)是一種量化的賦權(quán)管理模式。阿米巴經(jīng)營模式與“經(jīng)營哲學(xué)”、“經(jīng)營會(huì)計(jì)”一起相互支撐，是一種完整的經(jīng)營管理模式，是企業(yè)系統(tǒng)競爭力的體現(xiàn)。阿米巴經(jīng)營模式的本質(zhì)就是“量化分權(quán)”，推行時(shí)應(yīng)該遵循基本的規(guī)律，由上到下，由大到小，分層逐步推進(jìn)。在阿米巴經(jīng)營方式下，企業(yè)組織也可以隨著外部環(huán)境變化而不斷“變形”，調(diào)整到最佳狀態(tài)，即能適應(yīng)市場變化的靈活組織。123本質(zhì)優(yōu)勢(shì)提高員工參與經(jīng)營的積極性，增強(qiáng)員工的動(dòng)力，為企業(yè)快速培養(yǎng)人才提高積極性小集體是一種使效率得到徹底檢驗(yàn)的系統(tǒng)，能夠?qū)ⅰ颁N售額最大化、經(jīng)費(fèi)最小化”的經(jīng)營原則在企業(yè)內(nèi)部徹底貫徹貫徹經(jīng)營原則企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人能夠時(shí)刻掌握企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際狀況，及時(shí)做出正確決策，降低企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)把大企業(yè)化小經(jīng)營，能夠讓企業(yè)保持大企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，具備小企業(yè)的靈活性具備靈活性組織能夠靈活應(yīng)對(duì)市場環(huán)境變化而迅速調(diào)整，幫助企業(yè)在競爭中立于不敗之地應(yīng)對(duì)市場變化0102030405本質(zhì)優(yōu)勢(shì)1阿米巴經(jīng)營模式的本質(zhì)是一種量化的賦權(quán)管理模式。阿米巴經(jīng)營模式與“經(jīng)營哲學(xué)”、“經(jīng)營會(huì)計(jì)”一起相互支撐，是一種完整的經(jīng)營管理模式，是企業(yè)系統(tǒng)競爭力的體現(xiàn)。模式本質(zhì)優(yōu)勢(shì)2阿米巴經(jīng)營模式的本質(zhì)就是“量化分權(quán)”，推行時(shí)應(yīng)該遵循基本的規(guī)律，由上到下，由大到小，分層逐步推進(jìn)。量化分權(quán)3在阿米巴經(jīng)營方式下，企業(yè)組織也可以隨著外部環(huán)境變化而不斷“變形”，調(diào)整到最佳狀態(tài)，即能適應(yīng)市場變化的靈活組織。適應(yīng)變化基本概念PART-02YoucanalsoformattheappropriatetextYoucanalsoformattheappropriatetextYoucanalsoformattheappropriatetext基本概念全員參與經(jīng)營通過這樣一種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動(dòng)參與經(jīng)營，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”。中國企業(yè)進(jìn)行借鑒和改良所形成的“三人小組”模式也屬于阿米巴經(jīng)營模式的一種。阿米巴經(jīng)營模式阿米巴，企業(yè)經(jīng)營管理模式中使用這一詞，稱作“阿米巴經(jīng)營模式”。阿米巴經(jīng)營就是以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制定各自的計(jì)劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)。全員參與經(jīng)營通過這樣一種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動(dòng)參與經(jīng)營，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”。中國企業(yè)進(jìn)行借鑒和改良所形成的“三人小組”模式也屬于阿米巴經(jīng)營模式的一種。基本概念如果每一個(gè)員工都能在各自的工作崗位為自己的阿米巴甚至為公司整體做出貢獻(xiàn)，如果阿米巴領(lǐng)導(dǎo)及其成員自己制定目標(biāo)并為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而感到工作的意義，那么全體員工就能夠在工作中找到樂趣和價(jià)值，并努力工作。實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營阿米巴經(jīng)營最根本的目的是培養(yǎng)人才，培養(yǎng)與企業(yè)家理念一致的經(jīng)營人才。最根本的目的12模式目的PART-03YoucanalsoformattheappropriatetextYoucanalsoformattheappropriatetextYoucanalsoformattheappropriatetext模式目的確立各個(gè)與市場有直接聯(lián)系的部門的核算制度公司經(jīng)營的原理和原則是“追求銷售額最大化和經(jīng)費(fèi)最小化”。為了在全公司實(shí)踐這一原則，就要把組織劃分成小的單元，采取能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)市場變化的部門核算管理。培養(yǎng)具有經(jīng)營意識(shí)的人才經(jīng)營權(quán)下放之后，各個(gè)小單元的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)樹立起“自己也是一名經(jīng)營者”的意識(shí)，進(jìn)而萌生出作為經(jīng)營者的責(zé)任感，盡可能地努力提升業(yè)績。