PAGE此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。員工思想動態(tài)分析心得體會隨著國際金融危機(jī)進(jìn)一步蔓延，中國鋁行業(yè)受到?jīng)_擊尤為嚴(yán)重，已經(jīng)影響到員工的思想和行為。如不及時(shí)掌握員工思想動態(tài)，提高和統(tǒng)一員工思想認(rèn)識，勢必在思想上帶來許多困惑情緒，挫傷積極性和創(chuàng)造性，制約企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和長遠(yuǎn)發(fā)展。

如何通過思想政治工作，幫助員工解決思想問題，在逆境中發(fā)現(xiàn)和培育有利因素，善于化危機(jī)為契機(jī)，化壓力為動力，贏得發(fā)展主動權(quán)，迎接發(fā)展新高潮，已成為霍煤鴻駿鋁電公司當(dāng)前思想政治工作面臨的需要破解的重要課題。

明確員工思想動態(tài)分析任務(wù)和重要性

及時(shí)掌握解決員工思想動態(tài)，是應(yīng)對危機(jī)、做好管理工作首要條件。員工思想動態(tài)分析工作實(shí)質(zhì)就是企業(yè)為了解和掌握員工思想狀況，根據(jù)企業(yè)發(fā)展形勢及員工發(fā)展需要，對員工不斷變化思想進(jìn)行實(shí)時(shí)信息收集和分析，找到產(chǎn)生問題原因，通過問題解決，統(tǒng)一員工思想，堅(jiān)定發(fā)展信心，凝聚所有力量，戰(zhàn)勝“寒冬”，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展的新跨越。

科學(xué)發(fā)展觀核心是“以人為本”。“以人為本”就是要從人的特點(diǎn)或?qū)嶋H出發(fā)，尊重員工主體意識，滿足合理需求，提升自我價(jià)值，激發(fā)創(chuàng)新精神，永葆企業(yè)生機(jī)活力。通過員工思想動態(tài)分析等手段，認(rèn)真了解和分析員工所思、所想、所為，切實(shí)關(guān)心員工疾苦，傾聽員工呼聲，努力辦實(shí)事、辦好事，把廣大員工力量和智慧集中起來，把積極性、主動性調(diào)動起來，以員工滿意促進(jìn)企業(yè)生存發(fā)展。

金融危機(jī)對員工影響主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是體現(xiàn)在物質(zhì)上，由于全球金融危機(jī)影響，企業(yè)利潤水平急劇下降，甚至出現(xiàn)巨額虧損，員工工資及獎(jiǎng)金等收入相應(yīng)減少，直接影響到員工正常工作生活；二是體現(xiàn)在精神上，企業(yè)為降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，各種業(yè)務(wù)指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)相對偏緊，落實(shí)到每個(gè)單位、每個(gè)人，員工倍感市場壓力，特別是面對可能的裁員給員工造成心理壓力，員工對市場壓力和未來不確定性產(chǎn)生恐懼感和厭倦感，在心理上極易產(chǎn)生焦慮、煩躁和悲觀等情緒。

通過員工思想動態(tài)分析工作，企業(yè)向員工傳遞企業(yè)“以人為本”管理理念，對統(tǒng)一思想、緩解壓力、增強(qiáng)企業(yè)歸屬感和忠誠度，充分調(diào)動積極性和創(chuàng)造性、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力將起到十分重要作用。

在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)與員工雖有一定相互矛盾一面，但更重要的是又存在利益“共生”關(guān)系，企業(yè)是員工“生命共同體”。從這種意義上講，企業(yè)是生產(chǎn)經(jīng)營和員工工作生活場所，更是員工實(shí)現(xiàn)自我、成就自我場所，企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)成長和員工個(gè)人成長雙重目標(biāo)統(tǒng)一。因此，共建企業(yè)“心理契約”是充分發(fā)揮企業(yè)員工積極性和創(chuàng)造性過程，是保證員工產(chǎn)出高水平績效和承諾（表現(xiàn)為對企業(yè)忠誠、對工作滿腔熱情等）過程，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共同發(fā)展過程。而找準(zhǔn)員工在應(yīng)對金融危機(jī)中思想熱點(diǎn)問題，創(chuàng)造性地開展思想動態(tài)分析工作，及時(shí)掌握員工思想動態(tài)，有針對性地滿足員工心理需求，使思想政治工作成為推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展不竭動力顯得尤為重要。

建立員工思想動態(tài)分析閉環(huán)管理模式

通過員工思想動態(tài)分析工作，在企業(yè)內(nèi)部搭建良好的員工溝通平臺，可以及時(shí)了解員工思想，通過調(diào)研反映問題——提出解決方案——反饋意見——落實(shí)跟蹤等四個(gè)閉環(huán)管理流程，為開展思想政治工作提供方向和思路，達(dá)到解決問題目的，提升企業(yè)思想政治工作實(shí)施性和影響力。

思想動態(tài)分析工作是涉及面較廣的系統(tǒng)工作，既需要明確分工，規(guī)范程序，建立定期分析制度，又需要信息整合、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，形成各部門相互配合、上下聯(lián)動機(jī)制。在建立員工思想動態(tài)分析工作機(jī)制前，首先落實(shí)相關(guān)責(zé)任部門和責(zé)任人，為此項(xiàng)工作推進(jìn)提供組織保障，如明確責(zé)任部門，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、匯總整理和督辦溝通等工作，其他部門根據(jù)自身職責(zé)范圍，負(fù)責(zé)解決員工反映的問題。主要抓好以下關(guān)鍵工作：

廣泛收集員工思想動態(tài)信息，建立員工反映、訴求問題渠道，深入了解員工在危機(jī)中“想什么、關(guān)心什么、需要什么”是上下溝通、形成共識重要途徑，也是幫助員工通過宣泄減輕壓力的一種方式。如果了解不完全、不充分就很難做好工作，就有可能把影響企業(yè)生存發(fā)展關(guān)鍵問題落在企業(yè)思想政治工作之外。因此，要重視員工思想信息收集工作。收集方式主要是層層收集，從班