這樣一來，大家就會(huì)從作為員工的“被動(dòng)”立場轉(zhuǎn)變?yōu)樽鳛轭I(lǐng)導(dǎo)的“主動(dòng)”立場。模式目的如何劃分復(fù)雜的公司組織、掌握經(jīng)營實(shí)際狀況，貫徹經(jīng)營者意志貫徹經(jīng)營理念1如何破解企業(yè)家從“個(gè)人修煉”到“集體修煉”的難題，如何讓員工與企業(yè)成為“精神共同體、命運(yùn)共同體、目標(biāo)共同體、利益共同體”，釋放員工潛能看清經(jīng)營實(shí)際狀況2推行阿米巴必須面對(duì)經(jīng)營權(quán)下放的問題，如何開展量化的經(jīng)營授權(quán)，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)量化授權(quán)3潛在難題PART-04YoucanalsoformattheappropriatetextYoucanalsoformattheappropriatetextYoucanalsoformattheappropriatetext潛在難題如何劃分復(fù)雜的公司組織、掌握經(jīng)營實(shí)際狀況，貫徹經(jīng)營者意志看清經(jīng)營實(shí)際狀況1推行阿米巴必須面對(duì)經(jīng)營權(quán)下放的問題，如何開展量化的經(jīng)營授權(quán)，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)貫徹經(jīng)營理念2推行阿米巴必須面對(duì)經(jīng)營權(quán)下放的問題，如何開展量化的經(jīng)營授權(quán)，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)量化授權(quán)3潛在難題生產(chǎn)、營銷等部門實(shí)施獨(dú)立核算比較容易，財(cái)務(wù)、行政人事、信息等如何開展獨(dú)立核算企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)要求能夠靈活應(yīng)對(duì)市場變化，如何實(shí)現(xiàn)應(yīng)對(duì)市場變化的靈活組織經(jīng)營組織細(xì)分后，如何避免大家的“各自為政”，服從公司整體利益推倒“部門墻”企業(yè)內(nèi)各部門之間的定價(jià)非常關(guān)鍵，如何確定大家都能接受的交易價(jià)格內(nèi)部定價(jià)1234潛在難題如何劃分復(fù)雜的公司組織、掌握經(jīng)營實(shí)際狀況，貫徹經(jīng)營者意志看清經(jīng)營實(shí)際狀況1推行阿米巴必須面對(duì)經(jīng)營權(quán)下放的問題，如何開展量化的經(jīng)營授權(quán)，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)量化授權(quán)2推行阿米巴必須面對(duì)經(jīng)營權(quán)下放的問題，如何開展量化的經(jīng)營授權(quán)，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)貫徹經(jīng)營理念3未來規(guī)劃PART-05YoucanalsoformattheappropriatetextYoucanalsoformattheappropriatetextYoucanalsoformattheappropriatetext未來規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)要求能夠靈活應(yīng)對(duì)市場變化，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)要求能夠靈活應(yīng)對(duì)市場變化，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)要求能夠靈活應(yīng)對(duì)市場變化，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)要求能夠靈活應(yīng)對(duì)市場變化應(yīng)對(duì)市場變化應(yīng)對(duì)市場變化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)要求能夠靈活應(yīng)對(duì)市場變化，如何實(shí)現(xiàn)應(yīng)對(duì)市場變化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)要求能夠靈活應(yīng)對(duì)市場變化，如何實(shí)現(xiàn)應(yīng)對(duì)市場變化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)要求能夠靈活應(yīng)對(duì)市場變化，如何實(shí)現(xiàn)未來規(guī)劃如何破解企業(yè)家從“個(gè)人修煉”到“集體修煉”的難題，如何讓員工與企業(yè)成為“精神共同體、命運(yùn)共同體、目標(biāo)共同體、利益共同體”，釋放員工潛能看清經(jīng)營實(shí)際狀況企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)要求能夠靈活應(yīng)對(duì)市場變化，如何實(shí)現(xiàn)應(yīng)對(duì)市場變化12謝謝觀看COMPANYMANAGEMENTPLANREPORT202X年阿米巴經(jīng)營模式管理方案匯報(bào)人：時(shí)間：202X/XX/30202X附：

做一個(gè)好PPT的原則01明確目標(biāo)與主題1-確定PPT目的2-緊扣主題內(nèi)容3-適應(yīng)受眾需求02結(jié)構(gòu)與布局規(guī)劃1-清晰邏輯框架2-突出重點(diǎn)信息3-統(tǒng)一風(fēng)格與配色方案03文字與圖片運(yùn)用1-簡潔明了文字表達(dá)2-高質(zhì)量圖片素材選擇3-圖文結(jié)合增強(qiáng)視覺效果04幻燈片設(shè)計(jì)技巧1-簡潔美觀幻燈片樣式2-恰當(dāng)使用圖表和數(shù)據(jù)展